UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PROCESOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA

Investigación Formativa:
MEDIANA Y GRAN EMPRESA

Integrantes:

Huanca asillo, Shirley vasthi

Talavera Ortiz jean Pierre

TURNO: ¨C¨

AREQUIPA – PERU
2018
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GRAN Y MEDIANA EMPRESA

Contenido
1. INTRODUCCION ................................................................................................................................................2
2. LA EMPRESA ......................................................................................................................................................3
1.1 CONCEPTO DE EMPRESA. ......................................................................................................................3
1.2 ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA. .........................................................................................3
1.3 CLASES DE EMPRESAS. ..........................................................................................................................5
1.4 CRITERIOS PARA CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS ..........................................................................7
3. MEDIANA EMPRESA .......................................................................................................................................8
3.1 CARACTERÍSTICAS ............................................................................................................................... 10
3.2 VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA. ........................................................................................... 11
3.3 DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA. ................................................................................... 11
3.4 EJEMPLO DE EMPRESAS MEDIANAS ................................................................................................ 13
4. GRAN EMPRESA .............................................................................................................................................. 13
4.1 CARACTERÍSTICAS DE LAS GRANDES EMPRESAS ....................................................................... 14
4.2 VENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA .............................................................................................. 15
4.3 DESVENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA....................................................................................... 16
4.4 EJEMPLOS DE EMPRESAS GRANDES ................................................................................................ 16
5. IMPORTANCIA ................................................................................................................................................. 17
6. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................................ 22

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1. INTRODUCCION

Tradicionalmente, las empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas, medianas

y grandes, al conjunto de las dos primeras se le denomina de forma abreviada pymes
(pequeñas y medianas empresas). Además, últimamente se les ha sumado a estos tres
grupos un cuarto: las microempresas, que también se incluyen en las pymes.
Todas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de
comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al
volumen de negocio y de personal.
La categorización de las empresas depende de la cantidad de ventas anuales y del
número de trabajadores que tengan, por lo tanto una pyme nunca podrá superar ciertas
ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
Aunque en algunos casos cuando los volúmenes (de ventas y trabajadores) aumentan,
por ley una microempresa se convierte en una pequeña empresa, o una mediana
empresa se convierte automáticamente en una gran empresa.
En el ámbito económico del país, estas empresas cumplen un rol muy importante,
incluso en algunos países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos) suelen tener entre el 70 % y el 90 % de los empleados en este
grupo de empresas.
Esto se debe a que las micro, pequeñas y medianas empresas: Pueden realizar
productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan
más a productos más estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones.
El hecho de que una empresa se encuadre en uno de estos cuatro grupos es bastante
importante ya que, por ejemplo, existen muchas subvenciones públicas para las pymes
de las que no pueden disfrutar las empresas de mayor tamaño, y para que una
empresa pueda acogerse a ellas debe demostrar su condición de pyme.

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2. LA EMPRESA

1.1 CONCEPTO DE EMPRESA.

La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación

y marketing para obtener sus fines.

De esta definición se deducen las principales características de toda empresa:

La empresa es un conjunto de factores de producción, entendiendo como tales los

elementos necesarios para producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo,
maquinaria y otros bienes de capital); factores mercadotécnicos, pues los productos no
se venden por sí mismos, y factores financieros, pues, para realizar las otras tareas, es
preciso efectuar inversiones y éstas han de ser financiadas de algún modo.

Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razón de su existencia.

Los distintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados para

alcanzar sus fines. Sin esa coordinación la empresa no existiría; se trataría de un mero
grupo de elementos sin conexión entre sí y, por tanto, incapaces de alcanzar objetivo
alguno. Esa coordinación hacia un fin la realiza otro factor empresarial que es la
administración o dirección de la empresa. El factor directivo planifica la consecución de
los objetivos, organiza los factores, se encarga de que las decisiones se ejecuten y
controla las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados. En
definitiva, este factor se encarga de unir los esfuerzos para conseguir los objetivos
globales del sistema empresarial.

La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos o subsistemas,

interrelacionados entre sí y con el sistema global, que trata de alcanzar ciertos
objetivos. Por consiguiente, de lo reseñado anteriormente se deduce la evidencia de
que la empresa es un sistema.

1.2 ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.

La empresa está compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre sí que

persiguen unos objetivos comunes. Por esta razón, resulta conveniente hacer una
clasificación y análisis de los mismos.

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Factores pasivos o bienes económicos, y los factores activos o las personas.

Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital),
sujetos a la característica de la escasez o de su disposición limitada. Estos factores se
pueden clasificar en:

 Capital financiero o recursos financieros líquidos.

 Capital técnico.

Tangible:
- Inversiones técnicas o bienes de equipo e informáticos.
- Materiales y mercancías (Productos elaborados, componentes, las máquinas,
materias primas, mobiliario, etc).

Intangible:
- Tecnología y software informático.

Los factores activos, también denominados recursos humanos o fuerza de trabajo se

pueden clasificar atendiendo a la diversidad de intereses, puestos y relaciones que los
mismos tienen, desarrollan y mantienen con la empresa. Así distinguimos entre:

Propietarios del capital de la empresa:

- Con ánimo de control.

- Simples inversores financieros.
- Empleados o trabajadores.

Directivos o administradores.

La distinción entre propietarios con ánimo de control o simples inversores financieros

surge por la existencia de las denominadas sociedades capitalistas de las que son
propietarios todas aquellas personas que suscriben participaciones, acciones
(dependiendo del tipo societario), y que no necesariamente tiene porqué estar
interesadas en el control o en la gestión de la empresa, siendo su inversión de carácter
especulativo.

Para terminar, mencionar que en toda empresa u organización además existen un

conjunto de relaciones de autoridad, de comunicación y de coordinación de gran
relevancia puesto que vertebran y dan cohesión a toda la organización.

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1.3 PANORAMA DE LAS EMPRESAS EN EL PERU

En el Perú, el tejido empresarial formal está conformado en un 99.5% por micro,

pequeña y mediana empresa (Mipyme) y solo el 0.5% corresponde a la gran empresa
en el 2015.Existe evidencia de que la dinámica empresarial en el Perú, medida a través
de las tasas de creación y supervivencia de empresas, presenta grandes diferencias
con relación a los países de Latinoamérica. El Perú tiene tasas de creación de
empresas más bajas que las presentadas por Brasil y México, pero más altas que la
mayoría de los países europeos. Sin embargo, la tasa de supervivencia de las Mipyme
en Perú a los cinco años de nacer (63.7%) es más alta que las tasas reportadas en los
países europeos (promedio entre 40% y 60%), lo que indica un ambiente empresarial
con facilidad de entrada, pero mayor dificultad de sobrevivencia a mediano plazo
(PRODUCE, 2014).
De acuerdo a datos del Registro Único de Contribuyentes del 2014, las microempresas
–que representan el 94.9% del total de empresas formales en el Perú– son las que
presentan mayores tasas de entrada y de salida del mercado en comparación con las
empresas de mayor tamaño. Además, se registra una alta concentración de empresas
en el rango de subsistencia (por debajo de las 13 UIT), siendo éstas las que tienen
menor probabilidad de generar utilidades para reinversión en la mejora del proceso
productivo. Esto genera un bajo potencial de crecimiento de este segmento y eleva la
tasa de salida del mercado.
La productividad es una estrategia fundamental para incrementar los ingresos, los
niveles de crecimiento y la competitividad entre las firmas de manera sostenida en el
tiempo. Para disminuir las brechas de productividad entre los tamaños empresariales y
sectores productivos es importante diseñar políticas de apoyo, focalizando las
intervenciones sobre la articulación productiva y cooperación empresarial (CEPAL,
2011). Con ese objetivo, el Estado se convierte en un actor clave para impulsar la
articulación del segmento empresarial y en el diseño, elaboración y aplicación de las
políticas de desarrollo productivo. Los instrumentos de política son variados y siguen
estándares. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL),
las políticas de fomento productivo en América Latina se enfocan en cinco áreas claves
fundamentales para impulsar la competitividad de las empresas: (i) el fomento a la
innovación, (ii) la articulación empresarial (principalmente PYME), (iii) el desarrollo
agrícola, (iv) el avance hacia sociedades de la información y (v) la atracción de
inversión extranjera directa.

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1.4 CLASES DE EMPRESAS.

Existen una gran multitud de empresas y aunque comparten todas ellas los rasgos
generales que hemos utilizado para definir el concepto de empresa, sin embargo unas
son muy diferentes de otras. Así, no es lo mismo la farmacia de nuestro barrio que
Telefónica o el Corte Inglés.

Puesto que las diferencias son tan grandes, es difícil establecer un sólo criterio de
clasificación, y por ello se utilizan varios. Entre ellos destacaremos:

1.- Según la naturaleza de la actividad económica que desarrolla se dividen en:

 Empresas del sector primario: como las agrícolas, ganaderas y pesqueras. Estas
tratan de situar los recursos de la naturaleza en disposición de ser utilizados. De
este tipo de empresas se excluyen las mineras.

 Empresas del sector secundario o transformadores, desarrollar una actividad

productiva en sentido estricto, es decir existe una transformación de inputs en
outputs. Agrupa a las empresas en mineras, industriales y de construcción.

 Empresas del sector terciario, constituye el colectivo más heterogéneo,

comprende actividades tan diversas como: lavanderías, tintorerías, peluquerías,
reparaciones, empresas de transporte, empresas de comunicaciones, empresas
comerciales, empresas de hostelería, turismo y espectáculos, financieras,
información y medios de comunicación social, asesoramiento y de asistencia
especializada y profesional, empresas hospitalarias y de servicios sanitarios,
enseñanza etc.

2.- Según su dimensión o tamaño, se distingue tradicionalmente entre empresas

grandes, medianas y pequeñas. Esta clasificación se puede hacer en función de los
recursos propios, el número de empleados, el volumen de ventas, etc.

3.- Según su ámbito de actuación hablaremos de empresas locales, regionales,

nacionales y transnacionales o multinacionales.

4.- Dependiendo de quién posea los medios de producción o el capital de la

empresa se dividen:

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 Empresas Privadas. Cuyo capital es propiedad de particulares, bien personas

individuales o bien jurídicas según regula el derecho empresarial.

 Empresas Públicas. Cuyo capital es propiedad total del estado o siendo parcial
su influencia en el sistema directivo es importante

5.- Según su forma jurídica, se distingue entre:

 Empresas individuales.

 Empresas societarias.

1.5 CRITERIOS PARA CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

Algunos de ellos son los siguientes:

 Criterio económico: clasifica a las empresas en función de su volumen de
facturación, es decir, de los ingresos obtenidos por las ventas.
 Criterio técnico: es el nivel tecnológico, esto es la innovación en capital.
 Criterio patrimonial: se basa en el patrimonio que las empresas tienen: bienes,
derechos y obligaciones.
 Criterio organizativo: se refiere al número de trabajadores de la empresa y a su
organización.

En este sentido, la ley 5/2015, de fomento de la financiación empresarial, señala que

una mediana empresa son las que tienen menos de 250 trabajadores y un volumen de
facturación inferior a cincuenta millones de euros o un activo menor a 43 millones de
euros.
Mientras tanto, las grandes empresas son aquellas que sobrepasan estos parámetros.

1.6 FACTORES DE ÉXITO

El objetivo primordial de toda empresa es perdurar en el tiempo con ganancias,

expansión y reconocimiento, sin lugar a duda estos cuatro factores los llevan al éxito.

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CAPITAL
Con un capital de trabajo usted puede satisfacer las necesidades de si negocio y del
mercado al que va dirigido, así como también puede enfrentar los cambios desafíos de
la actualidad, por la constante y rápida evolución en los negocios.

RRHH calificado
El éxito de una empresa depende mucho de los recursos humanos y las estrategias
que se plantean en este campo. El reto de las empresas es innovar y desarrollar
productos y servicios atractivos que cumplan las demandas de los clientes y para ello
se necesitan trabajadores emprendedores, con valores cualidades y capacitaciones
fortalecidas con miras a proyección.

Servicio de calidad
La calidad de servicio que brinde es el factor determinante e importante en el éxito de
una empresa, si se ofrece un buen producto y servicio, tendrá clientes satisfechos, que
pasara a ser la mejor publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresa,
debe inv3ertir en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de calidad, con
los elementos claves como actualización, innovación, seriedad, honestidad y
responsabilidad.

Publicidad efectiva
Utilice la publicidad como el arte de persuadir a los posibles consumidores como un
mensaje comercial mediante diversos medios d comunicación, con un mensaje
comercial mediante diversos medios de comunicación; para que tomen la decisión de
compra. Con este recurso usted puede familiarizar al consumidor con el producto y
servicio, sus atributos, sus ventajas, etc. Orientados a satisfacer una necesidad
constante del cliente y contribuir a construir una marca para un futuro.

Estos 4 factores serán certeros para el éxito de su empresa, siempre y cuando tenga
un buen manejo y orientación de los mismos.

3. MEDIANA EMPRESA

Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso a

prestar distintos servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera
ordenada para así lograr su objetivo. Para que una empresa entre en el rango de
mediana, no deberá exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales, los

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cuales van a ser establecidos por el Estado donde se encuentre establecida dicha
organización.

En algunos países es considerada mediana empresa aquellas instituciones poseen una

nómina de entre cincuenta y doscientos cincuenta trabajadores, con un balance anual
entre los 10 y los 48 millones de euros, mientras que en otros países los límites
dependen del rubro en que se especialice dicha organización, por ejemplo en Argentina
se considera mediana a una empresa si posee un máximo de trescientos empleados y
sus ventas anuales no superan los 18 millones de pesos, en cambio una empresa del
sector comercio es mediana si posee hasta 100 empleados y no supera los 13 millones
de pesos en ventas. Por lo general este tipo de empresas se desempeñan
principalmente en el sector del comercio, esto se debe a que las inversiones requeridas
para entrar en el sector industrial son muy elevadas y también por el limitaciones en el
número de personal que opera en la empresa.
Estas empresas en muchas ocasiones sirven de ayuda para las grandes empresas,
puesto que son contratadas para realizar servicios que quizás sin son realizados por la
gran empresa los costos de dicho servicio serían más elevados.
A diferencia de las grandes empresas, los productos que ésta ofrece no suelen ser tan
estandarizados, lo que les permite adaptarse a las exigencias del consumidor lo que les
da ventaja sobre las grandes corporaciones.
En los últimos años han sido mucho los avances tecnológicos en distintas áreas y por
supuesto el sector empresarial no podría quedarse fuera de dichos avances, esto ha
permitido a muchas de estas empresas modernizarse para así poder prestar una mejor
calidad de servicios y productos, esto puede ser contraproducente para aquellas
organizaciones que no cuentan con los recursos necesarios para adquirir dicha
tecnología, esto causa un estancamiento en el desarrollo y crecimiento de las industrias
medianas y frena considerablemente su objetivo que es el de ofrecer productos de
calidad, es por ello que en muchos países este tipo de empresas se encuentran

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protegidas por el Estado, lo que implica que tienen las mismas oportunidades de
acceder a un crédito que las grandes organizaciones empresariales, permitiéndoles
poder competir en los distintos mercados, además de ofrecer gran cantidad de empleos
a aquellas personas que los requieran, fomentando así el crecimiento económico del
Estado donde esté establecida.

3.1 CARACTERÍSTICAS

Cuantitativa: Calidad del personal o facturación.

Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una empresa es
mediana si cumple con dos o más de las siguientes características:

 Administración independiente (generalmente los gerentes son también

propietarios).
 Capital suministrado por propietarios.
 Fundamentalmente área local de operaciones.
 Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa. Entre 50 y
500 empleados.

 El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una

sociedad
 Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es
empírica.
 Mayor número de personas que en las pequeñas empresas.
 Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250
personas.
 Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene
que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado
nacional e incluso para el internacional.
 Nuevo nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
 Existen mayores exigencias en comunicación.
 Hay un crecimiento del volumen de operaciones que no le permien ejercitar
como antes la gestión (decisiones y control).
 Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y ésta aspira a
ser grande.
 Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las
considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
 Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que
operan en el ramo.

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 Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en

el capital.

3.2 VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA.

 Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la

mano de obra.
 Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de
la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia
uno mayor.
 Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el
empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en
general, sus orígenes son unidades familiares.
 Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.
 Obtienen economía de escala a través de la economía inter empresaria, sin
tener que reunir la inversión en una sola firma.

3.3 DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA.

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 Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de

la dificultad de acceder al Mercado financiero.
 Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de
generar excedentes importantes con relación a su capital no consigue atrapar el
interés de los grandes conglomerados financieros.
 Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
 Dificultades para desarrollar planes de investigación
 Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y
cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo
lo cual le insume costo de adecuación más alto que las grandes empresas y les
dificulta poder mantenerse en el Mercado.

El avance tecnológico y el desarrollo de los medios de comunicación traen consigo

ventajas y oportunidades para la empresa sin embargo también traen amenazas; una
empresa puede crecer y prosperar con la utilización de los avances tecnológicos si es
que estos se encuentran a su alcance, por otro lado puede empequeñecerse al no
tener acceso a las nuevas tecnologías o medios a los que la competencia si puede.
Aunado a esto la desaparición de las fronteras gracias a la nueva era global en la que
vivimos hace posible que un competidor lejano sea próximo gracias a la amplia
cobertura de los medios.
Las PyMEs tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad gracias a su
estructura pequeña, su posibilidad de especializarse en cada nicho de mercado
ofreciendo un tipo de atención directa y finalmente su capacidad comunicativa. La
mayor ventaja de una PyME es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura
productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más
difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas
de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera
reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es
importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.
Financiación.- Las empresas pequeñas tienen más dificultad de encontrar financiación
a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto se
recurren a las SGR y capital riesgo.
Empleo.- Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para
encontrar mano de obra especializada. La formación previa del empleado es
fundamental para estas.
Tecnología.- Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan estas empresas
no pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con
universidades o con otras empresas.

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Acceso a mercados internacionales.- El menor tamaño complica su entrada en otros

mercados. Desde las instituciones públicas se hacen esfuerzos para formar a las
empresas.

3.4 EJEMPLO DE EMPRESAS MEDIANAS

 Arturo’s. Una cadena de restaurantes de pollo frito en Venezuela.

 Seguros Oriente. Empresa ecuatoriana de seguros viales y para automóviles.
 EMPROCER, S. A. Incubadora rural o social de agro-negocios mexicana.
 Alsus it group S.A.S. Empresa colombiana de tecnología y sistemas
informáticos.
 Telsec, S.A. Firma de asesoría, enseñanza y outsourcing en áreas contables y
financieras del Perú.
 Shuffle Masters (SHFL entertainment). Empresa norteamericana dedicada al
sector entretenimiento: cartas, máquinas para barajar, mesas de casino, etc.
 Construcciones Amenabar, S. A. Constructora española en el top 50 de
medianas empresas exitosas del país.
 GNL Mejillones. Empresa chilena dedicada al ramo de la producción de energía.
 Zanzini Móveis. Manufacturadora brasileña de muebles.
 Cultura Inglesa BH. Empresa brasileña dedicada a la formación profesional en
lengua inglesa.

4. GRAN EMPRESA

Dependiendo del lugar en donde se encuentre una empresa puede ser llamada gran
empresa, ya que los estándares para que así sea clasificada, pueden variar, en
algunos países de Asia es considerada gran apresa a aquella organización que
sobrepase los ochenta empleados, mientras que en otros debe tener en su nómina
entre trescientos y seiscientos empleados.

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Por lo general este tipo de empresas son creadas en una ciudad en un país específico
pero a medida que van creciendo estas se pueden ir expandiendo a distintas ciudades
dentro del país, para luego internacionalizarse en otros lugares del mundo, donde se
crea que el producto ofrecido puede ser introducido en el mercado local, algo que
toman en consideración a la hora de expandirse en distintos países es la búsqueda de
lugares donde la materia prima tenga un costo económico para que a la hora de que el
producto sea exportado las ganancias sean mayores, lo que favorece a la balanza
comercial.
Las grandes empresas no presentan ninguna dificultad al momento de solicitar
financiamiento, ya que cuentan con el respaldo de las instituciones financieras para
solicitar los créditos, permitiéndoles una mayor modernización en las herramientas de
trabajo y a la hora de contratar personal capacitado, para realizar las distintas labores
dentro de la empresa, aumentando así la producción en sí y también la calidad del
producto, lo que aumentaría las ganancias obtenidas por la venta del mismo.
Estas organizaciones por su gran tamaño y por ofrecer productos tan estandarizados
no son tan moldeables a la hora de realizar los cambios requeridos por el mercado,
pero no quiere decir que en ocasiones no se realicen ajustes en sus productos para así
mantener la competencia con las demás empresas. Éstas son de vital importancia para
la economía de un país ya que son la principal fuente de empleos directos e indirectos
para el sector obrero.

4.1 CARACTERÍSTICAS DE LAS GRANDES EMPRESAS

El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo.
Forman parte de grandes consorcios económicos que monopolizan o participan en
forma mayoritaria de la producción o comercialización de determinados productos.
Dominan al mercado con amplitud, algunas veces sólo el interno y otras participan
también en el mercado internacional.
Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la
tecnología, mecanización y automatización de sus procesos productivos.
Negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y
tiene ventas superiores a los 250 millones de pesos
Sobrepasan una serie de límites ocupacionales o financieros
Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la
compra de grandes cantidades de bienes
Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas
veces se llegan a contar por miles.

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Llevan una administración científica, es decir encargan a profesionales egresados de

las universidades, la organización y dirección de la empresa.
Llevan una administración científica, es decir encargan a profesionales egresados de
las universidades, la organización y dirección de la empresa.
Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas de
financiamiento, tanto nacional como internacional

Se compone básicamente de la economía de escala, la cual consiste en ahorros

acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las
grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de
energía, compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y generan
una minoría de los empleos de un país. Su número de empleados oscila entre los 300 y
500.

4.2 VENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA

 Favorecen la balanza comercial con las exportaciones de los bienes generados.

 Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garantía a los conglomerados
financieros del pago de la deuda.
 Constan de la mayoría de profesionales de una sociedad.
 Se forman de sustanciosos montos de capital.

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 Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a la gran cantidad de

mano de obra.
 Está basada en esquemas automatizados con mecanismos de control
formalizados.

4.3 DESVENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA

 Son víctimas del descenso de la economía lo cual genera la disminución en los

salarios y sueldos.
 No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por ser
consideradas como una actividad no rentable.
 Se ve acechada por la burocratización
 Los circuitos de información y las redes de comunicación los lentos y complejos.
 Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandos medios y el empresario

4.4 EJEMPLOS DE EMPRESAS GRANDES

 Coca-Cola. Una de las grandes empresas norteamericanas más legendarias, a

menudo tomada como hito o símbolo del crecimiento corporativo del capitalismo.
 Microsoft. El coloso corporativo de la computación, rivalizado únicamente por
Apple Inc. y acusado de estrategias monopólicas.
 Telefónica. Enorme empresa transnacional de servicios de telefonía, de origen
español.
 Industrial and Comercial Bank of China (ICBC).Es uno de los colosos bancarios
del Asia, con participación destacada en múltiples bolsas occidentales.
 Nokia. Trasnacional de telecomunicaciones y tecnología e origen finlandés y de
las más grandes del mundo.
 Santillana. La trasnacional de libros de texto y educación, de origen Español,
genera el mayor porcentaje de libros de texto en castellano del mundo.
 Barnes & Noble. La mayor librería de todo EE.UU, que opera a través de su
propia cadena de distribución.
 Monsanto. Empresa norteamericana de biotecnología y semillas modificadas
genéticamente.
 Burguer King. Una de la más gigantescas franquicias de comida rápida del
mundo, segunda después de McDonald’s.
 Banco Bilbao-Vizcaya Argentaria (BBVA). Trasnacional bancaria de origen
español y presencia en todo el mundo hispano.

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5. IMPORTANCIA

Las gran y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos

los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70 % y el 90 % de los
empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:
Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes
empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un
aumento de coste.
Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas
pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.

6. ¿PROBLEMAS QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA?

Uno de los cuatro principales factores que limitan el crecimiento de las empresas es la
informalidad, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). El 39.5%
de empresas reportó este problema, según la Primera Encuesta Nacional de Empresas
(ENE) del 2015.
Asimismo, el 36.7% de empresas respondió que la demanda es limitada, el 34.8%
señaló que existe dificultad para acceder al financiamiento y el 30.6% señaló la
excesiva regulación tributaria.
La mayoría de empresas (81.2%) consideran que existe competencia informal para su
principal producto. A nivel de segmento empresarial, el mayor porcentaje se presenta
en la microempresa (84.2%), mientras que la competencia informal es menor en la
mediana y gran empresa (65.3%).
En cuanto a financiamiento, el 10% de empresas utilizaron como producto financiero el
Factoring (descuento por facturas). En tanto el 23.3% de grandes empresas ha
utilizado este producto financiero. En las medianas empresas, el 15%; 12.1% en las
pequeñas empresas y 6.6% en las microempresas.
Sobre los terminales de pago (POS), el 10.4% del total de empresas declaró haberlo
usado. Este porcentaje es menor entre las microempresas (7.7%) y grandes empresas
(24.5%).
En tanto, la mujer peruana se ha convertido en la conductora del 28.2% de las
empresas del país, con una presencia importante además en los sectores micro y
pequeña empresa. El reto es llegar al 50% de participación de mujeres en el marco de
una política de igualdad de género.
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Por unidades Según el INEI, en el Perú existen 8.18 millones de unidades productivas
(que incluyen empresas, independientes con negocio, profesionales con negocio,
unidades agropecuarias), dijo Aníbal Sánchez, jefe del INEI.
De estas, 2.04 millones son unidades económicas (que incluye personas jurídicas y
naturales que desarrollan actividad formal, inscritas en Sunat). Cabe mencionar que la
actividad formal genera el 27% del empleo y el 81% del PBI.
De este total, existen 192,762 en el marco de empresas registradas en la Sunat. Estas
comprenden 18 actividades económicas con ventas mayores a 20 UIT (Unidad

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Impositiva Tributaria). Estas empresas generan 4.086 millones de empleos (25% del
total de 15.9 millones de empleos generados el 2015).
Por ello, la muestra de la encuesta comprende a 19,204 empresas de todo el país.
Estas registraron actividades el 2014 y sus ventas anuales fueron iguales o mayores a
20 UIT. Esta encuesta fue ejecutada a solicitud y cooperación del Ministerio de la
Producción (Produce).

7. COMO TRANSFORMAR UNA PYME EN UNA GRAN EMPRESA

Las pymes que deseen superar los 50 millones de facturación deben diseñar una
estrategia de crecimiento, estudiar las distintas vías de financiación e introducir los
cambios necesarios en la organización de la compañía.
La compra de la pyme farmacéutica IFC por la familia Matji provocó que esta compañía
transformara su organización con el objetivo de convertirse en una gran empresa. Para
ello, se especializó en el área de dermatología, cerrando acuerdos con importantes
multinacionales y desarrollando grandes planes de innovación. Así, consiguió patentar
sus propios productos, que han supuesto una revolución en el mercado y le han
permitido estar presente en 80 países, superando los 100 millones de euros en
ingresos.
Como en este caso, la incorporación de un nuevo gerente, diferentes accionistas o la
siguiente generación familiar supone una motivación extra para que una pyme afronte
nuevos planes de crecimiento que le permitan dar el salto a gran empresa, superando
la barrera de los 50 millones de facturación. De esta forma, además de satisfacer las
aspiraciones personales de sus dueños, la empresa será capaz de resistir mejor a las
crisis, aumentar la plantilla e incrementar su productividad, desarrollar nuevos
proyectos de I+D+i, atraer financiación y salir a los mercados internacionales.
Para conseguir estos objetivos, es necesario que la compañía afronte un proceso de
transformación que afectará a varios aspectos de la organización:

 Estrategia. Lo primero que se debe determinar es el plan de crecimiento de la

compañía, estableciendo claramente cómo se va a conseguir el objetivo de
transformarse en una gran empresa. Alberto Fernández, profesor de dirección de la
pequeña y mediana empresa de IESE, recuerda que "las tres alternativas son
diversificar los productos o servicios que se ofrecen, los mercados en los que se vende
o los clientes a los que se dirige". Según señala, para una empresa resulta más sencillo
crecer manteniendo su oferta actual pero vendiendo en otros países o a nuevos tipos
de consumidores, mientras que si se opta por diversificar la producción, es importante
analizar cuál va a ser la competencia y quiénes son los consumidores a los que se va a
dirigir. Para Joaquín Garralda, profesor de estrategia empresarial de IE, lo más
importante es el sector, pues "resulta muy complicado crecer si éste está muy maduro y

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hay una fuerte competencia de las grandes empresas", por lo que será necesario optar
por una especialización que permita enfocarse en una determinada gama de productos
o en un target específico de clientes. Si, por el contrario, se trata de un mercado en
crecimiento, hay que desarrollar una importante labor de innovación que permita estar
por delante de la competencia y captar a los nuevos consumidores. La velocidad de los
cambios tecnológicos y regulatorios provoca que, actualmente, muchas empresas
realicen sus planes estratégicos con objetivos a sólo tres años vista. Aunque conviene
no obsesionarse con las metas establecidas y tener flexibilidad para adaptarse a las
novedades, en estos documentos deben figurar las previsiones de crecimiento y cómo
se va a preparar la empresa desde el punto de vista financiero y de organización.

 Financiación. "Una pyme que quiere crecer no debe repartir dividendos, pues la
prioridad es tener una empresa fuerte y no unos accionistas ricos", advierte Fernández.
Normalmente, la reinversión de beneficios es la vía preferida por las compañías para
financiar sus planes de crecimiento, pues se trata de la opción menos arriesgada. Pero
a veces, para no dejar pasar la oportunidad, es necesario estudiar otras alternativas.
Las compañías de tamaño medio tienen un acceso más fácil que las pequeñas a un
préstamo bancario que les permita cubrir una inversión concreta. El desafío será
calcular con precisión cuándo se podrá recuperar la cantidad invertida y devolver el
crédito, pues normalmente los bancos se muestran reacios a prorrogar los plazos
establecidos inicialmente; por lo que la firma puede entrar en una situación de asfixia
financiera. La otra opción más habitual es dar entrada en el accionariado a nuevos
socios, como business angels o una firma de capital riesgo. "Conviene buscar a alguien
con experiencia en estos procesos de crecimiento, que aporte su conocimiento. En
cualquier caso, el dueño o la familia deberá adaptarse a una cierta pérdida de control
sobre el negocio", recuerda Juan Pastor, profesor de innovación y estrategia en EOI.
Incluso cuando no se de entrada a un nuevo socio, conviene que la pyme contrate a
alguien externo -por ejemplo, una consultora- que le ayude a analizar su situación
actual y la viabilidad de sus planes de expansión. También se puede recurrir a los
programas públicos, aunque éstos deben ser algo complementario, sin que dependa de
ellos la viabilidad del negocio.

 Organización. Una vez que los propietarios de la empresa han decidido embarcarse
en un plan de expansión, es fundamental que consigan motivar al resto de la plantilla.
"El crecimiento de la compañía implica que todos, desde el dueño hasta el último
empleado, tendrán que salir de su zona de confort, para lo que deben estar
mentalizados. Hay que sustituir el miedo a quedarse fuera debido a los cambios por el
estímulo que siempre supone un nuevo desafío", avisa Pastor. Para desarrollar la
estrategia de crecimiento, habrá que estudiar los cambios necesarios tanto en la
estructura de la empresa como en sus sistemas de gestión. Alicia Coronil, directora de

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economía del Círculo de Empresarios, recuerda "la importancia de la profesionalización

en las organizaciones". Para ello, si la estrategia se ha diseñado a corto plazo, suele
ser útil incorporar a directivos que vengan de grandes corporaciones y puedan trasladar
a la pyme los métodos de funcionamiento de estas firmas. Cuando el proyecto está
más dirigido al medio y largo plazo, habrá que poner el énfasis en la contratación de
talento joven, al que se le dará la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de la
compañía. Otro reto importante es analizar a la plantilla para saber si estará preparada
para asumir nuevas tareas -mucho más especializadas o diferentes a las actuales- a
medida que la empresa vaya creciendo. En muchos casos, será necesario diseñar un
plan de formación que les permita adquirir las competencias necesarias. Además, lo
habitual es que la compañía tenga que contratar a nuevos trabajadores, por lo que
habrá que identificar los perfiles prioritarios, que se incorporarán a medida que se
vayan cumpliendo objetivos.

DEPARTAMENTOS ESTRATÉGICOS
Los cambios que debe realizar una mediana empresa para convertirse en grande
terminan por afectar a todos los departamentos. Pero existen algunas áreas que, por su
importancia estratégica, las compañías deben potenciar si quieren dar este salto con
éxito:

 Innovación. El plan estratégico debe recoger si se va a priorizar la innovación

disruptiva -que permite lanzar al mercado productos completamente nuevos- o la
progresiva, que está enfocada a pequeñas mejoras como reducir el coste en los
procesos de producción o diseñar nuevas estrategias para acercarse al cliente.
Mientras que en el primer caso es más importante contar con un departamento de
innovación independiente, en el segundo hay que conseguir que esta tarea se realice
de manera transversal en todas las secciones de la empresa.

 Internacionalización. Aunque la empresa debe estar presente en el mayor número

posible de países, es importante seleccionar unos pocos que vayan a tener una
importancia estratégica para el negocio. Alicia Coronil, del Círculo de Empresarios,
recuerda, frente a la saturación de los mercados europeos y americanos, "el importante
potencial de crecimiento que existe actualmente en Asia y África".

 Márketing. Es habitual que cuando una pyme se marque el objetivo de convertirse en

una gran empresa tenga que realizar un importante cambio en su imagen de marca,
desde renovar el logo hasta desarrollar iniciativas promocionales o solidarias. Tampoco
conviene olvidar la importancia del márketing interno, que suele ser decisivo para
motivar a los empleados ante este nuevo objetivo.

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8. BIBLIOGRAFIA

 https://www.emprendepyme.net/diferencia-entre-microempresa-pequena-y-
mediana-empresa.html
 http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce2009/pdf/M_
PYMES.pdf
 http://www.ejemplos.co/ejemplos-de-empresas-pequenas-medianas-y-
grandes/#ixzz5DMjlvYuS
 https://es.slideshare.net/plugoa/pequeas-y-medianas-
empresas?next_slideshow=1
 http://www.expansion.com/pymes/2017/03/13/58c2ee6522601dc4198b46a4.html

 Micro, pequeña y mediana empresa estratificación de los establecimientos.

Recuperado el 28 de abril de 2018 de
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce2009/pdf/Mo
no_Micro_peque_mediana.pdf

 La empresa. Recuperado el 28 de abril de 2018 de

http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema1.pdf

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