UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

Nombres y Apellidos: Alex Jhoel Huacoto Mamani Código: 142807

Planeamiento estratégico de la industria minera peruana

El Perú necesita establecer una única visión en torno a su minería, así como políticas
intersectoriales y transversales en todos los niveles de gobierno que garanticen el desarrollo,
competitividad y sostenibilidad de esta actividad productiva tan importante para el país.

Según el especialista las recomendaciones expuestas en esta jornada están basadas en el

estudio“Minería: Retos y Posibilidades – Planificación estratégica del sector minero en el Perú
y benchmark con seis países mineros”, elaborado conjuntamente por el IIMP y GERENS Escuela
de Postgrado.

Precisó que para este estudio comparativo se realizó una revisión total de los planes de
desarrollo de países líderes en minería como Australia, Brasil, Canadá, Chile, México y
Sudáfrica. Cuatro de ellos miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE).

“Según las conclusiones de este trabajo, en el Perú coexisten dos visiones de futuro para la
minería de cara al año 2021 en los planes de desarrollo nacional Plan Bicentenario (CEPLAN
2011) y su actualización (CEPLAN 2015)”, indicó.

Gallegos explicó que mientras el primer plan resalta la importancia de la minería y

aprovechamiento de los recursos naturales para alcanzar una economía diversificada, el
segundo presenta una visión ambigua y no precisa metas y objetivos para el sector, lo que
constituye una desventaja competitiva para el país.

El estudio también resalta que el éxito del sector minero depende de factores que en muchos
casos están fuera del ámbito de competencias del ente rector de la minería y son competencia
de otros ministerios o de distintos niveles de gobierno.

Planificación estratégica en Australia

La gran minería de Australia en la última década ha tenido diversos cambios importantes en las
operaciones mineras, reducciones de precios de los metales y una mayor competencia han
impulsado a los operadores a reducir costos y mejorar la eficiencia de sus procesos [2]; pero es
necesario preguntarse ¿quién planifica las minas? ¿Se cuenta con la capacidad necesaria
para tomar decisiones acertadas en la planificación de un proyecto? Por esto se considera
necesario implementar la panificación estratégica, permitiendo a las empresas implicadas en la
explotación de recursos lograr la correlación de la estrategia comercial y la optimización
minera, siendo esta de total dominio por parte de los directores de proyecto, de los analistas
de mercado, vendedores, especialistas en finanzas, gerentes, geólogos y los ingenieros de
planificación minera.

A la fecha se desarrollan nuevas aplicaciones en la minería mundial con base en los primeros
trabajos de planificación estratégica que entregaron resultados satisfactorios, sobretodo en el
valor presente neto (VPN) de las industrias mineras

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Planificación estratégica en Colombia

La perspectivas de la minería colombiana con
la planificación estratégica es mostrar nuevas
metodologías de planeamiento basado en
aplicaciones mundiales con resultados
óptimos en su VPN y en el mejoramiento
continuo de las compañías, se espera cambiar
en parte la mentalidad de los dirigentes de la
industria que han venido trabajando en
algunos casos con tecnologías por decirlo de
algún modo inadecuadas en comparación con
las aplicadas en otros países mineros (Chile,
Estados Unidos, Canadá, Australia, etc.)

Es fundamental estar basados en la estrategia

comercial y la optimización minera para
lograr que la planificación estratégica tenga
un resultado óptimo en las minas de oro,
carbón, materiales de construcción entre
otras; explotadas por compañías como
Cerrejón, Drummond, Cerro Matoso, Anglo
Gold Ashanti, CNR, MPX, Prodeco, Gran
Colombia Gold, Mineros S.A, Tolima Gold,
Argos, Acerías Paz del Rio, Medoro Resources,
etc. Se debe enfocar el trabajo en los dos
pilares base (estrategia comercial y optimización minera)

CONCLUSIONES
 La planificación será anticipar el posible futuro y actúa fundamentalmente sobre las
salidas de las empresas. La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno,
cambio de las condiciones ambientales en que se desarrolla la vida de la empresa, uno
de los cuales es naturalmente, el tiempo. Una decisión estratégica a corto plazo, puede
ser parar una mina, por falta de rentabilidad en un mercado dado y en un momento
determinado, y otra es dar inicio cuando han variado las condiciones del mercado.
Toda empresa tiene una planificación estratégica bien sea formal o no, bien la lleve a
cabo o no, es sólo cuestión de quien formula dicha estrategia.

 La gran diferencia del planeamiento estratégico con Perú con otros países, es que en
nuestro país hay mucha dificultad de diferentes organismos para una buena
planeación estratégica como por ejemplo en medio ambiente o relaciones
comunitarias.

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