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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO:
ADMINISTRACION PÚBLICA

TEMA:
EJEMPLOS DE CLUSTERS EN PERU

ALUMNOS:
ANCCO VALDIVIA, ALAN
AQUINO CUTIPA, JHEISON
AYTA PUMACHARA, ANGEL
LOAYZA DIAZ, RENZO
MADUEÑO OCHARAN, KAREN
QUISPE MAMANI, VICTORIA

SECCION:
4° “c”

DOCENTE:
MG. BRYAN FERNANDEZ DELGADO

AREQUIPA - PERU
2014
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN

INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2
EJEMPLOS ................................................................................................................................ 3
1. COMPLEJO GAMARRA: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS
DE VESTIR.................................................................................................................................. 3
2. PARQUE INDUSTRIAL O ZONA INDUSTRIAL EN VILLA EL SALVADOR. ........... 3
3. FABRICANTES DE CALZADO DE TRUJILLO .............................................................. 4
4. CLUSTERMINERO CERRO VERDE .............................................................................. 5
5. CLUSTER GASTRONOMICO .......................................................................................... 6
6. CLUSTER DEL ALGODÓN .............................................................................................. 7
CONCLUSION ............................................................................................................................ 9

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INTRODUCCION

Para poder definir que son los clústers podemos recurrir a la definición de
Michael Porter la cual podríamos considerar la más acertada como: “Una
agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a
un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas
geográficamente y que colaboran para ser más competitivos “

Los clústers permiten a una industria específica incorporar a nuevos eslabones


en su cadena productiva los factores que determinan el uso de
nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinantes de la
generación de actividades de aglomeración.

Diversos autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que


permiten identificar la existencia de un clúster, a saber:

 Clúster geográfico
 Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un
mismo sector comercial.
 Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en
un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.
 Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)
También se espera -particularmente en el modelo alemán de redes
organizacionales- que las empresas interconectadas deban interactuar y tomar
acciones corporativas al menos en dos niveles distintos de las organizaciones
involucradas.

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EJEMPLOS

1. COMPLEJO GAMARRA: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE


PRENDAS DE VESTIR

El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima..


Está integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de más de 12
galerías grandes (edificio de un máximo de 11 pisos que albergan hasta 150
tiendas y talleres) y muchas galerías medianas y pequeñas (de 40 a 50
establecimientos). No se conoce ningún censo exacto sobre el número de
establecimientos, pero se estima que existen más de 6,000 talleres y tiendas
en esta zona, donde lo característico de ella estando la combinación de
actividades económicas, producción, comercio y servicios, como los tamaños
empresariales, micro, pequeña y mediana empresa, con un claro predominio de
las dos primeras modalidades.

Como sabemos la economía peruana ha pasado varios ciclos en estos últimos


20 años, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los
períodos de reactivación como de recesión. Los indicadores más claros del
crecimiento podemos ver a través de la construcción de nuevos edificios
(galerías). El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwán
Peruano. La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se
ofrece prendas de vestir como ropas para bebés, niños, damas, caballeros,
deportivas, chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y
algunas empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte,
costura, remalle, etc.

2. PARQUE INDUSTRIAL O ZONA INDUSTRIAL EN VILLA EL SALVADOR.

Hace dos décadas se inició la construcción del Parque Industrial orientado


hacia la pequeña y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de la
población y autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea hoy
una realidad concreta: 1,200 micros y pequeños empresarios produciendo más
de 500 bienes diversos en los diferentes sectores productivos y contribuyendo
a la creación de mayor valor agregado dentro y fuera del distrito.

El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectáreas, alberga a


productores que agremiados en siete giro principales tales como: Artesanía,
fundición, carpintería, metal mecánica, calzado y a fines, confecciones textiles y
servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza
aproximadamente 30 millones de dólares anuales.

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Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, técnicos y


personal administrativo que desde 1986 participaron en la gestión del Parque
Industrial de Villa el Salvador, teniendo siempre como líder al Alcalde del
Distrito. El Municipio de Villa El Salvador a través de la Dirección de Desarrollo
Empresarial, continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al
apoyo de la PYME local, reiterando su firme voluntad de mantener al Parque
Industrial fortalecido, renovado y atento a la variaciones de la economía
globalizada.

Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el Salvador,


destacan los muebles de madera por su inmensa variedad y gran volumen de
ventas. Se encuentran muebles de estilo, tallados preparados a medida y
modernos y económicos, hechos en buena madera y con insumos de calidad.
Hay gran demanda también, por productos de cuero legítimos como calzado
sport y de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros. También
ofrecen máquinas y equipos necesarios para la industria, artículos para el
hogar en fibra de vidrio, acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las
confecciones textiles y artesanía de calidad exclusiva.

3. FABRICANTES DE CALZADO DE TRUJILLO

Se ha calculado en más de 700 aproximadamente el número de PYMES


fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de insumos. Se agrupan
principalmente en el distrito El Porvenir e la ciudad de Trujillo, la mayoría puede
considerarse en el estrato de la microempresa ya que se trata de unidades de
producción familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las
principales líneas de calzado de las empresas referidas son:

a. De vestir para caballeros;


b. De vestir y sport para damas;
c. Para niños; y
d. Zapatillas para caballeros, damas y niños.

La línea de mayor producción es la de calzado para damas ya que requiere un


mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia y menos maquinaria,
en general se puede decir es la que se adapta mejor a la pequeña escala
aunque es intensiva en moda y diseño.

El proceso de constitución de esta agrupación industrial, se inicia con las


migraciones de la década de los sesenta y setenta. La mayor parte de los
pequeños empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los
más poblados y pobres del país, dedicado a la agricultura y especialmente a la
ganadería. Se constata un vínculo directo con las fuentes de la principal
materia prima: el cuero.

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Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidación de esta y de


Industria domiciliaria. El primero es la experiencia de capacitación que se
impartió a los internos de la cárcel trujillana para elaborar calzado a mano; el
segundo es la demanda de servicios que generarán las grandes fábricas
limeñas como: BATA y DIAMANTE, cuya política fue subcontratar a pequeños
productores.

Se reconoce alta complementariedad y cooperación entre surtidores y


fabricantes no solo a nivel de pequeñas y micro empresas sino también de las
medianas y grandes. Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite
ofrecer calzado de buena calidad y más competitivo, habiendo copado el
mercado regional e incurriendo con éxito en el mercado limeño, arequipeño e
incluso, ecuatoriano. Todo esto ha válido a Trujillo la calificación de la Capital
del Calzado. Pero son solo dos problemas los que impiden un mayor
desarrollo en este sector:

a. La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra norte del país a causa
de plagas y falta de cuidado se redujo su calidad, problema que puede
resolverse en parte con importaciones, especialmente para los
productos de exportación; y
b. La poca capacitación ofrecida a los empresarios y trabajadores, lo que
representa un reto para el gobierno regional y los organismos no
gubernamentales de la zona.

4. CLUSTERMINERO CERRO VERDE

Existe una estrecha relación entre el sector minero y la economía peruana.Se


viene trabajando en 2,243 proyectos de desarrollo, involucrando S/. 1,579
millones como inversión comprometida.

A través del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo la minería peruana


desarrolla distintos proyectos para ayudar a la población peruana.

Las regiones que han recibido mayores recursos del canon minero son las
principales regiones productoras del sector minero:

 Oro = Cajamarca y La Libertad


 Zinc = Ancash y Pasco
 Cobre= Ancash, Arequipa, Moquegua, Tacna y Cusco Cajamarca,
 Plata =La Libertad, Pasco y Ancash
 Puno = Estaño

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La minería peruana genera más de 400,000 empleos indirectos e invierte en el


desarrollo a través de su política de responsabilidad social con diferentes
proyectos como:

 Proyectos de apoyo a la educación


 Proyectos de apoyo a la salud y bienestar
 Proyectos de apoyo a la mujer
 Proyectos de fortalecimiento de capacidades
 Proyectos de apoyo al mantenimiento de la infraestructura

La minera peruana Cerro Verde opera un complejo minero de molibdeno y


cobre a cielo abierto ubicado a 30km de la ciudad de Arequipa, Perú. Es uno de
los principales productores de cobre del país.

Esta gran empresa es un buen ejemplo de CLUSTERMINERO en el Perú, ya


que ha realizado distintas obras en la ciudad de Arequipa para establecer
bases sustentables de crecimiento y desarrollo regional. Por ejemplo en Mano
de obra. La expansión en la mina Cerro Verde y la planta La Enlozada
generarán 12,500 puestos de trabajo

5. CLUSTER GASTRONOMICO

Perú tiene muchos climas, desde el desierto costero a los valles andinos y la
selva amazónica, produce una cornucopia de frutas, vegetales, especias y
granos (como la quinua y el amaranto), además de muchas variedades de
papa, maíces y legumbres. El Gobierno espera que la difusión de los
restaurantes peruanos en el extranjero transforme la imagen del país,
contribuyendo con las exportaciones alimenticias y creando demanda por
ingredientes.

La industria de restaurantes en Lima es un ejemplo perfecto de un clúster de


negocios, del tipo que los gobiernos de América Latina y burócratas
internacionales anhelan crear por decreto. Sin embargo, como los ecosistemas
emprendedores más exitosos, ha surgido cabeza abajo, impulsado por las
fuerzas de mercado.

La cocina peruana es una industria de conocimiento, basada en la fusión


cultural. El país fue cuna del Imperio Inca y virreinato español. También atrajo
muchos tipos de inmigrantes, incluyendo italianos, japoneses y chinos. Las
últimas dos décadas fueron de innovación basada en esta rica mezcla. Los
chef estrella de las clases altas, como Acurio, han convertido la cocina en una
carrera codiciada.

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Lima ahora tiene 52 escuelas de cocina privadas, desde apenas un puñado


que había en los noventa. Lima es hogar de la única sede de la escuela Cordon
Bleu en América Latina, que ahora busca un tercer local en la ciudad.

Esta nueva generación de jóvenes chef peruanos va a conquistar el mundo,


espera Acurio. “Hemos puesto a la cocina peruana en el mapa mundial; ahora
tenemos que convertirla en uno de los ejes de la comida mundial”.

Sin embargo, hay riesgos. La gastronomía es caprichosa. El crecimiento


continuo depende de la calidad consistente. Mientras los chef estrella se
extienden, su reputación va a depender de qué tan bien hayan entrenado a los
que preparan la comida en su nombre. En la base de la industria, muchos
restaurantes operan en la economía informal, con mozos mal entrenados.
Expandir la exportación de ingredientes también requiere un gran esfuerzo para
producir a escala, mejorar el transporte y cumplir con los estándares de
seguridad alimentaria.

Aun así, la revolución gastronómica peruana, junto a un rápido crecimiento


económico en la última década, ha ayudado a recuperar el autoestima nacional
en un país que hace un cuarto de siglo estaba destrozado por el terrorismo y la
hiperinflación. La cocina ahora compite con Machu Picchu por ser la fuente de
orgullo nacional, según un sondeo de Ipsos.

6. CLUSTER DEL ALGODÓN

El Instituto Peruano del Algodón, fue el primer clústers productivo que impulsó
Prompex en colaboración con el sector privado y cuya experiencia ya ha
redituado exportaciones cercanas a los US$ 750 millones en conjunto,
generando un importante número de empleos en el agro en aproximadamente
200,000 hectáreas de sembrío de algodón. El IPA es una asociación que
involucra a 60 industrias del sector de confecciones, los tejidos, las
desmotadoras y empresarios del sector agrícola.

Esta cadena tuvo que enfrentar la pérdida de las características de dureza,


resistencia y color del algodón peruano, incluso el Pyma, por lo que
encaminaron sus esfuerzos en invertir y hacer una investigación genética que
ya está rindiendo resultados después de tres años. El objetivo del clúster es
impulsar el desarrollo del algodón haciéndolo rentable para todos los miembros
de la cadena, desde el productor hasta el usuario final. La calidad del Tangüis y
el Pyma, ha incrementado sustancialmente la competitividad internacional y por
tanto la rentabilidad de los confeccionistas hasta los productores.

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Sin embargo, aún queda la gran tarea de seguir agrupando a los micro y
pequeños agricultores, para integrarlos a esta exitosa cadena. Igualmente, se
quiere involucrar en el clúster a los servicios conexos.

Abarcando desde las curtiembres hasta los talleres de calzadistas, la


Corporación de Cuero y Calzado, es otro de los clústers que le ha dado gran
satisfacción a Prompex. Con el financiamiento de la entidad promotora de
exportaciones y la cooperación internacional a través de Fondo empleo y el
programa Pro calidad, el clúster está operando desde la meseta del Bombón
(Junín), en donde está tratando de promover la utilización del cuero del ganado
ovino, hasta la denominada mesa de concertación con las pequeñas empresas
del calzado.

Actualmente, se están haciendo los estudios parta agregar a la cadena,


integrada por alrededor de 100 empresas, los servicios conexos, a efectos de
elevar los niveles de rentabilidad de los integrantes del clúster. Gracias a esta
estrategia, las exportaciones de calzado se han duplicado desde 1999 a la
fecha –en el 2001 las exportaciones llegaron a los US$ 15.96 millones–,
elevando notablemente la calidad de los productos gracias a la cooperación
española en la constitución de los Centros de Innovación Tecnológica del
Calzado.

El Clúster del Cuero y el Calzado es la mejor muestra de un efectivo proceso


de sustitución competitiva de importaciones, al buscar que el abastecimiento de
la industria exportadora provenga de insumos nacionales, pero en forma
competitiva.

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CONCLUSION

Los clústers Facilitan a las empresas una serie de servicios y apoyos que
actúan directamente sobre su competitividad, además Suponen una unidad de
acción óptima para identificar problemas, necesidades e inquietudes, afrontar
proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones prácticas y
personalizadas.
Finalmente podríamos decir que los clústers nos dan ñas siguientes ventajas:
 Productos de carácter más innovador
 Procesos más eficientes en costes
 Proyectos de investigación conjuntos
 Desarrollo de nuevos formatos
 Liderazgo en productos, formatos y estrategias
 Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas
 Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente
 Empleados con formación especializada
 Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación

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