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/ Gestión de Indicadores de Suministros / Compras
jan
02
2017
Las áreas de compras tienen focos diferentes que dependen, de forma simplista, de
la forma en que la empresa ve ese departamento, el negocio que está inserto y el
tamaño de la empresa, sin embargo los indicadores, aunque vistos bajo diferentes
prismas, son razonablemente constantes.
temas cuestan evasión y el intercambio de delta que debe ser considerado, tal
vez no como un retorno nanciero, sino reconocidos comozona comercial del
esfuerzo;
periodo medio de pago ( Condiciones de pago ) : negociado y e caz. El primero
es el rmado comercialmente y el segundo es que demuestra la real salida de
la caja. Ambos son importantes y tienen impacto directo en el ujo de caja. La
comparación entre ellos es muy válida para los negociadores que necesitan
tener una noción junto al proveedor de la e ciencia de la empresa en facturar;
Tiempo de entrega : el plazo acordado con el proveedor y la solicitud interna
desde el momento de la ejecución de la compra y pago. Es muy
importantemedir el rendimiento de los socios no sólo para compararlos con los
acuerdos rmados o cialmente ( SLAs )sino también en la investigación de
mercado y la búsqueda de nueva cartera. El tiempo interno es vital para el área
de suministros no ser sorprendido en una negociación en el argumento de que
el proceso interno de aprobación, pago y etc es ine ciente, por lo que hacer
que los proveedores tengan que blindar con cláusulas fuera de las normas de
los borradores , tomando tiempo de montaje de contrato (asunto igualmente
complejo para otro post);
Proveedores TOP : uno de los análisis más buscado gestión de compras
indicadores / Supplies es que la lista de los principales proveedores de gasto
aún derivar una cierta concentración de compras indicadores de nivel, es decir,
el número de la cuenta total de proveedoresel 80% del gasto ? ¿Cuál es el
número total de proveedores?
(http://produtos.iqsolutions.com.br/sup/login.asp?x=7868)
abs
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