TAREA03

ESTUDIO DEL TRABAJO II

Cristina E. Morales Rdz.
06/02/2018
Definición de Takt time:

En lo que respecta al lean production, este takt time es el ritmo en que los
productos deben ser completados o finalizados para satisfacer las necesidades de
la demanda.

Ejemplo

Planta de manufactura de televisores

Si fabricamos televisores y tenemos un takt time de 8 min quiere decir que cada
8min debemos tener finalizado un televisor para ser vendido. Este ritmo de
fabricacion se da debido a que las ventas de la compañía o el pronóstico nos
indican la cantidad necesaria a fabricar (80 unids)y esta debe ser fabricada en el
tiempo disponible de manufactura (540 min), de ahi viene que requerimos fabricar
cada 8minutos un televisor.

Cómo se calcula el takt time.

Cómo usar el Takt Time para determinar problemas con
anticipación.

Te recomiendo hacerlo de la siguiente manera, sabemos que todas las compañía

nos dan un estimado de demanda lo cual es el pronóstico mensual, con ese
estimado te recomiendo sacar el takt time de ese mes. De esta forma sabrás
cuantos minutos por pieza debes hacer para satisfacer la demanda de ese mes.

Luego de saber esto revisas el Takt Time obtenido vs la capacidad de planta, si la

capacidad es mayor debes nada más tener el control diario para que se produzca
acorde al Takt Time, recomiendo mucho seguimiento para que no tengas
problemas al final de mes. Si la capacidad es menor, revisa los recursos que
tienes a tu mano para lograrlo, realizar kaizen o de lo contrario debes alertar a
planeación de los riesgos en los productos.

Al saber que tienes menos capacidad de lo requerido te aconsejamos revisar

el cycle time en cada uno de los procesos de planta ya que podrás encontrar cual
actividad tiene mayor tiempo que el Takt Time y este será el cuello de botella para
la cantidad requerida.

Uso de Takt Time en Value Stream Map (VSM)

Value Stream Map es una herramienta de Lean Production, la cual nos ayuda a
identificar las actividades que no agregan valor. Cabe destacar que Takt Time es
crucial calcularlo en VSM ya que nos proporciona información de donde en el
proceso debemos hacer mejoras para lograr satisfacer la demanda del cliente y de
esta forma se puede hacer el Value Stream Map futuro. Esto se realiza mediante
la comparación de Takt time vs el tiempo que se requiere para producir un
producto o lead time. En el Value Stream Map la comparación del Lead time con
takt time nos da indicaciones donde es el verdadero cuello de botella. Te
recomendamos hacer este ejercicio para tener un proceso lean adecuado en tu
planta de manufactura y si el lead time es mayor que takttime debes reducir el
tiempo de manufactura mejorando el proceso con kaizen.
Beneficios del Takt time:

Identifican los cuellos de botella con anticipación

Mayor conocimiento de ritmos de producción y permite dar alertas al negocio.

Nos da un una métrica que nos ayuda a eliminar actividades que no agregan valor.

Se puede implementar en manufactura y en la parte administrativa como ejemplo

en los call center.
Takt Time: ¿En qué consiste y cómo aplicarlo?

Para asegurarse de cumplir con la demanda, las grandes empresas utilizan un

concepto sumamente sencillo y útil para organizar sus sistemas de producción:
Takt Time o 'tiempo Takt', que corresponde al ritmo en el que las unidades deben
ser producidas para cumplir con las exigencias de los consumidores. Este puede
ser calculado en base al tiempo disponible y a las unidades demandadas. Por
ejemplo, si una empresa necesita producir 1000 unidades en un periodo de 12
horas de trabajo (43200 segundos), la velocidad de producción de cada unidad
debe ser equivalente a una pieza cada 43,20 segundos. Dicho lapso de tiempo
representa el 'tiempo Takt'. A partir de este, las empresas deben establecer un
ritmo de producción estable y en sincronía con la demanda.

Como se puede observar, el Takt Time no es definido por la empresa, sino por el
cliente. En este sentido, debe diferenciarse del Cycle Time o 'tiempo de ciclo', el
cual consiste en las unidades de tiempo requeridas para la fabricación de una
pieza. Dicho tiempo es establecido en función de la naturaleza del producto y el
rendimiento de la empresa.

Para que una empresa pueda satisfacer a su demanda, requiere de un tiempo de

ciclo menor al Takt Time, de modo que no tenga que recurrir al uso de horas o
turnos extra para completar el trabajo. No obstante, si la diferencia es excesiva a
favor del tiempo Takt, se pueden producir tiempos de espera perjudiciales para el
rendimiento de los sistemas de producción.
Bibliografía

http://www.manufacturainteligente.com/takt-time-para-obtener-lean-
production/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/takt-time-consiste-
como-aplicarlo/