EJERCICIOS DE LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES

01. Una nueva instalación médica se va a ubicar en Trujillo. La siguiente tabla muestra los factores de
localización, ponderaciones y puntajes (1=deficiente, 5=excelente) correspondientes a un sitio
potencial. En este caso, las ponderaciones suman 100% en total. Se calculará un puntaje ponderado
para cada sitio. ¿Cuál es el puntaje ponderado para este sitio específico?

Factor de localización Ponderación Puntaje

Total de pacientes – millas por mes 25 4
Utilización de la instalación 20 3
Tiempo promedio por viaje de emergencia 20 3
Accesibilidad de autopistas 15 4
Costos de la tierra y la construcción 10 1
Preferencias del empleado 10 5

02. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su
búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de
localización, aparece en la siguiente tabla. Por ejemplo, en la localización A, al factor ambiente
laboral le corresponde un puntaje de 5 (excelente); la ponderación correspondiente a este factor
(20) es la más alta de todas.
Calcule la puntuación ponderada de cada localización y determine la más recomendable.
Puntaje del factor para cada
localización
Factor de localización Ponderación del A B C D
factor
Ambiente Laboral 20 5 4 4 5
Calidad de vida 16 2 3 4 1
Sistema de transporte 16 3 4 3 2
Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
Impuestos 12 2 5 5 4
Servicios públicos 10 5 4 3 3

03. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades la búsqueda de la

localización para una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de tierra, impuestos
sobre propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales,
transportes y gastos generales variables) son:

Comunidad Costos fijos por año Costos variables por unidad

A $ 150,000 $ 62
B $ 300,000 $ 38
C $ 500,000 $ 24
D $ 600,000 $ 30

a. Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola gráfica. Identifique en
ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo.
 b. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.
c. Si la demanda esperada es de 15,000 unidades al año ¿Cuál será la mejor localización?.

04. Un proveedor de la industria de generación eléctrica maneja un producto pesado y, por esa razón,
sus costos de transporte son altos. Una de sus áreas de mercado incluye la parte baja de la región
de los Grandes Lagos y la porción alta de la región del sudeste de EUA. Se tienen que embarcar más
de 600,000 toneladas a ocho importantes localizaciones de clientes, como muestra la tabla
siguiente:

Localización del cliente Toneladas embarcadas Coordenadas XY

A 5,000 (7,13)
B 92,000 (8,12)
C 70,000 (11,10)
D 35,000 (11,7)
E 9,000 (12,4)
F 227,000 (13,11)
G 16,000 (14,10)
H 153,000 (15,5)

a. Calcule el centro de gravedad, redondeando la distancia al décimo más cercano.

b. Calcule el puntaje carga-distancia para esta localización, usando la distancia rectilínea.

05. La Arid Company fabrica remos para canoa que surte a sendos centros de distribución en
Worchester, Rochester y Dorchester, desde sus plantas instaladas en Battle Creek y Cherry Creek. S
espera que la demanda anual aumente según lo proyectado en la fila inferior del tableau, ilustrada
en la figura adjunta. Arid está considerando la posibilidad de instalar una planta cerca de las
fuentes de Dee Creek. La capacidad anual de cada planta se muestra en la columna de la derecha
del tableau. Los costos de transporte por cada remo se indican en el tableau, en los pequeños
recuadros. Por ejemplo, el costo de enviar un remo desde Battle Creek hasta Worchester es de $
4.37. La figura también muestra las asignaciones óptima. Por ejemplo, Battle Creek embarca 12,000
unidades a Rochester. ¿Cuáles son los costos de transporte estimados que se asocian a este patrón
de asignaciones?.
06. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente. Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después
de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la
instalación pequeña gane $75,000; más adelante podría ampliarse a un tamaño promedio para que
ganara un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación
pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar
$60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000. Con una instalación de tamaño mediano se
esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la
demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño
grande para obtener un beneficio neto de $145,000. Si se optara por construir una instalación
grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si ia
demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor
presente neto fuera igual a $125,000; si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación
perdiera $60,000.

07. La tabla anexa, representa la evaluación del conjunto de factores de localización aplicables a los
tres sitios: A, B y C. Elegir la mejor alternativa de localización, sabiendo que el coeficiente de
ponderación α = 0.70

FACTORES Ciudad A Ciudad B Ciudad C

Factores críticos
- Energía 1 1 1
- Agua 1 1 1

Factores objetivos
- Costo de las materias primas 80 000 60 000 70 000
- Costo del transporte 260 000 258 000 255 000
- Costo de la mano de obra 200 000 225 500 245 500
- Costo de los servicios públicos 10 000 12 000 12 500
TOTAL 550 000 555 500 583 000

Factores subjetivos
- Actitud del medio ambiente (0.3) 0.2 / 0.3 0.2 / 0.3 0.3 / 0.3
- Clima social (0.2) 0.2 / 0.2 0.1 / 0.2 0.2 / 0.2
- Estabilidad de la mano de obra (0.5) 0.3 / 0.5 0.2 / 0.5 0.4 / 0.5