METODOLOGÍA PROPUESTA

La consultoría deberá realizarse teniendo en cuenta los siguientes lineamientos:

I. MEJORAS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA

Se recopilarán y revisarán los documentos previos relacionados al proyecto, estos

documentos servirán de fuente fundamental para la mejora de los términos de
referencia y la culminación del Estudio de pre Inversión.

 Se deberá desarrollar el trabajo encomendado en estrecha coordinación con el

responsable de la Unidad Formuladora.
 Las actividades de la consultoría se desarrollarán en el marco de un Plan de
Trabajo.
 Reunión de inicio, de elaboración de la ficha técnica estándar, para con
representantes de los involucrados al proyecto, Población y dirigentes del
Centro Poblado. Proponiéndose actas de reunión, actas de compromiso de
donación y/o actas de participación.
 Tasa de crecimiento poblacional, según INEI (Último boletín publicado y
actualizado).
 Diseño de red de agua potable
 Diseño de red de red de alcantarillado
 Diseño de planta de tratamiento de agua potable
 Diseño de planta de tratamiento de aguas residuales

II. AUMENTO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO CON RESPECTO A LAS FUNCIONES

Y OBLIGACIONES DEL CONSULTOR YA DESCRITOS EN EL TERMINO DE
REFERENCIA

Se dan las pautas necesarias para poder realizar evaluaciones técnica-normativa,

referido al estudio de pre inversión, así como aspectos legales técnicos referidos al
Reglamento Nacional de Edificaciones

 La supervisión del proceso del diseño. Una compañía de la construcción debe

participar del proceso del diseño, para evitar los problemas relacionados con
falta de conocimiento de la construcción de los diseñadores, con experiencia en
soluciones del diseño.
 La coordinación: De las especialidades diferentes a través de una secuencia
lógica de transferencia de información, evitando suposiciones incorrectas, y
 dando un nivel prioritario para cambios para evitar falta de coordinación y para
mejorar la compatibilidad del diseño.
 La estandarización: De información del diseño, para evitar las omisiones, los
errores y los cambios continuos, eso afecta el desarrollo normal de los
proyectos.
 El control: Del flujo de información, comprobar que los requisitos de procesos
previos se cumplan, para evitar que los defectos de diseño lleguen al sitio de la
construcción.
Cuatro formas de acciones están pensadas para introducir mejora continúa
basada en los elementos de arriba:
- Mejore la coordinación hasta el final: Un plan Maestro de la secuencia del
diseño de proyectos para el control del flujo de información, establecer
prioridades entre las especialidades, para evitar la falta de información o el
uso de suposiciones cuando la información no está disponible. Este esquema
también ayuda a coordinar la instalación, posición y diseñar de sistemas
diferentes, equipo, y otros artículos. El establecimiento de este plan para la
transferencia de información a través de todo el proceso del diseño permite
a los usuarios organizar los requisitos de datos de entrada para cada uno de
las especialidades y la orden de precedencia de estos requisitos. Un plan
para controlar y evaluar cambios introducidos durante la etapa de ejecución,
determinando sus impactos en el proyecto.
- Introduzca la Estandarización hasta el final:
 El desarrollo de " listas de tarea", en orden para generar para cada
uno de los diseñadores, los datos de entrada del proceso del diseño.
 El desarrollo de " especificaciones de trabajo ", para estandarizar la
presentación de la información y para establecer requisitos para los
diferentes diseñadores.
- Reduzca el impacto de la falta de conocimiento de la constructabilidad de
los diseñadores introduciendo criterios de la construcción, dentro de " la lista
de tareas " y " las especificaciones de trabajo".
- Mejore el Control con el desarrollo de " listas del chequeo o Checklist" para
controlar los parámetros establecidos en la " lista de tarea " y los requisitos
impuestos en las "especificaciones de trabajo".

Esta metodología al ser aplicada para cada proyecto y dejara un registro de

datos para proveer una retroalimentación efectiva para la mejora continua
 de la metodología. Estas listas, planes y estas especificaciones serán
llamados "Documentos Control de diseño".

CONTROL TÉCNICO

La ciencia y la tecnología avanzan cada día y como técnico no dudamos de que esto
es bueno. Todo aparato o instrumento que nos sirva para darnos mayor y mejor
información es bienvenida. Consecuentemente para la elaboración del estudio de
pre inversión, se podrá utilizar las zonas en las que existe duda de la calidad del
servicio de estudio de pre inversión.

CONTROL NORMATIVO LEGAL

Hemos establecido pautas para un mejor control normativo legal del estudio de pre
inversión, por parte del consultor, estos controles serán a modo de plazos de
entregables con fechas máximas, acorde con el contrato. Estos plazos serán dados
para controlar de manera más eficaz el avance del estudio de pre inversión.

III. PRESENTACIÓN DE INFORMES ADICIONALES A LOS REQUERIDOS

 Elaboración de Manual de Operación y mantenimiento de planta de tratamiento

de agua potable.
 Elaboración de Manual de Operación y mantenimiento de plantas de
tratamiento de Alcantarillado.
 Planos de zonas intervenidas
 Eficiencias de remoción de las tecnologías usadas en las plantas de tratamiento
 PLAN DE RIESGOS

I.- ENFOQUE PRELIMINAR

Considerando los trabajos a desarrollarse en este servicio previsto a realizarse en 60

días calendarios, se asume distintas jornadas laborales que comprende el traslado
del personal de oficina hasta el campo en donde tomaran los datos necesarios para
el diseño del proyecto, en tal sentido, requiere un análisis que está comprendido en
aquellas situaciones imprevistas o percances que podrían alterar el ciclo previsto de
la duración y eficiencia del servicio.
Es en sentido, que El Plan de Riesgos durante el desarrollo del servicio, constituye
una herramienta que permitirá identificar los riesgos asociados con el trabajo, en los
siguientes aspectos

 Condiciones del Sitio.- requerirá un análisis minucioso del área de

identificación en donde se realizaran los trabajos de levantamiento de
información de campo, es decir en las que condiciones que este se halla (clima –
salubridad, relieve topográfico, accesibilidad, etc.) y el proceso de adaptación
del grupo humano que hará las visitas respectivas y las demandas que este
pueda solicitar.
  Estado de las Herramientas y Equipos.- todas las herramientas y equipos
que resulten necesarios y sean demandados por el personal del equipo técnico
designado a este servicio, deberán reunir los requisitos de calidad y estar
comprendidos en un constante entrenamiento de su uso y aplicación, además
de no constituir un peligro para su uso y aplicación.

 Materiales y Productos.- resultaran de las actividades secundarias que sean

demandas por el personal a cargo de las mismas, en tal situación se exige estos
sean de fácil uso, no comprometa la salud ante una mala elección de productos
tóxicos.

 Procedimiento de Trabajo.- previamente el jefe de proyecto deberá coordinar

tanto en el campo como en oficina reuniones periódicas entre semana con los
demás integrantes del equipo técnico y formar brigadas de respuesta ante
emergencias que pudieran suscitarse, es indispensable considerar estas
acciones, además ante posibles casos de desastres inducidos o naturales.

II.- MEDIDAS DE PREVENCIÓN, CORRECCIÓN Y CONTROL

El jefe del proyecto, será quien asuma la responsabilidad del monitoreo del Plan y
quien supervise su cumplimiento, para ello deberá en concordancia con los
integrantes del equipo técnico conformar 2 comisiones de plan de respuestas ante
emergencias por incidentes, del cual el Primer grupo será en la etapa de
levantamiento de información y el Segundo Grupo actuara en los Trabajos de
Gabinete (Oficina).

3.1.- EN EL LEVANTAMIENTO DE INFORMACION

 Identificación del Área de Intervención del Proyecto.- se tiene en cuenta

que el área a intervenir se halla comprendida en la localidad de Laraos, la cual
se halla a 3 horas en promedio desde la ciudad de Lima, sitio caracterizado por
un clima frio y seco con temperaturas bajas en mayor intensidad durante las
noches, si bien es cierto existe servicios básicos como luz, agua y desagüe,
otros servicios se ven reducidos como refrigerios por ejemplo, se tiene en
cuenta además que el personal técnico deberá trasladarse hasta ese lugar por
un periodo estimado de 3 semanas, y considerando además que la mayoría de
 estos son ciudadanos residentes en la costa peruana, por lo que ante ello se
prevé:

a) Agotamiento Físico.- ante los esfuerzos de traslado de equipos en donde

no sea posible hacerlos llegar con unidades de transporte, se prevé que el
personal pueda sufrir de dolores musculares, para lo cual se prevé la
adquisición de medicamentos que eviten estos dolores.

b) Limitado servicio de Internet.- es posible que parte del personal de

oficina requiera intercambiar información vía electrónica, y considerando que
en el lugar el servicio de internet fijo instalado en algunos domicilios, si bien
es cierto es existente pero es deficiente (muy Lento en el nivel de velocidad)
por lo que para contrarrestar dicha situación se propone la adquisición de
internet inalámbrico en usb portátil.

 Disponibilidad de Información y Participación Ciudadana.- para detallar

ciertos aspectos que deben ser proporcionados por la ciudadanía, se requiere la
participación de los mismos, ante ello para evitar cualquier mal entendido o
desinformación sin que ello perjudique la continuidad de los trabajos de campo,
es necesario realizar un taller participativo de los beneficiarios a efecto de
explicarles los alcances del estudio y su compromiso en los acuerdos que se
tomen como parte del objetivo del servicio.

3.2.- EN LOS TRABAJOS DE OFICINA

Los trabajos que comprenden en la oficina están asociados a trabajos

computarizados, en el cual el personal además estando consciente que estamos
ubicados geográficamente en un país altamente sísmico, se involucraran en el
análisis y preparación de eventos sísmicos, así como probables incendios en caso
resulten de cortes circuitos por recalentamientos de máquinas, para ello además
se usaran equipos de ventilación necesarios que además permitirá evitar
sofocación al personal más aun en la época de verano en la que se halla esta
región.
II.- PLAN DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA DE EMERGENCIA

 Revaluación de los riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos

A menudo trae como resultado la identificación de nuevos riesgos, la
reevaluación de los riesgos actuales y el cierre de riesgos obsoletos. Deben
programarse periódicamente reevaluaciones de los riesgos del proyecto. La
cantidad y el nivel de detalle de las repeticiones que corresponda hacer
dependerán de la manera en que el proyecto avanza con relación a sus objetivos.

 Auditorías de los riesgos

Las Auditorías de los riesgos examinan y documentan la efectividad de las
respuestas a los riesgos identificados y sus causas, así como la efectividad del
proceso de gestión de riesgos. El director del proyecto es el responsable de
asegurar que las auditorías de riesgos se realicen con una frecuencia apropiada,
según se definió en el plan de gestión de riesgos. Las auditorías de riesgos
pueden incluirse durante reuniones de rutina de revisión del proyecto, o bien,
pueden celebrarse reuniones de auditoría específicas para este fin. El formato
de la auditoría y sus objetivos deben definirse claramente antes de efectuar la
auditoría.

 Análisis de Variación y de Tendencias:

Muchos procesos de control utilizan el análisis de variación para comparar los

resultados planificados con los resultados reales. Con el propósito de monitorear
y controlar los eventos de riesgo, deben revisarse las tendencias en la ejecución
del proyecto utilizando la información relativa al desempeño. El análisis del
valor ganado, así como otros métodos de análisis de variación y de tendencias
del proyecto pueden utilizarse para monitorear el desempeño global del
proyecto. Los resultados de estos análisis pueden pronosticar la desviación
potencial del proyecto a su conclusión con respecto a las metas de costo y
cronograma. La desviación del plan de línea base pueden indicar el impacto
potencial de amenazas u oportunidades.
 Medición del Desempeño Técnico:
La medición del desempeño técnico compara los logros técnicos durante la
ejecución del proyecto con el cronograma de logros técnicos del plan para la
 dirección del proyecto. Requiere la definición de medidas objetivas
cuantificables del desempeño técnico que puedan usarse para comparar los
resultados reales con los planificados. Tales mediciones del desempeño técnico
pueden incluir pesos, tiempos de transacción, número de piezas defectuosas
entregadas, capacidad de almacenamiento, etc. Una desviación, como ofrecer
una mayor o menor funcionalidad con respecto a la planificada en un hito,
puede ayudar a predecir el grado de éxito que se logrará en cumplir con el
alcance del proyecto y también puede mostrar el grado de riesgo técnico que
enfrenta el proyecto.

III.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El Plan de Riesgos es una herramienta que prevé la reducción del impacto de un

posible incidente negativo.

 El Plan de Riesgos deberá ser desarrollado e implementado en caso se

desarrolle el servicio de consultoría, y su cumplimiento será a responsabilidad
del consultor, de modo que no perjudique en los plazos previstos para la
entrega del producto ni merme en la calidad del mismo, ante posibles
incidentes que pudieran así situarlo.