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CURSO:
ESTUDIANTE.
DOCENTE.
HUARAZ-PERÚ
2018
1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1.1.2. VISIÓN.
Ser una institución moderna, que sea un modelo en gestión municipal a nivel
regional y nacional, a partir de La calidad de servicio al ciudadano e integrada a la
sociedad local, con eficiencia, eficacia y transparencia.
1.1.3. MISIÓN.
Somos una institución que gestiona por resultados para el desarrollo, que logra la
creación de valor público, facilitando más y mejores servicios de acuerdo a la
demanda ciudadano, con el mejor compromiso y cohesión de sus miembros.
1.1.4. VALORES.
1.1.5. POLÍTICAS.
Internalizar en nuestra colectividad local e institucional, la necesidad de ser
una organización emprendedora que empoderada al ciudadano y que trabaja
para lograrlo.
2. Lograr que la MDI sea moderna, 2.1 La MDI desarrolla los cinco pilares de la modernización de la
fortalezca la ciudadanía, la gestión pública Desarrollar los ejes transversales para la gestión
gobernanza e institucionalidad
pública
3. La municipalidad contribuye al 3.1. Facilitar a nivel local los negocios e inversiones privados a
desarrollo económico, competitividad escala mediana y pequeña.
y empleo a través del fomento de la
diversificación productiva con valor 3.2. Fomentar las asociaciones público privadas en proyectos de interés
agregado local de tamaño mediano y grande
5. Conservar y aprovechar 5.1. Coordinar con los diversos niveles de gobierno provincial, regional y
sosteniblemente los recursos naturales y sectorial, la correcta aplicación local de los instrumentos de
la biodiversidad.
planeamiento y de gestión ambiental, en el marco del sistema
nacional y regional de gestión ambiental.
N FORTALEZAS
°
1 La comuna edil cuenta con funcionarios 0.2 4 0.8
calificados y con experiencia en el
Gobierno Local, identificados con la
Municipalidad
2 Mejoramiento significativo en Seguridad 0.15 3 0.45
Ciudadana en el distrito.
Promedio 4.5
Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC) Valor
1. Participación en el mercado Pequeña 0 1 2 3 4 5 6 Grande 5
2. Calidad del producto Inferior 0 1 2 3 4 5 6 Superior 4
3. Ciclo de vida del producto Avanzado 0 1 2 3 4 5 6 Temprano 2
4. Ciclo de reemplazo del producto Variable 0 1 2 3 4 5 6 Fijo 4
5. Lealtad del consumidor Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 6
6. Utilización de la capacidad de los competidores Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 3
7. Conocimiento tecnológico Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 4
8. Integración vertical Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 3
Promedio - 6 -2.13
Factores determinantes de la Fortaleza Financiera (FF) Valor
1. Retorno de la inversión Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 5
2. Apalancamiento Desbalanceado 0 1 2 3 4 5 6 Balanceado 5
3. Liquidez Desbalanceado 0 1 2 3 4 5 6 Solido 5
4. Capital requerido versus capital disponible Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo 4
5. Flujo de caja Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 5
6. Facilidad de salida al mercado Difícil 0 1 2 3 4 5 6 Fácil 3
7. Riesgo involucrado en los negocios Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo 2
8. Economías de escala y de experiencia Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto 4
Promedio 4.125
I. PUESTO
A. DEFINICIÓN DE PUESTO.
B. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
Para describir los puestos de la Gerencia Municipal, primero tenemos que
ubicar en qué posición del organigrama nos encontramos, además de ello,
poder basarnos en el ROF y MOF de la institución.
I. CONTRATACIÓN.
I.DESEMPEÑO
3.2.3. Métodos.
I. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES