Ventaja comparativa y competitiva

Ventaja: una perspectiva económica y una

Síntesis

Por Satya Dev Gupta

Existe una cantidad considerable de controversia sobre el modelo (s) de ventaja comparativa y su
aplicabilidad a los negocios, en particular como una guía para el éxito de las naciones y / o empresas
en mercados internacionales. Esta percepción (o comprensión) de la inaplicabilidad del modelo (s)
de ventaja comparativa ha llevado expertos internacionales en negocios para desarrollar nuevos
modelos, o lo que ser llamados marcos, para analizar el potencial de éxito de las empresas y / o
naciones en mercados internacionales. Estos marcos son conocidos popularmente como modelos
de "ventaja competitiva".

En el punto de vista del autor, el / los modelo (s) de ventaja comparativa también general para ser
despedido del todo de esta manera. Si bien pueden no ser aplicable a todas las circunstancias en los
negocios internacionales, son modelos válidos y aún pueden ofrecer predicciones significativas en
un variedad de circunstancias. Además, los modelos comparativos ventaja utilizada junto con
modelos de ventaja competitiva tienen el potencial de ofrecer un análisis mucho más rico de
internacional comercial / comercial, normalmente no disponible con el (los) modelo (s) de ventaja
comparativa o modelo (s) de ventaja competitiva solo.

El objetivo principal de este documento es establecer un vínculo entre principios de ventaja

comparativa y competitiva, y esbozar una síntesis de los dos principios como una fuerza guía para
medir el éxito de naciones y / o empresas en comercio / negocios internacionales.

Introducción

Existe una considerable cantidad de controversia sobre el modelo de ventaja comparativa y su

aplicabilidad a los negocios internacionales (Porter, 1985 y 1990; Hunt y Morgan, 1995 y 1996).
Modelos / marcos, popularmente conocida como "ventaja competitiva", interpretar comparativa
ventaja de forma inexacta o considerarlo como un edificio inútil. Porter dijo, "Esto doctrina, cuyos
orígenes se remontan a Adam Smith y David Ricardo y que está incrustado en la economía clásica,
en el mejor de los casos es incompleto y en el peor incorrecto. "Porter (1990a, p.78)

En la visión del autor, modelo (s) de ventaja comparativa utilizados juntos con modelo (s) de ventaja
competitiva tienen el potencial de ofrecer mucho un análisis más completo del comercio / negocios
internacionales, normalmente no disponible con ya sea el modelo (s) de ventaja comparativa o el
(los) modelo (s) de ventaja solo.

El principal objetivo de este documento es establecer un vínculo entre los principios de ventaja
comparativa y competitiva, y esbozar una síntesis de los dos principios como una fuerza orientadora
para medir el éxito de las naciones y / o empresas en comercio internacional / negocios. En las
siguientes dos secciones del documento, revisamos las teorías de la ventaja comparativa y la ventaja
competitiva. En la penúltima sección, esbozamos una síntesis de los modelos. La última sección
concluye el documento con algunas sugerencias para futuras investigaciones en esta área.

Ventaja absoluta y comparativa

La literatura sobre comercio internacional y política contiene una serie de razones por las que un
país puede tener una ventaja en la exportación de un producto a otro pais. Por conveniencia, la
mayoría de estas razones se pueden clasificar en (1) superioridad tecnológica, (2) dotación de
recursos, (3) patrones de demanda, y (4) políticas comerciales.

Superioridad Tecnológica

El principio de Adam Smith de "ventaja absoluta" y el de David Ricardo principio de "ventaja

comparativa", en general, se basan en la superioridad tecnológica de un país sobre otro país en la
producción de una mercancía. La ventaja absoluta se refiere a un país que tiene mayor (absoluto)
productividad o menor costo en la producción de un producto en comparación con otro país. Sin
embargo, la ventaja absoluta en la producción de un producto básico es ni necesario ni suficiente
para el comercio mutuamente beneficioso. Por ejemplo, un país puede estar experimentando una
desventaja absoluta en la producción de todos productos básicos en comparación con otro país, sin
embargo, el país puede obtener beneficios mediante la participación en el comercio internacional
con otros países, debido a la relativa ventaja (comparativa) en la producción de algunas mercancías
frente a otros países. Del mismo modo, la ventaja absoluta en la producción de un producto básico
es no es suficiente, ya que el país puede no tener una ventaja relativa (comparativa) en la producción
de ese producto. Principio comparativo de David Ricardo ventaja no requiere una mayor
productividad absoluta sino solo una mayor productividad relativa (una suposición más débil) en la
producción de un producto. Pretrade las productividades / costos relativos determinan los precios
relativos previos al comercio. Pretrade los precios relativos en cada país determinan el rango de
posibles términos de comercio para los socios comerciales. Los términos reales de intercambio
dentro de este rango, en En general, depende de los patrones de la demanda, lo que a su vez
determina los beneficios de comercio para cada socio comercial.

El modelo ricardiano supone una productividad constante, ya que solo hay un factor de producción
(trabajo), y por lo tanto, costos constantes (oportunidad) que lleva a la especialización completa.
Sin embargo, aumentar los costos de oportunidad que a menudo surgen en situaciones de factores
múltiples (ley de rendimientos decrecientes) debido a limitaciones La cantidad de algunos factores
específicos de una industria se puede acomodar fácilmente a permitir una especialización
incompleta Por lo tanto, en el modelo ricardiano, las diferencias tecnológicas en dos países son la
principal fuente de movimiento de productos básicos a través de las fronteras nacionales.

Mientras que el principio de la ventaja comparativa como lo expuso David Ricardo se expresaba en
términos de superioridad tecnológica, el principio, cuando redactado en términos de comparar el
costo de oportunidad o los precios relativos de los bienes y servicios entre países es suficientemente
general para abarcar una variedad de circunstancias. Además, aunque la explicación de Ricardo de
la comparación la ventaja estaba en términos estáticos, la ventaja comparativa es un concepto
dinámico. Una la ventaja comparativa del país en un producto puede cambiar con el tiempo debido
a cambios en cualquiera de los factores determinantes de la ventaja comparativa, incluidos dotación
de recursos, tecnología, patrones de demanda, especialización, negocios prácticos y políticas
gubernamentales.

Dotación de recursos

La disponibilidad de recursos en un país proporciona otra fuente de ventaja comparativa para los
países que no necesariamente poseen un tecnología. Bajo ciertas suposiciones restrictivas, la
ventaja comparativa puede obtenerse debido a las diferencias en las dotaciones de factores
relativos. Como se propuso por Heckscher (1919) y Ohlin (1933), un país tiene una ventaja
comparativa en la producción de ese producto que utiliza la relativamente abundante recurso en
ese país más intensamente. Por ejemplo, el papel periódico usa recursos (productos forestales) más
intensivamente en comparación con los textiles. Uso de Textiles trabajo (L) más intensamente
comparado con el papel prensa. Canadá es relativamente abundante en recursos naturales (R) en
comparación con la India. (R / L) Canadá> (R / L) India. Esto implica que R será relativamente más
barato en Canadá en comparación con India. Por lo tanto, Canadá tiene una ventaja comparativa en
el papel prensa y por lo tanto, especialice y exporte papel de periódico a la India. Del mismo modo,
India tiene un ventaja comparativa en textiles y, por lo tanto, se especializará y exportará textiles a
Canadá.

Habilidades humanas
Las habilidades humanas también se pueden considerar un recurso. Países con relativamente
las abundantes habilidades humanas tendrán una ventaja comparativa en los productos que usan
habilidades humanas más intensivamente. Ciertos productos como la electrónica requieren una
mano de obra altamente calificada (como ingenieros, programadores, diseñadores y
otro personal profesional). Dichos productos pueden obtener una ventaja comparativa
en países (como Taiwán, Singapur, Hong Kong) que son relativamente mejores
dotado de tal mano de obra calificada. (Keesing, 1966). Políticas gubernamentales
dirigido a una mejor educación y capacitación puede crear dicha dotación.

Economías de escala
Las economías de escala pueden proporcionar una ventaja comparativa al reducir
costos de producción. Las economías externas que operan al cambiar el costo promedio
de las empresas a la baja puede de hecho ocurrir debido a una política industrial o proactiva
papel del gobierno en proporcionar una mejor infraestructura y / o una mejor
mano de obra educada o capacitada. Dichas economías de escala son consistentes con
Modelos ricardianos y proporciones de factores. Economías de escala (interna)
logrado a través de la existencia de un gran mercado interno y / o alguna política inducida
accesibilidad a un mercado más grande fuera de la nación (digamos debido a
unión aduanera) también implican costos de producción más bajos. Esto puede impulsar o crear un
ventaja comparativa para la industria que experimenta tales economías de escala.
Esta tesis posterior es más consistente con las imperfecciones del mercado.
Brecha tecnológica (beneficios de un inicio temprano) y ciclo del producto
Las naciones industrialmente avanzadas en general tuvieron un comienzo temprano en la mayoría
productos y servicios manufacturados, lo que les permitió disfrutar de grandes
mercados nacionales e internacionales. Las naciones industrialmente avanzadas eran así
capaz de exportar nuevos productos hasta el momento en que los productos fueron producidos por
otros países de bajo costo de factores. Vernon (1961) Hipótesis del ciclo del producto
enfatiza la importancia de la naturaleza y el tamaño de la demanda hogareña para nuevos
productos en países altamente industrializados. Dado que, inicialmente, el nuevo producto
implica la experimentación de las características del producto, así como la
proceso de producción, los países que tienen una demanda doméstica suficiente para
los productos los producen y exportan. A medida que la naturaleza específica de la demanda se
vuelve
más universal y la tecnología más fácilmente disponible para otros, la nación
pierde ventaja comparativa en ese producto. Mientras tanto, es probable que las empresas
han desarrollado otro producto que permite a la nación obtener comparativas
ventaja en ese producto.

Patrones de demanda: consideraciones de demanda

El papel de la demanda y el tamaño del mercado interno para los productos son
ya es evidente en (1) establecer los términos de intercambio de equilibrio y por lo tanto
la división de ganancias del comercio; (2) economías de escala; y (3) ciclo del producto
hipótesis. Además, Linder (1961) hizo hincapié en el papel de la demanda en el
mercado local como un trampolín hacia el éxito en los mercados internacionales.
Según Linder, los fabricantes inician la producción de un nuevo producto para
satisfacer el mercado local. En este paso, aprenden las habilidades necesarias para hacer
el producto por técnicas más eficientes, que a su vez, dan a estas naciones
ventaja comparativa en el producto vis-à-vis otros países. Tesis de Linder
postulados que exportan el producto a países con gustos / demanda similares
patrones. La teoría, junto con las imperfecciones del mercado y el producto
diferenciación puede explicar una gran parte del comercio intraindustrial entre los
Naciones industrializadas
Políticas Nacionales e Internacionales
Políticas nacionales de infraestructura, promoción de exportaciones, educación y
capacitación y la política de I + D relacionada con las industrias de exportación puede recorrer un
largo camino en
crear y mantener una ventaja comparativa. Políticas industriales tales como
subvenciones a la producción, preferencias fiscales, licitación restringida del Gobierno
contratos, la política antimonopolio y una serie de otros medios a menudo se utilizan para
proporcionar una ventaja a las industrias nacionales. Del mismo modo, las políticas comerciales
destinado a restringir las importaciones mediante aranceles, contingentes, restricciones voluntarias
a la exportación,
licencias de importación, reglas de contenido local, restricciones a la contratación externa, cláusulas
de escape,
etc. se han utilizado en beneficio de las industrias nacionales que compiten con las importaciones.
Beneficios impulsados por políticas realizados por las industrias a través de internos y / o
economías externas, en el largo plazo, pueden convertirse en una fuente de
ventaja para estas industrias. El Pacto de Auto de 1965 entre Canadá y el
EE. UU. Es un buen ejemplo de dirigir industrias individuales para influenciar
producción y comercio a través de políticas nacionales.

La creación de comercio y los efectos de desviación del comercio de las uniones aduaneras / libre
comercio
las áreas son bien conocidas en la literatura. Eicher, Hehn y Papageorgiou (2008)
proporcionar una extensa revisión de la literatura sobre el tema. Basado en su
análisis estadístico de doce acuerdos de comercio preferencial (PTA) tales como
la Cooperación Económica de Asia y el Pacífico (APEC), la Unión Europea (UE),
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), Común del Cono Sur
Mercado (MERCOSUR), informan de una clara evidencia de creación y comercio
desviación en una serie de acuerdos comerciales preferenciales. Además, las políticas aplicadas por
organizaciones como el FMI y la OMC también pueden convertirse en una fuente de
ventaja / desventaja comparativa para algunas industrias en países afectados
por tales políticas. Por ejemplo, programas del FMI y asistencia financiera para
los países a menudo han estado condicionados a llevar a cabo reformas para mejorar el comercio
por esos países (FMI, 2005). La OMC celebra su 50 aniversario de
su sistema multilateral de comercio en 1998 afirmó: "Desde el Acuerdo General
sobre aranceles y comercio comenzó a operar desde Ginebra en 1948, mercancía mundial
el comercio se ha multiplicado por 16 y se prevé que aumentará 22 veces en 1998.
El comercio mundial ahora crece aproximadamente tres veces más rápido que la producción de
mercancías.
Las exportaciones mundiales de bienes y servicios actualmente valen más de $ 6
trillón. "(OMC, 1998).

Ganancias dinámicas / ventaja comparativa

El comercio internacional, a través de una mejor asignación de recursos, aumenta
ingresos, ahorros e inversión. Esto a su vez permite a un país realizar un
mayor potencial de crecimiento incluso en economías con pleno empleo. Además, para
países en desarrollo, el comercio puede permitirles transformar bienes de consumo
y materias primas en bienes de capital, así como obtener conocimientos tecnológicos
de países tecnológicamente avanzados. El comercio también puede proporcionar demanda
estímulo al retraso (exceso de capacidad de algunos factores de producción)
economías. Además, la especialización a través del comercio beneficia no solo al
industria de exportación, pero todas las demás industrias (a través de una mayor demanda de sus
productos) relacionados con las industrias de exportación. Por último, al aumentar el tamaño del
mercado nacional y, por lo tanto, el tamaño de las instalaciones de producción, las empresas
nacionales
puede cosechar economías de escala externas e internas. Comercio internacional también
coloca presiones competitivas en las empresas nacionales, lo que estimula la investigación y
desarrollo.

Todas estas consideraciones que producen una ventaja comparativa para la nación pueden
ser visto como un marco de una serie de fuerzas que pueden retratarse en la forma
de un diamante se muestra en la Figura 1. Obviamente, las empresas especializadas en el
las industrias que tienen una ventaja comparativa se encuentran en una posición mucho más sólida
para
obtener una ventaja competitiva en la producción de productos estandarizados o diferenciados
productos dentro de esa industria. En este marco, tecnología, recursos,
la demanda y las políticas de mejora del comercio se representan como cuatro fuerzas
influenciando la ventaja comparativa de una nación en una mercancía / servicio
frente a otros países. Elementos dinámicos que influyen en la ventaja comparativa
también están incluidos en estas fuerzas.

Ventaja competitiva

¿Qué es exactamente la ventaja competitiva, y cómo difiere de

¿ventaja comparativa? En un artículo reciente Peter Neary (2003), que intenta
avanzar la teoría de la ventaja comparativa en presencia del mercado
imperfecciones (oligopolio en un marco de equilibrio general) declaró el
siguiente para una comprensión general de la ventaja competitiva en el
profesión económica:

La ventaja comparativa es ampliamente aceptada por los economistas como una

determinante clave de los patrones internacionales de producción y comercio. Pero
los no economistas generalmente piensan lo contrario. En las escuelas de negocios y
círculos de negocios mucho mayor énfasis se coloca en el papel de
ventaja competitiva como un predictor de las fortunas económicas no
solo de empresas, pero la nación como un todo.
¿Qué es exactamente la ventaja competitiva? Y cómo, si es que lo hace, ¿cómo funciona?
relacionarse e interactuar con la ventaja comparativa? Una posible
la respuesta es que tiene que ver con mercados más competitivos:
menores barreras de entrada o simplemente un gran número de empresas pueden dar
una industria una ventaja en la competencia con rivales extranjeros. UN
respuesta diferente es que la ventaja competitiva es solo un sinónimo de
ventaja absoluta: alguna superioridad natural o inducida por la política (tal
como impuestos más bajos o mayor flexibilidad en el mercado laboral) que reduce
costos para todos los sectores del hogar ... Un enfoque diferente para la comprensión
ventaja competitiva, ejemplificada por Porter (1990), es usar un
estudio de casos para identificar los factores que fomentan una
empresas de la nación para lograr altas cuotas de mercado mundial en su
industrias. En su mayor parte, los economistas han ignorado a Porter
acercarse o descartarlo como una mera reexpresión de datos comparativos
ventaja (ver Warr, 1994). (Neary 2003, p.457-8)

Siguiendo el desarrollo de Porter del concepto de ventaja competitiva,

la profesión ha sido testigo de una voluminosa literatura sobre el tema. Nicole
Hoffman (2000) contiene una excelente encuesta de estos desarrollos. Sin embargo,
no hay unanimidad sobre el significado y / o las fuentes de la competencia
ventaja.
Porter (1985) enfatizó la competitividad a nivel de una empresa en términos
de estrategias competitivas como bajo costo y / o diferenciación de productos.
Sin embargo, su descripción de la competitividad no implicaba un concepto formal
definición. Como señaló Cho (1998, p.11), "a pesar de todas las discusiones sobre
sin embargo, no se ha desarrollado una definición o modelo claro.
Incluso hay un debate en curso sobre la "entidad" de la competitividad ". Hoffman
(2000) desarrolló una definición de ventaja competitiva sostenible (SCA)
basado en una definición similar de Barney (1991) y los significados del diccionario de
cada término como "Un SCA es un beneficio prolongado de implementar algunos
estrategia de creación de valor no implementada simultáneamente por cualquier corriente o
competidores potenciales junto con la incapacidad de duplicar los beneficios de este
estrategia. "(Hoffman 2000, p.4). Obviamente, esta definición enfatiza
ventaja competitiva de una empresa basada en factores específicos de la empresa y, por lo tanto,
ignora
aspectos macro de la ventaja comparativa.
Varios escritores sobre la ventaja competitiva se han centrado en su
determinantes / fuentes tales como atributos importantes de la empresa: rareza, valor,
incapacidad para ser imitado e incapacidad para ser sustituido (Barney, 1991);
recursos potenciales importantes clasificados como financieros, físicos, legales, humanos,
organizacional, informativo y racional (Hunt y Morgan, 1996); habilidad en

desarrollando competencias centrales superiores para combinar sus habilidades y recursos

(Prahalad y Hamel, 1990); un conjunto de capacidades dinámicas-capacidades de
poseer y asignar y actualizar recursos distintivos (Luo 2000). UN
número de estudios también han analizado el papel de factores individuales tales como
derechos de propiedad intelectual, secretos comerciales, bases de datos, la cultura de
organización, etc. (Hall, 1993), capacidad ética (Buller y McEvoy, 1999),
reputación corporativa (Ljubojevic, 2003), diversidad en el lugar de trabajo (Lattimer,
2003) y la filantropía corporativa (Porter y Kramer, 2002). El enfoque central
de estas contribuciones todavía se encuentra en factores específicos de la empresa de ventaja
competitiva.
Porter (1990) desarrolló un marco de ventaja competitiva "A
Diamond of National Advantage "basado en estudios de casos detallados de empresas en
100 industrias en 10 naciones industrialmente avanzadas (EE. UU., Japón, Alemania, Reino Unido,
Suiza, Italia, Suecia, Dinamarca, Suecia, Corea y Singapur) que
constituyó el 50% de las exportaciones mundiales en 1985. La tesis central detrás de Porter
El análisis es que el éxito / prosperidad de una nación a través del comercio no es "heredado". Eso
no depende de la dotación de recursos de la nación o las tasas de cambio.
La prosperidad de una nación es "creada" por las empresas de la nación que tienen éxito en
los mercados mundiales. "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su
industria para innovar y actualizar. Las empresas obtienen una ventaja contra el
los mejores competidores del mundo debido a la presión y el desafío. Se benefician de
tener fuertes rivales nacionales, proveedores agresivos en el hogar y
exigentes clientes locales ". (Porter, 1990a, p.73)

Para que la industria de una nación tenga una ventaja competitiva, debe exhibir su
éxito en términos de exportaciones sustanciales y sostenidas y / o inversión extranjera.
La innovación en todas las esferas de las actividades de una empresa desempeña un papel central
en
otorgar ventajas competitivas a una empresa y, por lo tanto, a la industria. Por qué
algunas empresas son más capaces de innovaciones exitosas depende de cuatro
atributos de una nación: condiciones de factores, condiciones de demanda, relacionadas y
industrias de apoyo, y estrategia, estructura y rivalidad firmes

Las condiciones de los factores no se refieren al grupo de recursos convencional, tal

como tierra, trabajo, capital, materias primas, sino más bien aquellos "creados" y
continuamente actualizado como mano de obra altamente especializada y de clase mundial
instituciones científicas más adecuadas a las necesidades de la industria. La demanda
las condiciones se refieren, no al tamaño, sino al carácter de la demanda del mercado interno: el
compradores sofisticados y exigentes que pueden señalar el patrón futuro de
la demanda y puede presionar a las empresas a innovar más rápido en comparación con
competidores en otros lugares. Industrias relacionadas y de apoyo que son
competitiva a nivel internacional y, en particular, participa activamente en la innovación
y la actualización es más prometedora en la creación de una ventaja competitiva
que la mera existencia de materia prima y / o producción de componentes
industrias. Estrategias firmes, estructura y rivalidad se refieren a gerencial,
organización, así como la existencia de fuerzas competitivas / desafíos de
otras empresas dentro de la industria. Mientras que los modos gerenciales / organizacionales
debe ser compatible con otras fuentes de ventaja competitiva, la existencia de
la rivalidad doméstica se considera sine-qua-non, así como una fuerza integradora en
el diamante". Obliga a las empresas a un desafío continuo de innovación y actualizar en todas las
fuerzas en el "diamante" y hace que el funcionamiento de la
diamante como un sistema para obtener y mantener una ventaja competitiva. Portero
presenta estas fuerzas en la forma de un "diamante" representado en la Figura 2 (adaptación
de Porter 1990a, p.77)

Como es obvio por la descripción y operación de las fuerzas en el

"Diamante", la ventaja competitiva de una industria es impulsada por empresas específicas
factores, el entorno competitivo y el impulso hacia la innovación y la actualización.
Las diferencias básicas en el marco de la ventaja competitiva vis-
Los factores que influyen en la ventaja comparativa son (1) un énfasis en
Factores "creados" de producción e innovación por parte de las empresas en
ventaja frente a los factores "heredados" de producción y tecnología con
elementos dinámicos a nivel nacional; (2) un énfasis en el lado de la demanda,
particularmente el éxito de la empresa al crear un producto diferenciado con
características únicas dentro de la misma industria en ventaja competitiva
frente al tamaño del mercado para los productos de cada industria en ventaja comparativa; (3)
un énfasis en obtener el monopolio o nicho de las empresas exitosas en los mercados para
sus productos en ventaja competitiva versus énfasis en modelos tradicionales
de la competencia en ventaja comparativa; y (4) énfasis en explicar
comercio intraindustrial en economías industrializadas avanzadas en condiciones competitivas
ventaja frente al comercio interindustrial de la ventaja comparativa. Por lo tanto, en
En general, el marco de ventaja competitiva se basa en el "bottom-up"
enfoque de una nación en comparación con el enfoque "de arriba hacia abajo" en los modelos de
ventaja comparativa. Lo que necesitamos es una síntesis de los dos marcos para
una mejor explicación del comercio internacional en todos los bienes y servicios.

Como es evidente a partir de los dos enfoques, la ventaja competitiva se basa

fuertemente en los factores específicos de la empresa tales como factores "creados", "creados"
demanda del producto y economías internas logradas a través de la innovación.
La ventaja comparativa, por otro lado, enfatiza a nivel nacional "dotado"
factores, diferencias en tecnología / productividad internacional, externo
economías y políticas internacionales. Las fuerzas subyacentes tanto competitivas
ventaja y ventaja comparativa son importantes para derivar una nación de
ventaja en el comercio. De hecho, las fuerzas bajo competitivo y comparativo
ventaja se puede ver como el refuerzo mutuo en la explicación de una nación
ventaja en el comercio internacional.
Un enfoque pragmático implicaría, por lo tanto, vincular las fuerzas bajo ambos
ventaja competitiva y comparativa, como se muestra en la Figura 3. Para el comercio entre
los países desarrollados, en particular el comercio intraindustrial, fuerzas de nivel firme
(ventaja competitiva diamante) son más fuertes en comparación con el nivel del país
efectivo. Para el comercio entre los países desarrollados y en desarrollo (o el
países ricos en recursos), particularmente el comercio interindustrial, el nivel de país
fuerzas (ventaja comparativa diamante) son más fuertes en comparación con la empresa
fuerzas de nivel. Además, el mismo país puede obtener ventaja en intraindustria
comercio con algunos países, así como el comercio entre las industrias con algunos otros
países.
La fuerza de los comentarios de las fuerzas de nivel de la empresa al nivel del país
fuerzas depende de la fuerza de las estrategias de I + D e innovación llevadas a cabo por
empresas en factores de oferta y industrias de apoyo, factores de demanda y producto
diferenciación y política de competencia nacional. La fuerza de la retroalimentación
de las fuerzas de nivel de país a las fuerzas de nivel firme depende de la
diferencias en la dotación de factores y la tecnología entre países, el grado
de la participación nacional en la infraestructura, la capacitación técnica y las macro políticas
adecuado para el comercio internacional y la inversión. En general, en un mundo estático, un
país y las empresas de ese país disfrutarán de una ventaja competitiva si las empresas
en ese país se especializan en los productos en los que un país tiene una comparación
ventaja. En un mundo dinámico, las empresas se beneficiarán de la mejora comparativa
ventaja de sus naciones a través de fuerzas de ventaja competitiva, donde
factores creados y la tecnología e innovación de vanguardia asumen mayor
importancia. La competitividad de las naciones medida por organizaciones tales como
el Foro Económico Mundial (2000) y el Instituto Internacional de
Management Development (2000), aunque no es adecuado para nuestro propósito, utiliza
ambas variables micro y macro.
Es posible ilustrar los principios de competencia comparativa y competitiva
ventaja en el trabajo por el comercio internacional de Canadá. Canadá disfruta de un pariente
abundancia (relativa a mano de obra y mano de obra semicalificada) de capital y un número
de recursos naturales tales como minerales, bosques y tierras agrícolas en comparación
a varios países en desarrollo como Brasil, China, India e Indonesia.
Las exportaciones de Canadá a estos países están dominadas por equipos de transporte,
maquinaria pesada, papel prensa, pulpa de madera, trigo, minerales, minerales y
fertilizantes quimicos; que los productos básicos como la vestimenta, el calzado, los juguetes,
artículos electrónicos ligeros predominan las importaciones de Canadá de los países en desarrollo

países. Diamantes de la India y caucho natural y productos de caucho de

Indonesia también es importante en las importaciones canadienses de estos países. Natural
los bienes intensivos en recursos también predominan en las exportaciones de Canadá a los países
tales Reino Unido y Japón. El comercio de Canadá, tanto las importaciones como las exportaciones,
con EE. UU., Su
principal socio comercial, todavía predominan los vehículos de transporte, como resultado de
el Pacto automático desde 1965, un buen ejemplo de la influencia de las políticas nacionales
en el comercio internacional.
Sin embargo, la ventaja competitiva desarrollada por el automóvil canadiense
industria también es responsable de las exportaciones canadienses de piezas de automóviles y
vehículos a casi 50 otros países en el mundo. Canadá también está involucrado en
comercio intraindustrial con varios países (con dotaciones de mano de obra similares,
capital y tecnología) en una serie de industrias como aviones y aviones
partes, informática electrónica y equipos periféricos, telecomunicaciones
equipos, medicamentos, etc. Este comercio es más fácil de explicar por el
Enfoque "de abajo hacia arriba" del marco de ventajas competitivas.
Observaciones finales
El / los modelo (s) de ventaja comparativa son demasiado generales para descartar
en conjunto en la búsqueda de la ventaja competitiva de las naciones. Mientras ellos
puede no ser aplicable a todas las circunstancias en los negocios internacionales, son
modelos válidos y aún puede ofrecer predicciones significativas en una variedad de
circunstancias. Además, los modelos de ventaja comparativa utilizados
junto con modelos de ventaja competitiva tienen el potencial de ofrecer una
un análisis mucho más rico del comercio / negocios internacionales, normalmente no disponible
ya sea con el (los) modelo (s) de ventaja comparativa o el (los) modelo (s) de
ventaja competitiva sola.
En este documento, las principales fuerzas que influyen tanto en comparación y
ventaja competitiva en forma de dos "diamantes" / marcos separados
fueron identificados. Ambos diamantes fueron vinculados para ofrecer una mejor explicación
de la ventaja competitiva de las naciones. Fuerzas en la ventaja comparativa
diamante se ve para influir en las fuerzas en la ventaja competitiva diamante
y viceversa. En nuestra opinión, persiguiendo las fuerzas relacionadas con la competitividad
ventaja en aquellos bienes y servicios en los que una nación ya tiene algunos
ventaja comparativa ofrece una mejor promesa para el éxito en ganar
ventaja competitiva para la nación. En este marco de "doble diamante",
También es posible que las fuerzas de ventaja competitiva fortalezcan aún más
operación de las fuerzas de ventaja comparativa o incluso ayudar a crear
ventaja comparativa en bienes y servicios, hasta ahora no disponible basada
únicamente en las teorías clásicas de la ventaja comparativa. En general, este documento
muestra cómo los modelos de ventaja competitiva y ventaja comparativa
se complementan entre sí para determinar y sostener la ventaja de una nación en
comercio internacional y negocios. Sin embargo, se necesita más investigación para
cristalizar estas ideas en un marco más refinado, y proporcionar un sólido
fundamento empírico para estas ideas.