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ASIGNATURA:
DOCENTE:
TEMA:
LIDERAZGO
SEMESTRE:
II
INTEGRANTES:
PASCO-PERÚ
2014
1
A nuestros padres que nos apoyan día a
día y a nuestros maestros quienes
imparten sus conocimientos.
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3
ÍNDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
1. LIDERAZGO
1.1. Definición
1.1.1. Según la RAE, el liderazgo se define como
1.1.2. Según la Wikipedia
1.1.3. Otros autores
1.2. Lecciones de liderazgo
CAPÍTULO II
2. TIPOS DE LIDERAZGO
2.1. Liderazgo autoritario
2.2. Liderazgo complaciente
2.3. Liderazgo por conveniencia
2.4. Liderazgo independiente
2.5. Liderazgo comprometido
2.5.1. Aspectos básicos a ser tomados en cuenta
2.5.2. El poder del compromiso
2.5.3. El Universo y la fuerza del poder del compromiso
2.5.4. Un líder comprometido
2.5.5. Riesgos posibles al asumir “el poder del compromiso”
2.6. Liderazgo empresarial
2.6.1. Tipos de liderazgo empresarial
2.6.1.1. Liderazgo transaccional
2.6.1.2. Liderazgo transformacional
2.6.2. Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:
2.6.3. 10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial
2.6.4. El mundo de Disney World
2.7. Liderazgo natural
2.8. Liderazgo participativo
2.9. Liderazgo autocrático
2.10. Liderazgo burocrático
2.10.1 Características del liderazgo burocrático:
2.10.2 Ventajas
2.10.3 Desventajas
2.10.4 Liderazgo burocrático según Max Weber
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2.11. Liderazgo carismático
2.12. Liderazgo transformacional
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino
correcto para alcanzar los objetivos sociales y factores que necesita para su desarrollo
como individuo y ser social.
La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización
de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas
que una sociedad puede alcanzar).
¿De donde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?
brindar una garantía a las propiedad y cosas que la persona natural o jurídica
posee; Roma aporto gran escala a los concepto y términos que hoy conocemos ya
que era un pueblo que como ningún otro supo velar por sus interéses, que nunca
6
Para responder las interrogantes antes mencionadas hemos realizado el
que tiene amplios temas para explicar y solo no ceñiremos en dos (cosas y
prudente dividir y explicar cada tema por capítulos separados para la mejor
LAS ALUMNAS
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CAPÍTULO I
1. LIDERAZGO
1.1. DEFINICIÓN
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1.1.2. Según la Wikipedia:
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.»
Sea como fuere, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se
organigrama que rebose dotes de liderazgo; un líder que sepa guiar a la compañía hacia
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo
no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
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El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo
como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante
la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder)
forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de
gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero
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también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma
de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como
criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal.
grupo.
Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo
como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que
se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las
Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicación.
No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y
tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se
Según Colin Powell, muy pocas veces encontramos material que aporte algunas
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cada quien en nuestro nivel sobre nuestro desempeño profesional que cada persona
está obligada a realizar, debemos tener presente que para tener éxito tenemos que
conocer algunas lecciones de liderazgo que nos serán de mucha utilidad en nuestra
ámbito laboral.
1. Ser líder implica diferir con las ideologías de la mayoría ya que implica tener
liderazgo implica responsabilidad para el bienestar del grupo, por tal motivo algunas
personas se enojaran por sus acciones y decisiones, querer ganarse la simpatía de todos
es un signo de mediocridad.
2. Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus problemas, ese día ha dejado
de ser su líder. Le han perdido la confianza para que los pueda ayudar o piensan que a
disposición.
será suya, aun cuando sean decisiones difíciles e inequívocas que influirán en el destino
de la colectividad.
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CAPÍTULO II
2. TIPOS DE LIDERAZGO
Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de
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Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y
y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas
ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de
rabia, e impotencia.
Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo
hasta que las personas por debajo del, consigan una manera de enfrentarlo, rebelarse, e
incluso suplantarlo, por otro líder que sea más acorde a lo que requiere el grupo.
Este tipo de liderazgo está compuesto por un líder que siente la necesidad de ser
apreciado por todos, y de satisfacer a todos, esto permite que la aceptación por parte del
Las personas que están subalternas a este tipo de liderazgo pueden disfrutar
cierto grado de bienestar al saber que lo que le pidan al líder que haga por ellos, o les
organización, no toleran a este tipo de líder por ser personas fácilmente moldeadas por
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La mayoría de las personas eficientes, desean tener entre sus líderes a personas
comprometidas, que asuman logros, metas, y que están claras con lo que desean lograr
en el grupo, y que se encargan de moldear al grupo, y no que el grupo los moldee a ellos.
Este tipo de liderazgo es el más débil de todos, ya que el líder no se plantea nada
asimismo como líder, sino que como persona, está interesado en su bien personal, y no
Este tipo de liderazgo, es poco apreciado por el grupo, y por la organización en sí,
como líder.
el líder que está trabajando aislado del grupo, y aislado de los intereses de la
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tampoco, se garantiza el éxito asimismo, todo liderazgo requiere de unión entre el líder
y los subalternos a ese liderazgo, si esa armonía no está condicionada dentro de ese
Las personas que están bajo la autoridad de este tipo de liderazgo, pueden
trabajo, es precisamente el líder que tiene vocación por lo que hace y pasión por las
funciones, que se le han otorgado ejecutar dentro de la organización, este tipo de líder
Las personas que están bajo su liderazgo, sienten algunos estímulos por parte de
su líder:
1 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-independiente
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- Motivación,
- Compromiso,
- Sentido y propósito,
- Seguridad,
- Satisfacción,
- Nuevas Expectativas
Todos estos estímulos que siente el personal que esta subalterno a este líder,
viene dado por el hecho, de que perciben en el líder; su nivel de compromiso, perciben
claramente el propósito y la visión del líder, perciben el nivel de compromiso que tiene
Pero bajo estas tareas existe una fundamental, de la cual muchos líderes no son
personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la
“mensaje” que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, en el matrimonio una
pareja se “obliga” a amarse durante toda la vida. Asimismo, cuando se firma un contrato
2 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-comprometido
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laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su
Los compromisos pueden ser de dos tipos: explícitos o tácitos. Los explícitos
son aquellos evidentes, que consisten en decir “me comprometo a….”, en firmar un
contrato, o en realizar una promesa. Los tácitos -en cambio- no son tan evidentes,
frecuentes en el trabajo de un líder que los explícitos. Con cada decisión que toma y
cada estrategia que define, un líder compromete -de manera tácita- a su organización a
Con cada una de sus gestiones, el líder no sólo establece compromisos explícitos (por
líder crea compromisos. Por ejemplo, en una declaración pública puede comprometer a
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ofrecer ayuda a la comunidad, o mostrarse a favor -o en contra- de terminada tendencia
de la industria. También, en algo tan trivial como puede parecer un discurso de fin de
compañía.
visión, los valores y la estrategia de una organización, tanto externa como internamente.
Sin embargo, los compromisos también implican riesgos, ya que un líder puede
exijan un cambio de dirección. Cuando esto sucede, toda la organización puede resultar
arrastran un costo operativo, estratégico y -sobre todo- ético, ya que restan credibilidad
a un líder y a su organización.
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Uno de los mayores peligros que encierra un compromiso es perpetuar una
creencia o una visión de la realidad, más allá de su “ciclo de vida”. La mayoría de los
que él cree o ve, que le lleva a actuar de determinada manera. Sin embargo, esas ideas
pueden ser erróneas, o perder sentido con el paso del tiempo. Por ejemplo, tal vez un
determinada estructura y con procesos definidos de cierta forma, creyendo que ese era
de la organización.
obliga a los líderes a prestar mucha atención a los compromisos que realizan, en
atrapados por las presiones y problemas cotidianos- muchos líderes descuidan las
condicionamientos a largo plazo que impone ese accionar. Es decir, no toman conciencia
Cuando los líderes comprenden que prácticamente todas sus acciones encierran
compromisos, comienzan a verlas como “mensajes” que envían del presente hacia el
futuro: cada cosa que hacen hoy, dice algo que resonará mañana y que condicionará
debe preguntarse, día a día: ¿A qué me obligan mis acciones actuales? ¿Qué tipo de
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futuro estoy construyendo con este presente? ¿Qué está diciendo… aquello que estoy
comprometido.3
liderazgo empresarial muy comprometido en sus acciones y muy vinculado con los
programas de gobierno, así como con las universidades que ayudan mucho en su
formación, capacitación.
está identificado el líder con sus compromisos? Serían algunas preguntas que pueden
dar origen al desarrollo de este escrito. Justamente, sobre este tópico una publicación
redactada por el club de la Efectividad nos sugiere, que un líder desde que llega a la
con el personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la
3http://jcvalda.wordpress.com/2009/05/02/liderazgo-comprometido/
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competencia, con la comunidad en su conjunto... y con él mismo!. Lo importante por
tanto, es determinar como el líder evalúa sus compromisos, que persigue en cada uno
Muy importante tener presente cuando se nos refiere a que todo líder que desee
¿A qué me obligan mis acciones actuales? ¿Qué tipo de futuro estoy construyendo con
este presente? ¿Qué está diciendo... aquello que estoy haciendo? ¿Con qué estoy
viven las personas, organizaciones y comunidades, obliga a los líderes a prestar mucha
largo plazo que impone ese accionar. Es decir, no toman conciencia del tipo de
No nos debe sorprender por tanto, que se nos insista en tomar en cuenta que un
compromiso es un acto que obliga a realizar una determinada acción -o a seguir una
que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, cuando se firma un contrato
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laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su
consideremos, que los compromisos pueden ser de dos tipos: explícitos o tácitos. Los
explícitos son aquellos evidentes, que consisten en decir "me comprometo a....", en
firmar un contrato, o en realizar una promesa. Los tácitos -en cambio- no son tan
frecuentes en el trabajo de un líder que los explícitos. Con cada decisión que toma y
cada estrategia que define, un líder compromete -de manera tácita- a su organización a
Con cada una de sus gestiones, el líder no sólo establece compromisos explícitos (por
donde él está comprometido. No nos debe extrañar por tanto que se nos diga, que a
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través de sus diferentes comunicaciones internas y externas, un líder crea
compromisos.
También, en algo tan trivial como puede parecer un discurso de fin de año, un líder
Efectividad cuando destaca, que uno de los mayores peligros que encierra un
compromiso es perpetuar una creencia o una visión de la realidad, más allá de su "ciclo
tácitos) responden a algo que él cree o ve, que le lleva a actuar de determinada manera.
Sin embargo, esas ideas pueden ser erróneas, o perder sentido con el paso del tiempo.
Por ejemplo, tal vez un líder haya comprometido -en actos y en palabras- a su
forma, creyendo que ese era el "modelo" de organización correcto, o que esas
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En conclusión es muy importante tener presente, como se sugiere, que cuando
los líderes comprenden que prácticamente todas sus acciones encierran compromisos,
comienzan a verlas como "mensajes" que envían del presente hacia el futuro: cada cosa
que hacen hoy, dice algo que resonará mañana y que condicionará aquello que hagan
mañana.
actual compromiso deben saber identificarse más con ellos y tratar de que una vez que
vocación por las responsabilidades que tiene a su cargo y cumplir con sus propósitos le
producen una gran satisfacción. Ello incluye una gran capacidad para crear nuevas
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/lidecompro.htm
4
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La reacción de líder frente a los nuevos desafíos, sus actitudes frente a los
comprometidos con el proyecto y con su equipo de trabajo para lograr optimizar las
aquellas que no lo son. Cuando una persona desea algo realmente y se compromete a
usuales, en los que energías sorprendentes empiezan a fluir y ciertos hechos suceden
Algunas personas creen que estas “situaciones mágicas” son consecuencia del
gran poder de respuesta que tiene el Universo sobre el ser humano y sus profundos
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Trabaja constantemente con dedicación para alcanzar sus objetivos y avanzar
misión y deja en claro la visión y los valores que tiene la organización a su equipo de
trabajo.
con aquello que considera importante. Un líder comprometido tiene vocación por sus
trabajo.
trato con su gente, todo ello responde a esta fuerza interior comprometida que encarna
su persona.
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generan un valor agregado a la organización. Su compromiso lo asume en 360º (en
comprometido.
de dirección, puede sentirse obligado a insistir por el mismo accionar. Esta situación
puede resultar muy perjudicial para la organización debido a que representa un alto
El líder comprometido puede perder de vista que todo proceso tiene un ciclo de
como correctos. Pero algunos de éstos pueden ser puntos de vista equivocados o perder
sentido y vigencia con el paso de los años. Perpetuar una creencia durante mucho
tiempo sin adaptarse a los procesos de cambio puede resultar otro riesgo para la
organización.
asumido y de los resultados que pueden traer a futuro. Las presiones y los conflictos
una acción presente y los condicionamientos que pueden acarrear para más adelante.
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Un líder comprometido ha declarado internamente un alto grado de convicción
que cree simplemente que son coincidencias pero que, en realidad, representan un
La inteligencia del líder radica en ser consciente de lo que produce “el poder del
importante estar preparado, permanecer en alerta y saber esperar, para que cuando las
puertas se abran, sea posible aprovechar cada “situación mágica” que aparezca y
a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de
la empresa.
empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean
organizativa y directriz.
El liderazgo empresarial está formado por los ejecutivos y gerentes que dirigen
una empresa. Se produce cuando una empresa prevé el éxito final en base a las
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operaciones diarias que realizan sus líderes más fuertes. Los propios líderes son
instancia, las acciones y decisiones de los ejecutivos son lo que se conoce como el
liderazgo empresarial.
como líder de una empresa, ya sea en una empresa internacional importante o una
pequeña empresa que sólo se desempeña a nivel local. También hay que tener en cuenta
de alta presión, en entornos a menudo feroces. Adaptarse al cambio es uno de los rasgos
más importantes al liderar una empresa. Hay que ser bueno hablando con la gente, se
Los líderes corporativos saben que un cliente puede dejar la empresa, incluso si
se encuentran conformes con el servicio, si otra compañía les ofrece un mejor trato, o un
formas de hacer que la empresa constantemente mejore o sea más consistente y exitosa.
mercado internacional de una manera que nunca se ha hecho antes, líderes de toda
clase y culturas a menudo se reúnen para tomar decisiones. Muchas veces se tiene la
expectativa que está en poder de las empresas hacer viajes e investigaciones. Si bien no
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se puede esperar aprender un idioma nuevo de la noche a la mañana, conocer otras
empresa, una habilidad que habría sido simplemente una bonita anécdota en la hoja de
empresas del pasado tenían éxito siguiendo al pie de la letra las indicaciones que les
brindaba el dueño. Ahora, el éxito de una empresa a menudo se logra permitiendo que
visión planificada. El viejo estilo le daba al dueño del negocio lo que pedía, pero el nuevo
sistema le da al dueño lo que él tiene que tener para que su empresa tenga o siga
teniendo éxito.
Hay organizaciones de todo el mundo que existen para ayudar a las empresas a
mejorar las habilidades de aquellas personas a cargo. En última instancia, esto puede
al interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan
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con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es también el de
ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicación, se convierte
Sin embargo este líder ideal se da en pocos casos. Blake y Mouton plantean la
sensibilidad con las personas y con los objetivos, es débil o aguda. Cuando se combinan
liderazgo es agudo con respecto a la sensibilidad de las personas, pero débil con los
los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.
terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el
primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
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Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su
necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y
cómo se complementan:
su significado es distinto.
enriquecedoras y constructivas.
¿Qué opinas acerca del liderazgo empresarial?¿Conoces otro libro acerca del
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empresa?¿Hay algo que no hayas entendido y quieras ampliar? Pues entonces no dudes
en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos
atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por
sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a
su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que
problemas.
3. Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta
sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo
plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por
4. Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
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5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo
este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del
líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización. Tiene que
importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan
convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación
también a sí mismo.
innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la
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10. Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor
ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta
esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en
Y os vamos a dejar una de regalo: el líder tiene que estar en constante desarrollo
pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras, pero
El mundo mágico denominado Walt Disney World tiene más o menos el tamaño
mayores centros de convenciones del mundo, contienen 32 hoteles con más de 31.000
el entretenimiento y cerca de 270 kilómetros de calzada. Con sus 59.000 Miembros del
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realizar mi trabajo tuve que averiguar lo que pensaban nuestros Invitados sobre su
estancia entre nosotros, así que leí los miles de cartas que habíamos recibido a lo largo
de los años, y puedo decir sin una sombra de duda que lo que atrae todos los años a
millones de personas a Disney World no son sólo el magnífico clima, los fabulosos
espectáculos y las emocionantes atracciones. Todo eso tiene una importancia enorme,
por supuesto, pero lo que de verdad crea la magia es un extraordinario servicio. ¿Cómo
mantiene Disney este servicio de alta calidad? Cada uno de los 59.000 Miembros del
Elenco recibe instrucción para tratar a todos y cada uno de los Invitados con la máxima
atención y respeto, y lo hacen a conciencia porque a ellos se les trata exactamente igual
sólida y muy estudiada. Y sus resultados se reflejan en las saneadas finanzas de Disney,
además del asombroso porcentaje de visitantes que repiten (un 80 %) y de la más baja
que hacen realidad la cultura del trato exquisito, lo cual significa calidad de servicio, lo
difícil de igualar, y sólo podrá conseguir calidad de servicio si dentro de su empresa crea
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una cultura de la atención y el respeto, centrada en las personas. Cuide de sus
voluntad propia.6
Se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual
le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las
Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última
decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas
todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando
6http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-motivacion-laboral-caso-
disney/liderazgo-empresarial-cuidar-empleados-generar-calidad-servicio
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2.9 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay
2.10 LIDERAZGOJBUROCRÁTICO
en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un
ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y
enBelMmundoNdeJlaÑempresaNprivada.
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2. Ventajas
dinero
3. Desventajas
racional y formal de liderar. Weber trajo consigo esta idea: la organización de los
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Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un
carisma, es decir, liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene
mayor control, debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que
éstas te apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu
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2.11.1 Cualidades de líderes carismáticos:
Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Son
personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por su alegría y empatía.
Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes
ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser.
Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a
enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. Para
ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Napoleón
Bonaparte dijo una vez que “los líderes son negociadores de esperanza”. Aportan
Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos
y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a
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unirse a él en el proceso de compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas
Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los
demás. Encuentran gran placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y
Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a
7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el
bien
El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un líder. Sin él, estos
tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a sus equipos. Con él, los
líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que estos
mágico dado a ciertas personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se
puede aprender.
Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder
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Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión
grupo de seguidores.
Educación amplia.
Curiosidad ilimitada.
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Voluntad de arriesgarse.
Dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto
plazo.
Dedicación a la excelencia.
Preparación.
Virtud.
Visión.
2.12.2 Ventajas:
Aprendizaje corporativo
2.12.3 Desventajas:
45
CONCLUSIÓN
3. El liderazgo es algo más sutil, más diferenciado, mucho más ligado a la historia
prontitud, sin dejar pudrir los problemas. El líder escucha a su equipo y mucho.
5. Los tipos de liderazgo Los líderes profesionales tienen que hacer un largo
camino de aprendizaje para lograr resultados que siempre serán inferiores a los
del líder natural, pero que de todas formas pueden ser resultados aceptables.
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6. El líder debe saber motivar a la gente, influir en sus pensamientos, en sus
emociones y en sus conductas para que lo sigan y para que trabajen para
7. Los grandes líderes hablan del futuro pero en tiempo presente. Es así como
ver como son las cosas, pero, al menos que queramos continuar así, deberemos
verlas como queremos que sean. -Nos debemos trasladar del presente al futuro
8. Como líderes, necesitamos reconocer que nosotros podemos obtener una nueva
meta, pero si cada uno de los otros dentro del equipo sigue con la antigua ¿Cuál
que todos nos aseguremos que estamos en el mismo canal y que la nueva meta
9. Un líder siempre debe tratar a su gente con dignidad, debe de hablarles con
respeto. Debe tener en su mente el resultado de lo que ellos pueden ser y hacer,
10. Es importante para el líder motivarse a sí mismo y motivar a los demás para
11. Para ser un buen líder, debemos asumir la responsabilidad. Todo el mundo es lo
enseñarles lo que saben y para pedirle ayuda a los demás cuando sea necesario).
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RECOMENDACIONES
1. Seguramente no hay una sola persona en las empresas que sea capaz de hacer y
bien todo, pero si un directivo quiere llegar a ser un buen líder, debería empezar
a hacerlas. Por lo que se recomienda que tomen en cuenta las situaciones del
2. El líder no nace se hace. Por ello jóvenes no desvíen esa iniciativa de querer
3. Los maestros deben incentivar con mayor énfasis en estos temas que son de
vital importancia para uno los cuales aportan al desarrollo de los niños,
4. Todos debemos aspirar en algún momento de nuestras vidas a ser líder y guiar a
importancia. Saber que un buen líder debe tener habilidades tales como saber
delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así
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6. Líder siempre está rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan
7. Como alumnos de la facultad de Derecho debemos ser lideres puesto que esta
de lo común.
rivalidad.
10. Se debe escuchar a las personas ya muchas veces estas se sienten oprimidas y
11. Ser amigos de las personas con las que trabajas sin envidia ni rencores ya que
individual.
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFÍA
1. Fuentes electrónicas
http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-
independiente
http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-
comprometido
http://jcvalda.wordpress.com/2009/05/02/liderazgo-
comprometido/
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/lidecompro.htm
Artículo: Liderazgo comprometido - http://liderar.org/liderazgo-
comprometido/
http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-motivacion-laboral-
caso-disney/liderazgo-empresarial-cuidar-empleados-generar-
calidad-servicio
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-
transformacional.html
http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-
liderazgo-transformacional/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-
transformacional.shtml
http://liderazgo.euroresidentes.com/2014/04/liderazgo-
burocratico.html
http://www.maseficaz.com/Elige-tu-estilo-de-Liderazgo.html
http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=a
rticle&id=841:john-maxwell&catid=35:articulos-
publicados&Itemid=57
https://www.google.com.pe/imghp?hl=es&tab=wi&ei=BwCBVJDgD
MOcygTDy4LoAQ&ved=0CAQQqi4oAg
51