NO SOAL
1 Proses pelaksanaan pelayanan
keperawatan melalui upaya
staf keperawatan untuk
memberikan
askep,pengobatan,dan rasa
aman kepada pasien/keluarga
serta masyarakat. Pengertian
manajemen keperawatan
menurut
2 Elemen input dalam proses
pelaksanaan manajemen
keperawatan, terdiri dari:
3 Elemen umpan balik dalam
proses pelaksanaan
manajemen, terdiri dari
4 Kelompok manajer dan tingkat
pengelola keperawatan
tertinggi sampai keperawatan
pelaksanaan yang mempunyai
tugas dan wewenang untuk
melakukaan fungsi
manajemen. Dalam
pelksanaan manajemen
keperawatan ini termasuk
bagian elemen
5 Tahap dasar perencanaan
untuk mencapai tujuan, yaitu
6 Seorang kepala ruangan bedah
menjalankan supervise
mengenai pendokumentasian
askep kepada seluruh perawat
pelaksana yang bertugas pada
saat supervise didapatkan
perawat hanya menuliskan
masalah keperawatan yang
dialami pasien, dalam
penulisan dx kepada lembar
JAWABAN/PEMBENARAN LITERATUR
Menurut gillies,1985 pengertian Kuntoro A,2010 buku
manajemen keperawatan ajar manajemen
adalah:proses pelayanan keperawatan
keperawatan melalui upaya staf
keperawatan untuk memberikan
askep,pengobatan,dan rasa aman
kepada pasien/keluarga serta
masyarakay
Input dalam proses manajemen Kuntoro, Agus. 2010.
keperawatan antara lain berupa Buku Ajar Manajemen
informasi, personel, peralatan dan Keperawatan.
fasilitas. Yogyakarta : Nuha
Medika
Mekanisme umpan balik dapat Kuntoro, Agus. 2010.
dilakukan melalui laporan keuangan, Buku Ajar Manajemen
audit keperawatan, dan survey Keperawatan.
kendali mutu, serta penampilan kerja Yogyakarta : Nuha
perawat. Medika
Input dalam proses manajemen Kuntoro, Agus. 2010.
keperawatan antara lain berupa Buku Ajar Manajemen
informasi, personel, peralatan dan Keperawatan.
fasilitas. Proses pada umumnya Yogyakarta : Nuha
merupakan kelompok manajer dan Medika
tingkat pengelola keperawatan
tertinggi sampai keperawatan
pelaksana yang mempunyai tugas
dan wewenang untuk melakukan
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan dalam
pelaksanaan pelayanan keperawatan
1. Menetapkan tujuan atau Stoner, James
serangkaian tujuan A.F.1996. Manajemen
2. merumuskan keadaan (Terjemahan).
3. mengidentifikasi segala Penerbit Erlangga-
kemudahan dan hambatan Jakarta
Melibatkan kerjasama yang erat, Aminah,S., dan
tujuan bersama yang jelas, dan Husani. (2007). “Kajian
sistem yang terstruktur untuk Pengembangan
berdiskusi dan beraksi untuk Kerangka Kerja
mencapainya Kolaborasi Evaluasi
dengan Pendekatan
Collaborative Business
Process Manajement.”
 askep. Apa yang harus
dilakukan kepala ruangan
tersebut
7 Karakteristik dari pelaksanaan
supervise
8 Hal yang harus diperhatikan
dalam proses delegasi
kekuasaan, yaitu :
9 Manfaat yang bias diperoleh
dalam pendelegasian
kekuasaan
10 Prosedur timbang terima
pasien yaitu
1. Mencerminkan kegiatan asuhan Nursalam, 2012.
keprawatan yang sesungguhnya Managemen
Mencerminkan pola keperawatan : Dalam
organisasi/struktur organisasi Praktek Keperawatan
keperawatan yang ada Profesional, Jakarta :
2. Kegiatan yang berkesinambungan Salemba Medika
yang teratur atau berkala
1. Dalam pemberian suatu delegasi Handoko, T. (1997).
kekuasaan atau tugas haruslah di Manajemen
barengi dengan pemberian tanggung Jogjakarta.
jawab
2. Kekuasaan yang di delegasikan
harus pada orang yang tepat baik dari
segi kualifikasi maupun segi fisik
3. Mendelegasikan kekuasaan pada
seseorang juga harus di barengi
dengan pemberian motivasi
4. Pimpinan yang mendelegasikan
kekuasaannya harus membimbing
dan mengawasi orang yang
menerima delegasi tersebut
• Pimpinan dapat lebih fokus Harold L. Tailor. 1993.
pada tujuan dan pekerjaan pokoknya. Delegasi Kunci
• Putusan dapat dibuat dengan Managemen Yang
lebih cepat dan pada unit yang tepat. Berhasil. Jakarta :Bina
• Inisiatiif dan rasa tanggung Rupa aksara
jawab bawahan dapat dimotivasi.
• Mendidik dan
mengembangkan bawahan sehigga
mampu diberi beban tugas yang lebih
besar dan berat lagi nantinya
Nursalam menyatakan bahwa Nursalam,
terdapat beberapa hal yang perlu (2002). Manajemen
diperhatikan dalam prosedur Keperawatan :
timbang terima pasien, yaitu: Aplikasi Dalam Praktik
a. Persiapan Keperawatan
b. Pelaksanaan Profesional. Salemba
Medika. Jakarta.
11 Manajemen konflik dilihat dari
aspek positif dapat
menggerakan suatu
perubahan yaitu ...
12 Kolaborasi dapat berjalan baik
jika ...
13 Langka- langka yang harus di
lakukan sebelum
melaksanakan negosiasi ...
1. membantu setiap orang untuk Winardi,
saling memahami tentang perbedaan “Manajemen Konflik
pekerjaan dan tanggung jawab (konflik perubahan
mereka dan
2. memberikan saluran baru untuk pengembangan)”,
komunikasi Mandar Maju,
3. menumbuhkan semangat baru pada Indonesia;1994
staf
4. memberika kesempatan untuk
menyalurkan emosi
5. menghasilkan distribusi sumber
tenaga yang lebih merata dalam
organisasi
Melibatkan kerjasama yang erat, Aminah,S., dan
tujuan bersama yang jelas, dan sistem Husani. (2007).
yang terstruktur untuk berdiskusi dan “Kajian
beraksi untuk mencapainya. Pengembangan
Kerangka Kerja
Kolaborasi Evaluasi
dengan Pendekatan
Collaborative
Business Process
Manajement.”
Langkah-langkah yang harus Nursalam. (2011).
dilakukan sebelum melaksanakan Manajemen
negosiasi adalah sebagai berikut: Keperawata : Aplikasi
1) Mengumpulkan informasi Dalam Praktik
tentang masalah sebanyak mungkin. Keperawatan
Karena pengetahuan adalah Profesional .Ed. 3.
kekeuatan, semakin banyak informasi Jakarta: Salemba
yang didapat, maka semakin besar Medika
kemungkinan untuk menawarkan
negosiasi.
2) Dimana manajer harus
memulai.
Karena tugas manajer adalah
melakukan kompromi, maka mereka
harus memilih tujuan utama. Tujuan
tersebut sebagaik masukan dari
tingkat bawah.
3) Memilih alternatif yang terbaik
terhadap sarana dan prasarana.
Efesiensi dan efektivitas penggunaan
waktu, anggaran dan pegawai yang
terlibat perlu juga diperhatikan oleh
manajer.
4) Mempunyai agenda yang
disembunyikan.

14 Efek - efek dari pelaksanaan
timbang terima/operan ...
15 kategori konflik utama ...
16 kriteria yang harus dipenuhi
sebelum pimpinan setuju
untuk memulai proses
negosiasi adalah ..
17 Seorang bapak dating ke UGD
dengan histeris dan meminta
perawat untuk segera
memberikan penanganan
pada anaknya yang mengalami
kecelakaan. Hasil
pengkajian:TD:150/70 mmhg
N:88x/m
R:24x/m
SB:37
Terdapat jejas pada daerah
abdomen. Sebagai ketua tim
apa yang akan anda lakukan?
Agenda tersebut adalah agenda
negosiasi alternatif yang akan
ditawarkan jika negosiasi tidak dapat
disepakati (Nursalam, 2011).
Efek-efek dari timbang terima Nursalam,
menurut Yasir (2009) adalah sebagai (2002). Manajemen
berikut: Efek fisiologis , efek Keperawatan :
psikososial , efek kinerja , efek Aplikasi Dalam
terhadap kesehatan dinas , dan efek Praktik Keperawatan
terhadap keselamatan kerja Profesional. Salemba
Medika. Jakarta.
1. Konflik intrapersonal : konflik yang McKenna, B. G.,
terjadi di dalam orang tersebut. Ini Smith, N. A., Poole, S.
melibatkan perjuangan internal untuk J., & Coverdale, J. H.
memperjelas nilai-nilai yang (2003). Horizontal
bertentangan atau keinginan. konflik violence: Experiences
Interpersonal, juga dikenal sebagai of registered nurses
"kekerasan horisontal'' atau" in their first year of
bullying,'' (McKenna, Smith, dan practice. Journal of
Coverdale, 2003) yang terjadi antara Advanced Nursing,
dua orang atau lebih dengan nilai- 42(1), 90–96
nilai, tujuan, dan keyakinan berbeda.
2. Konflik antar kelompok : konflik
yang terjadi antara dua atau lebih
kelompok orang, departemen, atau
organisasi. Contoh konflik antar Dua
kelompok politik mungkin dengan
berbedaan yang luas atau keyakinan
yang bertentangan.
1. masalah harus dapat di Manajemen
negosiasikan keperawatan.
2. negoisator harus tertarik terhadap Makassar. Alauddin
“take and give” selama proses University press.
negosiasi Nursalam, M.Nurs,
3. harus saling percaya (hons). 2009
Berusaha menangani keluarga pasien Soal kelompok
18 Terjadi antara dua orang atau interpersonal Soal kelompok
lebih dengan nilai,tujuan,dan
keyakinan berbeda. Konflik ini
termasuk konflik

19 Berikut ini merupakan tahap- Pilih fakta-fakta yang rasional dan Soal kelompok
tahap negosiasi berdasarkan hasil penelitian, dengarkan
dengan seksama dan perhatikan respon
non verbal yang Nampak, berfikirlah
positif dan selalu terbuka untuk
menerima semua alternative informasi
yang di sampaikan

20 Negosiasi pada umumnya sama Marquis dan Huston, 1998 Soal kelompok
dengan kolaborasi, Pada
organisasi negosiasi juga
diartikan sebagai suatu
pendekatan yang kompotitif
pernyataan di atas merupakan
definisi dari
21 Sebagai kepala ruangan inap Strategi penyelesaian konflik yang Soal kasus
saudara mengadakan rapat dipakai adalah kolaborasi/ di mana
rutin dengan seluruh perawat diharapkan adanya win. Win sulution
tentang kinerja yang tidak baik
karena adanya konflik. Konflik
tersebut dipicu oleh beberapa
masalah tidak terselesaikan
oleh kepala ruangan . jelaskan
metode penanganan konflik
kasus diatas
22 Dalam satu organisasi pasti Diskusi dan kerja sama Soal kasus
pernah terjadi kesalahan yang
menyebabkan terjadinya
konflik. Di bawah ini yang bukan
termasuk penyebab terjadinya
konflik adalah
 KELOMPOK 4
ASWAR TAMLUPOYO STELLA SUPIT
IWAN LETTE SHERIN BODA
FLORENSA PILANDO TITANIA ABRAHAM
VALEN DALANTANG IVON LUMIWU
SASA BONDE