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E-ISSN: 1027-2127
revista@ciget.holguin.inf.cu
Centro de Información y Gestión Tecnológica
de Santiago de Cuba
Cuba
TITLE: The Competitive Strategies: The Main Thing for the Strategic
Management.
AUTORES:
PAÍS: Cuba
RESUMEN:
ABSTRACT:
Said that for the interestses of any organization it is important to have bill of
lading of from where to takes root their potential advantage, well to is about to
the search of the leadership in the costs or in the differentiation. When being
present the restrictions of the market the two basic strategies to achieve a
competitive advantage in the desired magnitude is the leadership in the costs
and the differentiation. It is necessary to mark off that seldom the undertakings
struggle for reach both status at the same time, because this action has with
oneself big contradictions to the own organization. All organization has to have
well defined in consequence of their own diagnosis that to achieve the
competitive success first it must center the attention in the necessities of the
market, the concentration in the global markets, generate the commitment of
keeping and augment the participation in the market and search for alternatives
as commitment of investments, so much in the development again yields, in
investigations, in processes that have to it include achieve patents and
copyright, the sales, the security and for above all, location.
Vilariño, Rodrigo
INTRODUCCIÓN
MATERIALES Y METODOS.
Como es lógico si Usted logra identificar este proceso por considerar que es
similar al de su organización entonces el proceso es bastante parecido al
método tradicional de lograr planificar los presupuestos: En la mayoría de los
casos el diseño de los planes responden a necesidades de ser actores mucho
más burócratas en otras ocasiones a situaciones más reactivas ante la
movilidad del entorno de la organización y en nada se parecen, a no ser la
necesidad de conocer la necesidad de mantener el control sobre la situación
que ha de vivir la organización y que va a nuestra cuenta, siendo una
verdadera respuesta a la estrategia diseñada.
Cuando hablamos de algo que definiremos como estilo reactivo es una de las
vías de pensar que nuestra organización ¨ nos queda chiquita ¨ y la
imaginamos como algo manuable ante las exigencias impuestas por la
velocidad con que se movilizan las dimensiones de dicho entorno particular.
Hasta ahora hemos tomado como referencia las formas en que se diseñan los
planes estratégicos, pero comentamos sobre los riesgos que debemos encarar
al asumir una tecnología específica para nuestro diseño y particularizada por:
Entre los elementos definidos anteriormente existe una real relación de causa
efecto que no nos permitirá seleccionar el que va delante, este efecto es el
gran riesgo que corren la mayoría de los directivos, no percatarse del desgaste
físico y mental a que están sometidos. Es muy propicio sacar a relucir que la
definición o selección de los objetivos constituye un tremendo problema para la
mayoría de la organizaciones o entidades, pues siempre se sobre valora como
si fuera el único nivel de utilidades a alcanzar como meta superior.
quienes interesa lo que hago y por sobre todas las cosas a quienes representa
lo que hago. Sobre el concepto de estrategia se ha dado a conocer un
sinnúmero de criterios que no valdría la pena aportar uno más sino sobre el
sustento de la interpretación de lo que se ha dicho antes, definir si, que existen
tres niveles en los que se particulariza la estrategia: Corporativo, Área de
Resultados Clave y Funcional.
Mintzberg señala que aunque entre las diferentes definiciones existen varias
relaciones, ni una sola de ellas como tampoco ninguna definición predomina
Las Estrategias Competitivas: Lo Esencial para la Gestión Estratégica.
sobre las otras. En cierto modo, estas definiciones compiten (ya que unas
pueden sustituir a otras), pero lo más interesante son las diversas formas en
que complementan. No todos los planes se vuelven patrones, como no todos
los modelos que se desarrollan fueron planeados, algunas pautas de acción
son aún menos que posiciones, mientras que otras estrategias no son más que
posiciones y menos que perspectivas. Cada definición añade estrategia ya sea
como posición o como perspectiva, resulta compatible con la estrategia como
plan o como patrón. Sin embargo, las relaciones entre estas diferentes
definiciones, de hecho pueden ser mucho más profundas.
• De diferenciación.
• De liderazgo en costes
• De alta segmentación (conocida también como de enfoque)
Vilariño, Rodrigo
Diferenciación: Consiste en crear algo que sea percibido por el mercado como
único.
Siguiendo la lectura de los grandes en el tema, podemos dejar bien claro que
existen formas bien diferenciadas y talmente independientes que pueden
excluirse para que un negocio logre la ventaja competitiva, sin embargo las
referidas estrategias son de aplicación Universal. Todas las propuestas como
alternativas a aplicar como estrategias, conducen a tres de ellas y que se
identificaron anteriormente, pero que ahora debemos retomar para dejar claro
el papel que juega la segmentación en el liderazgo en los costos, donde queda
claro que es necesario comprender el punto crítico de la cadena del valor para
poder actuar sobre ello y poder ofrecer lo verdadero en cuanto a ventajas
competitivas. Desde luego, la pericia demostrada en el cumplimiento de las
especificidades es lo que hace una verdadera realidad las potencialidades de la
organización y esto tiene que ser percibido por toda la industria para que desde
luego se convierta en algo único. El enfoque en los compradores que son de
Las Estrategias Competitivas: Lo Esencial para la Gestión Estratégica.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Correo:
cmvcorella@ict.uho.edu.cu ó ccorella@facii.uho.edu.cu
jrodrigo@facii.uho.edu.cu
Centro de trabajo:
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29 de Marzo del 2010