 Apellidos y nombres: Carhuaricra Loardo, Yajaira

 Código: 2017005133
 Curso: Administración I

Frederick Winslow Taylor

 Biografía
Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el padre de la
administración científica reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el
20 de marzo de 1856 en Filadelfia.

El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos muertos en los
movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que involucraban además cambios de
herramientas. También estableció, un salario por pieza fabricada, en relación con el tiempo estimado
empleado, el cual era una motivación para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir
acabando poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los estándares de productividad.

 Principios

1. Organización Científica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos
de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de
trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca
más, gane más y evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

 Remuneración por unidad de trabajo.

 Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la
labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir
varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad,
de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

 División del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 Henry Fayol

 Biografía

Ingeniero civil francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna. Fayol
visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los
niveles operativos. Se inspira en el trabajo de Frederick Taylor, pero se centra en el tema de la dirección. Además,
Fayol, era un defensor a ultranza de la libre empresa, por ello, se oponía a la intervención estatal en la economía.

 Principios

1) División del trabajo

El trabajo debe dividirse en varias partes, y que a cada individuo debe asignársele únicamente una parte del trabajo
de acuerdo con sus habilidades, en vez de darle todo el trabajo a una sola persona.

2) Autoridad y Responsabilidad
La autoridad y la responsabilidad deben ir de la mano. Significa que solamente puede responsabilizar a un individuo
particular por un trabajo que se le asignó, si también le dio la autoridad suficiente para descargar esa responsabilidad.

3) Disciplina
Cada miembro involucrado en la organización, debe respetar las reglas establecidas por la cabeza principal y éste
deberá dejar en claro cómo se resuelven los problemas y qué tipo de sanciones se establecerán.

4) Unidad de mando
Establece que cada trabajador o empleado debe responder a un solo jefe, de este modo se cuenta con una sola
figura de autoridad para evitar problemas de comunicación ante acciones y tareas a ejecutar.

5) Unidad de dirección
Debe haber un plan de acción para un grupo de actividades que tienen el mismo objetivo y debe haber un solo
gerente para controlarlas.

6) Subordinación del interés individual al interés general

Se refiere a que los intereses del negocio estarán siempre por encima de las necesidades personales.

7) Remuneración a los empleados

Deben recibir una remuneración justa para que los empleados se sientan satisfechos. Es tarea del administrador
asegurarse que los empleados reciban una remuneración acorde a su trabajo.

8) Centralización y Descentralización
Si hay un grupo selecto de personas que tienen control (por ejemplo, en grandes corporaciones), entonces esto se
conoce como centralización. Por otra parte, si el control de la organización está en manos de un porcentaje mayor de
personas (como en las pequeñas empresas), se conoce como descentralización.

9) Cadena escalonada
Toda organización tiene una jerarquía. La cadena escalonada se refiere a una línea formal de autoridad que se
mueve desde el rango superior hasta el rango más inferior en una línea recta.

10) Orden
Debe haber un orden para los materiales, las cosas y las personas en la organización de modo a lograr mayor
eficiencia y coordinación.

11) Equidad
El principio de equidad sugiere que los gerentes deben ser imparciales, sin mostrar preferencias. El gerente debe ser
amable, justo y tratar a todos los empleados por igual.

12) Estabilidad del personal

Los administradores deben realizar un esfuerzo por reducir la rotación de personal. Si hay demasiada rotación, se
perderá mucho tiempo en capacitación y entrenamiento y subirán los costos. Una empresa con trabajadores
comprometidos, refleja seguridad para todos.

13) Iniciativa
Los empleados deben tener la suficiente libertad para planificar sus labores y llevarlas a cabo, siempre dentro de los
límites de la autoridad y disciplina. La iniciativa brinda satisfacción a los empleados y conlleva al éxito de la empresa.

14) Espíritu de equipo

El administrador debe esforzarse continuamente por desarrollar un espíritu de equipo, cooperación y unidad entre sus
subordinados. El espíritu de equipo es la unión entre la gerencia y los empleados de la empresa, que lleva a que una
organización se sienta orgullosa de lo que hace, logrando lealtad de sus empleados y clientes.