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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CONTROL DE COSTOS II
NOMBRE: THALIA PACHACAMA
CURSO : CA8-1
FECHA 24/05/2018
CONTABILIDAD DE COSTOS CHARLES HONRGREEN CAPÍTULO 11
PREGUNTAS DE ANÁLISIS IMPARES

11-1 Describa la secuencia de cinco pasos en un proceso de toma de decisiones.

 La identificación de un problema
 La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
 La asignación de ponderaciones a los criterios.
 El desarrollo de alternativas
 Análisis de las alternativas

11-3 “Todos los costos futuros son relevantes.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No todos, ya que algunos son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas
factibles; otros costos futuros irrelevantes incluyen los costos fijos que no cambiarán por
consideraciones.
Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian
dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina
alguna actividad económica. El concepto de relevancia no es un atributo del costo en particular,
el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
específicos de una situaciones dada determinaran cuales costos son relevantes cuales
irrelevantes
11-5 Describa dos problemas potenciales que deberían evitarse en el análisis de costos
relevantes.
La mejor forma en que los administradores pueden evitar estos dos problemas potenciales es
manteniendo la atención en (1) la realización de supuestos generales incorrectos, tales como
afirmar que todos los costos variables son relevantes y todos los costos fijos irrelevantes, y (2)
concentrar la atención únicamente en los costos unitarios, y no en los costos totales.

1. Los ingresos y los costos totales (en lugar de los ingresos unitarios y los costos
unitarios), y
2. El concepto de relevancia.

11-7 “Una parte componente se debería comprar siempre que el precio de compra sea inferior a
su costo de manufactura total por unidad.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No. Algunos de los costos unitarios totales para fabricar un producto pueden ser costos fijos y,
por lo tanto, no diferirán entre las alternativas de compra y compra. Estos costos fijos son
irrelevantes para la decisión de hacer o comprar. La comparación clave es entre los costos de
compra y los costos que se ahorrarán si la empresa compra los componentes del exterior más los
beneficios adicionales de usar los recursos liberados en el siguiente mejor uso alternativo (costo
de oportunidad). Además, los gerentes deben considerar factores no financieros tales como la
calidad y la entrega oportuna al tomar decisiones de subcontratación de fabricar o comprar,
estos costos son costos pasados y, por lo tanto, irrelevantes. Tan sólo ayudan en la predicción de
los costos futuros.

11-9 “Los gerentes siempre deberían comprar inventarios en cantidades que den como resultado
el menor costo de adquisición por unidad.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No. Al decidir sobre la cantidad de inventario para comprar, los gerentes deben considerar tanto
el costo de compra por unidad como el costo de oportunidad de los fondos invertidos en el
inventario. Por ejemplo, el costo de compra por unidad puede ser bajo cuando la cantidad de
inventario adquirido es grande, pero el beneficio del menor costo puede ser más que
compensado por el alto costo de oportunidad de los fondos invertidos en la adquisición y
tenencia del inventario.

El costo de oportunidad más bajo de mantener inventarios más pequeños excede a los costos
más altos de compras y de ordenamiento.

11-11 “Una oficina regional o un segmento de un negocio que muestre una utilidad en
operación negativa debería cerrarse.” ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente.
a operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los costos
y gastos o simplemente costos. Los costos se clasifican de acuerdo a las funciones principales
que desarrolla la empresa y para cada uno de ellas se tienen diversos elementos de costos según
el tipo de recurso utilizado

11-13 “Los gerentes elegirán siempre aquella alternativa que maximice la utilidad en operación
o que minimice los costos del modelo de decisión.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar
un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo
tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de
solución.
11-15 ¿Cómo se determina la solución óptima de un problema de programación lineal?
Los métodos matemáticos de optimización (aquellos que permiten identificar los valores
máximos o mínimos de determinadas expresiones matemáticas). En concreto, la programación
lineal es un método matemático que permite analizar y elegir la mejor entre muchas alternativas.
En términos generales podemos pensar en la programación lienal como un medio para
determinar la mejor manera de distribuir una cantidad de recursos limitados en procura de lograr
un objetivo expresable en maximizar o minimizar una determinada cantidad.

EJERCICIOS

11-16 Desecho de activos. Responda las siguientes preguntas.


1. Una compañía tiene un inventario de 1,100 partes diversas para una línea de misiles que se ha
descontinuado.
El costo del inventario es de $78,000. Las partes pueden: a) volverse a tornear con un costo total
incremental de $24,500 y posteriormente venderse en $33,000; o b) venderse como chatarra en
$6,500. ¿Qué
acción es más rentable? Muestre sus cálculos.
2. Un camión, con un costo de $101,000 sin asegurar, queda destruido el primer día de su uso.
Se puede: a)
desechar del camión en $17,500 en efectivo y reemplazarse con un camión similar con un costo
de $103,500,
o bien, b) reconstruirse en $89,500 y convertirse en un camión nuevo desde el punto de vista de
las características
operativas y de la apariencia. ¿Qué acción es menos costosa? Muestre sus cálculos.

1. Una compañía tiene un inventario de 1,100 partes diversas para una línea de misiles que
se ha descontinuado. El costo del inventario es de $78,000. Las partes pueden: a)
volverse a tornear con un costo total incremental de $24,500 y posteriormente venderse
en $33,000; o b) venderse como chatarra en $6,500. ¿Qué acción es más rentable?
Muestre sus cálculos.
a.

78000 Costo Inventario


Costo total
(+24500) incremental

102500
(-33000) Valor de venta
Valor actual del
69500 inventario

b.

Costos del
78000 inventario

(+6500) Valor de venta


Valor actual de
71500 inventario

La opción más rentable es la opción B

2. Un camión, con un costo de $101,000 sin asegurar, queda destruido el primer día de su
uso. Se puede: a) desechar del camión en $17,500 en efectivo y reemplazarse con un
camión similar con un costo de $103, 500, o bien, b) reconstruirse en $89,500 y
convertirse en un camión nuevo desde el punto de vista de las características operativas
y de la apariencia. ¿Qué acción es menos costosa? Muestre sus cálculos.

a. 101000-17500= 83500( La pérdida obtenida en relación al precio de compra)


103500 -17500= 86000 (El valor adicional que debería incorporar para la compra
del camión)

83500+86000= $169500 (Suma en los que perdería en relación al precio de compra


y valor que debería aumentar para la nueva compra)
b. $89500

La opción más acertada seria la opción B ya que el hecho de reconstruirlo es más


conveniente para la empresa.

11-18 Elecciones múltiples (CPA) Elija la mejor respuesta.

1. La compañía Woody fabrica pantuflas y las vende a $10 el par. Los costos variables de
manufactura son de
$4.50 por par, y los costos fijos de manufactura aplicados son de $1.50 por par. Tiene una
capacidad inactiva
suficiente disponible para aceptar una orden especial por 20,000 pares de pantuflas a $6 por par.
Woody no
incurrirá en ningún costo de marketing como resultado de la orden especial. ¿Cuál sería el
efecto sobre la
utilidad en operación, si la orden especial se pudiera aceptar sin afectar las ventas normales: a)
$0 b) un
incremento de $30,000, c) un incremento de $90,000 o d) un incremento de $120,000? Muestre
sus cálculos.

2. La compañía Reno fabrica la pieza número 498 para usarse en su línea de producción. El
costo de manufactura
por unidad para 20,000 unidades de la pieza número 498 es:

La compañía Tray ofreció vender 20,000 unidades de la pieza número 498 a Reno a un precio
de $60 por unidad.
Reno tomará la decisión de comprar la pieza a Tray, si hay un ahorro general de por lo menos
$25,000
Para Reno. Si Reno acepta la oferta de Tray, se eliminarían $9 por unidad de los costos
indirectos fijos aplicados.
Además, Reno ha determinado que las instalaciones liberadas se podrían usar para ahorrar
ciertos
costos relevantes en la fabricación de la pieza número 575. Para que Reno logre ahorros
generales de
$25,000, ¿cuál de los siguientes sería el monto de los costos relevantes que tendría que
ahorrarse usando
las instalaciones liberadas en la fabricación de la pieza número 575: a) $80,000, b) $85,000, c)
$125,000, o bien,
d) $140,000? Muestre sus cálculos.

SOLUCIÓN:

1. (b)

Precio de orden especial por unidad $ 6.00


Costo de fabricación variable por unidad 4.50
Margen de contribución por unidad $ 1.50

Efecto en el ingreso operativo = $ 1.50  20,000 unidades


= aumento de $ 30,000

2. (b)

Costos de compras (20,000 unidades  $ 60) $ 1,200,000


Costos totales relevantes de hacer:
Costos variables de fabricación ($ 64 - $ 16) $ 48
Costos fijos eliminados 9
Costos ahorrados al no ganar $ 57
Multiplique por 20,000 unidades, tan total
Los costos ahorrados son de $ 57  20,000 1,140,000
Costos adicionales de comprar fuera de 60,000
Ahorros totales mínimos para Reno 25,000
Costos relevantes necesarios que tendrían
Para ser guardado en la fabricación Parte No. 575 $ 85,000
11-20 Fabricar versus comprar, costeo basado en actividades. La corporación Svenson
fabrica módems celulares. Manufactura sus propios tableros de circuitos para los módems
celulares (TCMC), una pieza importante del módem celular. Reportó la siguiente información
de costos en relación con los costos de fabricar los TCMC en 2011 y los costos esperados en
2012:

Svenson fabricó 8,000 TCMC en 2011 en 40 lotes de 200 cada uno. En 2012 Svenson anticipa
que necesitará 10,000 TCMC. Estos se producirían en 80 lotes de 125 cada uno.
La corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posibilidad de suministrar los TCMC
a Svenson en
2012 a $300 por TCMC con base en cualquier calendario de entregas que desee Svenson.

1. Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de la fabricación de
los TCMC en
2012.

2. Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se volverá inactiva
si Svenson
compra los TCMC a Minton. Con base en consideraciones exclusivamente financieras, ¿debería
Svenson
elaborar los TCMC o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos.

3. Ahora suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso alternativo de la
capacidad que se
utiliza actualmente para los TCMC es fabricar y vender tableros de circuitos especiales (TC3) a
la corporación
Essex. Svenson estima los
siguientes ingresos y
costos incrementales
de los TC3:

Con base en consideraciones financieras únicamente, ¿debería Svenson fabricar los TCMC o
comprarlos a
Minton? Muestre sus cálculos.
1.

Costo total de Costo de


Manufactura Manufactura por
TCMC unidad
Materiales Directos (170*10.000) $ 1’700.000 $ 170
Mano de obra directa (45*10.000) 450.000 45
Costos variables de manufactura(1500*80) 120.000 12
Costos fijos de manufactura
Costos fijos de fabricación evitables 320.000 32
Costos fijos de fabricación inevitables 800.000 80
Total Costos de Manufactura $ 3’390.000 $ 339
2.

Costos relevantes totales Costo relevante por


unidad
Partidas Relevantes Fabricar Comprar Fabricar Comprar
Costo de Comprar a 3’000.000 300
Minton
Materiales directos 1’700.000 170
Mano de obra directa 450.000 45
Costos indirectos variables 120.000 12
de manufactura
Costos indirectos mixtos 320.000 32
Total de costos relevantes 2’590.000 3’000.000 259 300

Diferencia resultante de $ 410.000 $ 41


fabricar TCMC

Svenson debería continuar fabricando los CMCB internamente ya que el incremento de los
costos de fabricación son de $ 259 por unidad en comparación con los $ 300 por unidad que
Minton ha cotizado.

3.

Alternativas para Svenson

Hacer CMCBs Comprar Comprar


y No Hacer CMCBs y No CMCBs y
CB3s Hacer CB3s Hacer CB3s
Partidas relevantes
Enfoque de alternativas totales para las
decisiones de fabricar o comprar
Costos incrementales totales de 2’590.000 3’000.000 3’000.000
hacer / comprar CMCBs
Menos el exceso de ingresos futuros sobre 0 0 150.000
los costos futuros de CB3s
Costos relevantes totales 2’590.000 3’000.000 3’150.000
Svenson minimizará los costos de fabricación al fabricar CMCB.

Enfoque de costos de oportunidad para las


decisiones de fabricar o comprar
Costos incrementales futuros totales de 2’590.000 3’000.000 3’000.000
fabricar/comprar
Costo de oportunidad: margen de 0 0 0
contribución no realizado
debido al hecho de que la capacidad no se
usará para CB3s
Costos relevantes totales 2’590.000 3’000.000 3’000.000

Svenson prefiere mantener cualquier exceso de capacidad inactiva en lugar de usarla para hacer
CB3s. ¿Por qué? Debido a que los ingresos futuros incrementales esperados de CB3s, $
2’000.000, son Costos incrementales futuros menores de lo esperado, $ 2’150.000.

11-22 Costos relevantes, margen de contribución, énfasis en el producto. Seashore Stand es


una tienda de
alimentos para llevar ubicada en un popular centro de veraneo en la playa. Susan Sexton,
propietaria de Seashore Stand, está decidiendo la cantidad de espacio en el refrigerador que
deberá dedicar a cuatro diferentes bebidas.
Los datos pertinentes sobre estas cuatro bebidas son los siguientes:

Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a las
cuatro bebidas. Ella
desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio frontal en los estantes para cada
bebida.

1. Calcule el margen de contribución por caja para cada tipo de bebida.

2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en los estantes
dedicados a
esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja. Evalúe esta recomendación.

3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría usted a
Seashore Stand?
Muestre sus cálculos.
Se requiere
11-22 Costos relevantes, margen de contribución, énfasis en el producto.
Seashore Stand es una tienda de alimentos para llevar ubicada en un popular centro de veraneo
en la playa. Susan Sexton, propietaria de Seashore Stand, está decidiendo la cantidad de espacio
en el refrigerador que deberá dedicar a cuatro diferentes bebidas. Los datos pertinentes sobre
estas cuatro bebidas son los siguientes:

JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE
NARANJA
PRECIO DE VENTA POR
18,75 20,5 27,75 39,3
CAJA
COSTO VARIABLE POR
13,75 15,6 20,7 30,4
CAJA
CAJAS VENDIDAS POR PIE
DE ESPACIO DE 22 12 6 13
ESTANTERIA POR DIA

Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a las
cuatro bebidas. Ella desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio frontal en
los estantes para cada bebida.
1. Calcule el margen de contribución por caja para cada tipo de bebida.
2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en los
estantes dedicados a esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja. Evalúe
esta recomendación.
3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría usted a
Seashore Stand? Muestre sus cálculos.

1.

JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE
NARANJA
PRECIO DE VENTA POR CAJA 18,75 20,5 27,75 39,3
COSTO VARIABLE POR CAJA 13,75 15,6 20,7 30,4
margen de contribución por caja 5 4,9 7,05 8,9

2. El argumento no reconoce que el espacio de estantería es el factor restrictivo. Son solo


12 pies de espacio en el estante frontal para ser dedicado a bebidas. Asesore deberá
aspirar a obtener el mayor margen de contribución por pie de espacio en el estante
frontal.

JUGO DE
LIMONAD
COLA PONCHE NARANJ
A
A
margen de contribución por caja 5 4,9 7,05 8,9
(*) ventas por pie de espacio de
estantería 22 12 6 13
contribución diaria por pie 110 58,8 42,3 115,7
3. La asignación que maximiza la contribucion diaria de las ventas de refrescos es:

pie de contribucion total magen de


espacio diaria contribucion
Cola 4 110 440
Limonada 1 58,8 58,8
Ponche 1 42,3 42,3
Jugo de naranja 6 115,7 694,2
1235,3

El máximo de 6 pies en la estantería frontal será para el jugo de naranja porque nos da un
margen de contribución más alto que cualquiera de los productos, 4 pies serán designados para
la Cola que nos arroja un margen de contribución aceptable y el resto de espacio se designa al
ponche y a la limonada que no aportan mucho margen de contribución.

11-24 Qué centro cerrar, análisis de costos relevantes, costos de oportunidad. El hospital
Fair Lakes ha estado operando centros de cirugía ambulatorios en Groveton y en Stockdale, dos
comunidades pequeñas, cada una de ellas alejada de aproximadamente una hora su hospital
principal. Como una medida de control de costos, el hospital ha decidido que necesita
únicamente uno de estos dos centros en forma permanente y, por lo tanto, uno de ellos debe
cerrarse. La decisión relacionada con qué centro cerrar se tomará únicamente con base en
consideraciones financieras. Se dispone de la siguiente información:

a) El centro de Groveton se construyó hace 15 años a un costo de $5 millones en un terreno


arrendado a la
ciudad de Groveton con un costo de $40,000 por año. El terreno y los edificios se devolverán de
inmediato a
la ciudad si se cierra el centro. Este tiene costos en operación anuales de $2.5 millones, y todos
ellos se ahorrarán si se cierra el centro. Además, Fair Lakes aplica $800,000 de costos
administrativos comunes al centro de Groveton. Si el centro se cierra, tales costos se aplicarían a
otros centros ambulatorios. Si el centro se mantiene abierto, Fair Lakes planea invertir $1 millón
en un documento de ingresos fijos, el cual ganará los $40,000 que Fair Lakes necesita para los
pagos del arrendamiento.

b) El centro de Stockdale se construyó hace 20 años a un costo de $4.8 millones, de los cuales
Fair Lakes y la
ciudad de Stockdale pagaron cada uno la mitad, sobre un terreno donado por un benefactor del
hospital.
Hace dos años, Fair Lakes gastó $2 millones para renovar las instalaciones. Si el centro se
cierra, la propiedad
se venderá a los desarrolladores en $7 millones. Los costos en operación del centro son de $3
millones
por año, y todos ellos se ahorrarán si el centro se cierra. Fair Lakes aplica $1 millón de costos
administrativos
comunes al centro de Stockdale. Si el centro se cierra, dichos costos se aplicarían a otros centros
ambulatorios.

c) Fair Lakes estima que los costos en operación de cualquier centro que permanezca abierto
serán de $3.5
anuales. El ayuntamiento de Stockdale solicitó a Fair Lakes que cierre las instalaciones de
Groveton, conservando de este modo el centro de Stockdale. El ayuntamiento argumenta que de
otra manera se desperdiciarían los $2 millones gastados en las renovaciones recientes. ¿Está
usted de acuerdo con los argumentos y las conclusiones del ayuntamiento de Stockdale? En su
respuesta, identifique y explique todos los costos que usted considere relevantes y todos los que
usted considere irrelevantes para la decisión de cierre del centro.

Los desembolsos futuros gastos de funcionamiento será de 400 millones de dólares,


independientemente de que la base está cerrado, dada
la suma adicional de 100 millones de dólares en costos en Groveton si Stockdale está cerrado.
Además, una de las bases permanentes permanecer abierta mientras el otro se parará. Los únicos
ingresos relevantes y las comparaciones de costos son:
A. 500 millones de dólares procedentes de la venta de la base de la Stockdale. Tenga en cuenta
que el costo histórico de la construcción de la Groveton base ($100 millones) es irrelevante.
Tenga en cuenta también que los futuros aumentos en el valor de los terrenos en la Groveton
base también es irrelevante. Una de las bases debe mantenerse abiertas, por lo que, si se decide
mantener la Groveton base abierta, el Departamento de Stockdale no será capaz de vender esta
tierra en una fecha futura.
B. $60 millones en ahorros en renta fija nota si la base Everett está cerrado. De nuevo, el
costo histórico de la construcción de la base de Stockdale ($150 millones) es irrelevante.
C. El análisis de los costos y beneficios pertinentes favorece el cierre de la base de Groveton, a
pesar de las objeciones. El beneficio neto es de $440 ($500 -$60 millones)

11-26 Elección de clientes. Impresiones Broadway opera una prensa con una capacidad
mensual de 2,000 horas-máquina. Broadway tiene dos clientes principales: la corporación
Taylor y la corporación Kelly. A continuación se presentan los datos de cada cliente para el mes
de enero:

Se requiere
La corporación Kelly manifiesta que desea que Broadway haga trabajos adicionales de
impresión por $80,000
durante febrero. Dichos trabajos son idénticos a la actividad que Broadway hizo para Kelly en
enero, en términos de los costos variables y las horas-máquina requeridas. Broadway anticipa
que la actividad proveniente de la corporación Taylor en febrero será la misma que en enero.
Broadway puede optar por aceptar tanto de la actividad de Taylor como de la de Kelly para
febrero, según lo permita su capacidad. Suponga que las horas-máquina totales y los costos fijos
del mes de febrero serán los mismos que los de enero.

¿Qué acción debería tomar Broadway para maximizar su utilidad en operación? Muestre sus
cálculos.
Respuesta:

Si Broadway acepta el negocio adicional de Kelly, tomaría 500 adicionales horas-máquina. Si


Broadway acepta todos los negocios de Kelly y Taylor para febrero, lo haría requieren 2.500
horas de máquina (1.500 horas para Taylor y 1.000 horas para Kelly). Broadway tiene sólo
2,000 horas de capacidad de la máquina. Por lo tanto, debe elegir cuánto de Taylor o Negocio de
Kelly para aceptar.
Para maximizar el ingreso operativo, Broadway debe maximizar el margen de contribución por
unidad del recurso restringido. (Los costos fijos se mantendrán sin cambios en $ 100,000
independientemente del negocio que Broadway elige aceptar en febrero y, por lo tanto, es
irrelevante). La contribución el margen por unidad del recurso restringido para cada cliente en
enero es:

Corporation Taylor Kelly Corporation


$78000 $32000
Margen de contribución por hora-máquina = $52 =$64
1500 500

Dado que los $ 80,000 del negocio adicional de Kelly en febrero son idénticos a los trabajos
hechos en Enero, también tendrá un margen de contribución de $ 64 por hora-máquina, que es
mayor que el margen de contribución de $ 52 por hora máquina de Taylor. Para maximizar el
ingreso operativo, Broadway debe asignar primero toda la capacidad necesaria para tomar el
negocio de Kelly Corporation (1,000 horas-máquina) y luego asigne las 1,000 horas-máquina
restantes (2,000 - 1,000) a Taylor.

Margen de contribución por hora-máquina 52 64


Horas de la máquina a trabajar 1000 1000
Margen de contribución 52000 64000 116000
Costos fijos 100000
Ingresos de explotación 16000
PROBLEMAS
11-29 al 11-35

PROBLEMA 11-29 ORDEN ESPECIAL.


La corporación Louisville fabrica bates de béisbol para niños que vende en $32 cada uno.
Operando a su máxima capacidad, la compañía logra fabricar 50,000 bates al año. Los costos
por producir y vender 50,000 bates son los siguientes:

1. Suponga que actualmente Louisville produce y vende 40,000 bates. A este nivel de
producción y de ventas, sus costos fijos son los mismos que los que se proporcionan en el
cuadro anterior. La corporación Ripkin desea colocar una orden especial por 10,000 bates a
$25 cada uno. Louisville no incurrirá en costos variables de venta para esta orden especial.
¿Debería Louisville aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos.
2. Suponga ahora que Louisville produce y vende actualmente 50,000 bates. Si Louisville
acepta la oferta de Ripkin tendrá que vender 10,000 bates menos a sus clientes regulares. a)
Tomando como base únicamente las consideraciones financieras, ¿debería Louisville
aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos. b) Tomando como base tan solo las
consideraciones financieras, ¿a qué precio sería Louisville indiferente entre aceptar la orden
especial y continuar vendiendo a sus clientes regulares a $32 por bate? c) ¿Que otros
factores debería considerar Louisville al decidir si acepta la orden especial?

Materiales directos 600,000


Mano de obra directa 150,000
Costos indirectos variables de manufactura 50,000
Costos indirectos fijos de manufactura 250,000
Gastos variables de ventas 100,000
Gastos fijos de ventas 200,000
Costos totales 1,350,000

COSTO 32.00

1. Suponga que actualmente Louisville produce y vende 40,000 bates. A este nivel de
producción y de ventas, sus costos fijos son los mismos que los que se proporcionan en el
cuadro anterior.
La corporación Ripkin desea colocar una orden especial por 10,000 bates a $25 cada uno.
Louisville no incurrirá en costos variables de venta para esta orden especial.
¿Debería Louisville aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos. Sin Orden Esp.
ORD.ESP.

Ingresos 1,280,000 250.000


Materiales directos 600.000 600.000
Mano de obra directa -120,000 -480.000
Costos indirectos variables de manufactura 40,000 40.000
Costos indirectos fijos de manufactura -200,000 50.000
Gastos variables de ventas 80,000 -160.000
Gastos fijos de ventas 200.000 200.000
Utilidad Operativa 160,000 59.000

Con Orden Esp.


40,000
50,000
32.00 $
25.00

Ingresos 1,530,000 1280.000


Materiales directos 600.000 600.000
Mano de obra directa -150,000 -250.000
Costos indirectos variables de manufactura 40,000 50.000
Costos indirectos fijos de manufactura -200,000 120.000
Gastos variables de ventas 80,000 -10.000
Gastos fijos de ventas 200.000 200.000
Utilidad Operativa -160,0002 90,000

Diferencia: SÍ DEBE ACEPTAR LA ORDEN ESPECIAL.

Suponga ahora que Lousiville produce y vende actualmente 50,000 bates. Si Louisville acepta
laoferta de Ripkin tendra que vender 10,000 bates menos a sus clientes regulares

Con Orden Esp.


50,000
10,000
32.00 $
32.00

Ingresos 1,280,000 1,530,000


Materiales directos 600.000 600.000
Mano de obra directa -480.000 -600.000
Costos indirectos variables de manufactura 40,000 40.000
Costos indirectos fijos de manufactura -200,000 -50.000
Gastos variables de ventas 80,000 -10.000
Gastos fijos de ventas 200.000 200.000
Utilidad Operativa 160.000 87.000
PROBLEMA 11-30 SUBCONTRATACIONES A NIVEL INTERNACIONAL

Ingresos $(400,000) $400,000


Costo de ventas 330,000 (330,000)
Mano de obra para el manejo de los jugete 33,000 (33,000)
Costos del equipo para el manejo del juguetes
eliminados como depreciación 0 (9,000)
Renta 0 Apoyo de marketing 10,000 (10,000)
Procesamiento de las órdenes de ventas y las entregas 12,000 (12,000)
Administración general 0
Costos de las oficinas corporativas 0
Costos totales 385,000 (394,000)
Efecto sobre la utilidad (pérdida) en operación $ (15,000) $ 6,000

Ingresos $(27.300) $27.300


Costo de ventas 34000 (34,000)
Mano de obra para el manejo de los jugete 33,000 (33,000)
Costos del equipo para el manejo del juguetes
eliminados como depreciación 0 (9,000)
Renta 0 Apoyo de marketing 10,000 (10,000)
Procesamiento de las órdenes de ventas y las entregas 12,000 (12,000)
Administración general 0
Costos de las oficinas corporativas 0
Costos totales 92.820, (94,000)
Efecto sobre la utilidad (pérdida) en operación $ (15,000) $ 6,000

 400,000 unidades × $3.4 por unidad = $1.360.000. b 27.300,000 unidades × $5.50 por
unidad = $150,150.
 No se incurriría en costos variables de marketing para la orden especial de 400,000
unidades que se surtiría una sola vez.
 Los costos fijos de manufactura y los costos fijos de marketing no se verían afectados
por la orden especial.

PROBLEMA: 11-31
1. Easypread 2.0 tiene un ingreso operativo relevante más alto que Easypread 1.0 en base a este
análisis, Easypread 2.0 se debe presentar de inmediato.
Tenga en cuenta que los costos totales de comercialización y administración no se aplicarán si
Easypread 2.0 se introduce el 1 de julio de 2009 o en octubre de 2009.
EASYPREAD EASYPREAD
1.0 2.0
$ $
Ingresos relevantes 160,00 195,00
Costos relevantes
$ $
Manuales, disquetes, discos compactos - 30,00
$ $
Costos totales relevantes - 30,00
$ $
Ingresos operativos relevantes 160,00 165,00
Las razones para que los demás artículos sean
irrelevantes son
Easypread 1.0
Manuales, disquetes, ya incurridos
Costos de desarrollo, ya incurridos
Marketing y administración: costos fijos del período
Easypread 2.0
Costos de desarrollo, ya incurridos
Marketing y administración: costos fijos del período

2a. La satisfacción del cliente. Si 2.0 es significativamente mejor que 1.0 para sus clientes, una
organización impulsada por el cliente lo introduciría inmediatamente a menos que otros factores
compensen este sesgo hacia "hacer lo que sea mejor para el cliente"
2b. El nivel de calidad de Easypread 2.0 es crítico que los nuevos productos de software sean
completamente depurados. Easypread 2.0 debe estar libre de errores. Considere un lanzamiento
inmediato solo si 2.0 supera todas las pruebas de calidad y puede ser totalmente compatible con
la fuerza de ventas.
PROBLEMA: 11-32
1 El costo de oportunidad de Wolverine de impulsar las 2000 unidades de Orangebo es el
margen de contribución perdido en las 2000 unidades de Rosebo que tendría que ser sacrificado,
como se calcula a continuación.
MANUFACTURE PURCHASE
ORANGEBO ROSEBO TOTAL
Precio de venta $ 15,00 $ 20,00
Costos variables por unidad
Materiales directos $ 14,00
Mano de obra directa $ 2,00
Costos de mercado variables $ 3,00
Variable de gastos generales $ 2,00
Variable costo por unidad $ 9,00 $ 8,00
Contribución margen por unidad $ 6,00 $ 2,00
Margen de Contribución para 2000 $
unidades $ 12.000,00 $ 4.000,00 16.000,00

El costo de oportunidad es 18000. El costo de oportunidad es la contribución máxima a los


ingresos operativos que se renuncia (rechaza) al no usar un recurso limitado en su siguiente
mejor uso alternativo.
2 . El margen de contribución para la fabricación de 2.000 unidades de Orangebo y las compras
puras de 2.000 unidades de Rosebo de Buckeye es de 16.000 de la siguiente manera.
Según lo calculado en el requisito 1, el margen de contribución de Wolwerine para continuar
fabricando 200 unidades de Rosebo es 18000. Aceptar la oferta de Miami Compañy y Buckeye
costará Wolverine 2000 (16000-18000). Por lo tanto, Wolverine debería rechazar las ofertas de
Miami Compañy y Buckeye Corporation.
3 . El precio mínimo sería de $ 9, la suma de los costos incrementales calculados en el
requerimiento. Esto se debe a que, si Wolverine tiene capacidad excedente, el costo de
oportunidad = 0.
Para la decisión a corto plazo de aceptar la oferta de Orangebo, los costos fijos de Wolverine
son irrelevantes. Solo se deben cubrir los costos incrementales para que I Wolverine valga la
pena para aceptar la oferta de Orangebo.
PROBLEMA: 11-33. MEZCLA DE PRODUCTOS, PEDIDO ESPECIAL.
(Adaptado de N. Melumad.) Ingeniería Pendelton fabrica herramientas de corte para
operaciones de trabajos con metales. Elabora dos tipos de herramientas: R3, una herramienta
Horas requeridas para producir una unidad en la máquina regular de corte normal, y HP6, una
herramienta de corte de alta precisión. R3 se fabrica en una máquina regular, pero HP6 se debe
manufacturar tanto en la máquina regular como en la máquina de alta precisión. Se dispone de
la siguiente información:

R3 HP6
Precio de venta 100 150
Costo variable de 60 100
manufactura por unidad
Costo variable de marketing 15 35
por unidad
Costos indirectos fijos totales 350.000 550.000
presupuestados
Horas requeridas para 1.0 0.5
producir una unidad en la
maquina regular
La información adicional incluye lo siguiente:
a) Pendleton se enfrenta a una restricción de capacidad sobre la máquina regular de 50,000
horas por año.
b) La capacidad de la máquina de alta precisión no es una restricción.
c) De los $550,000 de costos indirectos fijos presupuestados de HP6, $300,000 son pagos de
arrendamiento para
la máquina de alta precisión. El costo se carga totalmente a HP6 porque Pendleton utiliza la
máquina en forma
exclusiva para producir el HP6. El contrato de arrendamiento para la máquina de alta precisión
se puede
cancelar en cualquier momento sin mayores sanciones.
d) Todos los demás costos indirectos son fijos y no se pueden cambiar.

1. ¿Qué mezcla de productos, es decir, cuántas unidades de R3 y de HP6, maximizará la utilidad


en operación de Pendleton? Muestre sus cálculos.

R3 HP6
Precio de venta 100 150
Costo de mandato variable por unidad 60 100
Costo variable de mercadeo por unidad 15 35
Costos variables totales por unidad 75 135
Contribución marginal por unidad 25 15
Contribución marginal por hora 25/1=25 15/0.5=30
restringida (te la maquina)
margen de contribución total de vender solo R3 o solo HP6

R3: 25 X 50000; HP6: 30X 50000 1250000 1500000


los costos de arrendamiento de la - 300000
máquina de alta precisión para
producir y vender
sin beneficio relevante 1250000 1200000

Sin embargo, HP6 tiene el mayor margen de contribución por unidad del recurso restringido. el
hecho de que Pendleton deba incurrir en costos adicionales de $ 300,000 para lograr este mayor
margen de contribución significa que Pendleton está mejor usando toda su capacidad de 50,000
horas en la máquina normal para producir y vender 50,000 unidades (50,000 horas ÷ I hora por
unidad) de R3 . La contribución adicional de la venta de HIP en lugar de R3 es de 250.000 ($
1.500.000 - $ 1.250.000), que no es suficiente para cubrir los costos adicionales de arrendar la
máquina de alta precisión. Tenga en cuenta que, debido a que todos los demás costos indirectos
son fijos y no se pueden cambiar, son irrelevantes para la decisión.

2. Suponga que Pendleton puede incrementar la capacidad anual de sus máquinas regulares en
15,000 horas máquina
a un costo de $150,000. ¿Pendleton debería aumentar la capacidad de las máquinas regulares en
15,000 horas-máquina? ¿En qué cantidad aumentará la utilidad en operación de Pendleton?
Muestre sus cálculos.
Si la capacidad de las máquinas normales se incrementa en 1500 horas-máquina a 65,000 horas-
máquina (50,000 originalmente + 1 5,000 nuevas), el beneficio neto relevante de producir R3 y
HP6 es el siguiente

margen de contribución total de vender solo R3 o solo HP6

R3 HP6
R3: 25 X 65000; HP6: 30X 65000 1625000 1950000
los costos de arrendamiento de la - 300000
máquina de alta precisión para
producir y vender
150000 150000
La mayor parte de la capacidad de
aumento en 15000 horas en la máquina
regular
sin beneficio relevante 1475000 1500000

Invertir en la capacidad adicional aumenta los ingresos operativos de Pendleton en $ 250,000 ($


1.500.000 calculado en el requisito 2 menos $ 1.250.000 calculado en el requisito), por lo que
Pendleton debería agregar 15,000 horas a la máquina normal. Con la capacidad adicional
disponible para ello.
Pendleton debería usar toda su capacidad para producir HP6. Usando todas las 65000 horas de
capacidad para producir HP6 en lugar de producir R3 genera un margen de contribución
adicional de $ 325,000 ($ 1.950.000 - $ 1.625.000) que es más que el costo adicional de $
300,000 para arrendar máquina de precisión Pendleton debería por lo tanto producir y vender
130,000 unidades de HP6 (65,000 horas dividido 0.5 horas por unidad de HP6) y cero unidades
de R3

3. Suponga que la capacidad de las máquinas regulares ha aumentado a 65,000 horas. La


corporación Cater se ha puesto en contacto con Pendleton para que este le suministre 20,000
unidades de otra herramienta de corte, S3, a $120 por unidad. Pendleton debe optar ya sea por
aceptar la orden por la totalidad de las 20,000 unidades, o bien, rechazarla por completo. S3 es
exactamente como R3 salvo que su costo variable de manufactura es de $70 por unidad. (Se
necesita una hora para producir una unidad de S3 sobre la máquina regular, y los costos
variables de manufactura son iguales a $15 por unidad.) ¿Qué mezcla de productos debería
elegir Pendleton para maximizar la utilidad en operación? Muestre sus cálculos.

R3 HP6 S3
Precio de venta 100 150 120
Costo de mandato variable por unidad 60 100 70
Costo variable de mercadeo por unidad 15 35 15
Costos variables totales por unidad 75 135 85
Contribución marginal por unidad 25 15 35
Contribución marginal por hora restringida (te la 25/1=25 15/0.5=30 35/1=35
maquina)

El primer paso es comparar las ganancias operativas que Pendleton podría ganar si aceptara el
La oferta de Corporación Carter para 20,000 unidades con las ganancias operativas Pendleton es
actualmente ganador. S3 tiene el margen de contribución más alto por hora en la máquina
normal y no requiere inversión adicional como el alquiler de una máquina de alta precisión. Para
producir las 20,000 unidades de S3 solicitado por Corporación Carter. Pendleton requeriría
20,000 horas en la máquina normal, lo que daría como resultado un margen de contribución de
$ 35 x 20,000 = $ 700,000. Pendleton ahora tiene 45,000 horas disponibles en la máquina
normal para producir R3 o HP6.

margen de contribución total de vender solo R3 o solo HP6

R3 HP6
R3: 25 X 45000; HP6: 30X 45000 1125000 1350000
los costos de arrendamiento de la máquina de alta - 300000
precisión para producir y vender
sin beneficio relevante 1125000 1050000

Pendleton debería usar todas las 45,000 horas de capacidad disponibles para producir 45,000
unidades de R3. Por lo tanto, la combinación de productos que maximiza el ingreso operativo es
de 20,000 unidades de S3, 45,000 unidades de R3. y cero unidades de HP6. Esta mezcla óptima
da como resultado un margen de contribución de $ 1.825.000 ($ 700,000 de S3 y $ 1.125.000 de
R3). En relación con el requisito 2, el ingreso operativo aumenta en $ 325,000 ($ 1,825,000
menos $ 1.500.000 calculado en el requisito 2). Por lo tanto. Pendleton debería aceptar el
negocio de Corporación Carter y suministrar 20,000 unidades de S3.

PROBLEMA: 11-34. Eliminación de una línea de productos, venta de más unidades. La


corporación Northerm Division de Grossman fabrica y vende mesas y camas. Se dispone de la
siguiente información de ingresos y de costos estimados a partir del sistema cd costeo basado en
actividades de división para 2011.

4000 5000 Total


Mesas Camas
Ingresos (125x4000x5000) 500.000 1.000.000 1.500.000
Costos variables de los materiales directos y de 300.000 525.000 825.000
mano de obra directa (75x4000;105x5000)
Depreciación sobre el equipo usado 42.000 58.000 1000.000
exclusivamente por cada línea de productos
Costos de marketing y de distribución 70.000
40.000(fijos) + (750 por embarque x 40 135.000 205.000
embarques) + (750 por embarque x 100
embarques)
Costos generales y de administración fijos de 110.000 220.000 330.000
la división aplicados a las líneas de productos
con base en los ingresos
Costos de las oficinas corporativas aplicados a 50.000 100.000 150.000
las líneas de producción con base en los
ingresos
Costos totales 572.000 1.038. 1.610.000
Unidad (pérdida) en operación (72.000) (38.000) (110.000)
La información adicional incluye lo siguiente: a) Al 1 de enero de 2011, el equipo tiene un valor
en libros de $100,000, una vida útil de un año y un valor de
desecho de cero. Cualquier equipo que no se utilice permanecerá inactivo.
b) Los costos fijos de marketing y de distribución de una línea de productos se evitarían si la
línea se descontinúa.
c) Los costos fijos generales y de administración de la división y de las oficinas corporativas no
cambiarán,
si las ventas de las líneas de productos individuales aumentan o disminuyen, o si se agregan o se
eliminan líneas de productos.

1. Con base únicamente en consideraciones financieras, ¿debería Northern Division


descontinuar la línea de productos de mesas durante el año, suponiendo que las instalaciones
liberadas permanecen inactivas? Muestre sus cálculos.

las pérdidas incrementales de ingresos y los ahorros incrementales en el costo al descontinuar la


línea de productos de Mesas se detallan a continuación:

Diferencia: incremental (pérdida en los


ingresos) y ahorro en los costos de la caída
de las tablas
Ingresos 500.000
Materiales directos y mano de obra directa 300.000
Depreciación en el equipo 0
Marketing y distribución 70.000
Administración general 0
Oficina corporativa cuesta 0
Costo total 370.000
Resultado de explotación (pérdida) 130.000

la caída de los resultados de la línea de productos de tablas en pérdidas de ingresos de $ 500,000


y ahorros de costos de $ 370,000. Por lo tanto, el ingreso operativo de Corporación Grossman
será $ 130,000 más bajo si se elimina la línea de producto de mesas.

Tenga en cuenta que, al abandonar la línea de productos de Mesas, Muebles no ahorrará


ninguna depreciación en equipos, costos de administración general y costos de oficinas
corporativas, pero ahorrará costos variables de fabricación y todos los costos de
comercialización y distribución en la línea de productos de Mesas.

2. ¿Cuál sería el efecto sobre la utilidad en operación de Northern Division si vendiera 4,000
mesas más? Suponga que para ello la división tendría que adquirir un equipo adicional a un
costo de $42,000 con una vida útil de un año y con un valor de desecho terminal de cero.
Suponga asimismo que los costos fijos de marketing y de distribución no cambiaran, pero que el
número de embarques se duplicaría. Muestre sus cálculos.

Ingresos incrementales (costos) e


ingresos operativos
Ingresos 500.000
Materiales directos y mano de obra directa (300.000)
costo del equipo cancelado como depreciación (42000)
Marketing y distribución (30.000)
Administración general 0
Oficina corporativa cuesta 0
Resultado de explotación 128.000

3. Dada la pérdida en operación esperada de Northern Division por $110,000, ¿debería la


corporación Grossman cerrar durante el año? Suponga que el cierre de Northern Division no
tendrá efecto sobre los costos de las oficinas corporativas, pero conducirá a ahorros en todos los
costos generales de administración de la división. Muestre sus cálculos.

(Pérdida en ingresos) y Ingresos incrementales


ahorrando en costos al y (costo incremental)
cerrar la división norte desde la apertura de la
división sur
Ingresos (1.500.000) (1.500.000)
Materiales directos y mano de obra 825.000 825.000
directa
costo del equipo cancelado como 0 100.000
depreciación
Marketing y distribución 205.000 205.000
Administración general 330.000 330.000
Oficina corporativa cuesta 0 0
Costos Totales 1.360.000 (1.4600.000)
Resultado de explotación (140.000) 40.000

La columna 1. presenta la pérdida relevante de ingresos y los ahorros en costos al cerrar la


División del Norte. Como muestran los cálculos. El ingreso operativo de Grossman disminuiría
en $ 140,000 si cerrara la División del Norte (pérdida en ingresos de $ 150,000 versus ahorro en
costos de $ 1.360.000).

Grossman ahorrará costos de manufactura variable, costos de comercialización y distribución, y


los costos de administración general de la división al cerrar la depreciación relacionada con los
equipos de la choza de la División Norte y las asignaciones de las oficinas corporativas son
irrelevantes para la decisión. Los costos relacionados con el equipo son irrelevante porque son
costos pasados (y el equipo tiene un precio de eliminación cero). Los costos de la oficina
corporativa son irrelevantes porque Grossman no ahorrará los costos reales de la oficina
corporativa al cerrar la División del Norte. Los costos de la oficina corporativa que solían
asignarse a la División de Noethern se asignarán a otras divisiones.

3. Suponga que Corporación Grossman tiene la oportunidad de abrir otra división, la Southern
Division, y que se espera que los ingresos y costos de esta última sean idénticos a los costos
y a los ingresos de la Northern Division (incluyendo un costo de $100,000 para adquirir
equipos con una vida útil de un año y un valor de desecho terminal de cero). La apertura de
la nueva división no tendrá efecto sobre los costos de las oficinas corporativas. ¿Grossman
debería abrir la Southern Division? Muestre sus cálculos.
(Pérdida en ingresos) y Ingresos incrementales
ahorrando en costos al cerrar y (costo incremental)
la división norte desde la apertura de la
división sur
Ingresos (1.500.000) (1.500.000)
Materiales directos y mano de 825.000 825.000
obra directa
costo del equipo cancelado 0 100.000
como depreciación
Marketing y distribución 205.000 205.000
Administración general 330.000 330.000
Oficina corporativa cuesta 0 0
Costos Totales 1.360.000 (1.4600.000)
Resultado de explotación (140.000) 40.000

Columna 2. presenta los ingresos relevantes y los costos relevantes de


abrir la División Sur (una división cuyos ingresos y costos se espera que sean idénticos a los
ingresos y costos de la División Norte). Grossman debería abrir la División Sur y aumentaría los
ingresos operativos en $ 40,000 (aumento en los ingresos relevantes)
de $ 1.500.000 y un aumento en los costos relevantes de $ 1.460.000). Los costos relevantes
incluyen materiales directos, mano de obra, manipulación y distribución directa, equipo y costos
de administración general de la división, pero no los costos de la oficina corporativa. Tenga en
cuenta, en particular, que el costo del equipo amortizado como depreciación es relevante porque
es un costo futuro esperado que Grossman incurrirá solo si abre la División Sur. Los costos de
la oficina corporativa son irrelevantes
porque los costos reales de la oficina corporativa no cambiarán si Grossman abre la División
Sur.
El personal corporativo actual podrá supervisar las operaciones de la División Sur. Grossman
asignará algunos costos de oficinas corporativas a la División Sur, pero la asignación reducida
representa los costos de las oficinas corporativas que ya están siendo asignados a alguna otra
división. Porque los costos totales reales de la oficina corporativa no cambian, son irrelevantes
para la división.

PROBLEMA: 11-35 Fabricar o comprar, nivel de volumen desconocido.


(A. Atkinson.) Oxford Engineering fabrica motores de tamaño pequeño. Los motores se venden
a compañías manufactureras que los instalan en productos tales como podadoras de césped.
Actualmente la compañía fabrica todas las piezas que se utilizan en estos motores, pero está
considerando una propuesta de un proveedor externo que desea suministrar los ensambles del
arrancador que se usan en los motores.
Los ensambles del arrancador se manufacturan actualmente en la División 3 de Oxford
Engineering. Los costos relacionados con los ensambles del arrancador durante los 12 meses
anteriores fueron los siguientes:

Durante el año pasado, la División 3 fabricó 150,000 ensambles de arrancadores. El costo


promedio para cada ensamble del arrancador es de $5 ($750,000 _ 150,000).
Un análisis más profundo de los costos indirectos de manufactura reveló la siguiente
información. Del total de los costos indirectos de manufactura, tan solo 25% se considera
variable. De la porción fija, $150,000 son una aplicación de los costos indirectos generales que
permanecerá constante para la compañía como un todo, si se descontinúa la producción de los
ensambles del arrancador. Una cantidad adicional de $100,000 de los costos indirectos fijos es
evitable, si se descontinúa la producción de los ensambles del arrancador. El saldo de los costos
indirectos fijos actuales, $50,000, es el salario del gerente de la división. Si se descontinúa la
producción de los ensambles del arrancador, el gerente de la División 3 se transferirá a la
División 2 con el mismo salario. Esta maniobra permitiría a la compañía ahorrar el salario de
$40,000 que de otra manera se pagaría para atraer a una persona externa a este puesto de
trabajo.
1. Tidnish Electronics, un proveedor confiable, ofrece suministrar las unidades de
ensamble del arrancador a $4 por unidad. Ya que este precio es inferior al costo
promedio actual de $5 por unidad, el vicepresidente de manufactura está dispuesto a
aceptar la oferta. Con base en consideraciones únicamente financieras, ¿debería
aceptarse la oferta externa? Muestre sus cálculos. (Sugerencia: La producción del año
siguiente puede ser distinta de la producción del año pasado.)
2. ¿Cómo, si acaso, cambiaría su respuesta al punto 1 si la compañía pudiera usar el
espacio vacante de la planta para el almacenamiento y, al hacerlo así, evitara $50,000 de
los cargos externos por almacenaje en los que actualmente incurre? ¿Por qué esta
información es relevante o irrelevante?

1. Los costos conjuntos variables de arranque requeridos para fabricar 150,000 son:
Materiales directos $ 200,000
Mano de obra directa $150,000
Gastos variables de fabricación $100.000
Total Costos Variables $ 450,000

 Los costos variables por unidad son $ 450,000 ÷ 150,000 = $ 3.00 por unidad.
 Deje que X = número de conjuntos de arranque necesarios en los próximos 12 meses.
 Los datos se pueden presentar en formatos de "todos los datos" y "datos relevantes":

TODOS LOS DATOS DATOS RELEVANTES


Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
Hacer Comprar Hacer Comprar
Costos de fabricación variables 3X - 3X -
Gastos generales de fabricación fijos 150.000,00 150.000,00 - -
Gastos generales fijos, evitables 100.000,00 - 100.000,00 -
El salario del gerente de División 2 40.000,00 50.000,00 40.000,00 50.000,00
El salario del gerente de División 3 50.000,00 - 50.000,00 -
Costo de compra, si se compra
- 4X - 4X
desde Tidnish Electronics
Total 340.000,00 200000 190.000,00 50.000,00
3X 4X 3X 4X

La cantidad de unidades en las cuales los costos de hacer y comprar son equivalentes es
Todo el análisis de datos: $ 340,000 + $ 3X = $ 200,000 + $ 4X
X = 140,000
Análisis de datos relevantes: $ 190,000 + $ 3X = $ 50,000 + $ 4X
X = 140,000
Suponiendo que la minimización de costos es el objetivo, entonces:
 Si se espera que la producción sea inferior a 140,000 unidades, es preferible comprar
unidades de Tidnish.
 Si se espera que la producción exceda las 140,000 unidades, es preferible fabricar
internamente (hacer) las unidades.
 Si se espera que la producción sea de 140,000 unidades, Oxford debería ser indiferente
entre comprando unidades de Tidnish y fabricando (fabricando) las unidades
internamente.

2. La información sobre el costo de almacenamiento, que es evitable si se fabrica por cuenta


propia descontinuado, es relevante; estos cargos de almacenamiento representan desembolsos
actuales que son evitables si la auto-fabricación se descontinúa. Suponga que estos cargos de $
50,000 se representan como un costo de oportunidad de la alternativa de hacer.
Los costos de fabricación interna que incorporan este Costo de oportunidad de $ 50,000 son:
Todo el análisis de datos: $ 390,000 + $ 3X
Análisis de datos relevantes: $ 240,000 + $ 3X

La cantidad de unidades en las cuales los costos de hacer y comprar son equivalentes es:
Todo el análisis de datos: $ 390,000 + $ 3X = $ 200,000 + $ 4X
X = 190,000
Análisis de datos relevantes: $ 240,000 + $ 3X = $ 50,000 + $ 4X
X = 190,000

Si se espera que la producción sea inferior a 190,000, es preferible comprar unidades de


Tidnish. Si se espera que la producción exceda 190,000, es preferible fabricar las unidades
internamente.

CAPÍTULO 14 RALPH POLIMENI


PREGUNTAS DE ANÁLISIS (TODAS LAS PARES)
14-2 ¿"Todos los costos futuros son relevantes". Justifique su respuesta?
Es correcta la afirmación ya que los costos futuros dependen de las diferentes opciones de la
Gerencia y surgen como consecuencia de una decisión.

14-4 Explique los tres modelos de informes que pueden utilizarse en forma intercambiable en
la evaluación de una decisión.
 Formato de costo total: Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presentan por
cada alternativa.
 Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan por cada
opción.
 Formato de costo oportunidad: Los costos e ingresos relevantes más los costos de
oportunidad se presentan para un curso único de acción.
14-6 ¿Cuál es el impacto de la capacidad ociosa y la capacidad total en decisiones como
"aceptar una orden especial" o "hacer o comprar"?.
Cuando hay poca demanda de productos o servicios se origina la falta temporal de uso de las
instalaciones. El impacto en decisiones como hacer o comprar sería entre otros:
 Quedan trabajadores cesantes con sus correspondientes consecuencias negativas para
ellos, empresa y sociedad.
 Se incurren en los mismos costos fijos, ya que de todas formas hay que registrar por
ejemplo depreciaciones, arriendos.

14-8 ¿Qué es el costo del error de predicción?


Es el impacto de la información errónea sobre los ingresos de la compañía. Si no se tiene la
confiabilidad concreta en la medida para usar los costos e ingresos relevantes en el proceso de la
toma de decisiones, esto puede generar información errónea, que afectaría la integridad
económica de la compañía.
14-10 ¿Cuándo se calcula el costo de error de predicción?
Se puede determinar antes o después de tomar una decisión. Si se toma antes puede considerar
el mejoramiento de la calidad de la información disponible. Si se toma después solo se puede
evaluar la habilidad del contador general para generar información confiable.

14-12 ¿Cómo se determina si un producto conjunto debe venderse en el punto de


separación o procesarse adicionalmente?
Se determina si el ingreso o adicional ganado por el procesamiento adicional es mayor que el
costo adicional, en este caso el producto debe procesarse adicionalmente: sin embargo si el
costo adicional de proceso adicional es mayor que el ingreso adicional ganado, el producto
debe venderse en el puto de separación

PREGUNTAS DE SELECCIÓN (IMPARES)


SELECCIÓN MÚLTIPLE
14-1 El tipo de costos preparados a la gerencia para la eliminación de una línea de producto
debe limitarse a:
a Costos relevantes
b Costos estándares
c Costos controlables
d Costos controlables

14-3 Un costo incurrido en el pasado por consiguiente irrelevante para la toma de decisiones
corrientes es un:
a Costo fijo
b Costo discrecional
c Costo hundido
d Costo directo

14-5 Una compañía fabrica dos productos conjuntos a un costo conjunto de U$$1,000. Estos
productos pueden venderse en el punto de separación o después de procesarse adicionalmente a
un costo adicional y venderse como artículos de calidad superior. La decisión de si se vende en
el punto de separación o después de procesamiento adicionalmente se basaría en:
a El supuesto de que los U$$1,000 de costo conjunto son irrelevantes
b La asignación de los U$$1,000 de costo conjunto usado el enfoque de valor de venta
relativo.
c El supuesto de que los U$$1,000 de costo conjunto deben asignarse usando un enfoque
de medida física
d La asignación de los U$$1,000 de costos conjuntos usando cualquier base de asignación
racional y equitativa

14-7 Penta Company tiene temporalmente un exceso de capacidad de producción. Las instancias
ociosas de la palnta pueden utilizarse para manufactura un articulo de bajo margen. Este articulo
podría producirse si se vende por encima de sus:
a Costos fijos
b Costos variables
c Costos variables mas cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas
d Costos indirectos mas cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas

14-9 ¿cómo parte de los datos presentados como respaldo de una propuesta para incrementar la
producción de radios-relojes, el gerente de ventas de wittman electronics informo del costo total
adicional requerido para el incremento del nivel de producción propuesto. El incremento en el
costo total se conoce como: :
a Costo controlables
b Costo incremental
c Costo de oportunidad
d Costo menor

14-11 ¿A un fabricante que opera al 95% de la capacidad se le ofreció una nueva orden a $ 7.25
por unidad que requiere un 15% de capacidad. No puede encontrarse otro uso para el 5% de la
actual capacidad ociosa. Sin embargo, si se aceptara la orden, la subcontratación para el 10% de
la capacidad adicional requerida tendría un costo de $ 7.50 por unidad. El costo variable de
producción por unidad para el fabricante seria:
Materiales…………………………………………………….. U$$ 3.50
Mano de obra…………………………………………………. 1.50
Costos indirectos variables………………………………………… 1.50
U$$ 6.50
Se espera que la utilidad del actual negocio sea de $ 100,000. Al aplicar el enfoque del margen
de contribución para evaluar si debe aceptarse la nueva orden, suponiendo la subcontratación,
los siguientes valores se calcularían para:
Costo de oportunidad Costo promedio
De la capacidad ociosa variable por unidad
a U$$ 0 U$$ 7.17
b U$$ 0 U$$ 6.83
c U$$ 5,000 U$$ 7.17
d U$$ 5,000 U$$ 6. 83

14-13 Peluso Company fabricante de vehículos para la nieve, está operando al 70% de la
capacidad de la planta. El gerente de planta de Peluso está considerando hacer las luces
delanteras que en la actualidad se compran a $ 11.00 cada una, cuyo precio no se espera que
cambie en un futuro próximo. La planta de peluso cuenta con el equipo y la fuerza laboral
requeridos para manufacturar las luces delanteras. El ingeniero de diseño estima que cada luz
delantera requiere $ 4 de materiales directos y $ 3 de mano de obra directa. La tasa de costos
indirectos de la planta de Peluso es el 200% del valor de la mano de obra directa, y el 40% de
los costos indirectos son costos fijos. La decisión de la compañía de manufacturar las luces
delanteras generara una ganancia o pérdida para cada luz de: a. $ (2.00) b. c. d. $ 2.80 e.:
a U$$ (2.00)
b U$$ 1.60
c U$$ 0.40
d U$$ 2.80
e Ninguna de la anteriores

14-15 De acuerdo con los siguientes datos:

¿Cuál(es) producto(S), existen(n) eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad?


a Los tres productos
b Solo E y G
c Solo E
d Ninguno

14-17 Anthony Company fabrica X y Y, en un proceso conjunto. En el punto de separación. Las


60,000 unidades del producto X y las 70,000 unidades del producto Y están disponibles cada
mes. Los costos mensuales del proceso conjunto asciendena U$$ 200,000. El producto X puede
venderse en el punto de separación A U$$ 3.20 por unidad. El producto Y puede venderse en el
punto de separación u$$ 2.60 por unidad o procesarse adicionalmente y venderse a U$$ 5.80 la
unidad. Si el producto Y se procesa adicionalmente se incurrirá en costos de procesamiento
adicional de $$ 2.30 por unidad.
Si el producto Y se procesa adicionalmente en lugar de venderse en el punto de separación la
variación de la utilidad neta mensual seria.
a Una disminución de u$$ 137,000.00
b Un incremento de U$$ 245,000.00
c Un incremento de U$$ 63,000.00
d Un incremento de U$$ 244,000.00
e Ninguna de las anteriores

14-19 Un costo evitable es:


a Un costo que puede ahorrarse al no adoptar una alternativa
b La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra.
c Un costo que no genera ningún gasto en dólares pero que es relevante para el proceso de
toma de decisiones.
d Un costo que continúa incurriéndose aun cuando no hay actividad
e Un costo en común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni
prácticamente asignable a ninguna de estas
EJERCICIOS TODOS
EJERCICIO 14-1 DESECHAR O REPROCESAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:


a. Lantern Corporation tiene 1,000 linternas obsoletas que se mantienen en inventario a un
costo de fabricación de US$20,000. Si las linternas fuesen reelaboradas por US$5,000,
podrían venderse en US$9,000. Si las linternas se desechan, podrían venderse por
US$l,OOO. ¿Cuál alternativa es más aconsejable y cuáles son los costos totales
relevantes para esa alternativa?

b. Light Company cuenta con 2,000 instalaciones eléctricas obsoletas que se registran en
inventario a un costo de fabricación de US$30,000. Si las instalaciones se reprocesan
por US$lO,OOO podrían venderse por US$18,000. Como alternativa, las instalaciones
eléctricas podrían venderse por US$3,000 a un intermediario localizado en una ciudad
distante. En un modelo de decisión donde se analiza la alternativa de reprocesar, ¿a qué
cantidad sería igual el costo de oportunidad?, ¿cuál es la decisión óptima?

SOLUCION
CANTIDAD COSTO VENTA PERDIDA
MANUFACTURERO
OBSOLETAS 1000 20000
REPROCHADAS 1000 25000 9000 -16000
DESECHADAS 1000 20000 1000 -19000

LA ALTERNATIVA MAS DESECHABLE ES PROCESAR LAS LINTERNAS PORQUE LA


PERDIDA ES MENOR. LOS COSTOS MAS RELEVANTES SERIAN LOS COSTOS QUE
SE ADHIEREN PARA LA REPROCESACION DE LAS LINTERNAS

EJERCICIO 14-2 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:


a. Brike Company, que fabrica túnicas, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para
aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a US$8 cada una. Un estado de ingresos
pronosticado para el año sin esta orden especial es como
POR UNIDAD TOTAL
$
VENTAS $ 12,50 1.250.000,00
Costo de Fabricación:
Variables $ 6,25 $ 625.000,00
Fijos $ 1,75 $ 175.000,00
Costos totales de fabricación $ 8,00 $ 800.000,00
Utilidad Bruta $ 4,50 $ 450.000,00
Gastos de venta:
Variables $ 1,80 $ 180.000,00
Fijos $ 1,45 $ 145.000,00
Total de gastos de ventas $ 3,25 $ 325.000,00
Utilidad Operacional $ 1,25 $ 125.000,00
Suponga que no existen gastos de venta adicionales ¿Cuál seria el efecto en el ingreso
operacional si se aceptaría la orden especial?

b. Lincoln Company, fabricante de guantes, tiene suficiente capacidad ociosa disponible


para aceptar una orden especial de 20,000 pares de guantes a US$12.00 cada uno. El
precio normal de venta es de US$20.00 el par. Los costos variables de fabricación son
de US$ 9.00 el par, y los costos fijos de fabricación son de US$ 3.00 el par. Lincoln no
incurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial. ¿Cuál seria el
efecto sobre el ingreso operacional si se acepta la orden especial sin afectar las ventas
normales?

SOLUCION
ANALISIS DEL COSTO DIFERENCIAL DE LA ORDEN ESPECIAL (BASE TOTAL
EN DOLARES)

INGRESO INCREMENTAL (20,000 x US$12)……………..US$240,000


COSTOS INCREMENTALES (20000 x US$9)……………..US$180.000
UTILIDAD INCREMENTAL………………………… ……US$ 60,000

EJERCICIO 14-3 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Boyer Company fabrica pelotas de baloncesto. El estado de ingresos pronosticado para el


año antes de cualquier orden especial, es como sigue:

CANTIDAD POR UNIDAD

Ventas $ 4,000,000 $ 10.00

Costos Fabricación Art. Vendidos $ 3,200,000 $ 8.00

Utilidad Bruta $ 800,000 $ 2.00

Gastos de Ventas $ 300,000 $ 0.75

Utilidad Operacional $ 500,000 $ 1.25

Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingresos pronosticado son de $ 1.200.000 en
costos del producto vendido y $ 100,000 en gastos de venta.
Boyer ha recibido una orden especial que ofrece comprar 50,000 pelotas de baloncesto a $ 7.50
cada una. No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial. Si se supone que
Bo yer sólo tiene capacidad para 50.000 unidades y su cliente no acepta recibir una cantidad
menor a la solicitada, ¿debería la empresa aceptar la orden especial sacrificando para ello a sus
clientes normales?
SOLUCION
Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares)

Ingreso incremental (4,000,000 x US$ 10) …….. US$ 40,000,000 Costos


incrementales (3,200,000 x US$ 8)…….. US$ 25,600,000 Utilidad
incremental……………………… US$ 65,600,000
EJERCICIO 14-4 HACER O COMPRAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:


Blade Division de Dana Company produce cuchillas de acero templado. Una tercera parte de la
producción de esta compañía se vende a Lawn Products Division de Dana; el resto, a clientes
externos. Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándares para el año
fiscal que termina el 30 de junio de 19X1, son como sigue:

Lawn Products División tiene la oportunidad de comprar 10,000 cuchillas con idéntica
calidad a un proveedor externo a un costo de US$ 1.25 por unidad sobre una base continua.
Suponga que Blade División no puede vender los productos adicionales a clientes externos.
¿Debería Dana permitir que Lawn Products División compra cuchillas a un proveedor
externo y por qué?

a.Painfield Company manufactura de parte G para usarla en su ciclo de producción. Los


costos por unidad para las 10,000 unidades de parte G son como sigue:
Materiales directos ......................................... US$ 3
Mano de obra directa ............................................15
Costo indirectos de fabricación variables ............. 6
Costos indirectos de fabricación fijos ................... 8
Verona Company ofreció vender a Plainfield 10,000 unidades de la parte G a US$ 30 por
unidad. Si planfield acepta la oferta de Verona, las instalaciones desocupadas podrías usarse
para ahorrar US$ 45,000 en costos relevantes en la manufactura de la parte H. Además, los US$
5 por unidad de costos indirectos de fabricación fijos aplicados a la parte G serían totalmente
eliminados. ¿Cuál alternativa y qué cantidad es más aconsejable?
SOLUCION:

Ingresos Sacrificados $ 30

Ahorro En Costos: $6

Costos Variables $8

Costo fijos $14

Disminucion en la utilidad operacional de Verona Company $16

EJERCICIO 14-5 ELIMINACION DE UN PRODUCTO


Los funcionarios de Bradshaw Company están revisando la rentabilidad de cuatro productos de
la compañía y el potencial efecto de diversas propuestas para variar la mezcla de producto. A
continuacion se presenta un extracto del estado de ingresos y otros datos:

Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás.
Considere sólo los cambios de productos establecidos en cada una; la actividad de otros
productos permanece estable. Ignore los impuestos sobre la renta.
1.- Si se descontinúa el producto R, el efecto sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$900
b) Un incremento de US$4,194
c) Una disminución de US$12,600
d) Un incremento de US$1,368
e) Ninguno de los anteriores
2.- Si se descontinúa el producto R y una consecuente pérdida de clientes genera una
disminución de 200 unidades en las ventas del producto Q el efecto total sobre el ingreso será:
a) Una disminución de US$15,600
b) Un incremento de US$2,866
c) Un incremento de US$2,044
d) Una disminución de US$1,250
e) Ninguno de los anteriores
3.- Si el precio de venta del producto R se incrementa a US$8 con una disminución en la
cantidad de unidades vendidas a 1,500, el efecto sobre el ingreso será:

a) Una disminución de US$2,199


b) Una disminución de US$600
c) Un incremento de US$750
d) Un incremento de US$2,199
e) Ninguno de los anteriores
4.- La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los
costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T son US$8.05, y
1,600 unidades pueden venderse a US$9.50 cada una. Si se introduce el producto T y se
descontinúa el R, el efecto total sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$2,600
b) Un incremento de US$2,320
c) Un incremento de US$3,220
d) Un incremento de US$1,420
e) Ninguno de los anteriores
5.- Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse a la fabricación
del producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones recomendables
en los precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para venderse a US$12
cada uno) y la del producto S se incrementa a 2,500 unidades (para venderse a US$1O.50 cada
uno), el efecto total sobre el ingreso será:
a) Una disminución de US$1,765
b) Un incremento de US$250
c) Una disminución de US$2,060
d) Una disminución de US$1,515
e) Ninguno de los anteriores
6.- La fabricación del producto P puede duplicarse adicionando un segundo tumo, pero deben
pagarse sueldos más altos, incrementando el costo variable de los artículos vendidos a US$3.50
para cada una de las unidades adicionales. Si las 1,000 unidades adicionales del producto P
pueden venderse a $10 cada una, el efecto total sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$10,000
b) Un incremento de US$ 5,330
c) Un incremento de US$ 6,500
d) Un incremento de US$ 2,260
e) Ninguno de los anteriores

EJERCICIO 14-6 MEZCLA DE PRODUCTOS: RESTRICCIÓN ÚNICA


Atway Company cumplió con todos los requerimientos de producción del mes corriente y tiene
la oportunidad de elaborar unidades adicionales de producto con su capacidad en exceso. Los
precios unitarios de venta y los costos unitarios para tres modelos de una de sus líneas de
productos, son como sigue:
Los costos indirectos de fabricación variables se aplican con base en el valor en dólares de la
mano de obra directa mientras que los costos indirectos de fabricación fijos se aplican con base
en las horas-máquina. Hay suficiente demanda de la producción adicional de cualquier modelo
de la línea de productos.
a) Si Atway Company tiene exceso de capacidad de máquinas y puede agregar más mano
de obra a medida que se necesite (es decir, ni la capacidad de máquina ni la mano de
obra son una restricción), ¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de capacidad de
producción?
b) Si Atway Company tiene exceso de capacidad de máquinas pero una cantidad limitada
de tiempo de mano de obra disponible, ¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de
capacidad de producción?
SOLUCIÓN
Alternativa de Remolar

Precio de venta $ 65,00


Materiales Directos $ (20,00)
Mano de Obra Directa $ (15,00)
CIF(V) $ (12,00)
Costo de Oportunidad $ (18,00) $ 65,00
Ventaja de Remodelar $ -

Costo de Oportunidad (Alternativa de Desechar)

Ingreso Relevante $ 20,00


Costo Relevante $ (5,00)
Ingreso Relevante $ 15,00

EJERCICIO 14-7 VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EN EL COSTEO


CONJUNTO
Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A, B Y C. Cada
producto puede venderse en su punto de separación o procesarse adicionalmente. Los costos
adicionales de procesamiento son completamente variables y asignables a los respectivos
productos manufacturados. Los costos conjuntos de producción para 19X5 fueron de U5$50,000
y son asignados por Yardley usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de
separación. Los datos relevantes son:
VALOR DE VENTA Y DE
COSTOS SI SE PROCESA
ADICIONALMENTE
VALOR DE
VENTA
UNIDADES VALOR COSTOS
PRODUCTO EN EL PUNTO
PRODUCIDAS DE VENTA ADICIONALES
DE
SEPARACIÓN
A US$ 45,000 20,000 US$60,000 US$20,000
B 75,000 15,000 98,000 20,000
C 30,000 15,000 62,000 18,000
US$150,000

Para maximizar las utilidades, ¿cuáles productos debería Yardley someter a procesamiento
adicional?
Solución:

PRODUCTOS CONJUNTOS
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
Ingreso incremental US$ 15,000(1) US$ 23,000(2) US$ 32,000(3)
Costo incremental 20,000 20,000 18,000
Utilidad incremental US$ 5,000 3,000 US$ 12,000

Cálculos:
(1) US$ 60,000 (2) US$ 98,000 (3) US$ 62,000
-45,000 -75,000 -30,000
US$ 15,000 US$ 23,000 US$ 32,000

EJERCICIO 14-8 COSTO DEL ERROR DE PREDICCIÓN


50rin Manufacturing Company produce boliches para una importante cadena de almacenes de
artículos deportivos. Para 19X7, se realizaron las siguientes estimaciones:
Precio de venta por unidad US$ 30
Costo variable por unidad US$ 12
Costos fijos totales US$ 500,000
Volumen de ventas 50,000 unidades

Calcule el costo del error de predicción si:


a. Todos los estimados fueron correctos, excepto por los costos variables que resultaron
iguales a U5$14 por unidad.
b. b Sólo se produjeron 50,000 unidades pero 55,000 unidades podrían haberse vendido al
precio de venta estimado de US$30 por unidad. (No olvide que los costos variables
reales fueron iguales a US$14 por unidad).
Solución:
a)

Ingreso relevante (50,000 x US $30) US $ 1,500.000


Costo relevante (50,000 x US $14) US $ 700.000
Utilidad relevante US $ 2,200.000

b)

Ingreso relevante (55,000 x US $30) US $ 1,650.000


Costo relevante (55,000 x US $14) US $ 770.000
Utilidad relevante US $ 2,420.000

EJERCICIO 14-8 COSTO DEL ERROR DE PREDICCiÓN

Sorin Manufacturing Company produce boliches para una importante cadena de


almacenes de artículos deportivos. Para 19X7, se realizaron las siguientes
estimaciones:

Precio de venta por


unidad…….. US$ 30 Costo variable por unidad……… US$ 12
Costos fijos totales..................... US$ 500,000
Volumen de

ventas…………….. 50,000 unidades Calcule el costo del error de predicción si:

a). Todos los estimados fueron correctos, excepto por los costos variables
que resultaron iguales a US$14 por unidad.
b). Sólo se produjeron 50,000 unidades pero 55,000 unidades podrían
haberse vendido al precio de vent a estimado de US$30 por unidad. (No olvide que
los costos variables reales fueron iguales a US$14 por unidad).

SOLUCION:

a).

Ingreso relevante (50,000 x


US$30)……………. U$
1,500,000 Costo relevante
(50,000 x
US$14)…………….... U$
700,000 Utilidad
relevante………………………
………………. U$ 2,200,000
b).

Ingreso relevante (55,000 x


US$30)……………. U$
1,650,000 Costo relevante
(55,000 x
US$14)…………….... U$
770,000 Utilidad
relevante………………………
………………. U$ 2,420,000

PROBLEMAS POLIMENI
PROBLEMA 14-2: ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:


a) Argus Company, fabricante de lámparas, presupuestó ventas de 400,000 lámparas a
US$20.00 por unidad para 19X1. Los costos variables de fabricación se presupuestaron
a US$8.00 por unidad, los costos fijos de fabricación a US$5.00 por unidad. En abril de
19X1, Argus recibió una orden especial que ofrece comprar 40,000 lámparas a
US$1l.50 por unidad. Argus tiene suficiente capacidad de planta para fabricar la
cantidad adicional de lámparas; sin embargo, la producción tendría que hacerse con la
actual fuerza laboral sobre una base de sobretiempo a un costo adicional estimado de
US$1.50 por lámpara. Argus no incurrirá en gastos de ventas como resultado de la
orden especial. ¿Cuál sería el efecto sobre la utilidad operacional si la orden especial
se aceptara sin afectar las ventas normales?
ARGUS COMPANY
ESTADO DE RESULTADOS
O. ESPECIAL
Ingreso por concepto de ventas $ 8.000.000,00 $ 460.000,00 $ 8.460.000,00
Costo total de los artículos vendidos $ 3.200.000,00 $ 60.000,00 $ 3.260.000,00
Margen de contribución $ 4.800.000,00 $ 400.000,00 $ 5.200.000,00
Gastos administrativos y de venta $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
Utilidad neta $ 2.800.000,00 $ 3.200.000,00

b) Relay Corporation fabrica bastones. Relay puede manufacturar 300,000 bastones al


año a un costo variable de US$750,000 y un costo fijo de US$450,000. Con base en los
pronósticos de Relay, 240,000 bastones se venderán al precio regular de US$5.00 cada
uno. Además, se realizó una orden especial para 60,000 bastones que se venderían
con un 40% de descuento del precio regular. ¿En qué cantidad incrementaría o
disminuiría el ingreso antes de impuestos como resultado de la orden especial?
RELAY CORPORATION
ESTADO DE RESULTADOS
O.ESPECIAL
Ingreso por concepto de ventas $ 1.200.000,00 $ 180.000,00 $ 1.380.000,00
Costo total de los artículos vendidos $ 600.000,00 $ 150.000,00 $ 750.000,00
Margen de contribución $ 600.000,00 $ 30.000,00 $ 630.000,00
Gastos administrativos y de venta $ 450.000,00 $ 450.000,00
Utilidad neta $ 150.000,00 $ 180.000,00
PROBLEMA 14-4 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
Auer Company recibió una orden especial de Jay Company para una pieza de maquinaria
especial. Justo cuando Auer había terminado la máquina, Jay Company se declaró en quiebra,
dejando de cumplir con la orden y perdiendo el depósito del 10% pagado sobre el precio de
venta de US$72,500.
El gerente de manufactura de Auer identificó los costos ya incurridos en la producción de la
maquinaria especial para Jay, como sigue:

Otra empresa, Kaytell Corp., estaría interesada en comprar la m aquinaria especial si se


reprocesa según las especificaciones de Kaytell. Auer ofreció vender la maquinaria especial
reprocesada a Kaytell como una orden especial a un precio neto de US$68,400. Kaytell está de
acuerdo en pagar el precio neto cuando se haga la entrega en dos meses. Los costos adicionales
identificables para reprocesar la maquinaria según las especificaciones de Kaytell son como
sigue:
Materiales directos........................................... US$ 6,200
Mano de obra directa...................................... 4,200
US$ 10,400

 Una segunda alternativa disponible para Auer consiste en convertir la maquinaria


especial al modelo estándar.
 El precio de lista del modelo estándar es de US$62,500. Los costos adicionales
identificables para convertir la
maquinaria especial al modelo estándar son:
Materiales directos.......................................... US$ 2,850
Mano de obra directa...................................... 3,300
$6150
Una tercera alternativa para Auer Company es vender, como una orden especial, la m aquinaria
como está(por ejemplo, sin modificación) a un precio neto de US$52,000. Sin embargo, el com
prador potencial de la maquinaria no modificada no la quiere para 60 días. El comprador ofrece
una cuota inicial de US$7,000 con un pago final contra entrega.
Se dispone de la siguiente información adicional relacionada con las operaciones de Auer:
• La tarifa de comisión sobre ventas de modelos estándares es del 2% mientras que la tarifa de
comisión por ventas sobre órdenes especiales es del 3%. Todas las comisiones de venta se
calculan con base en el precio neto de venta (es decir, precio de lista menos descuento por
efectivo, si existe).
• Los términos normales de crédito para ventas de modelos estándares son 2 /1 0 , n e to /30.
Los clientes toman los descuentos excepto en raras ocasiones. Los términos del crédito para las
órdenes especiales se negocian con el cliente.
• Las tasas de aplicación para los costos indirectos de fabricación y los gastos fijos
administrativos y de venta son como sigue:
Manufactura:
Variable..................... 50% del costo de la mano de obra directa
Fijo............................ 25% del costo de la mano de obra directa
Venta y administrativo:
Fijo 10% del total de material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación
• El tiempo normal requerido para volver a hacer el trabajo es de un mes.
• Un recargo del 5% del precio de venta se coloca a todas las solicitudes de clientes para las
modificaciones menores de los modelos estándares.
• Auer vende normalmente una cantidad suficiente de modelos estándares para que la compañía
opere a un volumen en exceso del punto de equilibrio.
Auer no considera el valor del dinero en el tiempo en los análisis de órdenes especiales y de
proyectos, siempre que el periodo sea inferior a un año puesto que el efecto no es significativo.
a Determine la contribución en dólares que cada una de las tres alternativas agregará a las
utilidades antes de impuestos de Auer Company.
INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 38000
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 28595

INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 62500 +50%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 4905

INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 52000 +25%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 14595
b Si Kaytell hace a Auer una contraoferta, ¿cuál es el precio más bajo que Auer Company
aceptaría de Kaytell para la maquinaria reprocesada? Justifique su respuesta
Materiales directos.......................................... US$ 2,850
Mano de obra directa...................................... 3,300
Se aceptaria un precio de $6150

c Analice la influencia que los costos indirectos de fabricación fijos tendrían sobre los
precios de venta estipulados por Auer Company para las órdenes especiales cuando:.
1 Una firma está operando en el punto de equilibrio o por debajo de él.
R=Los costos indirectos si influirian en los precios de venta si se aceptara la orden de
producción

2 Las órdenes especiales de una firma constituyen la utilización eficiente de la capacidad no


usada por encima del volumen de equilibrio.
R=la orden especial no sobrepasa la capacidad maxima de las maquinarias.

PROBLEMA 14-6 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Nubo Manufacturing, Inc. actualmente opera al 50% de la capacidad práctica, produciendo


anualmente alrededor de 50,000 unidades de un componente electrónico patentado. Hace poco,
Nubo recibió una oferta de una compañía en Yokohama, Japón, para comprar 30,000
componentes a US$6.00 por unidad, fo.h., en la planta de Nubo. La empresa no vendió antes
componentes en el Japón. La producción presupuestada para 50,000 y 80,000 unidades de
producto es la siguiente:

Unidades 50,000 80,000


Costos:
Material directo US$ 75,000 US$ 120,000
Mano de obra directa 75,000 120,000
Costos indirectos de fabricación 200,000 260,000
Costos totales US$ 350,000 US$ 500,000
Costos por unidad US$ 7.00 US$ 6.25

El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una pérdida de US$
1,00 por unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en mercados futuros. El
gerente de producción no desea tener que aceptar la orden, en especial porque la orden muestra
una pérdida de US$0.25 por unidad cuando se calculó sobre el nuevo costo promedio unitario.
El tesorero ha realizado un cálculo rápido indicando que al aceptar la orden realmente
aumentaría el margen bruto.

Explique lo que aparentemente causó la disminución en el costo de US$7.00 por unidad


a US$6.25 por unidad cuando la producción presupuestada aumentó de Análisis de
Costo diferencial de la orden especial (Por unidad)

Ingreso Incremental 6,00


Costos Incrementales
Materiales Directos $1.50
Mano de Obra directa $1.50
Costos indirectos de Fabricación $2.00
Total de Costos Incrementales $5.00
Utilidad Incrementa $ 1,00

a) 50,000 a 80,000 unidades. Justifique sus cálculos.

Unidades
b.
 Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en su
razonamiento.
 Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y las del
tesorero.
Los costos fijos se consideran relevantes y se incluyen en un análisis de
Solución de problemas sólo cuando se espera que aumenten o disminuyan
En el futuro debido a la decisión específica de aceptar el negocio adicional.
c. Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede afectar la decisión de
aceptar o rechazar la orden especial.
 La probabilidad de repetir ventas especiales y/ o hacer todas las ventas a US$6.00
por unidad.
 Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados o
si las ventas se hacen a clientes que compiten en el mismo mercado.

La empresa completa debe orientarse al cliente, a su personal y los procesos deben alinearse
según el propósito principal de agregar valor para sus clientes. El centro de atención debe
desplazarse del precio y entrega a la facilidad de uso, no sólo del producto en sí mismo sino
también todo aspecto de los negocios con el vendedor.
PROBLEMA 14-8 HACER O COMPRAR
Resuelva las siguientes preguntas independientemente:
Motor Company fabrica 10,000 unidades de la parte M-1 para usar en su producción
anualmente. Se presentan los siguientes costos:

Valve Company ofreció vender a Motor 10,000 unidades de la parte M-1 a US$18 por unidad.
Si Motor acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para
manufacturar la parte M-1 podrían arrendarse a un tercero con un alquiler anual de US$15,000.
Adicionalmente, los US$4 por unidad de los costos indirectos de fabricación fijos aplicados de
la parte M-1 se eliminarían totalmente. ¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?,
¿por qué?
Golden, Ine. ha manufacturado 5,000 unidades de la parte 10541, la cual se usa en la fabricación
de uno de sus productos. A este nivel de producción, el costo por unidad de manufacturar la
parte 10541 es como sigue:

Brown Company ofreció vender a Golden 5,000 unidades de la parte 10541 a US$19 la unidad.
Golden ha determinado que podría usar las instalaciones que actualmente utiliza para fabricar la
parte 10541 en la manufactura del producto RAC y generar una utilidad operacional de
US$4.OOO. Golden también decidió que las dos terceras partes de los costos indirectos de
fabricación fijos aplicados continuarán aun si la parte 10541 se compra a Brown. Para
determinar si se acepta la oferta de Brown, ¿a qué cantidad son iguales los costos netos
relevantes para Golden?
SOLUCIÓN
¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?, ¿por qué?
Motor Company debería continuar fabricando las partes M-1 y no comprarlas a Valve
Para sustentar nuestra decisión analizamos una comparación de la fabricación y la compra por lo
que obtuvimos los siguientes obtuvimos los siguientes resultados:
COSTO
COSTO
TOTAL DIFERENCIA
TOTAL
FABRICACIÓ S
COMPRA
N
Piezas parte M-1 10.000 10.000
Ingresos 0,00 15.000,00 15.000,00
Costo de Producción y ventas 120.000,00 180.000,00 -60.000,00
Costos Variables de Administración y
0,00 0,00
Ventas
Costo de la Compra 0,00 180.000,00
Margen de Contribución -120.000,00 -165.000,00
Costo Operacional 70.000,00 30.000,00 40.000,00
Costos Fijos de Producción 70.000,00 30.000,00
Resultados del periodo -190.000,00 -195.000,00
Ventaja de fabricar -5.000,00
-195.000,00 -195.000,00
Si se realiza la compra, a pesar que el costo fijo de producción se reduce de USD 70.000,00 a
USD 30.0000 con una diferencia de USD 40.000,00 y se obtenga un ingreso incremental por
arriendo de USD 15.000,00 existe una ventaja de fabricar de USD 5.000,00
Para determinar si se acepta la oferta de Brown, ¿a qué cantidad son iguales los costos netos
relevantes para Golden?
Los costos netos relevantes son iguales a $70.000,00 si se fabrica y de $95.000,00 si se compra
con una ventaja de hacer de $25.000,00.

Análisis del costo diferencial para 10541

COSTO TOTAL
COSTO TOTAL DE COMPRAR
DE FABRICAR
Costo de Producción y ventas 70.000,00 95.000,00
Materiales directos 10.000,00
Mano de obra directa 40.000,00
20.000,00
CIF variables
Precio de compra 95.000,00
TOTAL COSTOS RELEVANTES 70.000,00 95.000,00
Ventaja de la alternativa de hacer 25.000,00
95.000,00 95.000,00
SOLUCIÓN:
a) 1.- El estado presentado no es el adecuado ya que en él no se incluyen los costos de
operación.

2.- Este formato es el más apropiado para la toma de decisiones debido que en este se
incluyen los costos fijo de administración y ventas.

Medidor D Medidor P Medidor G TOTAL


10000 8000 5000 23000
INGRESOS $ 900.000,00 $ 1.600.000,00 $ 900.000,00 $ 3.400.000,00
(-)COSTOS DE PRODUC. Y VENTAS $ 770.000,00 $ 1.048.000,00 $ 950.000,00 $ 2.768.000,00
(-)COSTOS VARIABLES MARKETING $ 185.000,00 $ 370.000,00 $ 135.000,00 $ 690.000,00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN -$ 55.000,00 $ 182.000,00 -$ 185.000,00 -$ 58.000,00
(-) COSTOS DE OPERACIÓN $ 56.666,67 $ 56.666,67 $ 56.666,67 $ 170.000,00
UTILIDAD/RESULTADO -$ 111.666,67 $ 125.333,33 -$ 241.666,67 -$ 228.000,00

b)
1) En la sugerencia N° 1 podemos observar que nos genera perdida.

En la sugerencia N°2 podemos observas que es el único producto que nos genera una
utilidad positiva.
En la sugerencia N°3 también es otro de los productos que genera pérdidas para la empresa.
2) Sí, porque mediante el análisis de costos se pudo determinar que esta línea de
medidores genera perdida lo que no es beneficioso para la empresa.
3) Sí, porque el medidor P es el que mayor genera utilidad, debido a que su precio de venta
es el más alto.
4) La empresa ocupa su capacidad máxima para producir las diferentes líneas de
medidores.
c) La empresa debería analizar antes de eliminar la línea de medidores la competencia y
en qué forma le afectaría a las de más líneas de medidores en la asignación de nuevos
costos.