UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

AREQUIPA

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

MENCION: PRODUCCION

Integrantes:

-Loayza Arana, Kevin

Arequipa - Perú
2010
MODELO DE GESTION DEL ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS
Y PRODUCTOS QUIMICOS EN UNA EMPRESA MINERA CASO:
CERRO VERDE

1. Planteamiento del Problema

La empresa en análisis presenta un inadecuado sistema de almacenaje

de materias primas y productos químicos; la instalación, localización e
información de los materiales carecen de los criterios logísticos
esenciales para el buen desempeño de las operaciones.

¿Es posible proponer una gestión del almacén de Materias Primas y

Productos Químicos y así minimizar los costos?

2. Objetivo general

Minimizar los costos de almacenamiento, a través de la identificación y

optimización de los factores influyentes.

3. Objetivos específicos

• Realizar una revisión bibliográfica y establecer el estado de arte en

técnicas de gestion de almacenamiento, con el fin de formar una base
solida de conocimientos.
• Hacer un estudio de las técnicas, metodologías, enfoques y herramientas
adecuadas para la gestion de almacenes.
• Proponer los elementos que constituyen el método analítico
• Validar el sistema a travez de simulación (pruebas)

4. Hipótesis
 El modelo de la gestión del almacén de materias primas y productos
químicos permitirá a la empresa disminuir sus costos.

5. Justificación

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores

márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de
mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son
más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la
gestión logística en general) como parte esencial a la hora de aportar
más valor a sus clientes y reducir sus costes.

En los almacenes se encuentra un porcentaje alto de los activos de la

empresa, como lo menciona Aznar Molina autor del libro “Organización
de Almacenes y Control de inventarios” , el cual asegura que entre el 25
al 30% del total del activo en una empresa industrial se encuentra en el
Almacén y que hasta el 80% en empresas comerciales.

Hoy en día los clientes han personalizado sus requerimientos con un

consecuente mayor servicio por parte del proveedor, por lo tanto el
correcto manejo del almacén se convierte en tema estratégico para
mantener o aumentar nuestras ventajas comparativas y competitivas. No
existe una solución única para todas las empresas, es por ello que la
presente tesis tenga como por objeto el análisis de la gestión del
almacén de la empresa Sociedad Minera Cerro Verde S A A.

6. Alcance
El presente proyecto se realizará en una empresa dedicada a la Ext. De min. Metaliferos
no ferrosos, en el area de Almacen de materia primas y productos quimicos.

7. Variables
Variable Independiente: Metodo para la gestion de almacen de materias primas y
productos quimicos.
Variable Dependiente: Tiempo

8. Marco Teorico

9. Relevancia

Al tener un almacén ordenado y adecuadamente organizado se reducen

tiempos, por la facilidad que se le da al personal del almacén a realizar
su labor, optimizando así las Horas – Hombre aplicables a realizar
funciones que den un valor agregado al almacén.

Con la adecuada utilización de los espacios se podrá maniobrar mejor

en la utilización del montacargas para los procesos de recepción como
despacho de los materiales y así disminuir tiempos, evitar incidentes y
además de tener “nuevos lugares” para otros materiales traduciéndose
en ahorro para la Empresa.

Con la implantación de un sistema de captación de datos (terminales de

radiofrecuencia) se evitara los ingresos manuales de entrada como
salida de los materiales, lo que provoca la imposibilidad de realizar
análisis sobre la rotación de productos tanto para comprar las
cantidades correctas como para su disposición física en el almacén.

10. Metodología

• Propuesta de una adecuada “Distribución de Planta" (lay out)

para optimizar los espacios y mejorar la ineficiencias en el manejo de los
materiales.
 • Aplicación de la filosofía FIFO (First in First out) para los
productos que presentan caducidad y así mejorar la rotación de
inventarios, evitando la presencia de productos obsoletos y mermas.

• Propuesta de una clasificación ABC por movimientos a través de

la data histórica donde se podrá obtener una visión amplia de los
consumos de los materiales y así proponer una adecuada distribución de
los materiales (los materiales que presenten una alta rotación serán
colocados cerca del área despacho y viceversa) , reflejándose en una
disminución Horas-Hombre

11. Cronograma de actividades

Meses
Actividades Noviemb Diciembr
Setiembre Octubre Enero
re e
1. Elaboración de Proyecto de
X
tesis.
2. Aprobación de Proyecto de
X
tesis.
3. Determinación de los
X
productos y lotes a utilizar.
4. Descripción de los
X
materiales de muestreo.
5. Inspección y muestreo de
X
productos.
6. Análisis de las muestras. X
7. Procesamiento de datos. X
8. Evaluación de resultados. X
9. Elaboración de Tesis. X

12. Presupuesto.

Actividad Costo
1. Fabricación de 3 lotes de producción, de 2 000
S/. 600
unidades cada uno, en Jabón de tocador A.
2. Fabricación de 3 lotes de producción, de 2 000
S/. 600
unidades cada uno, en Jabón de tocador A.
3. Fabricación de 3 lotes de producción, de 2 000
S/. 600
unidades cada uno, en Jabón de tocador A.
 4. Análisis microbiológico de las muestras. S/. 1 800

5. Análisis de datos. S/. 700

Total S/. 4 300

El costo del proyecto será financiado por la empresa donde se realizará el proyecto

13. Bibliografía.

http://www.scribd.com/doc/17679950/Mejora-de-procesos-y-redistribucion-del-
almacen-de-avios-de-una-empresa-de-confecciones

http://www.scribd.com/doc/17679950/Mejora-de-procesos-y-redistribucion-del-
almacen-de-avios-de-una-empresa-de-confecciones

http://www.scribd.com/doc/17679939/Mejora-de-procesos-y-redistribucion-del-
almacen-de-avios-de-una-empresa-de-confecciones