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CIENCIAS BÁSICAS
-PROYECTO DE FORMACION -
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA D.C.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL 4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS 4
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 5
1.4. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO GRUPO FAMILIA 6
1.5. DECICIONES 9
Tabla 2. Fases de decisión Grupo Familia. 10
1.6. SOLUCIONES 10
2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 12
2.1. CONCLUSIONES 12
2.2. RECOMENDACIONES 12
BIBLIOGRAFÍA 13
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1. INTRODUCCIÓN
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de talento humano, los
organizacionales, de infraestructura física, de tecnologías y plataformas de información,
permitiendo el flujo continuo de los procesos de servicio y/o manufactura en pro de la creación de
bienes y/o servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final, obteniendo
un beneficio global.
Mediante este estudio pretendemos aprender más sobre el tema de logística de una empresa y de
esta maneta poder implementarlo en el futuro a empresas en las que ejerzamos nuestra profesión
de Ingeniería Industrial.
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1.1.OBJETIVO PRINCIPAL
Identificar y destacar las estrategias utilizadas por Grupo Familia para ser una empresa que marca
su diferencia competitiva apoyada en procesos integrados desde la logística y definir un
procedimiento que permita observar y entender las diferentes actividades requeridas dentro de
una cadena de suministro que conlleven a la identificación de las posibles estrategias de ajuste
utilizadas por la empresa las cuales derivan en la satisfacción de las necesidades del cliente
generando el éxito de la compañía.
1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS
Adquirir habilidades para identificar los diferentes tipos de cadena de suministro según
sean estratégicas, de planeación u operativas
Generar habilidades para asociar los diferentes tipos de decisión de la cadena de
suministro con las directrices establecidas por Apple).
Detectar las decisiones principales dentro de la cadena de abastecimiento y clasificarlas en
su ejecución a corto, mediano y largo plazo.
Identificar el antes durante y después de la implementación de la cadena de suministro
del Grupo Familia y detectar su favorabilidad.
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1.3.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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1. LAS INSTALACIONES
El grupo Familia tiene 4 sedes a nivel nacional, planta de Medellín, planta Cauca, centro de
distribución en Girardota, Planta y centro de distribución en Cajicá las cuales permiten una
+respuesta más efectiva a la demanda de sus productos
2. EL INVENTARIO
El tipo de inventario que maneja el grupo depende de la planta que se quiera estudiar, algunos de
los tipos de inventarios manejados por la empresa son:
3. EL TRANSPORTE
Contamos con la flota de transporte terrestre ubicados en las diferentes plantas para garantizar
que nuestros productos lleguen a los consumidores de manera oportuna y en excelente estado,
por esto el transporte de los productos es una etapa importante en nuestra cadena de valor, de
ahí que aprovechemos las oportunidades de mejora para reducir los impactos que pueden
generarse.
4. LA INFORMACION
El Grupo Familia cuenta con espacios y mecanismos para gestionar la información que es
consultada a los rupos de interés, así como la información que ellos demandan del Grupo.
5. EL APROVISIONAMIENTO
• Proveedores de Fibras
• Proveedores Servicios generales, administrativos y mercadeo
• Proveedores materias primas locales
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Entre otros.
Todas las directrices esta asociadas y pueden influir positiva o negativamente con el éxito de la
organización, cuando se toma una decisión con una directriz, las otras se van a ver afectadas
directamente. Por ejemplo, si se incrementa el número de sucursales en una fábrica, la cadena de
suministro se va ver obligada a tener más inventario para abastecer las nuevas sucursales.
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1.5.DECICIONES
En 2016 superamos cuatro metas ambientales establecidas para el periodo 2011 - 2016 y nos
retamos nuevamente con unas ambiciosas metas para los siguientes años 2017-2021, las cuales
con los que beneficiamos a 1,382 recicladores y sostuvimos los logros de las iniciativas en
recuperación de residuos adelantadas en cinco lugares apartados, mejorando así las condiciones
de vida de sus habitantes.
Las marcas que conforman Grupo Familia® mantuvieron sus programas de responsabilidad
social asociado al tipo de producto de cada una, permitiéndonos llevar bienestar a diversos
públicos y continuar generando bienestar en todas las etapas de la vida.
1.6.SOLUCIONES
A continuación, se muestran algunas de las soluciones que le da el Grupo Familia a algunos de los
retos que presenta en su cadena de suministro algunas por medio de la realización de alianzas
estratégicas con sus proveedores nacionales como internacionales, y tomando en sus manos
algunas de las actividades más relevantes dentro del proceso.
La cadena de abastecimiento del grupo familia comienza desde los proveedores, principalmente
desde el sector de papelería y productos biodegradables. Luego de tener los insumos necesarios,
se transporta a las plantas de producción de grupo Familia ubicadas en Colombia, ecuador, Perú,
chile, puerto rico, república dominicana, y demás países pertenecientes. El grupo familia cuenta
con distribuidores de gran trayectoria y reconocimiento ya que nuestros productos se distribuyen
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a nivel global por medio de grandes cadenas de almacenes, supermercados y droguerías, para así
abarcar gran parte del mercado.
A continuación, se muestran los resultados del año 2016 del Grupo Familia en el proceso de
Distribución y comercialización.
Esto se ve reflejado en cada uno de los sectores a los que los canales de distribución llegan
* Canal institucional
* Canal alternativo.
* Cadenas de supermercados
* Tiendas y autoservicios.
En el área de Servicio post venta el Grupo Familia utiliza programas de capacitación con el fin de
mejorar la interacción con los clientes finales.
Líderes a bordo
2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.1.CONCLUSIONES
Durante el estudio del caso nos hemos dado cuenta de la gran importancia de tener una
buena gestión en cadenas de suministro, como vemos, una cadena de suministro bien
gestionada y sincronizada puede realmente suponer la ventaja competitiva clave para
ganar mercado por encima de otros competidores.
Nos damos cuenta de que Supply Chain (cadena de suministros) se ha convertido en uno
de los ejes principales en cuanto a la competitividad en el mercado debido a la gran
importancia e impacto económico que representa frente a una empresa, del buen manejo
de las herramientas representa una ganancia en costos de distribución que impactan
directamente al crecimiento de la empresa.
2.2.RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
Proyecto grupal
https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/ejemplos-cadenas-suministros-
casos-exito
http://goo.gl/W0TkP2
http://www.grupofamilia.com.co/es/inversionistas/DTLCentroDocumentos/informes-
gestion/Informe-gestion-grupo-familia-2016.pdf
Grupo familia
http://www.grupofamilia.com.co
https://prezi.com/jodlbbkxdrik/grupo-familia-sa/
http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-escritos/