UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN MARTIN ALTO –

PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS”
(Trabajo escalonado final)

CURSO: GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

CICLO: NOVENO

ESTUDIANTES: Joel Joffer Apaza Coaquira

Ray Mamani July
Miguel Calderon Flores
Ever Condori Quispe

DOCENTE: Ing. Julio Gonzales

RESUMEN EJECUTIVO
Se ha determinado que la Pavimentación se realizará, tomándose un ancho de 6.00 metros
en las Calles; Ricardo Palma cuadras 06 y 07, Abraham Valdelomar cuadra 06, José
Gálvez Cuadra 06, Pedro Ruíz cuadra 03, 04 y 05; y las que tendrán un ancho de 7.20 m
será la Av. Mariano Melgar cuadras 14, 15 y 16; todos los pavimentos vehiculares tendrán
un espesor de losa de 0.20 m. y serán de concreto con una resistencia a la compresión de
F’c = 210 Kg/Cm².

El presente Proyecto considera, la ejecución de los siguientes trabajos:

CARACTERISTICAS TECNICAS DE LA PAVIMENTACION:

1. Esta pavimentación se ha proyectado en las calles arriba mencionadas del Barrio San
Martín Alto, las mismas que se encuentran en terreno natural y según el estudio de
suelos su capacidad soporte del suelo en C.B.R. = 4.10, tratándose de una arcilla de
mediana plasticidad.

2. La estructura del pavimento está conformada, por un colchón granular de e= 0.20m y

sobre él se colocará un material afirmado seleccionado compactado a nivel de sub-
rasante e=0.20m, estructura que será controlada con ensayos de densidad de campo
para poder soportar la losa de Cº. e=0.20m.

3. Las losas de concreto de f’c=210Kg/cm2. se construirán en forma alternada, siendo las

losas de los bordes de menor dimensión que las centrales y también con juntas alternas,
la calidad del concreto será controlado con probetas cilíndricas de Cº, tomadas las
muestras durante la producción de mezcla para las losas.

4. Las pendientes de las losas que conforman el pavimento rígido se muestran en los
planos el sentido de estas permitirán evacuar direccionalmente las aguas pluviales
hacia canaletas específicas que drenarán como punto final de recepción en las
canaletas de la Av. Chachapoyas.

5. Los sardineles serán de Cº. e independientes de las losas del pavimento permitirán
separar y diferenciar el pavimento rígido de las jardineras y veredas, serán de Cº.
f’c=175 Kg/cm2.

6. El aporte de los beneficiarios estará plasmado una vez que el pavimento rígido haya
concluido en ese sector o dependerá de las coordinaciones u órdenes de la supervisión
para su ejecución (arreglo y pintado de fachadas).

7. El sembrado de grass y plantación de árboles será la última fase de este proyecto el

mismo que deberá ser ejecutado por la población beneficiaria del sector.

PRESUPUESTO.

El presupuesto para la ejecución de la obra, con precios referidos al mes de Abril del
2015, asciende a: S/.3´191,339.55 (Tres millones ciento noventa y un mil trescientos
treinta y nueve y cincuenta y cinco y 55/100 nuevos soles).
 Incluye el costo directo, gastos generales, impuestos de ley, de acuerdo al siguiente
detalle:

COSTO DIRECTO DE OBRA S/. 2,351,760.90

GASTOS GENERALES (10%) S/. 235,176.09
UTILIDAD (05%) S/. 117,588.05
SUB TOTAL S/. 2,704,525.04
IGV (18%) S/. 486,814.51
COSTO TOTAL DE OBRA S/. 3,191,339.55
SON: Tres millones ciento noventa y un mil trescientos treinta
y nueve y cincuenta y cinco
PLAZO DE EJECUCION.

El plazo para la ejecución de la obra es de Ciento veinte (120) días calendario.

INTRODUCCION
A continuación se presentara el trabajo escalonado del curso de GESTION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION, el cual cuenta con las gestiones que se realizan para
la gestión de proyectos, guiados del GESTION DE PROYECTOS CAMP, se presenta
también trabajos que se realizan dentro de cada una de las gestiones para la buena
ejecución de proyectos, teniendo así como proyección generar profesionales capaces de
poder gestionar, dirigir, ejecutar y entregar proyectos con altas expectativas dentro del
mundo laboral.
 ANTECEDENTES

El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
población organizada de la localidad de Bagua Grande, Específicamente de los pobladores
del barrio San Martín; los mismos que con el apoyo de la Municipalidad Provincial, han
gestionado el apoyo financiero ante el Ministerio De Vivienda, Construcción y Saneamiento
para su ejecución en el marco del proyecto piloto “La Calle de mi Barrio”.

- Departamento : Amazonas
- Provincia : Utcubamba – Bagua Grande
- Localidad : Bagua Grande
- Barrio : San Martín Alto
La Municipalidad Provincial de Utcubamba, ha seleccionado, priorizado y aprobado la
solicitud de los pobladores, en concordancia con los criterios de elegibilidad establecidos
por el Proyecto. Asimismo, cuenta con el compromiso del aporte financiero de los
beneficiarios y la Municipalidad Provincial, en los porcentajes mínimos exigidos por el
Programa.

La Municipalidad a través del programa, intenta incorporar una nueva forma de mejorar el
desarrollo urbano de su localidad en las áreas de servicio público consolidando de este
modo su aspecto urbanístico, paisajista, etc, articulando para ello la participación de
diferentes actores (Estado-Municipio-Población), buscando elevar la calidad de vida de las
familias de este sector e incentivando y promoviendo la participación ciudadana en la
solución a sus problemas.

El propósito del proyecto está orientado a reducir el déficit de calles y pasajes sin
pavimentación de la localidad, con la finalidad de mejorar la accesibilidad a las viviendas,
el ornato de la localidad, su desarrollo urbano y los servicios; fortalecer el nivel social y la
organización local, y mejorar la calidad ambiental del entorno.

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes instituciones,

entidades y organizaciones públicas y privadas del Distrito de Bagua Grande, debido a que
su concepción surge de una necesidad sentida por muchos años de la población de dicha
zona, la misma que está relacionada con la problemática de la transitabilidad y accesibilidad
vehicular y peatonal a las viviendas de este sector del Distrito y que actualmente se ve
restringida por las deficiencias de la infraestructura vial existente.

La participación de las entidades involucradas en el presente proyecto son las siguientes:

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de la Dirección

Nacional de Urbanismo, quienes tiene la responsabilidad de brindar asistencia técnica y
apoyo en el proceso de implementación del proyecto, en la elaboración de los estudios
definitivos, así como en el co-financiamiento para la ejecución de las obras, que no
excederá del 83% de la inversión total del proyecto

La Municipalidad Provincial de Utcubamba, quien tiene la responsabilidad de la

identificación real de la zona donde se ejecutará el proyecto, precisando el barrio, el nombre
de las calles y número de calles a intervenir, y las características de las intervenciones a
realizar. Asimismo, aporta para la ejecución del proyecto con una contrapartida del 16%
para la inversión total del proyecto.

La Comunidad participa en el co-financiamiento del proyecto, aportando la mano de

obra para el resane y pintura de la fachada correspondiente a su inmueble, así como el
mantenimiento del área verde frente a su propiedad, en la operación y mantenimiento de
los servicios y equipamiento, cuyo costo se estima en el 1% del monto total de la inversión.
 OBJETIVOS
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

• Reducción de polvo en las fachadas e interiores de las viviendas, con el consiguiente

ahorro en el mantenimiento y limpieza de las mismas.
. Mejorar el drenaje pluvial de las calles de este Barrio
• Ahorro en los costos por higiene personal
• Aumento en la seguridad en el transporte de peatones, ya que desaparecen hoyos,
piedras, tierra, etc.
• Ahorro de tiempo de los usuarios de vehículos
• Ahorro en tiempo de los peatones
• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
• Ahorro de costos de operación vehicular.
• Facilitar el tránsito de los peatones y su acceso a las instalaciones colindantes
proporcionando además seguridad.
• Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética, suprimiendo
ruidos y polvo e incrementando la convivencia.
• Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como partes de una
reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional de las vías
existentes mediante el uso del transporte colectivo.
• Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.

• Mejor acceso de locomoción colectiva, debido a la presencia de la vía vehicular y peatonal

con niveles definidos.
• Disminución de la contaminación ambiental al bajar los niveles de polvo en suspensión.
• Reducción de accidentes peatonales por falta de aceras. Se defina la zona peatonal y
pobladores no circularían por la vía como actualmente lo hacen.
• Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se logrará una mejor transitabilidad
por las vías vehiculares y peatonales.
• Contar con Infraestructura Vial de la calle en buen estado con capacidad de rodadura
óptima. Esto se obtiene como resultado de la obra nueva según diseño definitivo conforme
el estudio de suelos y especificaciones técnicas.
• Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al disminuir
drásticamente las partículas de polvo en suspensión en la avenida.
 Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
 Mejora de la imagen del barrio.

GESTION DE RIESGOS
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO SAN CPVBSMA-PUA

MARTIN ALTO PROVINCIA DE UTCUBAMBA-AMAZONAS

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Planificación
 PMBOK  Sponsor y cliente.
Gestión de los  Elaborar Plan de Gestión de los
 PM y equipo de
Riesgos
Riesgos proyecto

 Sponsor y cliente.
Identificación  Identificar que riesgos pueden  Checklist de riesgos  PM y equipo de
afectar el proyecto y documentar  Listado de riesgos de las Proyecto
de Riesgos
sus características empresa  Archivos históricos de
provectos
Análisis  Definición de probabilidad
 Sponsor y cliente.
Cualitativo de  Evaluar probabilidad e impacto e impacto
 PM y equipo de
 Establecer ranking de importancia  Matriz de Probabilidad e
Riesgos proyecto.
Impacto
Planificación  Sponsor y cliente.
 Definir respuesta a riesgos  Análisis de matriz de
de Respuesta  PM y equipo de
 Planificar ejecución de riesgos de manera
proyecto Archivos
a los Riesgos respuestas cualitativa
históricos de proyectos
Seguimiento y  Verificar la ocurrencia de riesgos.
 Supervisar y verificar la ejecución  Seguimiento semanal del
Control del  Sponsor y cliente.
de respuestas. desarrollo del proyecto,
 PM y equipo de
Riesgos para ver la cómo
 Verificar aparición de nuevos proyecto
evolucionan los riesgos
riesgos

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
 Equipo de G. Riesgos:
Planificación de Equipo de  Dirigir actividad, responsable directo
 Líder (MP)  Proveer definiciones
Gestión de los Riesgos  Apoyo gestión.
 Ejecutar Actividad
 Miembros
Equipo de G. Riesgos:
Identificación de Equipo de  Dirigir actividad, responsable directo
 Líder (MP)  Proveer definiciones
Riesgos  Apoyo gestión.
 Ejecutar Actividad
 Miembros
Equipo de G. Riesgos:
Análisis Cualitativo de Equipo de  Dirigir actividad, responsable directo
 Líder (MP)  Proveer definiciones
Riesgos  Apoyo gestión.
 Ejecutar Actividad
 Miembros
Planificación de Equipo de G. Riesgos:
Equipo de  Dirigir actividad, responsable directo
Respuesta a los  Líder (MP)  Proveer definiciones
 Apoyo gestión.
Riesgos  Ejecutar Actividad
 Miembros
Equipo de G. Riesgos:
Seguimiento y Control Equipo de  Dirigir actividad, responsable directo
 Líder (MP)  Proveer definiciones
del Riesgos  Apoyo gestión.
 Ejecutar Actividad
 Miembros

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Líder S/. 800
Planificación de Apoyo S/. 600
Gestión de los Riesgos Miembros S/. 200
S/ 1,600 S/.1,600
Líder S/. 300
Identificación de Apoyo S/. 200
Riesgos Miembros S/. 100
S/ 600 S/. 600
Líder S/. 1,200
Análisis Cualitativo de Apoyo S/. 800
Riesgos Miembros S/. 400
S/ 2,400 S/. 2,400
Líder
Análisis Cuantitativo Apoyo
de Riesgos Miembros

Planificación de Líder S/. 600

Apoyo S/. 400
Respuesta a los
Miembros S/. 200
Riesgos S/ 1,200 S/. 1,200
Líder S/. 1,000
Seguimiento y Control
Apoyo S/. 500
del Riesgos
Miembros S/. 100
 S/ 1,600 S/. 1,600
Total S/. 7,400

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

MOMENTO DE
PROCESO
EJECUCIÓN
Planificación de
 Al inicio del proyecto
Gestión de los Riesgos
Identificación de  Al inicio del proyecto
 En cada reunión del
Riesgos
equipo del proyecto
Análisis Cualitativo de  Al inicio del proyecto
 En cada reunión del
Riesgos
equipo del proyecto
Planificación de
 Al inicio del proyecto
Respuesta a los  En cada reunión del
Riesgos equipo del proyecto
PERIOCIDAD FECHA DE EJECUCIÓN
 Plan del Proyecto Una vez
 Plan del Proyecto
 Reunión de Coordinación Una vez por semana
Semanal
 Plan del Proyecto
 Reunión de Coordinación Una vez por semana
Semanal
 Plan del Proyecto
 Reunión de Coordinación Una vez por semana
Semanal

Seguimiento y Control
 En cada fase del  Reunión de Coordinación Una vez por semana
del Riesgos proyecto Semanal

FORMATOS DE LA GESTION DE RIESGOS

RESPONSABLE FRECUENCIA
PROCESO EN QUE SE
FORMATO CONTENIDO DE GENERARLO O
GENERA
PERIODICIDAD
Planificación de
Plan de Gestión de
Gestión de los 1.2 Planificación Residente Una vez
los Riesgos
Riesgos
Identificación de Identificación de 1.2 Planificación
Equipo de Gestión Semanal
Riesgos Riesgos 1.3 Seguimiento y Control
Análisis Cualitativo de Análisis Cualitativo 1.2 Planificación
Equipo de Gestión Semanal
Riesgos de Riesgos 1.3 Seguimiento y Control
Planificación de
Plan de Respuesta 1.2 Planificación
Respuesta a los Equipo de Gestión Semanal
a los Riesgos 1.3 Seguimiento y Control
Riesgos
Seguimiento y
Seguimiento y
Control 1.3 Seguimiento y Control PM Semanal
Control del Riesgos
del Riesgos
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

CATEGORIAS DE RIESGOS (RBS)

Pagina 11
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO SAN
MARTIN ALTO PROVINCIA DE UTCUBAMBA-AMAZONAS CPVBSMA-PUA

PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO

Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10
Probable 0.5 Moderado 0.20
Muy Probable 0.7 Alto 0.40
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80

TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO

Muy Alto ˃ 0.50
Alto ≤ 0.50
Moderado ≤ 0.30
Bajo ≤ 0.10
Muy Bajo ≤ 0.05

Pagina 12
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

CÓDIGO DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLES ESTIMACIÓN DE OBJETIVO ESTIMACIÓN PROB X TIPO DE

CAUSA RAÍZ TRIGGER
RIESGO RIESGO AFECTADOS PROBABILIDAD AFECTADO DE IMPACTO IMPACTO RIESGO
Paralizaciones de obra Conflicto de Alcance
por oposición a la Intereses entre Ruptura de Tiempo 0.40 0.12
R1 construcción de pistas y los pobladores diálogo Proyecto completo 0.30 Costo 0.20 0.06 MODERADO
veredas del barrio San de San Martin Alto entre las partes Calidad
Martin Alto y Bajo TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.18
Variación Alcance
Intempestiva del Tiempo 0.40 0.16
Paralización de Obra
clima según Costo 0.20 0.08
R2 por lluvias Causa natural. Proyecto completo 0.40 MODERADO
reportes de Calidad
extraordinarias.
alerta de
SENAMHI TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.24
Desabastecimiento de Alcance
Retraso en el
combustible por Causas naturales Tiempo 0.10 0.02
abastecimiento
R3 interrupciones en las (derrumbes, Proyecto completo 0.20 Costo 0.40 0.08 BAJO
según calendario
vías que comunican con deslizamientos) Calidad
de entrega
la Obra. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.10
Alcance
Intoxicación de Ausencia de
Tiempo 0.20 0.08
personal Beber agua personal.
R4 Proyecto completo 0.40 Costo 0.40 0.16 MODERADO
de Obra por Ingesta de contaminada. (2 personas al
Calidad
agua contaminada. día)
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.24
Alcance
Oportunidad de
Sobre oferta de Tiempo 0.40 0.12
encontrar oferta de Conflictos en las
R5 Equipos Proyecto completo 0.30 Costo 0.80 0.24 ALTO
proveedores de Equipo mineras.
disponibles. Calidad
en la Zona.
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.36
Alcance
Sobre oferta Tiempo 0.30 0.09
Oportunidad de mano Escasez de
R6 local de mano Proyecto completo 0.30 Costo 0.70 0.21 MODERADO
calificada en la zona. Obra.
calificada. Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.30

Pagina 13
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Incumplimiento de Alcance
Tiempos cortos del Programación de
abastecimiento de Tiempo 0.80 0.72
proyecto. Alta despacho de la
R7 agregados, cemento, Obras de concreto 0.90 Costo 0.80 0.72 MUY ALTO
demanda de planta del
acero y madera para Calidad
producción proveedor
encofrados. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 1.44
Conversaciones, Alcance 0.40 0.20
reuniones, Tiempo 0.30 0.15
Modificaciones de los
comunicaciones Costo 0.20 0.10
R8 alcances del proyecto Solicitud del cliente Todos los entregables 0.50 ALTO
formales, Calidad
por parte del cliente
verificación
geográfica. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.45
Alcance 0.40 0.20
Solicitudes de Reuniones con los
Tiempo 0.20 0.10
adicionales no Entregables no miembros del
R9 Solicitudes de cambio 0.50 Costo 0.20 0.10 ALTO
contemplados en el indentificados equipo y
Calidad
alcance contratistas.
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.40
Alcance
Todos los que estén en Tiempo 0.80 0.08
Perdida de información Daño en el sistema
R10 Hacer backup diario proceso y los que estén 0.10 Costo 0.40 0.04 MODERADO
en la red eléctrica. de almacenamiento
emitidos Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.12
Alcance 0.80 0.40
Incompatibilidades de Cruce de
Incumplimiento de Tiempo 0.20 0.10
especialidades en la información a
R11 de entregas Ejecución 0.50 Costo 0.80 0.40 MUY ALTO
etapa de diseño destiempo por falta
parciales Calidad
(Planos) de experiencia
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.90
Alcance
Modificación del Solicitud del comité Conversaciones o Tiempo 0.20 0.06
R12 cronograma del de control de consultas Proyecto completo 0.30 Costo BAJO
proyecto. cambios informales Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.06

Pagina 14
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
“CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO SAN
MARTIN ALTO PROVINCIA DE UTCUBAMBA-AMAZONAS” CPVBSMA-PUA

Evitar
Orden
Muy alto Mitigar
ados
Alto Transferir
en
Moderado Explotar
forma
Bajo Compartir
decre
Muy bajo Mejorar
ciente
Aceptar
Proba
Códi Respo
Amenza / Entregabl bilida Fecha
go Descripción del Tipo de nsable Respuestas Tipo de Responsable de Plan de
Oportunid Causa Raíz Trigger es d por planificad
ries riesgo riesgo del planificadas respuesta la respuesta contingencia
ad Afectados impac a
go riesgo
to
Incumplimiento 2 semanas
Programaci
de antes de
Tiempos cortos ón de Contratar a dos
abastecimiento la fecha Tener stock de
del proyecto. despacho Obras de Prove proveedores
R7 Amenaza de agregados, 1.44 Muy alto Mitigar Procura programa materiales en
Alta demanda de la planta concreto edor por tipo de
cemento, acero y da obra
de producción del material
madera para
proveedor
encofrados.
Incompatibilidade Cruce de 1 semana
Incumplimie Considera en el
s de información a Revisión de los antes del
nto de Ingeni presupuesto los
R11 amenaza especialidades en destiempo por Ejecución 0.90 Muy alto planos antes de Mitigar Área de Diseño inicio
entregas ería posibles
la etapa de diseño falta de la construcción
parciales cambios
(Planos) experiencia
Conversacio Todos los Generar Todo el Analizar causas
Modificaciones de Solicitud del
R8 Amenaza nes, entregabl 0.45 Alto PM ordenes de evitar PM proyecto Tomar acciones
los alcances del cliente
reuniones, es cambio y correctivas

Pagina 15
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

proyecto por comunicaci evaluar impacto Monitorear

parte del cliente ones sobre las resultados
formales, modificaciones
verificación de los alcances.
geográfica.
Coordinación Ing. Residente Acción
continua con los Administrador de continua Formalización
Reuniones Mitigar
Solicitudes de representantes obra de la solicitud
con los Solicitude PM
adicionales no Entregables no del cliente PM de evaluación
R9 Amenaza miembros s de 0.4 Alto Reside
contemplados en indentificados Cláusula de A la firma del impacto.
del equipo y cambio nte Administrador de
el alcance flexibilidad en del Reprogramació
contratistas. Mitigar obra
contratos con el contrato n del proyecto
PM
cliente
Análisis de Ing. Residente Durante la
propuestas de Administrador de ejecución
proveedores obra
Oportunidad de mejorar Reprogramar la
PM para ampliar los Ing. Suelos y
encontrar oferta Sobre oferta utilización de
Equip frentes de pavimentos
Oportunid de Conflictos en las de Proyecto los equipos a fin
R5 0.36 Alto o de trabajo ing. Obras de arte
ad proveedores de mineras. Equipos completo de abrir más
Gestió Formalizar el Durante la
Equipo disponibles. Ing. Residente frentes de
n contrato con la ejecución
en la Zona. Administrador de trabajo
mejor opción de explotar
obra
alquiler de
equipos
Ing. Residente Durante la
Reprogramar la
Reclutar Administrador de ejecución
utilización de
personal obra
PM explotar mano de obra
Oportunidad de Sobre oferta calificado con Ing. Suelos y
Equip en las distintas
Oportunid mano Escasez de local de Proyecto anticipación pavimentos
R6 0.30 Moderado o de actividades del
ad calificada en la Obra. mano completo ing. Obras de arte
Gestió proyecto para
zona. calificada. Formalizar los Ing. Residente Durante la
n abrir más
contratos del Administrador de ejecución
explotar frentes de
personal obra
trabajo
seleccionado
Intoxicación de Ausencia de Exámenes Durante la Mantener
PM Ing. Residente
personal Beber agua personal. Proyecto permanentes de ejecución siempre en
R4 amenaza 0.24 Moderado Equip Ing. Seguridad y
de Obra por contaminada. (2 personas completo la calidad del mitigar obra, a un
o de medio ambiente
Ingesta de al agua doctor o

Pagina 16
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

agua día) Gestió Realizar Antes del paramédico,

contaminada. n periódicamente Ing. Residente inicio del medicinas y una
exámenes mitigar Ing. Seguridad y obra ambulancia
médicos al medio ambiente
personal
Instalar una Durante la
Ing. Residente
planta de ejecución
evitar Ing. Seguridad y
tratamiento de
medio ambiente
agua
Lecturas Antes y
diarias de las Ing. Residente durante Estar atentos
Variación alertas de Mitigar Ing. metrados la a las
Intempesti senamhi ejecución variaciones del
PM
Paralización de va del Instalar Antes del clima,
Equip
Obra clima Proyecto pluviometros Ing. Residente inicio de informándose
R2 amenaza Causa natural. 0.24 Moderado o de Mitigar
por lluvias según completo en la zona de Ing. metrados la obra constantement
Gesti
extraordinarias. reportes de trabajo e de senamhi
on
alerta de Reprogramar Durante la y las
SENAMHI las ejecución Ing. Residente ejecución de estaciones
Aceptar propias
de las Ing. metrados la obra
actividades
Hacer Antes del
previamente Mitigar inicio de
una encuesta la obra
a la población
Paralizaciones Coordinar con
Explicar los Antes del
de obra por Conflicto de PM las
Ruptura de beneficios a la inicio de
oposición a la Intereses entre Equip Mitigar autoridades un
diálogo Proyecto población en la obra
R1 amenaza construcción de los pobladores 0.18 Moderado o de dialogo directo
entre las completo las asambleas
pistas y veredas de San Martin Gesti con los
partes publicas
del barrio San Alto y Bajo ón dirigentes de
Martin Alto Repartición de Antes y la asociación
folletos durante
Mitigar
explicatorios la
de las ventajas ejecución
de la obra
Daño en el Todos los Incluir Todo el
Perdida de Hacer Área
sistema de que verificación y proyecto Analizar
R10 amenaza información en backup 0.12 Moderado de transferir PM
almacenamien estén en control de los causas
la red eléctrica. diario infor
to central proceso y sistemas de

Pagina 17
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

los que mátic seguridad de Tomar

estén a equipos acciones
emitidos informáticos preventivas
Monitoreo
Esta
verificación
debe ser
semanal
Ing. Residente Durante
Administrador la
Mantener un de obra ejecución
stock de mitigar Ing. Suelos y
Desabastecimie
Retraso en reserva pavimentos
nto de
Causas el PM ing. Obras de Programar
combustible por
naturales abastecimi Equip arte adecuadament
interrupciones Proyecto
R3 amenaza (derrumbes, ento 0.10 Bajo o de Comunicar a Durante e la utilización
en las completo
deslizamientos según Gesti la entidad la del
vías que
) calendario ón sobre esta ejecución combustible
comunican con
de entrega restricción,
la Obra. transferir PM
mediante
comunicación
escrita y
electrónica.
Coordinación
Ing. Residente Al
continua con Formalización
Administrador finalizar
los Mitigar de la solicitud
Solicitud del Conversaci de obra cada
Modificación del PM representantes de evaluación
comité de ones o Proyecto PM sesión
R12 amenaza cronograma del 0.06 Bajo Resid del cliente del impacto.
control de consultas completo
proyecto. ente Cláusula de Reprogramaci
cambios informales Administrador A la firma
flexibilidad en ón del
Mitigar de obra del
contratos con proyecto
PM contrato
el cliente

Pagina 18
 GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

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 INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS BARRIO SAN CPVBSMA-PUA

MARTIN ALTO PROVINCIA DE UTCUBAMBA-AMAZONAS

RIESGOS ACTUALES POTENCIALES

REVISIÓN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Se ha producido rotura de diálogo por parte de los propietarios de los terrenos de las áreas de influencia con el
área de relaciones comunitarias.

Continúa el desabastecimiento de combustible por interrupciones en las vías que comunican con la Obra (luvias).

REVISIÓN Y CONFIRMACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE

Los propietarios comprendidos en el área de influencia del proyecto, amenazan con un bloqueo de la vía hasta
que no se resuelvan sus peticiones, aumenta la probabilidad.

Continúa la escasez del combustible lo que ocasiona la severidad a 0.20 – Moderado.

REVISIÓN DE ADECUACIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS

INICIALMENTE
Se ha iniciado una campaña de información, en donde se indican las principales bondades del proyecto y como
se beneficiarán los pobladores de las zonas aledañas al mismo.
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Para contrarrestar los efectos de un bloqueo por parte de los pobladores, se ha determinado coordinar con la
comisaria del lugar a fin de que nos brinde las garantías del caso en la continuación de las horas de trabajo.
VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
Se aplicaron las 03 respuestas planificadas (se realizó encuesta, se explicó los beneficios del proyecto, se
repartió folletos con información del proyecto).

RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS

VALORACIÓN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO
R7 : Interrupción de trabajos por desabastecimiento de materiales producto de las lluvias intensas en la zona de
influencia, inicialmente se tenía previsto un riesgo de 1.44, actualmente es de 1.55, continúa en MUY ALTO.
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
Para evitar la paralización por parte de las comunidades y propietarios se realizó lo
siguiente:
 Comunicación permanente con la Entidad y con los propietarios de los terrenos de la zona de influencia del
proyecto.
 Comunicación vía radio y televisión de los beneficios del proyecto.
 Se repartió folletos enfatizando las bondades del proyecto.
ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA
Para controlar la paralización de la obra se realizó una reunión extraordinaria con los Dirigentes que estaban en
contra de la Ejecución del Proyecto. En donde se llegaron a acuerdos satisfactorios por ambas partes.
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA
 Los planes de emergencia se aplicaron de inmediato y se comunicaron a los principales interesados.

EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO

TERMINOS DE REFERENCIA

OBRA : “CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN

MARTIN ALTO – PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS”
RESIDENTE : JOEL APAZA COAQUIRA
CODIGO DE OBRA :

FUENTE DE FINANCIENTO :

DESCRIPCION : ALQUILER DE CAMION IMPRIMADOR

JUSTIFICACION DEL TRABAJO A REALIZAR:

Completada la base y apenas se haya secado la superficie, debe procederse a ejecutar la imprimación
protectora con un riego húmedo de asfalto RC-250 para lo cual se empleará CAMION IMPRIMADOR.

CATERÍSTICAS DEL REQUERIMIENTO:

AÑO DE LA MAQUINARIA : 1982 EN ADELANTE

CAPACIDAD DE MOTOR : DE 175 HP EN ADELANTE

CAPACIDAD : DE 2300 GALONES

MODELO : F-800

La maquinaria deberá estar en su rendimiento óptimo.

PRECIO REFERENCIAL:
El precio referencial es por HORAS MAQUINA de S/.150.00 , incluye los impuestos de ley. El proveedor
deberá abastecer de combustible a dicho equipo e incluir en el servicio su propio operador.

PLAZO DE ENTREGA:
La utilización de esta maquinaria será comunicada por el residente de obra.

FORMA DE PAGO:
 El pago se efectuará una vez realizado el servicio por parte del proveedor y a la presentación de la
conformidad del servicio del Residente de Obra.

TERMINOS DE REFERENCIA

OBRA : “CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN

MARTIN ALTO – PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS”

CODIGO DE OBRA:

FUENTE DE FINANCIENTO :

DESCRIPCION : CALENTADOR DE ASFALTO

JUSTIFICACION DEL TRABAJO A REALIZAR:

La maquinaria que se está solicitando CALENTADOR DE ASFALTO será empleado para dar temperatura
al asfálto RC-250 para la preparación de mezcla.

CATERÍSTICAS DEL REQUERIMIENTO:

DESCRIPCION : CALENTADOR DE ASFALTO

CAPACIDAD : 7000 Gln. o superior.

MODELO : C – 300

La maquinaria deberá estar en su rendimiento óptimo.

PRECIO REFERENCIAL:
El precio referencial es por HORAS MAQUINA SECA de S/ 60.00 incluye los impuestos de ley. El proveedor
deberá incluir en el servicio su propio operador. Se deberá proporcionar combustible para el funcionamiento
de esta maquina.

PLAZO DE ENTREGA:
La utilización de esta maquinaria será comunicada por el residente de obra.

FORMA DE PAGO:
 El pago se efectuará una vez realizado el servicio por parte del proveedor y a la presentación de la
conformidad del servicio del Residente de Obra.

ESPECIFICACIONES TECNICAS

OBRA : “CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN

MARTIN ALTO – PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS”

RESIDENTE :

FUENTE DE FINANCIENTO :

DESCRIPCION : CEMENTO ASFALTICO

ESPECIFICACIONES TECNICAS

OBRA : “CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN

MARTIN ALTO – PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS”
RESIDENTE :

FUENTE DE FINANCIENTO :

DESCRIPCION : ARENA GRUESA, PIEDRA CHANCADA DE ½”, ARENA FINA,

CONFITILLO, PIEDRA DE MEDIA, HORMIGON, PIEDRA
GRANDE.

JUSTIFICACION DE LA SOLICITUD:

Se requiere adquirir ARIDOS para la preparación de mezcla asfáltica y concreto, los cuales deberán cumplir
con las especificaciones técnicas del expediente.

DESCRIPCION:

Arena Gruesa, Piedra Chancada De ½” Para Pavimentos, Se requiere adquirir Agregados para la
preparación de mezcla asfáltica, los cuales deberán cumplir con las especificaciones técnicas para capa de
rodadura tipo IV b del Instituto del Asfalto.

TABLA DE GRANULOMETRIA DE ESPECIFICACIONES

MALLA No ESPECIFICACIONES
IV-a IV-b IV-c

1" 100 - -
 3/4" 80-100 100 -
1/2" - 80-100 100
3/8" 60-80 70-90 80-100
# 04 48-65 50-70 55-75
# 08 35-50 35-50 35-50
# 30 19-30 18-29 18-26
# 20 13-23 13-23 13-23
# 100 7-15 8-16 8-16
# 200 0-8 4-10 4-10

Ensayo de Abrasión "Los Ángeles" (Norma AASTHO-l3l), el porcentaje de desgaste no deberá ser mayor de
40.

CATERÍSTICAS DEL REQUERIMIENTO:

Será los agregados que pasan la malla No.4, compuesta de arena natural y/o material obtenido de la
trituración de piedra o grava o de una combinación de los mismos.

Dichos materiales se compondrán de partículas limpias, compactas, de superficie rugosa y moderadamente

angular, carentes de grumos de arcilla u otros aglomerados de material fino.
Ensayo de Abrasión "Los Ángeles" (Norma AASTHO-l3l), el porcentaje de desgaste no deberá ser mayor de
40.
Los agregados finos deben cumplir además con los siguientes requerimientos:

- Durabilidad (ASTM C-88) Máximo 15%

- Equivalente de Arena (ASTM D-2419) Mínimo 50%
- Índice de Plasticidad (Pasante Malla # 200) Máximo 4%
- Variación Módulo de Fineza Máximo ±0.25

El proveedor deberá presentar los ensayos que justifique las características solicitadas.

Arena Fina, Piedra Chancada De ¾”, Piedra De ½”, Sus especificaciones están dadas por la norma ASTM
–C-33, tanto para agregados finos como para agregados gruesos.

Agregado Fino
Los agregados finos son arenas de río o de cantera, debe ser limpia. silicona y lavada, de granos duros,
resistente a la abrasión, lustrosa; libre cantidades perjudiciales de polvo, terrones, partículas suaves y
escamosas, esquistos, pizarras, álcalis y materias orgánicas.

La materia orgánica se controlara de acuerdo a lo indicado en las normas ASTM – 136 Y ASTM –C -117. Los
porcentajes de sustancias deletéreas en la arena, no excederán los valores siguientes:
 MATERIAL
% PERMISIBLE
(POR PESO)
La arena empleada
Material que pasa la malla Nº 200
para la 3 mezcla de
concretos (Desig. ASTM-C-117) será bien
graduada, Lutitas, (Desig. ASTM-C-123, gravedad espe. Delilq. debiendo
1
cumplir según la
Denso 1,95)
norma ASTM –C-
Arcilla (Desig. ASTM-C-142) 1
136 (tamizado)
con los Total de otras sustancias deletéreas (álcalis, micas, siguientes
2
limites: granos cubiertos de otros materiales, partículas blandas)

Total de materiales deletéreos 5

MALLAS % QUE PASA

3/8” 100

4 90 – 100

8 70 – 95

16 60 – 85

30 30 – 70

50 10 – 45

100 0 – 10

El modulo de fineza de la arena deberá estar entre 2.50 a 2.90, sin embargo, la variación del modulo de fineza
no excederá 0.30.

Se podrá someter la arena empleada en la mezcla de concreto a las pruebas determinadas por el ASTM para
las pruebas de agregados para concretos: tales como ASTM –C -40, ASTM –C-128, ASTM –C-88, y otros
que considere necesario.

La arena será considerada apta, si cumple con las especificaciones y las pruebas que efectué el contratista.

Agregado Grueso
Deberá ser piedra, grava, zarandeada, de grano duro y compacto, estará limpia de polvo, materia orgánica,
barro u otra sustancia de carácter deletéreo. En general deberá estar de acuerdo con la norma ASTM –C-33.

Los agregados gruesos deberán cumplir con las normas ASTM –C-131, ASTM –C -88, ASTM –C- 127, las
que serán efectuadas por el contratista cuando lo considere necesario el ingeniero inspector. Los límites son
los siguientes.
 MALLAS % QUE PASA

1” 100%

¾” 90 – 100%

½” 20 – 55%

3/8” 0 – 15%

Nº 4 0 – 5%

El ingeniero muestreara y hará las pruebas necesarias para el agregado grueso según su empleo en obra.

El agregado grueso será considerado apto, si los resultados de las pruebas están dentro de lo indicado en las
normas respectivas.

Además los agregados presentarán una granulometría continua y graduada según la fórmula de trabajo y
dosificación aprobada por la Supervisión.

A fin de prevenir segregaciones y garantizar los niveles de compactación y resistencia exigidos por la presente
especificación, el material producido para esta partida debe dar lugar a una curva granulométrica uniforme y
sensiblemente paralela a los límites del uso respectivo, sin saltos bruscos de la parte superior del tamiz
adyacente y viceversa.

Deberá cumplir las siguientes características:

REQUERIMIENTOS PARA EL AGREGADO GRUESO

Requerimientos
Norma Norma Altitud
Ensayo Norma MTC
ASTM AASHTO < Menor de 3000  3000
msnm msnm
Partículas con una cara
MTC E 210 D 5821 80% min. 80% min.
fracturada
Partículas con dos caras
MTC E 210 D 5821 40% min. 50% min.
fracturadas

Abrasión Los Angeles MTC E 207 C 131 T 96 40% máx 40% max

Partículas Chatas y
MTC E 221 D 4791 15% máx. 15% máx.
Alargadas (1)

Sales Solubles Totales MTC E 219 D 1888 0.5% máx. 0.5% máx.

Pérdida con Sulfato de

MTC E 209 C 88 T 104 -.- 12% máx.
Sodio
Pérdida con Sulfato de MTC E 209
C 88 T 104 -.- 18% máx.
Magnesio
(1) La relación a emplearse para la determinación es: 1 / 3 (espesor / longitud)

REQUERIMIENTOS PARA AGREGADO FINO

 Requerimientos
Ensayo Norma < 3 000 > 3 000
m.s.n.m. m.s.n.m

Indice Plástico MTC E 111 4% máx 2% máx

Equivalente de arena MTC E 114 35% mín 45% mín

Sales solubles totales MTC E 219 0,55% máx 0,5% máx

Indice de durabilidad MTC E 214 35% mín 35% mín

Piedra Grande, Confitillo, Hormigón, todos estos agregados deberán estar en optimas condiciones y será
aprobadas previamente por la residencia para su uso

JUSTIFICACION DE LA SOLICITUD:
El proveedor deberá presentar los ensayos que justifique las características solicitadas.

PRECIO REFERENCIAL:
El precio referencial por metro cúbico es de
 ARENA GRUESA s/. 30.00
 PIEDRA CHANCADA DE ½”, s/. 35.00
 ARENA FINA, s/. 35.00
 CONFITILLO, s/. 37.00
 HORMIGON, s/. 23.00
 PIEDRA DE ½”, s/. 30.00
 PIEDRA GRANDE. s/. 23.00

Todos los precios incluyen los impuestos de ley.

PLAZO DE ENTREGA:
El plazo máximo para la entrega será de acuerdo a las necesidades de avance de obra.

FORMA DE PAGO:
El pago se efectuará según informe de conformidad de residencia.