PETROAMAZONAS EP

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO

PERIODO: ENERO 01 – DICIEMBRE 31 DE 2015

a.) BASE LEGAL:

CONSTITUCIÓN PETROAMAZONAS

Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 06 de abril de 2010, publicado en el Registro Oficial Suplemento
No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, se creó la
Empresa Pública de Exploración y Explotación de Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la
gestión de las actividades asumidas por el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y
sustancias que los acompañan, en las fases de exploración y explotación; con patrimonio propio,
autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y de gestión.

La operación de Petroamazonas EP inició con la administración la exploración y explotación de

hidrocarburos de los campos petroleros ubicados en el Bloque 15. Posteriormente se expandió con la
asignación de los Bloques 7 & 21 (16 de agosto del 2010), el Bloque 18 (9 de agosto del 2011) y el
Bloque Armadillo (20 de junio de 2012).

Finalmente, el 2 de Enero del 2013 mediante el Decreto Ejecutivo No. 1351-A se reforma el Decreto No.
315 de creación de EP PETROECUADOR y por el cual PETROAMAZONAS EP asume los derechos y
obligaciones de las siguientes áreas de EP PETROECUADOR: la Gerencia de Exploración y Producción,
la Coordinación General de Aviación, y las áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas
natural.

b.) GESTIÓN ESTRATÉGICA

Petroamazonas EP ha asumido el desafío de posicionarse como compañía líder de la industria
hidrocarburífera y referente entre las empresas estatales. Para ello inició un proceso de “gestión
estratégica” que implicó la definición de un plan a corto, mediano y largo plazo, monitoreado por
objetivos, alineando así el esfuerzo de cada una de las áreas hacia los objetivos corporativos.

MISIÓN:

Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera eficiente,

sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor talento humano
para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.

VISIÓN:

Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y explotación de
hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la
vanguardia de la responsabilidad social y ambiental.

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VALORES:

Integridad y Transparencia
Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y humana, lo cual
asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando información adecuada y fiel a nuestro
accionar.

Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo
para lograr su mayor impulso.

Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización, nuestras

aspiraciones y el talento que aportamos.

Conciencia Social y Ambiental

Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la
conservación del ambiente, en pos de una armoniosa relación entre Petroamazonas y la comunidad.

Calidad Profesional y Trabajo en Equipo

Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel de
competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y
superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis, y
orientados a la consecución de resultados.

Innovación
Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y gestión,
aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico necesario.

ESTRATEGIA CORPORATIVA:

Incrementar el nivel de reservas y producción de hidrocarburos y optimizar la gestión operativa en forma

eficaz, ética y socialmente responsable mediante la adopción de las mejores prácticas de la industria,
una política de inversión en infraestructura, tecnología y desarrollo organizacional eficiente, un plan de
expansión y renovación de reservas que permitan la sustentabilidad en el tiempo con una estricta política
de respeto ambiental y social.

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c.) ANÁLISIS FODA
Siempre pendientes de la mejora continua de nuestra empresa, y luego de un ejercicio interno de
evaluación estratégica, se presentan a continuación los puntos más relevantes del análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

ANÁLISIS INTERNO

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ANÁLISIS EXTERNO

d.) MODELO DE GESTIÓN

Una de los principales factores de éxito de Petroamazonas EP, es su “Modelo de Gestión”, que guía y
fortalece cada una de las iniciativas, actividades, operación y proyectos que implementa esta empresa.

El Modelo de Gestión de Petroamazonas EP, se resume así:

MEJORA CONTINUA DE PROCESOS

 Estabilidad y crecimiento de niveles gerenciales y de toda la organización general.

 Procesos de soporte consolidados.
 Sistemas tecnológicos modernos y adecuados.
 Controles internos rigurosos.
 Cultura corporativa y de talento humano consolidados.
 Foco real en seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.

ÉTICA Y TRANSPARENCIA

 Política de ética clara que marca el comportamiento y las acciones del personal de la
empresa.
 Reglamento interno con claros direccionamientos de conducta ética para los empleados.

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  Procedimientos de control interno adecuados y documentados.
 Control y eliminación de posibles conflictos de interés.
 Entrega y publicación de información.
 Participación y acompañamiento permanente de la Secretaría Nacional de Transparencia
y Control de Gestión.

RECURSOS HUMANOS

 Estructura organizativa eficiente y dinámica.

 Función de Recursos Humanos orientada al cliente interno.
 Soporte técnico corporativo para la gestión de RRHH.
 Políticas claras y respectadas.
 Cultura corporativa consolidada.
 Capacitación permanente.
 Procesos de selección y contratación abiertas y rigurosas.

PLANIFICACIÓN

 Procesos soportados en plataformas tecnológicas.

 Reporte de gestión mensual.
 Uso de indicadores de gestión.
 Foco de obtención de resultados.
 Optimización de portafolios de inversión.

ADQUISICIONES

 Política y procedimientos de contrataciones definido.

 Catálogo de materiales consolidado.
 Proceso de compra de materiales automatizados.
 Soporte técnico.

CICLO CONTABLE

 Contabilidad online a partir del ERP.

 Función centralizada, corporativa.
 Cierre de libros mensuales y emisión de reportes de gestión inmediatos.
 Modelo de costos simple y efectivo.
 Proceso de control de inversiones.

TECNOLOGÍA

 Pocos sistemas, modernos y con buen grado de implementación.

 Infraestructura tecnológica de clase mundial, estandarizada, centralizada e integrada.
 Organización de Tecnología de la Información competente y centralizada.
 Amplio esquema de comunicaciones.
 Parque de hardware centralizado y eficiente.

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

 Certificado ISO 14001 y OHSAS 18001.

 Desarrollo de proyectos con mínimo impacto ambiental.
 Cumplimiento de las normas y regulaciones vigentes.
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  Licenciamientos ambientales ordenados y exitosos en base a trabajo de equipo.
 Ausencia de conflictos con las comunidades por temas ambientales.
 Ningún accidente con afectación ambiental.
 Bajos índices de accidentabilidad.

RELACIONES COMUNITARIAS

 Programa permanente de relaciones comunitarias en todas las áreas de operaciones.

 Desarrollo de proyectos sustentables en salud, educación, proyectos productivos,
capacitación a las comunidades.
 Manejo adecuado de conflictos.
 Planes de compensación razonables y ajustados a las expectativas de las comunidades.

SOPORTE LEGAL

 Soporte legal oportuno y permanente.

 Sistema de consultas legales automatizado.
 Desarrollo permanente de nuevos esquemas de contratación.
 Mitigación de conflictos contractuales.
 Cooperación permanente con organismos de control.

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e.) GESTIÓN DE OPERACIONES
MISIÓN

Mantiene una relación entre reservas y producción que permita una operación sustentable en el tiempo,
innovando tecnológicamente con el fin de minimizar la afectación a los yacimientos y al ambiente, con
elevados estándares de seguridad y en equilibrio con las comunidades del área de influencia, respetando
las políticas y normas establecidas.

ESTRATEGIAS

 Incrementar el perfil de producción y el nivel de reservas mediante la identificación e

implementación de alternativas técnicas y tecnológicas de producción, el desarrollo de nuevas
oportunidades en campos no productivos, el gerenciamiento de los programas de exploración y
la gestión ante organismos y entidades externas en pos de incrementar las áreas a cargo de
Petroamazonas EP.
 Optimizar los recursos operativos de Petroamazonas EP mediante una gestión compartida de los
mismos entre los Activos, una evaluación y gestión eficiente de los contratos y contratistas, y el
cumplimiento del plan de inversión y el presupuesto de la gerencia en tiempo y costos.
 Reducir los costos operacionales mediante el cumplimiento del Plan de Operaciones, una
gestión eficiente de los inventarios de las bodegas y la identificación de alternativas de mejoras
operativas en la explotación de los activos.
 Asegurar el equilibrio en la relación entre Petroamazonas EP, las Comunidades en su área de
influencia y el personal propio o de terceros mediante una adecuada coordinación entre las áreas
de Quito y las Gerencias de Activos y Gerencias de Campo, un plan de desarrollo del personal
propio y una estrategia de colaboración e incorporación de nuevo personal técnicamente
capacitado.
 Garantizar una operación segura y ambientalmente responsable mediante una efectiva
coordinación de las áreas a su cargo, la búsqueda constante de nuevas iniciativas que minimicen
el impacto de la operación en el medio ambiente, un estricto cumplimiento de las acciones
tendientes a mantener las certificaciones ISO y OHSAS obtenidas y un plan de difusión de los
estándares de SSA alcanzados.
 Garantizar el cumplimiento de las normas de la SH Y ARCH mediante un seguimiento constante
de los requisitos establecidos por ley y la actualización permanente de las pautas operativas y
los criterios utilizados en los planes de inversión considerando las modificaciones del marco
regulatorio.
Definición de Indicadores
OBJETIVO

El objetivo fundamental de producción de Petroamazonas EP es incrementar los volúmenes de

producción de petróleo, tan alto como técnicamente sea factible, sin afectar la vida útil de los campos,
perforando nuevos pozos sin descuidar el mantenimiento de los actuales.

METAS

Para cumplir con los objetivos propuestos Petroamazonas EP mantendrá veinte y tres (19) torres, para
perforar y completar 142 pozos de desarrollo en la Cuenca Oriente. Así mismo contará con 1 taladro
jack-up para completar 2 pozos off-shore en el campo Amistad.

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 PERFORACIÓN DE POZOS DE DESARROLLO
Enero a Diciembre 2015

POZOS DE
POZOS DE DESARROLLO TOTAL
CAMPOS DESARROLLO OFF-
CUENCA ORIENTE POZOS
SHORE

ACTIVO APAIKA 3 3
ACTIVO AUCA 51 51
ACTIVO CUYABENO 12 12
ACTIVO INDILLANA 12 12
ACTIVO LAGO AGRIO 9 9
ACTIVO LIBERTADOR 3 3
ACTIVO OSO YURALPA 42 42
ACTIVO SHUSHUFINDI 10 10
CAMPO AMISTAD 2 2
TOTAL 142 2 144

La producción estimada para el período enero 1 al 31 diciembre del 2015 de Petroamazonas EP

asciende a 132’727,626 barriles, equivalentes a 363,637 bppd. La producción tiene la siguiente
descomposición:

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 PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO POR ACTIVO
Enero a Diciembre 2015

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En lo relacionado a Gas Natural se espera una producción aproximada de 81.28 MMPCPD, equivalentes
a 29.667 MMPC al año. A continuación se detalla esta producción:

PRODUCCIÓN DE GAS POR ACTIVO

Enero a Diciembre 2015

INDICADORES

 Producir 132,727 millones de barriles durante el 2015 equivalentes a 363,637 BPPD

 Producir 29,667 MMPC, equivalentes a 81.28 MMPCPD.
 Retener la contratación de 20 torres de perforación.
 Retener la contratación del jack up hasta el primer trimestre del año 2015.
 Perforar 142 pozos de desarrollo en la Cuenca Oriente ( Operaciones PAM EP)
 Completar 2 pozos de desarrollo off shore en el Campo Amistad.
 Realizar 4 completaciones duales a pozos existentes. ( Operaciones PAM EP)
 Realizar 15 cambios de zona para incrementar la producción, 4 fracturas.
( Operaciones PAM EP)
 Realizar 450 reacondicionamientos de gasto (pullings y squeeze) en Cuenca Oriente.
( Operaciones PAM EP)

PRINCIPALES SUPUESTOS 2015

A continuación se establecen los principales supuestos sobre los cuales se ha elaborado el presupuesto
para el año 2015:

1. Desarrollo del Activo Edén Yuturi

El Activo EY está conformado por los campos de Edén Yuturi, Dumbique, Dumbique Sur, Tumali,
Yanahurco y Pañacocha. Para el año 2015, se espera continuar con el desarrollo del campo
Edén Yuturi, para lo cual se realizarán las siguientes actividades:

Operaciones PAM EP:

 Realizar 1 cambios de zona.

 Realizar 30 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio KAMANA

 Perforar y completar 10 pozos de desarrollo

 Realizar 23 Workovers de Inversión

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 2. Desarrollo del Activo ILYP

El Activo ILYP está conformado por los campos Indillana, Limoncocha, Yanaquincha, Yankunt,
Cedros Sur, Paka Sur y Paka Norte. Para continuar con su desarrollo en el 2015 se realizarán
las siguientes actividades:

 Perforar y completar 12 pozos de desarrollo.

 Realizar 1 Completación Dual
 Realizar 55 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio PAÑATURI

 Perforar y completar 6 pozos de desarrollo

 Realizar 15 Workovers de Inversión

3. Desarrollo del Activo Palo Azul

El Activo PA está conformado por los campos de Palo Azul, Pata, y Pucuna. Las actividades que
se realizarán en el 2015 son:

 Realizar 22 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio IGAPO

 Perforar y Completar 7 pozos de desarrollo y 2 Reentry

 Realizar 6 Workovers de Inversión

4. Desarrollo del Activo Oso Yuralpa

El activo Oso Yuralpa está conformado por los campos de Coca, Payamino, Gacela, Lobo, Mono,
Oso y Yuralpa. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:

 Perforar y completar 42 pozos de desarrollo.

 Realizar 38 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – YPF

 Perforar y Completar 1 pozos de desarrollo.

 Realizar 6 Workovers de Inversión

5. Desarrollo del Activo Lago Agrio

El activo Lago Agrio está conformado por los campos de Guanta, Lago Agrio y Parahuacu. Se
considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:

 Perforar y completar 9 pozos de desarrollo.

 Realizar 2 cambios de zona.
 Realizar 23 reacondicionamientos.

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 Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio IGAPO

 Perforar y Completar 7 pozos de desarrollo.

 Realizar 16 Workovers de Inversión

6. Desarrollo del Activo Libertador (se excluyen inversiones realizadas por el Consorcio
Pardaliservices)

El activo Libertador está conformado por los campos de Atacapi, Frontera, Tapi, Tetete,
Shushuqui, Shuara, Pichincha, Secoya y Arazá. Dado que las inversiones están a cargo del
Consorcio Pardaliservices en el campo Libertador Atacapi (compuesto por Atacapi, Shushuqui,
Shuara, Pichincha y Secoya), se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015 en
los campos de Frontera, Tapi, Tetete y Arazá:

 Perforar y completar 3 pozos de desarrollo.

 Realizar 63 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio IGAPO

 Perforar y Completar 1 pozos de desarrollo.

 Realizar 2 Workovers de Inversión

7. Desarrollo del Activo Shushufindi (se excluyen inversiones realizadas por el Consorcio Shushufindi)

El activo Libertador está conformado por los campos de Shushufindi, Aguarico, Cobra, Drago y
Condorazo. Dado que las inversiones están a cargo del Consorcio Shushufindi en el campo
Shushufindi Aguarico, se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015 en Cobra,
Drago y Condorazo:

 Perforar y completar 10 pozos de desarrollo

 Realizar 1 cambio de zona.
 Realizar 105 reacondicionamientos.

8. Desarrollo del Activo Auca

El activo Auca está conformado por los campos de Auca, Cononaco, Culebra, Yulebra,
Rumiyacu, Yuca, Anaconda y Chonta. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el
2015:

 Perforar y completar 54 pozos de desarrollo.

 Realizar 6 cambios de zona.
 Realizar 3 completaciones duales.
 Realizar 4 Fracturas
 Realizar 75 reacondicionamientos.

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 9. Desarrollo del Activo Cuyabeno

El activo Auca está conformado por los campos de VHR, Sansahuari, Cuyabeno, Tipishca-
Huaico, AED, y Vinita. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:

 Perforar y completar 12 pozos de desarrollo.

 Realizar 3 cambios de zona.
 Realizar 35 reacondicionamientos.

Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio IGAPO

 Perforar y Completar 5 pozos de desarrollo.

 Realizar 4 Workovers de Inversión

10. Desarrollo del Activo Amistad

El activo Amistad está ubicado en el Golfo de Guayaquil y se dedica a la producción de gas

natural. Las actividades programadas en el 2015 son:

 Completar 2 pozos de desarrollo off shore.

11. Desarrollo del Bloque 31

El Bloque 31 está conformado por el campo el campo Apaika Nenke. Se considera llevar a cabo
las siguientes actividades en el 2015:

 Perforar y completar 3 pozos de desarrollo.

 Realizar 2 Cambios de Zonas
 Realizar 4 Reacondicionamientos

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 f.) GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI):

MISIÓN

La Gerencia de TI asiste a Petroamazonas EP en la optimización y automatización de procesos internos

a través de herramientas tecnológicas, provee la infraestructura tecnológica requerida para garantizar
una eficiente operación y el desarrollo de la compañía y brinda soporte funcional tecnológico al personal
en cada una de las plataformas implementadas.

ESTRATEGIAS

a) Para objetivo Crecimiento:

Garantizar la disponibilidad y seguridad de la información así como de los servicios de tecnología

mediante la planificación e implementación de una infraestructura tecnológica sólida, robusta, flexible
y confiable.

b) Para objetivo Solvencia Financiera:

Optimizar los recursos tecnológicos de Petroamazonas EP mediante un adecuado

dimensionamiento, administración y cumplimiento presupuestario en inversiones y gastos.

c) Para objetivo Eficiencia:

Minimizar los costos de operación mediante una adecuada selección de los recursos tecnológicos de
la compañía y la prestación de un servicio con los más altos estándares de calidad.

d) Para objetivo Responsabilidad Social:

Contribuir al desarrollo de los integrantes del área de TI y de la empresa.

e) Para objetivo Salud – Seguridad - Ambiente:

Mejorar los niveles de seguridad laboral y contribuir al cuidado del medio ambiente mediante la
capacitación y concientización del personal así como con la ejecución de trabajos dentro de los
estándares establecidos por SSA.

f) Para objetivo Marco Legal:

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 Asegurar el cumplimiento de las leyes y normativas aplicables al área, mediante la aplicación de los
controles necesarios para el correcto uso de frecuencias, redes privadas y la adecuada utilización de
las licencias de software adquiridas por Petroamazonas EP.

META

Ser reconocido como el socio de soluciones de tecnología que apoyen directamente al plan de operación
y expansión de Petroamazonas EP.

g.) GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN:

MISIÓN

Provee las herramientas analíticas, estratégicas, funcionales y de control para reducir la incertidumbre en
la toma de decisiones, define, coordina e implementa los procesos de planificación estratégica,
presupuesto anual y evaluación de proyectos de inversión; identifica, prioriza y lidera proyectos de alto
impacto para la empresa.

ESTRATEGIAS

 Proponer la mejor alternativa económica a los proyectos de inversión mediante una planificación
estratégica, el análisis oportuno, la priorización y el seguimiento de los mismos.
 Optimizar el proceso presupuestario de Petroamazonas EP mediante el diseño de un modelo
eficiente y efectivo, un sistema de control oportuno que permita la detección temprana de
desvíos, una pronta corrección y un plan de seguimiento de los mismos.
 Contribuir al aumento de la productividad y a la reducción de costos mediante la identificación de
oportunidades de mejora en procesos, la implementación de mejores prácticas, la identificación y
liderazgo de proyectos de reducción de costos y de sinergias operativas.
 Contribuir al desarrollo de los integrantes del área mediante una constante actualización en las
tendencias del negocio y el cumplimiento del plan de capacitación. Maximizar el compromiso de
la organización con el modelo de gestión adoptado mediante un efectivo plan de difusión al
personal y un adecuado establecimiento de objetivos y metas.
 Garantizar el cumplimiento de las políticas de SSA, por parte del personal del área mediante la
concienciación y capacitación permanente, y el cumplimiento de las normativas ISO y OHSAS.
 Garantizar la entrega oportuna de los reportes e informes requeridos por parte de la SH Y ARCH
mediante una adecuada planificación y control de calidad de los entregables.

METAS

 Automatización del proceso de presupuestación, desde el ingreso de los datos, justificación,

ejecución y el debido control y ajustes.
 Implementar un proyecto que nos permita evaluar la ejecución física de los proyectos de
inversión como una herramienta adecuada para nuestra realidad.
 Lograr la ejecución del presupuesto de inversión y costos y gastos de Petroamazonas en un 95%
de lo presupuestado.

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TOTAL PRESUPUESTO PETROAMAZONAS EP 2015:

El Total del Presupuesto de Petroamazonas EP considera recursos para inversiones, costos y gastos,
y amortización de deuda, los cuales son necesarios para mantener y expandir las operaciones en los
diferentes campos petroleros. Por fuera de este presupuesto también se agregan los rubros
correspondientes a la Tarifa de Costos y Gastos de la subsidiaria Río Napo y de Otros Proyectos, los
cuales no afectan el costo por barril.

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