Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
8
3 – Qualidade Total
9
3.1 – Os dez mandamentos da qualidade total
2 – Gerência Participativa:
.Uma administração que estabelece parcerias com todo o pessoal envolvido faz com que
todos se envolvam em ações voltadas ao sucesso das operações. O objetivo disso é atingir
um patamar onde a o todo é maior que a soma das partes.
3 – Constância de Propósitos:
.A mudança de valores da empresa é um processo lento, visto que ele pode gerar um
grande impacto na cultura da empresa. Os novos princípios devem ser lembrados a todo
instante até que a mudança se torne comum. É necessário muita persistência.
4 – Aperfeiçoamento Contínuo:
.É importante que a empresa cresça junto ao avanço tecnológico e ás mudanças de
costumes e comportamentos da sociedade. Isso é uma forma de manter a empresa sempre
atualizada, garantir mercados e descobrir novas oportunidades de trabalho.
5 – Desenvolvimento de RH
.A responsabilidade dos envolvidos numa operação da empresa deve ser fiscalizada e
supervisionada para se obter um controle máximo. Porém nada é melhor do que a
colaboração e iniciativa dos que acreditam no trabalho.
6 – Delegação:
.O melhor controle é aquele que resulta da responsabilidade atribuída a cada um. Não é
possível ao empresário relacionar-se diretamente com o cliente. Neste caso, a melhor saída
é delegar competência.
10
7 – Garantia da Qualidade:
.A base da garantia da qualidade está no planejamento e na sistematização de processos.
Isto estrutura-se na documentação escrita, que deve ser de fácil acesso, permitindo
identificar o caminho percorrido.
9 – Gerência de Processos:
.Busca da integração de todas entidades envolvidas nos processos de uma empresa
derrubando barreiras entre elas e estimulando a comunicação entre essas entidades.
10 – Disseminação de Informações:
.Transparência é a base da busca pela qualidade total, pois dentro de uma empresa, todos
os envolvidos devem entender quais são os negócios, os propósitos, as missões e os planos
empresariais para que deles possam participar e colaborar.
11
4 – Programas de Qualidade
4.1 – Programa 5S
.Este programa é uma etapa inicial para a busca da qualidade total, pois seu objetivo é
mobilizar, conscientizar e motivar toda a empresa nesta busca através da organização e da
disciplina do ambiente de trabalho. O nome desse programa originou das iniciais de cinco
palavras japonesas: Seiri (Descarte), Seiton (Arrumação), Seiso (Limpeza), Seiketsu
(Higiene) e Shitsuke (Disciplina). O descarte seria separar o necessário do desnecessário,
tornando a procura de objetos mais fácil além da visualização mais fácil do local de
trabalho. A arrumação, colocar cada coisa em seu lugar para que se torne mais fácil
encontrar as coisas, para diminuir o tempo de procura além de evitar acidentes. A limpeza
seria limpar e cuidar do ambiente de trabalho para que haja higiene neste local e para a
satisfação de quem trabalha nele. A Higiene visa tornar saudável o ambiente de trabalho
para que haja condições de trabalho favoráveis a saúde. A disciplina visa a aplicação e
padronização dos itens anteriores.
.Este programa é o núcleo da qualidade total pois visa o controle dos processos de
produção, orientando e delimitando a ação de todos em função da missão da empresa,
atividades principais e sua existência.
12
4.3 – Programa de Gerência pelas Diretrizes
13
5 – Ferramentas e Métodos de Qualidade
.São metodologias adotadas para manter o bom desempenho obtido pelos programas de
qualidade. Essas ferramentas auxiliam na busca dos problemas e de suas soluções, pois visa
atuar nas causas e não nos efeitos. A seguir, veremos alguns exemplos.
5.1 – Macrofluxo
5.2 – Fluxograma
5.3 – 5W 1H
14
5.5 – Folha de Verificação
.São gráficos elaborados a partir dos dados das folhas de verificação que permitem a
análise e comparação da freqüência em que fatos ou problemas ocorrem tornando possível
priorizar a solução de determinados problemas que apareçam mais emergentes.
.É uma dinâmica realizada entre os membros de uma mesma equipe para identificar e
definir problemas relacionados ao produto e á produção sob a responsabilidade deles. A
resolução de problemas é iniciada através desse método.
.É uma dinâmica de grupo que tem por objetivo estimular a criatividade na solução de
problemas.
15
6 – Considerações Finais
16