Simulateur Coût Dentreposage

Simulateur de l'externalisation logistique
En sus de la publication du guide d'externalisation des activiteé s logistiques, l'Agence Marocaine d

simulateur de couû ts d'entreposage.
En tant que dirigeant d'entreprise, il est parfois laborieux de connaîûtre ses couû ts logistiques. En e
globaux d'une socieé teé peut paraîûtre difficile de prime abord .
Ce simulateur permettra d'estimer les couû ts directs et indirects de l'entreposage dans votre entr
entreprise qui envisage la possibiliteé d'externaliser ses activiteé s logistiques. En effet, ce simulateu
logistiques et ainsi proposer celle qui s'adapte le mieux aà votre situation actuelle. Les parties ent
de la manieà re suivante :
Simulation des coûts logistiques d'entreprosage :
Etape 1
Saisir les données relatives aux
activités d'entreprosage
Etape 2
Analyse des coûts de la
logistique d'entreposage
Simulation de l'externalisation et évaluation des offres des prestataires :
Etape 1
Saisir les données sur les offres
des prestataires
Etape 2
Evaluation des offres des
prestataires d'entreposage
n logistique - Partie Entreposage
l'Agence Marocaine de Deé veloppement de la Logistique publie eé galement un
ouû ts logistiques. En effet, dissocier les couû ts relatifs aà la logistique des couû ts
sage dans votre entreprise. Il constitue aussi un outil indispensable aà toute

En effet, ce simulateur permet de comparer les offres de prestations
uelle. Les parties entreé e et sortie de donneé es du simulateur sont structureé es
Saisie des donn
- Les donneé es aà saisir doivent eé maner des reé sultats d'un exercice comptab
- Prieà re de respecter les uniteé s indiqueé es
Volume d
Données générales
Chiffre d'affaires
Total de marchandises vendus par an (Choisir l'uniteé )
Stock moyen par an
Réception
Nombre de palettes reçues par an
Nombre de colis reçus par an
Coût
Bâtiments
Amortissement terrain (cas d'entrepoû t propre)
Amortissement de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t propre)
Location de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t loueé )
Informatique
Amortissement WMS
frais de licence
Amortissement des eé quipements informatiques
Maintenance informatique
Contrats de maintenance et d'entretien

Frais de Maintenance
Frais de seé curiteé
Frais d'entretien
Frais de gestion
Consommables entrepoû t et bureau
Uniformes, badges , tenues
Gestion des deé chets
Autres
Estimation des eé carts d'inventaire
Couû t engendreé par les retards, les retours, etc.
Valeur d
Valeur nette de l'immobilier logistique
Surface de terrain
Couû t du m²
Acceuil
Saisie des données relatives à l'entreposage
'un exercice comptable

(Unité)
Volume des activités logistiques
Caractéristiques des commandes
MAD Total des commandes reçues par an
Palette Nombre de commandes non satisfaite par an
Palette Deé lai moyen de traitement des commandes
Préparation des commandes
Palettes Nombre de palettes preé pareé es par an
Colis Nombre de colis preé pareé s par an
Coûts d'entreposage
Equipement
MAD Amortissement des eé quipements de stockage
MAD Amortissement eé quipements de manutention
MAD Amortissement bureaux
Main d'œuvre
MAD
Personnel permanent
MAD
Personnel inteé rimaire
MAD
MAD
Energie et frais divers

MAD Eau et Electriciteé
MAD Communication
MAD
Taxes et assurances
MAD Taxe et impoû ts
MAD Assurance
MAD
MAD
MAD
Valeur des Immobilisations
Valeur des Equipements
m² Valeur nette des eé quipements de stockage
MAD Valeur Nette des eé quipements de manutention
Valeur Nette des eé quipements de bureaux
Acceuil Analyse des coûts

d'entreposage
Commandes
Commandes
Jours
Palettes
Colis
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
Evaluation des coûts et de la perform
1. Synthèse des coûts d'entreposage et de manutention

1.1. Charges d'entreposage
Bâtiment 0 0.0%
Equipement 0 0.0%
Informatique 0 0.0%
Main d'œuvre 0 0.0%
Contrat de maintenance et d'entretien 0 0.0%
Energie et frais divers 0 0.0%
Frais de gestion 0 0.0%
Taxes et assurance 0 0.0%
Autres 0 0.0%
TOTAL 0 0.0%
1.2. Ratios liés aux coûts d'entreposage

Part des coûts d'entreposage dans le CA 0
Coût d'entreposage par unité vendue 0 MAD/Palette
1.3. Valeur des immobilisations

Immobilier Logistique 0 MAD
Equipements 0 MAD
2. Indicateurs de performance liés aux activités d'entreposage
Taux de rotation des stocks 0 Fois/an
Durée moyenne de stockage des marchandises 0 Jour(s)
Taille moyenne des commandes 0 Palette /commande
Taux de service 0%
Délai de traitement des commandes 0 Jour(s)
s coûts et de la performance de la logistique d'entreposage
Reé p artition des charges d'entreposage
lette /commande
Acceuil
Saisie des données r
- Les donneé es quantitatives aà saisir doivent eé maner des offres des prestataires
- Prieà re de respecter les uniteé s indiqueé s (Unité)
- Les cellules bleues sont des reé sultats de
calculs
Offre du
Nom
Taux de service %
Délai de traitement des commandes Jour
Tarifs proposés
Coût par palette complète

Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0
Forfait variable à la palette/semaine

Stockage 0 0
Management Couû t IT Autres

Coûts fixes
Offre du
Nom
Taux de service %
Tarifs proposés

Réception 0 0

Stockage 0 0

Coûts fixes
Offre du
Nom
Taux de service %
Tarifs proposés

Réception 0 0

Stockage 0 0

Coûts fixes
Offre du
Nom
Taux de service %
Tarifs proposés

Réception 0 0

Stockage 0 0

Coûts fixes
Offre du
Nom
Taux de service %
Tarifs proposés

Réception 0 0

Stockage 0 0

Coûts fixes
Acceuil
Saisie des données relatives aux prestataires
restataires
Offre du prestataire 1
Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)
Coût par colis Critères d'évaluation qualitative

Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"




- le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
Acceuil
Evaluation et
comparaison des offres
ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)
évaluation qualitative Note

cts contractuels
re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients
ond à "non satisfaisant"

ond à "très stisfaisant"

cts contractuels
re
porting
sultats
e d’information


cts contractuels
re
porting
sultats
e d’information


cts contractuels
re
porting
sultats
e d’information


cts contractuels
re
porting
sultats
e d’information

Evaluation des offres des prestatai
Prestataires Nom du prestataire

Prestataire 1 -
Prestataire 2 -
Prestataire 3 -
Prestataire 4 -
Prestataire 5 -
Tableau récapitulatif du choix du prestataire pour l'opérati

Prestataire 1
Entreprise
Critères quantitatifs 0
Taux de service 0% 0%
Délai de traitement des commandes 0 0
Coûts logistiques / Tarifs proposés (MAD) 0 0
Total de l'évaluation des critères quantitatifs #DIV/0! #DIV/0!
Critères qualitatifs (une note de 1 à 5)
Transparence des aspects contractuels 0
Plages d’interventions 0
Réactivité du prestataire 0
Qualité des outils de reporting 0
Engagement sur les résultats 0
Importance du système d’information 0
Capacité d’accompagnement dans le développement 0
Références du prestataire et poids des clients 0
Portée géographique 0
Total de l'évaluation des critères qualitatifs 0
Poids des critères quantitatifs 70%

Poids des critères qualitatifs 30%
Retour à l'acceuil
es prestataires logistiques
Notation finale
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
taire pour l'opération de l'entreposage

Prestataire 2 Prestataire 3 Prestataire 4 Prestataire 5
0 0 0 0
0% 0% 0% 0%
0 0 0 0
0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Retour à l'acceuil

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Simulateur de l'externalisation logistique

En sus de la publication du guide d'externalisation des activiteé s logistiques, l'Agence Marocaine d

Simulation des coûts logistiques d'entreprosage :

Simulation de l'externalisation et évaluation des offres des prestataires :

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sage dans votre entreprise. Il constitue aussi un outil indispensable aà toute

Total de marchandises vendus par an (Choisir l'uniteé )

Stock moyen par an

Nombre de palettes reçues par an

Nombre de colis reçus par an

Amortissement terrain (cas d'entrepoû t propre)

Amortissement de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t propre)

Location de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t loueé )

Amortissement des eé quipements informatiques

Contrats de maintenance et d'entretien

Frais de seé curiteé

Consommables entrepoû t et bureau

Uniformes, badges , tenues

Gestion des deé chets

Estimation des eé carts d'inventaire

Couû t engendreé par les retards, les retours, etc.

Valeur nette de l'immobilier logistique

'un exercice comptable

Volume des activités logistiques

Caractéristiques des commandes

MAD Total des commandes reçues par an

Palette Nombre de commandes non satisfaite par an

Palette Deé lai moyen de traitement des commandes

Préparation des commandes

Palettes Nombre de palettes preé pareé es par an

Colis Nombre de colis preé pareé s par an

MAD Amortissement des eé quipements de stockage

MAD Amortissement eé quipements de manutention

MAD Amortissement bureaux

Energie et frais divers

MAD Taxe et impoû ts

Valeur des Immobilisations

Valeur des Equipements

m² Valeur nette des eé quipements de stockage

MAD Valeur Nette des eé quipements de manutention

Valeur Nette des eé quipements de bureaux

Acceuil Analyse des coûts

1. Synthèse des coûts d'entreposage et de manutention

1.2. Ratios liés aux coûts d'entreposage

1.3. Valeur des immobilisations

Reé p artition des charges d'entreposage

Coût par palette complète

Forfait variable à la palette/semaine

Management Couû t IT Autres

Délai de traitement des commandes Jour

Coût par palette complète

Forfait variable à la palette/semaine

Management Couû t IT Autres

Délai de traitement des commandes Jour

Coût par palette complète

Forfait variable à la palette/semaine

Management Couû t IT Autres

Délai de traitement des commandes Jour

Coût par palette complète

Forfait variable à la palette/semaine

Management Couû t IT Autres

Délai de traitement des commandes Jour

Coût par palette complète