Los acuerdos de 
Basilea y la gestión 
de los datos

1 Los acuerdos de Basilea y la gestión de los datos

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Tabla de contenidos
1. El origen de la crisis bancaria
2. ¿Qué son los acuerdos de Basilea?
3. ¿Cómo afectan estas recomendaciones a nuestros clientes?
4. Requerimientos, retos y soluciones
5. Integración de datos
6. Gestión integral de calidad de datos
7. Gestión de datos maestros
8. Gestión de metadatos
9. Glosario de términos de negocio
10. Gestión de eventos complejos
11. Conclusión: ¿Por qué PowerData?

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1. El origen de la crisis
bancaria
En julio del 2007 las agencias de calificación redujeron el rating de cientos de ABS y CDOS. El
anuncio de que estaban “revaluando sus metodologías de calificación” asustó en gran medida a los
inversores. Como consecuencia, su confianza cayó de forma drástica y repentina, lo que les condujo
a frenar sus compras en gran medida, precisamente en un momento en que las hipotecas
“subprime” representaban el 70 % del total.

La aversión al riesgo se extendió al mercado de ABS y CDOS. Dado que una emisión de bonos
estructurados requiere de un tiempo determinado, los bancos proveían liquidez a los fideicomisos
emisores y, con frecuencia, adquirían parte de estas emisiones.

Al caer la demanda de los inversionistas, muchos bancos en Estados

Unidos y en Europa no pudieron cobrar sus créditos o vender sus
posiciones, por lo que tuvieron que recurrir a la Reserva Federal de
Estados Unidos y al Banco Central Europeo.

El mercado interbancario se quedó sin liquidez, el mercado de

derivados (100 billones) y CDS (62 billones) entraba en riesgo de
colapsarse, pudiendo arrastrar consigo a todo el sistema financiero.
Se produjo un gran apalancamiento de los bancos, como ocurrió con
Lehman Brothers que, finalmente, entró en quiebra; y lo mismo
sucedió con varias aseguradoras, como la AIG. Se pisó el freno en
seco en la concesión de crédito, tanto para familias, como para empresas.

El cierre del grifo del crédito impactó seriamente en el consumo y en la producción mundial en
general, sobre todo en países como los europeos donde, a diferencia de China, tanto empresas
como familias funcionaban a base de créditos.

Estos acontecimientos nos sirven para entender el porqué de la evolución de los acuerdos de
Basilea.

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2. ¿Qué son los acuerdos de
Basilea?
Estos acuerdos son recomendaciones elaboradas por el Comité de Basilea (organización creada en
1975 y formada por los bancos centrales del anterior G10, Luxemburgo y España) que establecen
unas garantías mínimas sobre los créditos. Fundamentalmente, se encargan de fijar el coeficiente
de caja y los niveles de riesgo asumible.

Estas recomendaciones fueron transpuestas por los países a través de su propio desarrollo
legislativo. Contemplan el capital mínimo que deben disponer las entidades, con respecto al
volumen de créditos que conceden y al riesgo asociado a cada operación y cliente.

Estos acuerdos han evolucionado en función del ritmo de los acontecimientos, siempre con el fin de
reducir al máximo el endeudamiento y garantizar la capacidad de respuesta ante el riesgo de
operación, de crédito y de mercado.

1. El acuerdo de Basilea I, firmado en 1988, estableció unos principios básicos en los que
debía fundamentarse la actividad bancaria. Los más importantes fueron el capital
regulatorio, el requisito de permanencia, la capacidad de absorción de pérdidas y la de
protección ante quiebra. Este capital debía ser suficiente para hacer frente a los riesgos de
crédito, de mercado y de tipo de cambio. El acuerdo establecía también que el capital
mínimo de la entidad bancaria debería constituir el 8% del total de los activos de riesgo
(crédito, mercado y tipo de cambio sumados).
2. El acuerdo Basilea II, fue aprobado en 2004, aunque en España no se llegó a aplicar hasta
el 2008. Desarrollaba, de manera más extensa, el cálculo de los activos ponderados por
riesgo. De esta forma, permitía que las entidades bancarias aplicasen calificaciones de
riesgo basadas en sus modelos internos, siempre que estuviesen previamente aprobadas
por el supervisor. Este acuerdo incorporaba, por lo tanto, nuevas tendencias en la medición
y el seguimiento de las distintas clases de riesgo. Se hizo énfasis en las metodologías
internas, la revisión de la supervisión y la disciplina de mercado.
3. El acuerdo Basilea III, aprobado en diciembre de 2010, intentó adaptarse a la magnitud de
la crisis económica. Trataba de atender a la exposición de gran parte de los bancos de todo
el mundo a los “activos tóxicos” en sus balances y en los derivados que circulaban en el
mercado. El temor al efecto dominó que pudiera causar la insolvencia de los bancos, hizo

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 que se establecieron nuevas recomendaciones como:
● Endurecimiento de los criterios y aumento de la calidad del volumen de capital
para asegurar su mayor capacidad para absorber pérdidas.
● Modificación de los criterios de cálculo de los riesgos para disminuir el nivel de
exposición real.
● Constitución de colchones de capital durante los buenos tiempos que permitan
hacer frente el cambio de ciclo económico.
● Introducción de un nuevo ratio de apalancamiento, como medida
complementaria al ratio de solvencia.

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3. ¿Cómo afectan estas
recomendaciones a nuestros
clientes?
Los acuerdos de Basilea II se asientan en tres pilares:

1. Requerimientos cuantitativos: medida de activos, pasivos,

provisiones y capital, entre otros.
Todas las entidades bancarias deben tener una provisión
técnica mínima con respecto su exposición crediticia, es
decir, que deben disponer de un capital mínimo en caja. Por
este motivo, según sus características específicas, cada
entidad debe someterse a un procedimiento de
estandarización de datos y procesos. Sólo así es posible
ofrecer garantías frente a la exposición al riesgo
operacional, crediticio y de mercado.

El cálculo correcto del nivel de riesgo viene determinado por variables precisas que dependen de
un ecosistema de datos que, en muchas ocasiones están dispersos, y que pueden verse alterados
en cualquier momento. El día a día de la actividad bancaria puede hacer que la información que
contienen se duplique, sea inconsistentes, inválida, incompleta o incluso inexistente. Para poder
hacer el cálculo es necesario tener controlados los datos y los procesos de los que dependen. La
información errónea o carente de calidad supone una dificultad para el modelado y el análisis de
riesgos.

El incumplimiento de estos preceptos conlleva la aplicación de sanciones y medidas coercitivas, así

como el incremento del coeficiente de caja.

2. Proceso de supervisión y revisión cualitativa

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La jurisdicción de cada país mantiene un sistema de vigilancia para garantizar que sus bancos
cumplen las reglas y requisitos pertinentes a la utilización de las opciones, incluidos cualesquiera
descuentos, límites y restricciones asociados. Este proceso contempla determinados requisitos de
información sobre los tipos de datos sus relaciones y dependencias, así como acerca del modo y
frecuencia en que esta información debe ser facilitada y la forma en que se utilizarán los datos.

Cada país establece el modo en el que se vigilará la correcta aplicación de las reglas y
requerimientos pertinentes por parte de los bancos. Esto podrá llevarse a cabo mediante:

- Análisis a distancia de la información recabada.

- Entrevistas de naturaleza prudencial con los bancos.

- Exámenes in situ conforme sea necesario.

Los supervisores cuentan con herramientas procesales y facultades para evaluar el cumplimiento
de requisitos específicos. Además, ostentan también facultades generales para imponer a los
bancos la presentación de informes y solicitar el acceso a sus datos. En el caso de que éstos
incumplan los requerimientos que les son aplicables, pueden tomar cualquiera de las siguientes
medidas:

- Instar la emisión de directivas.

- Promover la limitación de actividades financieras.

- Imponer sanciones financieras.

- Aumentar el capital del Segundo Pilar.

3. Transparencia: reporte y publicación

Se establecen recomendaciones en cuanto a la necesidad de que las entidades faciliten información
clara sobre su perfil de riesgo, así como sobre las actividades y controles utilizados para mitigar los
riesgos asumidos. Es una guía sobre la información que los bancos deben publicar con el fin de dar
mayor transparencia a la estructura y suficiencia del capital, y la exposición al riesgo de la
institución.

Los datos usados en esos informes han de ser ciertos, es decir, que una vez la información es
pública, los datos deben ser justificables y consistentes.

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Lecciones aprendidas de Basilea II
● Es necesario un buen gobierno de los datos. Hace falta asegurar el control y la supervisión
de cuestiones como de dónde vienen cada dato o valor y cuál es su destino final. Se hace
imprescindible el evitar desviaciones, descuadres y
duplicidades.
● Tomar decisiones a tiempo supone contar con informes cuanto
antes. Ser capaz de reportar en tiempo real acerca del estado
de nuestros activos, operaciones de crédito y de la situación de
nuestros clientes, permitirá identificar incidencias antes de que
éstas nos lleven a asumir expedientes y sanciones.
● Los reguladores requieren que los bancos adapten sus
procesos rápidamente y no atienden a la idiosincrasia de sus
activos, ni a las inversiones realizadas. Por eso, es importante
ser capaz de reaccionar prematuramente en cuestiones como
la gestión eficaz de los datos.
● La calidad de datos debe medirse y reportarse para justificar nuestros informes.
● Se debe realizar una monitorización proactiva de los atributos clave de los productos
bancarios, de los clientes y de los procesos asociados.
● Las entidades bancarias deben tener una capacidad de reacción y de gestión eficaz de la
exposición al riesgo de sus clientes y partners, con el fin de corregir los posibles errores a
tiempo.
● Estas entidades tienen que adaptar su funcionamiento para poder moverse en todo
momento al ritmo marcado por el regulador, en función de la evolución de la economía y de
las especificaciones de cada país.

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4. Requerimientos, retos y
soluciones
La correcta aplicación de la normativa derivada de Basilea implica hacer frente a una serie de retos
y requerimientos establecidos por los convenios, como:
● ¿Con qué formatos contamos y cómo son utilizados?
● ¿Dónde se almacenan estos datos y por cuánto tiempo?
● ¿Cómo son introducidos y de qué manera viajan dentro de la organización?
● ¿Dónde se manipulan los datos? ¿Quién se encarga de hacerlo?
● ¿Qué premisas o reglas de negocio necesitan cumplir los datos?
● ¿Qué impacto ocasionan dentro del ecosistema informacional?

A continuación analizaremos las cuatro más relevantes:

1. La integridad 
Los datos tienen que alimentar el modelo y los reportes. Son los
departamentos de IT quienes tienen que ser capaces de capturar toda la
información desde los distintos sistemas fuente de datos y para eso
tienen que adaptar sus procesos con rapidez.

Esa información puede venir de proveedores externos, residir en

sistemas dispares y presentar formatos diferentes. El motivo es que a
veces los datos se capturan manualmente, mientras que otras se extraen
con múltiples interfaces, que a su vez llevan a cabo transformaciones customizadas.

Es necesario vertebrar una estrategia de integración de datos para evitar estos errores e
inconsistencias. La táctica que se adopte debe, además, ser capaz de satisfacer la necesidad de
acceso universal, soportando cualquier latencia y permitiendo aplicar transformaciones
pre-construidas o que se adapten a necesidades sobrevenidas. De esta forma, se evitan los fallos
y faltas de consistencia derivados de la disparidad de procedencias de la información.

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2. La precisión
¿Cómo evitar descuadres, desviaciones, errores, omisiones o inconsistencias en dichos datos? Tal y
como se mencionaba en el punto anterior, estos errores suelen producirse al llevar a cabo
procesos manuales de introducción de datos, aunque también puede originarse si la calidad de los
datos no está correctamente validada. La exigencia de transparencia implica la necesidad de
precisión. Ésta no es una tarea sencilla ya que:

● El volumen de datos aumenta continuamente. Con el tiempo, hay que capturar más datos
de más fuentes y en más sistemas (aplicaciones de negocio, fuentes externas, web, call
centers, entre otros).
● La función de los datos varía y se adapta a las necesidades. Los datos introducidos para
un propósito, eventualmente, pasarán a ser utilizados en otras aplicaciones y para fines
distintos.
● El automatismo exige mayores niveles de calidad de datos. Es necesario un mayor nivel de
calidad de datos, al ser requerido para procesos automatizados
● Los datos defectuosos pueden causar efectos en cadena.
● Hay que contar también con la existencia de repositorios de datos. Que pueden crearse
con fines departamentales o para dar soporte a unidades de negocio independientes. Los
ejemplos más comunes son las copias de bases de datos de clientes, entornos de
desarrollo o datos facilitados a explotadores externos.

Por eso, es conveniente contar con una buena solución de calidad de datos que nos aporte la
capacidad de:

1. Perfilar los datos en varios puntos de captura o en los procesos.

2. Crear reglas de calidad que automaticen tareas.
3. Reportar los progresos obtenidos a lo largo del tiempo.

3. La auditabilidad
Los auditores externos solicitan datos que justifiquen los valores que ofrecen
los informes, por lo que se hace necesario conocer la trazabilidad del dato y
de los metadatos.

Es importante establecer un sistema de gestión de metadatos que asegure

la visibilidad y la trazabilidad de éstos. Sólo de esta forma podemos

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monitorizar las interacciones y documentar el proceso en el que se origina y utiliza la información.

4. La anticipación
Llevar una buena gestión de datos no sólo supone tener un buen control
sobre éstos, sino también ser capaz de anticiparse y detectar:

- Resultados erróneos.

- Inconsistencias en el reporting.

- Oportunidades de mejora que puedan repercutir en el EBITDA.

Poder localizar oscilaciones de datos capaces de impactar en el resultado final, con tiempo
suficiente como para reaccionar, y automatizar tareas, antes de que lleguen a publicarse; implica
disponer de un “colchón de seguridad” que nos permitirá tomar acción de forma previa a la
aparición de la incidencia. Con este objetivo, proponemos un sistema de gestión de eventos
complejos integrado.

A continuación ofrecemos una explicación más detallada del paquete de soluciones que incluye
nuestra propuesta.

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5. Integración de datos
Toda la información recogida debe integrarse para ser posteriormente analizada y utilizada por el
sistema de data warehouse, el motor de scoring, los informes y reportes, y el cumplimiento
normativo. Sin embargo, la integración no está exenta de dificultad, puesto que los datos pueden
provenir de fuentes muy distintas como:

- La banca doméstica.

- La agencia Reuters.

- Proveedores externos sobre el ratio de riesgo de las empresas.

- Listas negras de morosos.

Las reglamentaciones de Basilea se centran en la capacidad de integrar todos estos datos,

creando mecanismos que permitan de disponer de ellos en cualquier momento; y de almacenarlos
en un ordenador central, de forma que al final del día toda la información quede recogida en una
misma ubicación.

Capacidades Clave
● Conectividad universal a los datos desde cualquier fuente, formato y estructura.
● Obtención de información y captura de cambios en tiempo real.
● Auto-documentación de los procesos.

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 ● Flexibilidad para adaptar los procesos sin depender de expertos para cada formato.
● Reutilización de los activos: capacidad de encapsular y reutilizar transformaciones
construidas para futuras tareas.
● Automatización y adaptación de los procesos a los nuevos requerimientos.
● Autoservicio para los analistas, de forma que éstos puedan disponer de los reportes, la
monitorización y la trazabilidad.
● Reglas y transformaciones preconstruidas, que se puedan reutilizar en varios clientes con
el fin de optimizar el aprovechamiento del factor tiempo.
● Soluciones escalables, que soporten grandes volúmenes de datos y sean capaces de
asumir incrementos no planificados.
● Establecimiento de una estrategia de seguridad, que cuente con alta disponibilidad y
soporte de grids.

Beneficios
● Reducir la exposición al error que se puede producir al incrementar el número de fuentes
de datos y formatos.
● Minimizar el riesgo derivado de los datos inexistentes o incompletos.
● Minimizar el coste de mantenimiento y de los evolutivos.

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6. Gestión integral de calidad
de datos
PowerData ofrece soluciones de calidad de datos que cubren todo el ciclo de vida del dato,
encargándose de:

● Detectar, medir y analizar los problemas de calidad de datos.

● Estandarizar, determinar y normalizar cualquier tipo de dato.
● Corregir datos erróneos.
● Enriquecer datos.
● Encontrar relaciones entre registros, para localizar registros duplicados o bien aquéllos
que tengan una serie de datos en común.

Detección (data discovery)

El primer paso es proporcionar información exhaustiva y precisa

acerca del contenido, calidad y estructura de los datos en cualquier
sistema de la compañía para poder responder cuestiones como: ¿qué
dato falta o no es útil?, ¿qué dato está almacenado en un formato no
estándar?, ¿qué datos aportan información conflictiva?, ¿qué datos
son incorrectos o están caducados?, ¿qué datos o atributos están
repetidos? o ¿qué información no está referenciada?

Con estos indicadores de calidad de datos podremos hacer un

seguimiento de cómo progresan los niveles de calidad.

Análisis, validación y definición de reglas de calidad 

En base a la información obtenida sobre el estado de nuestros datos, podemos crear informes y
tomar decisiones sobre las reglas a aplicar y la forma de administrar los datos.

Esta solución permite definir, construir y desplegar conjuntos de reglas de calidad de datos para
validar, estandarizar, comparar, limpiar, consolidar y enriquecer.

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15 Los acuerdos de Basilea y la gestión de los datos
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7. Gestión de datos maestros
Todos los procesos que determinan la entidad cliente o
partner definen un maestro de datos que busca recopilar,
agregar y/o identificar la mejor verdad de éste. Con un hub de
maestros, no sólo podemos capacitar al usuario para que
obtenga datos actualizados y veraces, sino que también
podemos ofrecer información sobre los atributos como
dependencias derivadas de fusiones o adquisiciones, acciones, sindicaciones, productos,
préstamos, o activos.

Capacidades Clave 
● Acceder y crear una fuente única de la verdad, que permita eliminar discrepancias y
riesgos (errores) con una verdad única del cliente y sus partners, proveedores y socios.
● Gestionar el mapa de jerarquías y dependencias que tiene cada cliente, a nivel macro o
micro, con la máxima precisión.
● Cruzar, relacionar y monitorizar distintas entidades de forma coordinada. Visibilizar la
medida del riesgo y las dependencias entre partners, bancos y valores, con el fin de poder
compartir datos de clientes y partners.
● Compartir datos de clientes y partners para asegurar el acceso a los datos, garantizando la
fiabilidad de la información y el correcto cálculo del nivel de riesgo en todo momento.

Beneficios

● Mejor comprensión de los procesos de negocio: al conocer la estructura de las jerarquías y

dependencias de una organización, lo que posibilita un modelado sencillo y soporta
entidades complejas o gestionadas desde diversas unidades de negocio.
● Optimización de costes y eficiencias en toda la organización.

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8. Gestión de metadatos
El requerimiento de transparencia y la necesidad de justificar un valor a auditores externos hace
necesario adquirir la capacidad de rastrear la información con precisión. Por ese motivo,
proponemos la reutilización de los metadatos corporativos o la implementación de nuevos. Así, es
posible evitar retrasos en el día a día de la organización, cada vez que se plantea la necesidad de
recabar información para explicar un valor.

Aparte de satisfacer S10-6 (Basel Supervisory), una buena gestión de metadatos permite analizar
el curso de los datos en vertical y en horizontal desde la fuente, pasando por las funciones de
transformación y llegando hasta el informe en la capa de reporting

Además, podremos responder a cuestiones como la autodocumentación de éstos y exportar

después todos los detalles a Excel.

Otro de los beneficios de la gestión de metadatos es la capacidad de hacer análisis de impacto

de forma automática. Ello implica el poder conocer los efectos de una transformación en el
ecosistema de aplicaciones. Por ejemplo, un cambio en los datos de un cliente, dentro de una
aplicación front-end, puede ocasionar un conflicto con los contratos o los procesos asociados a ese
mismo cliente en otra aplicación de back-office. Este tipo de situaciones generan inconsistencias
operacionales, descuadres e incidencias serias en la capa de reporting.

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9. Glosario de términos de
negocio
Existen conceptos, comúnmente usados en todas las áreas de la organización, que adquieren
connotaciones y atributos distintos en función de las necesidades que sea necesario atender en
cada una de ellas (operaciones, contabilidad, legal, comercial o marketing). Esto supone que sus
significados no siempre son equivalentes, lo que puede ocasionar inconsistencias en la trazabilidad
y búsqueda de los datos.

Una relación ordenada alfabéticamente de los términos usados con mayor frecuencia en la
empresa permitiría unificar criterios y hacer que toda la compañía “hable el mismo idioma” a la
hora de referirse a un cliente, a un proceso o a producto.

Este instrumento, que todos deben utilizar, supone una compilación que no pretende funcionar
como verdad absoluta. Su uso ha de comprenderse como una herramienta de ayuda a la
organización para velar por la calidad de la información en el momento de llevar a cabo algunos
de sus procesos más críticos, como:

- Orientar acuerdos internos.

- Negociar con proveedores o clientes.

- Poner en práctica cualquier de las operaciones habituales de la actividad rutinaria de un banco.

- Mejorar la transparencia.

- Facilitar el trabajo de los auditores, internos o externos.

Las definiciones suelen completarse en función de recomendaciones basadas en las mejores

prácticas del mercado y por el común acuerdo de las distintas áreas. Los términos y sus
definiciones son dispuestos para su clasificación atendiendo a
categorías generales.

Es importante que haya un glosario de términos de negocio porque

se optimiza la gobernabilidad de los datos. Un buen glosario permite
que la búsqueda de datos sea más rápida y eficaz. Además, gracias a la
gestión de metadatos, es posible proporcionar una mayor trazabilidad

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a los procesos.

El proceso de creación responde a una metodología estructurada que se compone de cuatro fases:

- Redacción de un borrador.

- Edición del prototipo de glosario de términos de negocio.

- Publicación de la versión definitiva.

- Revisiones periódicas para su actualización.

Esta metodología no es un proceso rígido, sino que se adapta a las necesidades de cada
organización.

En resumen, la creación de un glosario permite:

● Facilitar el seguimiento de los datos, así como sus dependencias, y la monitorización y

auditoría de los mismos.
● Realizar búsquedas alfabéticas o por categorías de los datos.
● Relacionar automáticamente el catálogo de objetos.

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10. Gestión de eventos
complejos
El cumplimiento de Basilea conlleva un estricto control sobre toda la información interna y
externa. Hasta ahora, hemos explicado soluciones que nos permiten adaptar nuestros activos a
nuevas exigencias y reaccionar a posibles incidencias con rapidez.

Las organizaciones reciben datos de múltiples fuentes e iteraciones que afectan a los informes y a
la operativa diaria. Estos eventos pueden no resultar significativos al ser considerados
individualmente. Sin embargo, su acumulación adquiere tal relevancia que puede terminar
provocando efectos adversos, sólo detectables por profesionales con una amplia experiencia.

El modo correcto de proceder ante eventos de esta características es:

1. identificación.

2. Aislamiento.

3. Investigación.

4. Análisis.

5. Toma de decisiones y reacción.

Actuando de esta manera es posible prevenir situaciones difíciles de gestionar y se asegura el

aprovechamiento de las oportunidades de mejora que puedan surgir. La gestión de eventos
complejos proporciona una mayor agilidad ya que permite detectar estos eventos en varios
sistemas y automatizar tareas o alarmas en tiempo real.

Este tipo de gestión permite definir escenarios predictivos basados en el conocimiento de nuestro
negocio. Así, se consigue pronosticar eventos, alcanzando la capacidad de gestionar de forma
eficaz situaciones y excepciones que podrían suponer una amenaza en arquitecturas complejas,
heterogéneas y dispersas.

Cuando concurren un determinado número de estos eventos predefinidos se acciona la tarea que
hará posible que nos anticipemos a una oscilación en el valor de los activos, a una variación en el
mercado que impacte en nuestras operaciones, o a cualquier otra situación merecedora de nuestra

20 Los acuerdos de Basilea y la gestión de los datos

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atención y análisis. La gestión de eventos complejos minimiza el riesgo, optimizando el rendimiento.

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11. Conclusión: ¿Por qué
PowerData?
Mediante el apoyo experto en gestión de datos creamos valor para nuestros clientes. Aportamos
soluciones que ayudan a conseguir mejoras duraderas en los proyectos, apreciables en los
resultados de negocio.

Nuestra propuesta no se basa en una visión monolítica sino en una estrategia coherente de
pequeñas victorias, orientada a expandir y adaptar esta solución a exigencias normativas y
necesidades de mercado. PowerData ofrece, por lo tanto, una metodología flexible capaz de
adaptarse a las necesidades y exigencias de los convenios de Basilea.

El objetivo es llegar a implementar una solución integral, que permita tratar de forma conjunta la
calidad, la gestión de datos maestros, las dependencias, la gestión de metadatos, la integración de
dichos datos con glosarios de términos de negocio y una óptima gestión de eventos complejos. De
esta forma, podemos consolidar una arquitectura flexible que hace posible minimizar el coste de
desarrollo de mantenimiento.

Esta solución se basa en una arquitectura abierta, que capacita a la organización para:

1. Soportar un ecosistema muy heterogéneo de aplicaciones, multitud de formatos de

información de las áreas de negocio, de los partners y proveedores, entre otros.
2. Adaptarse a nuevas exigencias y necesidades sobrevenidas en los plazos establecidos, y
maximizando la reutilización de los activos informacionales corporativos.

Es la mejor forma de optimizar el coste total de propiedad, porque permite minimizar la puesta en
producción y el coste de mantenimiento.

Una gestión de datos eficaz beneficia a las organizaciones porque:

● Permite anticiparse a las necesidades.

● Amplía la perspectiva de quién tiene que decidir sobre qué asuntos.
● El riesgo operacional, operativo y crediticio, se controla y se reduce.
● La productividad mejora.
● Los procedimientos se ajustan a las normativas y regulaciones.
● Las organizaciones son más ágiles y dinámicas.

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 ● La relación con el cliente se perfecciona y su satisfacción mejora.

PowerData aporta soluciones integrales y flexibles que permiten acelerar la obtención de

beneficios, a diferencia de los conjuntos de herramientas de desarrollo, que suelen implicar una
implantación costosa. Estas soluciones pueden aprovecharse en diversas áreas de la organización
para generar más oportunidades y obtener un mayor valor añadido a un bajo coste de la propiedad.
Nuestros excelentes socios y nuestra experiencia en tecnología complementaria garantizan el éxito
y potencian al máximo la inversión.

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