UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PIA PLAN DE MEJORA

Profesora: Liliana Martínez Vega

Alumna: Saharai Alejandra Arenas DonJuan

Grupo: L78

Monterrey, N.L. 28 de Mayo de 2018

Objetivo

Aplicaremos un plan de mejoramiento a una (micro) empresa, en este

caso: Uniformes Escolares “Gumay”. Se realizara y se hará énfasis a la 9
áreas y/o enfoques a los que se les dará una o un mejoramiento (mejora);
esto con el propósito de encontrar áreas de oportunidad para mejorar los
procesos, reducir costos, tiempos y mejorar la eficiencia de la empresa.
FINALIDAD DE LA OPERACION

Para satisfacer las expectativas del cliente, hice una mejora dentro de esta
microempresa proporcionándoles una planeación y procesos para que la
producción fuera más eficaz, rápida y los beneficios fueran aún mayores
reduciendo los costos. Cabe mencionar la propuesta sobre la
implementación de un equipo automatizado para reducir la fatiga y la
agilización de la producción.
DISEÑO DE LA PIEZA

Anteriormente el diseño de la pieza era un molde de cartón, donde se

realizaban los trazos en la tela, pero éste se deformaba con el uso por su
baja resistencia y éste generaba un costo al momento de comprar cada
que se ocupaba.

Se hizo una mejora donde se optó por utilizar material de plástico ya que es
más resistente y durable.
TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES

Enfocándonos en la calidad del producto con un nivel de tolerancia

aceptable respecto al tono de la tela. Las medidas indicadas para cada
talla y al igual decidir la tela correcta ya que en el mercado se encuentran
similares pero no siempre con la misma calidad.
MATERIALES

La tela que es utilizada es la Dublín, encontramos una tela más ligera

Goed obteniendo la misma calidad y mejor precio.

Además, aprovechamos el material al máximo, realizando los cortes, la tela

que no fue posible reutilizar fue almacenada y vendida a una empresa
como tela Industrial la cual nos genera un ingreso aproximadamente del
10% y éste permite facilitarles un bono a los trabajadores por puntualidad.

PROCESO DE MANUFACTURA

Los cortes se realizan con una máquina cortadora textil para que sean más
rápidos y precisos, evita deshilachar la tela y no echarla a perder o
generar desperdicios, esto ahorra costos y material.

No se encontró ninguna deficiencia al momento de realizar esta

operación, por lo cual no se hizo ninguna mejora.
CONFIGURACION Y HERREMNETAL.

En este enfoque es importante considerar la cantidad de piezas a producir

y para esto se propuso utilizar herramientas más eficaces por decir, con la
máquina que se cuenta solo se pueden cortar 140 piezas y la propuesta es
hacer que se puedan cortar hasta 200 piezas y para eso nos ayudara
nuestra maquina Eastman ya que también nos beneficia porque tiene un
menor costo, es de buena calidad y aumentara la producción.

MANEJO DE MATERIALES

Actualmente se realizan recorridos en el almacén

que se pueden evitar ya que son numerosas las
veces que van por cada material, propongo
comprar un carro de plataforma y ahí colocar lo
necesario y así reducir el cansancio, las distancias e
manejar el material con mayor cuidado.

CONDICIONES DE TRABAJO

En condiciones de trabajo es importante que

haya un buen alumbrado para esto se
propuso que se instalara un sistema el cual
consiste en lámparas largas de luz blanca ya
que estas abarcarían más territorio, les
mencionamos también la implementación de
un sistema de aire acondicionado y si el presupuesto no fuera suficiente
proporcionar la entrada del aire por medio de ventanas en el campo de
trabajo.
DITRIBUCION DE LA PLANTA

Se implementó un diseño, el cual consiste en acercar el almacén al área

de trabajo ya que el trabajador recorría una gran distancia este permitirá
al operario desplazarse por el área de trabajo de una manera más rápida.
Y eficiente /eficaz
EXTRAS-EVIDENCIAS

RECORRIDO DE LA MICROEMPRESA

A CONTINUCACION EL PROCESO DEL PRODUCTO

DESCRIPCION DE MODELO ACABO

OPERACIÓN QUE SE LLEVA ACABO EN EMPRESA