Plan de Desarrollo Turistico Local

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL (PDTL) DEL DISTRITO DE
CHAGLLA 2017 – 2025.
pa
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

CHAGLLA 2017 – 2025.
JAVIER CARHUA MASGO

Alcalde de la Municipalidad Distrital de Chaglla.
ING. EDWIN DAZA BRONCANO

Gerente de Municipal
ING. MARCO ANTONIO MASGO SANCHEZ

Gerente de Desarrollo Social
EQUIPO RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN:
 ING. ROY KENEDY TOLENTINO FABIAN


Municipalidad Distrital de Chaglla

Dirección:
Teléfono:
Página web:
Correo:

CHAGLLA 2017 – 2025.
CONTENIDO

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Chaglla, presenta el “Plan de Desarrollo Turístico Local

(PDTL) del Distrito de Chaglla 2017 - 2025”, como documento de gestión que permitirá
plantear y ejecutar estrategias de gestión local en materia de turismo, articuladas a la
planificación estratégica regional y nacional. contiene como Primera Parte el Diagnóstico
el análisis de la oferta turística, de la demanda turística y demás información, que permitirá
la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico, que permita plantear y desarrollar
estrategias de gestión turística considerando la oferta, la demanda, las competencias,
tendencias de mercado y las características del territorio. Como Segunda Parte de Análisis
estratégico: Análisis de variables, Futuro Deseado del Turismo Sostenible, Visón y Misión,
Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas, Plan de Acción y Presupuesto, y
Articulación del Plan de Desarrollo Turístico Local.
Además, dicho documento fue elaborado de conformidad con la Meta 38 del Programa de
Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal (PI) para el 2017 para el Ministerio de
Economía y Finanzas dirigida a las municipalidades de ciudades no principales con 500 o
más viviendas urbanas.
La elaboración del plan en mención se dio como resultado de la participación activa de los
diversos actores o aliados estratégicos y del compromiso del gobierno local y la sociedad
civil organizada.
1.1. ANÁLISIS PREVIO AUTOANÁLISIS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El distrito de Chaglla, cuenta con una serie de recursos con potencial turístico, debido a su
importancia histórica, los sitios arqueológicos que alberga, su riqueza cultural y fervor
religioso; y principalmente por su atractivo paisaje natural. Es así, que la Municipalidad
Distrital de Chaglla, encuentra en la actividad turística una alternativa para incrementar el
desarrollo económico y calidad de vida de su población. Sin embargo, solo el hecho de
contar con estos recursos turísticos no es suficiente.
El turismo, en muchos países en desarrollo y menos adelantados, es la opción de desarrollo
económico más viable y sostenible y, en algunos de ellos, la principal fuente de entrada de
divisas. Parte de estos ingresos revierte en diferentes grupos de la sociedad y, si el turismo
se gestiona centrándose prioritariamente en la atenuación de la pobreza, puede beneficiar
directamente a los grupos más pobres mediante el empleo de la población local en empresas
turísticas, el suministro de bienes y servicios a los turistas, la gestión de pequeñas empresas
y empresas comunitarias, etc., con el consecuente impacto positivo en la reducción de la
pobreza.1
Resulta importante resaltar el objetivo principal del desarrollo turístico, el cual creemos es
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población de un destino,
considerando su relevancia en la generación de empleo y en la mejora de los ingresos. Por
lo que, el desarrollo turístico se convierte entre otros, en un motor de desarrollo social y
económico capaz de contribuir a la inclusión social, la reducción de la pobreza, entre otros.
1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO DEL TERRITORIO
1.2.1. Delimitación geográfica.

El Distrito de Chaglla, Se encuentra localizado en la parte Nor-Oriental de la
provincia y capital provincial Panao. La Villa de Chaglla, capital del distrito se
encuentra a 3,000 m. de altitud, en las cabeceras de una quebrada que desagua en el
rio Panao, afluente del Huallaga. Se ubica en un área Urbana 24.5 % y área Rural
35.2%. Sus Coordenadas Geográficas: 09°48´15” de Latitud Sur y 75°52´30” de
Longitud Oeste con relación al Meridiano de Greenwich.
Chaglla, Tiene una extensión de 664.52 km2. Su relieve está compuesto por
quebradas estrechas, lomas, hondonadas y abundante vegetación, sus cumbres se
elevan sobre los valles (escarpado). Asimismo, sus límites geográficos son los
siguiente:
 Al norte con el Distrito de Chinchao

 Al Sur con el Distrito de Panao y la Provincia de Oxapampa (Pasco).
 Al Este con el Distrito de Codo del Pozuzo.
 Al Oeste con los distritos de Chinchao y Panao.
1
http://step.unwto.org/es/content/el-turismo-y-la-atenuacion-de-la-pobreza.

CHAGLLA 2017 – 2025.
FIGURA N° 01 CHAGLLA: MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL

DISTRITO DE CHAGLLA, 2016
Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.
1.2.2. Accesibilidad al distrito.

El acceso hacia el Distrito de Chaglla, está determinado por tres vías principales, una
de ellas es la carretera central que sale de la ciudad de Lima (capital de la república)
hacia el departamento de Huánuco, y desde la capital departamental (Huánuco) sale
la vía principal que se dirige hacia la provincia de Pachitea y por consiguiente por
esta misma vía, se llega a la ciudad de Chaglla (capital distrital del mismo nombre).
Esta última vía forma parte de las carreteras o vías regionales, conectado a la vía
nacional de la marginal de la selva a través de su conexión con el centro poblado de
Rancho. Dentro del mismo distrito hay rutas o vías que conectan a los diferentes
centros poblados y caseríos con la capital distrital, sin embargo estas vías no es
asfaltada y que, en algunas épocas del año con el temporal de lluvias, dificulta en
cierta medida el acceso a estos lugares. Por lo que es de interés regional, mejorar
estas vías para el desarrollo socio económico del distrito y de la provincia.
En la Tabla N° 01, se detalla las principales rutas de acceso hacia el distrito de
Chaglla.
TABLA N° 01 CHAGLLA: ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE CHAGLLA

CIUDAD MEDIO DE TIPO DE TIEMPO DE DISTANCIA TIPO DE ESTADO DE
N° TRAMO
EMISORA TRASNPORTES TRANSPORTES VIAJE (KM) CARRETERA CONSERVACIÓN
LIMA – 380 CARRETERA
1 LIMA BUS PÚBLICO TERRESTRE 8 HORAS REGULAR
HUÁNUCO KILÓMETROS ASFALTADA
LIMA – AVIONES 380 ESPACIO
2 LIMA AÉREO 4 MINUTOS N. A
HUÁNUCO COMERCIALES KILÓMETROS AÉREO
CARRETERA
HUÁNUCO - AUTOMÓVIL 72 85
3 HUÁNUCO TERRESTRE ASFALTADA MALA
PANAO PARTICULAR MINUTOS KILÓMETROS
Y AFIRMADA
PANAO - AUTOMÓVIL 30 15 CARRETERA
4 PANAO TERRESTRE MALA
CHAGLLA PARTICULAR MINUTOS KILÓMETROS AFIRMADA

CHAGLLA 2017 – 2025.
CARRETERA
TINGO MARÍA - AUTOMÓVIL 155
5 TINGO MARÍA TERRESTRE 4 HORAS ASFALTADA REGULAR
CHAGLLA PARTICULAR KILÓMETROS
Y AFIRMADA
Fuente: Inventario de Recursos Turísticos 2017. / N.A.: No aplica.
1.2.3. Infraestructura.
Se define infraestructura turística, como la dotación de bienes y servicios con que
cuenta un territorio para sostener sus estructuras sociales productivas y como tal
condiciona el desarrollo turístico. La infraestructura general es la base para que un
destino se encuentre en condiciones que permitan a la población la facilidad de
desarrollarse como una sociedad activa.
La Tabla N° 02, presenta los componentes básicos de infraestructura que existen en

el distrito de Chaglla, lo mismos que permitan el desarrollo del turismo,
observándose que existen los servicios de agua, alcantarilla, electricidad, telefonía,
internet, salud, seguridad y servicios higiénicos; no existiendo terminales terrestres.
TABLA N° 02 CHAGLLA: COMPONENTES BÁSICO DE INFRAESTRUCTURA.
SERVICIO CUENTA: SI O NO BREVE DESCRIPCIÓN
AGUA SI EL 40% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON AGUA POTABLE.
ALCANTARILLA SI EL 20% DE LA POBLACIÓN TIENE ALCANTARILLADO.
ELECTRICIDAD SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON ACCESO A LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
TELEFONÍA SI EL 70% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE TELEFONÍA.
INTERNET SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE INTERNET.
SALUD SI EL 50% DE LA POBLACIÓN TIENE ACCESO A UN SIS.
SEGURIDAD SI EL 30% DE LA POBLACIÓN CUENTA EN EL DISTRITO.
TERMINALES NO LOS VEHÍCULOS PIRATAS UTILIZAN LAS CALLES COMO TERMINALES.
OTROS: SERVICIO
SI LA POBLACIÓN QUE NO CUENTA CON SERVICIO HIGIÉNICO.
HIGIÉNICO
Fuente: Equipo Técnico 2017.
1.2.4. Análisis territorial.

El análisis territorial dentro del desarrollo turístico reviste gran importancia, debido
a la necesidad de contar con una correcta utilización de los espacios para contribuir
al desarrollo humano ecológicamente sostenible, armónico y socialmente justo.
1.2.4.1. División Política.

El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de noviembre de
1918, en el gobierno del Presidente José Pardo y Barreda. La Ley
Regional Nº 574 de 25 de julio de 1922 en el gobierno del Presidente
Augusto Bernardino Leguía, elevó a su capital distrital, a la categoría
de Villa. Su categoría de distrito es organizado el 4 de abril de 1,974
(gobierno de Juan Velasco Alvarado), se instala el consejo menor el
12 de noviembre de 1,983 (gobierno de Fernando Belaunde Terry) y
se reorganizo el 12 de noviembre de 1,996 con el gobierno de Alberto
Fujimori Fujimori. La población proyectada al año 2015, es de 12,671
habitantes.
En la Tabla N° 03, describe la ubicación geográfica de los principales
pueblos del distrito de Chaglla.
TABLA N° 03 CHAGLLA: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PUEBLOS

DEL DITRITO DE CHAGLLA,
PROVINCIA/DISTRITO / CENTRO POBLADO Y
ORDEN ALTITUD LATITUD SUR LONGITUD OESTE
ANEXOS
1 DISTRITO. CHAGLLA 3067 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
2 CC.PP CHAGLLA 3067 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
3 CASERÍO CHINCHOPAMPA 3068 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
4 CASERÍO PALMAPAMPA 3069 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°

CHAGLLA 2017 – 2025.
PROVINCIA/DISTRITO / CENTRO POBLADO Y

ORDEN ALTITUD LATITUD SUR LONGITUD OESTE
ANEXOS
5 CASERÍO YANANO 3070 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
6 CASERÍO SANTA ROSA 3071 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
7 CASERÍO PASTO 3072 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
8 CASERÍO POCHGOY 3073 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
9 CASERÍO VERDE POZO 3074 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
10 CASERÍO AGUA BLANCA 3075 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
11 CASERÍO LLANCO 3076 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
12 CASERÍO ILLATINGO 3077 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
13 CASERÍO QUISHUAR 3078 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
14 CASERÍO PIÑAYOG 3079 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
15 CASERÍO LA PARADA 3080 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90” . 26°
16 CASERÍO PALMAMONTE 3081 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
17 CASERÍO NAUNAN 3082 M.S.N.M 9.84”. 95° 75.90”. 26°
18 CC.PP. HUACAHI 2512 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
19 CASERÍO SANTO DOMINGO 2512 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
20 CASERÍO SAN CAPILLA 2513 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
21 CASERÍO CHAULLINCA 2514 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
22 CASERÍO PIEDRA GRANDE 2515 M.S.N.M 9. 85” 32° 75.82”.02°
23 CC.PP MUÑA 2106 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
24 CASERÍO DE RINCONADA 2106 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
25 CASERÍO DE MONOPAMPA 2107 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
26 CASERÍO DE TAMBO DE VACA 2108 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
27 CASERÍO SANTA ELENA 2109 M.S.N.M 9. 84” 75° 75. 79”.07°
1.2.4.2. Superficie territorial

En la Tabla N° 04, se puede apreciar la superficie territorial del
distrito de Chaglla, el cual representa el 25,3% (664,52 k m2) del
total de la provincia de Pachitea. La superficie territorial del CC. PP
de Huacachi es de 138.15Km2 siendo 4.6 veces menos que el distrito
de Chaglla el mismo que se encuentra ubicado en la región Quechua
y tiene como categoría de creación distrito. Huacachi y sus anexos
pertenecen a la región natural de omagua y tiene como categoría de
creación de caserío. El CC. PP Muña aún no cuenta con una
superficie territorial delimitada.
TABLA N° 04 CHAGLLA: SUPERFICIE TERRITORIAL, CATEGORÍA
DE CREACIÓN Y REGIÓN NATURAL A NIVEL DE LA PROVINCIA DE
PACHITEA DISTRITO DE CHAGLLA , 2015.
PROVINCIA /DISTRITO Y CATEGORÍA DE
ORDEN CAPITAL REGIÓN NATURAL SUPERFICIE
CENTRO POBLADOS Y ANEXOS CREACIÓN
1 DISTRITO CHAGLLA CHAGLLA DISTRITO QUECHUA, SUNI Y PUNA 664,52 KM2
2 CC.PP HUACACHI HUACACHI CASERÍO OMAGUA 138,15KM2
1.2.5. Análisis social.
1.2.5.1. Población Total del distrito de Chaglla.

En el gráfico N°01 se puede apreciar la población comparativa del
periodo 2011-2015, observándose que en el año 2015 hay 83
habitantes más (0.7 %) en relación con el año 2011.
La tasa de crecimiento anual en el año 2012 fue creciente siendo 11.1%
(1021 hab), para posteriormente observar una disminución en los
periodos 2013 y 2014 de -3% y -7.1% siendo menor en el año 2014 (
703 hab) en relación al año 2013.

CHAGLLA 2017 – 2025.
Esto se debe principalmente a la migración interna de los diferentes

caseríos y centros poblados aledaños al distrito de Chaglla. Así mismo
al incremento de la tasa de nacimientos registrados anualmente.
GRÁFICO Nº 02 CHAGLLA: EVOLUCIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO
ANUAL COMPARATIVO DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE
CHAGLLA, 2011-2016.
1.2.5.2. Población del distrito de Chaglla, por etapas de vida según sexo.
En la Tabla N°05 se puede apreciar la población por etapas de vida
según sexo en el Distrito de Chaglla para los años 2011 y 2015, se
observa que para el año 2015 hay 83 habitantes más, con una tasa de
crecimiento de 0.9% en relación al año 2011.
Con respecto a la población según sexo podemos observar que esta
tiene una tasa de crecimiento de -05% teniendo 22 habitantes menos
del sexo masculino y de 2.3% teniendo 105 habitantes más en el año
2015 en comparación con el año 2011.
TABLA N° 05 CHAGLLA: POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN

SEXO EN EL DISTRITO DE CHAGLLA 2011-2015
AÑO T ASA DE CRECIMIENTO
2011 2015 2012-2016
ETAPAS
SEXO SEXO
DE VIDA TOTAL TOTAL
M F M F TOTAL M F
N° % N° % N° % N° % N° % N° %
NIÑO (0-               
11 AÑOS)
ADOLESC
ENTE (12               
-17
AÑOS)
JOVEN
              
(18 -29
AÑOS)
ADULTO               
(30-59
AÑOS)
ADULTO
MAYOR               
(60 A MÁS
AÑOS)
              
TOTAL
GRÁFICO N° 03 CHAGLLA: PIRÁMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL

DISTRITO DE CHAGLLA, 2011-2015.

CHAGLLA 2017 – 2025.
1.2.5.3. Densidad Poblacional.

En la Tabla N° 06 se puede observar en el Distrito de Chaglla que la
densidad poblacional para el año 2015 en comparación con el 2011 en
13,9 y 13,8 respectivamente. Así mismo la tasa de crecimiento
densidad poblacional es (0,9), En el CC. PP de Huacachi la densidad
poblacional para el año 2015 en comparación con el año 2011 ha
disminuido notablemente para el 2015 (6,5) hab por Km2 . El CC. PP
de Muña no registra datos.
TABLA N° 06 CHAGLLA: DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

CHAGLLA, 2012- 2016
DENSIDAD POBLACIONAL TASA DE
PROVINCIA/DISTRITO/CENTRO
CRECIMIENTO
POBLADO Y ANEXOS 2011 2012 2013 2014 2015
2012-2016
DISTRITO DE CHAGLLA 12.5 12.6 12.7 12.2 12.4 -0.6
CCPP.HUACACHI 22,1 24,6 23,4 22 6,5 -70,5
CCPP.MUÑA - - - - - -
1.2.5.4. Desnutrición Crónica Infantil.

En la Tabla N° 07, se observa para el Distrito de Chaglla, el porcentaje
de desnutrición crónica en niños menores de 5 años mostró una
tendencia al descenso hasta el año 2014 en el cuál se alcanzó un
porcentaje de 31,6% para aumentar nuevamente en el año 2015 a
56,3%. A pesar de este incremento se observa una razón de riesgo de
-7,5%. En el C.S de Chaglla, el porcentaje de desnutrición mostró una
tendencia al descenso hasta el año 2014 en el cual alcanzó un
porcentaje de 16,0% para aumentar nuevamente en el año 2015 a
22,8%. A pesar de este incremento se observa una razón de riesgo de
-7,2%. En el P.S de Huacachi mostro una tendencia de descenso hasta
el 2014 el cual alcanzo un 15,6% y luego para el año 2015 aumento a
17,5 % con una razón de riesgo de -16,3. En el P.S Muña solo se
registra datos en el año 2015 con un 16%.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA Nº 07: TENDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS

MENORES DE 5 AÑOS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, 2011-2015
NÚMERO DE NIÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA TASA DE CRECIMIENTO
DISTRITO/ EE. SS
2011-2015
2011 2012 2013 2014 2015
DISTRITO DE CHAGLLA 63.8 47.9 43.4 31.6 56.3 -7.5
C.S. CHAGLLA 30.0 26.2 25.1 16.0 22.8 -7.2
P.S. HUACACHI 33.8 21.7 18.3 15.6 17.5 -16.3
P.S. MUÑA - - - - 16
Fuente: Sistema de información del estado nutricional 2012-2016 Microred
Chaglla.
1.2.5.5. Instituciones educativas según nivel educativo básico.

En la tabla N° 08 se observa que el Distrito de Chaglla cuenta con un
total de 24 instituciones educativas tanto del nivel inicial, primario y
secundario, perteneciendo el 50,0% (12 I.E) al nivel primaria, 41,7 %
(10I.E) al nivel inicial y el 8,3% (2I.E) del nivel. Así mismo se
observa que el 91,7% son instituciones educativas públicas y solo el
8,3% son instituciones privadas.
TABLA N° 08: INSTITUCIONES EDUCATIVAS SEGÚN NIVEL
EDUCATIVO DEL DISTRITO DE CHAGLLA.
TOTAL PÚBLICAS PRIVADAS
NIVEL EDUCATIVO
N° % N° % N° %
INICIAL JARDÍN 10 41.7 10 41.7 0 0
PRIMARIA 12 50.0 11 45.8 1 4.15
SECUNDARIA 2 8.3 1 4.2 1 4.15
TOTAL 24 100 22 91.7 2 8.3
Fuente: MINEDU – Censo Escolar 2016.
1.2.5.6. Tasa de Analfabetismo.

En la Tabla N° 09, la tasa de analfabetismo general ha disminuido en
el periodo 1993-2007, a nivel provincial de un 47,5% a 32,0%
respectivamente, a nivel de distrito de 34,7% a 21,6%. En cuanto a la
tasa de analfabetismo en mujeres hay una disminución desde el año
1993 a 2010, a nivel de provincia de un 62,2% a 53,6% Y a nivel de
distrito de 34,6% a 26,5%.
TABLA N° 09: TASA DE ANALFABETISMO GENERAL EN MUJERES DEL

DISTRITO DE CHAGLLA, EN LOS AÑOS: 1993-2007 Y 1993-2010.
TASA DE ANALFABETISMO (%) TASA DE ANALFABETISMO EN MUJERES (%)
PROVINCIA Y DISTRITO
1993 2007 1993 2010
PROVINCIA HUÁNUCO 47.5 32.0 62.2 53.6
DISTRITO CHAGLLA 34.7 21.6 34.6 26,5
Fuente: Censo de población y vivienda 2007 y ENAHO -2010.
1.2.6. Análisis cultural.
1.2.6.1. Breve Descripción Histórica del distrito de Chaglla.
El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de noviembre de

1918, en el gobierno del presidente José Pardo y Barreda. La Ley
Regional Nº 574 de 25 de julio de 1922 en el gobierno del Presidente

CHAGLLA 2017 – 2025.
Augusto Bernardino Leguía, elevó a su capital distrital, a la categoría

de Villa.2
1.2.6.2. Celebraciones culturales y religiosas.

En la tabla Nº 10, se observa las principales festividades del distrito de
Chaglla, donde se observa diferentes actividades como:
TABLA N° 10 CHAGLLA: PRINCIPALES FESTIVIDADES DEL DISTRITO

DE CHAGLLA, DURANTE EL 2016.
DISTRITO Y ANEXOS. FECHAS FESTIVAS
CARNAVAL 20 DE ENERO – 20 DE FEBRERO.
SEMANA SANTA 20 – 27 DE MARZO.
DISTRITO DE FIESTAS PATRIAS28 DE JULIO.
CHAGLLA FIESTA DE SAN MIGUEL 29 DE SETIEMBRE.
ANIVERSARIO DEL DISTRITO 29 DE NOVIEMBRE.
NAVIDAD 25 DE DICIEMBRE.
Fuente: Municipalidad Distrital de Chaglla 2016.
1.2.7. Análisis económico.
1.2.7.1. Actividades económicas, productivas y comerciales predominantes.

En la Tabla N° 11, se observa en el Distrito de Chaglla, la población
económicamente activa, el 58,7% se dedica a la agriganaderia, seguido
del 12,5% el cual está relacionado al comercio menor. Así mismo se
observa en menor porcentaje 0,5% se encuentra actividades
relacionadas con la venta, mantenimiento y reparación de vehículos.
TABLA N° 11. CHAGLLA: ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA LA
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CHAGLLA 2007.
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN N° %
AGRIGANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA. 452 58.7
EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS. 18 2.3
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS. 29 3.8
CONSTRUCCIÓN. 17 2.2
VENTA, MANT.Y REP.VEH.AUTOM.Y MOTOC. 4 0.5
COMERCIO POR MAYOR. 9 1.2
COMERCIO POR MENOR. 96 12.5
HOTELES Y RESTAURANTES. 28 3.6
TRANSP.ALMAC.Y COMUNICACIONES 32 4.2
ACTIVIT.INMOBIL.,EMPRES.Y ALQUILERES 5 0.6
ADMIN.PUB.Y DEFENSA;P.SEGUR.SOC.AFIL. 9 1.2
ENSEÑANZA 24 3.1
SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 10 1.3
OTRAS ACTIVI. SERV.COMUN.,SOC.Y PERSONALES 10 1.3
HOGARES PRIVADOS Y SERVICIOS DOMÉSTICOS 11 1.4
ACTIVIDAD ECONÓMICA NO ESPECIFICADA 16 2.1
TOTAL 770 100.0
Fuente: Censo de Vivienda y Población 2007.
1.2.8. Análisis ambiental.
1.2.8.1. Reaprovechamiento y/o tratamiento de los residuos sólidos.

En el distrito de Chaglla, no se efectúan acciones de
reaprovechamiento de manera formal de residuos inorgánicos ni
orgánicos; sin embargo, en la capital del distrito como es la ciudad de
Chaglla, se tiene un segregador o recicladores informales, que acopia
2 http://www.iperu.org/distrito-de-chaglla-provincia-de-pachitea.

CHAGLLA 2017 – 2025.
material reciclado como: plástico PETT (verde y transparente),

plástico rígido, metales ferrosos (latas), metales no ferrosos y vidrio.
Asimismo, a nivel distrital, no existe en ningún centro poblado una
planta de tratamiento de los residuos sólidos. Se hace de manera
informal en algunos centros poblados, como es Huacachi y Muña, que
reciclan plásticos y latas en mayor proporción los alumnos.
1.2.8.2. Disposición Final de los Residuos Sólidos.

La disposición final es el lugar donde se quedan los residuos sólidos
durante el resto de su vida. Los centros poblados a nivel distrital no
cuentan con un relleno sanitario, y lo que es peor, tampoco se cuenta
con un botadero municipal controlado propiamente dicho. La
frecuencia de recojo de residuos sólidos es de manera interdiaria, La
cantidad promedio diaria de recojo de residuos sólidos es de 2000
kilogramos.3
1.2.9. Análisis Político Institucional (Presupuesto. PIA – PIM).
1.2.9.1. Ejecución Presupuestal.

En la Tabla N° 12, se puede apreciar que la asignación presupuestal
asignada a nivel del distrito de Chaglla ha ido aumentando
paulatinamente desde el año 2011 al 2015, siendo el año en el que se
recibió mayor presupuesto el 2013. A pesar de tener un presupuesto
anual que bordea o supera los 20 millones de soles, observamos que
anualmente no llegan a gastar el 100% del presupuesto asignado,
siendo lo ejecutado durante el año 2015 de 99,1%
TABLA N° 12 CHAGLLA: EVOLUCIÓN DE LA ASIGNACIÓN
PRESUPUESTAL DISTRITO DE CHAGLLA 2011-2015.
EJECUCIÓN
PERIODO PIM
DEVENGADO %
2011 5,658,681 5,628,898 99.5
2012 9,448,469 9,423,519 99,7
2013 12,623,844 11,925,246 94.5
2014 12,850,669 12,802,690 99.6
2015 12,041,938 11,929,957 99,1
1.2.9.2. Ejecución presupuestal según categoría de gasto.

En la tabla Nº 13 con respecto a la asignación presupuestal, según
categoría del gasto y ejecución presupuestal en el distrito de Chaglla,
durante el 2016 se observa que la asignación y ejecución fue de
32.98% para educación. Presupuesto asignado a Cultura: Se asignó
para la actividad cultural, el porcentaje alcanzado de tan solo 1.15%.
TABLA N° 13 CHAGLLA: ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL, CATEGORÍA
DE GASTO Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN EL DISTRITO DE
CHAGLLA, 2016.
EJECUTADO
INDICADOR PIM APROBADO
S/. % PER CÁPITA POR HAB
SALUD 180,908 84,119 46,5 7,3
VIVIENDA 29,915 29,915 100,0 2,6
SANEAMIENTO 5,626,635 5,486,684 97,5 475,0
EDUCACIÓN 269,410 218,705 81,2 18,9
CULTURA Y DEPORTE. 212,251 204,863 96,5 17,7
Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016..
3 Registro Nacional de municipalidades Huánuco, 2016.

CHAGLLA 2017 – 2025.
1.2.10. Problemática más resaltante (necesidades y oportunidades)

Las principales necesidades y oportunidades, que se tiene en el contexto territorial
del distrito de Chaglla, según la Tabla N° 14, son en el campo de interés de la
economía y turismo, gestión municipal, población, política y medio ambiente.
Determinantes priorizados que influyen directamente en el desarrollo de la actividad
turística.
TABLA N° 14 CHAGLLA: PRONICPALES NECESIDADES Y OPORTUNIDADES SEGÚN

CAMPO DE INTERES.
CAMPO DE INTERÉS NECESIDADES OPORTUNIDADES
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA EL EL ESTADO PROMUEVE LA INVERSIÓN PRIVADA EN
FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMO. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS. PROMOCIÓN DE LA
ECONOMIA Y TURISMO
INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA EN LAS ZONAS TURÍSTICAS
PRIORIZADAS.
ARTICULACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL CON INTERVENCIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS EN
GESTIÓN MUNICIPAL LOS DIFERENTES ACTORES PARA EL EL DISTRITO.
DESARROLLO DEL TURISMO.
MAYOR IDENTIDAD CULTURAL Y DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO,
POBLACION CONOCIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO PROMUEVE CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN PARA EL
CULTURAL QUE TIENE EL DISTRITO. FOMENTO DEL TURISMO.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA PROGRAMAS NACIONALES QUE PROPICIAN EL
POLÍTICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA. FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO LOCAL.
SE IMPLEMENTE UNA POLÍTICA DE POLÍTICAS NACIONALES DE TENDENCIA TURÍSTICA POR
MEDIO AMBIENTE
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. MANTENER CONTACTO CON LA NATURALEZA.
1.3. ANÁLISIS DE OFERTA.
1.3.1. Delimitar el espacio turístico del distrito y su vinculación con otros distritos de
ser el caso.
El distrito de Chaglla, posee numerosos recursos con potencial turístico, que es un
lugar adecuado para visitar debido a que presenta un clima agradable todo el día,
donde respiras un aire fresco que viene directamente de la parte selva del distrito.
Además, presenta áreas verdes y bosques los cuales fueron producidos y cuidados
por la naturaleza. Todo ello, motiva el traslado de los visitantes de otros distritos,
provincia y regiones, que desean hacer un viaje corto como escape al estrés urbano.
Los Recursos Turísticos del distrito de Chaglla, son de las categorías sitios naturales
y manifestaciones culturales, sin dejar de mencionar el fervor religioso en el distrito,
notorio por la cantidad de acontecimientos de aspecto religioso realizados en sus
comunidades.
La planta turística, generalmente se haya ubicado en su mayoría en la localidad de

Chaglla, tales como servicios privados como hoteles, restaurantes, entre otros.
FIGURA N° 02 CHAGLLA: ESPACIO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE CHAGLLA,

2016

CHAGLLA 2017 – 2025.
FUENTE: Equipo Técnico 2017.
1.3.2. Situación de los recursos y atractivos turísticos.

Analizando los recursos turísticos, evidenciamos que la mayoría de los sitios
naturales carecen de una adecuada infraestructura vial, lo que hace inaccesible la
llegada de los turistas. De la misma manera, estos sitios se encuentran en mal estado
de conservación, en cuanto se observan desechos dentro y fuera del recurso; la grama
y vegetación que crece alrededor están afectando, al igual que la erosión del suelo
erosionado por las constantes lluvias. La mayoría de los sitios naturales no cuentan
con información bibliográfica, debido a la escasa investigación profesional.
La Municipalidad Distrital de Chaglla, ha elaborado “El Inventario de Recursos

Turísticos del Distrito de Chaglla, provincia de Pachitea, región Huánuco 2017”, el
cual constituye un importante instrumento de gestión para el gobierno local, así como
para los empresarios, investigadores, estudiantes, turistas, así como instituciones
involucradas en la actividad turística. De acuerdo con el Inventario de Recursos
Turísticos, se han categorizado once (11) recursos turísticos, de categoría sitios
naturales, realizaciones técnicas o científicas y manifestaciones culturales.
En la Tabla N° 15, se observa los once (11) recursos o atractivos turísticos

categorizados por clasificación, así como su estado de conservación, afluencia de
visitantes, temporalidad, si se encuentra en el inventario turístico y atributo.
Asimismo, se evidencia que solo un atractivo turístico ha sido registrado en la
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR).
TABLA N° 15 CHAGLLA: SITUACIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS

TURÍSTICOS.
SE ENCUENTRA
EN EL
RECURSO/ATRA ESTADO DE AFLUENCIA DE TEMPORALIDAD
N° CLASIFICACIÓN INVENTARIOTUR ATRIBUTO
TIVO CONSERVACIÓN VISITANTES (MESES)
ÍSTICO
(DIRCETUR)
REGULAR ESTADO DE CUERPOS DE
01 COCHACALLA SITIOS NATURALES TODO EL AÑO 12 MESES NO
CONSERVACIÓN AGUA
REGULAR ESTADO DE 12 MESES NO CUERPOS DE
02 VERDE POZO SITIOS NATURALES TODO EL AÑO
CONSERVACIÓN AGUA

CHAGLLA 2017 – 2025.
CATARATA REGULAR ESTADO DE CAÍDAS DE

03 SITIOS NATURALES TODO EL AÑO 12 MESES NO
MONOPAMPA CONSERVACIÓN AGUA
REGULAR ESTADO DE CAÍDAS DE
04 YANANO SITIOS NATURALES CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 4 MESES NO
AGUA
REGULAR ESTADO DE CUERPOS DE
SITIOS NATURALES
05 SAN MIGUEL CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES SI
AGUA
ESPORÁDICAME
NTE ALGUNOS
REGULAR ESTADO DE MESES: GRUPOS,
CUEVA DE LAS SITIOS NATURALES EN
06 CONSERVACIÓN 4 MESES NO CAVERNAS Y
LECHUZAS ÉPOCA DE
CUEVAS
VERANO (JUNIO
A SETIEMBRE)
ESPORÁDICAME
NTE EN LOS
REGULAR ESTADO DE MESES DE CUERPOS DE
07 TORRE JIRCA SITIOS NATURALES 6 MESES NO
CONSERVACIÓN VERANO DE AGUA.
MAYO A
OCTUBRE
REGULAR ESTADO DE LUGAR
SITIOS NATURALES
08 LETRA MACHAY CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO
PINTORESCO
REALIZACIONES TÉCNICAS, CENTROS

HIDROELÉCTRIC REGULAR ESTADO DE CIENTÍFICOS Y
09 CIENTÍFICAS O ARTÍSTICAS TODO EL AÑO 12 MESES NO
A DE CHAGLLA CONSERVACIÓN TECNOLÓGICO
CONTEMPORÁNEAS.
S.
REALIZACIONES
TÉCNICAS,
REGULAR ESTADO DE EXPLOTACIONE
FUNDO CIENTÍFICAS O
10 CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO S
MONTEVIDEO ARTÍSTICAS
INDUSTRIALES
CONTEMPORÁNEAS
REGULAR ESTADO DE ARQUITECTURA

MANIFESTACIONES
11 PLAYA GRANDE CONSERVACIÓN TODO EL AÑO 12 MESES NO Y ESPACIOS
CULTURALES
URBANOS
Fuente: Equipo Té Playa Grande cnico 2017. / DIRCETUR Huánuco.
1.3.3. Situación de los servicios turísticos e inversiones en el distrito.

Los servicios turísticos, vienen a ser aquellas instalaciones que brindan soporte al
desarrollo de la actividad turística. Ejemplo: Prestadores de Servicios Turísticos
(Hospedajes, Restaurantes, Agencias de Viajes, Operadores Turísticos), entre otros.
Es un conjunto de instalaciones físicas necesarias para la permanencia del visitante.
1.3.3.1. Establecimientos de hospedaje.

En el distrito de Chaglla, a pesar de tener una planta turística
principalmente en la capital de distrito, aún tendrá que ir desarrollando
su calidad de prestación de servicio y número de plazas ofertadas,
tomando como referencia las temporadas altas o las épocas de mayor
afluencia turística.
En la Tabla N° 16, se puede observar, que la capacidad ofertada de

alojamiento del distrito de Chaglla, es de un total de 16
establecimientos de hospedaje, con una total de 80 habitaciones, y con
un número de 128 camas por debajo de lo recomendado Los 16
establecimiento de hospedaje cuentan con licencia de funcionamiento

CHAGLLA 2017 – 2025.
municipal y con su respectivo RUC. Un dato preocupante, es que el

100% de estos establecimientos, no se encuentran registrados en la
DIRCETUR. Su ocupación es relativamente baja y principalmente se
limita a periodos vacacionales y fiestas patronales o de aniversario.
Dentro de esta tipología de establecimiento, se hace imprescindible
comentar la falta de homogenización que hay en cuanto a
infraestructuras y servicios.
TABLA N° 16 CHAGLLA: ESTABLECIMIENTOS DE HOISPEDAJE, JULIO

2017
CAPACIDAD OFERTADA FORMALIDAD
N° DE
N° DE
N° TOTAL DE ESTABLECIMIENTOS
N° DE ESTABLECIMIENTOS
HOSPEDAJES N° TOTAL DE N° TOTAL DE HOSPEDAJE CON
ESTABLECIMIENTOS DE DE HOSPEDAJE
POR HABITACIONES DE CAMAS LICENCIA DE
HOSPEDAJE CON RUC REGISTRADOS EN
CLASIFICACIÓN FUNCIONAMIENTO
DIRCETUR
MUNICIPAL
16 80 128 16
16 0
MINCETUR/VMT/DGIETA-Sistema de Información Estadística de Turismo (SET) y
DIRCETUR
1.3.3.2. Servicios de alimentos y bebidas.

Los Servicios de alimentos y bebidas, abarca todo lo relacionado con
el servicio gastronómico, desde su producción hasta el servicio o la
venta.
La gastronomía del distrito de Chaglla, se basa en los productos

obtenidos de la agricultura y ganadería, incluso en algún rincón de la
trucha de sus ríos. Los platos más representativos es el picante de cuy
y la pachamanca.
En la Tabla N° 17, se puede observar que los establecimientos que

ofertan alimentos y bebidas son un total de 07 establecimientos. Están
caracterizados por ser restaurantes en su mayoría informales, es decir
solo 03 restaurantes cuentan con licencia de funcionamiento y Ruc.
Según la clasificación de restaurantes por tipo de servicios, están
caracterizados por ser restaurantes de comida rápida.4 Asimismo, no
cuentan con la cantidad de mesas y sillas disponibles por los servicios
ofertados, es decir en su conjunto de los servicios suma a 44 mesas y
140 sillas. Como dato preocupante, es que ningún restaurante que
expenden alimentos y bebidas, se encuentran registrados en la
DIRCETUR.
TABLA N° 17 CHAGLLA: SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS.

FORMALIDAD CAPACIDAD OFERTADA
NÚMERO TOTAL
DE SERVICIOS N° DE A&B CON N° DE N° DE A&B
N° TOTAL DE N° TOTAL DE
DE ALIMENTOS LICENCIA DE A&B CON REGISTRADOS EN
MESAS SILLAS
FUNCIONAMIENTO RUC DIRCETUR
7 44 140 3 3 0
Municipalidad Distrital de Chaglla.
DIRCETUR Huánuco.
1.3.3.3. Agencias de viaje u operadores turísticos.
4 Reglamento de Restaurantes DECRETO SUPREMO Nª 025-2004-MINCETUR.

CHAGLLA 2017 – 2025.
El distrito de Chaglla, no cuenta con agencias de viaje u operadores y

turísticos. Los operadores turísticos, son de la ciudad de Huánuco,
quienes ofertan sus servicios y están caracterizados por tener bajo
grado de creatividad al proponer opciones de visita al distrito,
limitándose a visitas cortas, sin tomar en cuenta la riqueza de recursos
naturales y culturales existentes.
TABLA N° 18 CHAGLLA: AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES

TURÍSTICOS.
FORMALIDAD
N° TOTAL DE N° DE N° DE OPERADORES
PÚBLICO OBJETIVO N° DE OPERADORES DE
OPERADORES Y OPERADORES DE TURISMO Y
(NACIONALIDAD/EXTRAN TURISMO Y AGENCIAS DE
TURISMO Y AGENCIAS DE TURISMO Y AGENCIAS DE
JERO) VIAJE CON LICENCIAS DE
DE VIAJE AGENCIAS DE VIAJES
FUNCIONAMIENTO
VIAJES CON REGISTRADOS EN
MUNICIPAL
RUC DIRCETUR
0 0 0 0 0
Fuente: Equipo Técnico 2017/ DIRCETUR Huánuco 2017.
1.3.3.4. Guías y orientadores turísticos locales.

Los guías y orientadores turísticos locales, son las personas
encargadas de realizar el guiado y la conducción de la visita turística,
brindando información necesaria y requerida por el turista, así como
de asistir, orientar y asesorar al turista en los casos que se requiera.
En el distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N° 19, existen un total

de 12 guías y orientadores turísticas, quienes están caracterizados por
ser personas propias de la zona que tienen conocimientos de la zona
por la misma experiencia de habitar en el lugar. Estos en su mayoría,
ejercen la función de guía turística a petición de los propios turistas.
Según los datos de la DIRCETUR, julio 2017, no existen guías y
orientadores organizados ni mucho menos reconocidos en el distrito
de Chaglla, ni mucho menos que cumplen con requisitos mínimos
como tal.
TABLA N° 19 CHAGLLA: AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES

TURÍSTICOS.
NÚMERO TOTAL DE GUÍAS Y FORMALIDAD
ORIENTADORES TURÍSTICOS N° DE GUÍAS Y ORIENTADORES N° DE GUÍAS Y ORIENTADORES TURÍSTICOS
LOCALES TURÍSTICOS LOCALES ORGANIZADOS LOCALES REGISTRADOS EN DIRCETUR
12 0 0
Fuente: Equipo Técnico 2017. / Municipalidad Distrital de Chaglla.
1.3.3.5. Artesanía.
La actividad artesanal es una actividad económica alternativa que
permite mantener viva la cultura del distrito, además de ser un
producto que el turista siempre buscará pues constituye un recuerdo
del lugar visitado. En el distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N°
20, se observa que los artesanos practican la línea artesanal de textiles

CHAGLLA 2017 – 2025.
y la línea de tapices y alfombra. Según datos de la DIRCETUR julio

2017, los artesanos que cuentan con el RNA, hacen un total de tan solo
de dos (02) artesanos, así como dos (02) tienen RUC; cifras
preocupantes, para que la autoridad municipal en coordinación con la
entidad competente trabaje en una campaña de identificación y registro
de artesanos en el RNA.
TABLA N° 20 CHAGLLA: ARTESANÍA EN EL DISTRITO DE CHAGLLA.
N° TOTAL DE VENTAS FORMALIDAD
LÍNEA
ARTESANOS/ PRODUCTOS N° DE ARTESANOS N° DE ARTESANOS
ARTESANAL LOCAL EXPORTACIÓN
TALLERES RNA CON RUC
MANTAS,
TEXTILES
1 COLCHAS 1 NO 1 1
TAPICES Y MUEBLES Y
ALFOMBRAS 1 ALFOMBRAS 1 NO 1 1
Fuente: DIRCETUR Huánuco, julio 2017.
1.3.3.6. Servicios Turísticos complementarios.

En el distrito de Chaglla, se cuenta con servicios complementarios,
que de alguna manera van a permitir el desarrollo de turismo local,
cuyo objetivo principal es mejorar la experiencia del visitante durante
su recorrido en la ruta, corredor o circuito.
Es así que de acuerdo a la Tabla N° 21, el distrito cuenta con el servicio

de cosecha de papa, que es una actividad económica que se dedican
los pobladores del distrito. Esta actividad, en tiempo de cosecha trae
consigo visitantes y comerciantes. Según la información de la
DIRCETUR, no se encuentran registrados este tipo de servicios
complementarios.
TABLA N° 21 CHAGLLA: SERVICIOS TURÍSTICOS
COMPLEMENTARIOS.
N° DE EMPRESAS CON N° DE
DESCRIPCIÓN BREVE N° DE
SERVICIOS N° LICENCIA DE EMPRESARIOS
DEL SERVICIO EMPRESARIOS
COMPLEMENTARIOS TOTAL FUNCIONAMIENTO REGISTRADOS
COMPLEMENTARIO CON RUC
MUNICIPAL EN DIRCETUR
VISITA A LOS CAMPOS
COSECHA DE PAPA 20 DE SEMBRÍOS DE LA 2 2 0
PAP
Fuente: Equipo Técnico 2017 /Municipalidad Distrital de Chaglla 2017/DIRCETUR
Huánuco.
1.3.3.7. Transportes hacia la localidad.

El transporte es uno de los medios más importantes para generar el
turismo en Chaglla. En el distrito se cuenta con movilidad para
trasladarse a distintos puntos, en temporadas altas la movilidad no es
suficiente, aprovechando el transporte público que no es de ruta, a
traer a nuestros visitantes, generando desorden al momento de llegar
al distrito. De acuerdo a la Tabla N° 22, se observa que en el distrito
de Chaglla, existen tres (03) empresas de transporte, que tienen como
ruta Huánuco – Chaglla; Chaglla – Huánuco. Estas empresas están
caracterizadas, porque sus frecuencias es diario con dos (02)
recorridos, así como tan solo una (01) empresas cuentan con RUC y
las tres (03) empresas con licencia de funcionamiento.
TABLA N° 22 CHAGLLA: TRANSPORTE HACIA LA LOCALIDAD.

CHAGLLA 2017 – 2025.
NOMBRE DE LA CAPACIDAD DE
FRECUENCIAS CUENTA CON LICENCIA DE
EMPRESA DE PASAJEROS EN LA CUENTA CON RUC
DIARIAS FUNCIONAMIENTO
TRANSPORTE UNIDAD
SAN SIMÓN 6 2 NO SI
6 2 NO SI
TURISMO CHAGLLA
NO REGISTRA 6 2 SI SI
1.3.3.8. Inversión Pública.

La inversión pública, consiste en que los tres niveles de gobierno
deben invertir para el mejoramiento de la accesibilidad, infraestructura
básica e instalaciones turísticas.
En la Tabla N° 23. se observa, que la Municipalidad Distrital de
Chaglla, tiene como inversión en proyectos vinculados al turismo, sea
de accesibilidad, infraestructura básica e instalaciones turísticas, un
monto aproximado de S/. 7,234.287.68 teniendo como nivel de
gobierno ejecutor al gobierno local (Municipalidad Distrital de
Chaglla)
TABLA N° 23 CHAGLLA: INVERSIÓN PÚBLICA EN PROYECTOS
VINCULADOS AL TURISMO.
PROYECTOS VINCULADOS CON TURISMO FUNCIÓN MONTO DE INVERSIÓN NIVEL DE GOBIERNO EJECUTOR
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA
LOCAL COMUN EN LOS BARRIOS
COCHACALLA, SAN LUIS, HUMILDAD TRAMO:
TRANSPORTE S/. 3,260,899 .00 GOBIERNO LOCAL
CRUCE COCHACALLA-PUENTE YANAMITO,
DISTRITO DE CHAGLLA - PACHITEA -
HUANUCO
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL
JIRON PUERTO GUADALUPE CUADRAS 1, 2,
3, 4 Y 5 DEL CC.PP. PUERTO GUADALUPE, TRANSPORTE S/. 2,170,222.00 GOBIERNO LOCAL
DISTRITO DE CHAGLLA - PACHITEA -
HUANUCO
CREACION DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA
VIVIENDA Y DESARROLLO
LOCALIDAD DE MONTEVIDEO, DISTRITO DE S/. 1,062,291.68 GOBIERNO LOCAL
URBANO
CHAGLLA - PACHITEA - HUANUCO
CREACION DE UNA AGENCIA BANCARIA EN
PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y
LA VILLA DE CHAGLLA, DISTRITO DE S/. 740,875.00 GOBIERNO LOCAL
RESERVA DE CONTINGENCIA
CHAGLLA - PACHITEA - HUANUCO
TOTAL S/. 7,234,287.68
Fuente: Consulta de Proyectos de Inversión Pública julio 2017. / Municipalidad Distrital de Chaglla
2017.
1.3.3.9. Inversión Privada.

Para el desarrollo del turismo, es necesario trabajar entre el gobierno
local y demás instituciones u organizaciones, a fin de incentivar la
inversión privada en proyectos de desarrollo turístico y generar ejes
que generen trabajo y desarrollo. En la Tabla N° 24, se evidencia que
no existen proyectos vinculados al turismo con inversión privada.
TABLA N° 24 CHAGLLA: INVERSIÓN PRIVADA EN PROYECTOS
VINCULADOS AL TURISMO..
PROYECTOS VINCULADOS CON TURISMO BREVE DESCRIPCIÓN (RUBRO) MONTO APROXIMADO
- - -
1.3.4. Problemática más resaltante

En el análisis de la oferta turística del distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N°
25, se puede observar, que en la problemáticas más resaltantes, se han priorizado seis

CHAGLLA 2017 – 2025.
(06) campos de interés, tales como Recursos y atractivos turísticos, que es la

primera prioridad de intervención, en la que se debe gestionar su puesta en valor y
registrarlo en el inventario turístico de la DIRCETUR. Seguidamente como segunda
prioridad, se encuentra los servicios de alimentación y bebidas, cuya necesidad de
intervención es la formalización de los establecimientos. Otro problema identificado,
como tercera prioridad es el Tour operador o agencias de viajes y guía turísticas,
cuya necesidad de intervención es iniciar el trabajo, formalización y registro en la
DIRCETUR. En la cuarta prioridad, se encuentra hospedajes y transportes, que
tiene como necesidad de intervención, la formalización y registro en DIRCETUR.
Del mismo modo, como quinta prioridad, se tiene el campo de la artesanía, que tiene
como necesidad de intervención la capacitación, identificación y registro del
artesano. Finalmente, como sexto prioridad se encuentra el campo de inclusión
social, que tiene como necesidad de intervención a que las Comunidades campesinas
dedicadas a la agricultura y la ganadería deben beneficiarse de la actividad turística.
TABLA N° 25 CHAGLLA: PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE
N° CAMPO DE INTERÉS NECESIDAD DE INTERVENCIÓN IDENTIFICADA PRIORIDAD SEGÚN IMPORTANCIA
1.1. GESTIONAR SU PUESTA EN VALOR Y REGISTRARLO EN EL
1 RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS PRIMERA
INVENTARIO TURÍSTICO DE LA DIRCETUR.
2 SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS 1.2. FORMALIZACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS. SEGUNDA
TOUR OPERADOR O AGENCIA DE VIAJES Y 1.3. TRABAJO DE TOUR OPERADOR O AGENCIA DE VIAJES,
3 TERCERA
GUIAS TURÍSTICAS FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR.
1.4. DEBEN ESTAR FORMALIZADOS Y REGISTRADOS EN LA
4 HOSPEDAJES Y TRANSPORTE CUARTA
DIRCETUR.
1.5. CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE
TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
5 ARTESANÍA QUINTA
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE
ARTESANOS EN EL RNA.
1.6. COMUNIDADES CAMPESINAS DEDICADAS A LA
6 INCLUSIÓN SOCIAL AGRICULTURA Y LA GANADERÍA DEBEN BENEFICIARSE DE LA SEXTA
ACTIVIDAD TURÍSTICA.
1.4. ANÁLISIS DE DEMANDA.
En el análisis de demanda, se tendrá en cuenta el conjunto de consumidores de una

determinada oferta de servicios turísticos. Basándonos en nuestra zona en particular se
podría resumir en “hombres y mujeres interesados en los destinos turísticos.
1.4.1. Llegadas y estadística de la demanda.
1.4.1.1. Flujo de arribos anuales a establecimientos de Hospedajes, distrito de

Chaglla 2011 – 2016.
El número de arribos es la cantidad de personas o huéspedes que se alojaron
es un establecimiento de hospedaje, debidamente inscritos en el Registro de
Huéspedes y distribuidos según el tipo de habitación que utilizaron
Según el Gráfico N° 04, los arribos a los hospedajes del distrito de Chaglla,
entre los años 2011 y 2016, fueron un total de 37,787 turistas, registrándose
el pico más alto en el año 2015 con la visita de 14,642 turistas, seguido por
el año 2014, en donde se registraron 8361 turistas. Finalmente, el pico más
bajo de visita de turistas fue en el año 2012 con tan solo 1,710 turistas. No
se tiene datos del año 2011 de arribos de visitantes.
GRAFICO N° 04 CHAGLLA: FLUJOS DE ARRIBOS ANUALES A

ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJES, DISTRITO DE CHAGLLA 2011 – 2016.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TOTAL
40000
37787
35000
30000
25000
20000
15000 14642
10000 8361
5000 6399 6675
0 0 1710
N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE
ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
TOTAL
Fuente: Encuesta Mensual de Turismo para Establecimientos de Hospedaje Elaboración: MINCETUR/VMT/DGIETA-

Sistema de Información Estadística de Turismo (SET) y DIRCETUR.
1.4.1.2. Número de arribos de turistas nacionales y extranjeros a los establecimientos

de hospedaje 2011 – 2016.
En el distrito de Chaglla, según la información contenida en el Gráfico N°
05, se puede observar que el número de turistas nacionales y extranjeros
entre los años 2011 y 2016, hacen un total de 37,787 turistas. De los cuales
la visita de turistas nacionales fue de 37,205 personas, cifra superior a la
visita de los turistas extranjeros que tan solo fue de 582 personas. No se tiene
registro de los arribos de turistas nacionales y extranjeros.
Del mismo modo, se puede apreciar que el año 2015, ha registrado la mayor
cantidad de turistas nacionales haciendo un total de 14,642 personas.
Asimismo, el año 2013, ha registrado la menor cantidad de turistas
nacionales con 1710 personas.
En relación con los turistas extranjeros, en el año 2013, tuvo la mayor

cantidad de arribos con 409 personas, y en los años 2012 y 2015 no se
registraron la visita de turistas extranjeros.
GRAFICO N° 05 CHAGLLA: NÚMERO DE ARRIBOS DE TURISTAS

NACIONALES Y EXTRANJEROS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
2011 – 2016.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TOTAL NACIONALES EXTRANJEROS
37205
37787
14642
14642
8361
8221
6675
6642
6399
5990
1710
1710
582
409
140
33
0
0
N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE
ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS ARRIBOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
Fuente: Encuesta Mensual de Turismo para Establecimientos de Hospedaje Elaboración:

MINCETUR/VMT/DGIETA-Sistema de Información Estadística de Turismo (SET) y
DIRCETUR.
1.4.2. Perfil del visitante.

Para conocer el perfil del visitante, se ha diseñado un instrumento de recolección de
datos consistente en una encuesta, el mismo que fue aplicado de manera directa a
250 visitantes en las diferentes comunidades del distrito, así como a potenciales
visitantes. Los resultados de la información fueron de acuerdo con el siguiente
detalle:
TABLA N° 26 CHAGLLA: PERFIL DE VISITANTE

PERFIL DEL SEGMENTO CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
LUGAR DE RESIDENCIA HUÁNUCO - LIMA
GÉNERO CASI HOMOGÉNEOS SON DEL GÉNERO MASCULINO Y FEMENINO.
EDAD 24-34 ; 15-24
NIVEL DE ESTUDIOS SECUNDARIA COMPLETA – PRIMARIA COMPLETA
ESTADO CIVIL PARTE DE UNA PAREJA
OCUPACIÓN ESTUDIANTE - TRABAJADOR INDEPENDIENTE
BUSCO INFORMACIÓN PARA VIAJAR UN MAYOR PORCENTAJE NO BUSCARON INFORMACIÓN PARA VIAJAR.
RAZONES POR LAS CUALES NO BUSCARON INFORMACIÓN PORQUE CONOCEN EL LUGAR.
FACTORES QUE MOTIVARON VIAJAR CONOCER OTROS LUGARES
ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA ELEGIR EL LUGAR. COMIDA Y PLATOS TÍPICOS - ZONAS TURÍSTICAS Y ARQUEOLÓGICAS
MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO COMBI CUSTER
GASTO POR TURISTA DE S/.100 A S/.199
PERMANENCIA DE 04 A 07 NOCHES.
TIPO DE ALOJAMIENTO QUE UTILIZA CASA DE FAMILIARES O AMIGOS.
GRUPOS DE VIAJE SOLO.
ORGANIZACIÓN DE VIAJE VIAJE TOTALMENTE POR CUENTA PROPIA
PASEAR POR LA CIUDAD, POR EL CAMPO, VISITAR IGLESIAS Y
ACTIVIDADES QUE REALIZA PARTICIPAR EN FESTIVIDADES RELIGIOSAS.
COMPRAS SÍ PRODUCTOS DEL LUGAR
DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO NO REALIZAN EN UN MAYOR PORCENTAJE
Fuente: Encuesta de Sondeo de Demanda, julio 2017.
1.4.2.1. Identificación Socio Económica.
1.4.2.1.1. Lugar de Residencia.
El visitante que elige como destino el distrito de Chaglla, es

mayoritariamente de residencia del distrito de Huánuco, en un 14.40%,

CHAGLLA 2017 – 2025.
seguido de la ciudad de Lima en un 10.00%, así como del de la localidad

de Yanano en un 3.60%, del Centro Poblado de Huacachi en un 3,20%
y en menor proporción tendrían como procedencia de la ciudad de
Tingo María en 2.80%. Finalmente indicarían que son de otros lugares
el 72%.
GRAFICO N° 06 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN
CANTIDAD %
250
180
100.00
72.00
36
14.40 9 3.60 10 4.00 8 3.20 7 2.80
Huánuco Yanano Lima Huacachi Tingo María Otros TOTAL
PROCEDENCIA.
1.4.2.1.2. Genero.
Según el Gráfico N° 07., los visitantes son en un mayor porcentaje del
género masculino en comparación del femenino, es así que la población
encuestada que hacen un total de 250 visitantes se observa que 128 que
representa el 51.20% son del género masculino y 122 que son el 48.80%
son del género femenino.
GRAFICO N° 07 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN GÉNERO.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
150
100 122 128

100
50
48.80 51.20
0
Femenino Masculino TOTAL
N° %
1.4.2.1.3. Edad.
Según el Gráfico N° 08, el 43.20% de los visitantes son adultos jóvenes
entre 24 a 34 años, seguido de los jóvenes entre 15 y 24 años con el
32.40 %, y en mínimo porcentaje de 65 a más con 1.20%. Por lo que es
importante contar con productos y actividades que satisfagan a este
mercado.
GRAFICO N° 08 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EDAD.
TOTAL 100
250
65 A MÁS 1.20
3
55-64 AÑOS 3.60
9
45-54 AÑOS 6.80
17
35-44 AÑOS 12.80
32
24-34 AÑOS 43.20
108
15-24 AÑOS 32.40
81
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.1.4. Nivel de estudios.

Según el Gráfico N° 09, los visitantes tienen en un mayor porcentaje de
48.40% nivel de estudios secundaria completa, seguido por primaria
completa de 24.00%, así como de educación superior técnica en un
23.20%, y en un menor porcentaje de 0.80% los visitantes no tendrían
ningún tipo de estudios.
GRAFICO N° 09 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN NIVEL DE

ESTUDIOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TOTAL 100
250
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA 3.60
9
EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICA 23.20
58
SECUNDARIA COMPLETA 48.40
121
PRIMARIA COMPLETA 24.00
60
SIN ESTUDIOS 0.80
2
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.1.5. Estado Civil.

De acuerdo al Gráfico N° 10, los visitantes en un mayor porcentaje se
caracterizarían por su estado civil que parte de una pareja en un 49,60%,
seguido por el estado civil soltero en un 47.60%, y en menor proporción
de 2.80% no precisarían su estado civil..
GRAFICO N° 10 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN ESTADO

CIVIL.
300
250
250
200
150 119 124

100
100
47.60 49.60
50
7 2.80
0
SOLTERO (A) PARTE DE UNA NO PRECISA TOTAL
PAREJA
N° %
1.4.2.1.6. Ocupación.
En lo que respecta a la ocupación del visitante, según el Gráfico N° 11,
mostraron un claro predominio de tener ocupación estudiante en un
36.00%, seguido por el trabajador independiente en un 35.20%, así
como de trabajador dependiente en un 20.40%, como empresarios de
2.40%, y en menor porcentaje estarían los visitantes con ocupación
voluntarios en un 2.00%, no se registrarían de ocupación jubilados en
un 0%. Finalmente indicarían otra ocupación en un 4.00%.
GRAFICO N° 11 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN OCUPACIÓN.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
150
90 88 100
100
51
50 36.00 35.20
6 2.40 20.40 0 0.00 5 2.00 10 4.00
0
N° %
1.4.2.2. Aspecto Previos al Viaje.
1.4.2.2.1. Busco información para viajar.

En cuanto a si buscó información previa al viaje, se puede evidenciar
que el visitante en un 67.20% no buscó información, en tanto que en un
32.80% indica que los visitantes si buscaron información previos al
viaje.
GRAFICO N° 12 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SI BUSCARON O NO
INFORMACION.
N° %
TOTAL 250 100
NO 168 67.20
SI 82 32.80
0 50 100 150 200 250 300 350 400
1.4.2.2.2. Razones por las cuales no buscó información.
Según el gráfico N° 13, presenta las razones por las cuales los visitantes
no buscaron información, evidenciándose que en 34.40% respondieron
porque conocen el lugar, seguido de un 23.20% porque sus familiares y
amigos conocen y por último en un 9.60% respondieron porque ya
tenían referencias del lugar.
GRAFICO N° 13 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SI BUSCARON O NO

INFORMACION.

CHAGLLA 2017 – 2025.
RAZONES POR LAS CUALES NO BUSCO

INFORMACIÓN
TOTAL 67.20
168
PORQUE YA TIENE REFERENCIAS DEL 9.60
LUGAR 24
PORQUE SUS FAMILIARES /AMIGOS 23.20
CONOCEN 58
PORQUE CONOCE EL LUGAR 34.40

86
0 50 100 150 200
% N°
1.4.2.2.3. Factores que motivaron viajar.

Los encuestados, respondieron que los factores que motivaron para
visitan el distrito de Chaglla, fue en un 36.80% por conocer otros
lugares, seguido por motivos de descansar o relajarse de un 20.40%, así
como salir de la rutina en un 18%, y en menor porcentaje respondieron
por motivo de llevar a la familia a pasear en un 6.00%
GRAFICO N° 14 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE FACTORES QUE
MOTIVARON VIAJAR.
300 250
250
200
150 100
92
100 51 20.40 24 36.80 45
50 9.60 18.00 23 9.20 15 6.00
0
DESCANSAR / DIVERSION CONOCER SALIR DE LA VISITAR A LLEVAR A LA TOTAL
RELAJARSE OTROS RUTINA LOS FAMILIA A
LUGARES FAMILIARES / PASEAR /
AMIGOS PASEAR
N° %
1.4.2.2.4. Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar en el Perú.

En cuanto se refiere a los aspectos para elegir un lugar, los encuestados
respondieron que la mayoría elige un lugar en un 26.80 por su comida/
platos típicos, seguido de un 22.40% por sus zonas turísticas o
arqueológicas, en un 21.20% por la naturaleza del lugar y en mínima
proporción de un 7.60% por el clima.
GRAFICO N° 15 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN ASPECTOS

PARA ELEGIR UN LUGAR EN EL PERÚ.

CHAGLLA 2017 – 2025.
% N°
TOTAL 100
250
FAMILIARES EN LUGARES QUE VISITA… 10.80
27
COMIDA / PLATOS TÍPICOS 26.80
67
SUS COSTUMBRES 11.20
28
ZONAS TURÍSTICAS / ARQUEOLÓGICAS 22.40
56
LA NATURALEZA DEL LUGAR 21.20
53
CLIMA 7.60
19
1.4.2.3. Características del Viaje.
1.4.2.3.1. Medio de Transporte utilizado.

Los visitantes encuestados, según el Gráfico N° 16, declararon haberse
desplazado al distrito de Chaglla, en un mayor porcentaje de 57.60% en
combi o custer, seguido de un 35.60% en movilidad particular, y en un
menor porcentaje de 3.20 % se desplazaron enomnibus. No registraron
desplazarse en avión o avioneta.
GRAFICO N° 16 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EL

TRANPORTE UTILIZADO
TOTAL 100
250
57.60
COMBI/CUSTER 144
AVIÓN O AVIONETA 0.00
0
3.60
AUTO PROPIO
9
MOVILIDAD PARTICULAR 35.60
89
ÓMNIBUS 3.20
8
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.2.3.2. Gasto por Turista.

Los turistas declararon efectuar gastos al momento de la visita del
distrito de Chaglla, es así que en un mayor porcentaje de 60.40 % gastan
desde S/100 a S/.199.00, seguido de un 25.60 efectúan gastos de S/. 200
a S/.299.00, finalmente en un menor porcentaje de 6.40% declararon
gastar menor de S/. 100.00.
GRAFICO N° 17 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN EL GASTO

POR TURISTA.

CHAGLLA 2017 – 2025.
300
250
250
200
151
150
100
100 64
60.40
50 16 6.40 25.60 19 7.60
0
Menor que Desde S/.100 a Desde S/. 200 De S/. 300.00 a TOTAL
S/.100 S/. 199.00 a S/. 299.00 Más.
N° %
1.4.2.3.3. Permanencia.
Según el Gráfico N° 18, los visitantes encuestados declararon
permanecer en los lugares atractivos del distrito en un mayor porcentaje
de 61.20% de 04 a 07 noches, seguido de un 21.20% de 01 a 03 noches,
así como de un 14% declararon permanecer de 08 a 28 noches, y
finalmente de tan solo 3.60 % permanecen de 29 a más noches.
GRAFICO N° 18 CHAGLLA: PERFIL DEL VISITANTE SEGÚN

PERMANENCIA.
1.4.2.3.4. Tipo de alojamiento utilizado.

De acuerdo con el Gráfico N° 19, los visitantes en su mayoría de un
37.20% utilizan como alojamiento la casa de familiares amigos,
seguido de un 34.00% casa hospedaje pegada, en tanto que un 25.20%
se alojan en hoteles/hostal, y en menor porcentaje de un 3.60% se alojan
en casa propia, no registrándose alojarse en albergues.
GRAFICO N° 19 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ALOJAMIENTO UTILIZADO.

CHAGLLA 2017 – 2025.
% N°
TOTAL 100
250
ALBERGUES 0.00
0
CASA PROPIA 3.60

9
CASA DE HOSPEDAJE PEGADA 34.00

85
HOTEL/ HOSTAL 25.20

63
CASA DE FAMILIARES AMIGOS 37.20

93
1.4.2.3.5. Grupos de viaje.

De acuerdo con el Gráfico N° 20, los visitantes declararon visitar el
distrito de Chaglla en un 36.80% solos, seguido de un 30.40% viajan
acompañados de su pareja, un 22.40% con amigos o familiares sin
niños, y en menor porcentaje de 4.80% viajan en grupo familiar directo.
GRAFICO N° 20 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN GRUPOS DE VIAJE.
TOTAL 250 100
CON MI PAREJA 76 30.40
SOLO 92 36.80
CON AMIGOS Y/O FAMILIARES SIN… 56 22.40
CON AMIGOS Y/O FAMILIARES CON… 14 5.60
EN GRUPO FAMILIAR DIRECTO…12 4.80
N° %
1.4.2.3.6. Organización del viaje.

Según el Gráfico N° 21, los visitantes declararon en un 86.67% viajar
totalmente por cuenta propia, seguido de un 13.33% por paquete
turístico a una agencia de turismo en donde vive, y un dato preocupante
de 00.00% por paquete turístico a agenda del turismo del lugar visitado.
GRAFICO N° 21 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ORGANIZACIÓN DE VIAJE.

CHAGLLA 2017 – 2025.
N° %
160
130
140 150
120 100
100 86.67
80
60
40 20 13.33
20 0 0.00
0
VIAJE PAQUETE PAQUETE TOTAL
TOTALMENTE POR TURÍSTICO A TURÍSTICO A UNA
CUENTA PROPIA AGENCIA DE AGENCIA DE
TURISMO DEL TURISMO EN
LUGAR VISITADO DONDE VIVE
1.4.2.4. Actividades realizadas durante la visita.
1.4.2.4.1. Actividades realizadas en turismo urbano, turismo por naturaleza y

turismo cultural.
Según el Gráfico N° 22, los visitantes declararon en un gran número de

243 personas realizar turismo por naturaleza, seguido de turismo
cultural de 143 personas, y en menor número de 134 refieren realizar
turismo urbano.
GRAFICO N° 22 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN ACTIVIDADES REALIZADAS.
PARTICIPAR EN FESTIVIDADES RELIGIOSAS 78

0
TREKKING 0
78
VISITAR MUSEOS 0
67
VISITAR IGLESIAS, CATEDRALES,… 76
143
VISITAR AREAS /RESERVAS NATURALES 43
35
PASEAR POR LAGOS, LAGUNAS Y RÍOS 45
120
TURISMO POR NATURALEZA 243
2
VISITAR PARQUES Y PLAZAS DE LA CIUDAD 20
112
TURISMO URBANO 134
0 50 100 150 200 250 300
1.4.2.4.2. Compras.
Según el Gráfico N°23, se observa que los visitantes en un 94.00%
realizan compras, destacando en un 63.60 realizar compras productos
del lugar, asimismo en un 6.00% declararon no realizar ningún tipo de
compras.
GRAFICO N° 23 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN LAS COMPRAS QUE

REALIZA.

CHAGLLA 2017 – 2025.
Total 250 100

No 15 6.00
ARTÌCULOS DE VESTIR 19 7.60
DULCES TÍPICOS 12 4.80
ARTESANÍAS 45 18.00
PRODUCTOS DEL LUGAR 159 63.60
SI 235 94.00
0 50 100 150 200 250 300 350 400
N° %
Fuente: Encuesta de Sondeo de
Demanda, julio 2017.
1.4.2.4.3. Diversión y entretenimiento.

Según el gráfico N° 24, los visitantes declararon realizar alguna
diversión o entretenimiento en un 18.40%, la actividad en su mayoría
refiere es la de ira a discotecas, en tanto que un 81.60 refieren no ir a
ninguna diversión o entretenimiento.
GRAFICO N° 24 CHAGLLA: PERFIL SEGÚN DIVERSIÓN Y
ENTRETENIMIENTO
TOTAL 100
250
NO 81.60
204
IR A PEÑAS Y SHOWS FOLKLÓRICOS 4.00
10
IR A ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS 4.80
12
IR A DISCOTECAS / PUBS 9.60
24
SI 18.40
46
0 50 100 150 200 250 300
% N°
1.4.3. Priorización de la Demanda Turística.
TABLA N° 27 CHAGLLA: PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA.

N° CAMPO DE INTERÉS PROBLEMÁTICA OPORTUNIDAD
POCA AFLUENCIA DE TURISTAS EN VISITA A LOS APOYO EN LA DIFUSIÓN Y PUESTA EN VALOR DE ATRACTIVOS
1 FLUJO TURÍSTICO
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. TURÍSTICOS DE PARTE DE MINCETUR Y PROMPERÚ.
PRESUPUESTO LIMITADO PARA LA DIFUSIÓN DE LOS
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS) FINANCIAN
2 INFORMACION ATRACTIVOS TURÍSTICOS A TRAVÉS DE LOS MEDIOS
EL PLAN DE DIFUSIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES.
DE COMUNICACIÓN.
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
TRASNPORTE EMPRESAS DE TRANSPORTE NO CUENTAN CON RUTA Y DIRCETUR, DEBEN BRINDAR ASESORAMIENTO A LAS
3
UTILIZADO DE VIAJES A LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. EMPRESAS DE TRANSPORTE PARA PODER AMPLIAR SU RUTA
DE VIAJE A LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
NO SE CUENTA CON PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA, QUE PERMITAN IMPLEMENTAR LOS FONDOS DE COOPERACIÓN QUE FINANCIAN LA
4 GASTO POR TURISTA
SERVICIOS TURÍSTICOS O PLANTA TURÍSTICA, QUE IMPLEMENTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS.
GENEREN EL INCREMENTO DE GASTO POR TURISTA.
NO SE CUENTA CON OFERTA DE SERVICIOS
5 ACTIVIDADES TURÍSTICOS QUE PROMUEVAN ACTIVIDADES EXISTENCIA DE ALIADOS ESTRATÉGICOS QUE PROPICIEN EL
TURÍSTICAS. DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICOS.
1.4.4. Problemática más resaltante.

CHAGLLA 2017 – 2025.
En la Tabla N° 28, se presenta la problemática más resaltante de la demanda

turística, el cual se encuentra caracterizado por campo de interés y la necesidad de
intervención identificada.
TABLA N° 28 CHAGLLA: PROBLEMÁTICA RESALTANTE DE LA DEMANDA

TURÍSTICA.
N° CAMPO DE INTERÉS NECESIDAD DE INTERVENCIÓN IDENTIFICADA PRIORIDAD SEGÚN IMPORTANCIA
1.1. LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA, PARA
INCREMENTAR EL FLUJO TURÍSTICO, DEBE REALIZAR ACCIONES
1 FLUJO TURÍSTICO CONJUNTAS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, LA DE PRIMERO
PROMOCIÓN Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO DE SUS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
1.2. DIFUSIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA LOCAL A TRAVÉS DE
2 INFORMACION SEGUNDO
MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y PUBLICITARIOS.
1.3. LOS VISITANTES UTILIZAN MOVILIDAD PARTICULAR, POR
ENDE, SE DEBE COORDINAR CON LAS EMPRESAS DE RUTA PARA
3 TRASNPORTE UTILIZADO TERCERO.
QUE BRINDEN UN TRATO CORDIAL A LOS VISITANTES Y NO
ELEVAR LA TARIFA.
1.4. EN VISTA QUE SOLO LOS GASTOS DE LOS TURISTAS SON DE
S/. 100 A S/. 199, SE DEBE PROMOVER LOS ATRACTIVOS
4 GASTO POR TURISTA CUARTO.
TURÍSTICOS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DE LA LOCALIDAD DE
ACOMAYO.
1.5. SE DEBERÁ PROMOVER EN LOS TURISTAS ACTIVIDADES

5 ACTIVIDADES QUINTO.
ECOTURÍSTICAS.
1.6. SE DEBERÁ PROMOVER LA VENTA DE TRABAJOS

6 COMPRAS SEXTO.
ARTESANALES A LOS VISITANTES
1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
1.5.1. Identificación de la competencia.

El rápido crecimiento del sector turístico en el departamento de Huánuco,
durante las últimas décadas, así como su requerimiento de recursos
naturales, técnicos, financieros y humanos para su desarrollo, está
generando consecuencias y conflictos no deseados.
En cuanto a la identificación turística, tal como lo menciona la Tabla N°
29, el atractivo ancla del distrito de Chaglla es la Hidroeléctrica de
Chaglla, atractivo que también se encuentra en el distrito de Pillao, así
como la planta turística se encuentra en el distrito de Chinchao. Se puede
observar, que la participación en el mercado por el número de turistas
anuales en la ciudad de Chaglla es de 1200 visitantes, ciudad de Pillao de
1500 visitantes y Acomayo con 1000 visitantes. En cuanto a la
conectividad en los distrito de Chaglla, Pillao y Chinchao es baja, en
relación a la calificación del recurso humano en turismo en los distritos
es muy baja, en la presencia del sector Privado (equipamiento y servicios
turísticos) en los distritos es muy baja; en cuanto al posicionamiento en
el mercado es muy baja en los distritos, y finalmente en el abastecimiento
de servicios e infraestructura básica tiene una calificación de baja.
TABLA N° 29 CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA.

CRITERIOS MI DISTRITO (CHAGLLA) DISTRITO PILLAO DISTRITO CHINCHAO
HIDROELÉCTRICA DE HIDROELÉCTRICA DE
DETALLAR EL ATRACTIVO ANCLA PLANTA TURÍSTICA
CHAGLLA CHAGLLA
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO POR CHAGLLA /1200 VISITANTES PILLAO/1500 ACOMAYO/1000
NÚMERO DE TURISTAS. ANUALES VISITANTES ANUALES VISITANTES ANUALES
CONECTIVIDAD 2 2 2

CHAGLLA 2017 – 2025.
CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN

TURISMO 1 1 1
PRESENCIA DEL SECTOR PRIVADO:
EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURÍSTICOS. 1 1 1
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
TURÍSTICO. 1 1 1
ABASTECIMIENTO DE SERVICIOS E
INFRAESTRUCTURA BÁSICA. 2 2 2
TOTAL 7 7 7
Calificar: 1 muy bajo; 2 bajo; 3 regular; 4 alto: 5 muy alto.
1.5.2. Propuestas para la Mejora de la Competitividad en Turismo en la

Localidad.
En la Tabla N° 31, se presenta las propuestas para la mejora de la
competitividad en turismo en la localidad, de acuerdo a los factores de
atractivo ancla, participación en el mercado por el número de turistas,
conectividad, calificación del recurso humano en turismo, presencia del
sector privado: equipamiento y servicios turísticos, posicionamiento en
el mercado turístico y abastecimiento de servicio e infraestructura básica.
TABLA N° 31 PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EN TURISMO EN LA

LOCALIDAD.
FACTORES PROPUESTA DE MEJORA
1.1. PUESTA EN VALOR DEL ATRACTIVO EN COORDINACIÓN EN LOS DISTRITOS BENEFICIARIOS.
ATRACTIVO ANCLA
1.2. ORGANIZACIÓN LOCAL Y COMPROMISO DE LOS INVOLUCRADOS.
1.1. IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS POTENCIALES.

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO POR EL NÚMERO DE TURISTAS
1.2. OFRECER AL TURISTA EL ACCESO AL ATRACTIVO
1.1. MEJORA DE LAS VÍAS DE ACCESO AL ATRACTIVO.
CONECTIVIDAD 1.2. SISTEMAS DE TRANSPORTE QUE PERMITAN EL ACCESO EN ADECUADAS CONDICIONES DE
PRECIO - VALOR.
1.1. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA QUE BRINDEN
CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN TURISMO SERVICIOS DE CALIDAD.
1.2. TRABAJO CON VOLUNTARIADOS PROMOTORES DEL TURISMO.
1.1. OPORTUNIDAD DE INTERVENCIÓN DEL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN O
FINACIAMIENTO EN EL EQUIPAMIENTO O SERVICIOS TURÍSTICOS.
PRESENCIA DEL SECTOR PRIVADO: EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURÍSTICOS
1.2. TRABAJO ARTICULADO DE COFINANCIAMIENTO PARA LA MEJORA DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS.
1.1. IDENTIFICAR Y TRABAJAR ARTICULADAMENTE CON OPERADORES TURÍSTICOS QUE TIENEN
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO TURÍSTICO MAYOR PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.
1.2. PROMOCIÓN DEL ATRACTIVO TURÍSTICO.
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES NECESARIAS DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO QUE
DEBERÁ TENER EL ATRACTIVO TURÍSTICO.
ABASTECIMIENTO DE SERVICIO E INFRAESTRUCTURA BÁSICA
1.2. PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROPUESTAS DE
CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO.
1.6. ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA DE VALOR DEL TURISMO EN LA

LOCALIDAD.
1.6.1. Cadena de Valor del Turismo en la Localidad.

El análisis de la cadena de valor del turismo se divide en tres fases: antes
del viaje, durante el viaje y después del viaje.
En la etapa antes del viaje, se tiene unos actores claves que entran en la
cadena de valor de organización de viajes que son las agencias de viajes

CHAGLLA 2017 – 2025.
u operadores turísticos, quienes se encuentran localizados en la ciudad de

Huánuco, quienes operan en coordinación con los funcionarios de la
Municipalidad Distrital de Chaglla.
FIGURA N° 04: CADENA DE VALOR ANTES DEL VIAJE.
ANTES DEL VIAJE
ORGANIZACIÓN
DE VIAJES
Agencias de viaje u
Operadores turísticos
En la Etapa Durante el Viaje, se tienen actores claves que participan en

la cadena de valor turísticos, de los cuales podemos mencionar en el
transporte participan empresas de transporte público, así como también
están involucrados los visitantes que tienen movilidad privada. En lo que
se refiere a los recursos y/o atractivos o actividades, participan en esta
cadena de valor los que tienen los clasificados como sitios naturales, las
realizaciones técnicas, científicas o artísticas, manifestaciones culturales
y actividades artesanales y cosecha de papa. Se puede mencionar que
también participan en la cadena de valor los servicios turísticos del
distrito, tales como servicios de alimentos o bebidas, establecimientos de
hospedaje y guías turísticos propios de la zona
FIGURA N° 05: CADENA DE VALOR DURANTE DEL VIAJE.
DURANTE EL VIAJE
RECURSOS Y/O
TRANSPORTE SERVICIOS TURÍSTICOS
ATRACTIVOS/ACTIVIDADES
Transporte Sitios naturales Servicios de alimentos

público y bebidas
Realizaciones Técnicas,
Científicas o Artísticas
Movilidad Establecimientos
Contemporáneas
privada de hospedajes
Manifestaciones
culturales Guías turísticos
Actividades artesanales y
cosecha de papa
Fuente: Equipo Técnico 2017

CHAGLLA 2017 – 2025.
En la Etapa Post Viaje, participan en la cadena de valor, las agencias de

viaje u operadores turísticos, quienes realizan la evaluación en
coordinación con funcionarios de la municipalidad distrital de Chaglla,
para conocer el grado de satisfacción de los turistas. Esta evaluación, trae
consigo el desarrollo de los circuitos turísticos en el distrito de Chaglla.
FIGURA N° 05: CADENA DE VALOR DURANTE DEL VIAJ
POST VIAJE
Municipalidad Distrital de
Chaglla
Agencias de viaje u
operadores turísticos
1.7. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS
1.7.1. Identificación de Sub temas.

En la Tabla N° 30, se observa la identificación de subtemas por cada tema
de prioridad. En el Tema 1 de Planificación y gestión local, se
identificaron los sub temas de fortalecimientos de capacidades,
asignación de presupuesto y reformulación de los documentos de gestión.
En el Tema 2 Acondicionamiento territorial para fines turísticos, se
identificaron los sub temas de ampliación y mantenimiento de las vías,
señalización de atractivos turísticos. En cuanto al tema 3 Desarrollo de
productos y servicios, se identificaron sub temas de servicios de calidad,
productos de acuerdo con la identidad cultural y demanda turística y
fortalecimiento de capacidades a los prestadores de servicios.
Finalmente, en el Tema 4 Posicionamiento y articulación comercial, se
identificaron sub temas de asignación de presupuesto para comunicación
y difusión y trabajo articulado con instituciones públicas y privadas.
TABLA N° 30: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE SUB TEMAS.
TEMA SUB TEMA
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE ALCALDE, REGIDORES,
FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES EN MATERIA DE TURISMO.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
TEMA 1 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN LOCAL
EL TURISMO
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN PARA
INCORPORAR EJES DE TURISMO.
ACONDICIONAMIENTO AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS
TEMA 2 TERRITORIAL PARA FINES ATRACTIVOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS SEÑALIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
SERVICIOS DE CALIDAD
PRODUCTOS DE ACUERDO CON LA IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA
DESARROLLO DE PRODUCTOS Y
TEMA 3: TURÍSTICA
SERVICIOS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS PRESTADORES DE
SERVICIOS TURÍSTICOS
POSICIONAMIENTO Y ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
TEMA 4:
ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TEMA SUB TEMA

TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
PARA EL FOMENTO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
1.7.2. Identificación de Variables Estratégicas.

En la Tabla N° 31, se presenta la identificación de variables de acuerdo
a cada sub tema identificado.
TABLA N° 31: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE SUB TEMAS.
CONDICION DE
SUB TEMA SUJETO/OBJETO VARIABLE
CAMBIO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES OPORTUNIDAD EN EL
FORTALECIMIENTO DE
DE ALCALDE, REGIDORES, FORTALECIMIENTO DE
OPORTUNIDAD CAPACIDADES EN MATERIA DE
FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES EN CAPACIDADES EN MATERIA DE
TURISMO
MATERIA DE TURISMO TURISMO.
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
DE PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL INCREMENTO PARA ACTIVIDADES QUE
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
TURISMO PROMUEVAN EL TURISMO.
EL TURISMO.
REFORMULACIÓN DE LOS OPORTUNIDAD EN LA
REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN PARA OPORTUNIDAD REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
INCORPORAR EJES DE TURISMO. DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
OPORTUNIDAD EN LA
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
LAS VIAS QUE COLINDAN CON LOS OPORTUNIDAD DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON
DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON
ATRACTIVOS TURÍSTICOS LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN LA
SEÑALIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS SEÑALIZACIÓN DE LOS
OPORTUNIDAD SEÑALIZACIÓN DE LOS
TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
INCREMENTO EN LOS SERVICIOS
SERVICIOS DE CALIDAD INCREMENTO SERVICIOS DE CALIDAD
DE CALIDAD.
INCREMENTO EN LOS INCREMENTO EN LOS
PRODUCTOS DE ACUERDO CON LA
PRODUCTOS DE ACUERDO CON PRODUCTOS DE ACUERDO CON
IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA INCREMENTO
LA IDENTIDAD CULTURAL Y LA IDENTIDAD CULTURAL Y
TURÍSTICA
DEMANDA TURÍSTICA. DEMANDA TURÍSTICA.
OPORTUNIDAD EN EL
FORTALECIMIENTO DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES A LOS
LOS PRESTADORES DE SERVICIOS OPORTUNIDAD CAPACIDADES A LOS
PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS.
TURÍSTICOS.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO INCREMENTO ASIGNACIÓN DE
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
PARA LA COMUNICACIÓN Y PRESUPUESTO PARA LA
LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE INCREMENTO
DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE
TURISTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO
TRABAJO ARTICULADO CON TRABAJO ARTICULADO CON
ARTICULADO CON
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
OPORTUNIDAD INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE LOS PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
1.8. MAPEO DE ACTORES.
1.8.1. Identificación de Actores.

Con la identificación de actores se busca no solo tener un listado de los
diferentes actores que participan en una iniciativa, sino conocer sus
funciones, intereses y su relación ideal.
Los actores sociales pueden ser personas, grupos u organizaciones que

tienen interés en el desarrollo turístico de la localidad. Los actores son

CHAGLLA 2017 – 2025.
usualmente considerados como aquellos que pueden influenciar de

manera directa o indirecta en el desarrollo del turismo.
En la Tabla N° 31, se observa la identificación de los actores sociales del

sector público, privado y sociedad civil. Se describe las funciones,
intereses y relación ideal de dichos actores.
TABLA N° 31: CHAGLLA: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES VINCULADOS

AL SECTOR TURISMO.
RELACIÓN
DESCRIPCIÒN NOMBRE FUNCIONES/ROL INTERÉS
IDEAL
FOMENTAR EL TURISMO
MUNICIPALIDAD SOSTENIBLE Y REGULAR LOS
FOMENTO DEL TURISMO
DISTRITAL DE SERVICIOS DESTINADOS A ESE FIN, DIRECTO
SOSTENIBLE
CHAGLLA EN COOPERACIÓN CON LAS
ENTIDADES COMPETENTES
PROMOVER Y REGULAR PROMOVER Y REGULAR
GOBIERNO
PUBLICO ACTIVIDADES Y/O SERVICIOS EN ACTIVIDADES Y SERVICIOS EN DIRECTO
REGIONAL HUÁNUCO
MATERIA DE TURISMO MATERIA DE TURISMO.
CENTRO DE SALUD PROMOVER LOS ESTILOS DE VIDA MEJORA DE LA CALIDAD DE
INDIRECTO
DE CHAGLLA SALUDABLE EN LA POBLACIÓN. VIDA DE LA POBLACIÓN.
COMPLEJO EDUCATIVO
INSTITUCIONES
PROMOVER IDENTIDAD TURÍSTICA. PROMOVERÁN ACTIVIDADES INDIRECTO
EDUCATIVAS
DE IDENTIDAD TURÍSTICA.
PROMUEVEN EL TURISMO A TRAVÉS COMERCIALIZACIÓN DE
ASOCIACIÓN DE
DE LA ACTIVIDAD Y COMERCIO PRODUCTOS ARTESANALES A INDIRECTO
ARTESANOS
PRIVADO ARTESANAL LOS TURISTAS.
ASOCIACIÓN DE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE BRINDAR SERVICIOS DE
INDIRECTO
TRANSPORTISTAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS. TRANSPORTE A LOS TURISTAS
APOYO FINANCIERO EN ACTIVIDADES DE
ONG ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN COOPERACIÓN PARA LA INDIRECTO
SOCIEDAD CIVIL TURÍSTICA. PROMOCIÓN TURÍSTICA.
HOTELEROS Y MEJORA DE LOS SERVICIOS BRINDAR SERVICIOS A LOS
INDIRECTO
COMERCIANTES TURÍSTICOS. TURISTAS
1.8.2. Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio.
En la Tabla N° 32, se presenta la caracterización del nivel de influencia
de variables estratégicas/actores. En la cual se hace el análisis que la
Municipalidad Distrital de Chaglla, es al actor social que influye de
manera directa en las variables del fortalecimiento de capacidades,
incremento de en la asignación de presupuesto, oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión, oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión , oportunidad en la
ampliación y mantenimiento de las vías que colindan con los atractivos
turísticos, Oportunidad en el fortalecimiento de capacidades en materia
de turismo, Incremento asignación de presupuesto para actividades que
promuevan el turismo y oportunidad en el trabajo articulado con
instituciones públicas y privadas para el fomento de atractivos turísticos.
Asimismo, se puede mencionar actores que influyen e manera directa en
las variables estratégica, pudiendo mencionar a los hoteleros y
comerciantes que participan en el iincremento en los servicios de calidad
y la asociación de artesanos que participan en el Incremento en los
productos de acuerdo con la identidad cultural y demanda turística.
Del mismo modo, se debe describir a los actores que influyen de manera
indirecta en las variables estratégicas, pudiendo mencionar a las ONGs,

CHAGLLA 2017 – 2025.
Centro de Salud de Chaglla, asociación de transportistas e instituciones

educativas.
TABLA N° 32: CHAGLLA: CARACTERIZACIÓN DEL NIVEL DE
INFLUENCIA VARIABLES ESTRATÉGICAS/ACTORES.
INFLUENCIA SOBRE VARIABLE
ACTORES QUE INFLUYEN DE MANERA
ACTORES QUE INFLUYEN DIRECTAMENTE VARIABLES
INDIRECTA
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ONGS
CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO.
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS
DOCUMENTOS DE GESTIÓN. ONGS
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN LA SEÑALIZACIÓN DE LOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
ATARCTIVOS TURÍSTICOS
HOTELEROS Y COMERCIANTES INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
INCREMENTO EN LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LA
ASOCIACIÓN DE ARTESANOS ASOCIACIÓN DE TRASNPORTISTAS
IDENTIDAD CULTURAL Y DEMANDA TURÍSTICA.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA CAPACIDADES A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
TURÍSTICOS.
INCREMENTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA LA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS ONGS
TURÍSTICOS.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
CENTRO DE SALUD DE CHAGLLA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL
INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICOS.
1.9. VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO
1.9.1. Definición de la vocación turística.

El distrito de Chaglla, de acuerdo a la Tabla N° 33, la actividad turística
aporta al desarrollo económico porque genera una gran cantidad de
riqueza y empleo. El destino al que el distrito se encuentra articulado es
la Hidroeléctrica de Chaglla, por ser un atractivo que se encuentra entre
el distrito de Chaglla y el distrito de Pillao. En cuanto al rol de la localidad
de la actividad turística, se observa que la ciudad de Chaglla es la ciudad
emisora, la ciudad de molino es la ciudad soporte por tener algunos
servicios de la planta turística, y el atractivo ancla es la Hidroeléctrica de
Chaglla. El distrito de Chaglla, tiene posibilidades para desarrollar el
turismo, porque posee un gran número de sitios naturales,
manifestaciones culturales y realizaciones científicas. Por último, posee
casi el 100% de atractivos categorizados como sitios naturales.
TABLA N° 33 CHAGLLA: DEFINICIÓN DE VOCACIÓN TURÍSTICA DEL
TERRITORIO.
VOCACIÓN TURISTICA
¿DE QUÉ MANERA APORTA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA AL EL SECTOR DEL TURISMO GENERA UNA GRAN CANTIDAD DE RIQUEZA
DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIOCULTURAL Y Y EMPLEO, Y TIENE UNA IMPORTANTE CUOTA DE
AMBIENTAL DE LA LOCALIDAD? PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA LOCAL.
¿CUÁL ES EL DESTINO AL QUE EL DISTRITO SE
ENCUENTRA ARTICULADO? LA HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA.

CHAGLLA 2017 – 2025.
¿ CUÁL ES EL ROL DE LA LOCALIDAD EN LA ACTIVIDAD

CIUDAD EMISORA: CHAGLLA, CIUDAD SOPORTE: MOLINO, EL
TURÍSTICA, CIUDAD EMISORA, CIUDAD SOPORTE, POSEE
ATRACTIVO ANCLA: HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA.
EL ATRACTIVO ANCLA DE UN LUGAR A OTRO?
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS
POR POSEER ATRACTIVOS TURÍSTICOS CATEGORIZADO COMO SITIOS
CUALES EL DISTRITO TIENE POSIBILIDADES PARA
NATURALES, MANIFESTACIONES CULTURALES Y REALIZACIONES
DESARROLLAR EL TURISMO COMO ACTIVIDAD
TÉCNICA, CIENTÍFICAS O ARTÍSTICAS CONTEMPORÁNEAS.
DINAMIZADORA DE LA ECONOMÍA LOCAL?
¿CUÁL ES EL ATRIBUTO PRINCIPAL QUE LOS HACE POSEE CASI EL 100 % DE SUS ATRACTIVOS TURÍSTICOS COMO SITIOS
DIFERENTES Y PERMITE AL DISTRITO IMPULSAR SU NATURALES, QUE PROMOCIONAN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN
POTENCIAL TURÍSTICO? CONTACTO CON LA NATURALEZA.
2.1. ANÁLISIS DE VARIABLES ESTRATEGICAS.

La priorización de las variables estratégicas obedece a las variables identificadas a partir
de la revisión del Diagnóstico del Plan. Las variables estratégicas, representan los cambios
que se esperan alcanzar en el distrito, población y entorno vinculados a la actividad
turística.
En la Tabla N° 38, se observa que, de diez (10) variables identificadas en el diagnóstico,
se han priorizado seies (6) variables estratégicas, que cumplen con puntuar el grado de
pertinencia (vinculación que la variable tiene con el desarrollo de la actividad turística),
interés (al grado de importancia y predisposición de la municipalidad por trabajar la
variable) y marcar el plazo del presupuesto proyectado corto plazo (1 año), mediano plazo
(4 años) o largo plazo (8 años). A continuación, se presenta las variables estratégicas
priorizadas, quienes poseen un valor igual o mayor a cuatro (4) en la puntuación brindada:
 En la variable: Oportunidad en el fortalecimiento de capacidades en materia de
turismo, tiene como criterio de priorización, en lo referente a la pertinencia 4 puntos,
en el de interés 4 puntos y en el de presupuesto proyectado coro, mediano y largo
plazo. Por tanto, SI es variable estratégica.
 En la variable: Incremento en la asignación de presupuesto para actividades
que promuevan el turismo, tiene como criterio de priorización 5 puntos en
pertinencia, 4 puntos en interés y en el presupuesto proyectado está de corto
plazo y mediano plazo. Por tanto, SI es variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la reformulación de los documentos de gestión,
tiene como resultado en los criterios de priorización, 4 puntos en el de
pertinencia, 4 puntos en el de interés y presupuesto proyectado en el corto y
mediano plazo. Por tanto, Si es variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la ampliación y mantenimiento de las vías que
colindan con los atractivos turísticos, se tiene como resultado de los criterios
de priorización, 5 en el de pertinencia, 4 en el de interés y como presupuesto
proyectado corto, mediano y largo plazo. Por tanto, SI es variable
estratégica.
 En la variable: Oportunidad en la señalización de los atractivos turísticos, tiene
como criterio de priorización 3 en el de pertinencia, 3 en el de interés y como
presupuesto proyectado corto, mediano y largo plazo. Por tanto, NO es
variable estratégica.
 En la variable: Incremento en los servicios de calidad, tiene como resultado del
criterio de priorización, 4 puntos en el de pertinencia, 4 en el de interés y como
presupuesto proyectado corto, mediano y largo plazo. Por tanto, SI es una

CHAGLLA 2017 – 2025.
 En la variable: Incremento en los productos de acuerdo a la identidad cultural

y demanda turística, tiene como resultado de priorización, 3 puntos en el de
pertinencia, 2 en el de interés y en presupuesto proyectado corto, mediano y
largo plazo. Por tanto, NO es una variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en el fortalecimiento de capacidades a los
prestadores de servicios turísticos, tiene como resultado del criterio de
priorización, 3 en el de pertinencia, 3 en el de interés y en el presupuesto
proyectado corto y mediano plazo. Por tanto, NO es una variable estratégica.
 En la variable: Incremento asignación de presupuesto para la comunicación y
difusión de atractivos turísticos, tiene como resultado de criterios de
priorización, 3 en el de pertinencia 2 en el de interés y como presupuesto
proyectado corto, mediano plazo. Por tanto, NO es una variable estratégica.
 En la variable: Oportunidad en el trabajo articulado con instituciones públicas
y privadas para el fomento de atractivos turísticos, tiene como resultado de
criterios de priorización, 4 en el de pertinencia, 4 en el de interés y como
presupuesto proyectado corto, mediano y largo plazo. Por tanto, NO es una
TABLA N° 38 CHAGLLA: PRIORIZACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS.

PRESUPUESTO (4)
PERTINENCIA INTERES VARIABLE
Nº VARIABLE (1)
(2) (3) MEDIANO LARGO ESTRATEGICA
CORTO PLAZO
PLAZO PLAZO
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA DE
1 TURISMO.
4 4 X X X SI
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE
2 PROMUEVAN EL TURISMO.
5 4 X X SI
3 OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 4 4 X X SI
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
4 COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 5 4 X X X SI
5 OPORTUNIDAD EN LA SEÑALIZACIÓN DE LOS ATARCTIVOS TURÍSTICOS 3 3 X X X NO
6 INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. 4 4 X X X SI
INCREMENTO EN LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LA IDENTIDAD CULTURAL
7 Y DEMANDA TURÍSTICA.
3 2 X X X NO
OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS
8 PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. 3 3 X X NO
INCREMENTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA LA COMUNICACIÓN Y
9 DIFUSIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 3 2 X X NO
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS
10 Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICOS. 4 4 X X X SI
2.2. FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO

LOCAL.
2.2.1. Formulación del futuro Deseado o escenario apuesta.
En la figura N° 07, presenta el futuro deseado del distrito de Chaglla, en la
que se puede observar la delimitación del espacio turístico, estando la planta
turística ubicado en la capital del distrito. Esta planta turística, alberga los
servicios como los hoteles, restaurantes, agencias de viaje, etc. Asimismo,
se puede mencionar la existencia de dos ciudades soporte, una que es la

CHAGLLA 2017 – 2025.
ciudad de Panao y otra la ciudad de Huánuco; ambas ciudades también

ofertan servicios turísticos.
FIGURA N° 07: FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA
PLANTA TURISTICA (CHAGLLA)
CIUDAD SOPORTE (PANAO)
CIUDAD SOPORTE (HUÁNUCO)
2.2.2. Determinación de la situación futura de las variables estratégicas.

La determinación de la situación futura de las variables estratégicas consiste
en decidir la posición y magnitud del cambio de cada variable estratégica,
eligiendo la posición como conservadora, moderada e innovadora.
En la Tabla N° 39, se presenta la situación futura de las variables

priorizadas, tomando como base los indicadores, línea de base, tendencia al
2025, el escenario óptimo, la posición estratégica y la situación futura de las
variables estratégica.
TABLA N° 39 CHAGLLA: SITUACIÓN FUTURA DE LAS VARIABLES.

CHAGLLA 2017 – 2025.
POSICIÓN SITUACIÓN
ESTRATÉGICA FUTURA DE
LINE ESCENAR
N TENDENC VALOR DE LAS
VARIABLE (1) INDICADORES A DE IO
º
BASE
IA AL 2025
ÓPTIMO POSICIÓN LA VARIABLES
POSICIÓN ESTRATÉGIC
AL 2025 AS
AL 2025, LA MUNICIPALIDAD
OPORTUNIDAD EN EL N° DE ACCIONES DE
REALIZARÁ 15 ACCIONES DE
FORTALECIMIENTO DE FORTALECIMIENTO DE
1 CAPACIDADES EN MATERIA DE CAPACIDADES EN MATERIA DE
2 10 20 MODERADA 15 FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES EN MATERIA DE
TURISMO. TURISMO.
TURISMO.
INCREMENTO EN LA AL 2025, LA MUNICIPALIDAD
% DE PRESUPUESTO
ASIGNACIÓN DE CONTARÁ CON EL 4% DE
ASIGNADO PARA
2 PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE
0% 1% 6 MODERADA 4 PRESUPUESTO ASIGNADO
ACTIVIDADES QUE PARA ACTIVIDADES QUE
PROMUEVAN EL TURISMO.
PROMUEVAN EL TURISMO. PROMUEVAN EL TURISMO.
OPORTUNIDAD EN LA
DOCUMENTOS DE GESTIÓN CONTARÁ CON 4
3 REFORMULACIÓN DE LOS
REFORMULADOS.
0 2 5 MODERADA 4
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
REFORMULADOS.
AL 2025, EL DISTRITO TENDRÁ
OPORTUNIDAD EN LA N° DE VÍAS QUE COLINDAN
3 VÍAS QUE COLINDAN CON
AMPLIACIÓN Y CON LOS ATRACTIVOS EN
LOS ATRACTIVOS EN DONDE
4 MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS DONDE SE HAN REALIZADO 0 1 5 CONSERVADORA 3
SE HA REALIZADO ACCIONES
QUE COLINDAN CON LOS ACCIONES DE AMPLIACIÓN Y
DE AMPLIACIÓN Y
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. MANTENIMIENTO.
MEJORAMIENTO.
N° DE ACCIONES PARA
INCREMENTO EN LOS REALIZARÁ 9 ACCIONES PARA
5 SERVICIOS DE CALIDAD.
IMPLEMENTAR LOS SERVICIOS 0 5 10 MODERADA 9
IMPLEMENTAR LOS SERVICIOS
DE CALIDAD.
DE CALIDAD.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO AL 2025, EL DISTRITO
N° DE INSTITUCIONES
ARTICULADO CON CONTARÁ CON 4
PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE
6 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PARTICIPAN EN EL FOMENTO
0 2 5 MODERADA 4 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
PRIVADAS PARA EL FOMENTO PRIVADAS PARA EL FOMENTO
DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta.

Al presente año 2025, el distrito de San Pablo de Chaglla, es un destino turístico ,
en la que la planta turística está ubicada en la capital del distrito. Esta planta
turística, alberga los servicios como los hoteles, restaurantes, agencias de
viaje, etc. Asimismo, se puede mencionar la existencia de dos ciudades
soporte, una que es la ciudad de Panao y otra la ciudad de Huánuco; ambas
ciudades también ofertan servicios turísticos.
En cuanto a la promoción en el fortalecimiento de capacidades en materia de
turismo, la Municipalidad ha realizado 15 acciones de fortalecimiento de
capacidades en materia de turismo, en especial a los que brindan servicios
turísticos.
La Municipalidad Distrital de Chaglla, ha programado un 4% de incremento en la
asignación de presupuesto para actividades que promuevan el turismo, lo cual ha
permitido que se cumpla con los objetivos de implementar el turismo sostenible.
En lo referente a los documentos de gestión, se ha reformulado 4 documentos de
gestión, los mismos que han permitido la articulación de políticas con documentos
de gestión a nivel regional y nacional. En esta reformulación, se ha transversalizado
la política del turismo sostenible.
En el distrito, se ha aprovechado la oportunidad de ampliación y mantenimiento de
3 vías que colindan con los atractivos turísticos. Para el mejoramiento de estas vías,

CHAGLLA 2017 – 2025.
se ha tenido la participación de instituciones privadas, quienes han cofinanciado el

presupuesto para hacer realidad esta infraestructura turística.
En el 2025, se han realizado 9 acciones que conducen la implementación de estos
servicios de calidad. Dentro de estas acciones, se puede mencionar la formalización
y registro de servicios de hospedaje, de alimentos y bebidas, de puestas en valor de
atractivos turísticas y capacitación y registro en el Registro Nacional de Artesanos
(RNA).
Finalmente, en cuanto a la oportunidad en el trabajo articulado con instituciones
públicas y privadas para el fomento de atractivos turísticos, en el presente año 2025
se cuenta con 4 instituciones públicas y privadas, que desarrollan acciones
articuladas para el fomento de atractivos turísticos.
2.2.4. Riesgos y oportunidades en la implementación del escenario apuesta.

La identificación de los riesgos y oportunidades permitirá identificar los
eventos externos que afectan positiva y negativamente la implementación
del escenario apuesta. Este análisis, permitirá advertir y tomar acción
respecto a las amenazas y oportunidades que no dependen de la gestión
municipal, pero que pueden afectar los resultados del futuro deseado.
Al analizar la Tabla N° 40, se puede observar que en la implementación del

escenario apuesta, se se han identificado 4 amenazas: 1) La población no se
concientiza en participar de manera organizada en la promoción de la
actividad turística, 2) Poca afluencia de visitantes a los atractivos turísticos,
3) Poco compromiso de los aliados estratégicos a nivel local, en la
promoción de las actividades turísticas., 4) Empresas de transporte no
implementan rutas turísticas. asimismo, se ha identificado 4 oportunidades
que contrarrestan a las amenazas tales como: 1) Existencia de espacios de
concertación, en donde se sensibilizará a la población sobre la promoción
de la actividad turística, 2) Existencia de operadores turísticos que
promocionan los atractivos turísticos, 3). Intervención de ONGs que
intervienen a nivel provincial, regional y nacional, en actividades de
promoción de actividades turísticas y 4) dirección regional de transportes y
comunicaciones, brinda capacitación a transportistas sobre implementación
de rutas turísticas.
TABLA N° 40 CHAGLLA: RIESGO Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACIÍN DEL ESCENARIO

APUESTA.
N° AMENAZAS/RIESGOS N° OPORTUNIDADES
LA POBLACIÓN NO SE CONCIENTIZA EN PARTICIPAR EXISTENCIA DE ESPACIOS DE CONCERTACIÓN, EN DONDE SE

DE MANERA ORGANIZADA EN LA PROMOCIÓN DE LA 1 SENSIBILIZARÁ A LA POBLACIÓN SOBRE LA PROMOCIÓN DE LA
1 ACTIVIDAD TURÍSTICA. ACTIVIDAD TURÍSTICA.
ESCENARIO APUESTA DEL POCA AFLUENCIA DE VISITANTES A LOS ATRACTIVOS EXISTENCIA DE OPERADORES TURÍSTICOS QUE PROMOCIONAN
TURISMO SOSTENIBLE PARA 2
2 TURÍSTICOS. LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
EL DESARROLLO LOCAL
POCO COMPROMISO DE LOS ALIADOS ESTRATÉGICOS INTERVENCIÓN DE ONGS QUE INTERVIENEN A NIVEL PROVINCIAL,
A NIVEL LOCAL, EN LA PROMOCIÓN DE LAS REGIONAL Y NACIONAL, EN ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE
3 ACTIVIDADES TURÍSTICAS. 3 ACTIVIDADES TURÍSTICAS.
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES,
EMPRESAS DE TRANSPORTE NO IMPLEMENTAN RUTAS
BRINDA CAPACITACIÓN A TRANSPORTISTAS SOBRE
TURÍSTICAS.
4 4 IMPLEMENTACIÓN DE RUTAS TURÍSTICAS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.3. VISIÓN Y MISIÓN.

La visión y misión se constituyen como dos conceptos que hacen referencia al
planteamiento en general que va a orientar la situación a futuro y la situación actual
del distrito para el desarrollo de la actividad turística sostenible.
2.3.1. La Visión del Turismo según el PENTUR al 2025.

La visión del desarrollo turístico del país al 2025 definida en el Plan
Estratégico Nacional de Turismo, como el futuro que el país aspira a
alcanzar considerando que todos y cada uno de los actores del turismo,
públicos y privados, a nivel local, regional, nacional, deben sumar esfuerzos
para conseguirlo.
VISIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO DEL

PERÚ AL 2025
El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico
sostenible, competitivo, de calidad y seguro.
2.3.2. Visión del Turismo en el distrito.
La visión, es el futuro deseado o escenario apuesta de la actividad turística
en el distrito al 2025.
VISIÓN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL

AL 2025
Al 2025, Chaglla, es reconocido como un distrito turístico
sostenible, por poseer la infraestructura básica adecuada y
servicios turísticos de calidad.
2.3.3. Misión del Turismo en el distrito.

La Misión define la razón de ser del distrito, en el marco de las competencias
y funciones establecidas en su ley de creación.
MISIÓN DEL TURISMO PARA EL DESARROLLO LOCAL

AL 2025
Chaglla, es un distrito privilegiado por poseer atractivos
turísticos considerados como sitios naturales y de valor
histórico, además encuentra en el turismo una alternativa de
desarrollo local.

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Los objetivos estratégicos son los fines que se desarrollan a nivel estratégico los
cuales deben ser alcanzados a largo plazo a través de la ejecución de acciones, a
partir de ellos se establecen indicadores que permitirán la medición de dichos
objetivos establecidos.
2.4.1. Objetivos Estratégicos.

Los objetivos estratégicos se construyen contando como insumo las
variables estratégicas, y se realizan con la finalidad de definir los impactos
que se esperan alcanzar en el periodo de tiempo, ocho (08) años,
determinado para la ejecución del plan, guardando coherencia con el
escenario apuesta, la visión del territorio y del sector.
En la Tabla N° 41, se presenta la construcción de los objetivos estratégicos,

en la que se ha considerado la fórmula para la construcción de los objetivos
estratégicos (VERBO + VARIABLE ESTRATÉGICA = OBJETIVO
ESTRATÉGICO). Por lo que como resultado se tienen los siguientes
objetivos estratégicos:
 Objetivo estratégico (OE1): promover la oportunidad en el
fortalecimiento de capacidades en materia de turismo.
 Objetivo estratégico (OE2): programar el incremento en la
asignación de presupuesto para actividades que promuevan el
turismo.
 Objetivo estratégico (OE3): aprovechar la oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión.
 Objetivo estratégico (OE4): Propiciar la oportunidad en la
ampliación y mantenimiento de las vías que colindan con los
atractivos turísticos.
 Objetivo estratégico (OE5): favorecer el incremento en los
servicios de calidad.
 Objetivo estratégico (OE6): Incentivar la oportunidad en el trabajo
articulado con instituciones públicas y privadas para el fomento de
TABLA N° 41 CHAGLLA: CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VERBO VARIABLE (1) OBJETIVO ESTRATÉGICO
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL
PROMOVER CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA
DE TURISMO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA
INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
PROGRAMAR PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES
QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA
OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS
APROVECHAR DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
GESTIÓN.
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA
EJECUTAR LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
TURÍSTICOS. COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
0E5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS

FAVORECER INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD.
SERVICIOS DE CALIDAD.
IOE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES
INCENTIVAR INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE
FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
2.4.2. Indicadores para los objetivos estratégicos.

Los indicadores para los objetivos estratégicos son instrumentos que
permite obtener y medir los resultados para contribuir con las metas
planteadas. Cada objetivo estratégico, cuenta con indicadores que le
permitan la articulación con los planes de desarrollo concertado y los planes
sectoriales locales, regionales y nacionales.
En la Tabla N° 42, se presenta la construcción de los indicadores, en base a

los objetivos estratégicos y se ha tomado en cuenta para dicha operación la
unidad de medida, sujeto y el atributo. Se desprenden los siguientes
indicadores para los objetivos estratégicos:
 Número de actividades que promueven la oportunidad en el
 Porcentaje de presupuesto programado para el incremento en la
asignación de presupuesto para actividades que promuevan.
 Número de acciones que aprovechan la oportunidad en la
 Número de acciones que propicien la oportunidad en la ampliación
y mantenimiento de las vías que colindan con los atractivos
turísticos.
 Número de acciones que favorecen el incremento en los servicios de
calidad.
 Número de acciones que incentiven la oportunidad en el trabajo
TABLA N° 42 CHAGLLA: CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
INDICADOR
OBJETIVOS ESTRATEGICOS UNIDAD DE SUJETO
ATRIBUTO (3)
MEDIDA (1) (2)
QUE PROMUEVEN LA OPORTUNIDAD EN EL
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
NÚMERO ACTIVIDADES FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN
MATERIA DE TURISMO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO EN LA

PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL PORCENTAJE PRESUPUESTO ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
TURISMO. ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO.
QUE APROVECHAN LA OPORTUNIDAD EN LA

OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN
NUMERO ACCIONES REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
GESTIÓN
QUE PROPICIEN LA OPORTUNIDAD EN LA
OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y
AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS
MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS NUMERO ACCIONES
QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.

CHAGLLA 2017 – 2025.
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE QUE FAVORECEN EL INCREMENTO EN LOS

NÚMERO ACCIONES
CALIDAD. SERVICIOS DE CALIDAD.
QUE INCENTIVEN LA OPORTUNIDAD EN EL
OE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES
ARTICULADO CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA NÚMERO ACCIONES
EL FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
2.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS.

Las acciones estratégicas, representan un conjunto de tareas concretas y ordenadas
secuencialmente de manera coherente e íntegra, que contribuyen al logro de un
objetivo estratégico que involucra el uso de recursos.
En la tabla N° 43, se observa que se ha elaborado una lista de acciones estratégicas

para cada objetivo, considerando el orden lógico de ejecución (de 1=primer orden,
2=segundo orden…etc), en la cual se han analizado dichas acciones con la finalidad
de priorizar y establecer el plan de acción, detallándose a continuación:
 Objetivo estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el

Acciones Estratégicas:
 Convocar a los prestadores de servicios para el
fortalecimiento de capacidades.
 Realizar talleres de capacitación hacia los prestadores de
servicios turísticos.
 Trabajo con promotores voluntariados en turismo.
 Objetivo estratégico (OE2): Programar el incremento en la
turismo.
 Emitir informe de sustentación del incremento en la
asignación de presupuesto.
 Incorporar el incremento de presupuesto en una meta creada
para actividades turísticas.
 Objetivo estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la
 Evaluar los documentos de gestión existentes.
 Conformación del equipo de trabajo para la reformulación de
documentos de gestión.
 Realizar la reformulación de los documentos de gestión.
 Invitación al sector privado para la inversión en la
ampliación y mejoramiento de las vías.
 Firma de convenios interinstitucionales para la ampliación y
mantenimiento de las vías que colindan con los atractivos
turísticos.

CHAGLLA 2017 – 2025.
 realizar la ampliación y mantenimiento de las vías que

colindan con los atractivos turísticos.
 Objetivo estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los
 Formalización y registro en la DIRCETUR de los servicios
de alimentación y bebidas.
de hospedaje.
 Formalización y registro de tour operador o agencias de
viaje.
 Capacitación a los artesanos para el uso de técnicas, para
contar con una artesanía con autenticidad.
Identificación e inscripción de artesanos en el RNA.
 Puesta en valor de los atractivos turísticos.
 Identificar los atractivos turísticos a fomentar.
 Convocar a las instituciones públicas y privadas, para
participar en actividades de fomento de atractivos turísticos.
 Realizar la puesta en valor de los atractivos turísticos.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 43 CHAGLLA: ACCIONES ESTRATÉGICAS.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCION ESTRATEGICA PRIORIZACION

CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES. 1
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO DE
REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. 2
TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN TURISMO 3
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO. 1
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO. INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO EN UNA META CREADA PARA ACTIVIDADES TURÍSTICAS. 2
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN EXISTENTES. 1
0E3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE LOS CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 2
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 3
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN EN LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS. 1
FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE
OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 2
LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS. 3
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS. 1
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE. 2
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR O AGENCIAS DE VIAJE 3
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE ARTESANOS EN EL RNA. 4
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 5
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A FOMENTAR. 1
OE6: INCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTICULADO CON
CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL FOMENTO DE ATRACTIVOS
FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 2
TURÍSTICOS.
REALIZAR LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. 3

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.6. EL PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO.

El Plan de Acción, se ve reflejado en la ruta estratégica que es el conjunto secuencial
de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos estratégicos, determina la
relación causa efecto entre cada una de las acciones, representando un elemento
importante para la optimización de recursos y adecuada ejecución del plan.
Además, se puede mencionar que el plan de acción es una presentación resumida

de las acciones que deben realizarse según responsabilidades, en un plazo de tiempo
específicos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr objetivos
planteados.
El Plan de Acción, tiene que contener el presupuesto, que es el cálculo que se realiza
con anticipación a los gastos por las acciones estratégicas que se desarrollan para el
logro de los objetivos estratégicos establecidos.
2.6.1. La ruta estratégica.

La ruta estratégica permite determinar el plan de acción en términos
concretos y precisos, considerando la priorización de las acciones y el
cronograma de ejecución de cada una a fin de garantizar la gestión por
resultados. Para ello, tomando la priorización de las acciones se determina
el cronograma trimestral de cada una.
De acuerdo a la tabla N° 44, se puede observar que el cronograma de

programación de la ejecución de las acciones estratégicas según prioridad
para el logro de cada uno de los objetivos estratégicos es por 8 años del 2018
al 2025, es decir en un largo plazo.

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 44 CHAGLLA: CRONOGRAMA.

PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OBJETIVOS ACCION ESTRATÉGICA
ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS

1
PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
OE1: PROMOVER LA X X X X X X X X
OPORTUNIDAD EN EL
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES EN 2 REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA
MATERIA DE TURISMO. LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS.
X X X X X X X X
TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN
3
TURISMO X X X X X X X X
OE2: PROGRAMAR EL EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL
INCREMENTO EN LA 1 INCREMENTO EN LA ASIGNACIÓN DE
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO. X X X X X X X X
PRESUPUESTO PARA
ACTIVIDADES QUE
INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO
PROMUEVAN EL 2 EN UNA META CREADA PARA ACTIVIDADES
TURISMO. TURÍSTICAS. X X X X X X X X
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN
1
EXISTENTES.
X
OE3: APROVECHAR LA CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA

OPORTUNIDAD EN LA 2 LA REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE
REFORMULACIÓN DE LOS GESTIÓN.
DOCUMENTOS DE X
GESTIÓN.
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS

3
X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA
1 INVERSIÓN EN LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
DE LAS VIAS.
X X X X X X
OE4: PROPICIAR LA
OPORTUNIDAD EN LA
FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
AMPLIACIÓN Y
PARA LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS
MANTENIMIENTO DE LAS 2
VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATARCTIVOS
VÍAS QUE COLINDAN CON
TURÍSTICOS. X X X
REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
3 LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
X X X
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE

1
LOS SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS.
X X X X X X X X
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE

2
LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE.
OE5: FAVORECER EL X X X X X X X X
INCREMENTO EN LOS
SERVICIOS DE CALIDAD. FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR
3
O AGENCIAS DE VIAJE
X X X X X X X X
CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO
DE TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA
4 ARTESANÍA CON AUTENTICIDAD.
IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN DE ARTESANOS
EN EL RNA. X X X X X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
PRIORIDAD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ESTRATEGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS

5
TURÍSTICOS.
X X X X
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A

1
FOMENTAR.
OE6: INCENTIVAR LA X X
OPORTUNIDAD EN EL
TRABAJO ARTICULADO CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
CON INSTITUCIONES 2 PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE
PÚBLICAS Y PRIVADAS FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. X X
PARA EL FOMENTO DE
ATRACTIVOS REALIZAR ACCIONES DE ARTICULACIÓN DE CON
TURÍSTICOS. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA LA
3
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
X X X X

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.6.2. Presupuesto y responsable de ejecutar cada acción.

Teniendo en consideración los objetivos estratégicos y sus indicadores, así
como la ruta estratégica se asigna presupuesto a cada acción. Esto permitirá
conocer cuál es la disposición económica disponible y proyectada para el
cumplimiento de acciones y por ende de los objetivos estratégicos. También
es importante establecer metas para cada objetivo a corto, mediano y largo
plazo que permitan medir los indicadores establecidos.
Finalmente, se asigna un responsable de la municipalidad quien debe

realizar las gestiones, coordinaciones, seguimiento y monitoreo de la
ejecución de dichas acciones. Para ello se elabora el tablero de control de
los objetivos, indicadores, acciones estratégicas, metas, responsables y
recursos presupuestales.
En la Tabla N° 45, se puede evidenciar el presupuesto total que asciende a

la suma de S/. 75,000.00 nuevos soles con 00/100, además precisa a los
responsables, teniendo en consideración los objetivos estratégicos y los
indicadores, siendo los siguientes:
 Objetivo estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el
Indicador:
Número de actividades que promueven la oportunidad en el
Fuente
La municipalidad distrital de Chaglla,
Línea de Base: 2
Metas:
2018 (5) 2021 (5 ) 2025 (5 )
 Convocar a los prestadores de servicios para el
fortalecimiento de capacidades.
 Realizar talleres de capacitación hacia los prestadores de
servicios turísticos.
 Trabajo con promotores voluntariados en turismo.
Presupuesto
S/. 10,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social.
 Objetivo estratégico (OE2): Programar el incremento en la

turismo.
Indicador: Porcentaje de presupuesto programado para el
incremento en la asignación de presupuesto para actividades que
promuevan el turismo.
Fuente: Pagina Amigable MEF (PIA y PIM)

CHAGLLA 2017 – 2025.
Línea de Base: 0%
Metas:
2018 (2%) 2021 (3% ) 2025 (4% )
 Emitir informe de sustentación del incremento en la
asignación de presupuesto.
 Incorporar el incremento de presupuesto en una meta creada
para actividades turísticas.
Presupuesto
S/. 0.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Planificación y
Presupuesto.
 Objetivo estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la

Indicador: Número de acciones que aprovechan la oportunidad en
la reformulación de los documentos de gestión
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (3) 2021 (1 ) 2025 (0 )
Acciones Estratégicas
 Evaluar los documentos de gestión existentes.
 Conformación del equipo de trabajo para la reformulación de
documentos de gestión.
 Realizar la reformulación de los documentos de gestión.
Presupuesto
S/. 20,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Planificación y
Presupuesto.

Indicador: Número de acciones que propicien la oportunidad en la
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (2) 2021 (1) 2025 (0)
 Invitación al sector privado para la inversión en la
ampliación y mejoramiento de las vías.

CHAGLLA 2017 – 2025.
 Firma de convenios interinstitucionales para la ampliación y

mantenimiento de las vías que colindan con los atractivos
turísticos.
 realizar la ampliación y mantenimiento de las vías que
colindan con los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 30,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social – Gerencia de Infraestructura y Obras.
 Objetivo estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los

Indicador: Número de acciones que favorecen el incremento en los
servicios de calidad
Fuente: La municipalidad Distrital de Chaglla
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (3) 2021 (3 ) 2025 (3 )
de alimentación y bebidas.
de hospedaje.
 Formalización y registro de tour operador o agencias de
viaje.
 Capacitación a los artesanos para el uso de técnicas, para
contar con una artesanía con autenticidad.
Identificación e inscripción de artesanos en el RNA.
 Puesta en valor de los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 15,000.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social

Indicador: Número de acciones que incentiven la oportunidad en el
trabajo articulado con instituciones públicas y privadas para el
fomento de atractivos turísticos.
Fuente: La Municipalidad Distrital de Chaglla.
Línea de Base: 0
Metas:
2018 (1) 2021 (1) 2025 (2 )
 Identificar los atractivos turísticos a fomentar.

CHAGLLA 2017 – 2025.
 Convocar a las instituciones públicas y privadas, para

participar en actividades de fomento de atractivos turísticos.
 Realizar la puesta en valor de los atractivos turísticos.
Presupuesto
S/. 0.00
Responsables
Gerencia de Desarrollo Social

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 45 CHAGLLA: PRESUPUESTO Y RESPONSABLES DE EJECUTAR LA ACCIÓN.

METAS
LINEA DE
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FUENTE ACCION ESTRATEGICA PRESUPUESTO RESPONSABLE
BASE 2018 2021 2025
CONVOCAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS PARA EL

OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD NÚMERO DE ACTIVIDADES QUE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
LA MUNICIPALIDAD
EN EL FORTALECIMIENTO DE PROMUEVEN LA OPORTUNIDAD EN EL REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN HACIA LOS GERENCIA DE DESARROLLO
DISTRITAL DE 2 5 5 5 10,000.00
CAPACIDADES EN MATERIA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS. SOCIAL
CHAGLLA
TURISMO. EN MATERIA DE TURISMO. TRABAJO CON PROMOTORES VOLUNTARIADOS EN
TURISMO
EMITIR INFORME DE SUSTENTACIÓN DEL INCREMENTO
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO.
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO GERENCIA DE DESARROLLO
PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO
EN LA ASIGNACIÓN DE PAGINA AMIGABLE SOCIAL - GERENCIA DE
EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO 0 2% 3% 4% 0.00
PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES MEF (PIA Y PIM) INCORPORAR EL INCREMENTO DE PRESUPUESTO EN UNA PLANIFICACIÓN Y
PARA ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
QUE PROMUEVAN EL TURISMO. META CREADA PARA ACTIVIDADES TURÍSTICAS. PRESUPUESTO.
EL TURISMO.
EVALUAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN EXISTENTES.

OE3: APROVECHAR LA NUMERO DE ACCIONES QUE GERENCIA DE DESARROLLO
LA MUNICIPALIDAD CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA
OPORTUNIDAD EN LA APROVECHAN LA OPORTUNIDAD EN LA SOCIAL - GERENCIA DE
DISTRITAL DE 0 3 1 REFORMULACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN. 20,000.00
REFORMULACIÓN DE LOS REFORMULACIÓN DE LOS PLANIFICACIÓN Y
CHAGLLA
DOCUMENTOS DE GESTIÓN. DOCUMENTOS DE GESTIÓN PRESUPUESTO.
REALIZAR LA REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE
GESTIÓN.
INVITACIÓN AL SECTOR PRIVADO PARA LA INVERSIÓN EN

OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD NÚMERO DE ACCIONES QUE LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS.
GERENCIA DE DESARROLLO
EN LA AMPLIACIÓN Y PROPICIEN LA OPORTUNIDAD EN LA LA MUNICIPALIDAD FIRMA DE CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES PARA LA
SOCIAL - GERENCIA DE
MANTENIEMIENTO DE LAS VÍAS AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRITAL DE 0 2 1 AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE 30,000.00
INFRAESTRUCTURA Y
QUE COLINDAN CON LOS LAS VÍAS QUE COLINDAN CON LOS CHAGLLA COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OBRAS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS. ATRACTIVOS TURÍSTICOS. REALIZAR LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS
VÍAS QUE COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS GERENCIA DE DESARROLLO

0 3 3 3 15,000.00
EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD. SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS. SOCIAL

CHAGLLA 2017 – 2025.
METAS
LINEA DE
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FUENTE ACCION ESTRATEGICA PRESUPUESTO RESPONSABLE
BASE 2018 2021 2025
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO EN LA DIRCETUR DE LOS

SERVICIOS DE HOSPEDAJE.
FORMALIZACIÓN Y REGISTRO DE TOUR OPERADOR O

AGENCIAS DE VIAJE
NÚMERO DE ACCIONES QUE LA MUNICIPALIDAD
FAVORECEN EL INCREMENTO EN LOS DISTRITAL DE CAPACITACIÓN A LOS ARTESANOS PARA EL USO DE
SERVICIOS DE CALIDAD CHAGLLA TÉCNICAS, PARA CONTAR CON UNA ARTESANÍA CON
AUTENTICIDAD. IDENTIFICACIÓN E INSCRIPCIÓN
DE ARTESANOS EN EL RNA.
PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
IDENTIFICAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS A

OE6: INCENTIVAR LA NÚMERO DE ACCIONES QUE FOMENTAR.
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO INCENTIVEN LA OPORTUNIDAD EN EL CONVOCAR A LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
LA MUNICIPALIDAD
ARTICULADO CON INSTITUCIONES TRABAJO ARTOCULADO CON PRIVADAS, PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE S/. 0.00 GERENCIA DE DESARROLLO
DISTRITAL DE 0 1 1 2
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS FOMENTO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS. SOCIAL
CHAGLLA
FOMENTO DE ATRACTIVOS PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS REALIZAR ACCIONES DE ARTICULACIÓN CON
TURÍSTICOS. TURÍSTICOS. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA LA PUESTA
EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
TOTAL 75,000.00

CHAGLLA 2017 – 2025.
2.7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL.

El Plan de Desarrollo Turístico local, es un documento de gestión para desarrollo
turístico local sostenible, y establece la vinculación de dicha herramienta de gestión
con los planes locales regiones y nacionales de desarrollo y los planes sectoriales.
Asimismo, los objetivos estratégicos e indicadores establecidos en el presente plan
se encuentran articulados a los planes de desarrollo concertado y a los planes
sectoriales en sus diferentes niveles.
En la Tabla N° 46, se observa, la articulación del Plan, con documentos de
gestión en los tres niveles; local, regional y nacional, de los cuales se puede
desprender lo siguiente:
 El Objetivo Estratégico (OE1): Promover la oportunidad en el
fortalecimiento de capacidades en materia de turismo. Se encuentra
alineado:
Objetivo Estratégico PDCL:
No se cuenta PDCL
Objetivo Estratégico PDCP:
No se cuenta PDCP
Objetivo Estratégico PERTUR:
1. Mejorar e incrementar la infraestructura y servicios turísticos.
Objetivo Estratégico PENTUR:
1. Lograr la descentralización y diversificación de la actividad
turística.
 Objetivo Estratégico (OE2): Programar el incremento en la asignación
de presupuesto para actividades que promuevan el turismo.
No se cuenta PDCL
No se cuenta PDCP
1. Manejar sosteniblemente los recursos naturales.
1. lograr la descentralización y diversificación de la actividad turística.
 Objetivo Estratégico (OE3): Aprovechar la oportunidad en la
reformulación de los documentos de gestión
No se cuenta con PDCL.
No se cuenta con PDCP.
Generar la sostenibilidad financiera
Lograr la descentralización y diversificación de la actividad turística.
 Objetivo Estratégico (OE4): Propiciar la oportunidad en la ampliación y
mantenimiento de las vías que colindan con los atractivos turísticos.
Objetivo Estratégico PDCL
No se cuenta con PDCL.
Objetivo Estratégico PDCP

CHAGLLA 2017 – 2025.
Objetivo Estratégico PERTUR

1. Mejorar e incrementar la infraestructura y servicios turísticos.
Objetivo Estratégico PENTUR
1. Incrementar el número de visitas por turismo.
Objetivo Estratégico (OE5): Favorecer el incremento en los servicios de
calidad.
No se cuenta con PDCL
1. Diversificar la oferta turística y generar bienestar local.
1. Incrementar los ingresos por turismo.
Objetivo Estratégico (OE6): Incentivar la oportunidad en el trabajo
Objetivo Estratégico PDCL
No se cuenta con PDCL
Objetivo Estratégico PDCP
Objetivo Estratégico PERTUR
Generar la sostenibilidad financiera
Objetivo Estratégico PENTUR
Lograr la descentralización y diversificación de la actividad turístic

CHAGLLA 2017 – 2025.
TABLA N° 46 CHAGLLA: ARTICULACIÓN A DOCUMENTOS DE GESTIÓN.

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO PDTL INDICADOR LINEA DE BASE OBJETIVO ESTRATEGICO PENTUR
ESTRATEGICO PDCL ESTRATEGIOCO PDCP PERTUR
OE1: PROMOVER LA OPORTUNIDAD EN EL NÚMERO DE ACTIVIDADES QUE PROMUEVEN MEJORAR E INCREMENTAR LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MATERIA LA OPORTUNIDAD EN EL FORTALECIMIENTO 2 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
DE TURISMO. DE CAPACIDADES EN MATERIA DE TURISMO. TURÍSTICOS TURÍSTICA.
PORCENTAJE DE PRESUPUESTO
OE2: PROGRAMAR EL INCREMENTO EN LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
PROGRAMADO PARA EL INCREMENTO EN LA MANEJAR SOSTENIBLEMENTE LOS
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA 0% RECURSOS NATURALES
DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN EL TURISMO. TURÍSTICA.
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN
OE3: APROVECHAR LA OPORTUNIDAD EN LA NUMERO DE ACCIONES QUE APROVECHAN LA LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y

GENERAR LA SOSTENIBILIDAD
REFORMULACIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE OPORTUNIDAD EN LA REFORMULACIÓN DE 0 FINANCIERA
GESTIÓN. LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN NO TIENE PDCL NO TIENE PDCP TURÍSTICA.
NÚMERO DE ACCIONES QUE PROPICIEN LA

OE4: PROPICIAR LA OPORTUNIDAD EN LA MEJORAR E INCREMENTAR LA
OPORTUNIDAD EN LA AMPLIACIÓN Y INCREMENTAR EL NÚMERO DE VISITAS
AMPLIACIÓN Y MANTENIEMIENTO DE LAS VÍAS QUE
MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS QUE COLINDAN 0 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
POR TURISMO.
COLINDAN CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. TURÍSTICOS
CON LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
DIVERSIFICAR LA OFERTA
OE5: FAVORECER EL INCREMENTO EN LOS NÚMERO DE ACCIONES QUE FAVORECEN EL INCREMENTAR LOS INGRESOS POR
SERVICIOS DE CALIDAD. INCREMENTO EN LOS SERVICIOS DE CALIDAD 0 TURÍSTICA Y GENERAR BIENESTAR
TURISMO.
LOCAL
NÚMERO DE ACCIONES QUE INCENTIVEN LA
OE6: NCENTIVAR LA OPORTUNIDAD EN EL LOGRAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y
OPORTUNIDAD EN EL TRABAJO ARTOCULADO
TRABAJO ARTICULADO CON INSTITUCIONES GENERAR LA SOSTENIBILIDAD
CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS 0 FINANCIERA
PARA EL FOMENTO DE ATARCTIVOS TURÍSTICA.
TURÍSTICOS.

Plan de Desarrollo Turistico Local

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PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL (PDTL) DEL DISTRITO DE

CHAGLLA 2017 – 2025.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

JAVIER CARHUA MASGO

ING. EDWIN DAZA BRONCANO

ING. MARCO ANTONIO MASGO SANCHEZ

EQUIPO RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN:

 ING. ROY KENEDY TOLENTINO FABIAN

Municipalidad Distrital de Chaglla

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

La Municipalidad Distrital de Chaglla, presenta el “Plan de Desarrollo Turístico Local

1.1. ANÁLISIS PREVIO AUTOANÁLISIS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO DEL TERRITORIO

1.2.1. Delimitación geográfica.

 Al norte con el Distrito de Chinchao

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

FIGURA N° 01 CHAGLLA: MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

1.2.2. Accesibilidad al distrito.

TABLA N° 01 CHAGLLA: ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE CHAGLLA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

La Tabla N° 02, presenta los componentes básicos de infraestructura que existen en

1.2.4. Análisis territorial.

1.2.4.1. División Política.

TABLA N° 03 CHAGLLA: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PUEBLOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

PROVINCIA/DISTRITO / CENTRO POBLADO Y

1.2.4.2. Superficie territorial

1.2.5. Análisis social.

1.2.5.1. Población Total del distrito de Chaglla.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Esto se debe principalmente a la migración interna de los diferentes

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

TABLA N° 05 CHAGLLA: POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

GRÁFICO N° 03 CHAGLLA: PIRÁMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Fuente: Análisis de la Situación de Salud (ASIS) del distrito Chaglla 2016.

1.2.5.3. Densidad Poblacional.

TABLA N° 06 CHAGLLA: DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

1.2.5.4. Desnutrición Crónica Infantil.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

TABLA Nº 07: TENDENCIA DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS

1.2.5.5. Instituciones educativas según nivel educativo básico.

1.2.5.6. Tasa de Analfabetismo.

TABLA N° 09: TASA DE ANALFABETISMO GENERAL EN MUJERES DEL

1.2.6. Análisis cultural.

1.2.6.1. Breve Descripción Histórica del distrito de Chaglla.

El distrito fue creado mediante Ley Nº 2889 del 29 de noviembre de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Augusto Bernardino Leguía, elevó a su capital distrital, a la categoría

1.2.6.2. Celebraciones culturales y religiosas.

TABLA N° 10 CHAGLLA: PRINCIPALES FESTIVIDADES DEL DISTRITO

1.2.7. Análisis económico.

1.2.7.1. Actividades económicas, productivas y comerciales predominantes.

1.2.8. Análisis ambiental.

1.2.8.1. Reaprovechamiento y/o tratamiento de los residuos sólidos.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

material reciclado como: plástico PETT (verde y transparente),

1.2.8.2. Disposición Final de los Residuos Sólidos.