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“Empresa _______________”
Autores:
1.
2.
3.
4.
Asesor:
Trujillo - Perú
(Año – Semestre)
ESQUEMA DEL INFORME ACADÉMICO: PLAN DE EJECUCIÓN ESTRATÉGICO
Deberá ser elaborado por los estudiantes de la experiencia curricular de Management by Results,
de manera grupal (4 integrantes). Se presentarán avances al finalizar cada unidad de estudio,
según fechas alcanzadas. El informe en su totalidad será sustentado en la semana catorce.
Formato de presentación:
Tamaño de papel: A 4
Tipo y tamaño de letra: Calibri 11
Interlineado: 1.5
Márgenes
Superior: 2.5 cm
Inferior: 3 cm
Derecho: 2.5cm
Izquierdo: 3 cm
Número de páginas de todo el documento: En promedio 15 páginas
Marketing
Innovación
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos físicos
Productividad
Responsabilidad social
Rentabilidad
NOTA: La “Guía para análisis de la realidad problemática” adjunta puede emplearse para
recabar información.
4. Objetivos: En este punto se deben exponer los objetivos en las ocho áreas claves
(mínimo uno por cada área), los mismos que debe ser SMART (específicas, medibles,
alcanzables/alineados, relevantes a la misión y visón de la empresa, y relacionados en el
tiempo).
Marketing
Innovación
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos físicos
Productividad
Responsabilidad social
Rentabilidad
5. Estrategias: En este punto se deben presentar las estrategias a llevar a cabo para alcanzar
los objetivos trazados. Se puede presentar cualquier técnica conocida (Genéricas, FODA,
Miles y Snow, Matriz Ansoff, Matriz BCG, Cadena de Valor, etc.)
6. Métricas: (Cuadro de mando integral) En este punto deben presentarse las métricas que
medirán el avance de los objetivos (solo se indica cómo se medirá, no se incluye cálculos
reales). Es decir, con estas métricas sabremos si las estrategias están dando resultados.
Perspectivas del Balanced Scorecard Modelo de Peter Drucker
Financiera Rentabilidad
Recursos financieros
Clientes Marketing
Procesos Internos Productividad
Recursos físicos
Responsabilidad social
Aprendizaje e Innovación Recursos humanos
Innovación
Core Culture Questionnaire - The Organizational Culture The culture emerge from:
William E. Schneider Assessment Instrument—
Current Profile” - Kim S.
Cameron y Robert E. Quinn
Control Hierarchy Military organizations
Competence Market Educational organizations
Collaboration Clan Family
Cultivation Adhocracy Religious organizations
Debe incluirse algunas recomendaciones para el cambio cultural propuesto.
10. Programas y proyectos: Se debe escoger un proyecto para ejecutar una de las
estrategias esbozadas anteriormente. Se debe incluir los formatos de iniciación, ámbito,
programación, cronograma y análisis de riesgos. Se adjunta formatos modelo:
Total days: 63
III. Conclusiones
Anexos: