Diseño de proyectos de explotación

Metodología FEL
M. en C. Carlos Morales Gil

Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Ingeniería
 Contenido

¿Por qué aplicamos FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Contenido

¿Por qué se aplica FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Metodología FEL Mejor Practica

La metodología FEL juega un importante papel en alcanzar los objetivos de costos, tiempo y
rendimiento de los proyectos y ha representado una alternativa muy eficiente a nivel
internacional .

Definición
Conceptualización
• Disminuye el riesgo y aumenta la
certidumbre en el desarrollo de
proyectos.
Visualización
• Incorpora enfoques colectivos de
análisis y diseño en los proyectos.
TOTAL
FINA • Maximiza la eficiencia operativa y
ELF la productividad de la inversión.

FEL
La metodología y el proceso
fueron adoptados y aceptados
como una mejor práctica por las
principales compañías operadoras
y la industria de E y P en general.
 ¿Por qué se aplica FEL en PEMEX?

Pemex Exploración y Producción requiere mejorar el diseño y

ejecución de sus proyectos de explotación, implementando
diseños más robustos e incrementado la certidumbre, para
minimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad y recuperación
de hidrocarburos.

Cartera 2004
Cartera 2003
 ¿Por qué se aplica FEL en PEMEX?

En 2004 PEMEX • Desviaciones importantes en la ejecución, inversión y gastos

realizó un operacionales.
benchmarking • Falta de soporte técnico y aspectos de recursos humanos:
detectando: • Estandarización de procesos
• Administración de riesgo e incertidumbre de variables técnicas
• Confiabilidad, calidad, cantidad y ubicación de la información técnica
• Trabajo como equipos multidisciplinarios

• Tiempos muy largos desde el inicio del diseño de los proyectos

hasta el primer barril producido.
(millones de pesos reales a enero 2005)

3
Costos de Pozos Real vs.
2.5 Costos de Pozos Proyectados (2002-
2004)
Pozos que costaron más
2
del 10% de lo programado

1.5
Pozos que costaron entre +/-
Log de costo real

10% de lo programado
1
Pozos que tuvieron un costo por
0.5 lo menos10% inferior a lo
programado

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

Log de costo programado (millones de pesos reales a enero 2005)

[1] Independent Project Analysis Inc. (IPA) 2004

 ¿Por qué se aplica FEL en PEMEX?

PEP tiene el compromiso de adoptar

procesos metodológicos para el desarrollo
de los proyectos que aseguren su éxito.
Nuestro reto:
• Disminuir la declinación en la producción de aceite, maximizar la
Prácticas
recuperación final de hidrocarburos y la rentabilidad de los
futuras
proyectos.
• Mejorar el desempeño en indicadores de SIPA. Manejo de
• Tener niveles competitivos de costos de Incertidumbres Técnicas
descubrimiento, desarrollo y producción.
• Buena imagen con las comunidades. Guías y procedimientos claros

Documentación
Iniciativas estratégicas:
• Fortalecer el diseño de los proyectos Análisis de Riesgo
de inversión.
• Incorporar la mejor tecnología de Mejores Prácticas
una manera rápida y mucho más
eficiente. Análisis de Riesgo
• Fortalecer las capacidades y
habilidades de los profesionistas. Generación de escenarios

Equipos multidisciplinarios
Prácticas actuales
 Origen y concepto de la metodología
En 2004 se confirma que en los proyectos
frecuentemente:
 Los estimados de tiempo y costos
generados en la planeación difieren de
los reales.
 Actividades planificadas no ejecutadas
en su totalidad y otras actividades que no
estaban contempladas en el plan.
 Muchos riesgos encontrados en la
ejecución/operación no estaban
contemplados en el plan.
 Las decisiones no se actualizaban al
obtener información nueva.
¿Qué se requería?
 Una metodología para la
evaluación de parámetros
técnicos-económicos con
criterios probabilísticos.
 Un proceso rápido y efectivo
para la generación de
escenarios múltiples con
diversas opciones para las
diferentes variables de decisión.
 Flexibilidad para actualizar
las decisiones cuando se
obtiene información nueva.
 Adopción de la Metodología FEL

FEL I FEL II FEL III

Gate Gate Gate Gate

BP Appraise Select Define Execute Operate

Assess Evaluate
Chevron Opportunities
Gate
Alternatives
Gate Development Gate
Execute Gate
Operate / Evaluate

ExxonMobil Assessment
Gate
Development Gate
Validation
Gate
Implementation
Gate
Operation

Appraisal / Gate AFD (Authority for Gate Gate

Conoco
Gate
Feasibility EPC / Startup Operation
Conceptualization Devt)
Phillips
Concept
Shell USA
Gate Gate Gate Gate
Feasibility Scope Finalization EPC / Startup Operation
Development

Bus. Planning / Commercial & Eng Gate Manage

Texaco
Gate Gate Gate
Scoping Project Execution
Screening Definition Operations
 Contenido

¿Por qué se aplica FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Diseño de Proyectos bajo Metodología FEL

Planeación, diseño y ejecución de proyectos, enfocado a lograr los objetivos del negocio, minimizando
costos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo planeado y lo real, manteniendo los alcances previstos.

Espacio de decisiones estratégicas: Espacio de ejecución estratégica:

Identificación de valor Materialización de valor

VISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
DEFINIR
PD PD PD EJECUTAR PD OPERAR PD
(FEL I) (FEL II) (FEL III)
(DSD) (DSD) (DSD)

Generación Selección del Desarrollo del Culminar el Evaluar el

de escenarios mejor escenario plan de diseño proyecto para
alineación con explotación detallado y asegurar su
el negocio construir y desempeño de
operar de acuerdo a las
Modelo Modelo Simulación acuerdo al especificaciones
Analítico Balance Materia Numérica alcance, costos y retornos de las
y cronograma inversiones

Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería de

descriptiva conceptual básica detalle

Costos Costos Costos

Clase V Clase IV-III Clase III - II

DSD - Documento de soporte de decisión PD

Punto de decisión y revisión pares
 Diseño de Proyectos bajo Metodología FEL

Caracterización Desarrollo de Acondiciona-

Evaluación del Incorporació Explotación de
Inicial y Campos y miento y
Potencial Petrolero n de Yacimientos
Delimitación de Optimización Distribución
Reservas
Yacimientos Primaria

Establecimiento
Generación Definición Ejecución
del Esquema
de Oportunidades del Proyecto del Proyecto
Recomendado
de Explotación de Inversión de Inversión
de Explotación

Diseño y documentación Ejecución Operación Evaluación

Anteproyecto Proyecto de Inversión

Espacio de decisiones estratégicas: Espacio de ejecución estratégica:
Identificación de valor Materialización de valor

Visualización Conceptualización Definición

(FEL I) PD (FEL II) PD (FEL III) PD Ejecutar PD Operar PD Evaluar
(DSD) (DSD) (DSD)

FEL Asegurar
en la operación
Generación de Selección y Finalizar alcance del Construir y operar el desempeño de Evaluar para
escenarios, factibilidad optimización del proyecto, desarrollar de acuerdo al acuerdo con asegurar mejora
técnico -económica del
mejor escenario el plan de ejecución alcance, costos y las especificaciones y en los procesos
proyecto y alineación
con las estrategias del posible. detallado y obtener cronograma. asegurando retornos
negocio. el presupuesto. de las inversiones.
 Diseño de Proyectos bajo Metodología FEL

• Trabajo en Equipos
Multidisciplinarios
para el diseño de
los proyectos.
Entre los
elementos
distintivos de la
metodología
• Generación, evaluac
FEL, podemos ión y jerarquización
mencionar los de múltiples
escenarios de
siguientes: explotación.
 Plan de Explotación
Proyectos bajo Metodología FEL

Visión del negocio

Desarrollo de
nuevas oportunidades
Producción
tbd

2 - 8 años 2 - 5 años 10 - 30 años

Plan de
negocio Descubrimiento Desarrollo Explotación AAbandono

Pozos en
desarrollo
Inversiones y

Optimizaciones y nuevas

abandono
Costo de
oportunidades
gastos

Pozos
Sísmia exploratorios Costos, mantenimie
y
3-D

nto
2-D

delimitadores Infraestructura y producción

Instalaciones
Mayor oportunidad Menor oportunidad Nueva oportunidad
de Identificacinó del Valor de Identificación del Valor de Identificación del Valor

VISUALIZAR CONCEPTUALIZAR DEFINIR

(FEL I) (FEL II) (FEL III) EJECUTAR OPERAR
(DSD) (DSD) (DSD)
 Principales Proyectos de Explotación de PEP

Exploración Desarrollo Producción Declinación

Abandono
Ku-Maloob-Zaap El Golpe-Puerto Ceiba
Ixtal-Manik Delta del Grijalva
Burgos
Crudo Ligero Marino Cantarell
Producción

Cactus-Sitio Grande
Samaria
Chuc
Ek-Balam
Bellota Chinchorrro Arenque Macuspana
Poza Rica
Abkatún
Yaxché
Cárdenas

Caan Ogarrio-Magallanes
Aceite Terciario del Golfo
Lankahuasa Jujo-Tecominoacán
Antonio J Bermúdez Límite
técnico
Ayín Alux
Coatzacoalcos Marino
Lakach

Tiempo

En fase de Visualización

En fase de Conceptualización

Fuente: Pemex Exploración y Producción En fase de Definición

 Fase Visualización FEL Explotación
Visualización
(FEL I)

Inicio Visualización Segur./Ecol./Des. Sust.

Plan Actividad Física
Pre FELEstrategias, Tecnologías y
Visualización Conceptualización Definición
Instalaciones
Proyecto
Mejores Practicas
Diagnóstico del Generación de
Escenarios
Selección
Escenario e Ing.
Ingeniería Básica

Conceptual

Matriz escenarios Evaluación

Modelo y Jerarquización
Económico
Matriz escenarios
Se identifica el
potencial del
negocio del Escenarios
proyecto, las
oportunidades y

Evaluación y Jerarquización
Evaluación Económica Indicadores
los posibles Producción de Aceite PA= MMb

escenarios de Producción de Gas PG= MMpc

Valor Presente Neto VPN = MMPesos

explotación.

Escenarios
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso

Variable incertidumbre
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos

Plan de Mitigación
MIAC
Actualización Plan FEL
Evaluación Económica Indicadores

Volúmenes hidrocarburos
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc

Valor Presente Neto VPN = MMPesos

Relación VPN / VPI = Peso/Peso

Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso

Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos

Entregables
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos

Cant./Posible Ubicación de Pozos

Evaluación Indicadores
Inyección Recuperación Adicional
Pronósticos Producción Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad

Validación Pares
¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET
Producción Agua
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
Objetivo, alcance y alineación 0.03 R SCTET
Producción otros proyectos de PEP?

Pronósticos Producción
Aceite ¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos y cuantificados? C SCTET
Inyección N2 ¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario y la definición de los parámetros petrofísicos estan
R ACTIVO
adecuadamente soportados y definidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
Modelo estático 0.31 ¿Cuál es el grado de definición de los limites y contactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades y permeabilidades primarias y secundarias (si
C ACTIVO
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis y estudios?
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
C SCTET
modelo dinámico?
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET

Instalaciones Dictamen FEL - I

¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos?
La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente?
¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico?
R
R
R
SCTET
SCTET
ACTIVO
Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas y la factibilidad tecnica de implementar procesos de
C SCTET
recuperacion adicional ?
Ingeniería de Yacimientos 0.21
Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
C SCTET
estrategicos del proyecto?
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
¿La estimación de las reservas y pronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
C SCTET
con elementos de P10, P50 y P90?
Modelo Integrado de Proyectos de Explotación

Rentabilidad (Media VPN)

•Eficiencia de la Inversión (Media VPN/Media VPI)
•Riesgo (Desv. EstdVPN x FARC)
VPN

VPI
VPI

Riesgo
 Fase de Conceptualización (FEL-II)
Conceptualización
(FEL II)

Ingeniería Conceptual
Ingeniería Conceptual
Revisión FEL-I Dictamen FEL – II
/ /Bases
Basesdede
Usuario
Usuario
Pre FEL Visualización Conceptualización Definición

Revisiones y ajustes,
Diagnóstico del Generación de Selección Ingeniería Básica
Proyecto
distribuciones
Escenarios Escenario e Ing.
Conceptual

Tipo de Pozo Inclinado

Diagrama Esquemático del Pozo Seguimiento de perforación

Se identifica el

Incertidumbre variables
0 50 100 150 200
escenario óptimo y 0
Costos (MM$)
se genera la Tiempo (días)
1000
ingeniería

cuantitativas conceptual a dicho

Profundidad (m)
2000
escenario.
3000

4000

5000

Incertidumbre variables Terminación del pozo Aspectos operacionales

Análisis Económico
Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos

cualitativas
3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º
3350 Camisa Deslizable
3300 Orificio ¾ pulgadas
200 Valvula Seguridad Indicadores
Metros/día 49.65

$/m 35071.09
Inversión Estratégica

Inversión y Costos Operacionales

Cronograma Proyecto
Modelo Integral Resumen Estimados

16.000 40
Etapa de Etapa de Plataforma Etapa de Declinación
Desarrollo de Producción
Evaluación Económica Indicadores Inicial Evaluación Económica Indicadores
Producción de Aceite PA= MMb 14.000 Producción de Aceite PA= MMb 35
Producción de Gas PG= MMpc
Producción de Gas PG=

Entregables
MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
12.000 30

Evaluación Escenarios
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= % Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso Tasa Interna de Retorno TIR= %
10.000 Beneficio Costo B/C = Peso/Peso 25
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de la Inversión VPI =

Np, MMb
MMPesos

Qo (bd)
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
8.000 20
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
6.000 15

120 P10 4.000 10

P50

Selección
SelecciónEscenario
P90
Evaluación Indicadores
2.000 5
100

80 Escenario 0 0

2
00

00

00

01

01

01

01

01

01

01

01

01

01

02

02

02
-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2
ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec
D

D
mbd

Qo P50 Np P50

60 Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad

VPN ¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET

40 VPN Escenario
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP?
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
C SCTET

Validación Pares
Objetivo, alcance y alineación 0.03 R SCTET
Seleccionado
Escenario otros proyectos de PEP?

Validación Escenarios
¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos y cuantificados? C SCTET
20 Seleccionado ¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario y la definición de los parámetros petrofísicos estan
R ACTIVO
adecuadamente soportados y definidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
0 Modelo estático 0.31 ¿Cuál es el grado de definición de los limites y contactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades y permeabilidades primarias y secundarias (si
C ACTIVO
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis y estudios?
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
C SCTET
modelo dinámico?
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET
¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTET
La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET
¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVO
Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas y la factibilidad tecnica de implementar procesos de
C SCTET
recuperacion adicional ?
Ingeniería de Yacimientos 0.21
RIESGO Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
RIESGO
(ds) ¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
C SCTET
(ds) estrategicos del proyecto?
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
¿La estimación de las reservas y pronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
C SCTET
con elementos de P10, P50 y P90?
VPI
VPI
 Fase Definición FEL Explotación
Definición
(FEL III)

Revisión del FEL-II Plan

PlanProyecto
Proyecto
16.000
16.000 40 40
Etapa de deEtapa
Etapa de Plataforma
Etapa Etapa
de Plataforma de Declinación
Etapa de Declinación
Desarrollo de Producción
Desarrollo de Producción

Plan del Proyecto

Inicial
Inicial
14.000
14.000 35 35

12.000
12.000 30 30

10.000
10.000 25 25
Monitoreo y

Np, MMb
Qo (bd)

Np, MMb
revisión

Qo (bd)
8.000
8.000 20 20

Ingeniería Básica
16.000 40

Ingeniería Básica
Etapa de Etapa de Plataforma Etapa de Declinación
Desarrollo de Producción 6.000 15
6.000 15

Entregables
Inicial

continua a
14.000 35

4.000
4.000 10 10

/ Bases
/ Bases de de Usuario
Usuario
12.000 30

través del Portal

2.000
2.000 5 5
10.000 25

0 0

Np, MMb
Qo (bd)

0 0
8.000 20

D c-2 7

D c-2 8

ec 09

ec 10

ec 11

ec 12

ec 13

D c-2 4

D c-2 5

D c-2 6

D c-2 7

ec 18

ec 19

ec 20

ec 21

ec 22
D 20 7

D 20 8

D 20 9

D 20 0

D 20 1

D 20 2

D 20 3

D 20 4

D 20 5

D 20 6

D 20 7

D 20 8

D 20 9

D 20 0

D 20 1

2
e 0

e 0

e 1

e 1

e 1

e 1
-0

-0

-0

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-2

-2

02
D 20
ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0

ec 0
D -2

D -2

D -2

D -2

D -2

D -2

D -2

D -2

D -2

-2
-
ec
D
6.000 15
Qo P50
Qo P50 Np P50
Np P50

4.000 10

2.000 5

0 0
7

2
00

00

00

01

01

01

01

01

01

01

01

01

01

02

02

02
-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2

-2
ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec

ec
D

Qo P50 Np P50

Tipo de Pozo
Diagrama Esquemático del Pozo
Inclinado
Seguimiento de perforación
Evaluación Indicadores
0 50 100 150 200
0
Costos (MM$) Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad
Tiempo (días) ¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET
1000
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
Profundidad (m)

Objetivo, alcance y alineación 0.03 R SCTET

2000 otros proyectos de PEP?
¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos y cuantificados? C SCTET
¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
3000 ¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario y la definición de los parámetros petrofísicos estan
R ACTIVO
adecuadamente soportados y definidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
Modelo estático 0.31 ¿Cuál es el grado de definición de los limites y contactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
4000
¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades y permeabilidades primarias y secundarias (si
C ACTIVO
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis y estudios?

Validación Pares
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
5000 C SCTET
modelo dinámico?
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET
¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTET
Terminación del pozo Aspectos operacionales La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET
Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos ¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVO

Segur./Ecol./Des. Sust.
3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas y la factibilidad tecnica de implementar procesos de
C SCTET
3350 Camisa Deslizable recuperacion adicional ?
Ingeniería de Yacimientos 0.21
3300 Orificio ¾ pulgadas Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
200 Valvula Seguridad Indicadores ¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
Metros/día 49.65 C SCTET
estrategicos del proyecto?
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
$/m 35071.09
¿La estimación de las reservas y pronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
C SCTET
con elementos de P10, P50 y P90?

Estimados y Análisis Dictamen FEL – III

Económico
Inversión Estratégica

Inversión y Costos Operacionales

Resumen Estimados

Evaluación Económica Indicadores

Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc

Valor Presente Neto VPN = MMPesos

Relación VPN / VPI = Peso/Peso

Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso

Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos

Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
 Proceso de Dictamen
VISUALIZAR
(FEL I)
(DSD)
Selección de Pares
• Búsqueda del perfil del Par
requerido de acuerdo al
Proyecto.
• Se busca en el mapa de
Talento
• Identificador del Par, se hace
la designación e invitación
correspondiente.
• Se le da el acceso al Portal
FEL al Par.
PD: Punto de Decisión
CONCEPTUALIZAR
PD PD
(FEL II)
(DSD)
Predictamen
• El Par revisa la documentación
en el Portal FEL e interactúa con
su homologo del Activo.
• El Activo notifica el
avances, cuando cumpla el 50%
en el Portal FEL.
• Se hace la convocatoria a Pares
para la revisión presencial.
• Pares emiten las
recomendaciones y áreas de
oportunidad.
• Se integra y emite la cédula de
predictamen.
DEFINIR
PD
(FEL III)
(DSD)
Dictamen
• Activo notifica fin de la fase y
atención a las
recomendaciones.
• Revisió de documentación en
el Portal FEL y del
Documento de Soporte de
Decisición (DSD).
• Se hace la convocatoria a
Pares oara la revisión
presencial.
• Pares revisan avances y
atención a recomendaciones.
• Se emite el resultado en la
cedula de dictamen.
 Contenido

¿Por que se aplica FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Regulaciones en la Implementación del FEL en
PEMEX
Criterios Secretaría de
Energía
Lineamientos Comisión Nacional de
Hidrocarburos
Manual Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos

Documento Rector de PEP

La asignación del presupuesto a los proyectos de PEMEX esta

condicionado a la regulaciones publicadas por la Secretaría de
Energía (SENER) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). PEP
ha diseñado procedimientos guías para satisfacer estas
regulaciones.
 Subdirección Técnica de Explotación

Subdirección Técnica de
Explotación

Gerencia de Dictamen de Gerencia de Estrategias Gerencia de Tecnología

Proyectos de Explotación y Planes de Explotación de Explotación
(GDPE) (GEPE) (GTE)

• Lineamientos para la • Participación de los expertos

documentación y dictamen
técnico del diseño • Administración de tecnología

• Dictamen interno del proyecto

Asegurar y dirigir
la aplicación de la
metodología
• Liderar la aplicación de diseño
de la metodología

• Participar en el • Definir las especialidades

diseño, documentación,
actualización técnica y • Apoyar a los Activos en la
económica de los proyectos ejecución

Gerencia de Proyectos de Explotación (GPE)

 Plan de la Incorporación
de la Metodología de Diseño en PEP
Proceso de incorporación de la metodología de diseño en PEP
¿ Qué es el FEL?

Institucionalización
2011 Resultados / beneficios
Adaptación
2009 - 2010  Hacerlo potenciales
consistentemente
 Aprender a en todos los • Mayor certeza tanto en términos de
hacerlo solos Proyectos productividad y costos.
(los Activos)  Transferir las
Adopción  Documentación y mejores prácticas • Cancelación temprana de proyectos
2007 - 2008 dictamen técnico y lecciones que no agregan valor al negocio.
Introducción aprendidas en la
de cada fase
2005 - 2006 planeación de los • Jerarquización mejorada de la
 Aceptar el FEL, en todos proyectos a la cartera de proyectos.
Cambio los Proyectos de ejecución
Entender: Explotación
 Aprender cómo  Integrar bases de • Mejor productividad del capital
 Integrar datos de
 ¿Qué es esto? hacerlo invertido en los proyectos.
estrategias, proce costos, tiempos y
 ¿Cuál es su  Aplicar sos y oportunidades
valor? • Reducción de tiempos
procedimientos y herramientas  Administración de improductivos durante la ejecución de
 ¿Cómo se lineamientos en habilitadoras los Riesgos e los proyectos.
aplica? al menos 1 Incertidumbres en
 Documentar las
Proyecto por mejores prácticas la Ejecución.
Activo. y lecciones  Incorporar la
aprendidas Minería de Datos
 Aplicación de la Estrategia

Elementos claves para la institucionalización de la metodología de diseño

de los proyectos de explotación
Establecer los mecanismos
y condiciones para
Fortalecer el Diseño de administrar
los proyectos de Proceso la implementación de la
Organización
explotación bajo la nueva metodología
Metodología FEL. evaluando
su desempeño

Fortalecimiento
de los Proyectos
de Explotación

Difundir la Dotar a los equipos

estrategia, metas, resultados, multidisciplinarios de los
logros, y mensajes recursos necesarios para
motivadores relacionados con Comunicación Gente asegurar la
la aplicación de la implementación de la
metodología en PEP. metodología
 Contenido

¿Por que se aplica FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Portal FEL de Explotación
Líder del proyecto
 Administra el diseño del
proyecto.
 Norma la
documentación de
proyectos.
 Asigna Pares Técnicos
 Aplica llaves a los
Documentos de
Soporte.
 Realiza los dictámenes
técnicos de los
proyectos de
Explotación.
Gerencia de Dictamen de
Proyectos de Explotación
Roles y responsabilidades
Equipo Multidisciplinario
 Diseña y documenta.
 Atiende
recomendaciones.
Portal FEL
 Brinda soporte a los Equipos.
 Da seguimiento a los
avances.
 Promueve mejores practicas.
Gerencia de Proyectos de
Explotación Regionales
Par Técnico
 Revisa la información
mientras se está diseñando
el proyecto.
 Realiza recomendaciones y
aportaciones.
 Asegura la calidad técnica
del proyecto.
 Verifica el cumplimiento de
las recomendaciones.
 Selección de especialistas.
 Cierre de brechas.
 Apoyo de expertos externos.
 Actualización de la
metodología de diseño.
 Aseguramiento de la
correcta aplicación de la
metodología.
Gerencia de Estrategias
y Planes de Explotación
 Portal FEL de Explotación

¿Qué es el Portal FEL de explotación?

Equipo de trabajo
• Es una herramienta que tiene la finalidad de
Dictaminador
Dictaminador coadyuvar a laSTE
estandarización de la
STE

documentación, así como al proceso de Dictamen

Técnico.
Especialistas Pares
• Es un sistema en ambiente web para el
soporte, seguimiento, control ejecutivo y salvaguarda
de la documentación de los proyectos de explotación
Líder de
Proyecto
de PEP

• Tiene una tecnología de software de uso común en la

empresa y es una herramienta que apoya al
seguimiento y control de recomendaciones, áreas de
oportunidad y observaciones originadas por los Pares
Técnicos durante los eventos de Dictamen.
Portal FEL de Explotación

Estado de Proyectos
Portal FEL de Explotación

Documentación Proyectos FEL de Explotación

Portal FEL de Explotación

Documentación Proyectos FEL de Explotación

FEL-I

FEL-II

FEL-
III
Portal FEL de Explotación

Productos Proyectos FEL de Explotación

Matriz de
escenarios

Perfil de
producción

Jerarquización
de Escenarios
 Portal FEL de Explotación

Administración de Pares
Designación de Pares

Participación de Pares

Recomendaciones
y Áreas de Oportunidad
 Plan de evolución del Portal FEL de Explotación

• Incorporar mecanismos para el cumplimiento a

requerimientos internos y externos relacionados a la
documentación de proyectos de explotación.

• Interconectividad para la migración del escenario ganador

FEL a la Cartera de Proyectos de Explotación PEP.

• Minería de datos técnicos que permitan la evaluación de

los resultados de los proyectos FEL, en sus diferentes
indicadores.

• Vinculación a bases de datos de los sistemas oficiales de

reservas de hidrocarburos, históricos de
producción, inversiones, costos de perforación, etc.

• Plataforma de comunicación en tiempo real entre

especialistas
 Contenido

¿Por que se aplica FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación

 Avances de los Proyectos de Explotación

El año 2010 fue el año de la

consolidación de la metodología FEL-
FEL-I FEL-II
FEL, como resultado de los III
esfuerzos realizados por los 2010 2010 2010
Activos Integrales de (100%) (57%) (11%)
Producción y la Subdirección
Técnica de Explotación. 46 de 46 26 de 46 5 de 46
proyectos proyectos proyectos
El avance obtenido se debió a
acciones concretas efectuadas 2009 2009
mediante el proyecto de 2009 (2%)
(86%) (30%)
“Fortalecimiento del sustento
técnico de los Proyectos de
Explotación con la metodología 38 de 44 13 de 44 1 de 44
proyectos proyectos proyectos
FEL en 2010”.
 Avances y Programa de los Proyectos de Explotación
Visualización
(FEL I) Proyectos (46)
(DSD)
Avance Global 100%
Región Norte (10)

100% (46/46)
 Burgos – 2
 Altamira-Poza Rica – 5
100%  Veracruz – 2
100%
 Aceite Terciario del Golfo – 1

Conceptualización 100%
(FEL II) Región Sur (15)
(DSD)
 Cinco Presidentes – 1
Avance Global 57%
 Samaria Luna – 3
 Bellota Jujo – 6
(26/46)
40%  Macuspana – 2
 Muspac – 3
80%
69%

Región Marina Noreste (5)

Definición 47%  Ku-Maloob-Zaap – 3
(FEL III)
(DSD)  Cantarell – 2

Avance Global 11%

10% (5/46)
Bajo Región Marina Suroeste (16)
19%
0%  Litoral de Tabasco – 7
Medio
 Abkatún-Pol-Chuk – 7
 Holok Temoa – 2
Alto
7%
 Proyectos con la Fase de Definición (FEL III)

Oportunidades Detectadas en los Proyectos:

160,000 VPN (MM • En el proyecto Ixtal-Manik a partir de la

pesos) metodología FEL, se diseñó la estrategia de
140,000
explotación optimizada, a fin de recuperar una
120,000 reserva remanente de 151 MMb de aceite y 280
100,000 MMMpc de gas, en los campos Ixtal (JSK), y Manik
(JSK y BP).
80,000

60,000 • Para los Campos Ayin – Alux se determinó: que

los sistemas artificiales no son requeridos, los
40,000
gastos críticos para evitar la surgencia del agua y
20,000 la conveniencia del uso de equipos fijos en la
0 plataforma Ayin para la perforación de pozos.
Ixtal Manik Yaxche Ayin Alux • En el Campo Yaxche se visualizó la posible
reclasificación de reservas en las arenas del
terciario, las cuales se confirmarón mediante el
pozo Yaxche DL-1, y se estableció la estrategia
para su explotación temprana mediante el uso de
pozos no convencionales y BEC como sistema
artificial. Así mismo, la construcción del modelo
geológico del campo Xanab JSK, permitió
reclasificar reservas probadas de 23.8 a 116.7
Mmbpce.
 Promesa de valor proyectos explotación aplicando
FEL
Resultados prelimiares FEL-I y FEL-II
Caso Documentado
Ayin-Alux

Yaxche

Bolontiku-Mison

Homol-Tumut

Ixtal-Man

Ku Maloob Zaap

Cantarell

Cactus Sitio Grande

Bellota Chinchorro

El Golpe-Puerto Ceiba Mesozoico

Jujo-Tecominoacán

Delta de Grijalba

Complejo Antonio J. Bermudez

Lankahuasa

Perdiz

Integral Burgos

Alondra Duna Mareografo Incremento del 42%

0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 180.0

VPN (MMM pesos)

Promesa de valor proyectos explotación aplicando
FEL

¡Incremento del 42%!

Principales Beneficios de la Aplicación de la
Metodología

 Identificación de tecnologías, mejores prácticas y herramientas que

apuntan a mejorar el valor presente neto de los proyectos durante su
diseño.
 Optimización de costos e incremento de factor de recuperación
identificados por la participación y sinergias de equipos
multidisciplinarios.
 Generación de escenarios de los proyectos con mayor promesa de
valor y jerarquización en función del VPN, VPI y el riesgo asociado.
 Menor desviación en los pronósticos de producción, evaluación de
reservas y estimados de costos.
 Mejor soporte técnico en la documentación de proyectos.
 Cambio de pensamiento “determinista” a “probabilista.”
Conclusiones

• 2011 es el año de la institucionalización de la metodología

FEL.

• Los proyectos contarán al menos con la fase de FEL-II

(Conceptualización).

• Ya existen proyectos dictaminados en la fase FEL-III

(Yaxche, Ayín-Alux e Ixtal-Manik de la Región Marina Suroeste
y Cactus-Sitio Grande de la Región Sur).

• Se tiene un Portal en constante evolución, que permite el

soporte a la documentación, revisión y dictaminación de
proyectos.

• Se han desarrollado e incorporado herramientas de análisis de

riesgo e incertidumbre con enfoque probabilista.
¿Qué necesita PEP?

• Tener mayor flexibilidad a los requerimientos por parte de

entes externos.
• Mejorar la aplicación de criterios de administración del
riesgo e incertidumbre.
• Continuar incorporando procesos corriente abajo en los
proyectos de explotación (productividad de
pozos, fracturamientos, sistemas artificiales de
producción, perforación no convencional, terminaciones
inteligentes, etc.)
• Fomentar el diseño e implementación de procesos de
recuperación adicional (secundaria y mejorada).
• Actualizar el Documento Rector en base a lecciones
aprendidas y mejores practicas detectadas por los pares
técnicos, especialistas de los equipos de diseño y expertos
relacionados en el proceso FEL.
• Optimizar el proceso de Dictamen en base a los
requerimientos y características de PEP.