POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

PROYECTO GRUPAL

SOLLA S.A

SISTEMA DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA

PRESENTADO A:

JHOAN QUEVEDO SANCHEZ

ESTUDIANTES

LILIANA HERNANDEZ DIAZ

NILSON FARLEY CARDENAS MARTINEZ

SERGIO RICARDO PRIETO LOPEZ

JUAN SEBASTIAN BARRERA NOVA

RUDDI TATIANA PEREZ SALAZAR

2017
Descripción de la empresa

Solla s.a es una empresa dedicada a la fabricación y

distribución de alimentos para animales en líneas de Acuicultura, avicultura, cunicultura,
equinos, ganadería, mascotas, porcicultura.

Trabaja en la elaboración de alimento balanceado en pellet y extruido, vende pre mesclas y

materias primas procesadas a otras plantas; además de ofrecer el servicio de asesorías
para clientes.

Sus plantas de producción están distribuidas en varias zonas del país: Cartagena, bello,
girón, Buga y Mosquera.

Solla es una empresa donde siempre se le está apuntando a la buena calidad y

mejoramiento de manera integral.

Visión

Solla s.a es una empresa que siempre está apuntando a la calidad y el mejoramiento de
manera integral y dentro del marco legal, buscando siempre la satisfacción y confianza de
sus clientes, la salud y seguridad en el trabajo de sus empleados y contratistas, la protección
del medioambiente y la permanencia de la compañía en el mercado. Están comprometidos
con la implementación de controles, la gestión de los riesgos y la implementación de
controles para los procesos, brindando confianza a la organización.

Misión

Solla s.a es una empresa dedicada a la fabricación de alimentos balanceados para

animales, ademas de prestar asesorías a otras plantas en los más altos estándares de
calidad, siempre buscando los mejores resultados en campo para los clientes, para así
consolidarse como una de las mejores marcas en el mercado.
Análisis de cadena de valor sector industrial en la que compite la empresa

Los productores de alimentos balanceados son los principales demandantes de materias

agrícolas como maíz amarillo duro, torta de soya o frijol de soya, sorgo,
convirtiendo al sector en un importante eslabón de la cadena de valor, al transformar
estos granos en alimentos concentrados para cerdos, pollos, gatos, equinos, perros y peces.
En esta cadena de producción se encuentra solla s.a y sus principales competidores en el
mercado son: contegral s.a, finca s.a y cipa, Solla y Contegral, han tenido un desarrollo
sostenido repercutiendo con un aumento en el desempeño de las demás empresas siendo
solla s.a la más sobresaliente.

1. Actividades primarias o de línea

Logística de entrada

•Recepción

•Almacenamiento

•Distribución de insumos

•Manejo de materiales

•Inventarios

•Devolución a proveedores

Maneja integralmente la logística de abastecimiento de materias primas nacionales e

internacionales en las plantas desde la compra hasta la entrega para la producción del
alimento balanceado.

Para mantener el manejo de la logística, se cuenta con operaciones en

loscuatro puertos marítimos mas importantes del país: Santa marta, Cartagena,
barranquilla y buenaventura garantizando tener suministro en cualquier puerto y optimizar
el costo por fletes dependiendo de la ubicación de la planta del cliente.

Operación de producción
•Transformación de insumos en producto final

•Transformación de otros materiales

•Empaque

•Ensamble

•Mantenimiento de equipos

En cuento a la elaboración del producto se requieren dos componentes: lamacromezcla y l

a micro mezcla, la macro mezcla está formada por cereales
forrajeros como: maíz amarillo duro, soya, sorgo, torta de soya y proteínaoleaginosa, estos
son la fuente de energía. La macro mezcla se encuentra en la forma de: salvado de cereales,
tortas oleaginosas y melazas. La micro mezcla se hace con base en la macro mezcla
adicionando medicinas, vitaminas, minerales y colorantes en una mezcladora tipo concreto.

Un análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial

en que compite la empresa.

¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena

de valor de la empresa?

Debido a sus centros de distribución que se encuentran en 2 Medellín, 1 Pereira, 1 Ibagué,

1 Neiva y 1 pasto, mostrando que la cobertura de sus productos no es a nivel nacional
completamente si no algunos departamentos, claramente mostrando que las tecnologías
de la información tienen una oportunidad de aplicación en las siguientes líneas cabida en
los siguientes sectores:

El ganadero: ´´en Casanare; de un millón 674 mil 144, en Meta; y de un millón 405 mil 344,
en Santander. “Paz de Aripro es el municipio con más animales, allí hay 350 mil cabezas.
Le siguen Hato Corozal y Yopal”, agregó Beltrán y fedegan Según lo reporta la página
contexto ganadero. Mostrando que no hay mayor posicionamiento de la marca hacia una
zona con la mitad de la producción de ganado de carne que genera el país ya que no hay los
mismos centros de distribución al por mayor como si se encuentra en las otras zonas del
país. En donde con las tecnologías de la información claramente podemos llegar a hacer
desde la verificación del posicionamiento de la marca y la puesta en marcha para ganar
espacio al interior del departamento del Casanare y Meta. Haciendo en realidad una
cobertura a nivel nacional de una de sus líneas de negocio como lo es la ganadería y con la
posibilidad de poder invertir en desarrollo investigativo con el fin de optimizar y generar el
mayor beneficio al cliente final en esta zona del país.
¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cómo las afecta la
tecnología de información?

Inicialmente la fuerza competitiva a la que se debe medir Solla es a la de proveedores, ya

que en esta zona del país es donde se encuentra mayor mente su fuerza en proveedores,
mostrando una desventaja en el mercado ya que estos deben cubrir sus márgenes de
ganancia y por otra parte la cobertura real no se tiene encuentra en estos departamentos
ya que este mercado es manejado por estos mismos y solo se sabe su destino final de
acuerdo a la solicitud que haga el proveedor de la zona correspondiente sobre el cual no
tienen ningún control y es un cliente también en parte.

La siguiente amenaza es la de los productos sustitutos debido a que en las regiones del país
como en diferentes lugares en donde no hay un abastecimiento continuo de productos, se
hacen participes marcas pequeñas las cuales venden a menores precios sus productos de
alimento y levante de ganadería.

Las podría llegar afectarlas desde el momento en que la empresa coloque un centro de
distribución más en este departamento y masifique su poder adquisitivo de clientes, ya que
de esta forma no dependerá de los clientes mayoristas o un tipo de proveedores para poner
en venta su producto, haciéndose más visible en el mercado local y específicamente
desarrollando los diferentes canales de comunicación y acceso a la información que sean
necesario para los clientes que por diferentes motivos no pueden movilizarse a la ciudad de
Bogotá que es su centro de distribución más cercano. Efectivamente se puede optimizar la
captación de clientes generando bases de datos y generando el desarrollo logístico
correspondiente para el abastecimiento

Lineamientos estratégicos de negocios

Los esfuerzos de Solla han sido recipiente de reconocimientos como el Premio

Colombiano a la Calidad en la Gestión y la Innovación, recibido en 2015 en nombre de
Solla S.A. por su Presidente, el Sr. Mauricio Campillo, quien en 2005 recibió esta misma
condecoración en nombre de la Alianza Team S.A. cuando ocupaba el mismo cargo,
convirtiéndose así en la primera vez que el mismo ejecutivo recibe en nombre de las
compañías que preside este premio para dos empresas privadas diferentes.
"Hemos desarrollado un nuevo formato en la organización con una arquitectura de
marcas muy sólida y una estructura muy fuerte en mercadotecnia", comentó Campillo.
Mauricio Campillo se graduó como abogado por parte de la Universidad de Medellín.
Entre los diversos programas de los que ha participado, destacan su Maestría Ejecutiva
Internacional en el I.E. Business School en Madrid y sus posgrados en derecho comercial
en la Universidad Pontificia Bolivariana de Colombia y en Derecho Público y Economía por
parte del Instituto Universitario de Estudios Europeos en Turín (Italia), así como en el
 programa Global eSenior Management Program de la Universidad de Chicago (EE.UU.), .
Su trayectoria incluye la presidencia de OCCEL Celular (siendo instrumental para su venta
a Bell Canadá International, y hoy parte de CLARO), y también el mismo puesto para
Alianza Team, de 1999 a 2006. Campillo también es catedrático a nivel de maestrías
ejecutivas y forma parte de diversos consejos académicos y juntas directivas de otras
empresas de alta importancia en Colombia.

El liderazgo de Solla en Nutrición Animal se despliega llevando al mercado alimento para

animales en diversas líneas: ganadería de leche, porcicultura, avícultura, piscicultura,
cunicultura, hasta alimento para mascotas, las más populares como perros y gatos. En la
línea canina incursiona con las marcas NutreCan, Sabueso y Q-idaCan; para la marca
NutreCan se desarrollaron formulas especializadas como NutreCan Babies,Light, Nutrecan
Atleta y NutreCan para razas pequeñas, tanto para cachorros como para adultos. A esto se
suma la oportunidad bien aprovechada hace algunos años de incursionar en el mercado
con alimento para gatos con las marcas NutreCat, Smart y Q-idaCat.

Solla también forma parte del próspero negocio de exportación de tilapia y trucha desde
Colombia hacia Estados Unidos y Europa, al producir alimento para los productores de
estas especies.
Igualmente en el campo de la genética, Solla firmo una Alianza Estratégica desde el año
2009 con la compañía americana Choice Genetics (ahora propiedad de la francesa
Grimaud, la 2a. compañía más grande del mundo en genética multiespecie). Esta
cooperación ha resultado productiva para el trabajo genético en la línea de porcicultura.
Las fortalezas que sostienen la operación de Solla en Nutrición Animal son:
 Investigación y desarrollo
 Innovación
 Alianzas estratégicas
 Eficiencia en compra de Materia prima
 Control y mejora continua
 Desarrollo del talento

"Hemos desarrollado y profundizado al interior de la compañía un fuerte cultura orientada

al liderazgo e innovación", compartió el ejecutivo.

Un comprensivo desarrollo de proveedores

Una empresa que se convierta en proveedor o aliado estratégico de Solla Nutrición

Animal, debe ir mucho más allá de las certificaciones correspondientes, e introducirse a
profundidad en las diversas actividades, interacciones y variables que presenta la
operación y cadena comercial de Solla.
Es indispensable que los representantes encargados de áreas claves operativas de los
proveedores viajen a Colombia para conocer las plantas de producción, tengan contacto
directo con el mercado inmediato -de la mano con los gerentes de Solla- y sus
necesidades, incluyendo movimientos que influyen en este como altas y bajas de materias
primas, épocas ideales para compras, temas aduanales y otros factores.
Si es necesario, los representantes de los proveedores son guiados junto a Solla en los
mismos cursos y programas de actualizaciones, conferencias y eventos relacionados.
"Ellos deben ir de la mano de la estrategia de Solla para que su actuar esté orientado y
alineado como compañía", precisó Campillo. Investigación y desarrollo: motor del éxito
continuo Además de las tareas de campo relacionadas con la comercialización de sus
productos, desde 2009 Solla, formó el Centro de Investigación de Lechería, que cumple
altos estándares globales para estos trabajos en ganado para leche. Las tareas de
investigación a través de granjas experimentales en avicultura y en el centro de
investigación canina investigación canina, también son aplicadas en el desarrollo de
alimento para la nutrición de estas dos especies.
Además de la alianza con Choice Genetics, una de las más recientes alianzas de Solla es la
establecida con la Universidad CES (Corporación para Estudios en la Salud), en donde
construyendo el más moderno centro de investigación canino operado por Solla, con
capacidad para alojar a un número importante de perros de todas las razas y condiciones
que permiten la investigación nutricional del alimento como su parte biológica y de
comportamiento en conjunto con la Universidad.

Escuela de Formación: bases que han rendido frutos

Es difícil detectar una mejor gestión y desarrollo de talento humano, como la llevada a
cabo por Solla. La Escuela de Formación de Solla - por donde han pasado el 99 por ciento
de sus colaboradores- acumula más de 350,000 horas de instrucción en los últimos 6 años,
ha producido 140 técnicos, 99 tecnólogos, y dos doctorados. ; 30 profesionales han
participado en programas de Alta Gerencia Avanzado (AMP por sus siglas en inglés) y a un
Programa Global para Gerencia Senior, entre otros, en instituciones como la Universidad
de Chicago, Yale, Harvard, y Kellogs , Stanford, además de otras instituciones en Estados
Unidos y Europa, como la IE Business School.
La inversión inicial de este proyecto fue de un monto cercano al US$1 millón, destinada al
conocimiento administrativo y gerencial permitiendo cerrar la brecha entre la gente y la
estrategia, enfocando este desarrollo en disciplinas como finanzas, negociación, gerencia
de proyectos y alta gerencia. El surgimiento y desarrollo de formadores internos ha
resultado positivo al permitir que la inversión año a año pueda reducirse en la medida que
quienes se van formando se convierten en entrenadores y formadores dentro de la
escuela de formación.
"Invertimos mucho en ese momento con el objetivo de que la gente que se iba formando
adquiriese el compromiso de compartir el conocimiento en la empresa", detalló el
presidente de la compañía.

Medio ambiente y comunidad vecina

La labor de Solla en cuanto a su entorno se distingue por aspectos claves como un mínimo
impacto ambiental en cuanto al manejo de residuos provenientes de sus calderas que
generan cada vez menos impurezas en el aire. La industria que desarrollan es sumamente
limpia en sí, trabajando con material que no se vierte en ríos y otros cuerpos de agua.
De manera interna, se montó una Escuela para Padres, capaz de orientar a colaboradores
y sus familias en cuanto a prevención de riesgos sociales, así como fomento a la educación
y el emprendimiento.
"Tenemos programas que impactan el bienestar y la calidad de vida de todos los que están
alrededor de la empresa y sus familias", comentó Campillo.
Y a manera de una vinculación al exterior de su entorno, en asociación con el Club Rotario
Bogotá Laureles, se creó el programa "Nutriendo Sueños con Soya" que beneficia a 150
zonas del país, dedicado a apoyar la debida nutrición de población en zonas vulnerables y
de escasos recursos, generando un modelo sustentable en el que se dota de recursos a las
comunidades para producir alimentos a base de soya , de manera en que tras dos meses,
cada una de las 150 plantas genere el alimento e ingresos necesarios para sostener la
producción y adquisición de materia prima. 65,000 niños son beneficiados todos los días
por este programa que les permite un desarrollo cerebral óptimo y en condiciones de
aprovechar su aprendizaje académico.

Valoración de metas por lograr

El futuro en el corto y largo plazo para Solla es más que promisorio. El desarrollo de
nuevos mercados de América Central y el Caribe, además del continuo crecimiento
nacional replantean ya las estrategias de la MEGA: la Meta Grande Ambiciosa, cuyo
objetivo entre 2009 y 2017 es duplicar sus ingresos, la cual incorporara el que Solla a
través de Alianzas con aportes de capital incursione en el negocio de proteína animal, lo
cual ya empezó a ejecutar con las primeras alianzas en la proteína de pollo con la empresa
Distraves y las marcas Delichikcs y Delecta Actualmente la estrategia está siendo
reformulado a cinco años, o sea hacia 2021.
"Tenemos una ambición sana enmarcada en valores muy fuertes como el respeto, , la
orientación al cliente y al mercado y todo el tema de creatividad e innovación", finalizó el
directivo.

Nuestras investigaciones en nutrición animal, innovación tecnológica, alianzas estratégicas

con empresas de trayectoria internacional, la rigurosa selección y compra de materias
primas y los estrictos procesos de control y de mejoramiento continuo, nos permiten
ofrecer al mercado nacional e internacional, una amplia gama de productos para la
nutrición animal.

Actualmente, contamos con cuatro plantas de producción de alimento balanceado

ubicadas estratégicamente en diversas regiones de Colombia, generando más de 1200
empleos. Nuestro equipo de colaboradores realiza diariamente su labor con pasión, para
deleitar a nuestros clientes con productos y servicios de calidad que contribuyan con el
bienestar humano a través de la nutrición animal.

Estrategias de solla

El símil no podía ser más apropiado para la historia reciente del Grupo Solla y para el
futuro despejado que ahora se le presenta. El propio presidente de la organización,
Mauricio Campillo Orozco, lo puso en sus palabras:

"No queremos crecer sin rentabilidad, como en el 2008, sino optimizar la rentabilidad. En
el 2008 teníamos un paciente en cuidados intensivos, en el 2009 le dimos respiración y el
derecho a crecer y ya está en la casa, rehabilitándose y terminando de crecer para
apuntarle a la innovación".

Para cumplir con la estrategia, realizó inversiones recientes por 7.000 millones de pesos
en una de sus empresas -Agropecuaria Los Llanos-, en el mejoramiento genético de
porcinos, con la incorporación de 500 núcleos (animales), que son abuelas con
características especiales como reproductoras de alta calidad.

Y destacó otras inversiones por 80.000 millones de pesos en crecimiento, desarrollo de

producción y nueva tecnología y más de 35.000 millones de pesos en innovación y
desarrollo de productos en los próximos tres años.

ventajas competitivas sobre vs dependencia operacional.

¿Cómo le fue al Grupo Solla en medio de un año tan difícil para la economía y, en
particular, por las dificultades del sector agropecuario?
"Fue un año interesante en el que recuperamos el derecho a crecer, porque el 2008 había
sido muy difícil para la organización. Trabajamos muy fuerte en los factores claves de éxito
y eso nos llevó a mejorar la rentabilidad, con un crecimiento del 300 por ciento en la
utilidad neta y unas tres veces el Ebitda frente a 2008, que alcanzó a 80.000 millones de
pesos. Y también nos ayudó para prepagar el 50 por ciento de la deuda con los bancos,
con el estímulo de la rebaja de las tasas de interés, con lo cual las tasas de la deuda de la
compañía bajaron de 14 por ciento al DTF más 0,8 por ciento que tenemos hoy. La deuda
bajó de 185 mil millones a 95 mil millones de pesos y los gastos financieros bajaron un 32
por ciento y eso nos da mucha tranquilidad a nosotros y a los bancos de que tenemos la
solvencia para seguir adelante".

¿Cómo se explica que mantuvo las ventas en el mismo nivel, en medio de las dificultades
de 2009?
"Las ventas del grupo Solla fueron por 1,3 billones de pesos, muy similares a las de 2008,
pero la estrategia, como le digo, fue rentabilizar la operación. La idea no era vender más,
sino ganar más y la utilidad fue de unos 50.000 millones de pesos, cuatro veces mayor a la
de 2008. El objetivo no era ganar participación de mercado, con mayor volumen de
ventas, sino generar mayor rentabilidad. No crecimos ni decrecimos en el mercado porque
ese no era el objetivo, como tampoco lo es en 2010. El objetivo no es tener crecimiento en
volumen, ni crecimiento en ingresos, sino consolidar la rentabilidad".

¿Cómo es eso de que no quiere crecer, sino mantenerse?

"Se puede decir que 2009 será un año para recordar en Solla, porque se logró
transformación de la organización, se alcanzaron excelentes resultados en lo económico y
en lo laboral (firmó convención colectiva con vigencia de 5 años) y se volcó la compañía a
una cultura orientada claramente a los resultados, al mercado y a la innovación, temas en
los cuales seguimos trabajando. No queremos crecer sin rentabilidad, como en 2008, sino
optimizar la rentabilidad. En el 2008 teníamos un paciente en cuidados intensivos, en el
2009 le dimos respiración y el derecho a crecer y ya está en la casa, rehabilitándose y
terminando de crecer para apuntarle a la innovación".

La última vez que hablamos usted mencionaba el tema de la apertura de mercados, para
exportar sino para tener plantas en otros países.... ¿Cómo va con este proceso?
"Hemos venido trabajando muy duro y es un proceso que genera un cambio de
pensamiento grande en la compañía y en el sector. Eso toma tiempo, pero ya arrancamos
con una cultura exportadora y con la creación de una vicepresidencia de Comercio
Internacional (que está a cargo de Juan Fernando Salazar, ex director de Proexport en
Londres). No se trata solamente de tener excedentes para exportar, sino de una presencia
activa y permanente tema".

En materia de nuevas inversiones ¿qué avances se han logrado?

"Uno de los proyectos más importantes es la nueva plataforma tecnológica de última
generación, en contrato con la empresa alemana SAP y una inversión de 3,5 millones de
dólares entre 2009 y 2010. Asimismo, se lograron avances en investigación en el campo de
la nutrición en la granja experimental de ganado de leche y se mejoró y aumentó la
capacidad del centro de investigación canina. En estos proyectos se realizaron inversiones
por 10.000 millones de pesos".

Y en otros campos, por ejemplo, en el mejoramiento porcino, ¿también se hicieron

inversiones?
"Dentro de la estrategia de crecimiento rentable y sostenido, Solla quiere estar a la
vanguardia genética y acaba de suscribir una alianza con la firma Newsham (del grupo
francés Grimoud, la segunda compañía mundial en desarrollo genético de animales), que
desarrolló y es propietaria del Genoma del Cerdo, que nos permitirá mejorar la
producción a través de una técnica denominada 'selección asistida por marcadores
genéticos'. Ya se trajeron los primeros 500 núcleos (animales) al país, que son abuelas y
reproductoras de alta calidad. Se realizaron inversiones por 7.000 millones de pesos en el
mejoramiento de la Agropecuaria Los Llanos".

El talento humano también ha sido un foco importante de las inversiones del Grupo.
¿Qué tiene previsto en este campo?
"La organización genera empleo directo para 1.200 personas en las plantas en diferentes
ciudades, en Bello, Mosquera (Cundinamarca), Buga (Valle), Girón (Santander), Honda
(Tolima) y Pasto (Nariño). Solo en Solla laboran unos 1.000 empleados".

¿Cómo está compuesto el Grupo Solla? ¿Qué empresas lo integran?

"Solla es la compañía insignia del Grupo, luego se ubica Badelca (Balanceados del Cauca),
en Puerto Tejada, especializada en premezclas; Proinsa, una compañía importadora de
materias primas, que ahora, en gran parte, las realiza Solla; Agropecuaria Los Llanos, de
investigación en ganadería de leche y en genética porcina; Colgranos, con planta en Honda
y tenemos un acuerdo de colaboración empresarial con Agrinal, que tiene productos
similares a los de Solla, pero con mercados diferentes y que nos permite especializar las
plantas de producción. Esta empresa tiene plantas en Buga y en Cartagena y tenemos un
acuerdo de 'coopetencia' que nos ha dado grandes sinergias a las dos compañías y nos
permite mejorar la eficiencia".

¿Cuál es su sueño y cómo quiere ver la compañía en los próximos años?

"Especialmente, como una de las compañías más admiradas de la región, meta que
lograremos en 2017. Admirada en todos los aspectos, desde la responsabilidad social
empresarial, en el empleo productivo y justamente remunerado. Una empresa que haya
logrado duplicar sus ventas y triplicar su rentabilidad y, a través de la innovación,
incursionar en tres negocios más (uno cada dos años), sin competir con los clientes, sino
complementarlos, que ofrezcan sostenibilidad, valor agregado y mayor rentabilidad y
tener presencia en dos países con plantas propias y producción directa... Esos son los
retos que tenemos".

¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué?

 Inventario administrado por el vendedor (Vendor Managed Inventory) la

consideramos una de las aplicaciones de TI estratégica pues es el inventario
administrado por el vendedor donde se suministra información sobre ventas e
inventarios desde el minorista al proveedor.

Esta aplicación es estratégica por que puede servirnos para una mayor agilidad en los
pedidos necesarios, el stock de nuestros clientes así mismo nos evita pérdidas de tiempo y
retrasos en la operación.

 planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning) son

sistemas de gestión de información practicadas en negocios asociados en la parte
de operación o producción de una empresa.

Es una aplicación estratégica pues los objetivos principales son la Optimización de

los procesos empresariales, el Acceso a la información como también podemos
compartir información con todos los componentes de la organización.
 El propósito de esta aplicación es otorgar apoyo a los clientes del negocio, para obtener
tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, un eficiente manejo de información que
permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de
operación.

 Código electrónico de producto (Electronic Product Code) es un numero o código

para diferenciar un producto de otro también sirve como un sistema de de
seguimiento e identificación.

Al código EPC será posible agregarle datos referentes al ítem que identifica, como: fecha
de fabricación, lugar de fabricación, fecha de vencimiento, longitud, grosor, etc. Pues
nos sirve para tener una mejor información de cada producto.

 El modelo básico del Cross Docking es la consistencia en un proceso de

consolidación de productos y desconsolidación de varios pedidos.

Se define como un sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas
en una plataforma de alistamiento y no son almacenadas sino preparadas para ser
enviadas de la manera más inmediata.

¿Qué tantas competitividades ofrecen estas aplicaciones?

Estas aplicaciones ofrecen un mejor servicio y logran obtener mucha competitividad ya que
las tecnologías informativas ayudan a la mejora de una comunicación entre toda una
organización y hace que todo fluya sin tantos procedimientos.

Estas aplicaciones son muy efectivas pues nos sirven mucho en cuanto a una operación ya
que gracias a que hoy en día contamos con los recursos como son: los medios de
comunicación y la tecnología

En función de las aplicaciones previamente descritas, defina la matriz de portafolio de

tecnología de información discutida en clase (ventaja competitiva vs. Dependencia
operacional). Sustente sus respuestas

Ventajas Competitivas Dependencia Operacional

Ventajas competitividad interna: La dependencia operacional es alta frente

tiene la la competitividad interna ya que para su
capacidad de lograr un mayor rendimiento correcto funcionamiento es necesario que
con los recursos posibles y de esta forma ERP y VMI anteriormente mencionados
optimizar los procesos obteniendo así un trabajen juntas, con la planificación de
eficiente manejo de información el cual recursos y el inventario administrativo
genera respuesta oportuna según lo podremos tener nuestro producto único el
solicitado. cual lleva el código electrónico y junto con
esto podemos implementar el modelo
analizar las DOCKING para dar una satisfacción total al
cantidades por pedir y el período de cliente.
suministro óptimos, de modo que se Esto quiere decir que cada una de las
minimicen los costos y se cumpla con la aplicaciones son necesarias para que en
promesa de venta. nuestra empresa pueda ser una de las
mejores optimizando los tiempos de
Competitividad externa: respuesta y dando la satisfacción al cliente.
facilita el
seguimiento de los productos a lo largo de
la cadena de abastecimiento o el canal de
distribución. contiene una cabecera que
identifica el esquema de codificación que
está siendo utilizado en la numeración para
indicar y dar soluciones continuas a las
necesidades del cliente
se fundamenta en un flujo
continuo de productos, ahorro de costos,
transporte rápido y a bajo costo y un
soporte a las necesidades de los clientes.
Da un tiempo de almacenamiento mínimo,
realizando a su vez la preparación de lo
solicitado o recogiendo el material en
unidades o paquetes (picking) así
conseguirá el liderazgo.
Bibliografía:

Extraído de la página de SOLLA http://www.solla.com/productos/ganader/ciclo el día 7 de

nov. de 17.

Extraído de la página http://www.contextoganadero.com/economia/los-5-departamentos-

de-colombia-con-mayor-numero-de-vacas el dia 8 de nov. de 17

Extraído de la página http://www.fedegan.org.co/sala-de-prensa/contexto-ganadero el día

7 de nov. de 17.

Extraido de la página https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/5058/1/TMD01431.pdf