Introducción

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos ayudarán a
entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea lograr; existen
escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo y explicativo, y cada
una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación de una secuencia lógica de
hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos
integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada escuela, existen escuelas
de planeación, del diseño, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta
ocasión la mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro
América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son extranjeras y
buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para que ésta sea reconocida
por los pobladores a través de otro producto ya conocido. También tratamos el tema de la
evolución del pensamiento estratégico el cual tiene como propósito elaborar planes,
cambiar modelos mentales de las personas que se encargan de tomar decisiones, y la forma
en la que va evolucionando desde el siglo XIX, época en la cual era bastante limitado, a
excepción de los sectores commodities en donde ya actuaba en términos únicamente de
comercio internacional.
 Tarea 1

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

En referencia a mi ámbito laboral, la empresa donde laboro

“AVIANCA S.A”, la cual es una derivación de la compañía Guatemalteca “Aviateca S.A”, se enfoca

en la escuela de carácter perceptivo y normativo, ya que su objetivo era posicionarse

correctamente en el mercado centroamericano, utilizando la escuela de posicionamiento, la
cual es una derivación de las escuelas de carácter perceptivo y normativo; abordando la
estrategia como un proceso analítico, buscando un posicionamiento estratégico frente al
entorno externo, como por ejemplo,

“Aviateca” era una empresa ya reconocida por las autoridades guatemaltecas con todos los
permisos de ley, las rutas y clientes establecidos, y la empresa

“AVIANCA” deseaba expandir en el mercado

 Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su estrategia fue
adquirir vínculos que una empresa ya firme en el campo para posicionarse y darse a conocer.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a las

organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los factores
determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica, innovación y
tecnología, y certificación de calidad. Las empresas altamente competitivas son aquellas
que mantienen sus productos en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan
con un nivel tecnológico superior y poseen un plan estratégico

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que existen
son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en la actualidad
y así enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito organizacional.

 Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran

ayuda que las mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor
manera a qué se refiere cada una.

2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de posicionamiento,

las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno externo.

 De recomendación a la próxima investigación realizar una investigación de cada

tipo de escuela en relación a una empresa en específico.

3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales son:
la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y la decisión del
posicionamiento.

 La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo de

planeación estratégica.

4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte analítica del
trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de una organización.

 Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea según los cambios

tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad.

5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de las

pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la innovación, tecnología.

 La recomendación es aclarar las siglas PYMES a los estudiantes.

 EJERCICIO SEMANA 1
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico en el

desarrollo de la empresa en su entorno competitivo.

El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual

implica imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental
e impulso para emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que
fuesen a iniciar necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la
sociedad va cambiando según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias
políticas y no se pueden quedar en una era de pensamiento retrógrada, ya que sino
enfrentan el cambio su destino será el fracaso. El pensamiento estratégico es la
forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir y resolver los problemas
que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones, la evolución del
pensamiento estratégico resulta mucho más eficaz en eficaz en diferentes
ambientes y culturas corporativas, ya que cada corporación necesitará un
pensamiento adecuado para la situación que se encuentra afrontando, nos permite
identificar y encontrar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así
como amenazas y riesgos que debemos de evitar; la evolución del pensamiento
estratégico nos permite prever lo que va a suceder, ayudándonos a formar planes y
cambiar los modelos mentales de las personas que toman decisiones.