El Presupuesto y Plan de Presupuesto

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN
CARRERA ACADEMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
EL PRESUPUESTO Y PLAN DE PRESUPUESTO
ASIGNATURA
Costos y Presupuestos
INTEGRANTES
Guzmán Turpo Juan Miguel
Calla Quispe Ebert Javier
Anahua andia jhuñort jhony
DOCENTE: Lic. Moisés Callasaca Callasaca
SEMESTRE: V “A”
Jualiaca-peru
2018
ii
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestros padres que fueron los más
grandes en nuestra inspiración a lo largo de todo este camino.
Y a nuestros catedráticos que nos imparten sus sabias
enseñanzas. A nuestros amigos por su apoyo moral Porque
siempre han estado apoyándonos en nuestras decisiones, te
dedicamos este pedacito de historia que apenas es el
comienzo de grandes cosas.

iii
Índice
Introducción ............................................................................................ 1
El presupuesto ........................................................................................ 2
Según la flexibilidad............................................................................. 3
Según el período que cubran: ............................................................. 4
De acuerdo al contenido ...................................................................... 4
Según la técnica de evaluación ....................................................... 4
Universalidad: ...................................................................................... 5
Unidad ................................................................................................. 5
Programación ...................................................................................... 5
Equilibrio y Estabilidad ........................................................................ 5
Plurianualidad ...................................................................................... 6
Eficacia: ........................................................................................... 6
Flexibilidad: ...................................................................................... 6
Especificación .................................................................................. 7
iv
Objetivos .......................................................................................... 7
Políticas: .......................................................................................... 7
Planes: ............................................................................................. 7
Estrategia: ........................................................................................ 7
Programa: ........................................................................................ 7
Organizar: ........................................................................................ 7
 Ejecutar ..................................................................................... 7
 Controlar: .................................................................................. 8
 Prever ....................................................................................... 8
Funciones de los presupuestos ........................................................... 8
Importancia de los presupuestos ......................................................... 8
Presupuesto publico.- .......................................................................... 9
Presupuesto privado.- ....................................................................... 10
Presupuesto maestro ........................................................................ 10
Plan de presupuesto .......................................................................... 11
Recomendaciones ................................................................................ 21
v
1
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo tiene como objetivo dar a conocer la importancia del
presupuesto y plan de presupuesto. Es una actividad muy importante dentro de las
organizaciones, es importante conocer donde tuvieron su origen también se dará a
conocer los objetivos y tipos de presupuestos y Sin embargo, estos deben de
elaborarse bajo unos principios así también se dará a conocer los funciones e
importancia de un presupuesto.
Según Burbano (2005), el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de
los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período
con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas, de igual forma, este autor
indica que es una estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones
de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado.
Así también las diferencias entre un presupuesto público y privado, duración de
los períodos del presupuesto, y que es un presupuesto maestro. Beneficios a la ves
conocer las etapas
Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones
en las empresas tener una base conceptual como guía.
Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que
estaremos abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de este trabajo.
Se espera que sea de gran importancia e interés para quienes tengan la oportunidad
de estudiar este tema.

2
MARCO TEORICO
EL PRESUPUESTO
Reseña histórica:
Los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales
del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del
reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Luego Francia adopta el
sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen como elemento
de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios
cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de Las
actividades gubernamentales y de la comunidad en general.[1]
DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS
“Algunos académicos como Burbano (2005), han demostrado que el
presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone
alcanzar la administración de la empresa en un período con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlas, de igual forma, este autor indica que es una
estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de
los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
1El profesor Joseph Vlaemminck en su obra Historia y Doctrinas de la contabilidad menciona

que en los registros de los Massari de Génova (1340) llevados a la veneciana, aparecen
cuentas de presupuesto. Luego cita al monje benedictino Angelo Pietra como el primer autor
que se preocupa de la previsión de ingresos y gastos (siglo XVI) y a Ludovico Flori como el
autor que habla de la utilidad de los presupuestos (1963).
3
Un presupuesto rara vez es algo aislado, más bien es un resultado del proceso
gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En
especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera y la
contaduría. Por lo tanto, podemos definirlo como una herramienta de la planificación
que nos permite establecer el plan de acción en un periodo determinado y bajo unas
condiciones específicas Welsch (2005), tales como:
• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Estos objetivos hacen que las organizaciones hagan parte de un medio
económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus
actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir. Además de eso
podemos encontrar varios tipos de presupuestos como el de
Según la flexibilidad: Que pueden ser presupuestos rígidos, estáticos,
fijosoasignados: recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es
posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se
tiene en cuenta la conducta política, económica demográfica, etc del territorio donde
la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un
control de manera anticipada. Presupuestos variables o flexibles: esta clase de

4
presupuestos cuentan con la posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones que
se presenten una vez realizado. El presupuesto flexible permite visualizar los ingresos,
gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones comerciales. [2]
Según el período que cubran: que pueden ser presupuesto a corto plazo: son
aquellos ideados para solventar un período de operación determinado, pero
no abarcan más de un año. Presupuesto a largo plazo: contrariamente, los
presupuestos a largo plazo son realizados con el fin de cubrir un período extenso de
tiempo, y tienen en cuenta factores económicos tales como empleo, seguridad,
infraestructura, etc.[3]
De acuerdo al contenido: auxiliares: ofrecen las operaciones para cada área
incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan información acerca de características
importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u organización.[4]
Según la técnica de evaluación: estimados: son llevados a cabo teniendo
en cuenta experiencias previas. Es decir, son presupuestos realizados de
manera empírica, por lo cual constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se
ha proyectado. Estándar: son realizados en base a elementos científicos, de manera
que se descarta toda posibilidad de equivocación. Los números que arroja, son
aquellos que se deberán conseguir.[5]
2 Extraido el 17 de abril del 2018 http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-de-

presupuesto/
3 Extraido el 18 de abril del 2018 https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html
4 Extraido el 20 de abril del 2018 https://erods.files.wordpress.com/2012/03/el-presupuesto.pdf
5 Extraido el 21 de abril del 2018
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presupuesto.pdf
5
MARCO CONCEPTUAL
Universalidad: Los presupuestos de cada institución deben reflejar sus
ingresos y gastos. Antes de incluir estos requerimientos financieros en el
Presupuesto General del Estado, la institución que solicita el presupuesto no podrá
hacer una compensación; es decir, no utilizará los requerimientos financieros
detallados en un ingreso para otro gasto que no sea el original. Por ejemplo, si la
entidad dice que requiere una “x” cantidad de dinero para infraestructura
hospitalaria, no lo destinará a pago de sueldos del personal médico. [6]
Unidad: Es el conjunto de ingresos y gastos que se detallan en un solo
presupuesto, bajo un diseño igualitario. Por ninguna causa se pueden abrir
presupuestos especiales ni extraordinarios.[7]
Programación: Todas las asignaciones financieras que se detallan en los
presupuestos, deben ir a la par con las necesidades de recursos financieros que
permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las necesidades
presupuestarias anual y plurianual. [8]
Equilibrio y Estabilidad: El presupuesto debe mantener equilibrio con las metas
planificadas para el año, bajo un contexto de estabilidad presupuestaria en el
mediano plazo, entre el déficit /superávit (pérdida/ganancia). [9]
6 Extraido el 20 de abril del 2018 http://www.finanzas.gob.ec/principios/

7 Extraido el 20 de abril del 2018 https://www.slideshare.net/MonicaFerreira63/tributario-79382180
6
Plurianualidad: El presupuesto anual se elabora en el marco de un escenario
plurianual (para 4 años) y debe ser coherente con las metas fiscales de equilibrio y
sostenibilidad fiscal de mediano plazo. Por ejemplo si para el
2011 se asigna un presupuesto “X”, para el 2012 se considerarán otras
necesidades y otro presupuesto.[10]
Eficacia: El presupuesto contribuye para que se logre alcanzar las metas propuestas
y concretar los resultados definidos en los programas contenidos.[11]
Transparencia: El presupuesto se expondrá con claridad, de forma que pueda ser
entendido a todo nivel, tanto de la organización del Estado, como de la sociedad. Se
harán además, permanentemente, informes públicos sobre los resultados de su
ejecución.[12]
Flexibilidad: El presupuesto no será de ninguna manera rígido, se considerará
la posibilidad de realizar modificaciones, cuando esto sirva para encaminar de mejor
forma la utilización de los recursos, a fin de conseguir los objetivos y metas
programadas.[13]

7
Especificación: Todo presupuesto indicará con claridad las fuentes de los ingresos
y la finalidad específica a la que se destinará esos recursos financieros. No se podrá
gastar más de lo asignado o asignar los recursos para propósitos distintos a los que
fueron originalmente establecidos.[14]
Objetivos: Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la
empresa. Tres son básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
Políticas: Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia
el futuro.
Planes: Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
Estrategia: Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada
situación.
Programa: Cada una de las partes específicas de un plan al cual se le asignan los
recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.
Organizar: Asignar los recursos humanos, económicos y financieros,
estructurándolos en forma que permitan alcanzar las metas de las empresas.
Ejecutar: Colocar en marcha los planes.

8
Controlar: Comparar lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la
asignación de responsabilidades y, la medición de las previsiones en cuanto a
variaciones y causas de las mismas.
Prever: Determinar de manera anticipada lo que va a producir
Funciones de los presupuestos
1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de
la organización.
2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización.[15]
Importancia de los presupuestos
1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas
1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en
las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión
15 Extraido el 21 de abril del 2018 https://es.slideshare.net/albertojeca/funcin-de-los-presupuestos-en-

la-planeacin-financiera
9
de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.
PRESUPUESTO PUBLICO
A la fecha aún se elaboran los presupuestos públicos con base en la idea de
control de gastos; Montes, (2008). Sostiene que los gobiernos hacen primero una
estimación de los gastos que se hayan de originar debido a las necesidades públicas
y después planear la forma en que podrán cubrirlas, estudiando la aplicación de los
ingresos, que habrá de provenir de la reclamación de impuestos, de la obtención de
los empréstitos y como último recurso de la emisión de papel moneda lo que
necesariamente ocasionaría la inflación.
Cárdenas,(1995). Ha demostrado que Las entidades gubernamentales, no
persiguen en ningún caso la obtención de utilidades, sus funciones consisten
básicamente en satisfacer las necesidades públicas de la mejor manera posible. (Este
concepto se ve con mayor claridad en la gráfica del punto de equilibrio de la entidad
gubernamental, que representa que los ingresos y los egresos son iguales. No
existiendo perdidas ni utilidades.
El resultado de la gestión gubernamental se denomina:
 SUPERAVIT: Si los ingresos son mayores a los egresos.
 DEFICIT: Si los ingresos son menores a los egresos.

10
PRESUPUESTO PRIVADO
En anónimo, (2009). Las empresas privadas, por el contrario, primero deben
estimar sus ingresos, sobre esta base, predeterminar su distribución o aplicación, lo
que ocasiona que la integración de su control presupuestal sea más compleja y difícil
de solucionar.
Tradicionalmente, las empresas privadas tienen como fin primordial el logro de
utilidades, incluyendo además otros como el beneficio social, la satisfacción de las
necesidades de la región. (García, 2014.p.81)
El resultado de la gestión del sector privado denomina:
 UTILIDAD: Si los ingresos son mayores a los egresos
 PERDIDA: Si los ingresos son menores a los egresos
PRESUPUESTO MAESTRO
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio
económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo
de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar
sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico,
mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la
Empresa.16
16 Recuperado el 21 de abril del 2018 https://www.gestiopolis.com/presupuesto-maestro/

11
BENEFICIOS:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
LOS PRESUPUESTOS SE DIVIDEN EN LAS SIGUIENTES ETAPAS:
 Duración del presupuesto: que es de un año o de dos.
 Mecánica del control presupuestal: sincronización y coordinación de
actividades.
 Fases del control presupuestal: planeación, formulación, aprobación,
ejecución y control.
 Manual de presupuestos: contenido de los objetivos y su duración.
PLAN DE PRESUPUESTO
Jiménez, (2002) sostiene que se puede definir como un plan integrado y
coordinado que se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa, para un período determinado, con el fin
de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Se trata, en definitiva, de plantearse cuánto piensa vender una empresa, qué
se necesita hacer para lograrlo, cuánto hay que gastar y así establecer los
rendimientos (ganancias o pérdidas) para el período del que se trate.

12
Munch,(2011) Plantea que El presupuesto como herramienta de gestión
anticipa el conocimiento de los posibles problemas, facilitando el estudio de las
distintas alternativas de acción, cuando aquellos tengan lugar.
CARACTERÍSTICAS
El plan financiero es el punto más importante del plan de negocio. Es en este
apartado donde se puede apreciar a si un proyecto empresarial puede ser o no viable.
Este documento debe cumplir con una serie de características para ser lo más
útil posible. En primer lugar, debe ser claro y debe estar bien estructurado. Debe
contar con datos objetivos que se ajusten al máximo a la realidad. No se pueden hacer
previsiones optimistas, se tiene que ser realista.
Más concretamente, el plan económico-financiero se caracteriza por tratar
de analizar si el proyecto cuenta con la solvencia, liquidez y rentabilidad
suficientes como para seguir adelante, traduciendo en cifras las especificidades
diseminadas en el resto de planes específicos del plan de negocio.
 Plan de inversiones
 Previsión de ventas
 Plan de Financiación;
 Gastos de Explotación
 Cuenta de pérdidas y ganancias
 Previsión de Tesorería
 Balance de la situación provisional

13
New Zealand Aid Programme, (2011). Considera que: Un presupuesto hace un
estimado de los costos con la mayor precisión posible para cada actividad que figura
en el plan de trabajo. Un presupuesto debe distinguir entre costos por única vez, tales
como compra de equipos, y costos fijos, tales como salarios y gastos operativos Los
pasos para elaborar un presupuesto incluyen:
 Desarrollar un plan de trabajo.
 Enumerar las actividades del plan de trabajo en la columna izquierda.
 Para cada actividad hacer una lista de todos los insumos necesarios para
realizar las tareas indicadas.
 Agrupar los insumos de forma que la información sobre los costos se pueda
resumir en categorías de costos tales como salarios, equipos, materiales,
transporte, incentivos, alquiler, atenciones, y gastos generales. Para cada
categoría decidir las unidades más apropiadas según el insumo, por ej.
persona, meses, número.
Estrategias o tácticas
Suarez, (2012). Sostiene que crear un plan financiero requiere elaborar una
estrategia a largo plazo para llegar adonde quiere ir, mientras que preparar un
presupuesto significa la administración del dinero día por día. Sin embargo, entender
cuánto dinero presupuestar una vez pagados sus gastos le permite saber cuánto
dinero asignar a las metas definidas en su plan financiero.

14
Largo plazo o corto plazo
Muñís, (2003). Indica que con un plan financiero, usted lleva un registro de su
progreso en forma trimestral o semestral. Con un presupuesto, usted registra sus
ingresos y gastos en forma semanal o mensual. En general, cuanto más se ciña a su
presupuesto, más avanzará en su plan financiero.
Balance de la situación
Describe que el estado de la empresa en un momento preciso. Muestra las
fuentes de financiación de la empresa, el estado de las inversiones, los bienes y
derechos de la misma, así como su activo y su pasivo. (Stoner, 2002, p.54)
Cuenta de pérdidas y ganancias o de resultados
Documento que recoge el resultado económico de la empresa, en términos de
beneficio o pérdida, por un periodo de tiempo determinado. Incluye los ingresos
derivados de las ventas y demás, el coste de los productos que se han colocado en el
mercado, todos los gastos que tenido la empresa y el resultado económico derivado
de estos movimientos de capital. (Zambrano, 2006, p.123)
Ingreso. Se refiere al importe que entra derivado de la venta de productos o prestación
de servicios.
15
Gasto. Se refiere al importe destinado a la adquisición de bienes y servicios que son
necesarios para la producción.
Cobro. Es la entrada de dinero a la empresa.
Pago. Supone la salida de dinero para afrontar gastos, proveedores, inversores o
cancelaciones de créditos.
Previsión de tesorería. Recoge el resumen de los cobros y pagos mensuales que la
empresa hará a lo largo de un año.
Fondo de maniobra o capital circulante
Corresponde a la financiación básica de la empresa, que queda formada por los
recursos propios y los ajenos a largo plazo, que se emplea para financiar algún
elemento del activo circulante.
Financiación ajena
Remite a fondos que son prestados por terceros de forma temporal, con la
exigencia de devolver la cantidad prestada en un determinado periodo de tiempo y
con el pago de intereses. Debes saber cuáles son ventajas e inconvenientes de la
financiación ajena antes de apostar por esta opción para conseguir el dinero
necesario. (Culter, 2005, p. 231)
Financiación propia
16
Esta puede llegar por la aportación de los mismos propietarios, por los recursos
generados por la misma empresa y que no han sido repartidos y por aportaciones de
terceros que no exigen devolución, como es el
CASO PRACTICO
EL PARAISO S.A
RUC:20413376999
DIRECCION FISCAL:ERIAZO E-3 S/N ASENTAMIENTO E-3 AREQUIPA
CAYLLOMA MAJES
Presupuestos
VENTAS DE PRESUPUESTO EN UNIDADES
1er. 2do. 3er. 4to.

Productos: TOTAL
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Yogurt 1000 1150 1200 1450 4800
Queso 500 1050 1100 1200 1850
TOTAL 1500 2200 2300 2650 8650
Los precios de venta de cada producto es el siguiente:

 Yogurt: S/4.00 c/u.
 Queso: S/10.00 c/u.
Uso de materiales por unidad

YOGURT QUESO
Materiales: Materiales:
 Leche Liquida 1 litro  Leche Liquida 5 litros
 Leche en Polvo 50 gramos  Sal 15 gramos

17
 Azúcar 90 gramos  Cuajo 0.38 gramos
 Frutas 50 gramos
 Cultivo del yogurt 20gramos
Presupuesto de uso de materias primas en gramos

YOGURT
1er 2do 3er 4to
Materias: TOTAL
Leche Liquida 1030 1709 1130 1634 5505
Leche en Polvo 51529 85456 5654 81734 275266
Azúcar 92753 153821 101781 147122 495478
Frutas 51529 85456 56545 81734 275266
Cultivo del Yogurt 20611 34182 22618 32690 110106
QUESO
1er 2do 3er 4to
Materias: TOTAL
Leche Liquida 1514 2491 1598 379 5983
Sal 3028 4983 3197 759 11967
Cuajo 288 473 304 72 1137
 Nota: Cada pastilla de Cuajo contiene 3 gramos.
Costo de materias primas

 Leche 1.20 LITRO
 Leche en polvo 2.98 KILO
 Azúcar 0.35 KILO
 Frutas 1.35 KILO
 Sal 0,24 KILO
 Cuajo 0,12 1 SOBRE

18
ANÁLISIS
Aquí se tratan algunos conceptos acerca de la Formulación de presupuestos
empresariales. Concepto de Presupuesto, Funciones del Presupuesto,
Importancia del presupuesto, Objetivos de la elaboración del Presupuesto,
Finalidades del Presupuesto, Principios de la Presupuestarían, Motivos del fracaso
de la Presupuestarían, el calendario Presupuestal y algunos términos y
definiciones sobre Presupuestos.
Todos los presupuesto son de mucha importancia para proyectar o estimar
los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo,
haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una
mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.
Son muchas las ventajas que proporcionan la elaboración de un buen
presupuesto, sin embargo, para ello se deben tener en cuenta las consultas a las
diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.,
y las comparaciones de otras empresas como son los estados financieros.
Así mismo, las consultas en las diferentes zonas del mercado y
el desarrollo del mismo de acuerdo las estadísticas, a las tentaciones económicas
y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.
19
Es importante agregar además, que cada presupuesto debe ser preparado por un
especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para
ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.
De este modo, dada la importancia de este tema para nosotros como futuros
administradores , hemos propuesto como objetivo de la presente investigación el
presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de
los presupuestos, añadiendo principios conceptos, términos y temas que
permitirán conocer las bases conceptuales guías para la toma de decisiones en
toda organización.
Se tratan algunos conceptos acerca de la formulación de presupuestos
empresariales, conceptos, funciones de los presupuestos,
importancia objetivos finalidades de cada tipo de presupuesto, así como los
Principios de la Presupuestarían, motivos del fracaso de la Presupuestarían, el
calendario Presupuestal y demás términos y definiciones. Cabe destacar que la
forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo
general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los
presupuestos.
20
CONCLUSIONES
1. El Presupuesto Participativo es un instrumento de política y a la vez de gestión,
a través del cual las autoridades regionales y locales, así como las
organizaciones de la población debidamente representadas, definen en
conjunto, cómo y a qué se van a orientar los recursos.
2. Además de poner en manos de la población un mecanismo de control sobre el
uso que el gobierno local hace de los fondos públicos".
3. Los presupuestos pueden con llevar a ayudar a especificar los objetivos a
mediano y largo plazo, ayudar a analizar los problemas futuros e identificar las
diferentes alternativas, proporciona las normas de funcionamiento que sirven
para obtener mejores rendimientos. Entre otras.
4. Los presupuestos también pueden presentar muchas limitaciones; entre ellas
que, están basados en estimaciones, deben ser adaptados constantemente a
cambios importantes que surjan, su ejecución no es automática. Otras
limitaciones que pueden percibirse es que puede existir la incapacidad de la
dirección para comprender su sistema, que los directivos se preocupan por el
detalle o tratan de controlar los factores equivocados, La falta de respaldo por
parte de la dirección al sistema presupuestal.
5. El plan presupuestal es un documento que recoge toda la información
cuantificada y desarrollada, calculada ya en euros, dólares o cualquier moneda,
de cada plan de actuación dependiente de cada área de la empresa.

21
RECOMENDACIONES
1. El Presupuesto tiene que ser coherente en sí mismo y con la realidad de la
empresa y de su entorno.
2. El Presupuesto tiene que ser creíble, para lo que habrá que evaluar los
recursos y capacidades disponibles, y relacionarlos/alinearlos con los objetivos
establecidos.
3. El Presupuesto es cosa de todos. Los trabajos para su elaboración los coordina
el director financiero, pero es cosa de todos.
4. El presupuesto es una herramienta de gestión. La tragedia no es que
aparezcan desviaciones, sino que no las analicemos, aprendamos de ellas y
las corrijamos. El Presupuesto es una herramienta de gestión con visión a largo
plazo.
5. El Presupuesto es la guía que seguiré año a año para hacerlo realidad.

22
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANOMINO (2012) Extraído el 20 de abril del 2018
http://www.finanzas.gob.ec/principios/
APAZA (1993) Extraído el 20 de abril del 2018
BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno de
Planeación y Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogotá.
Segunda Edición.
CÁRDENAS, (1995). Extraído el 21 de abril del 2018
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presupuesto
.pdf
CULTER (2005) Recuperado del 1 de mayo del 2018 de
http://www.endvawnow.org/es/articles/931-desarrollar-un-plan-de-
trabajo-y-un-presupuesto.html
EL PROFESOR JOSEPH VLAEMMINCK (1963).en su obra Historia y Doctrinas
de la contabilidad menciona que en los registros de los Massari de Génova.
GARCIA (2014) Extraído el 20 de abril del 2018
https://www.slideshare.net/MonicaFerreira63/tributario-79382180
JIMENES (2002) Extraído el 20 de abril del 2018
https://erods.files.wordpress.com/2012/03/el-presupuesto.pdf
MONTEZ (2008) Recuperado del 1 de mayo del 2018 de
https://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/ppr/eval_indep/publicaci
on_edep2016.pdf
23
MUNCH, (2011) Extraído el 18 de abril del 2018
https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html
MUÑÍS, (2003). https://www.wellsfargo.com/es/financial-education/basic-
finances/build-the-future/short-long-term-planning/budget-vs-financial-
plan/
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to guide
capital expenditure decisions. Research Report 43. New York. 1967.
NEW ZEALAND AID PROGRAMME, (2011). Extraído el 20 de abril del 2018
SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teoría y
aplicaciones. Universidad Distrital. Bogotá. 1989.
STONER, (2002), Recuperado del 1 de mayo del 2018 de
https://www.sage.com/es-es/blog/diccionario-empresarial/plan-
presupuestario/
SUAREZ (2012) Extraido el 17 de abril del 2018 http://www.tiposde.org/economia-
y-finanzas/193-tipos-de-presupuesto/
WELSCH (2005) Extraído el 20 de abril del 2018
WELSCH (2005) Recuperado el 1 de mayo del 2018 de
https://www.emprendepyme.net/que-es-el-plan-financiero.html
ZAPATA (2015) Extraído el 20 de abril del 2018
24
ANEXO
25
26
27

El Presupuesto y Plan de Presupuesto

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

El Presupuesto y Plan de Presupuesto

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

CARRERA ACADEMICO PROFESIONAL DE

EL PRESUPUESTO Y PLAN DE PRESUPUESTO

DOCENTE: Lic. Moisés Callasaca Callasaca

Dedicamos este trabajo a nuestros padres que fueron los más

grandes en nuestra inspiración a lo largo de todo este camino.

Y a nuestros catedráticos que nos imparten sus sabias

enseñanzas. A nuestros amigos por su apoyo moral Porque

siempre han estado apoyándonos en nuestras decisiones, te

dedicamos este pedacito de historia que apenas es el

comienzo de grandes cosas.

Según el período que cubran: ............................................................. 4

De acuerdo al contenido ...................................................................... 4

Según la técnica de evaluación ....................................................... 4

Equilibrio y Estabilidad ........................................................................ 5

Funciones de los presupuestos ........................................................... 8

Importancia de los presupuestos ......................................................... 8

Presupuesto publico.- .......................................................................... 9

Presupuesto privado.- ....................................................................... 10

Presupuesto maestro ........................................................................ 10

Plan de presupuesto .......................................................................... 11

El presente ensayo tiene como objetivo dar a conocer la importancia del

presupuesto y plan de presupuesto. Es una actividad muy importante dentro de las

organizaciones, es importante conocer donde tuvieron su origen también se dará a

conocer los objetivos y tipos de presupuestos y Sin embargo, estos deben de

Según Burbano (2005), el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de

los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período

indica que es una estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones

de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo

Así también las diferencias entre un presupuesto público y privado, duración de

los períodos del presupuesto, y que es un presupuesto maestro. Beneficios a la ves

conocer las etapas

en las empresas tener una base conceptual como guía.

de estudiar este tema.

Los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales

sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen como elemento

cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de Las

actividades gubernamentales y de la comunidad en general.[1]

“Algunos académicos como Burbano (2005), han demostrado que el

presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone

alcanzar la administración de la empresa en un período con la adopción de las

estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de

los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

1El profesor Joseph Vlaemminck en su obra Historia y Doctrinas de la contabilidad menciona

gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En

especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera y la

contaduría. Por lo tanto, podemos definirlo como una herramienta de la planificación

condiciones específicas Welsch (2005), tales como:

• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Estos objetivos hacen que las organizaciones hagan parte de un medio

económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus

actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto

podemos encontrar varios tipos de presupuestos como el de

Según la flexibilidad: Que pueden ser presupuestos rígidos, estáticos,

fijosoasignados: recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es

posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se

control de manera anticipada. Presupuestos variables o flexibles: esta clase de

presupuestos cuentan con la posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones que

gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones comerciales. [2]

aquellos ideados para solventar un período de operación determinado, pero