FORTALEZAS

En cuanto a:

ANALISIS DE ACTIVIDADES

Análisis de recursos.

 El Gerente de la pescadería Puerto Marino es una persona que cuenta con

un conocimiento maduro en cuanto al manejo de administración para llevar
la gerencia de su empresa, además es recursivo al contar con personal que
le puede orientar para que realice bien sus negocios.
 Cuentan con activos tangibles y también intangibles como entre ellos su
propio conocimiento.

Análisis de las actividades.

 El negocio está ubicado en una zona donde es muy solicitado su producto y

lo mismo el puede ofrecer una garantía de su producto, además ofrece
entre ello alternativas dentro de su producto para que las personas no
siempre tengan que comprar todo de primera sino que utiliza algunos que
estén en promoción.
 Tiene creatividad para formular y elaborar su estrategia publicitaria pues
cuenta con conocimientos sólidos en diseño grafico y a nivel de ofimática.
 Reconocer ampliamente el producto que lidera y el mercado potencial que
tiene ya que si existe competencia este es demasiado fuerte por el hecho
de gestionar de una forma inteligente el conocimiento y la tecnología que
posee.

Análisis de riesgos

 Por ahora no se conoce en la zona donde estaremos operando que ciertos

riesgos impidan crecer, pero estaremos muy atentos y preparados para
tener una gestión de resultado y de conocimiento.

Análisis de portafolio.

 Hasta el momento en cada uno es claro el propósito y los objetivos que

deben alcanzar y continuar mejorando para que su portafolio de servicios
en la comercialización del producto sea más eficaz.
 Pescadería Puerto Marino, está convencida de que entre uno a cinco su
mejor estrategia para enfrentarse a sus competidores, lo gana en cuanto a
su conocimiento sobre todas las técnicas y usos de aplicación de su
 producto que en este son técnicas en diseño grafico y conocimiento en la
existencia de muchos productos que se pueden ofrecer en una pescadería.

Oportunidades

Análisis del entrono.

 No es ahora muy oportuna la estructura agropecuaria, porque es pequeña,

los proveedores no son muchos ahora, pero están controlados e integrados,
los canales de distribución por ahora, pero están implementándose, en
cuanto a los clientes es mayor la presencia de mayores de 18 años, en
cuanto al mercado si existe mucha oportunidad ya que son únicos en esta
zona y muy solicitados. En cuanto a sus competidores no los tiene por
ahora.
 Tienen las posibilidades de mejorar circunstancialmente y extenderse en un
mercado más grande y competitivo marcando influencia regional.

Grupos de interés

 En si los que más buscan este ente comercial es la comunidad.

 En cuanto a los aspectos demográficos son más las personas superiores a
edades de 18 años pero también se destacan los consumidores que son
muchos y con muchas necesidades para cubrir.

Entorno más amplio.

 Políticamente y legislativamente están regidos a que si ellos participan

deben aplicar normas Icontec en sus productos.

DEBILIDADES

Carecer de un conocimiento legislativo y político frente a la comercialización de

estos productos, conduce a que su salida de ellos se vea afectada contablemente.

AMENAZAS

Si existe un ente comercial que entre como competidor con mayores manejos de
gerencia de conocimiento y de resultado puede estar en la vía de ser bloqueada o
de asumir mayor preparación en el reto de comercializar mejor sus productos.