PLANIFICACIÓN No.

FECHA: 1 de junio de 2018

TEMA: INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 Planeación
 Importancia
 Objetivos

OBJETIVO: Explicar la fundamentación teórica de la planificación estratégica para

proponer herramientas de gestión acorde a las necesidades y proyección de la
empresa.

TÉCNICAS: Participación individual

Clase magistral
Evaluación de contenidos

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos

a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el
concepto ha sido utilizado durante siglos.

El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez,
esta palabra proviene de raíces que significan “ejercito” y “acaudillar”. El verbo
griego, stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso
eficaz de los recursos”i

En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del
concepto de estrategias se presentan con un atractivo evidente. Aunque los
estrategas de las empresas no proyectan la destrucción de sus competidores en el
mercado, sí tratan de vender más que sus rivales y obtener más y mejores
resultados que ellos.

Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los primeros estudiosos que
ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y
Morgenstern, en su obra la teoría del juego. Allí definieron la estrategia como la
serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo
con una situación concreta.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la

estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien
si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían
saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.
Planificación es:

 Una función básica de la gerencia

 Determina el futuro deseado
 Es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización
 Es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación
deseada

En resumen podemos decir gráficamente que planificación es el proceso que

permite construir un puente entre:

Situación Actual El futuro deseado

Diagnóstico de la Situación Actual Plan Estratégico

PLANEACIÓN

La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus

objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de
planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan
una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede
alcanzar uno o varios objetivos

Es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se

establecen directrices , se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos
de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y
políticas, tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y
potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para
concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio, logrando una
predicción lo más probable del futuro para generar planes que puedan garantizar el
éxito.
Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial,
institucional y regional. Su cobertura temporal comprende de corto, mediano y largo
plazos.

IMPORTANCIA

Ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales,

especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de
recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención,
distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de
materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

El propósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos de la

visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño
específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea lograr. De
los objetivos derivan las metas de desempeño de una empresa: los resultados y los
logros que desea alcanzar. Funcionan como parámetros para la evaluación del
progreso y el desempeño de la organización. Los retos que implica la búsqueda de
objetivos de desempeño temerarios y agresivos impulsan a que una organización
sea más inventiva y dé muestras de cierta urgencia para mejorar tanto su
desempeño financiero, como su posición de negocios, y a ser más intencional y
concentrada en sus acciones. El establecimiento de objetivos es algo que deben
contemplar todos los administradores. Cada unidad en una compañía necesita
objetivos de desempeño concretos y mensurables, que contribuyan de una manera
significativa al logro de los objetivos generales de la empresa. Cuando estos últimos
se expresan en objetivos específicos para cada unidad organizacional y se
responsabiliza de su logro a los administradores de nivel inferior, se crea en toda la
empresa un ambiente orientado a los resultados, y existe muy poca o nula confusión
interna acerca de lo que se debe lograr. La situación ideal implica un esfuerzo de
equipo en el que cada unidad organizacional se preocupa por producir resultados
en su área de responsabilidad los cuales habrán de contribuir al logro de los
indicadores de desempeño de la compañía y de su visión estratégica. Desde una
perspectiva global de la compañía, se requieren dos tipos muy diferentes de criterios
de desempeño: los que se relacionan con el desempeño financiero y los que tienen
que ver con el desempeño.
CARACTERÍSTICAS

 Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos

 Establece un marco de referencia a toda la organización
 Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación
 Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el periodo, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico
 Su parámetro es la eficiencia