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Adrián Nájera-Coto 

Proyecto 3.2  
Evolución de modelos de la empresa familiar 
Liderazgo en la empresa familiar 
adrian.najera@itesm.mx 
 
 
 
1. Datos de la empresa familiar 
 
Nombre: ALUNA 
Giro: Comercial 
Tamaño: Microempresa 
 
 
2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo Evolutivo de Gersick 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
3. Análisis del Modelo Estructural 
 

 
Basándonos  en  la  fórmula  del  Modelo  Estructural  de  Gimeno,  la  empresa 
familiar  en  cuestión  tiene  un  nivel  medio  de  riesgo  estructural.  Si  bien  es  cierto  que 
la  complejidad  de  la  familia,  así  como  la  complejidad  de  la  empresa  no  son  altas,  la 
empresa  presenta  importantes  áreas  de  oportunidad  en  cuanto  al  desarrollo  de  su 
estructura.  Las  decisiones  en  general,  son  discutidas  y  tomadas  de  manera 
consensual  pero  la  empresa  aún  carece  de  una  institucionalidad  sólida  y  clara  que 
permita un mejor funcionamiento.  
La  empresa  familiar  analizada  presenta  una  marcada  tendencia  hacia  el 
modelo  de  empresa  familiar  llamado  Equipo  Familiar.  El  único  rasgo  que  no  entra al 
100%  dentro  de  este  modelo  es  que  se  trata  de  una  familia  simple,  poco  compleja 
pero sin duda alguna la familia tiene una alta dedicación a la empresa y trabaja unida 
al servicio de la misma.  
 
 
4. Resultado del cuestionario online (ver PDF adjunto) 
 
 
5. Propuesta de mejora 
 
★ Recomendaciones por variable: 
 
➔ Liderazgo:  Se  debe  sacar  aún  más provecho al liderazgo proactivo que 
presenta  la  empresa,  buscando  el  bienestar  de  las  personas,  pero 
siendo  un  poco  más  agresivo  en  el  establecimiento  de  metas 
concretas.  Enfocarse aún más en el resultado, ya sea el mejoramiento o 
incursión de productos así como las ventas.  
 
➔ Estrategia:  Se  necesita  desarrollar  un  plan  estratégico  que  plasme  de 
manera  clara  el  Modelo  de  Negocios  que  el  Director  General  tiene  en 
mente,  logrando  así  que los demás miembros de la familia entiendan el 
presente y el futuro de la empresa. 
 
➔ Innovación:  Explorar  las  áreas  de  oportunidad  en  el  campo  de  la 
innovación  relacionadas  con  los  productos  que  se  ofrecen.  Buscar 
medidas  innovadoras  de  publicidad  y  difusión,  contribuyendo  así  a  la 
competitividad de la empresa.  
  
➔ Institucionalización:  Definir  los  diferentes  órganos  de  gobierno  en  un 
lapso  no  mayor  a  los  3  meses.  Establecer  normas  concisas  sobre  los 
sistemas  de  administración  y  tecnologías  de  la  información  que 
faciliten la gestión de la EF. 
  
➔ Continuidad:  Seguir  dando  prioridad  a  la  comunicación  abierta  y 
multidireccional  así  como  al  proceso  de  administración  del 
conocimiento.  A  pesar  de  ser  una  familia  empresaria  joven, 
particularmente  al  tener  hasta  el  momento  únicamente  dos  miembros 
en  la  tercera  generación,  es  recomendable  empezar  a  establecer  un 
plan  claro  de  eventual  sucesión  así  como  fomentar  la  inclusión 
paulatina de estas nuevas generaciones a la EF.   
 
★ La  empresa  familiar  analizada  presenta  posibilidades  de  evolucionar  hacia  el 
modelo de Familia Profesional o bien hacia un Grupo de Inversión Familiar.  
 
★ Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación: 
 
➔ Concientización:  crear  conciencia  en las nuevas generaciones sobre las 
ventajas,  beneficios  y  conveniencias  que  representa  desarrollarse 
profesionalmente  en  una  empresa  familiar.  Ser muy claros, además, en 
que  estos  beneficios  no  se  perciben  únicamente  a  nivel  personal,  sino 
también  de  manera  colectiva dentro de la familia, en la sociedad local y 
a nivel nacional.  
 
➔ Profesionalización:  impulsar  el  desarrollo  académico  y  profesional  de 
las  siguientes  generaciones  en  función  de  la  empresa  familiar.  Para 
esto  es  importantísimo  desarrollar  también  el  gusto  y  la  buena 
disposición  hacia  el trabajo familiar colaborativo y un sentido arraigado 
de pertenencia a la empresa.  
 
★ Recomendación para formar el consejo de familia 
➔ Definir  la  comunicación  directa  y  efectiva  como  un  pilar  fundamental 
de  la  empresa.  .  Definir  un  plan  estratégico  que  permita  actualizar 
constantemente el compromiso de la familia con la empresa.