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Resolução
A alternativa B está errada porque não é para gerar baixo momento, é pra diminuir a
quilometragem total, entre outros motivos.
Letras C e D fala em postergação de entrega e não têm sentido, está relacionado à entrega, não
aquisição.
A letra E fala que “sempre” aumentam custos, errado.
A correta é A. A compensação de custos são os trade-off da logística, como custos x nível de
serviço, por isso deve ser analisado de forma combinada.
Alt A.
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Toda a logística gira em torno do produto. A esse respeito, assinale a afirmativa correta.
(A) A Curva ABC (Lei de Pareto) pode ajudar a logística a agrupar produtos e estabelecer níveis
de serviço diferenciados para cada grupo.
(B) A logística não participa da precificação do produto, pois essa atribuição é exclusiva do setor
de vendas.
(C) A perecibilidade de um produto não tem influência sobre as políticas de estoque e de
acompanhamento da demanda.
(D) Para a logística, a função da embalagem é proteger o produto e facilitar o manuseio ao longo
da cadeia.
(E) Produtos de alta substitutibilidade têm custos logísticos mais baixos, pois podem ser
facilmente substituídos durante as operações de distribuição.
Resolução
A) A principal função da curva ABC é fornecer dados para priorizar algo. Isso é a mesma coisa que
dizer “estabelecer níveis de serviço diferenciados”. C.
B) O custo de transporte é significativo, por isso participa da precificação. E.
C) A perecebilidade é um dos principais critérios sobre a política de estoque. E.
D) Está certa, mas deve estar incompleta, por isso errada.
E) Acho que não tem relação.
Alt A.
Resolução
Na hora de vender, ninguém liga para os custos do comprador! Mesmo assim, qualquer
negociação busca o ganha-ganha. Alt E.
Resolução
Definição literal do Martin Christopher. Quase todas as questões falam em aumento de
lucratividade, otimizar a entrega ou minimizar os custos. A gestão da cadeia de suprimento não
visa só isso e sempre é voltada para o cliente final, uma maneira de ser eficiente e eficaz. Alt C.
Resolução
Cadeia de suprimentos é o trabalho conjunto das empresas principalmente trocando informações
sobre a demanda, para melhorar o estoque e a eficiência da cadeia.
B – é verticalização, quando a empresa passa a produzir seus próprios insumos para não
depender de fornecedores (raro hoje em dia).
C – é outsourcing
D está errado porque a melhoria é conjunta. Alt A.
37
Os executivos de uma empresa de mineração decidiram ampliar a atuação da organização para
outros negócios. Optaram por desenvolver a siderurgia por meio de alianças com empresas
estrangeiras e a logística por contrato de concessão de ferrovias e portos. Foi criada, também,
uma nova empresa dedicada à geração de energia por usinas termelétricas. Conclui-se que o
motivo para a estratégia de diversificação é
(A) promover concorrência multiponto.
(B) reduzir remuneração dos gerentes.
(C) obter economias financeiras.
(D) superar desempenho ruim.
(E) proporcionar integração vertical.
Resolução
É uma empresa de mineração e querem entrar no ramo da siderurgia (processa o minério) e
atuar também na geração de energia (insumo para mineração). Isso é, mesmo que por alianças
(começar do zero é muito complicado), integração vertical. Alt E.
Resolução
A I está errada porque o efeito chicote é resultado da falta de colaboração.
IV está errada, pois não é “isoladamente”.
Resolução
I e II estão corretas, é a verticalização, na qual a empresa quer fazer tudo para não depender de
fornecedores. III é a única errada, porque a intenção no keiretsu é DIMINUIR o número de
fornecedores em uma relação de longo prazo e baseada na confiabilidade.Alt D.
65
A estratégia de poucos fornecedores na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos
fornecedores, pois
(A) diminui os custos insumos em cada concorrência.
(B) garante uma faixa maior entre pequenos e grandes volumes de fornecimento.
(C) permite mais flexibilidade na demanda dos insumos e matérias primas.
(D) possibilita uma dinâmica maior para mudanças nas linhas de produtos.
(E) cria um comprometimento maior do fornecedor com os produtos da empresa.
Resolução
Com poucos fornecedores, você aumenta o comprometimento na qualidade, nos prazos de
entrega, facilita as compras, enfim, se preocupa menos com fornecedores devida a confiança.
Por outro lado, acontece o contrário dos itens A a D: não diminui os custos em uma nova
concorrência, porque tem poucas empresas; não garante empresas de pequeno ou grande porte,
isso não faz diferença; não fica mais flexível na demanda, afinal, tem menos fornecedores; nem
sempre possibilita uma dinâmica maior na linha de produtos. Correta é alt E.
Resolução
Supply Chain é o gerenciamento de produtos e informações ao longo do fluxo envolvendo
expedição (distribuição), demanda, estoques, transportes e outros.
A errada é a letra B.
Resolução
Difícil cair logística reversa. Vamos identificar os erros:
A) “Apenas” atrapalhou.
B) Correto. Se a intenção é a reutilização, precisa da logística reversa para recolher os itens.
C) É após a “consumo” do item, não após a “comercialização” (mesmo que o consumo ocorra,
obviamente, após a comercialização).
D) Não precisa ser, necessariamente, até a empresa focal.
E) Nada a ver.
Alt B.
Resolução
Com certeza uma das funções do gestor é acompanhar o desempenho do que ele contratou! Alt
A.
Resolução
Quer a errada. As letras de A a D realmente são objetivos, a letra E é algo que, se acontecer,
está bom também (comparando duas cadeias, não empresas da mesma cadeia). Diria que a E
é a menos certa.
Alt E.
59
A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa
a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência. A função
principal da gestão da cadeia de suprimentos é de
(A) integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando
houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.
(B) possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os
suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o
fluxo produtivo.
(C) estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal
forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.
(D) acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os
itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.
(E) ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de
tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.
Resolução
Alt E.
Opine:
5 comentários:
1.
Orman Toscano10 de fevereiro de 2015 16:53
Olá, queria muito saber qual foi o parâmetro que você usou para
determinar que a alternativa D) [38-Petrobras-Eng. Prod. 2008] não era
a alternativa correta e no caso, o complemento dela. Obrigado pela
atenção, seu site é muito bom e informativo.
Responder
Respostas
1.
Leandro13 de fevereiro de 2015 19:52
2.
Uncle5 de março de 2015 17:44
Leandro,
2.
Uncle5 de março de 2015 17:26
Esta questão,
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