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INVESTIGUE:
Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin
obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la
empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores, asignaciones de observación,
diversas posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al
trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales:
son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades
del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.
En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?
En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas
de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos,
siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de
trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.
¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados