ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

Este entorno genera tanto oportunidades como amenazas para el desarrollo estratégico.
Pero el éxito de una estrategia también depende de que la organización tenga la capacidad
estratégica para actuar con la calidad necesaria para alcanzar el éxito. La capacidad
estratégica de una organización depende de tres factores principales:
Los recursos disponibles, tanto internos como externos, que sirven para aplicar su
estrategia.
La competencia con que se realizan las actividades en la organización. Normalmente,
aquí está la clave de por qué la empresa obtiene buenos o malos resultados, más que en
los recursos per se. El análisis de la cadena de valor puede ser útil para entender y describir
estas actividades.
Aunque toda organización tiene que alcanzar un umbral de competencias en todas las
actividades que emprende, sólo algunas de estas actividades constituyen una competencia
nuclear. Estas son las que determinan la capacidad de la organización de superar a la
competencia (o dar más por el mismo dinero). También pueden constituir la base para
crear nuevas oportunidades.
Y el equilibrio entre recursos, actividades y unidades organizativas dentro de la empresa.

METODOLOGÍA

La metodología del Análisis de la Cadena de Valor propuesta por Porter (1987) contempla
la empresa como una sucesión de actividades que van añadiendo valor al producto o
servicio que la compañía va generando y que finalmente su cliente (consumidor o
empresa) le comprará.
Este método es útil para entender las fortalezas constructoras de ventajas competitivas o
competencias nucleares.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a
pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por los ingresos totales,
que reflejan el precio de los pedidos de productos de la empresa y de la cantidad que
vende. Una empresa es rentable mientras el valor que recibe excede los costes totales
involucrados en la creación de su propio producto o servicio.
Porter (1987) definió dos categorías diferentes de actividades.
En primer lugar, las actividades primarias –logística de entrada, producción, logística de
salida, marketing y ventas, y servicios– contribuyen a la creación física del producto o
servicio, su venta y transferencia a los compradores y sus servicios posventa. En segundo
lugar, las actividades de apoyo –compras, desarrollo tecnológico, gestión de recursos
humanos e infraestructuras de la empresa– añaden valor por sí solas o añaden valor a
través de importantes relaciones tanto con actividades primarias como con otras de apoyo.

CUADRO DE COMPARATIVO

El el análisis de valor podemos observar

que el planeamiento organizacional
ANALISIS DE VALOR depende de las tres estrategias
organizacionales también de Los recursos
disponibles, tanto internos como externos,
que sirven para aplicar su estrategia.

En la metodología podemos tomar como

ejemplo el Análisis de la Cadena de Valor
METODOLOGIA propuesta por Porter( 1987) que consiste
en aumentar un valor agregado a un
producto o servicio de una orgacion.