UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL
VILLA MARÍA

TRABAJO PRÁCTICO Nº 2
ESTRUCTURAS -​ ​NUEVAS TENDENCIAS DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL

CÁTEDRA:​ SISTEMAS Y ORGANIZACIONES

PROFESOR:​ ING. SIMIELI
ALUMNOS:​ ALBERTO, BELÉN - ANTÚNEZ, ENZO
- CELIS, EMANUEL
COASSOLO, FEDERICO - ENRICI, CRISTIAN
GUTIERREZ, MAURICIO - OVIEDO, MARTIN
LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Las empresas pasaron de organizaciones piramidales a organizaciones con pocos
niveles, de la estructura jerárquica al trabajo en equipo, de cumplir órdenes al sentirse parte de
la empresa, de la preocupación por la optimización funcional al cumplimiento de objetivos
globales, del trabajo aislado a la colaboración entre los miembros de una organización, de la
integración vertical al outsourcing y de las organizaciones con límites precisos a las
organizaciones sin fronteras.
La tendencia central es eliminar las grandes y lentas estructuras, crear un nuevo modelo
y una visión dinámica, erradicar la burocracia, descentralizar las decisiones, tener en cuenta las
necesidades y expectativas del personal, simplificar la estructura organizacional, lograr
capacidad de reaccionar en cada función, redistribuir las responsabilidades y el liderazgo; la
tendencia es facultar a la gente.
La visión de un modelo organizacional puede tener dos enfoques: uno estático, otro
dinámico.
En la visión estática, una organización se diseña para el corto plazo, no considerando las
mutaciones y los cambios que inevitablemente se producirán. Los valores predominantes son
los valores argumentales que se aplican naturalmente e ingresan por mensajes no verbales a
nivel no consciente, estos pueden potenciarse permitiéndole a la organización alcanzar el éxito
en el corto plazo.
La visión dinámica, la proyección de la organización es el largo plazo en el que se
prevén las mutaciones y cambios posibles, y se las prepara para los imprevistos. El objetivo es
la supervivencia como base del crecimiento, porque el cambio es provocado a partir de la
organización misma. El crecimiento es el resultado de un plan, por lo que el cambio cultural es
un proceso consciente. En este enfoque, un modelo organizacional resulta del juego de dos
enfoques de los valores, se prioriza el “movimiento” en la organización.

“Una compañía tiene que estar reinventándose constantemente. Es difícil

hacer cambios cuando las cosas funcionan bien. Uno tiene que empezar antes
de que las tendencias a la caída resulten evidentes”.- Lewis Platt (presidente de
HP desde 1992 hasta 1999)

Algunas de las nuevas tendencias en el diseño organizacional son:

*​EMPOWERMENT: quiere decir potenciación o empoderamiento, significa que los
empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder de
tomar decisiones sin tener que requerir necesariamente de la autorización de sus superiores.
 La idea se basa en que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los
más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes,
requeridas para ellas.

*OUTSOURCING (Subcontratación)​: proceso económico empresarial en el que una organización

delega los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, dedicada
exclusivamente a la prestación de diferentes servicios especializados, por medio de un contrato.
Estas tares se llevan a cabo bajo las órdenes o peticiones de la empresa contratista.

*Outsourcing / Tercerización.
La ​tercerización es el proceso que adopta y/o lleva a cabo una empresa para delegar
tareas y recursos, visto que la empresa contratista no es competente , a otra empresa
especializada en proveer dichos servicios. Esta técnica implica que la organización contratada
realiza dichas actividades bajo sus propias órdenes y/o decisiones, siempre y cuando el producto
final sea el deseado por la empresa contratista.
Algunas desventajas del Outsourcing​.
Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados por la empresa, por ende no
tienen un incentivo de lealtad hacia ésta y en muchos casos se pone en riesgo la
confidencialidad lo que puede generar grandes pérdidas económicas.
En los trabajadores contratados temporalmente es común la "huída" si encuentran un empleo
de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio no siempre es la esperada, ya que sustituir a
los empleados que se van, no es fácil.
Algunas Ventajas​:
La empresa contratista se dedica a realizar sus competencias clave, en consecuencia aumenta
su rentabilidad. Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos, hacer
innovaciones.
Disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación entre otros, ya que corren
por cuenta de la empresa contratada.
CONCLUSIONES GENERALES
Los procesos crecientes de globalización económica, el avance de la ciencia y tecnología
en todas las esferas de la vida social, están teniendo efectos sorprendentes en la organización de
la sociedad y en las relaciones de producción. Por estas razones las empresas tuvieron que
evolucionar tanto en su enfoque administrativo a lo largo de los años.

Los cambios en los sistemas de trabajo y en la organización de la empresa, implican

desafíos crecientes y complejos. Se pasó de pensar en la existencia de un único líder hasta la
cooperación de varios sectores, que compartan responsabilidades y tareas.

Según el estudio de lo que se concibe como compañías exitosas, una compañía no debe
tener un diseño organizacional fijo, ya que mientras sigan existiendo avances en las tecnologías
y en la visión del hombre sobre el mundo, siempre habrá cambios en el diseño y organización.
Las empresas deberán prepararse para el futuro próximo, generando visiones de largo alcance y
capacidad para ejecutarlas de forma rentable. Será necesario “Familiarizar” a los trabajadores
para que tengan buena relación entre ellos e ir motivándolos periódicamente.

Las nuevas formas de relaciones de producción, parecen indicarnos que el perfil actual
del orden económico internacional está en relación con un nuevo tipo de implicación del papel
de los trabajadores en los procesos de producción e intercambio.

Lo más interesante de las tendencias actuales es que tienden a crecer y consolidarse y, al

parecer, forman parte de una estrategia global de la economía en la búsqueda de la
competitividad y la innovación y, al mismo tiempo, buscan dar respuestas eficaces a las
necesidades y problemas del hombre y sus organizaciones.

Hoy enfrentamos nuevos desafíos empresariales, sociales y culturales producto de las

nuevas realidades del mundo: distintos estilos de vida y gustos, multiculturalismo, creación de
bloques comerciales, establecimiento de marcas mundiales, incremento de capitales mundiales
en la propiedad de las empresas, la progresiva exigencia de una ética en los negocios y un
mejoramiento de la calidad en las relaciones laborales, sumado a una conciencia mayor de
resguardo del patrimonio ambiental y del equilibrio ecológico.

Estos nuevos desafíos, están exigiendo de la sociedad y, en particular de la empresa,

nuevas formas de organización, nuevos sistemas gerenciales y de relaciones laborales que hagan
frente a las nuevas realidades y contribuir a la construcción de un nuevo orden donde los frutos
del progreso lleguen a las mayorías y se manifieste una sociedad de oportunidades.