Perfil de Riego

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD
GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC

DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS DISTRITO DE ANDARAPA – ANDAHUAYLAS –
APURIMAC”
GERENCIA SUB REGIONAL

Área CHANKA
TOMO 1
PERFIL
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA
PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA
COMUNIDAD DE HUANCAS DISTRITO DE ANDARAPA –
ANDAHUAYLAS – APURIMAC”
GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 1
Huancarama – 201
APURIMAC”
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ...............................................................................................................7
II. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 31
Límites. ...................................................................................................................................................34
1.1.1 Unidad formuladora. ............................................................................................................ 34
1.1.2 Unidad Ejecutora. ................................................................................................................. 35
1.1.3 Área técnica designada. .................................................................................................... 35
1.1.4 Capacidad técnica operativa. ......................................................................................... 36
1.1.5 El Operador (Fase Post Inversión) ...................................................................................... 37
1.1.6 Compatibilidad del Proyecto con Lineamientos y Planes. .......................................... 39
1.1.7 Clasificador funcional programático al que pertenece el PIP ................................... 46
1.1.8 Matriz de consistencia. ........................................................................................................ 47
III. IDENTIFICACION ..................................................................................................................... 50
3.1. DIAGNÓSTICO........................................................................................................................ 50
3.1.1. Área de estudio y área de influencia. ...................................................................... 50
A. Área de estudio. .................................................................................................................... 50
B. Área de influencia ................................................................................................................ 50
3.1.1.1. Diagnóstico del área de estudio. .......................................................................... 51
3.1.1.2. Diagnóstico del área de influencia. ...................................................................... 61
3.1.1.3. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar. ...................... 99
3.1.2. La unidad productora. ................................................................................................. 99
3.1.2.1. Situación actual de la actividad agrícola. .......................................................... 99
3.1.2.2. Determinación del valor meto de producción agrícola en la situación actual.
107
3.1.2.3. Características edafológicas y de aptitud de riego del ámbito del proyecto.
114
3.1.2.4. Mercados actuales a los podrían vender, próximos a un buena producción.120
3.1.2.5. Diagnostico servicio de agua para riego. ......................................................... 121
3.1.2.6. Inventario de la infraestructura de riego. ........................................................... 126
3.1.2.7. Organización y gestión actual de riego. ............................................................ 131
3.1.3. Interés de los grupos involucrados. .......................................................................... 131
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................................... 135
3.2.1. Identificación del problema. .................................................................................... 135
3.2.2. Causas del problema. ................................................................................................ 135
3.2.3. Identificación de efectos del problema principal ............................................... 137
3.2.4. Árbol de causas y efectos ......................................................................................... 140
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. .................................................................................... 141
3.3.1. Objetivo del proyecto ................................................................................................ 141
3.3.2. Árbol de medios y fines .............................................................................................. 141
3.3.3. Identificación de acciones. ...................................................................................... 143

APURIMAC”
3.3.4. Alternativa de Solución. ............................................................................................. 146

IV. FORMULACION .................................................................................................................... 149
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ................................. 149
4.1.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración. ..................................................... 149
4.1.2. La fase de post inversión y sus etapas .................................................................... 149
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA ................................................ 150
4.2.1. Análisis de la demanda. ............................................................................................ 150
4.2.1.1. Población beneficiaria ........................................................................................... 150
a. Población referencia. ........................................................................................................ 150
b. Población demandante potencial y Efectiva .............................................................. 151
4.2.1.2. Estimación de la demanda Hídrica..................................................................... 152
a. Cedula de cultivo. .............................................................................................................. 152
a.1. Cedula de cultivo sin proyecto. ....................................................................................... 152
a.2. Cedula de cultivo con proyecto. .................................................................................... 152
b. Demanda de agua. ........................................................................................................... 157
b.1. Demanda de agua sin proyecto. .................................................................................... 161
b.2. Demanda de agua con proyecto. ................................................................................. 161
4.2.2. Análisis de la oferta. .................................................................................................... 164
a. Oferta de agua en la situación actual. ......................................................................... 164
b. Oferta de agua para el proyecto. .................................................................................. 166
4.2.3. Determinación de la Brecha..................................................................................... 171
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA. ............................................................ 173
4.3.1. Aspecto Técnico. ........................................................................................................ 173
a. Localización, ........................................................................................................................ 173
b. Tecnología y tamaño. ........................................................................................................ 174
c. Momento. ............................................................................................................................. 177
4.3.2. Metas del proyecto. ................................................................................................... 178
4.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIEGO DE DESASTRES – MDRR. ..................................... 179
a. Medidas estructurales de reducción de riesgo. ........................................................... 180
b. Medidas no estructurales. ................................................................................................. 181
4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. ................................................................................. 181
4.5.1. Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado ........................... 181
4.5.2. Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado. ...................... 181
4.5.2.1. Costos de inversión con proyecto de alternativa única................................. 182
4.5.2.2. Costos de operación y mantenimiento con proyecto. ................................. 193
4.5.2.3. Costos de reposición. ............................................................................................ 194
4.5.3. Costos incrementales a precios de mercado. ...................................................... 195
V. EVALUACION ........................................................................................................................ 197
5.1. EVALUACION SOCIAL. ........................................................................................................ 197
5.1.1. Beneficios sociales....................................................................................................... 197

APURIMAC”
5.1.1.1. Estimación de los beneficios sin proyecto. ........................................................ 197

a. Costos de producción sin proyecto ................................................................................ 197
b. Precio en chacra en la situación actual ........................................................................ 203
c. Rendimientos por Cultivos del área de influencia. ...................................................... 203
d. Volumen de producción de Apu Cocas. ...................................................................... 205
e. Beneficios agrícolas en Situación Optimizada “Sin Proyecto’ ................................... 205
5.1.1.2. Estimación de los beneficios con proyecto. ...................................................... 206
a. Costos de producción con proyecto ............................................................................. 206
b. Beneficios agrícolas en la situación con proyecto. ..................................................... 216
5.1.1.3. Beneficios incrementales. ...................................................................................... 219
5.1.2. Costos sociales. ............................................................................................................ 219
5.1.2.1. Costo de sin proyecto a precios sociales. ......................................................... 220
5.1.2.2. Costo de Inversión a precios sociales ................................................................ 220
5.1.2.3. Costo de gestión del proyecto a precios sociales. ......................................... 230
5.1.2.4. Costo de operación y mantenimiento a precios sociales.............................. 230
5.1.2.5. Costo de reposición................................................................................................ 231
5.1.2.6. Costos incrementales precios sociales. .............................................................. 232
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto. ................................................ 233
5.1.4. Análisis de sensibilidad. .............................................................................................. 235
a. Sensibilidad frente a los cambios en los costos de inversión del proyecto. ........... 235
b. Sensibilidad frente a los cambios de los Beneficios. .................................................... 236
5.1.5. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de
desastres (MRRD).......................................................................................................................... 237
5.1.5.1. Los beneficios de las medidas de reducción de riesgos de desastres. ....... 237
a. Beneficios por daños evitados en la infraestructura de riego. .................................. 237
b. Beneficios por las pérdidas evitadas en la producción agrícola. ........................... 239
c. Beneficios totales por las pérdidas evitadas durante el año N° 5. .......................... 240
Fuente: Elaborado por el equipo consultor ........................................................................... 240
5.1.5.2. Costos de las medidas de reducción de riesgos de desastres. .................... 241
5.1.5.3. Indicadores de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos
de desastres (MRRD).................................................................................................................... 242
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. ............................................................................................ 243
5.2.1. Etapa de inversión....................................................................................................... 243
5.2.2. Etapa de post inversión. ............................................................................................. 243
5.3. IMPACTO AMBIENTAL. ........................................................................................................ 244
5.3.1. Componentes ambientales. ..................................................................................... 245
a. Medio físico. ......................................................................................................................... 245
b. Medio biológico. ................................................................................................................. 246
5.3.2. Clasificación de Impactos:........................................................................................ 247
5.3.3. Declaración a nivel de perfil ..................................................................................... 251

APURIMAC”
5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO.................................................................................................... 252

5.4.1. Fase de inversión. ........................................................................................................ 252
5.4.2. Fase de post inversión ................................................................................................ 257
5.5. MARCO LÓGICO ................................................................................................................ 259
VI. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 263
6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................................................... 263

APURIMAC”
RESUMEN
I. EJECUTIVO

APURIMAC”
I. RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACIÓN GENERAL.

Nombre del Proyecto: “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para
riego en la localidad de Apu Cocas de la comunidad de Huancas Distrito de
Andarapa – Andahuaylas – Apurímac”
LOCALIZACIÓN:
Departamento : Apurímac
Provincia : Andahuaylas
Distrito : Andarapa
Localidad : Huancas – Sector Apu Cocas
Comité de usuarios : Apu Cocas.
UBIGEO
El Código de Ubicación Geográfica que le corresponde a la localidad
de intervención es: 130105.
Cuadro N° I-1: Código de Ubigeo
Ubicación
Departamento/Región 03 Apurímac
Provincia 0301 Andahuaylas
Distrito 130105 Andarapa
Comunidad 130105 Huancas
Región geografía Sierra Sur
Fuente: Elaborado por el equipo consultor.
El proyecto “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego en la

localidad de Apu Cocas de la comunidad de Huancas Distrito de Andarapa –
Andahuaylas – Apurímac” se localiza en la comunidad de Huancas del distrito
de Andarapa, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac.

APURIMAC”
Grafico N° I- 1: Ubicación del proyecto
ZONA DEL PROYECTO

REGION - APURIMAC
PROVINCIA -
ANDAHUAYLAS
Ubicación geográfica
Este : 671967.52
Norte : 8513144.83
Altitud : 1672 m. s. n. m.
Fuente: Elaborado por el equipo consultor

APURIMAC”
B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

b.1. Objetivo del proyecto.
El Objetivo del presente proyecto es: “Los productores de la localidad de
Apu Cocas de la comunidad de Huancas acceden al servicio de agua
en condiciones adecuadas”.
b.2. Medios Fundamentales:

1. Adecuadas infraestructuras de captación, conducción y obras de
arte.
2. Adecuadas capacidades técnico productivas de los productores
3. Fortalecimiento de capacidades para la gestión del agua de
riego.
4. Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito del proyecto
b.3. Alternativas de Solución.
Alternativa única.
a. Localización,
El proyecto: “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego
en la localidad de Apu Cocas de la comunidad de Huancas Distrito de
Andarapa – Andahuaylas – Apurimac” tiene prevista su intervención
dentro de la comunidad de Huancas sector Apu Cocas, del distrito de
Andarapa, Provincia de Andahuaylas.
b. Tecnología y Tamaño.
Alternativa única.
Componente 01: Adecuadas Infraestructuras de Captación, Conducción
y obras de arte.
• Construcción de captación en el sector de Ccotaccho, donde se
tenga una bocatoma, desarenador y aforador Parshall
• Mejoramiento del canal de conducción con concreto de FC 140
kg/cm2 de la progresiva 00+000 a 00+110.
• Construcción de un Sifón con tubería HDPE de la progresiva
00+110 a 04+850, que tenga cámara de Carga, válvulas de Purga,
cámara de salida y anclajes.

APURIMAC”
• Construcción de canal de la progresiva 04+850 a 05+700 con

Tubería HDPE NTP ISO 4427 PE 80.
• Construcción de canal margen Derecha con Tubería HDPE NTP
ISO 4427 PE 80 en 1950 ml.
• Construcción de canal lateral margen izquierda con tubería HDPE
NTP ISO 4427 PE 80 en 800 metros Lineales.
• Construcción de un reservorio de almacenamiento de 1000 metros
cúbicos en el sector Apu Cocas Pampa Km 05+700.
• Construcción de obras de arte como: acueductos, tomas
laterales, cajas de inspección, canoas.
Componente 02: Adecuadas capacidades técnico productivas de los

productores
• Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola

• Capacitaciones en comercialización y promoción de producción
agrícolas
Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del

agua de riego.
• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

• Capacitación en gestión organizacional de los usuarios del sistema
de riego.
Componente 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito del

proyecto.
• Medidas estructurales para la reducción de riesgo y desastre
dentro del sistema de riego
• Medidas no estructurales para la reducción de riesgo y desastre
dentro del sistema de riego.
c. Momento.
El momento óptimo para la ejecución del proyecto será en temporadas
de estiaje o menos lluviosa durante los meses de Abril a Diciembre.

APURIMAC”
C.-. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.

c.1 Análisis de la demanda.
La propuesta de la cedula de cultivo con proyecto se ha hecho
considerado la cedula de cultivo actual que se tiene sembrada en los
terrenos agrícolas de Apu Cocas, que está conformada por: Naranja,
Mango, Papaya, Chirimoya, Palta, Plátano y la incorporación de cultivos
domo el Maíz amiláceo y Frejol, cultivos que son sembrados y que
tienen buenos rendimientos en los terrenos aledaños a Apu Cocas.
Cuadro N° I-2: Cedula de cultivo con proyecto.

Primera Campaña Calendario Agrícola Segunda Campaña
Cultivo Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Cultivo Area (ha)
Naranja 5.00
Mango 7.50
Papaya 6.50
Chirimoya 6.50
Palta 8.00
Platano 9.00
Frejol 14.00 Hortalizas 14.00
Maiz Amarillo Duro 3.50 Hortalizas 3.50
T OT A L (has) 60 17.5
Fuente: Elaboracion Propia Con Informacion de campo
CEDULA DE CULTIVO DE PERENNE CEDULA DE CULTIVO DE SEGUNDA CAM PAÑA CEDULA DE CULTIVO DE PRIM ERA CAM PAÑA

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS
DISTRITO DE ANDARAPA – ANDAHUAYLAS – APURIMAC”
Cuadro N° I-3: Demanda de agua con proyecto.
DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO
Sector de Riego : Apu Cocas

Campaña Grande Octubre
: - Mayo
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO Campaña Chica : Mayo - Setiembre
Sistema de riego Grav edad
VALORES DE KC
CULT. PRIM- CAMPAÑA % AREA MESES CULT. SEG-
Ha ENR FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC CAMPAÑA
Naranja 8.3 5.00 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Mango 12.5 7.50 0.80 0.80 0.89 0.99 1.10 1.18 1.23 1.23 1.20 1.13 1.03 0.85
Papaya 10.8 6.50 0.65 0.66 0.95 1.00 1.00 1.10 1.20 1.20 1.15 1.05 1.00 0.95
Chirimoya 10.8 6.50 0.50 0.75 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.00 0.92 0.92 0.85 0.80
Palta 13.3 8.00 0.75 0.75 0.76 0.78 0.80 0.82 0.84 0.85 0.85 0.85 0.78 0.75
Platano 15.0 9.00 1.05 1.00 0.50 0.64 0.73 0.84 0.95 1.00 1.12 1.15 1.05 1.02
Frejol 23.3 14.00 0.68 0.98 1.19 1.19 0.70 0.72 0.92 1.05 0.75 0.40 Hortalizas
Maiz Amarillo Duro 5.8 3.5 1.20 1.23 1.06 0.60 0.70 0.72 0.92 1.05 0.75 0.70 0.73 1.20 Hortalizas
FRECUENCIA DE RIEGO 7 DIAS MR = Para 24 Horas de riego continuo

Total Area Anualmente (Ha) 100.0 60.0 EFICIENCIA DE RIEGO 45%
KC. FAO
Area Cultiv ada Mensual (ha) Unidad 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 46.00 46.00 60.00
Kc Ponderado 0.78 0.87 0.92 0.94 0.86 0.90 1.00 1.03 0.94 0.98 0.92 0.78
ETP(mm) mm 140.37 120.11 114.90 98.22 92.99 75.98 84.20 98.94 117.88 143.48 154.59 155.52 1397.18
ETc(mm) 109.58 105.01 105.67 91.89 79.61 68.52 83.85 102.21 111.34 140.64 141.91 121.77
PE (mm) mm 100.80 98.00 90.10 37.50 16.20 7.80 8.40 14.80 30.80 40.70 55.40 70.60 571.10
Requerimiento neto (mm, sobre el area cultiv ada) mm 8.78 7.01 15.57 54.39 63.41 60.72 75.45 87.41 80.54 99.94 86.51 51.17
Requerimiento Volumétrico Bruto de Agua (Req. Vol.m3/ha
Bruto) 87.84 70.08 155.74 543.87 634.11 607.15 754.51 874.08 805.40 999.43 865.08 511.73
Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef. Riego) 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425 0.425
Requerimiento Volumétrico Neto de Agua (Req. Vol.m3/ha
Neto) 206.7 164.9 366.5 1279.7 1492.0 1428.6 1775.3 2056.7 1895.1 2351.6 2035.5 1204.1
Modulo de Riego (MR) 0.08 0.07 0.14 0.49 0.56 0.55 0.66 0.77 0.73 0.88 0.79 0.45
Caudal Demanda (Q dem) Lts/Seg 4.6 4.1 8.2 29.6 33.4 33.1 39.8 46.1 43.9 40.4 36.1 27.0 346.2
CEDULA DE CULTIVO DE P ERENNE CEDULA DE CULTIVO DE SEGUNDA CA M P A ÑA CEDULA DE CULTIVO DE P RIM ERA CA M P A ÑA

APURIMAC”
c.2. Oferta de agua para el proyecto.

La autoridad Administrativa del agua XI Pampas-Apurímac según la
resolución directoral N° 0314-2016-ANA/AAA.XI-PA de fecha 10 de Mayo
acredita la disponibilidad Hídrica para el proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE
APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS DISTRITO DE ANDARAPA –
ANDAHUAYLAS – APURIMAC” .
Cuadro N° I-4: Caudal Disponible según autorización de AAA - XI PAMPAS
Descripción En. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Agost. Set. Oct. Nov. 75297.60
Feb.
75297.60
140409.0
143884.0
145022.0
164909.0
182104.0
172498.0
131965.0
94090.0
Caudal Disponible
Autorizado por la AAA 0.00 0.00 0.00
-XI Pampas .- Apurímac
(M3/mes)
Caudal Disponible para
0.00 0.00 0.00 54 54 56 62 68 67 49 36 29.05
el proyecto (Lt/Seg)
Fuente: Elaborado según autorización de AAA - XI Pampas- Apurímac
c.3. Balance oferta-demanda con proyecto

En las condiciones con proyecto, el problema deficitario de agua de
riego se va a superar, debido a que se tendrá agua disponible para la
cedula de cultivo planeada, por lo que el análisis de balance de oferta
y demanda se realizó considerando como oferta la acreditada de
disponibilidad hídrica según La autoridad Administrativa del agua XI
Pampas-Apurímac otorgada por la resolución directoral N° 0314-2016-
ANA/AAA.XI-PA y como demanda el requerimiento hídrico de agua por
la cedulad cultivo planteada.
Cuadro N° I-5: Balance oferta y demanda con proyecto
Detalle ENR FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC
OFERTA: Caudal
Disponible Autorizado
0.00 0.00 0.00 54.17 53.72 55.95 61.57 67.99 66.55 49.27 36.30 29.05
por la AAA -XI Pampas
.- Apurímac (M3/mes)
Demanda del proyecto
0.00 0.00 0.00 29.62 33.42 33.07 39.77 46.07 43.87 40.39 36.12 26.97
(lt/seg)
Balance (lt/seg) 0.00 0.00 0.00 24.55 20.30 22.88 21.80 21.92 22.68 8.88 0.18 2.08
Fuente: Elaborado por el proyectista

APURIMAC”
Grafico N° I - 2
||
En el cuadro anterior se puede observar que la oferta de agua

acreditada cubrirá la necesidad hídrica de los cultivos.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Análisis técnico de la Alternativa Unica.
a. Componentes de la infraestructura.
La alternativa hace referencia al Mejoramiento del canal principal en
una longitud total de 5700 metros con tubería HDPE NTP ISO 4427 PE 80,
con Sifón Invertido de la progresiva 00+110 a 04+850, y la construcción
de los canales laterales de Margen derecha 1950 ml y Margen Izquierda
800 ml, reservorio de 1000 M3 y obras de arte, con componente de
capación y mitigación ambiental.
Componente 01: Adecuadas Infraestructuras de Captación, Conducción

y obras de arte.
• Construcción de captación en el sector de Ccotaccho, donde se
tenga una bocatoma, desarenador y aforador Parshall
• Mejoramiento del canal de conducción con concreto de Fc=140
• Construcción de un Sifón con tubería HDPE NTP ISO 4427 PE 80 de la
progresiva 00+110 a 04+850, que tenga cámara de carga, válvulas
de Purga, cámara de salida y anclajes.

APURIMAC”

• Construcción de canal margen Derecha con Tubería HDPE NTP ISO
4427 PE 80 en 1950 ml.
• Construcción de canal lateral margen izquierda con tubería HDPE
NTP ISO 4427 PE 80 en 800 metros Lineales.
• Construcción de un reservorio de almacenamiento de 1000 metros
cúbicos en el sector Apu Cocas Pampa Km 05+700.
• Construcción de obras de arte como: acueductos, tomas laterales,
cajas de inspección, canoas.

productores

• Capacitaciones en comercialización y promoción de producción
agrícolas
Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del

agua de riego.
• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

• Capacitación en gestión organizacional de los usuarios del sistema
de riego.
Componente 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito del
proyecto.
• Medidas no estructurales para la reducción de riesgo y desastre
dentro del sistema de riego.
E. COSTOS DEL PIP.

e.1. Costo a precios de Mercado Alternativa Única.
Están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente
técnico, infraestructura de riego, capacitación, impacto ambiental y los

APURIMAC”
Costos Indirectos, que será asumidos por la Gerencia Sub Regional

Chanka.
Cuadro N° I-6: Resumen de Costos por Componente.- Alternativa Única

Iten Descripcion Presupuesto
1 Componente N° 01: Adecuada infraestructura 2537251.66

Captación, conducción y obras de arte.
4 Componente N° 02: Adecuadas capacidades 48150.00

técnico productivas de los productores.
3 Componente N° 03: Fortalecimiento de 50400.00

capacidades para la gestión del agua de riego.
4 Componente N° 04: Baja incidencia de riesgos 110815.66

naturales en el ámbito del proyecto
5 Costo directo 2746617.32
6 Gatos Generales (9.35 % CD) 256808.72
7 Supervisión (3.35 %) 93110.33
8 Liquidación (1% CD) 27466.17
9 Expediente Tecnico (2.90 % CD) 79651.90
10 Gestión del proyecto (2% CD) 54932.35
Costo Total del proyecto 3295940.78
Cuadro N° I-7: Resumen general del presupuesto del proyecto- Alternativa Única
ITEM DESCRIPCION UNID MET. P.UNT SUB. TOTAL
COMPONENTE N° 1: ADECUADAS INFRAESTRUCTURAS DE CAPTACIÓN, CONDUCCIÓN Y

2537251.66
OBRAS DE ARTE.
1 OBRAS PRELIMINARES GLB 1 9176.88 9176.88
2 CONSTRUCCION DE CAPTACION UND 1 30757.93 30757.93
MEJORAMIETNO DEL CANAL CON CONCRETO

3 ML 110 229.90 25288.52
(00+000 A 00+110)
CONSTRUCCIÓN DE UN SIFÓN CON TUBERIA HDPE
4 GLB 1 1112777.55 1112777.55
( 00+110 A 04+850)
CONSTRUCCIÓN DE CANAL CON TUBERÍA HDPE
5 Ml 850 198.24 168508.24
(04+850 A 05+700)
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL MARGEN
6 Ml 1950 128.37 250323.84
DERECHA CON TUBERÍA HDPE DE 1950 ML
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL MARGEN
7 Ml 800 354.43 283545.38
IZQUIERDA CON TUBERIA HDPE DE 800 ML
CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIO DE
8 UND 1 366422.70 366422.70
ALMACENAMIENTO DE 1000 METROS CÚBICOS

APURIMAC”
9 OBRAS DE ARTE GLB 1 82419.24 82419.24
10 FLETE GLB 1 158151.38 158151.38
11 PLAN DE SEGURIDAD EN OBRA Y SALUD 37305.00 37305.00

GLB 1
12 MITIGACION AMBIENTAL 12575.00 12575.00
GBL 1
PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 2: ADECUADAS CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS DE
LOS PRODUCTORES.
48150.00
PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN

DEL AGUA DE RIEGO.
50400.00
PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 4: BAJA INCIDENCIA DE RIESGOS NATURALES EN EL ÁMBITO

DEL PROYECTO
110815.66
COSTO DIRECTO DEL PROYECTO 2,746,617.32
Gatos Generales (9.35 % CD) 256808.72

Supervisión (3.35 %) 93110.33
Liquidación (1% CD) 27466.17
Expediente Técnico (2.90 % CD) 79651.90
Gestión del proyecto (2% CD) 54932.35
COSTO DE INVERSION 3,258,586.79
e.2. Costo a precios sociales Alternativa Única.
Cuadro N° I-8: Inversión de la alternativa Única - precios sociales

Iten Descripción Precio-Social


Componente N° 03: Fortalecimiento de
3 capacidades para la gestión del agua de 43906.98
riego.

6 Supervisión (3.35 %) 12193.99
Costo Total del proyecto S/. 2,362,631.04

APURIMAC”
F. EVALUACIÓN SOCIAL
La Metodología utilizada para la Evaluación Social del proyecto, fue la del
costo/beneficio, para cuyo efecto se han calculado primeramente los
costos a precios sociales en función a los impuestos indirectos por tratarse
de bienes de fabricación nacional y mano de obra local, con lo cual se han
obtenido los factores de corrección; los cálculos de la evaluación
económica para las alternativas.
Beneficios Incrementales.
Cuadro N° I-9: Beneficios Incrementales por la producción agrícola
Alternativa Única
Beneficios año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10
C on Proyecto
389,287.46 437,948.39 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32
VNPt (S/.)
Sin Proyecto
7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01
VNPt (S/.)
Incremental 381,958.45 430,619.38 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31
Costos incrementales.
Cuadro N° I-10: Costos Incrementales a precios sociales -Alternativa Única
SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTO
AÑO OPERACIÓ MANTENIMIENT OPERACIÓ MANTENIMIENTO REPOSICIO INGREMENTAL
TOTAL s/. INVERSION TOTAL S/.
N S/. O S/. N S/. S/. N S/. S/.
0 2362631.04 2362631.04 2362631.04
1 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
2 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
3 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
4 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
5 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 23652.48 34108.21 33451.70
6 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
7 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
8 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
9 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
10 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
Indicadores de rentabilidad social del proyecto.

Asimismo los indicadores de VANs y TIRs de la evaluación realizada al
proyecto indican que es rentable socialmente. Para una evaluación hecha
para una tasa social de descuenta del 9%.

Cuadro N° I-11: Evaluación Económica - Alternativa Única

A Precios Sociales
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Valor Actual
1. Beneficios incrementales del VNP del proyecto 0.00 381,958.4 430,619.4 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 4,646,820.3
Valor neto de la producción en la situación con proyecto 0.00 389,287.5 437,948.4 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 0.0
Valor neto de la producción en la situación sin proyecto 0.00 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 0.0
2. Costos incrementales del proyecto 2,362,631.04 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 33,451.7 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 2,484,275.8
Fase de inversión
a.- Estudio 73,100.45
Elaboración de estudios (expediente técnico 73,100.45
b. Ejecución 2,289,530.59
Componente N° 01: Adecuada infraestructura Captación,
conducción y obras de arte. 1,813,982.18
Componente N° 02: Adecuadas capacidades técnico productivas
de los productores. 42,560.55
Componente N° 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión
del agua de riego. 43,906.98
Componente N° 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito
del proyecto 84,997.32
Gatos Generales (9.35 % CD) 219,949.24
Supervision (3.35 %) 12,193.99
Liquidacion (1% CD) 25,412.65
Gestion del proyecto (2% CD) 46,527.70
Fase post inversión
Costos de reposición 23,652.5
Costos de O&M con proyecto 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7
Costos de O&M sin proyecto (-) 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5
3. Flujo Neto (1-2) -2,362,631.04 372,159.22 420,820.15 469,481.08 469,481.08 445,828.61 469,481.08 469,481.08 469,481.08 469,481.08 469,481.08 2,162,544.49
VAN (soles) S/. 504,722.30
TASA INTERNA DE RETORNO TIRs (%) 13.49% Fuente: Elaborado por el proyectista

APURIMAC”
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Etapa de Inversión.
Gerencia Sub Regional Chanka
Es la entidad responsable de la ejecución del proyecto durante la fase de
inversión.
Comité regantes de Apu Cocas y usuarios.
• Son los beneficiarios del proyecto, que tiene en compromiso de
apoyar con mano de obra no calificada en obras preliminares, para ello
adjunta acta de compromiso.
• Asimismo dan Acta de compromiso para declarar libre disponibilidad
de terreno para la ejecución del Proyecto que permitirá la realización de
obras.
• La junta directiva y usuarios se comprometen en participar
activamente en el proceso de capacitación para la adecuada gestión
administrativa del agua, de manera que se pueda lograr el cumplimiento
de las metas del presente Proyecto. (Se cuenta con Actas de
compromiso).
Etapa de Post Inversión.

Etapa de Operación.
El comité de regantes de Apu Cocas y usuario de agua se
comprometen a:
• Vigilar y proteger las fuentes de agua, contratar personal para
la administración, operación y mantenimiento del sistema de
riego.
• Información sobre la gestión a los usuarios.
• Cumplir la ley de juntas y su reglamento interno.
Mantenimiento.
Las Autoridades y usuarios del comité de riego Apu Cocas se
comprometen a realizar el mantenimiento adecuado y oportuno del
sistema riego del canal principal y canales laterales intervenidas en el
presente proyecto.

APURIMAC”
Cuadro Nº I-12: Matriz de sostenibilidad.

Compromiso de los
No
usuarios para pagar la Anexo en el estudio
disponibilidad
tarifa
oportuna de
Desarrollo de
recursos para Programadas en las
capacidades de
O&M actividades del proyecto
gestión en el operador
Incumplimiento
Seguimiento y
de arreglos Gestión del proyecto
monitoreo
institucionales
No uso de los
Campañas de Programadas en las
servicios del
promoción del servicio actividades del proyecto
proyecto
Uso ineficiente Campañas de
Programadas en las
de los servicios promoción del servicio
actividades del proyecto
del proyecto promoción del servicio
Desastres Mecanismos de
Programadas en las
asociados a protección frente a
peligro XX peligro XX
H. IMPACTO AMBIENTAL.
Impactos Ambientales positivos
• Uso más intensivo de los suelos.
• Elevación del nivel y mejoras en la calidad de vida.
• Se generará empleo temporal de mano de obra no calificada y
sostenible en la vida útil del proyecto.
• Incremento de la producción pecuaria y agrícola.
Impactos ambientales negativos.

• Se afectará las zonas donde se realizara el trazo por el uso de
explosivos.
• Disminución de la actividad microbiológica en el suelo, en
especial en la capa arable, por el posible uso de agroquímicos
nocivos.
• Vulnerabilidad social por una inadecuada organización, mal uso
de las obras o reparto no equitativo y suficiente del recurso hídrico.

APURIMAC”
• Vulnerabilidad a la contaminación por el uso de insumos

artificiales para la siembra (agroquímicos - fertilizantes, pesticidas)
que generan efectos secundarios en el micro clima, fauna y flora.
Medidas de mitigación.
• Reposición de las plantas nativas de las zona afectadas por el uso
de Explosivos.
• Cursos sobre el manejo y aplicación de agua a parcelas.
• Cursos sobre manejo competente del suelo conservando y
desarrollando su textura y estructura para mejorar la aireación u
oxigenación, Capacidad de Campo, Etc.
• Formar y potenciar la organización social de los regantes, en torno
al sistema de riego.
• Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y
entrega de manuales y cartillas sobre conservación de fauna y
flora de la zona del proyecto.
• Propiciar el mantenimiento preventivo constante de la
infraestructura, con personal capacitado y especialmente
dedicado.
Cuadro N° I-13: Matriz del proyecto de plan de manejo ambiental
FACTORES AMBIENTALES
FAUNA
CLIMA
FLORA
SUELO
AGUA
ECONÓMICO
IMPACTOS
FASE Y ACTIVIDAD
SOCIO
NEGATIV SUMA
POSITIVO
O ∑
Apertura de vías de
CONSTRUCCIÓN
acceso
-I3, -
Movimiento de tierras +I10 +1 -2 -1
I1
Construcción de obras
+I10 +1 +1
de arte
Transporte de
+I10 +1 +1
materiales
Zanjas de Infiltración
+I12 +1 +1
para protección

APURIMAC”
Surcos en contorno +I12 +1 +1

Rotación de cultivos +I12 +1 +1
+I10
Ampliación de la
+I8 , +3 +3
Frontera Agrícola.
+I13
Proyecto Pecuario +I10 +1 +1
Operación de
conducción y +I7 +I14 +2 +2
Distribución Hídrica.
Operación de +I7,
-I5 +I14 +3 -1 +2
Aplicación Hídrica. +I8
Operación de
OPERACIÓN
+I16 +I16 +I10 +3 +3

preparación de tierras.
Operación de Siembra,
-I6, -
Abonado y control de -I4 -I4 -I4 -5 -5
I4
plagas
+I9,
Operación de Cosechas. +2 +2
+I13
+11 0 +1 +1 +15
IMPACTOS -3 -4 -1 -1 +28 -9 +19
+8 -4 0 +1 +14
El plan de manejo ambiental está elaborado en base a la planificación durante la construcción y operación del presente
Proyecto, sin considerar actividades complementarias que la institución ejecuta.
Cuadro N° I-14: Costo de mitigación ambiental

PRESUPUESTO DE MITIGACION AMBIENTAL
COSTO
DESCRICPCION ACTIVIDAD CANTIDAD COSTO S/.
UNITARIO
Reposición, de las plantas nativas de las zona Trabajos de campo
1250 1.5 1875.0
debido afectadas por el uso de Explosivos. (con 1250 plantones)
Cursos sobre Manejo competente del suelo
conservando y desarrollando su textura y
Cursos 10 250.0 2500.0
estructura para mejorar la aireación u
Difusión del proyecto en asambleas, cursos,
charlas, talleres y entrega de manuales y
Cursos/Talleres 5 200.0 1000.0
cartillas sobre conservación de fauna y flora de la
zona del proyecto.
Traslado de material desechable y excedente, a Faenas (04 peo nes durante la

ejecucio n del pro yecto - 15 4 meses 1800/mes 7200.0
botaderos. so les/peo n/04 meses*)
Total 12575
* las faenas de traslado de material desechable y excedente sera co nsiderado durante la ejecucio n del pro yecto
I. GESTIÓN DEL PROYECTO.

La gestión del proyecto se da en dos principales etapas o procesos, los cuales
son los siguientes:

APURIMAC”
Fase de Inversión.
La responsabilidad de la ejecución del proyecto de inversión pública será la
Gerencia Sub regional Chanka como Unidad Ejecutora, registrada en la
Dirección General de Presupuesto Público (DGPP); y el órgano técnico directo
encargado de ejecutar las actividades dentro la entidad será la “Sub
Gerencia de Infraestructura”, que en la actualidad viene conduciendo la
ejecución de obras similares dentro de su jurisdicción.
Asimismo la Gerencia sub regional Chanka como Unidad Ejecutora del

proyecto tiene autonomía técnica, económica y administrativa. Asimismo
cuenta con personal capacitado, técnica y administrativamente, para realizar
las contrataciones necesarias para cumplir con las actividades establecidas en
el proyecto. Además cuenta con el personal especialista para la supervisión de
la ejecución de las actividades propuestas en el proyecto.
La Unidad Ejecutora, es la responsable de la ejecución del proyecto en toda su

magnitud, la cual tiene capacidad, para ejecutar por administración directa
el presente proyecto.
Como objetivos estratégicos tiene los siguientes:
a) Promover la articulación de los programas y proyectos para hacer más

eficiente, la intervención del estado en zonas rurales.
b) Fortalecer la institucionalidad público - privada para la gestión en el sector

público a nivel nacional, regional y local.
c) Fomentar la gestión de conocimiento para generar capacidades técnicas y

de gestión en los grupos rurales; para realizar las contrataciones necesarias para
cumplir con las actividades establecidas por el presente proyecto.
d) El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su

responsabilidad debe comprender también los aspectos del desarrollo agrícola
del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras civiles,
propiciando acciones de promoción, difusión y fortalecimiento de las
instituciones que brindan servicios de apoyo a la producción. En consecuencia,
la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad dinámica que organice y

APURIMAC”
oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posible, las metas del
proyecto
Modalidad de Ejecución.
e) La Modalidad de ejecución del proyecto: “Mejoramiento y ampliación del
servicio de agua para riego en la localidad de Apu Cocas de la comunidad de
Huancas Distrito DE Andarapa – Andahuaylas – Apurimac” será por
ADMINISTRACION DIRECTA.
Misión de la Unidad Ejecutora

Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar
la ejecución de sus objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto contempla la ejecución de obras

civiles que están orientadas al mejoramiento del sistema de riego.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores,

del conocimiento suficiente en técnicas de riego, control de plagas,
comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso eficiente del
recurso hídrico.
Organización de comité de regantes de Apu Cocas.

Los usuarios de agua del comité de regantes, están organizados como comité
de Usuarios de Apu Cocas con fines agrícolas, quienes están organizados
adecuadamente para realizar actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego y de distribución del agua. Por lo que su participación
durante la ejecución del proyecto será con el aporte de mano de obra no
calificada, tal como lo establece el sistema nacional de inversiones públicas y
para ello se tiene acta de compromiso de dar el aporte de mano de obra no
calificada durante la ejecución del proyecto. (Acta en Anexos).
Cronograma General de obra y Cronograma Valorizado

El periodo de implementación del proyecto se estima en 9 meses, con la
siguiente distribución de tiempos:

APURIMAC”
Fase de Post Inversión

En la fase post inversión, las actividades relevantes son Operación y
Mantenimiento, que se realizará durante la vida útil del proyecto (10 Años), con
la participación activa de los beneficiarios y los presupuestos serán cubiertos
con faenas y el pago tarifa de agua que los usuarios deben pagar, todo esto
será bajo la dirección de cada comité de usuarios de cada localidad.
Responsabilidad de la Unidad Ejecutora.

La responsabilidad de la Unidad Ejecutora culmina con la entrega del
proyecto a los beneficiarios y al registro de cierre del proyecto dentro del
banco de proyecto, sin embargo tal como lo establece las normas del sistema
nacional de inversiones públicas, la entidad quien dio la viabilidad del perfil
tiene el deber de realizar el seguimiento en la etapa de post inversión.
Responsabilidad de los comités de regantes.

El Comité de regantes de Apu Cocas que actualmente es reconocida por la
Autoridad Nacional de Agua donde posee una 122 usuarios registrados, Tienen
el compromiso en acta aprobado en una asamblea de hacerse cargo de la
operación mantenimiento del proyecto durante su vida útil, y de pagar los
derechos de la tarifa de agua calculada para el presente proyecto.

I. Marco Lógico. Cuadro N° I-15
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Encuestas en las
Incremento del Valor Neto de la producción de comunidades sobre niveles de
“Desarrollo socioeconómico de las comunidad de
S/. 7,329.01 soles a S/. 389,287.46 soles al primer año, ingreso u
Huancas del distrito de Andarapa, provincia de
FIN
s/.437,948.39 segundo año y del tercer año a - Estadísticas del Ministerio de

Andahuaylas”
s/.486,609.32 después de culminada la etapa de Agricultura y del INEI.
inversión del proyecto en la localidad de Apu Cocas. - Datos estadísticos de la
dirección sub regional de
Andahuaylas
• Sistemas de agua para riego

Se incrementa la disponibilidad de agua para riego
en óptimas condiciones, con una
en Apu Cocas de 4.10 ll/seg a 46.10 lt/seg desde el • Seguimiento Ex Post por la UE,
buena y adecuada distribución
primer años de puesta en operación el sistema de en colaboración con la UP.
PROPOSITO
del recurso hídrico a través de la

“los productores de la localidad de Apu Cocas de la riego. (mediante reportes e informes
adecuada gestión de las
comunidad de Huancas acceden al servicio de agua anuales)
organizaciones.
en condiciones adecuadas” Incremento de las áreas de riego al primer año de • Reporte de la UP, realizada
operación del proyecto: de 2.50 Ha. 48 Ha, al mediante sus campañas
• Hay mayor oferta de
segundo año 54 ha, y del tercer año hasta el año diez agrícolas anuales.
productos agrícolas para los
60 ha.
mercados locales y
provinciales
1. Se cuenta con un sistema de riego operativa:
• Acta de entrega de obra
Captación en el Rio Toxama, Canal principal
• Verificación de visitas de
de 5700 ml, Reservorio de 1000 M3, Canal
Campo
lateral margen derecha de 1950 ml, margen
izquierda de 800 ml, después de 12 meses de
• Reportes de evaluación de
iniciado la fase de inversión.
campo
1. Adecuada infraestructura Captación, 2. 122 usuarios se encuentran debidamente
• Verificación de visitas de
COMPONENTES
conducción y obras de arte capacitados en técnicas de producción • Usuarios cumplen con el pago
campo
2. Adecuadas capacidades técnico productivas agrícola en un plazo de 2 meses de la tarifa de agua.
de los productores. 3. Se tiene a 4 integrantes del comité de riego de
• Informes de monitoreo
3. Fortalecimiento de capacidades para la gestión Apu Cocas debidamente capacitados en • UP cumplen con la operación
• Informe mensuales de
del agua de riego funciones diligencies para la buena gestión del y mantenimiento del Sistema de
capacitación
4. Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito agua para riego y 122 usuarios capacitados en riego
del proyecto operación y mantenimiento del sistemas de
• Actas comunales
riego que han sido capacitados en un plazo
de 2 meses
• Informe de liquidación de
4. Se cuenta con infraestructura de muro de
obra
protección al sistema de captación en el
sector de Ccotaccho del rio Toxama después
de 12 meses de iniciado la fase de inversión y

122 Usuarios que han sido capacitados en

riesgos en un contexto de cambio climático,
para el desarrollo sostenible un plazo de 2
meses,
Expediente Tecnico
Componente 01: Adecuadas infraestructuras de 1. Se invierte S/. 79651.90 soles para la elaboración
Captación, conducción y obras de arte del estudio definitivo, cuyo plazo estimado
hasta su aprobación es de “3 meses”.
• Construcción de captación en el sector de 2. Se invierte s/. 2537251.66 Soles para la
Ccotaccho, donde se tenga una ejecución del componentes de
bocatoma, desarenador y aforador Parshall. infraestructuras de riego captación,
• Mejoramiento del canal de conducción con conducción, Reservorio y obras de arte
concreto de Fc=140 kg/cm2 de la progresiva durante 9 meses, después de aprobado el
00+000 a 00+110. expediente técnico.
• Construcción de un Sifón de la progresiva 3. Se invierte s/. 48150.00 Soles la capacitación en El gobierno Regional de
00+110 a 04+850 con tubería HDPE, que capacidades técnico productivas de los Apurímac a través de la Gerencia
tenga cámara de Carga, válvulas de Purga, a.- Resolución de aprobación
productores, durante la ejecución del sub Regional Chanka asigna los
cámara de salida y anclajes. de Expediente técnico del
proyecto (2 meses) recursos financieros para la
• Construcción de canal de la progresiva proyecto
4. Se invierte s/. 50400.00 Soles en Fortalecimiento ejecución del proyecto:
04+850 a 05+700 con Tubería HDPE b.- Informes técnicos
de capacidades para la gestión del agua de “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
• Construcción de canal margen Derecha con mensuales de ejecución de
riego. durante la ejecución del proyecto (2 DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
Tubería HDPE en 1950 ml. obra
meses) EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS
ACCIONES
• Construcción de Canal Lateral Margen c.- Informe final de ejecución de

5. Se invierte s/. 110815.66 Soles en la ejecución de DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS
izquierda con tubería HDPE de 800 metros residente de obra
Medidas de Reducción de Riegos y desastre, DISTRITO DE ANDARAPA –
Lineales. d.- Informe final de supervisor de
durante la ejecución del proyecto (3 meses) ANDAHUAYLAS – APURIMAC”
• Construcción de un reservorio de obra.
6. Se invierte s/. 256808.72 Soles en gastos y las Instituciones Locales y
almacenamiento de 1000 metros cúbicos en e.- Liquidación financiera física
generales durante los 9 meses de ejecución Regionales alientan la ejecución del
el sector Apu cocas Pampa Km 05+700. de la obra.
del proyecto. proyecto.
• Construcción de obras de arte como: F. Acta de entrega a los
7. Se invierte s/. 93110.33 Soles en gastos
acueductos, tomas laterales, cajas de beneficiarios.
Supervisión del proyecto durante los 9 meses Los beneficiarios participan
inspección y canoas. de ejecución del proyecto. activamente en la ejecución
Componente 2: Adecuadas capacidades técnico 8. Se invierte s/. 54932.35 Soles en gastos de del proyecto
productivas de los productores gestión de proyecto.
• Capacitación y asistencia técnica en 9. Se invierte s/. 27466.17 Soles en Liquidación del
producción agrícola proyecto que se realiza en 15 días de
• Capacitaciones en comercialización y culminada la ejecución del proyecto.
promoción de producción agrícolas La ejecución total del proyecto demandara una
componente inversión total de s/. 3,258,586.79 soles que serán
invertidos desde la etapa del expediente técnico a
Componente 3: Fortalecimiento de capacidades
la ejecución de obras y capacitaciones, que se
para la gestión del agua de riego desarrollaran en 12 meses.
• Capacitación en Operación y
Mantenimiento del Sistema de Riego.
• Capacitación en gestión organizacional de

los usuarios del sistema de riego.

Componente 4: Baja incidencia de riesgos naturales
en el ámbito del proyecto
• Medidas estructurales para la reducción de
riesgo y desastre dentro del sistema de riego.
•
• Medidas no estructurales para la reducción
de riesgo y desastre dentro del sistema de
riego

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA
LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS DISTRITO DE ANDARAPA –
II. ASPECTOS
GENERALES

II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.

Nombre del Proyecto: “Mejoramiento y ampliación del servicio de
agua para riego en la localidad de Apu Cocas de la comunidad de
Huancas Distrito de Andarapa – Andahuaylas – Apurímac”
Localización: El Proyecto está Ubicado en:
Departamento : Apurímac
Provincia : Andahuaylas
Distrito : Andarapa
Localidad : Huancas–Sector Apu Cocas
Comité de usuarios : Apu Cocas.
UBIGEO
El Código de Ubicación Geográfica que le corresponde a la
localidad de intervención es: 130105.
Cuadro N° II-1: Código de Ubigeo
Ubicación
Departamento/Región 03 Apurímac
Provincia 0301 Andahuaylas
Distrito 130105 Andarapa
Comunidad 130105 Huancas
Región geografía Sierra Sur
El proyecto “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para

riego en la localidad de Apu Cocas de la comunidad de Huancas
Distrito de Andarapa – Andahuaylas – Apurímac” se localiza en la
comunidad de Huancas del Distrito de Andarapa, Provincia de
Andahuaylas, Región Apurímac.

Grafico N° II -1: Ubicación del proyecto
ZONA DEL PROYECTO

REGION - APURIMAC
PROVINCIA -
ANDAHUAYLAS
Ubicación geográfica
Este : 671967.52
Norte : 8513144.83
Altitud :1672 m. s. n. m.

Cuadro N° II-2: Ubicación hidrográfica.
Cuenca Rio Apurímac

Sub Cuenca Rio Pampas
Microcuenca Rio Toxama.
Grafico N° II -2.
Captación Rio Toxama

Sector - Ccotaccho
Fuente de Grafico: Evaluación de los Recursos Hídricos en Cabecera de las Sub cuencas de las Provincias de
Andahuaylas y Chincheros - Dirección de Conservación y Planeamiento de Recursos Hídricos Administración Local
de Agua Bajo Apurímac Pampas (recorte de Figura Nº 2.4) Noviembre del 2013
Extension y Altitud
Extensión
Por la configuración variada que presenta la Provincia de
Andahuaylas abarca la una extension de 370.03 Km2, la zona de
intervencion se encuentraen el distrito de Andarapa que posee una
extensión de 172.05 km2. El Proyecto “Mejoramiento y ampliación del
servicio de agua para riego en la localidad de Apu Cocas de la
comunidad de Huancas Distrito de Andarapa – Andahuaylas –
Apurímac”, interviene el sector de Apu Cocas que posee una

extencion total neta de 205.30 hectareas, que se encuentra en la

comunidad de Huancas del Distrito de Andarapa.
Altitud
Las altitudes de la capital del distrito es de 2970 msnm y la zona de
intervencio oscila entre los 1610 msnm a 1900 msnm
Cuadro N° II-3: Ubicación topográfica

Topografía Clima
Accidente
Temperatura Humedad Nivel de
Topografía geográfic Estación
media Relativa Lluvia
o
Muy lluvioso
Valle
Cuencas cálida 25 °C Húmedo en épocas
Interandino
de invierno
Fuente: INEI – 2007
Límites.
Los límites del distrito de Andarapa son:
 Norte : Rio Pampa
 Sur : Distrito de Pacucha.
 Este : Distrito de Kaquiabamba.
 Oeste : Distrito de Talavera.
2.2. INSTITUCIONALIDAD.
1.1.1 Unidad formuladora.
La institución responsable de la formulación del presente proyecto es
el Gobierno Regional de Apurímac a través de la Gerencia Sub
Regional Chanka.
Cuadro Nº II-4: Unidad Formuladora.
Sector : Gobiernos Regionales

Pliego : Nombre
Gobierno Regional de Apurímac
Oficina : Unidad Formuladora
Responsable:
Socorro Quispe Curi
Dirección:
Jr. Túpac Amaru. N° 140
Teléfono:
083 421010
Email: ufgsrch@hotmail.com

Responsable de
Formular el Perfil : Nombres:
Inversiones y contratistas Vida SRL
Ing. Henry Huaccaycachacc Cajamarca
Dirección:
Jr. Guillermo Cáceres N° 284 Int. 303
Teléfono:
956515618
1.1.2 Unidad Ejecutora.

Cuadro Nº II-5: Unidad Ejecutora
Sector : Gobiernos Regional de Apurímac

Pliego : Nombre
Responsable de Gerente.
Unidad Ejecutora: Juan Reynoso Gutierrez
Dirección:
Teléfono:
083 421010
La Unidad Ejecutora (U. E.) es la Gerencia Sub Regional Chanka por

ser el órgano competente y encargado de ejecutar proyectos de
inversión pública dentro de su jurisdicción territorial e institucional, así
mismo por contar con la capacidad técnica, operativa,
administrativa (infraestructura, maquinaria, equipos, y profesionales).
1.1.3 Área técnica designada.

El órgano técnico directo responsable será la Sub Gerencia de
Infraestructura, que en la actualidad viene conduciendo la ejecución
de obras por diferentes modalidades y naturalezas.
Cuadro Nº II-6: Área Técnica Responsable
Sector : Gobiernos Regionales.

Pliego : Nombre
Gobierno Regional de Apurímac -
Órgano Técnico Nombre
Responsable de la Sub Gerencia de Infraestructura
Unidad Ejecutora :

Responsable:
Ing. Richard, Atao Leguía
Dirección:
Teléfono:
083 421010
1.1.4 Capacidad técnica operativa.

La capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora está
respaldada con la disponibilidad de equipamiento con maquinaria
pesada y liviana, que garantiza el apoyo logístico durante el proceso
de ejecución del proyecto.
Asimismo cuenta con personal calificado con capacidad técnica y
con experiencia, para asumir la responsabilidad administrativa en los
diferentes procesos de la ejecución del proyecto, siendo los
Funcionarios y Directivos los Siguientes:
Gerente Sub Regional Chanka : Sr. Juan Reynoso Gutierrez

Asesoría Legal : Luis Alberto, Ibañez Ibañez
Sub Gerencia Planificación. : Lic. Felicia Palomino Guerra
Sub Gerencia Infraestructura : Ing. Richard, Atao Leguia
Supervisión y liq. De obras : Ing. Odón A., Callupe Campos.
Sub Gerencia De Administ. : CPC Mardonio, Porras Oseda
La Gerencia Sub Regional Chnka tiene experiencia de ejecutar

proyectos similares dentro de su jurisdicción por administración
directa:
Cuadro Nº II-7 Proyectos similares ejecutados
CODIGO
DENOMINACIÓN DEL PIP FTE.FTO. PRESUPUESTO
SNIP
4978 Proyecto de Irrigación Chumbao Recursos Ordinarios 60245440.04
Ampliación y mejoramiento de la irrigación Recursos Ordinarios
74209 Ccapaccalla - Ccompicamcha Alta Del Distrito 963670.31
Y Provincia De Andahuaylas.
Ampliación y mejoramiento de la irrigación Recursos Ordinarios
70763 Ccapaccalla -Rumi Rumi Del Distrito Y Provincia 532877
De Andahuaylas

Mejoramiento del sistema de riego Recursos Ordinarios

Occururuyuc de la comunidad de
245824 1399624.93
Champaccocha del distrito De San Jerónimo,
Provincia De Andahuaylas - Apurímac
Mejoramiento del sistema de riego y de la Recursos Ordinarios
productividad en la comunidad de
56299 751831.4
Pampamarca del distrito de Talavera -
Andahuaylas
Mejoramiento del sistema de riego infiernillo Recursos Ordinarios
Pucapacche de la comunidad de
250341 1290209.19
Ayapamapa, Distrito de Pampachiri, Provincia
De Andahuaylas - Apurímac
Fuente: Gerencia Sub Regional Chanka
1.1.5 El Operador (Fase Post Inversión)

La operación y mantenimiento será de competencia y
responsabilidad del comité de usuarios de Apu Cocas, que en la
actualidad se encuentra debidamente reconocidas por la Autoridad
Nacional del Agua, donde serán responsables de la Operación y
Mantenimiento del sistema de riego como el pintado de las tomas
laterales y obras de arte, reposición de los canales, reposición de las
tuberías y accesorios, esto se dará en cumplimiento al ACTA DE
COMPROMISO DE OPERACIÓN MANTENIMIENTO que fue aprobada en
asamblea general de los usuarios.
2.3. MARCO DE REFERENCIA.

1.3.1. Antecedentes del proyecto.
El presente proyecto nace por la necesidad de mejorar los niveles de
producción agrícola que trascienda en la economía familiar y la
calidad de vida de la población de los usuarios del sistema de riego
de Apu Cocas de la comunidad de Huancas. Una de las formas de
lograr éste propósito es implementando sistemas de riego que les
permita contar con una dotación de agua, en caudales suficientes y
oportunos a los terrenos agrícolas.
Entre los años de 1980 a 1985 se construyó en canal de riego en una

longitud de 750 metros, que consistió en la apertura de una zanja
dirigida por los mismos usuarios, que fue útil para poder regar los
terrenos que se encuentra aledaños al rio Toxama de los sectores de

Ccotaccho, Cinta Verde y Santa Bárbara. Asimismo en el año 2008 el

Fondo Ítalo Peruano en convenio con la Municipalidad distrital de
Andarapa, realizo el mejoramiento y ampliación del sistema de riego
en una longitud de 2780 metros en cumplimiento del convenio CF-
015-2006-FIP-MD-ANDARAPA, que consistió en la construcción de una
bocatoma, conducción por tubería PVC SAL y un reservorio de 1000
M3, con el fin de ampliar la frontera agrícola hacia los sectores de
Apu Cocas Pampa, San Gabriel y Ajaruhuayniyocc. Sin embargo este
sistema de riego no llego a ser utilizada debido a que poco después
de ser entregada se presentaron derrumbes y huaycos en el sector
de Ccotaccho que afectaron seriamente la captación y que la
tubería del sistema de conducción quedo inutilizada debido a que se
llenó de sedimentos, que pese a los trabajos de limpieza realizada por
los usuarios no llego ser útil este sistema de riego, quedando así
postergada el anhelo de contar una infraestructura de riego.
Es por ello que el comité de riego Apu Cocas, conjuntamente con los
agricultores organizados asentados en la zona de estudio de los
sectores de riego desde el 2014 han priorizado el proyecto
“Mejoramiento Y Ampliación Del Servicio De Agua Del Sistema De
Riego Apu Cocas De La Comunidad De Huancas Distrito De
Andarapa-Andahuaylas – Apurímac”, en concordancia con el Plan
de Desarrollo Distrital que en su Eje de Desarrollo del Capital
Económico tiene como estrategia Impulsar el Desarrollo Agrícola en
las diferentes comunidades de su jurisdicción con estrategias de
impulsar proyectos que permitan utilizar el agua con eficiencia a
través de la instalación, mejoramiento y ampliación de sistema de
riego, que permita mejorar el rendimiento de la producción agrícola,
esto debido a que el recurso hídrico es cada vez más escaso; por lo
tanto han conformado un comité de gestión conjuntamente con las
autoridades de los comités de riego de los mencionados sectores en
coordinación con la autoridad edil con la finalidad inicial de
fortalecer sus capacidades para la Gestión Local y de los Recursos

Naturales, iniciando de esta manera acciones que propicien el

desarrollo rural dentro de un contexto ambiental sostenible, la misma
que permitirá acumular información parcial así como experiencias
muy valiosas sobre organización, planificación y distribución del agua,
por lo que se pretende establecer una línea basal documentada, con
la finalidad de plantear y desarrollar una propuesta de Planificación,
Manejo y Gestión De Los Recursos Hídricos de manera integral y
participativa de la comunidad de Huancas del sector de Apu Cocas.
El Gobierno Regional de Apurímac y la Unidad Ejecutora de la Sub

Región de Chanka, tiene la finalidad esencial de fomentar el
desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión
pública, privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los
derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales
de desarrollo. Que por ello se viene formulando este proyecto que
beneficiara a los habitantes de la comunidad de Huancas.
1.1.6 Compatibilidad del Proyecto con Lineamientos y Planes.

El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos políticos
en los tres niveles de Gobierno: Nacional, Regional y Local, como se
describe a continuación:
a. Marco Nacional.
Lineamientos de Política Agraria en el Perú:
El proyecto se encuentra dentro del objetivo general de la política agraria
nacional:
“Lograr el incremento sostenido de los ingresos y medios de vida de los

productores agropecuarios, sobre la base de mayores capacidades y
activos más productivos, y con uso sostenible de los recursos agrarios en
el marco de procesos de creciente inclusión social y económica de la
población rural”

Objetivos específicos:
✓ Lograr la gestión eficiente y sostenible de los recursos agua, suelo y
bosques.
✓ Garantizar la seguridad y estabilidad jurídica en el acceso a los
recursos agrarios por parte de las comunidades y agricultores.
✓ Incrementar la infraestructura y tecnificación del riego.
✓ Expandir mercados complementarios de crédito, seguros y servicios
agropecuarios.
✓ Fortalecer y extender la capacidad de investigación e innovación
agraria.
✓ Mejorar las capacidades productivas y empresariales de los
agricultores.
✓ Lograr la plena articulación a mercados y academias de valor de los
agricultores nacionales.
Cuadro N° II-8: Lineamientos de Política agraria
Según los lineamientos generales de la Política Agraria que orientan la

intervención en el Sector a fin de contribuir a su desarrollo, se tienen como

principales lineamientos relacionados al presente proyecto los de

Infraestructura y tecnificación de riego, Prevención y atención de riesgos, y
Desarrollo de capacidades.
Políticas y Estrategia Nacional de Riego en el Perú- R.M. Nº 0498-2003-AG

Lineamientos generales de Política de Riego.
✓ Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles

para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de
riego y uso de los suelos.
✓ Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones
locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del
agua de riego.
✓ Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de
los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el
Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la
formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de
Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Lineamientos Específicos de Política y Estrategia de Riego

“Consolidación de la Actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los
Proyectos Especiales”
Políticas:
✓ Subsidiar, en los casos necesarios, las inversiones en proyectos de

rehabilitación, reconstrucción y protección de la infraestructura
mayor, con el propósito de asegurar la actual oferta de agua, en
tanto tenga características de bien público.
✓ Garantizar la adecuada administración, operación y mantenimiento
de la infraestructura hidráulica mayor de uso multisectorial a cargo
del Estado mediante subsidios temporales decrecientes y con plazo
determinado.
✓ Promover la inversión privada para la conclusión de obras hidráulicas
mayores rentables a fin de aprovechar la oferta de agua.

Estrategias.
✓ Realizar o actualizar estudios requeridos para la consolidación
(rehabilitación, reconstrucción y protección) de la infraestructura
mayor.
✓ Establecer un orden de prioridad para la ejecución de proyectos de
consolidación (rehabilitación, reconstrucción y protección), y
elaborar un programa de inversiones que permita su oportuna
ejecución de acuerdo a los recursos monetarios estimados en los
planes estratégicos multianuales.
✓ Establecer programas de subsidios decrecientes a la operación y
mantenimiento, incluido el costo del seguro y el plazo máximo de su
duración por cada Proyecto Especial, de manera concordada con
las políticas de Financiamiento de la Gestión del Agua de Riego.
✓ Actualizar los estudios técnico económicos para la conclusión de
obras hidráulicas mayores, diseñando medidas para la promoción
de la inversión privada (programas de financiamiento, incentivos
tributarios y otros) que no conlleven a subsidios ni a la asunción de
riesgos por parte del Estado.
Lineamientos de Política Agraria- MINAGRI,

Según los Lineamientos de Política Agraria, aprobado mediante Resolución
Ministerial Nº 709-2014-MINAGRI, establece como Objetivo general de la
política agraria: “Lograr el incremento sostenido de los ingresos y los medios
de vida de los productores agropecuarios, sobre la base de mayores
capacidades y activos más productivos, y con un uso sostenible de los
recursos agrarios en el marco de los procesos de creciente inclusión social y
económica de la población rural”.
Para el logro de este objetivo general se plantean 7 objetivos específicos
planteándose Incrementar la infraestructura y la tecnificación del riego lo
que se enmarca en el Lineamiento 4 incrementando la dotación de
infraestructura agraria y de riego de la pequeña y mediana agricultura
familiar en sierra y selva, así como la tecnificación del riego parcelario y la
inversión privada en infraestructura mayor de riego a nivel nacional. En tal

sentido se proyecta como estrategia priorizar la inversión conjunta y

cofinanciada en proyectos de riego de pequeña y mediana escala con
gobiernos regionales y locales, asegurando su calidad técnica y el apoyo
en capacitación y asistencia técnica al productor.
Asimismo según el DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG, Aprueba el

Reglamento del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra “MI RIEGO” y
crea el Grupo de Trabajo multisectorial denominado Comité Técnico Mi
Riego según el Decreto Supremo que aprueba el Reglamento del Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra - MI RIEGO y crea Grupo de Trabajo según
el DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG donde en el artículo 4.- Funciones del
Comité Técnico MI RIEGO dice:
✓ Aprobar la selección y priorización de los proyectos a ser
financiados por MI RIEGO, en el marco de los fines
establecidos en la norma de creación y en el presente
Reglamento.
✓ Realizar el seguimiento del avance de los estudios de
preinversión y los proyectos de inversión pública ejecutados a
través de las correspondientes unidades ejecutoras del
Ministerio de Agricultura, para lo cual contará con el apoyo de
la Unidad de Inversión Sectorial de la Oficina de Planeamiento
y Presupuesto del citado Ministerio.
✓ Designar a las unidades ejecutoras que tendrán la
responsabilidad de la ejecución de los proyectos y/o estudios
según corresponda. d) Proponer los lineamientos para la
implementación y seguimiento de MI RIEGO
b. A nivel del Gobierno Regional

Según la ley orgánica de Gobiernos Regionales, LEY Nº 27867
Los Gobiernos Regionales según el artículo 51.- Dice dentro de sus
fucniones en materia agricola:
✓ Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el
uso sostenible de los recursos naturales bajo su jurisdicción.

✓ Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación,

mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservación de
los recursos hídricos y de suelos.
✓ Supervisar y administrar el servicio de información agraria en la
región, la cual podrá contar con una red de información
provincial y distrital, la que operará en armonía con el sistema
nacional de información agraria.
✓ Promover la provisión de recursos financieros privados a las
empresas y organizaciones de la región, con énfasis en las
micro, pequeñas y medianas empresas y las unidades
productivas orientadas a la exportación.
✓ Planificar, promover y concertar con el sector privado, la
elaboración de planes y proyectos de desarrollo agrario y
agroindustrial.
✓ Planear, supervisar y controlar, en coordinación con el
gobierno nacional la mejora de los servicios de
comercialización agropecuaria, del desarrollo de cultivos y de
crianzas y ganadería.
El Plan de Desarrollo Regional Concertado del 2011-2021 de la Región

Apurímac, establece como Misión “Conducir el desarrollo agrario regional
promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la
competitividad y la equidad, en el marco de la modernización y
descentralización del Estado y en un escenario de cambio climático con la
finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de su
población”. Para el cumplimiento de dicho objetivo se han priorizado a
nivel regional los siguientes Objetivos estratégicos generales:
✓ Gestión racional, eficiente y sostenible de los recursos naturales

y la biodiversidad.
✓ Mejorar la innovación y transferencia tecnológica en el agro
regional.

✓ Lograr la intervención articulada del MINAGRI, el gobierno

regional, los gobiernos locales e instituciones privadas en las
poblaciones con mayor pobreza, incidiendo en la seguridad
alimentaria.
Asimismo plantea los siguientes Objetivos estratégicos específicos:

✓ Contar con infraestructura para conservar y preservar el
aprovechamiento de los Recursos Naturales.
✓ Mejorar la calidad de los servicios agrarios.
✓ Incrementar la productividad agraria de exportación y
consumo interno sin afectar la biodiversidad.
✓ Facilitar el acceso a innovaciones tecnológicas, que
incrementen la producción y productividad agraria en la
región.
✓ Impulsar alianzas estratégicas intersectoriales, para reducir la
pobreza y lograr la seguridad alimentaria.
✓ Promover la construcción de infraestructura de uso múltiple en
coordinación con los gobiernos locales, gobiernos regionales e
instituciones privadas.
✓ En concordancia con los lineamientos de Política Nacional y
en función a los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos
propuestos se establecen los siguientes lineamientos de
Política Regional con su consecuente Plan de Acción: i)
Construcción y mejoramiento de obras de regulación e
infraestructura de riego; ii) Desarrollar y fortalecer las
capacidades de gestión de los Recursos Hídricos.
c. A nivel del gobierno Local

Según la ley orgánica de gobiernos locales LEY Nº 27972
Los Gobiernos locales según el ARTÍCULO 79.- ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO
FÍSICO Y USO DEL SUELO dicen, que dentro de sus funciones están:
Ejecutar directamente o concesionar la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural de carácter multidistrital que sean

indispensables para la producción, el comercio, el transporte y la

comunicación de la provincia, tales como corredores viales, vías troncales,
puentes, parques, parques industriales, embarcaderos, terminales terrestres,
y otras similares, en coordinación con las municipalidades distritales o
provinciales contiguas, según sea el caso; de conformidad con el Plan de
Desarrollo Municipal y el Plan de Desarrollo Regional.
Asimos el de ejecutar directamente o proveer la ejecución de las

obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas,
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad
provincial respectiva.
1.1.7 Clasificador funcional programático al que pertenece el PIP

De acuerdo a la clasificación del SNIP, el presente estudio a nivel de Perfil
LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS DISTRITO DE
ANDARAPA – ANDAHUAYLAS – APURIMAC”, se encuentra en el siguiente
Clasificador Funcional Programático.
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas

para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al
fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del

uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
Incrementar la producción y productividad

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego

destinados a incrementar la productividad de los suelos.
1.1.8 Matriz de consistencia.

Luego de analizar la pertinencia del Proyecto, basada en los lineamientos
sectoriales y planes de desarrollo, confirmamos la matriz de consistencia
respectiva:
Cuadro Nº II-9: Matriz de Consistencia del PIP
“los productores e la localidad de Apu Cocas de la
comunidad de Huancas acceden al servicio de agua en
Objetivo
condiciones adecuadas”
Adecuada infraestructura Captación, conducción y obras de

Componente 1 arte.
Adecuadas capacidades técnico productivas de los
Componente 2 productores.
Fortalecimiento de capacidades para la gestión del agua de
Componente 3 riego.
Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito del
Componente 4
proyecto
Consistencia del
Instrumentos Lineamientos Asociados
Proyecto
El estado reconoce el Derecho
Universal y Progresivo de toda
El proyecto plantea la
La Constitución persona a la seguridad social
intervención en mejorar las
Política del Perú, para su protección frente a las
condiciones del servicio de
Artículo 10 “a” dice contingencias que precise la
agua para riego de las
ley y para la evolución de su
comunidades beneficiadas.
calidad de Vida”
“Lograr el incremento sostenido

Según los
de los ingresos y los medios de
Lineamientos de
vida de los productores
Política Agraria,
agropecuarios, sobre la base Con la intervención del
aprobado mediante
de mayores capacidades y proyecto se lograra que los
Resolución Ministerial
activos más productivos, y con habitantes de las
Nº 709-2014-MINAGRI,
un uso sostenible de los comunidades beneficiadas,
establece como
recursos agrarios en el marco tengan mayores ingresos.
objetivo general
de los procesos de creciente
dentro de la política
inclusión social y económica
agraria:
de la población rural”.
El proyecto plantea la
El DECRETO SUPREMO
Aprobar la selección y intervención en mejorar las
Nº 002-2013-AG,
priorización de los proyectos condiciones del servicio de
Aprueba el
a ser financiados por MI agua para riego de las
Reglamento del
RIEGO, en el marco de los comunidades beneficiadas.
Fondo de Promoción
fines establecidos en la Con el mejoramiento de sus
del Riego en la Sierra
norma de creación y en el canales de riego, y la
“MI RIEGO” dentro
presente Reglamento. implementación de
de sus funciones dice:
capacitaciones.

Según la ley Promover y ejecutar proyectos

El presente proyecto mejora
orgánica de y obras de irrigación,
la condición de vida de los
gobiernos regionales, mejoramiento de riego,
habitantes de las
LEY Nº 27867 los manejo adecuado y
comunidades beneficiadas,
Gobiernos Regionales conservación de los recursos
con el mejoramiento de su
según el artículo 51.- hídricos y de suelos.
irrigación.
Dice
Dentro de su funciones están:
Ejecutar directamente o
Según la ley orgánica concesionar la ejecución de El proyecto promoverá los
de gobiernos locales las obras de infraestructura servicios de agua para
LEY Nº 27972 Dice: urbana o rural de carácter riego de las comunidades
multidistrital que sean beneficiadas
indispensables para la
producción,

III. IDENTIFICACIÓN

III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO.
3.1.1. Área de estudio y área de influencia.
A. Área de estudio.
El área de estudio del presente proyecto es la comunidad de Huancas,
que posee una población de 559 habitantes según el INEI – CPV2007, y
según las proyecciones realizadas al año 2017 posee una población de 656
habitantes.
Grafico N° III-1: Área de estudio del proyecto
Cc. Huancas
Fuente: Elaborado por el equipo consultor. / Imagen Satelital Google Earth.
B. Área de influencia
El área de influencia es el espacio geográfico donde se ubican los
beneficiarios actuales y potenciales y esta es Apu Cocas, desde la
captación del sistema de riego hasta las áreas de riego que pertenecen
al comité de usuarios de riego de Apu Cocas que es reconocida según

Resolución Administrativa N° 0404 – 2010-ANA-ALA/AND que posee una

población de 488 habitantes, representados por 122 usuarios que posee
una extensión territorial de 205.30 hectáreas.
Grafico N° III-2: Área de influencia del proyecto
Cc. Huancas
Área de influencia
Fuente: Elaboración propia / Imagen Satelital Google Earth.
3.1.1.1. Diagnóstico del área de estudio.
a. Población.
Según el Censo de Población y Vivienda del INEI del año 1993 la
comunidad de Huancas tenía una población de 447 Habitantes, por otra
parte de acuerdo el censo realizado por el INEI – 2007 CPV la comunidad
de Huancas tiene una población de 559 habitantes. Donde se puede
apreciar un incremento de 112 habitantes a nivel de la comunidad de
Huancas, con una tasa de crecimiento del 1.61%.

Cuadro N° III-1: Población de la Cc. Huancas
POBLACION N° HABITANTES
Población del 1993 - Huancas 447
Población del 2007 - Huancas 559
Número de años 14
Fuente: Censo de Población y Vivienda del INEI del año 1993-2007
Cuadro N° III-2: Población de CC Huancas al 2007

Categorías Casos % Acumulado %
Hombre 284 50.81% 50.81%
Mujer 275 49.19% 100.00%
Total 559 100.00% 100.00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda -INEI 2007
Cuadro N° III-3: Población en edad de grupos

quinquenales – Cc. Huancas
Poblacion
Edad
Poblacion (%)
De 0 a 4 años 68 12.16%
De 5 a 9 años 66 11.81%
De 10 a 14 años 86 15.38%
De 15 a 19 años 49 8.77%
De 20 a 24 años 23 4.11%
De 25 a 29 años 34 6.08%
De 30 a 34 años 27 4.83%
De 35 a 39 años 43 7.69%
De 40 a 44 años 29 5.19%
De 45 a 49 años 20 3.58%
De 50 a 54 años 34 6.08%
De 55 a 59 años 27 4.83%
De 60 a 64 años 16 2.86%
De 65 a 69 años 12 2.15%
De 70 a 74 años 11 1.97%
De 75 a 79 años 8 1.43%
De 80 a 84 años 4 0.72%
De 85 a 89 años 2 0.36%
Total 559 100.00%
Obtención de la tasa de crecimiento de la población de Huancas.

De acuerdo a los censos de población y vivienda de los años 1993 y 2007
se puede obtener una tasa de crecimiento de la población de la
comunidad de Huancas, para la proyección de la población según la
siguiente formula.

Dónde:
P(o) = Población Inicial
P(t) = Población del año en estudio
R = Tasa de crecimiento
Donde se obtuvo que la tasa de crecimiento poblaciones para

la comunidad de Huancas es de 1.61 %
Proyección de la población del área de estudio

Para la proyección de la población de estudio se utilizó la tasa de
crecimiento calculado para la comunidad de Huancas. Que es de 1.61%
Dónde:
Pf = Población futura
Po = Población inicial
r = Tasa de crecimiento
t = Tiempo en años comprendido entre Pf y Po
Cuadro N° III-4: Proyección de la población de Huancas

durante el Horizonte del proyecto
AÑO POBLACION
0 2017 656
1 2018 666
2 2019 677
3 2020 688
4 2021 699
5 2022 710
6 2023 722
7 2024 733
8 2025 745
9 2026 757
10 2027 769
Fuente: Proyección realizada por el consultor
Tc: 1.61 Tasa crecimiento C. Huancas

b. Salud, higiene y saneamiento básico

Salud
La zona de intervención del proyecto cuenta con 01 Centro de Salud en el
cercado de la comunidad de Huancas, la mayoría personal en enfermería
y técnicos en enfermería, es decir con una brecha de déficit de personal
de profesionales especialistas; la infraestructura del establecimiento de
salud en la actualidad se encuentran con un equipamiento insuficiente.
Las principales causas de la mortalidad general se tienen a la neumonía, y
paro cardio respiratorio, esto tiene su causa en la insuficiente dotación de
personal en los establecimientos de salud, aunque no existen datos sobre la
mortalidad materna en el sector rural del departamento, se sabe que estas
se producen principalmente durante los partos, sobre todo en los que se
realizan en el domicilio y atendidos por familiares y sin personal
capacitado.
Cuadro N° III-5: Primeras diez causas de morbilidad general
Nª Descripción
1ra Infecciones agudas de las vías

1ra
respiratorias.
Enfermedades de la cavidad bucal,
2da
como las glándulas salivales.
3ra Desnutrición.
Enfermedades infecciosas
4ta
intestinales
Infecciones agudas de las vías
5ta
respiratorias inferiores.
Enfermedades del esófago, del
6ta
estómago y duodeno.
7ma Helmintiasis.
8va Infecciones del sistema urinario.
Infecciones virales por infecciones

9na
de la piel.
10ma Dermatitis y eczema.

Fuente: DISA - 2015

Cuadro N° III-6: Población afiliada a seguros de salud

Solo está asegurado al SIS 383 69% 69%
Está asegurado en ESSALUD 3 1% 69%
No tiene ningún seguro 173 31% 100%
Total 559 100% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Cuadro N° III-7: Centro de salud en la comunidad de Huancas.
Saneamiento básico
Agua Potable
En la comunidad de Huancas el servicio de agua potable no abastece la
demanda, en algunos casos el sistema de agua ha cumplido con su
período de vida útil. Además, más 60% de la instalación tiene un tendido
superficial que continuamente es interrumpido, debido a la aparición de
fugas de agua a la vez se tienen una captación descubierta y sin los
requisitos técnicos necesarios, lo que origina que el agua sea contaminada
por diversos residuos.
Cuadro N° III-8: Sistema de abastecimiento de agua en Viviendas-

C. Huancas
Acumulado
Categorías Casos %
%
Red pública Dentro de la viv.(Agua
2 1% 1%
potable)
Red Pública Fuera de la vivienda 125 82% 84%
Camión-cisterna u otro similar 2 1% 85%
Pozo 2 1% 86%
Vecino 21 14% 100%
Total 152 100% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda NSA 69

Grafico N° III-3
Cuadro N° III-9: Servicio de agua todos los días -C. Huancas

Acumulado
Categorías Casos %
%
Si tiene servicio de agua todos los
94 74% 74%
días
No tiene servicio de agua todos
33 26% 100%
los días
Total 127 100% 100%
Grafico N° III-4
Desagüe o letrinas
En la zona de estudio el 94 % de las familias tienen servicio de pozo ciego o
negro / letrinas, El 8% no cuentan con ningún tipo de servicio de desagüe u
otros, existe un incremento en la instalación de la red de desagüe y letrinas,
que está promovido por la municipalidad e instituciones públicas y
privadas, pero que resulta deficiente al igual que en la instalación del
servicio de agua. La urgencia en este caso se sustenta en el proceso de
reinstalación del servicio.

Cuadro N° III-10: Servicio Higiénico en viviendas -C. Huancas

Pozo ciego o negro / letrina 143 94% 94%
Río, acequia o canal 1 1% 95%
No tiene 8 5% 100%
Total 152 100% 100%
Grafico N° III-5
c. Características de las viviendas

En la zona de intervención el 97.5% de las viviendas se encuentran
ocupadas, mientras la permanencia de personas en las viviendas registra
un 84.8% y el restante son familias que se encuentran de viaje permanente
o transitorio. En cuanto al régimen de tenencia de la vivienda, un 79.1% es
propia, y 20.9% se encuentra alquilada.
La vivienda es adquirida mediante herencia y compra, existe un caso

diferenciado con respecto a viviendas en el casco urbano y centros
poblados por un lado, y las áreas rurales del distrito. En el tipo de material
predominante en las paredes de las viviendas es adobe o tapial, esto
evidencia la práctica generalizada en la construcción como material de
revestimiento.
En los techos el material predominante es la teja formada a dos aguas, esto

debido a patrones culturales existentes; el uso de la calamina va
aumentado, aunque existe una mayor utilización de ambos materiales, esto
se da por su costo económico. En las áreas rurales se conserva el uso de la
paja, por ser un material que se encuentra en el distrito.

Cuadro N° III-11: Material predominante en viviendas-C. Huancas

Adobe o tapia 152 100% 100%
Total 152 100% 100%
Grafico N° III-6.
d. Características de la educación
En la comunidad de Huancas se tiene 01 institución educativa de Nivel
Inicial con 30 Alumnos, 01 Institución Educativa de Nivel Primaria con 99
alumnos y 01 Institución educativa de nivel secundaria 141 alumnos. Según
el reporte de Escale al 2015.
Grafico N° III-7
Fuente: http://escale.minedu.gob.pe/web/inicio/padron-de-iiee

Pese a contar con Instituciones educativa de los tres niveles en la

comunidad de Huancas, son bajos los estándares de los niveles educativos,
debido a la economía familiar predominante en la zona que es la pobreza,
repercutiendo en la alimentación de los educandos, carencia de
infraestructura educativa esencialmente en los niveles inicial y primaria,
falta de medios de transporte hacia los centros del nivel rural, por la
distancia de los centros educativos, falta de material y mobiliario escolar
entre otros. Aunque los docentes siempre han significado un referente de
consulta para la población, para ellos, significa realizar un esfuerzo por
brindar la tarea educativa con incomodidades.
Por otro lado los padres de familia no brindan el apoyo necesario a sus
hijos, reflejando en el desinterés de los alumnos a seguir cursando sus
estudios en los diferentes niveles educativos, el poco interés de los padres
por apoyar las labores educativas se refleja en el bajo rendimiento de los
alumnos; algunos padres de familia prefieren que sus hijos los apoyen en las
labores agrícolas, especialmente del sexo femenino, al parecer la prioridad
es lograr la cosecha que les asegure algo de comida durante el año. Esta
situación no permite que se cumplan con las horas académicas necesarias
para una educación de mediana calidad.
Cuadro N° III-12: Nivel de educación - Distrito de

Andarapa
Acumulado
Categorías Casos %
%
Sin Nivel 1553 26% 26%
Educación Inicial 118 2% 28%
Primaria 2702 45% 73%
Secundaria 1572 26% 99%
Superior No Univ.
incompleta 20 0% 99%
Superior No Univ.
completa 16 0% 99%
Superior Univ. incompleta 14 0% 100%
Superior Univ. completa 29 0% 100%
Total 6024 1 1
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI
de Vivienda

Cuadro N° III-13: Nivel de educación - Cc. Huancas

Sin Nivel 111 21% 21%
Educación Inicial 12 2% 23%
Primaria 242 46% 70%
Secundaria 150 29% 98%
Superior No Univ. incompleta 3 1% 99%
Superior No Univ. completa 3 1% 99%
Superior Univ. incompleta 2 0% 100%
Superior Univ. completa 1 0% 100%
Total 524 1 1
Cuadro N° III-14: Población que sabe leer y escribir - Cc Huancas

Si sabe leer y escribir 407 78% 78%
No sabe leer y escribir 117 22% 100%
Total 524 100% 100%
NSA 22
Grafico N° III-8
e. Características de servicios públicos.

Energía eléctrica
La comunidad de Huancas el 72 % de las viviendas de la localidad se
encuentran con energía eléctrica abastecidas por la empresa Electro Sur
Este y el 43% no cuenta con el servicio eléctrico a nivel distrital al 2007. En
la comunidad de Huancas Recientemente se ha construido un proyecto
de electrificación donde les ha permitido acceder a la mayoría de la
población.

Cuadro N° III-15: Viviendas con servicios de electricidad – Cc. Huancas

Si tiene alumbrado eléctrico 110 72% 100%

No tiene alumbrado eléctrico 42 43% 100%
Total 152 1 1
Grafico N° III-9
3.1.1.2. Diagnóstico del área de influencia.
a. Población.
El área de influencia del presente proyecto es el sistema de riego de Apu
Cocas, que pertenecen al comité de usuarios de Apu Cocas, que es
reconocida según Resolución Administrativa N° 0404 – 2010-ANA-
ALA/AND, el cual posee una población de 488 habitantes,
representados por 122 usuarios (según Padrón de usuarios), que posee
una extensión territorial de 205.30 hectáreas
Cuadro N° III-16: Usuarios del sistema de riego Apu Cocas
Cuadro N° III-16 Población de área de influencia

Población (habitantes) 488
N° de Usuarios 122
Fuente: Elaborado por el proyectista según padrón de usuarios
Proyección de la población del área de Influencia

Para la proyección de la población de estudio se utilizó la tasa de
crecimiento calculado para la comunidad de Huancas. Que es de
1.61%

Dónde:
Pf = Población futura
Po = Población inicial
r = Tasa de crecimiento
t = Tiempo en años comprendido entre Pf y Po
Cuadro N° III-17: Proyección de la población de los usuarios de Apu Cocas

Durante el Horizonte del proyecto.
AÑO POBLACION
0 2017 488
1 2018 496
2 2019 504
3 2020 512
4 2021 520
5 2022 529
6 2023 537
7 2024 546
8 2025 555
9 2026 563
10 2027 573
b. Salud, higiene y saneamiento básico

Salud
Dentro de la población del área de influencia, todos los entrevistados
respondieron que acuden al centro de salud de Huancas, y cuando son
diagnosticados de algo grave son referidos al Hospital de Andahuaylas,
Asimismo respondieron que durante los últimos 12 meses las enfermedades
frecuentes son la gripe y tos presentes en un 35 %, las enfermedades
infecciosas intestinales ocupan el 30% de la población entrevistada, las
enfermedades del sistema urinario el 15%, Accidentes menores el 15% y
entre otra enfermedades el 5%.

Cuadro N° III-18: Cual es la enfermedad frecuente entre los

habitantes
Descripcion Casos %
La gripe y tos 7 35.00%
Enfermedades infecciosas intestinales 6 30.00%
Infecciones del sistema urinario. 3 15.00%
Accidentes 3 15.00%
Otras Enfermedades 1 5.00%
Total 20 100.00%
Fuente: Elaborado por el proyectista en base a entrevistas (el Total
Corresponde al total de encuestados
Grafico N° III-10
Fuente: Elaborado por el proyectista en base a entrevistas
Servicio de agua.
La población entrevistada de Apu Cocas, respondió que el servicio de
agua se da a través de agua entubada en piletas donde el 30 % de los
encuestados respondieron que tiene agua en sus domicilios de forma
restringida, el 60% lo recogen de Piletas o del Vecino y un 10 % lo recogen
de quebradas o puquiales.
Cuadro N° III-19:
Servicio de agua para consumo-dentro de las 24 horas
Descripcion Casos %
Dentro de la casa restringido 6 30%

Recoge de pileta o vecino 12 60%
Recoge de rio, quebrada o puquio 2 10%
Otros 0 0%
Total 20 100.00%

Grafico N° III-11
Servicio de desagüe.
El servicio de desagüe en los usuarios de Apu Cocas es a través letrinas en
el 100%, debido a que actualmente recién se está ejecutando el sistema
de alcantarilla en la comunidad de Huancas por parte de la municipalidad
distrital de Andarapa.
Cuadro N° III-20: Servicio de desagüe

Descripcion Casos %
Con baño 0 0%
Letrina o Silo 20 100%
No Tienen 0 0%
Total 20 100.00%
Fuente: Elaborado por el proyectista en base a entrevistas (el
Total Corresponde al total de encuestados
Grafico N° III-12
Servicio de energía eléctrica.

La población entrevistada que pertenecen al comité de usuarios de Apu
Cocas Indicaron que: El 90 % tienen energía eléctrica en su casas, pero

solo el 75% poseen las 24 Horas, el 15% de Forma restringida y el 10 por

ciento no tiene el servicio de energía eléctrica.
Cuadro N° III-21: Servicio de energía eléctrica
Descripcion Casos %
Si las 24 Horas 15 75%
Si Pero Restringido 3 15%
No Tienen 2 10%
Total 20 100.00%
Grafico N° III-13
c. Actividades económicas
La actividad económica principal desarrollada dentro del área de estudio
e influencia es la agricultura complementa con otras actividades. Como se
indica en el siguiente cuadro, la actividad agrícola, ganadería la
desarrollan en su mayoría, en esta actividad predomina el policultivo
siendo el cultivo papa, de cebada, maíz amiláceo, haba grano seco, v
arveja verde, haba verde. etc.
Cuadro N° III-22: Actividad de la Población Según

Agrupación – Cc. Huancas
Acumulado
Categorías Casos %
%
Agri. ganadería, caza y
silvicultura 18 60.00% 60.00%
Comercio por menor 6 20.00% 80.00%
Enseñanza 2 6.67% 86.67%
Servicios sociales y de salud 2 6.67% 93.33%
Actividad económica no
especificada 2 6.67% 100.00%
Total 30 100.00% 100.00%
NSA 529
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI De Vivienda

Dentro de los usuarios del comité de riego de Apu Cocas del 100 % de los
entrevistados respondieron que el 35% se dedica exclusivamente a la
agricultura, el 60 % a la crianza de animales y agricultura, y el 5% se
dedican exclusivamente a la crianza de Animales. (Las Fichas de las
encuestas se adjuntan en anexos del estudio Agro-socio-económico).
Cuadro N° III-23: Actividad económica principal-usuarios

de Apu Cocas
Descripción Casos %
Solo la Agricultura 7 35.00%

Agricultura y animales menores 3 15.00%
Agricultura y animales mayores 4 20.00%
Agricultura y animales menores y
mayores 5 25.00%
solo crianza de animales 1 5.00%
Otras Actividades 0 0.00%
Total 20 100.00%
Fuente: Elaborado por el proyectista en base a entrevistas (el
Total Corresponde al total de encuestados.
Grafico N° III-14
d. Población económicamente activa

La Población Económicamente Activa a nivel distrital de Andarapa
representa el 10.49% como PEA ocupada y el 7.91% como PEA
desocupada que se dedican a la actividad de la agricultura, ganadería y
la silvicultura. La cual nos indica que la principal actividad económica en el
Distrito de Andarapa es la Agricultura y la Ganadería. La Población
Económicamente Activa, se caracteriza por estar conformada entre los 6 y
65 años.

A nivel de la comunidad de Huancas en el siguiente cuadro se puede

observar que de acuerdo a los resultados de los Censos Nacionales 2007: XI
de Población y VI De Vivienda presenta un PEA Ocupada de 6.30% y un
Pea 0.21 % que al igual que a nivel distrital la actividad económica
principal en la Agricultura.
Cuadro N° III-24: Estructura de la PEA- CC de Huancas.

Acumulado
Categorías Casos % %
PEA Ocupada 30 6.30% 6.30%
PEA Desocupada 1 0.21% 6.51%
No PEA 445 93.49% 100.00%
Total 476 100.00% 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI De Vivienda
e. Índice de desarrollo humano

El Índice de Desarrollo Humano (IDH) que es el indicador que se constituye
como una herramienta de apreciación del progreso social basado en tres
componentes: la vida larga y saludable (cuyo indicador es la esperanza de
vida al nacer), educación (compuesto por tasa de alfabetismo de adultos
y tasa combinada de matrículas en primaria, secundaria y superior) y nivel
de vida digna (que hace referencia al PBI per cápita en paridad del poder
de compra en dólares). Según se muestra en el cuadro del IDH al 2007, de
la población del distrito de Andarapa de 0,1819 que coloca al distrito en la
posición 1577, de los 1833 distritos del país que disponen de datos
comparables, con un ingreso promedio de S/132.10 Soles mensuales. Y
según el Reporte del IDH al 2012 de acuerdo al Cuadro del IDH del 2012 se
puede observar que el Índice de desarrollo a nivel del Distrito es de 0.1860
que lo Ubica en el ranking en el puesto número 1746, con un ingreso
promedio de S/. 116.8 soles mensuales.
También es importante mencionar que el distrito de Andahuaylas, al 2007,

ha registrado un IDH de 0,423 que la coloca en la ubicación 128 de un total
de 195 provincias del país.

Cuadro N° III-25: Principales Variables del Índice de Desarrollo Humano

del Distrito de Andarapa- 2007
Índice de Desarrollo Humano departamental, provincial y distrital 2007
Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)
DEPARTAMENTO Índice de Desarrollo Esperanza de v ida al Población con Educ. Años de educación Ingreso familiar per
Población
Ubigeo 2010 Provincia Humano nacer secundaria completa (Poblac. 25 y más) cápita
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
000000 PERÚ a/ 27,428,615 0.3952 73.07 64.39 8.72 374.1
030000 APURÍMAC 404,190 18 0.2860 19 71.77 15 65.92 7 5.96 22 203.3 23

030200 Andahuaylas 143,846 34 0.2672 105 73.15 51 49.79 86 5.44 140 199.0 111
030201 1 Andahuay las 37,260 133 0.3365 405 73.61 356 61.30 508 7.83 448 262.2 451
030202 2 Andarapa 6,441 694 0.1819 1588 73.01 452 29.13 1313 3.57 1746 132.1 1577
030203 3 Chiara 1,342 1523 0.1933 1511 72.56 592 20.80 1543 3.97 1663 160.9 1206
030204 4 Huancarama 7,078 642 0.2527 908 73.07 432 38.17 1072 4.59 1461 216.4 718
030205 5 Huancaray 4,387 908 0.1932 1512 72.68 562 17.06 1642 3.95 1671 174.2 1069
030206 6 Huay ana 961 1642 0.1964 1483 72.92 479 16.21 1661 4.65 1440 164.6 1162
030207 7 Kishuara 8,033 578 0.1579 1720 72.92 482 20.23 1571 3.34 1778 117.1 1723
Fuente: INEI. Censo de Población y Viv ienda 2007. ENAHO 2007.

Elaboración: PNUD-Perú. Índice de Desarrollo Humano departamental, prov incial y distrital 2007
Cuadro N° III-26: Principales Variables del Índice de Desarrollo Humano

del Distrito de Andarapa - 2012
Índice de Desarrollo Humano departamental, provincial y distrital 2012.
Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)
DEPARTAMENTO Índice de Esperanza de Población con Educ. Años de educación Ingreso familiar per
Población
Ubigeo 2010 Provincia Desarrollo Humano v ida al nacer secundaria completa (Poblac. 25 y más) cápita
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
000000 PERÚ a/ 30,135,875 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9

030000 APURÍMAC 451,881 18 0.3444 22 72.41 15 60.57 15 6.15 23 330.8 23
030200 Andahuaylas 163,662 31 0.3374 102 77.69 23 48.65 89 5.79 138 326.6 117
030201 1 Andahuay las 45,408 128 0.4248 448 76.56 440 61.20 511 8.12 471 456.3 533
030202 2 Andarapa 6,635 711 0.1860 1686 81.51 16 29.11 1316 3.87 1761 116.8 1746
030203 3 Chiara 1,395 1511 0.2175 1539 73.31 925 20.71 1546 3.96 1738 212.4 1327
030204 4 Huancarama 7,558 646 0.3139 891 72.62 1025 38.10 1074 4.97 1478 364.5 763
030205 5 Huancaray 4,700 905 0.2214 1511 77.76 311 17.04 1644 4.07 1715 219.4 1301
030206 6 Huay ana 1,055 1621 0.2124 1563 80.46 51 16.12 1665 4.79 1543 173.6 1516
030207 7 Kishuara 9,091 552 0.2229 1501 80.38 52 20.20 1572 3.79 1771 210.8 1333
Fuente: INEI. Censo de Población y Viv ienda 2007. ENAHO y ENAPRES.
Elaboración: PNUD-Perú.Índice de Desarrollo Humano departamental, prov incial y distrital 2012.
De los cuadros anteriores se saca la conclusión de que el distrito de Andarapa

según los reportes de los Índices de Desarrollo Humano de acuerdo al reporte
de PNUD al 2012 respecto al 2007 no ha tenido ningún crecimiento, es más
bien ha bajado de IDH – 2007 que era 0.187 a 0.186 según lo reportado por
PNUD al 2012.
f. Pobreza
En cuanto a los niveles de pobreza según el INE al 2009 el 77.10% de la
población del distrito de Andarapa es calificado de pobre y el 41.70% es
calificado de extremadamente pobre; en suma, casi la totalidad de la
población es pobre extremo, ubicándose en el puesto 41 a relación a los 80
distritos de la región.

Cuadro N° III-27
Población y condición de pobreza, Distrito Andarapa
Pobres % Ubicación
No
de la
Distrito Población Total No Pobre
de Extremo pobreza
extremo %
pobres regional
Andarapa 6874 77.1 41.7 35.4 22.9 41
Fuente: INEI 2009, Mapa de pobreza provincial y distrital
Asimismo se menciona que el distrito de Andarapa de acuerdo al reporte

de los IDH de los Años 2007 a 2012, su ingresos mensuales bajo como se
puede observar que el ingreso mensual según el IDH de la PNUD al 2007
era de S/.132.10 y al 2012 reporta PNUD una baja a 116.80 soles mensuales,
esta información se pudo constatar con el trabajo de campo en la
localidad de Huancas, dentro de los usuarios de Apu Cocas, que según los
registro hechas en la encuestas (adjunta en Anexos), el ingreso promedio
de los habitantes es de S/. 127.50 soles mensuales, que provienen de la
actividad agrícola. Por lo que se puede mencionar que se encuentra
considerado como zona de extrema pobreza.
g. Migraciones
Durante los trabajos de campo y entrevistas en la zona del proyecto,
indicaron 2 de cada 10 Familias que sus hijos migraron a otras ciudades en
busca de mejores condiciones de vida, que corresponde al 20% de las
familias que sus hijos migran a otras ciudades.
Migraciones temporales.
Se produce en los meses de poca actividad agrícola posteriores a la
siembra (Diciembre a Marzo), sobre todo migran personas con menores
recursos económicos y jóvenes, por períodos que varían de 2 a 4 meses,
principalmente a las ciudades de Lima, Chanchamayo, Ayacucho, Puerto
Maldonado, Abancay y Cusco.
Migraciones definitivas
De las evaluaciones se infiere que en los últimos 13 años (1990 al 2007) ha

migrado definitivamente era el 31,1% de la PEA, que equivale al 15,6% de la
población total.

h. Desnutrición
Según datos brindados por la Oficina de Estadística e Informática - DISA

Apurímac II – Andahuaylas al 2015, los indicadores de desnutrición en niños
menores de 5 años evaluados en el año 2015, son preocupantes para la
comunidad de Huancas ya que se tiene que el 52% con desnutrición,
asimismo el reporte de Anemia es alarmante siendo el 28.26 % de los niños
presentan Anemia leve y 6.52 % presentan anemia Moderada.
Estos indicadores dan a entender que a pesar de que las comunidades del
ámbito de intervención son eminentemente productores agropecuarios, no
necesariamente su alimentación es de lo mejor, al parecer su alimentación
diaria no es balanceada y se limita mayormente al consumo de
carbohidratos. Otros factores que contribuyen a la persistencia de estos
altos indicadores son el agua de consumo de mala calidad (sin adecuado
tratamiento), el parasitismo, las enfermedades infecciosas intestinales, las
condiciones antihigiénicas en la que conviven las familias y la baja educación
sanitaria.
Cuadro N° III-28
Reporte de Anemia en menores a 5 años de la comunidad de Huancas.
Tipo Porcentaje Total
Normal 65.22% 30
Anemia Leve 28.26% 13
Anemia Moderada 6.52% 3
Total 100.00% 46
Fuente: Oficina de estadística e informática - DISA Apurímac II -
Andahuaylas - 2015
i. Características Físicas.
i.1) Topografía y Relieve.
La unidad fisiográfica del ámbito del proyecto corresponde a un relieve de
llanura Fluvio Aluviales (SSTHL), corresponde a la unidad fisiográfica que se
encuentran constituidas por aquellas tierras formadas por la acumulación
de materiales aluviales y fluvio – coluvio – aluviales, cuyos materiales han
sido transportados y depositados por acción de las corrientes mayores y
menores de cursos intermitentes de ríos o quebradas que conforman las
cuencas hidrográficas de la región Apurímac. Su forma geométrica es

alargada y allanada y se forman hacia el fondo de las quebradas,

formando los llamados fondos de valle y las terrazas. El territorio del ámbito
presenta topografía irregular y accidentado, muy variada, como se
muestra en la siguiente fotografía.
Grafico N° III-15: Relieve del ámbito de influencia del proyecto.
Fuente: Elaborado por el equipo consultor. / Imagen Satelital Google Earth.
i.2).- clima
La zona de intervención de los terrenos agrícolas de Apu Cocas está
ubicada entre 1700 a 1990 msnm respectivamente, y presenta el piso
ecológico Estepa Espinoso Montano Bajo Sub Tropical (bs-MBS), zona de
una altitud de clima cálido en la parte baja y templado en la zona alta, la
temperatura promedio es de 15 ° C, con precipitaciones fluviales promedio
de 387.5 mm/año. Suelos de naturaleza calcárea tendiente arcillosa,
relativamente profunda, de bajo contenido orgánico, la vegetación
compuesta generalmente de molle, paty, retama, tunales, frutales,
cereales, leguminosas y otros.

i.3).- precipitaciones
En la zona de intervención de los terrenos agrícolas de Apu Cocas, no
cuenta con información de precipitaciones registradas, pero es posible
distinguir que están definidas dos épocas: una época de lluvia y otra de
estiaje. Llueve durante los meses de Noviembre a Marzo y la temperatura es
fría. Cuando llueve el agua corre por las calles del pueblo y se forman
anegaciones a modo de charcos. Esporádicamente cae nieve y granizo
en la zona afectando este último a los cultivos, animales y viviendas.
El agua de las lluvias son utilizadas para efectuar las labores agrícolas,
plantaciones forestales, bosques, plantaciones naturales y pastos naturales;
también se usa tanto para el consumo humano y de los animales. A
consecuencia de las lluvias se presentan los huaycos, inundaciones, y
ocasionalmente causan pérdidas en la agricultura y a veces en las
viviendas. Durante los meses de julio y el mes de agosto corren vientos con
dirección de norte a sur, los cuales afectan a la población ya que en
ocasiones tumban árboles y mueven las calaminas de las viviendas,
afectan a los cultivos (cebada, maíz, haba). El fenómeno de la sequía se
presenta esporádicamente (fenómeno del Niño) afectando mayormente a
la agricultura y ganadería, así mismo se hace problemático el
abastecimiento del líquido elemento a la población.
La estación meteorológica más cercana al área de estudio es la Estación

de Andahuaylas, donde se puede observar que durante los meses de
Diciembre a Marzo se producen el 67 % de la precipitación total anual.

Cuadro N° III-29: Registro de precipitación mensual (mm)
Estación: Generada LAT: 13°38'55"S Region : Apurimac

EE-1 Andahuaylas LONG: 72°22"O Provincia : Andahuaylas
ALT: 2,865 msnm Distrito : San Jeronimo
Nº Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
1 1964 S 58.60 80.40 29.80 13.90 0.00 8.00 0.00 54.40 50.60 49.50 38.70 383.90
2 1965 80.00 123.30 72.90 32.70 11.30 0.00 4.50 1.90 43.90 6.70 19.50 S 396.70
3 1966 92.70 S 93.10 10.90 36.50 0.00 0.60 12.50 11.90 83.80 72.70 65.70 480.40
4 1967 97.80 129.50 176.70 27.70 8.20 1.80 17.20 28.40 40.30 68.10 19.30 74.80 689.80
5 1968 96.20 59.60 134.50 23.90 5.50 14.20 8.00 36.60 13.00 56.10 36.40 43.30 527.30
6 1969 113.10 68.00 108.40 53.40 0.00 7.80 1.60 6.00 32.90 31.60 83.40 60.20 566.40
7 1970 199.10 52.60 113.90 66.00 14.90 5.50 0.00 0.00 69.60 36.00 21.10 114.20 692.90
8 1971 140.50 207.70 105.90 61.20 2.40 13.20 4.00 1.00 0.70 61.30 47.30 88.90 734.10
9 1972 119.90 161.30 103.00 18.50 8.00 0.00 13.30 8.00 23.80 41.60 47.10 63.60 608.10
10 1973 161.80 177.90 117.10 99.30 0.00 0.00 8.00 17.00 45.00 18.00 40.80 107.60 792.50
11 1974 133.40 214.20 110.10 73.80 4.50 6.00 1.80 34.40 39.20 29.10 17.00 S 663.50
12 1975 153.00 118.90 104.30 45.00 33.40 17.50 0.00 7.00 67.30 53.20 50.90 122.00 772.50
13 1976 115.90 144.80 154.70 7.40 34.80 30.30 18.70 15.90 91.20 6.90 36.00 99.00 755.60
14 1977 54.30 160.30 127.90 40.50 5.10 0.00 1.00 1.00 30.90 15.80 116.70 79.90 633.40
15 1978 166.70 100.50 74.00 S 0.00 0.50 0.00 0.00 24.00 96.10 85.00 46.30 593.10
16 1979 34.00 55.90 57.00 21.00 13.00 0.00 7.00 18.00 7.00 6.00 77.00 18.00 313.90
17 1980 62.00 96.00 113.00 0.00 14.00 0.00 3.00 0.00 S 37.00 12.00 S 337.00
18 1981 54.8 29.5 94.6 44.9 18.40 2.30 7.70 19.80 34.70 0.00 6.00 18 330.70
19 1982 92.9 115.5 81.2 46.7 0.90 5.50 9.60 0.80 28.70 43.20 57.90 67.1 550.00
20 1983 121.9 91.2 82.4 47 30.10 18.00 5.40 15.90 45.00 60.00 57.70 56.2 630.80
21 1984 102.8 109.3 72.2 26.6 16.50 11.80 0.80 14.30 40.20 40.10 53.80 67 555.40
22 1985 145.9 118.7 92.5 44.9 24.00 4.70 14.40 13.30 37.30 46.10 65.90 76 683.70
23 1986 119.8 158.1 96.3 26.6 16.50 11.80 0.80 14.30 42.80 22.60 17.70 51.3 578.60
24 1987 194.3 106.5 132 88.4 15.30 1.50 0.00 0.00 37.30 46.10 54.30 80 755.70
25 1988 275.5 145.1 201.7 56.4 18.80 2.00 0.00 10.10 21.80 33.60 23.10
76.8 864.90
26 1989 124.6 42.5 49.5 19.2 32.30 50.80 4.10 22.50 9.80 41.40 23.80 40.4 460.90
27 1990 129.1 73.1 135 34 49.20 22.50 3.20 1.40 36.40 65.30 86.30 67.4 702.90
28 1991 129.10 S S 34.00 49.20 22.50 S S 16.30 S 54.30 16.80 322.20
29 1992 64.40 112.40 54.30 S 0.00 S S 45.90 S S S S 277.00
30 1993 152.60 S S S 39.60 2.00 10.00 44.00 38.10 90.10 S 134.00 510.40
31 1994 127.50 120.80 104.20 49.70 1.30 0.00 0.20 5.00 8.80 24.90 72.60 90.30 605.30
32 1995 117.20 102.60 170.50 32.40 2.80 8.10 20.70 6.70 8.80 23.80 35.00 62.30 590.90
33 1996 164.70 166.60 112.50 59.00 11.60 0.10 4.50 37.60 24.00 34.60 45.10 33.40 693.70
34 1997 S 143.70 110.40 39.50 14.50 2.20 2.80 53.70 33.30 32.90 84.70 53.50 571.20
35 1998 160.10 82.40 84.90 51.00 0.10 6.00 0.50 1.20 3.20 42.40 47.50 67.50 546.80
36 1999 112.60 156.10 126.20 46.00 7.20 3.50 13.50 0.50 84.60 34.60 37.40 85.60 707.80
37 2000 127.30 196.80 122.00 20.70 5.80 23.50 20.00 17.10 21.40 112.30 40.20 97.40 804.50
38 2001 199.70 109.10 153.40 28.30 73.10 10.20 19.50 30.00 30.80 37.00 59.10 98.90 849.10
39 2002 74.00 124.60 126.10 38.80 29.00 3.90 30.90 21.30 48.20 44.90 61.20 99.70 702.60
40 2003 109.10 145.00 142.00 59.50 16.60 11.20 4.30 36.70 50.00 24.70 28.80 93.10 721.00
41 2004 99.80 129.30 70.80 54.50 10.20 11.90 39.40 17.60 38.10 31.70 54.50 113.10 670.90
42 2005 83.80 71.30 112.50 18.50 3.30 0.00 12.30 6.80 26.00 91.80 64.70 106.10 597.10
43 2006 194.40 97.20 138.50 22.20 3.40 7.30 0.00 5.00 27.20 45.50 104.80 68.40 713.90
44 2007 102.20 89.00 135.70 38.50 18.70 0.00 17.80 10.80 9.90 59.40 47.80 156.70 686.50
45 2008 152.10 111.10 79.90 44.60 20.80 9.30 1.00 5.20 17.10 46.90 43.30 89.40 620.70
46 2009 133.90 120.50 84.80 61.60 14.30 0.00 20.50 3.70 5.70 30.10 75.40 83.70 634.20
47 2010 S S S S S S S S S S S s 0.00
48 2011 S S S S S 6.9 8.6 9.5 41.4 41.8 65.9 93.1 267.20
49 2012 181 248.7 154.2 59.2 16.5 11.8 0 10 37.9 50.7 32.2 222.1 1024.30
50 2013 132.75 170.3 98.3 8.9 6.3 23.7 24.2 50.6 26.5 38.9 34 114.5 728.95
51 2014 218.5 113.3 120.7 36.4 57.5 0 10.2 3.9 54.7 52.1 26 90.3 783.60
52 2015 S 138.4 138.5 35.7 20.6 2.7 12.6 36.4 11.8 54.3 60.1 122.5 633.60
53 2016 42.6 176.5 25.6 37.2 0.6 8.6 10.8 301.90
Nº de datos 48.00 48.00 49.00 48.00 51.00 51.00 50.00 50.00 49.00 49.00 49.00 47.00 53.00
Media 126.28 121.76 109.19 40.04 16.68 7.90 8.54 15.19 32.51 43.71 61.50 81.17 596.60
Desviación estantar 47.71 46.17 34.04 19.85 16.00 9.74 8.79 14.73 19.65 23.16 23.99 36.70 182.27
Coef.. de variabilidad 0.38 0.38 0.31 0.50 0.96 1.23 1.03 0.97 0.60 0.53 0.39 0.45 0.31
Precip máxima 275.50 248.70 201.70 99.30 73.10 50.80 39.40 53.70 91.20 112.30 116.70 222.10 1024.30
Precip. mínima 34.00 29.50 25.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.70 0.00 6.00 16.80 0.00
F ue nt e : SENA M HI - TC Informacion Corresponde: http://w w w .senamhi.gob.pe/main_mapa.php?t=dHi FECHA: 10/ 12/ 2016 14:09
Diciembre - marzo 438.39 66%

Abril - noviembre 226.06 34%
664.45 100%

i.4) temperatura
La temperatura promedio anual es de 14.0 °C, encontrándose
temperatura máximas durante el mes octubre con 25.6 °C, temperaturas
mínimas en el mes Junio de 0.6 °C según la estación de Andahuaylas que
se ubica entre la latitud 13º 38'55" y Longitud 72º 22' 0"
Cuadro N° III-30: Registro de temperatura máxima

ANO E F M A M J J A S O N D
2010
2011 21.6 22.8 23.2 22.4 25.2 27.6 28.6
2012 22.4 22.4 21.6 22.4 21.8 21.2 SD 23 22.8 26.4 25.6 23.4
2013 22.4 23.4 22.4 23.2 22.8 22 20.6 23 23.2 22.6 25.4 25.4
2014 23.8 22.8 23.8 22 23.2 23.2 21.4 22.6 23.6 24.4 26.4 25.2
2015 SD 24.4 22.6 21.8 21.6 23.2 22.4 24.4 25.4 25.6 26.8 25.6
2016 26.6 25.2 24.2 24.4 23.6 23.6 23.2
N° de Datos 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Media 23.80 23.64 22.92 22.76 22.60 22.47 22.08 23.24 23.48 24.84 26.36 25.64
Fuente:SENAMHI: http://w w w .senamhi.gob.pe/main_mapa.php?t=dHi
Cuadro N° III-31: Registro de temperatura mínima

2010
2011 1.2 -0.4 0.8 3.8 3.4 6.4 7.2
2012 6.4 5.4 6.2 4.8 1 1 SD 0.2 1.6 4.2 6 9.4
2013 5.4 7.6 4.4 3.2 1 1.2 1.2 1.2 2.2 4.2 5 6
2014 5.4 6 3.2 5 1.2 0.6 0.6 0.2 3 4.8 5.2 7.4
2015 SD 5.2 4.8 5.2 3.6 1.6 0.6 3 5 4.2 3.4 6.2
2016 6.6 8.8 7 3.2 1 0.6 1.2
N° de Datos 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Media 5.95 6.60 5.12 4.28 1.56 1.03 0.64 1.08 3.12 4.16 5.20 7.24
Cuadro N° III-32: Registro de temperatura media.

2010
2011 11.80 11.01 12.46 13.25 14.42 16.10 14.77
2012 14.28 13.98 13.93 13.60 12.21 11.08 sd 12.06 13.65 15.23 15.69 17.83
2013 14.60 14.82 14.64 13.98 12.99 11.15 10.81 12.22 13.16 14.42 15.44 15.02
2014 14.37 13.96 14.38 13.69 12.46 12.38 11.34 12.18 13.62 14.80 15.97 15.77
2015 sd 14.80 14.37 13.11 12.78 12.06 11.26 12.80 14.81 15.17 15.85 15.27
2016 16.57 15.86 16.18 15.27 13.21 12.08 12.04
N° de Datos 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Media 14.96 14.69 14.70 13.93 12.73 11.76 11.29 12.34 13.70 14.81 15.81 15.73
i.5).-Humedad Relativa
La humedad relativa se expresa en porcentaje y es la cantidad de vapor
de agua en el aire, en su máxima cantidad posible a una temperatura
determinada este parámetro muestra una gran regularidad en su
distribución a través del año teniendo los valores más altos en la
temporada de lluvia y los más bajos en épocas de secas según información
de la estación meteorológica de Andahuaylas.

Cuadro N° III-33: Registro de humedad Relativa.

Estación ALTITUD ALTITUD MESES
Meteorológica msnm msnm ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Andahuaylas 2,865.00 2,865.00 74.35 74.45 77.10 74.95 69.00 71.90 69.05 69.89 69.43 68.67 67.76 70.53
i.6).-Flora
Las Localidades del distrito se caracterizan por ser rica y por tener
diferentes variedades de flora.
La especie típica de estas localidades es el molle, paty, retama, tunales,
frutales, cereales, leguminosas y otros.
La cabuya es otro vegetal abundante en las localidades, son muy útiles por
el hilo de sus fibras, la pulpa de sus hojas, la bebida que se obtiene de la
savia. Otro de los vegetales típicos es la retama de pequeñas flores
amarillas, que adornan el paisaje en las quebradas de los ríos; tenemos
también la tara que alcanza los 7 mts., de altura y es una planta tintórea,
cuyos frutos maduros se usan en las afecciones de la garganta; también
encontramos el Molle, Tuna, entre otros.
Así como también se caracteriza por presentar clima fría, así mismo por
presentar diferentes variedades de flora como ichu, paja, pastos naturales,
a especie típica de estas dos localidades es queñua, chachas, que
alcanzan una altura media de 4 mts.
i.7).- Fauna
Las localidades cuentan con especies diversas por presentar los diferentes
pisos altitudinales, donde se encuentran una variedad de aves silvestres,
como la paloma, el picaflor, el chihuaco, el colibrí, la perdiz, el jilguero,
águilas, búhos, pitos, cuervos serranos (ajrush). El chihuaco (“zorzal gris”), es
insectívoro y frugívoro.
i.7).- Zonas de vida.

El ámbito en estudio corresponde a Estepa espinosa Montano Subtropical
(ee-MBS). Se extiende a ambos márgenes del rio Toxama sobre los terrenos
de ladera de marcada inclinación, con suelos litosolicos y pedregosos. Su
vegetación natural, que debiera ejercer influencia suficiente para prevenir
la erosión laminar y por cárcavas, ha quedado reducida y degradada por
problemas de sobrepastoreo y desmonte.

i.8) Recursos hídricos.

La fuente Hídrica para los terrenos agrícolas de Apu Cocas proviene del
sistema Hidrográfico de rio Toxama, que tiene un área de 287.01 km2 y sus
alturas varían entre 1700 m.s.n.m. y 3 098 m.s.n.m. La zona más alta está
ubicada en el Sur en forma de una meseta alta que está delimitada al Sur,
Este y Oeste con una cadena de cumbres y crestas. Así el drenaje tiene
una orientación al Norte, dónde las aguas bajan en cuatro quebradas y se
reúnen en la Quebrada San Miguel en la parte oriental del Sistema
Hidrográfico.
Aquí, en la parte central, el Río Argama discurre en dirección Oeste – Este y
confluye con el Río San Miguel. Desde esta confluencia todas las aguas de
la parte Sur discurren en la Quebrada Argama y desembocan en la Laguna
Pacucha. La Laguna Pacucha es la laguna más grande de toda el área de
estudio y está rodeada de laderas inclinadas excepto el lado Este, donde
desemboca el Río Argama y existe una pequeña llanura aluvial. La Laguna
Pacucha en si drena al límite Norte por la Quebrada Toxama en el Sistema
Hidrográfico Andarapa.
Grafico N° III-16: Ubicación de Hídrica dentro de los tributarios de la
Cuenca del Rio Pampas
Captación Rio Toxama

Sector - Ccotaccho
Fuente de Grafico: Evaluación de los Recursos Hídricos en Cabecera de las Subcuencas de las
Provincias de Andahuaylas y Chincheros - Dirección de Conservación y Planeamiento de Recursos
Hídricos Administración Local de Agua Bajo Apurímac Pampas (recorte de Figura Nº 2.4)
Noviembre del 2013

j. Vías de comunicación.
El acceso a la Ubicación de los manantes desde la ciudad de Lima es de la
siguiente manera.
Cuadro N° III-34: Vías de comunicación
Departamento Provincia Distrito Altitud (msnm)
Apurímac Andahuaylas Andarapa 2956
Comunidad (es): Huancas Sector : Apu Cocas
Ruta 1: Lima – Ayacucho- Andahuaylas Horas de viaje: 20 Horas a Carro

835 km
• Andahuaylas- Ramal de Toxama 45 Minuto de Viaje
33.5 Km
• Ramal de Toxama – Apu Cocas 30 Minutos de Viaje
10 Km
Ruta 2: Lima –Chalhuanca - Horas de viaje: 22 Horas a Carro
Andahuaylas 925 km
• Andahuaylas- Ramal de Toxama 45 Minuto de Viaje
33.5 Km
• Ramal de Toxama – Apu Cocas 30 inutos de Viaje
10 Km
k. Análisis de peligros de la zona afectada (análisis de riesgo).

k.1. Identificación de peligros.
La evaluación del peligro del sistema de riego Apu Cocas es esencial para
estimar la vulnerabilidad y los daños posibles de los componentes en riesgo.
Esencialmente un desastre es un evento natural o antrópico, el cual se

presenta en un espacio y tiempo limitados y que causa interrupción de los
patrones cotidianos de vida. Los desastres, pueden definirse como “El
conjunto de daños producidos sobre la vida, salud e infraestructuras
existentes afectando la economía de los habitantes de una o varias centro
poblados.
Para el desarrollo de esta actividad se contó con la participación de los
líderes del comité de riego y parte de la población, quienes informaron
sobre la ocurrencia de los fenómenos naturales más frecuentes en la
población (temporalidad) y de mayor relevancia (magnitud), que podrían
tener un efecto negativo potencial durante la etapa de ejecución y
operación del proyecto.

Cuadro N° III-35: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Formato No 1: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Si No Comentarios
Inundaciones X
Existe la ocurrencia de fenómenos naturales como son:
Lluvias intensas X precipitaciones pluviales, El Fenómeno del Niño, presencia de
fuertes precipitaciones.
Heladas X
Friaje / Nevada X
Dentro del territorio Peruano se ha establecido diversas zonas
sísmicas, las cuales presentan diferentes características de
acuerdo a la mayor o menor presencia de los sismos, que
según la Normas E-030 –Norma Sismo-Resistentes del
reglamento Nacional de Construcciones. La zona del
Sismos X proyecto se encuentra en la zona 2.
Asimismo según
Según el Mapa de los niveles sísmicos a nivel provincial del
Perú desarrollado por la Comisión Multisectorial de Reducción
de Riesgos en el Desarrollo en el 2004 la provincia de
Andahuaylas presenta un NIVEL DE PELIGRO SÍSMICO BAJO
Sequías X
Se tiene conocimiento de que en el rio Toxama se presentan
Huaycos X Huaycos, siendo estas de mayor intensidad en las temporadas
de las lluvias, y que en el año 2008 daño la captación.
Ante la presencia de las fuertes pendientes dentro del sistema
Deslizamientos /
X de riego, se producen deslizamientos que se acrecientan más
erosión
en las temporadas de las lluvias
Tsunami X
Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
(contaminación X
ambiental)
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios
Inundaciones X
Solo se tienen registros de precipitaciones medio mensuales
registrada, siendo la más cercana la estación de
Lluvias intensas X
Andahuaylas. los cuáles serán tomados como referencia en el
presente estudio.
Heladas X
Friaje / Nevada X
Los estudios que existen sobre sismos son a nivel general,
Sismos x
principalmente a nivel nacional.
Sequías X
Huaycos X No se tiene

Deslizamientos /
X No se tiene
erosión
Tsunami X
Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
(contaminación X
ambiental)
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas
anteriores durante la vida útil del proyecto?
• Es muy probable la que las lluvias se intensas se incrementes y sean mayores

durante la ocurrencia del Fenómeno del Niño debido a la sensibilidad y los
cambios climáticos actuales producidos por la mano del hombre.
• Sobre la ocurrencia de algún evento sísmico, no existe probabilidad inmediata;

sin embargo, se realiza constantemente un monitoreo e investigación sobre los
SI mismos en frecuencia e intensidad, a lo largo del tiempo.
• Los Huaycos se harán presentes durante las temporadas de las lluvias.
• Además la ocurrencia de deslizamientos o pequeñas erosiones debido a las

pendientes de la zona.
NO
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
La información existente permite plantear el proyecto con adecuada técnica
SI
constructiva.
NO
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
Frecuencia: identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en
estudios de prospectiva.
Se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque
tiene una connotación científica, generalmente se evalúa en función al valor de
Intensidad: las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en
el historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
S.I. = Sin
B = Bajo:1 M = Medio:2 A = Alto:3 Información:4
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado (

Peligros S N
B M A S.I. B M A S.I. c )=(a)*(b)
Inundación:
¿Existen zonas con
problemas de X
inundación?
¿Existe
X
sedimentación en el

río o quebrada?
¿Cambia el flujo del

río o acequia
principal que estará X
involucrado con el
proyecto?
Lluvias intensas. X 2 1 2
Deslizamientos /
X
erosión.
¿Existen procesos de
X 1 1 1
erosión?
¿Existe mal drenaje
X
de suelos?
¿Existen
antecedentes de
inestabilidad o fallas X
geológicas en las
laderas?
¿Existen
antecedentes de X 1 1 1
deslizamientos?
¿Existen
antecedentes de x 1 1 1
derrumbes?
Heladas: X
Friajes / Nevadas X
Sismos: X 1 1 1
Sequías: X
Huaycos:
¿Existen
antecedentes de X 2 1 2
huaycos?
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
(contaminación X
amb.)
Fuente: Equipo Consultor (Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de
desastre en los proyectos de inversión pública)
Conclusión: En la parte A, se ha identificado cuatro probables peligros,

lluvias intensas, sismos, deslizamientos/erosión y Huaycos. En la parte B, para
el peligro por lluvias intensas tenemos PELIGRO MEDIO, para
deslizamientos/erosión tenemos PELIGRO BAJO, para sismos PELIGRO BAJO
y para Huaycos PELIGRO MEDIO en conclusión el proyecto presenta un
Grado de PELIGRO MEDIO, Esta información se analizara de manera
conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel del
riesgo.

Descripción de los peligros identificados.

a. Lluvias intensas.
Las Lluvias persistentes favorecen la ocurrencia de Huaycos, derrumbes,

erosión que frente a la existencia de suelos en estabilidad precaria, la
acumulación de materiales en el lecho de las quebradas aumenta, la
existencia de laderas con pendientes altas y taludes inestables cuyo
derrumbe o deslizamiento incrementa material en el lecho de las
quebradas, la tala indiscriminada de árboles, la carencia de cobertura
vegetal, y las variaciones climáticas importantes como las producidas en el
contexto del Fenómeno El Niño.
El área agrícola del sistema de riego de Apu Cocas se encuentra a una

altitud promedio de 1780 msnm con presencia de precipitaciones media
anuales de 359.4 mm. siendo está una precipitación que no causa danos
dentro del área de los cultivos, sin embargo la captación del sistema de
riego de Apu Cocas se encuentra a una altitud de 1974 msnm en el sector
de Ccotaccho, donde cuyas aguas provienen del rio Toxama que posee
una cuenca Hidrográfica de un área de 287.01 Km2 (cuenca del Rio
Toxama) donde la cota más alta esta sobre los 4615 msnm con
precipitaciones media anuales superiores a los 815.40 mm que generan
caudales máximos superiores a 15 M3/Seg. Durante las temporadas de las
lluvias. En el siguiente cuadro se muestra un resumen de caudales
generados de la microcuenca del rio Toxama.
Cuadro N° III-36: Resumen de caudales medios mensuales generados

DATOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MEDIA
Microcuenca Rio Toxama
Nº datos 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Q. PROMEDIO m3/s 6.055 6.938 5.473 2.573 1.283 0.781 0.597 0.564 0.629 0.938 1.118 2.069 2.418
Desviación Estándar m3/s 3.338 3.272 2.882 1.262 0.508 0.223 0.137 0.234 0.161 0.533 0.560 1.604 1.226
C.V. % 0.441 0.378 0.419 0.370 0.380 0.279 0.411 0.684 0.596 0.488 0.545 0.516 0.459
Q.MINIMO m3/s 0.546 0.964 0.819 0.631 0.453 0.334 0.295 0.243 0.353 0.406 0.469 0.343 0.488
Q.MAXIMO m3/s 12.512 15.814 11.750 5.753 2.591 1.282 0.886 1.652 1.137 3.210 3.187 7.537 5.609
Q. 75% m3/s 3.804 4.731 3.529 1.722 0.941 0.631 0.504 0.406 0.520 0.578 0.740 0.987 1.591
10,188,182 11,445,681 9,450,807 4,463,015 2,520,064 1,635,411 1,351,253 1,088,307 1,347,134 1,548,119 1,917,641 2,643,091 49,598,705
3
Oferta total (ANUAL) m /mes
0 0 0 0 0 0 0
3
Oferta Almacenable m /mes 10,188,182 11,445,681 9,450,807 0 0 31,084,671
Fuente: Estudio Hidrológico del Perfil

Grafico N° III-17: caudales medios mensuales generados
Fuente: Estudio Hidrológico del Perfil
Dentro del área de estudio se tiene conocimiento que en el año 2008 las
precipitaciones que ocurrieron en las partes altas de la cuenca del rio
Toxoma generaron caudales considerables que ocasionaron que la
infraestructura de captación del sistema de riego Apu Cocas colapsara,
debido a que se presentaron Huaycos y deslizamientos.
Muros de captación colapsada que

fue construida en el año 2008
FOTO: La captación actual lo realiza por un canal paralelo por encima de la bocatoma

Ubicación de captación colapsada
FOTO: Ubicación de captaciones que fue construida el 2008
Zona de derrumbes cerca a la

captación
FOTO: Restos de desechos por presencia de Huaycos.
b. Sismos
El Perú está ubicado en una de las regiones de más alta sismicidad en el

mundo, al borde del encuentro de dos placas tectónicas, la placa
sudamericana y la placa de Nazca, que interactúan entre sí,
produciéndose un proceso de subducción, en el cual la última penetra por
debajo de la primera, generando una zona de contacto a lo largo del
litoral de la costa peruana, donde se produce una acción de presión y
ruptura, que es la causa de la mayor parte de los macrosismos en la parte
occidental del territorio. Esta actividad libera cerca del 90% del total de la

energía sísmica anual, es más frecuente y puede ocasionar sismos de gran

magnitud.
Además de esa sísmicidad asociada al proceso de subducción de la placa

de Nazca debajo de la Placa Continental; existe otra sismicidad producida
por deformaciones y está asociada a los fallass tectónicas activos
existentes en el Perú. Estos sismos locales y regionales que se dan dentro del
territorio y tienen como causa a las fallas geológicas locales, tienen una
menor frecuencia y magnitudes moderadas, pero por producirse muy
cerca de la superficie, tienen un gran poder destructor.
Dentro del territorio Peruano se ha establecido diversas zonas sísmicas, las

cuales presentan diferentes características de acuerdo a la mayor o menor
presencia de los sismos. Según el mapa de zonificación sísmica, y de
acuerdo a las Normas Sismo - Resistentes E-030 del reglamento Nacional de
Construcciones, el centro poblado donde se ubica el terreno en estudio, se
encuentra comprendida en la zona 2.
Mapa N° 2: Mapa de Zona sísmica del Perú
Fuente: Normas E-030 –Norma Sismo-Resistentes del reglamento Nacional de Construcciones.

Mapa N° 3: Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas.
Fuente: Estrategia Nacional de Reducción de Riesgos para el Desarrollo

Mapa N° 4: Mapa de calificación de provincias según niveles de peligros sísmicos
Fuente: Recorte de Mapa N° 49 de Estrategia Nacional de Reducción de Riesgos para el Desarrollo
Según el Mapa de los niveles sísmicos a nivel provincial del Perú

desarrollado por la Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el
Desarrollo en el 2004, la provincia de Andahuaylas presenta un NIVEL DE
PELIGRO SÍSMICO BAJO (según Estrategia Nacional de Reducción de
Riesgos para el Desarrollo).
c. Huaycos.
En el marco de los ambientes geográficos, fisiográficos y climatológicos

dentro de nuestro país se producen diversos fenómenos naturales como los
huaycos que son flujos de lodo rápidos e intempestivos, que arrastran suelos
finos, enormes bloques de rocas y maleza, que encuentran a su paso;
desplazándose a lo largo de uncauce definido, produciendo desbordes
laterales y conformando al final de su recorrido, un cono o abanico.
Los huaycos son fenómenos comunes en el país debido al relieve de

nuestro territorio, constituido por montañas áridas y deleznables en el lado
occidental, por grandes picos con elevada pendiente en la parte media, y
por montañas en proceso de deforestación en el lado oriental, los flujos

hídricos por lo general están circunscritos a la reactivación periódica o

excepcional de quebradas, debido a fuertes precipitaciones, tal es así
como se describió en la sección anterior que la presencia de las fuertes
precipitaciones dentro de la cuenca del rio Toxama ocasiona Huaycos
durante las temporadas de las lluvias, Tal es así que en el año 2008
ocasiono damos irreparables en la captación del sistema de riego de
Toxama.
Presencia de desechos producto

de Huaycos cerca de la captación
FOTO: Desechos de Huaycos Recientes cerca de la captación
FOTO: Desechos de Huaycos recientes cerca de la captación
En el siguiente mapa se muestra el sector de Ccotaccho, lugar donde está

ubicado la capacitación del sistema de riego de Apu Cocas, sector donde

la presencia de los huaycos han dañado la captación que actualmente se

encuentra colapsada, y que también podrían dañar la futura captación
que se pretende construir si no se toman medidas preventivas, y que según
el análisis desarrollados se determinó un RIESGO MEDIO A LA PRESENCIA DE
HUAYCOS.
Mapa N° 5: Mapa de huaycos dentro del área de estudio.
Fuente: Elaborado por el Equipo consultor.
d. Deslizamientos / erosión.
Los deslizamientos constituyen rupturas de masas de suelos, rocas, rellenos

artificiales o combinaciones de estos, que se desplazan pendiente abajo y
hacia fuera, en un talud natural o artificial. Pueden ser activos, aquellos
que muestran signos de movimientos recientes e inactivos, aquellos que
están estabilizados. Puede presentarse en algunos casos de manera lenta o
progresiva y en otros de manera súbita o violenta. En cambio, los
derrumbes constituyen caídas repentinas de una porción de suelo o roca

por pérdida de la resistencia al esfuerzo cortante, ocurren por lo general en

taludes de fuerte pendiente y condicionado a la existencia de grietas.
En el trabajo de campo realizado dentro del área en estudio del sistema de

riego de Apu Cocas se ha identificado zonas expuestas a deslizamientos las
que se detallan a continuación:
Captación:
La captación del sistema de riego de Apu Cocas se ubica en el sector de
Ccotaccho donde se puede observar que el margen derecho (donde está
ubicado la captación) se tiene laderas con fuertes pendientes que
ocasiona el deslizamiento de tierra y piedras que se incremente en las
temporadas de las Lluvias.
Deslizamiento cerca de la
Captación
FOTO: Vista de la ladera del margen derecho del rio Toxama
Sistema de Conducción:
El sistema de conducción de riego de Apu Cocas en su recorrido pasa por
diferentes tipos de pendientes, donde la actividad erosiva es permanente
debido a la presencia de fuertes pendiente y está aún más se incremente
en la presencia de las los vientos y en las temporadas de las lluvias, donde
las zona critica identificada son aquellas que presentan pendientes
superiores al 75%.

FOTO: KM 02+000 laderas con pendientes fuertes donde la erosión es permanente

Área de Riego
Los sectores de Santa Barbara, Apu Cocas Pampa, Ajaruayniyocc y San
Gabriel de Cocas poseen grandes extensiones de terrenos agrícolas que
poseen pendientes llanas, donde la actividad erosiva es baja.
FOTO: Terrenos del Sector de Apu Cocas Pampa con pendiente llanas.
FOTO: Terrenos del Sector de San Gabriel con pendiente llanas.
En el siguiente mapa se muestran las pendientes del área de estudio

donde la actividad erosiva es menor en las zonas con pendientes llanas, y
las de mayor actividad erosiva se encuentran en las zonas de mayores
pendientes.

Mapa N° 6: Mapa de pendientes.

k.2. Estimación de la vulnerabilidad.

La vulnerabilidad se entiende como la susceptibilidad de las estructuras
físicas o actividad económica de sufrir daños; estos daños pueden ser por
acción de un peligro natural o amenaza de una unidad social (personas,
familias, localidad, sociedad).
Para caracterizar a la vulnerabilidad se necesitan analizar tres factores que

la componen:
• Exposición
• Fragilidad
• Resilencia
La exposición tiene que ver con decisiones y prácticas que ubican a una
unidad social cerca de zonas de influencia de un peligro. La vulnerabilidad
surge por las condiciones inseguras que representa la exposición, respecto
a un peligro que actúa como elemento activador del desastre.
La fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto

de un peligro o amenaza, es decir, las condiciones de desventaja o
debilidad relativa de una unidad social por las condiciones
socioeconómicas.
La resilencia se refiere al nivel de asimilación o la capacidad de

recuperación que pueda tener la unidad social frente al impacto de un
peligro. Se expresa en limitaciones de acceso o adaptabilidad de la
unidad social y su incapacidad o deficiencia en absorber el impacto de un
fenómeno peligroso.
Para determinar la estimación de la vulnerabilidad se hizo uso el formato Nº

2 y 3 que se encuentran en las “pautas metodológicas para la
incorporación del análisis del riesgo de desastres en los proyectos de
inversión pública”.

Cuadro N° III-37:. Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

Exposición, Fragilidad o Resilencia en el proyecto.
Formato No 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,

Fragilidad o Resilencia en el proyecto.
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización) Si No Comentarios
El área del proyecto ofrece

vulnerabilidad a peligros,
1. ¿La localización escogida para la ubicación especialmente en períodos de
X
del proyecto evita su exposición a peligros? precipitación pluvial, puesto que las
aguas discurren hacia el valle, por
cualquier vertiente.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo

expone a situaciones de peligro, ¿Es posible,
X No es posible realizar dicha acción.
técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

Si No Comentarios
(tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la

Se han aplicado correctamente las
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
X normas para la elaboración del
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma
proyecto.
antisísmica
2. ¿Los materiales de construcción consideran

Sabiendo que la zona del proyecto es
las características geográficas y físicas de la
del tipo rural, se consideran
zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se
inicialmente todos los elementos e
va a utilizar madera en el proyecto, ¿Se ha X
insumos necesarios para la
considerado el uso de preservantes y selladores
conservación y utilidad de
para evitar el daño por humedad o lluvias
infraestructura.
intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución
Se ha respetado la topografía del
del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente
terreno, de tal forma que se evite
ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas X
riesgos de deslizamientos por
cuando ocurre el Fenómeno El Niño,
presencia de aguas pluviales.
considerando sus distintos grados de
intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto

El proyecto ha estado siempre en una
considera las características geográficas y
zona con pendientes, es decir
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
cualquier precipitación pluvial que se
Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada X
presentara en la zona, normalmente
considerando que hay épocas de abundantes
el agua discurriría de acuerdo a las
lluvias y por ende de grandes volúmenes de
pendientes de la zona.
agua?
Se ha considerado los materiales

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
propuesta de acuerdo a la Normas E-
considera las características geográficas y
030 –Norma Sismo-Resistentes del
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
X reglamento Nacional de
Ejemplo: ¿La tecnología de construcción
Construcciones.
propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de

ejecución del proyecto toman en cuenta las Conviene la construcción del
características geográficas, climáticas y físicas proyecto durante los meses de Abril a
de la zona de ejecución del proyecto? Noviembre, tiempo en el que es poco
X
Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la probable la ocurrencia de fenómenos
época de lluvias es mucho más difícil construir o precipitaciones pluviales ligeras o
la carretera, porque se dificulta la operación intensas.
de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia Si No Comentarios
No existen específicamente estos

1. En la zona de ejecución del proyecto,
mecanismos alternativos; sin
¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
embargo, se espera que el diseño de
sistemas alternativos para la provisión del X
la infraestructura del nuevo proyecto,
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de
se encuentre apta y preparada para
peligros?
la eventualidad de dichos peligros.
El Comité de riego de Apu Cocas

dentro de sus funciones tiene la
2. En la zona de ejecución del proyecto,
responsabilidad de hacerse cargo de
¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo,
la operación y mantenimiento,
fondos para atención de emergencias) para X
contara con fondos, pero ante daños
hacer frente a los daños ocasionados por la
leves o eventuales, mas no para
ocurrencia de peligros?
daños que provoque la destrucción
del sistema
El Instituto Nacional de Defensa Civil

3. En la zona de ejecución del proyecto, (INDECI) es la institución llamada a
¿Existen mecanismos organizativos (por responder directamente, y con la
ejemplo, planes de contingencia), para hacer X participación de la población, por los
frente a los daños ocasionados por la convenientes mecanismos
ocurrencia de peligros? organizativos, para hacer frente a la
ocurrencia de peligros.
Las 3 preguntas anteriores sobre resilencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto,
ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer
frente a una situación de riesgo.
Existen los mecanismos organizativos

representados en INDECI y la
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
participación activa de los
financieros y/o organizativos para hacer frente
X beneficiarios y la población. Sin
a los daños ocasionados por la ocurrencia de
embargo, no existen específicamente
peligros?
los mecanismos técnicos y financieros
descritos líneas arriba.
La población beneficiaria del

proyecto conoce los potenciales
5. ¿La población beneficiaria del proyecto
daños si éste se ve afectado por una
conoce los potenciales daños que se
X situación de peligro. Ejemplo: si
generarían si el proyecto se ve afectado por
ocurriera Huayco, o deslizamiento,
una situación de peligro?
tendrán conocimiento de cómo
reaccionar frente a este.
FUENTE: Equipo Consultor (Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de

Cuadro N° III-38:: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad y resiliencia.
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición,

fragilidad y resilencia
GRADO DE VULNERABILIDAD
FACTOR DE VARIABLE GRADO DE
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la X

condición de peligro
(B) Características del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción x
Resilencia (E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para X
respuesta ante desastres
Fuente: Equipo Consultor (Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de
Conclusión: Del análisis del Formato N° 3, se obtienen las siguientes

conclusiones: El proyecto enfrenta una Vulnerabilidad Alta, ya que la
decisión se tomó en Función a lo descrito según la guía que menciona: Si
por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y
por lo menos alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta
Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás variables un grado menor),
entonces, el proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD ALTA. Según
Lineamientos para interpretación de resultados de las pautas
metodológicas.
• Vulnerabilidad por Exposición.

✓ La fuente y estructura de captación está ubicada en un área
que está expuesta a peligros de Huaycos y deslizamientos, que
podrían presentarse en época de fuertes lluvias (Enero a Marzo) y
tienen una probabilidad de ocurrencia significativa, porque en

las partes altas de la cuenca del rio Toxama se presentan

precipitaciones con gran intensidad.
✓ La línea de conducción está expuesta a peligros como los

deslizamientos, porque en su recorrido pasa por laderas de
pendientes fuertes que en las temporadas de las lluvias se
producen pequeños deslizamientos.
• Vulnerabilidad por Fragilidad:

Respecto a la construcción del sistema de riego del 2008, según
información de campo, los pobladores mencionan que la tubería
instalada fue de un diámetro de 6 pulgadas el cual se pudo
constatar durante el diagnostico, que posteriormente trajo
problemas por las sedimentaciones, por lo que con el proyecto
se deberá de proponer un diámetro acorde a la demanda de
agua del proyecto, y en cumpliendo estricto al reglamento
nacional de construcciones.
• Vulnerabilidad por Resilencia:

✓ El proyecto está localizado en una zona donde los pobladores no
cuentan con los suficientes ingresos económicos como para
hacer frente a los daños ocasionados por fenómenos naturales;
las autoridades locales y regionales son las que se encargan de
gestionar el apoyo cuando ocurren este tipo de eventos.
✓ La fuente hídrica del sistema de riego Apu Cocas proviene del rio
Toxama, que ante un fenómeno natural quedare dañada la
infraestructura de riego, los pobladores no tendrán otras fuentes
hídricas para el riego de sus cultivos.
k.3 Estimación del nivel de riesgo.

El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS
DISTRITO DE ANDARAPA – ANDAHUAYLAS – APURIMAC” considera la
construcción de los Siguientes:

✓ Construcción de captación en el sector de Ccotaccho, donde

se tenga una bocatoma, desarenador y aforador Parshall
✓ Mejoramiento del canal de conducción con concreto de Fc=140
✓ Construcción de un Sifón con tubería HDPE de la progresiva
00+110 a 04+850, que tenga cámara de Carga, válvulas de
Purga, cámara de salida y anclajes.
✓ Construcción de canal de la progresiva 04+850 a 05+700 con
Tubería HPDE.
✓ Construcción de canal margen derecha con Tubería HPDE en
1950 ml.
✓ Construcción de canal lateral margen izquierda con tubería
HDPE en 800 metros Lineales.
✓ Construcción de un reservorio de almacenamiento de 1000
metros cúbicos en el sector Apu Cocas Pampa Km 05+700.
✓ Construcción de obras de arte como: acueductos, toma lateral,
cajas de inspección y canoas.
Que estaría expuesto a peligros de origen natural que podrían dañar e

interrumpir su funcionabilidad, generando pérdidas económicas de los
pobladores de Apu Cocas. Por lo que es importante definir en nivel de
riego a que se expondrá el proyecto.
Del Formato N° 1 en la parte (A) de Identificación de peligros en la zona

de ejecución del proyecto, se ha identificado cuatro probables peligros,
lluvias intensas, sismos, deslizamientos/erosión y Huaycos. En la parte (B),
para el peligro por lluvias intensas tenemos PELIGRO MEDIO, para
y para Huaycos PELIGRO MEDIO, llegando a la conclusión de que presenta
un Grado de PELIGRO MEDIO. y con el Formato N° 3 se estimó el grado de
VULNERABILIDAD ALTA, llegándose a la conclusión de que el PROYECTO
ESTÁ EXPUESTO A UN RIESGO ALTO.

Cuadro N° III-39: Escala del nivel de riesgo del proyecto.
Definición de Peligros / GRADO DE VULNERABILIDAD

Vulnerabilidad BAJO MEDIO ALTO
BAJO Bajo Bajo Medio
GRADO DE
MEDIO Bajo Medio Alto
PELIGRO
ALTO Medio Alto Alto
Fuente: Equipo Consultor (Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo
de desastre en los proyectos de inversión pública).
3.1.1.3. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.
La situación negativa que se intenta modificar es que: “los productores de

la localidad de Apu Cocas de la comunidad de Huancas acceden al
servicio de agua en condiciones inadecuadas”.
Temporalidad.- La situación que se intenta resolver sucede desde siempre,

pues los intentos anteriores solo solucionan parte del problema.
Relevancia.- Esta situación influye en gran medida en la economía de los

pequeños agricultores, pues solo es posible la producción en pequeña
escala durante la temporada de las lluvias, e influye en la capacidad
productiva y la inversión en los cultivos. Además influye en el
comportamiento de las pequeñas economías familiares, puesto que
provoca un desbalance en los ingresos durante las épocas del año en que
no se produce, teniendo como consecuencia el desorden de sus
pequeñas economías.
3.1.2. La unidad productora.

La Unidad productora de servicios (UP), donde se intervendrá con este
proyecto está conformada por el sistema de riego de Apu Cocas de la
comunidad de Huancas del distrito de Andarapa.
3.1.2.1. Situación actual de la actividad agrícola.

a. Cedula de cultivo actual.
Actualmente la zona de intervención posee un área total de 205.3
hectáreas, de los cuales 94.30 hectáreas son terrenos cultivables como
Clase 2 y clase 3, sin embargo en la actualidad solo 2.50 hectáreas son

utilizados como terrenos agrícolas (sector Ccotaccho), esto debido a que

el recurso hídrico a la cabecera de los terrenos agrícolas no supera los 1.60
Lt/seg, asimismo se pudo observar que en esta se cultivan frutales como:
Naranja, Mango, Papaya, Chirimoya, Palta y Plátano.
La producción frutícola es reducida a 2.50 hectáreas debido a que la

producción es concentrada en la parte alta sector de Ccotaccho, por
encontrase a cercanas del rio Toxama, mientras que en los sectores de
Santa Barbara, Apu Cocas Pampa, Ajaruayniyocc y San Gabriel de Cocas,
que poseen buenas áreas de terrenos agrícolas no se practica la
agricultura debido a que no se tiene agua disponible a la cabecera de los
terrenos agrícolas.
Cuadro N° III-40: Cedula de cultivo actual
Cultivo Calendario Agrícola
Cultivo Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Naranja 0.45
Mango 0.15
Papaya 0.75
Chirimoya 0.75
Palta 0.20
Platano 0.20
TOTAL (has) 2.5
Fuente: Elaboración Propia con Información de
campo
Cedula de cultivo perenne
Foto: Producción frutícola en el sector de Ccotaccho

Foto: Terrenos disponible para la producción de agrícola de Santa Bárbara y Apu

Cocas pampa
Foto: Terrenos disponible para la producción de agrícola de Gabriel de Cocas
Foto: Reservorio Existente y terrenos en el sector de Apu Cocas Pampa

Grafico N° III-18: Área terrenos agrícolas disponible
Sistema de Riego Inoperativa
Reservorio
Existente
San Gabriel de Cocas
Sector San Barbara
Sector Apu Cocas Pampa Comunidad Aledaña

de Huampica.
Producción Frutícola
Sector Ajaruayniyoocc

APURIMAC”
b. Nivel Tecnológico del área de influencia.

La producción agrícola en la comunidad de Huancas del sector de Apu Cocas
del distrito de Andarapa, se caracteriza por su producción agrícola de nivel
tecnológico tradicional en el manejo de los cultivos transitorios y deficiente en
la preparación del terreno, se utilizan semillas de campañas anteriores,
actualmente no existe mayores problema de plagas y enfermedades, de allí
que no requieren mayores cuidados fitosanitarios, no realizan una adecuada
fertilización, siendo muy limitado el uso de fertilizantes y en la cosecha los
productores de escasos recursos económicos, ocasionando daños físicos a los
productos.
c. Rendimientos por Cultivos del área de influencia.
Los rendimientos de los cultivos están en relación con la utilización de los
recursos de apoyo a la producción como: semillas, fertilizantes, pesticidas, que
a su vez está influenciado por el nivel tecnológico de los productores y por las
condiciones climatológicas que se presenta durante la campaña agrícola.
La productividad de los cultivos está influenciada por una serie de factores,
dentro de los cuales se puede señalar tipo de suelo, disponibilidad del recurso
hídrico, nivel tecnológico en el manejo y la capacidad financiera del
productor para afrontar los costos de producción.
Las familias campesinas destinan su producción al autoconsumo: éstas optan

por diversificar sus actividades entre rubros agropecuarios y no agropecuarios
y/o se emplean como asalariados fuera del predio a fin de complementar sus
ingresos.
En la comunidad de Huancas sector de Apu Cocas, los rendimientos en los
cultivos corresponden a un nivel tecnológico bajo - medio, considerando que
el Sector está básicamente orientado a la producción de frutales, la
experiencia en el manejo del cultivo hace que la productividad del cultivo sea
la adecuada a las expectativas de los productores principalmente en la parte
de Ccotaccho, debido a que poseen agua.
En el siguiente cuadro se puede observar los rendimientos de 05 años

consecutivos del distrito de Andarapa, Cabe resaltar que el registro de

APURIMAC”
producción Frutícola proviene de las comunidades de Huancas Sector Apu

Cocas y de la comunidad de Huampica, ya que son las únicas zonas de
poseen terrenos agrícolas con buen potencial para la producción frutícola y
que son sectores agrícolas aledañas que se encuentra a un nivel de 1720 a
1950 msnm.
Cuadro N° III-41: Evolución histórica de rendimientos de producción de cultivos

transitorios, frutícolas y forrajeros 2011 – 2015 distrito de Andarapa Apurímac
RENDIMIENTO (Kg/Ha) Rendimiento

RENDIMIENTO según
PRODUCTO PROMEDIO encuesta
2011 2012 2013 2014 2015 (Tn/Ha) realizada
(Junio 2016)
Naranja 4,620.00 4,580.00 4,679.00 4,500.00 4594.75 3583.91
Mango 4670.00 4,845.00 5,650.00 6,195.00 5,750.00 5422.00 4879.80
Papaya 3482.00 3,846.00 4,250.00 4,400.00 4,242.00 4044.00 3639.60
Chirimoya 5520.00 5,300.00 5,540.00 5,640.00 5,600.00 5520.00 4968.00
Palto 7261.00 7,692.31 8,307.69 6,871.79 6,554.10 7337.38 5869.90
Platano 4390.00 1,873.08 2,400.00 2,200.00 2,311.00 2634.82 2371.33
Frijol Grano 1701.00 1,686.64 1,638.95 1,716.75 1,730.00 1694.67 1525.20
Maiz Amarillo 1420.00 1,220.80 2,030.00 1,600.00 2,099.17 1673.99 1506.59
Cebolla 0.00 0.00 6600 7690 7147.5 7145.83 6431.25
Fuente: Dirección Sub Regional de Agricultura - Andahuaylas
2015 + Encuesta de Junio del 2016
d. Producción y rendimiento de los cultivos de las últimas campañas

agrícolas de zona de característica similares.
Con el fin de poder determinar el nivel de producción en rendimiento de los

cultivos especialmente de los frutales, se procedió a buscar zonas de
producción frutícola dentro del departamento de Apurímac, que posean
características similares en fisiográfica y climatológica, en el cual se escogió
el distrito de Chincheros donde cuyas áreas de producción frutícola se
encuentra aledañas al rio Pampas que se encuentra a un nivel de 1750 a
los 2000 msnm, similares a la que poseen los terrenos agrícolas de Apu

APURIMAC”
Cocas del distrito Andarapa y que además estas se encuentran dentro de

la cuenca del rio Pampas.
Cuadro N° III-42: Evolución histórica de rendimientos de producción de cultivos
transitorios, frutícolas y forrajeros 2011 – 2015 de Chincheros
RENDIMIENTO (Kg/Ha) RENDIMIENTO
PRODUCTO PROMEDIO
2011 2012 2013 2014 2015 (Kg/ha)
Naranja 3451.00 4906.00 4627.00 3498.00 3,634.98 4023.40
Mango 5711.00 5973.00 6122.00 5015.00 5,750.00 5714.20
Papaya 10700.00 9978.00 9300.00 9880.00 8,950.00 9761.60
Chirimoya 4940.00 5525.00 4125.00 4040.00 4,259.50 4577.90
Palto 8702.00 9156.00 8199.00 6330.00 … 8096.75
Platano 4340.00 4498.00 3252.00 4030.00
Frijol Grano 1575.00 2000.00 1538.00 1385.00 1,626.37 1624.87
Maiz Amarillo 1612.00 1811.00 1807.00 985.00 1,727.27 1588.45
Cebolla 0.00 7590.00 8843.50 8843.50 .. 8425.67

Fuente: Dirección sub Regional de Agricultura -
Andahuaylas
e. Comparativo de los rendimientos de producción regional, provincial y

local los cultivos campañas 2010-2015.
A continuación en el cuadro se detalla los rendimientos promedios obtenidos
dentro de la región, los mismos que sirven como indicadores comparativos de
los rendimientos que se obtienen respecto de los productos representativos de
la producción agrícola en el ámbito del estudio.
Cuadro N° III-43: comparativo de los rendimientos obtenidos de la comunidad Huancas

Respecto a los rendimientos Obtenidos en el Distrito de Chincheros
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
PROMEDIO DE COMPARATIVO DE
PRODUCTO PROMEDIO LOCAL *
CHINCHEROS ** RENDIMETOS (Tn/Ha)
(Kg/Ha)
(Kg/Ha)
Naranja 3583.91 4023.40 -439.49
Mango 4879.80 5714.20 -834.40
Papaya 3639.60 9761.60 -6122.00
Chirimoya 4968.00 4577.90 390.10
Palto 5869.90 8096.75 -2226.85
Platano 2371.33 4030.00 -1658.67
Frijol Grano 1525.20 1624.87 -99.67
Maiz
1506.59 1588.45 -81.86
Amarillo
Cebolla 6431.25 8425.67 -1994.42
Fuente: Dirección sub Regional de Agricultura - Andahuaylas

APURIMAC”
La evolución de los rendimientos estimados sobre la base de información

proporcionada por el Ministerio de Agricultura, a través de la Oficina de
Información Agraria – Gerencia Sub Regional Agraria Andahuaylas, no ha
variado en los últimos años ya que no se ha implementado con infraestructura
de riego de importancia así como otras actividades necesarias para la mejora
de la producción y productividad.
f. Volumen de Producción de Apu Cocas.

Relacionando la superficie dedicada a los cultivos y el rendimiento de los
mismos, se ha determinado la evolución del volumen de producción en el
ámbito del estudio en las que no ha cambiado considerablemente en los
últimos cinco años. Fuente: Elaborado por el equipo consultor
Cuadro N° III-44: Volumen de producción actual.
Cultivos Superficie Rendimiento Volumen
(ha) (Kg/ha) Produc. (Kg)
NARANJA 0.45 3583.91 1,612.76
MANGO 0.15 4879.80 731.97
PAPAYA 0.75 3639.60 2,729.70
CHIRIMOYA 0.75 4968.00 3,726.00
PALTA 0.20 5869.90 1,173.98
PLATANO 0.20 2371.33 474.27
TOTAL 2.50 25312.54 10448.67

g. Precio en Chacra en la situación actual

Los precios en chacra de los principales productos fueron corroborados por las
encuestas socioeconómicas efectuadas en el presente estudio, por lo que
queda validada la información proporcionada por la Oficina de Información
Agraria – Gerencia Sub Regional Agraria Andahuaylas

APURIMAC”
Cuadro Nº III-45: Precio en Chacra en la situación actual

Precio de Venta en Chacra - (S/. Kg) Precio en
chacra
según
PRODUCTO
2011 2012 2013 2014 2015 encuesta
realizada
(Junio 2016)
Frijol Grano 2.8 4.09 3.53 3.50 3.30
Maiz Amarillo 1.87 1.89 1.50 2.06 2.00
Chirimoya 1.2 1.10 1.00 0.90 1.00
Mango 0.434 0.65 0.64 0.63 0.75
Palto 2.75 2.80 2.90 3.20 3.00
Papaya 1.153 1.22 1.04 1.28 1.20
Platano 0.75 0.55 0.55 1.20 1.00
Naranja 0.533 0.64 0.63 0.61 0.75
Cebolla 1 1 1.5 1.00
Fuente: Dirección Sub Regional de Agricultura - Andahuaylas 2015 + Encuesta de Junio
del 2016
3.1.2.2. Determinación del valor meto de producción agrícola en la

situación actual.
a. Costos de Producción en la situación actual
Los costos de producción están asociados con el nivel tecnológico aplicado por
los productores y por lo tanto se ven reflejados con los rendimientos agrícolas
obtenidos. Así mismo, dependen del tipo y nivel en el manejo de los cultivos; en el
presente caso se ha asumido situaciones promedio equivalentes, considerando
que los cultivos representativos que se producen en la zona por los productores
mantienen un nivel tecnológico tradicional en el manejo de los cultivos.
Los referidos costos unitarios de los cultivos deben representan un promedio de los
Sectores, lo que determina que sean representativos. Es importante indicar que
existe dificultad de determinarlos debido a que los productores en la gran parte
de los casos utilizan mayormente mano de obra familiar, la misma que no se
valorizan o no se efectúa su valorización adecuadamente por lo que la mayoría
de productores no conoce realmente sus costos unitarios de producción.

APURIMAC”
Cuadro N° III-46.
COSTOS DE PRODUCCION DE NARANJA
PROVINCIA: ANDAHUAYLAS
DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . NARANJA
COSTO COSTO DE PRODUCCION
DESCRIPCION UNITARIO UNIDAD PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
S/. Cantidad S/. Por ha FC S/. Por ha
PREPARACION DEL TERRENO

- Limpieza y deforestacion del terreno 30.0 Jornal 10 300 0.410 123
- Acondicionamiento del Terreno 30.0 Jornal 4 120 0.410 49
- Apertura de Hoyos 1.0 Unidad 204 204 0.410 84
- Surcado para riego 30.0 Jornal 8 240 0.410 98
-
-
PLANTACION DE CULTIVO -
-
- Plántulas 3.0 Unidad 204 612 0.847 518
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 20 67 0.847 57
- P2O5 3.5 kg 25 87 0.847 74
- K2O 4.2 kg 20 85 0.847 72
- Abono Foliar 50.0 litro 5 250 0.847 212
- Estiercol 2) 0.1 kg 750 75 0.847 64
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS -
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 1 15 0.847 13
- Tijeras de Poda 25.0 Und 1 25 0.847 21
- Serruchos de Podar 35.0 Und 1 35 0.847 30
Equipos -
-Bomba de mochila 250.0 Und 1 250 0.847 212
-
-
SUB TOTAL 2,785 1,797.85
Fuente: Elaborado según encuestas a los agricultores Junio 2016

APURIMAC”
Cuadro N° III-47.
COSTOS DE PRODUCCION DE MANGO

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . MANGO

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 30 105 0.847 89
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 850 85 0.847 72
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos -
-
-
SUB TOTAL 3,025 1,974.71

APURIMAC”
Cuadro N° III-48.
COSTOS DE PRODUCCION DE PAPAYA

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PAPAYA

- Apertura de Hoyos 0.5 Unidad 1,600 800 0.410 328
-
-
-
- Plántulas 1.0 Unidad 1,600 1,600 0.847 1,355
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 27 94 0.847 80
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 1000 100 0.847 85
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos -
SUB TOTAL 4,353 2,865.72


APURIMAC”
Cuadro N° III-49.
COSTOS DE PRODUCCION DE CHIRIMOYA

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . CHIRIMOYA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 28 94 0.847 79
- P2O5 3.5 kg 29 101 0.847 86
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 150 15 0.847 13
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos -
-
SUB TOTAL 2,955 1,915.29


APURIMAC”
Cuadro N° III-50.
COSTOS DE PRODUCCION DE PALTA

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PALTA

PLANTACION DE CULTIVO

- Fertilizantes :
- N 3.3 kg 27 90 0.847 3
- P2O5 3.5 kg 32 112 0.847 3
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 4
- Estiercol 2) 0.1 kg 175 18 0.847 0
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 12
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 12
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
Herramientas
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos
SUB TOTAL 3,793 1,696.92


APURIMAC”
Cuadro N° III-51.
COSTOS DE PRODUCCION DE PLATANO

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PLATANO


- Fertilizantes :
- N 3.3 kg 26 87 0.847 3
- P2O5 3.5 kg 31 108 0.847 3
- K2O 4.2 kg 16 68 0.847 4
- Abono Foliar 50.0 litro 2.5 125 0.847 42
- Estiercol 2) 0.1 kg 675 68 0.847 0
- Riego 30.0 Jornales 4 120 0.410 12
- Podas 30.0 Jornales 4 120 0.410 12
Herramientas
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos
SUB TOTAL 3,406 1,985.04


APURIMAC”
b. Valor neto de producción agrícola en la situación actual.

Relacionando la superficie encontrada con sembrío en el sector de Apu Cocas
en la situación actual y los rendimientos unitarios se ha determinado el volumen
de producción promedio en el ámbito del estudio.
Relacionando el volumen de producción de la zona con los precios en chacra
se determina el Valor Bruto de Producción y de este modo es posible estimar
que el valor bruto de la producción de los principales cultivos de la zona
considerados en el ámbito del estudio para la situación actual.
Asimismo en el siguiente cuadro se muestra la base de la cifra estimada del
Valor Bruto de Producción y relacionando con los Costos de Producción
determinados en el ámbito del estudio, también es posible estimar el Ingreso
Neto de la Actividad Agrícola de la situación actual
Cuadro N° III-52: Valor neto de producción agrícola del sector de Apu Cocas
en la situación Sin Proyecto.
VNP (S/.
Área (ha) VNPt (S/.)
Cultivo /ha)
NARANJA 0.45 890 400.54
MANGO 0.15 1,685 252.77
PAPAYA 0.75 1,502 1126.35
CHIRIMOYA 0.75 3,053 2289.53
PALTA 0.20 15,913 3182.56
PLATANO 0.20 386 77.27

Total 2.50 7,329.01
Rendimiento : Rendimiento Precio en chacra: Precio en Apu
Local Cocas
3.1.2.3. Características edafológicas y de aptitud de riego del ámbito del

proyecto.
Para realizar la evaluación edáfica de los suelos agrícolas, se ha utilizado las
normas y procedimientos establecidos en el Soil Survey Manual y Soil Taxonomy
de USA en correlación con el sistema FAO (1974).
Asimismo, la delimitación de las áreas agrícolas con propósitos de riego, se ha

realizado de acuerdo a las normas impartidas en el “Manual de Clasificación
de Tierras con fines de Riego” Bureau Of Reclamation, Vol. V. (U.S. B.R).

APURIMAC”
La metodología ha consistido en realizar una evaluación sistemática de los

suelos a base de la apertura de calicatas con la finalidad de visualizar y definir
las características edáficas de cada tipo de suelo.
Cuadro N° III-53: Áreas agrícolas y sectores de riego
AREA POTENCIALMENTE IRRIGABLE

SECTOR Clase I Clase 2 Clase 3 Total
Apta Apta Limitada Has
Sector de Apu Cocas 0.0 79.0 11.9 94.30
S.R. Ccotachco ….. 3.38 ….. 3.38
S.R. Santa Barbara ….. 9.51 ….. 9.51
S.R. Cocas Pampa ….. 32.70 11.87 44.57
S.R. Ajaruhuayniyocc ….. 22.47 ….. 22.47
S.R. Gabriel De Cocas ….. 14.35 ….. 14.35
TOTAL 0.0 79.0 11.9 94.30
a. Descripción de los Grupos, Clases y Sub Clases de Tierras en Estudio

El ámbito de estudio abarca un área total de 205.3 Has de los cuales solo
94.30 Has son aptos para el desarrollo de la agricultura y pastos cultivables,
ubicado en el sector de Apu Cocas, de la comunidad de Huancas. Estas
áreas están distribuidas en los siguientes sub sectores denominados sector
de Santa Barbara 9.51 Ha, sector de Cocas Pampa 44.57 ha, sector de
Ajaruhuayniyocc 22.47 ha, sector de Gabriel de Cocas 14.35 ha. Y el sector
de Ccotaccho que posee una extensión de 3.4 ha Dentro del cual se
realiza el estudio de acuerdo a las características edafológicas y
topográficas del suelo clasificándolas por su Capacidad de Uso Mayor.
El total de las familias beneficiadas con este proyecto es de 122 familias,
comuneros de la comunidad de Huancas, los cuales poseen terrenos
agrícolas con buen potencial para el desarrollo de la agricultura y
ganadería.
En el cuadro siguiente se muestra la clasificación de tierras por capacidad

de uso mayor, por debajo de la infraestructura hidráulica a construir.

APURIMAC”
Cuadro N° III-54: Clasificación de tierras por capacidad de uso mayor - Apu Cocas
SUPERFICIE CLASE SUPERFICIE SUB CLASE

CAPACIDAD DE USO MAYO SIMBOLO
Has % AGROLOGICA Has % AGRICOLA
C1 46.99 22.89% C1tes

CULTIVO PERMANENTE C 82.55 40.21%
C2 35.56 17.32% C2tes
CULTIVO PASTOREO P 11.87 5.78% P2 11.87 5.78% P2te
PRODUCCION FORESTAL F 21.49 10.47% F1 21.49 10.47% F1te
PROTECCION X 89.40 43.54% X 89.40 43.54% X
TOTAL (has) 205.3 100.00% 205.3 100.00%
Fuente; :Elaborado por el proyectista
b. Descripción de las Clases y Sub Clases de tierras según su aptitud para el

riego en la zona de estudio
El ámbito de estudio abarca un área total de 205.3 Has de los cuales solo
94.30 Has son aptos para el desarrollo de la agricultura y pastos cultivables,
ubicado en el sector de Apu Cocas, de la comunidad de Huancas. Estas
áreas están distribuidas en los siguientes sub sectores denominados sector
de Santa Barbara 9.51 Ha, sector de Cocas Pampa 44.57 ha, sector de
Ajaruhuayniyocc 22.47 ha, sector de Gabriel de Cocas 14.35 ha. y el sector
de Ccotaccho que posee una extensión de 3.38 ha Dentro del cual se
realiza el estudio de acuerdo a las características edafológicas y
topográficas del suelo clasificándolas por su aptitud de riego..
En el cuadro siguiente se muestra la clasificación de tierras por capacidad

de uso mayor, por debajo de la infraestructura hidráulica a construir.
Cuadro N° III-55: Clasificación de suelos según aptitud de riego sector - Apu Cocas
CLASIFICACION DE SUELOS SEGÚN APTITUD DE RIEGO SECTOR - APU COCAS
AREA POTENCIALMENTE IRRIGABLE AREA NO USO ACTUAL
Cl a s e I Cl a s e 2 Cl a s e 3 Total IRRIGABLE AREA CULTIVO
SECTOR PASTOS VEGETACION
TOTAL (ha )
Apta Apta Li mi tada Ha s No Ara bl e CON RIEGO EN SECANO NATURALES ARBUSTA
Sector de Apu Coca s 0.0 79.0 11.9 94.3 111.0 205.3 2.5 0.0 3.2 14.0
S.R. Ccotachco ….. 3.4 ….. 3.4 2.5 5.9 2.5 ….. 0.2 0.5
S.R. Santa Barbara ….. 9.5 ….. 9.5 22.3 31.8 ….. ….. 1.2 3.5
S.R. Cocas Pampa ….. 32.7 11.9 44.6 25.5 70.1 ….. ….. 0.5 4.5
S.R. Ajaruhuayniyocc ….. 22.5 ….. 22.5 37.5 59.9 ….. ….. 1.0 3.5
S.R. Gabriel De Cocas ….. 14.3 ….. 14.3 23.3 37.6 ….. ….. 0.5 2.5
Total 0.0 79.0 11.9 94.3 111.0 205.3 2.5 0.0 3.2 14.0
Fuente: El a bora do por el Proyectis ta

APURIMAC”
Foto: Sembríos de plátanos entre la progresiva 00+00 a 00 + 250 (SECTOR Ccotaccho)
Foto: Producción de plátanos entre la progresiva 00+00 a 00 + 250

APURIMAC”
Foto: Sembrío de Mango
Foto: Producción de mango

APURIMAC”
En las fotografías anteriores se pueden observar la producción frutícola actual

de la zona dentro de los terrenos de Ccotaccho en una extensión de 2.50
hectáreas.
Asimismo como se había mencionado anteriormente, los terrenos con mayores
extensiones agrícolas con características similares al del sector Ccotaccho se
encuentran entre los sectores de Santa Barbara con 9.51 hectáreas, Cocas
Pampa con 44.57 hectáreas, Ajaruhuayniyocc 22.47 hectáreas y San Gabriel
de Cocas 14.35 hectáreas que hacen un total de 94.30 hectáreas.
Foto: Sector de riego Apu Cocas, áreas agrícolas para cultivos permanentes con
buena capa arable y alaguna limitaciones de topografía, suelo y erosión.
Foto: Sector de riego Apu Cocas, Observando el perfil estratigráfico del suelo, para el
desarrollo de la agricultura en cultivo permanente.

APURIMAC”
Foto: Muestro de suelos de los terrenos aptos para el desarrollo de la agricultura.
Foto: Terrenos Aptos para el desarrollo de pastos cultivados del sector de Apu Cocas.
3.1.2.4. Mercados actuales a los podrían vender, próximos a un buena

producción.
Para una buena producción dentro de la localidad de Apu Cocas,
necesariamente se tendrá que mejorar el servicio de agua, con la

APURIMAC”
implementación de una buena infraestructura de riego hacia los sectores de

sectores de Santa Barbara, Apu Cocas Pampa, Ajaruayniyocc y San Gabriel de
Cocas, que se encuentran por debajo de la progresiva 4+800 del sistema de
riego.
Se tiene conocimiento de que la comunidad de Huampica que se encuentra

aledaño a Apu Cocas, poseen también áreas agrícolas que son destinadas a
la frutales, con buenos rendimientos y que comercializan sus productos en el
mercado local de la Comunidad de Huancas, Distrito de Andarapa y
Andahuaylas que constituyen los principales mercados..
3.1.2.5. Diagnostico servicio de agua para riego.

a. Número de usuarios actuales.
Se cuenta con una Junta de Usuarios de Agua de riego, reconocido por la
Autoridad Local de Agua (ALA), mediante Resolución Administrativa N° 404-
2010-ANA-ALA/AND, que agrupa a 122 usuarios activos, los cuales actualmente
se encuentra débilmente organizados.
Con el Inicio de la formulación del presente proyecto las autoridades y usuarios

de la comunidad de Huancas iniciaron a fortalecerse. Tal es así que en la
reunión realizada en fecha 08 de Mayo del 2015 (acta en Anexos), se priorizo la
formulación del presente proyecto para realizar gestiones para la formulación
del perfil ante el Gobierno regional de Apurímac. Asimismo se fortaleció la junta
de usuarios donde se renueva la constitución y nombramiento del concejo
directivo y aprobación del estatuto interno del comité de riego Apu Cocas en
fecha de Julio del 2015 y son quienes a la actualidad vienen realizando
gestiones para la formulación del presente estudio.
b. Número de familias y pobladores.

La Comunidad de Huancas según la proyecciones al 2017 posee 656
habitantes, de los cuales 488 habitantes corresponden a los directos afectados
que están registrados según el padrón de uso agrícola del sistema de riego de
Apu Cocas que son representados por 122 familias.

APURIMAC”
c. Accesibilidad al uso de agua de riego.

Según al diagnóstico de campo y las encuestas realizadas, se constató que el
5.0% de los productores presenta acceso a los servicios agua para riego,
mientras que un 95.0% no presenta acceso a los servicios de agua para riego,
principalmente debido a que el agua para riego no llega a las cabeceras de
las parcelas agrícolas.
d. Cantidad y oportunidad de agua disponible.

La cantidad de agua en los terrenos agrícola en la situación actual en el
sector Ccotacccho es apenas de 1.50 litros por segundo, y que es útil para
regar los terrenos agrícolas de la parte alta a cercanías de la captación, que
es el sector de Ccotaccho y el restante discurre a través del cauce natural del
rio Toxama no siendo utilizado para otros fines.
La escasez de agua a la cabecera de los terrenos agrícola genera conflictos

entre los mismos productores que en la mayoría de los casos muchos han
dejado la agricultura en estos sectores, debido a que la mayoría de los
usuarios se encuentran en las partes bajas, lugar donde no llega el agua, pese
a existir agua en la captación.
En el siguiente cuadro se puede Observar la disponibilidad hídrica que tiene el

rio Toxama durante todo el año y que no es aprovechada debido a la
inadecuada Infraestructura de riego existente.

Cuadro N° III-56 Caudal generado en la Microcuenca Toxama.

(Mayores detalles en Estudio Hidrológico)
RESUM EN DE CAUDALES M EDIOS M ENSUALES GENERADOS
CUADRO N° 34
DATOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MEDIA
Q. PROMEDIO m 3/s 4.771 7.150 6.474 3.268 1.524 0.796 0.454 0.321 0.343 0.466 0.567 1.337 2.289
Desviación Estándar m 3/s 1.539 2.354 1.889 0.934 0.400 0.187 0.088 0.079 0.113 0.194 0.236 0.595 0.717
C.V. % 0.441 0.378 0.419 0.370 0.380 0.279 0.411 0.684 0.596 0.488 0.545 0.516 0.459
Q. MINIMO m 3/s 1.288 2.446 2.582 1.326 0.801 0.453 0.286 0.220 0.233 0.305 0.320 0.732 0.916
Q. MAXIMO m 3/s 8.919 15.667 12.788 6.176 2.791 1.368 0.720 0.769 0.982 1.568 1.539 4.731 4.835
Q. 75% m 3/s 3.733 5.562 5.200 2.638 1.254 0.670 0.394 0.268 0.267 0.335 0.407 0.936 1.805
Oferta total (ANUAL) m 3/mes 9,997,543 13,455,763 13,928,970 6,837,430 3,357,468 1,735,879 1,055,503 716,905 693,075 896,070 1,056,116 2,506,548 56,237,269
Oferta Almacenable m 3/mes 9,997,543 13,455,763 13,928,970 0 0 0 0 0 0 0 0 0 37,382,276

e. Relación del sistema de riego actual y cultivos.

Según al diagnóstico realizado en la situación actual, la localidad de Apu
Cocas posee 94.30 hectáreas de terrenos agrícolas y que solo 2.5
hectáreas son utilizada en la producción frutícola y que el 95 % son terrenos
que no se utilizan a la actualidad, pero que en un momento fueron terrenos
agrícolas prueba de ello es que se tiene un reservorio en el sector de Apu
Cocas Pampa de un Volumen de 1080 M3, pero está ya no es utilizada
pese a encontrarse en buenas condiciones, debido a que el sistema de
conducción se encuentra colapsada.
Por lo que en la actualidad la producción agrícola se ha concentrado en

el sector de Ccotaccho, donde se tiene agua disponible a la cabecera de
los terrenos agrícolas.
Fotos: Terrenos Agrícola a cercanías de la captación con producción de Frutales (sector Ccotaccho)
Fotos: Terrenos Agrícola con aptitud agrícola que en la actualidad no se aprovechan

f. Fuente de abastecimiento.
La fuente de agua que abastece actualmente a los usuarios de riego es el
Rio Toxama que se encuentra en el sector de Ccotaccho.
Norte : 8507345.60
Este : 672375.30
Altitud : 1994 m.s.n.m.
Fotos: Rio Toxama sector Ccotaccho
g. Calidad de agua riego.

El principal problema relacionado con la calidad del agua de riego es la
salinidad del agua. La salinidad del agua se refiere a la cantidad total de
sales disueltas en el agua; el nivel alto de sales en el agua de riego reduce
la disponibilidad del agua para el cultivo (debido a la presión osmótica),
aunque el suelo puede parecer mojado, y causa la reducción del
rendimiento.
La Conductividad eléctrica del suelo (C.E.), es proporcional a la
conductividad eléctrica del agua de riego, en función del porcentaje del
agua de riego lixiviado por debajo de la zona de las raíces.
Según al diagnóstico de campo realizado, el recurso hídrico disponible es

apto para la producción agrícola, porque no se ha reportado problemas
de salinidad en los cultivos agrícolas, por el mismo hecho de que el agua

del ámbito de la microcuenca del rio Toxama proviene de las

precipitaciones pluviales por lo que la Conductividad eléctrica del agua
de riego (CE) =0.31 mS, está por debajo de los niveles de tolerancia para
los cultivos del ámbito.
3.1.2.6. Inventario de la infraestructura de riego.
Autoridad Local de Agua (ALA) mediante Resolución Administrativa N° 404-
2010-ANA-ALA/AND, que agrupa a 122 usuarios activos, los cuales
actualmente se encuentra organizados bajo la dirección de la nueva junta
directiva que fue nombrada el 08 de Mayo del 2015 (acta en Anexos).
a. Captación.
La captación del sistema de riego Apu Cocas se encuentra ubicada en el
Rio Toxama sector Ccotaccho a una altitud de 1995 msnm, construida en
concreto ciclópeo, que a la actualidad se encuentra colapsada e
inutilizada debido a que los sedimentos del rio lo han cubierto todo.
FOTO: La captación actual lo realiza por un canal paralelo por encima de la bocatoma
b. Sistema de conducción.
El canal de conducción del sistema de riego Apu Cocas, posee una
longitud de 5780 en la situación actual y que empieza en la captación del
rio Toxama en el sector Ccotaccho a través de una Tubería PVC SAL UF de
un diámetro de 6 Pulgadas, donde se ha podido observar que este canal
de riego ha colapsado debido a la presencia de derrumbes en diferentes

sectores, por lo que los usuarios y autoridades han dejado de utilizar este
sistema riego, dejando postergado así, grandes extensiones de terrenos
agrícolas de los sectores de Santa Bárbara, Apu Cocas Pampa, San Gabriel
en una extensión aproxima de 90.9 Hectáreas.
Foto: Sistema de riego existente entre los Foto: Canal de riego existente de tuberia PVC
primeros 250 metros SAL de 6 Pulgadas que se encuentra rota entre
las progresivas 03+580
Cabe señalar que este sistema de conducción desde la progresía 00+000 a

04+845 es un sifón invertido, donde el punto más crítico tiene una presión
estática de 90 metros de columna de agua, que se encuentra en la
progresiva 01+ 640, sin embargo se ha podido observar, que la tubería
Instalada no es la adecuada para poder resistir estas presiones, asimismo
este sifón no cuenta con una cámara de carga en el inicio, cámara de
salida del sifón, ni desarenador alguno, que impida el ingreso de
sedimentos al sistema de conducción.
Foto: Tuberia PVC SAP de 6 pulgadas de diametros que se encuentra rota Progresiva 03+780, falla debido a
presencia de derumbes .

Foto: Tuberia PVC SAP UF de 6 pulgadas, instalada que se encuetran expuestas, sin ningun
recubrimiento, que ya se encuentran cristalizadas Progresiva 00+850
Foto: Valvula de Purga del sistema de riego actualque se encuentra inoperativa Progresiva 01+460
Foto: Tuberias expuesta s

c. Obras de arte en la situación Actual.

Dentro del sistema de conducción se puede observar pequeñas obras de
arte las que se detallan a continuación:
Cuadro N° III-57: Inventario del sistema de riego actual.
OBRAS DE ARTE UBICACIÓN SITUACION ACTUAL
Se encuentra deteriorada y
1. Bocatoma. 00+00
colapsada.
2. Aforador. .-. Ninguna
3. Desarenador. .-. No tiene desarenado
4. Tipo de sistema de 00+00 a Tubería PVC de 6 pulgadas de
conducción. 05+780 diámetro que no está operativa
00+00 a Construida con Tubería PVC, que se
Sifón
04+845 encuentra colapsada
Conducción con PVC 04+845 a
Canal de riego Inoperativa
SAL 05+780
5. Acueductos El sistema posee 03 acueductos
De 14 metros de Luz con muros de
Acueducto N° 01 01+ 580 concreto y con cables que
soportan la tubería expuesta
6. Obras de arte en sifón
El Ingreso al sifón se realiza
Cámara de ingreso .-.
directamente de la Bocatoma
Cámara de Salida .-. No posee con cámara de salida
Se encuentra Inoperativa debido a
Válvula d Purga 01+460
que esta oxidado
7. Tomas laterales .-. Ninguna
8. Cajas de Inspección .-. Ninguna
9. Canoas .-. Ninguna
Se encuentra en buenas
condiciones que es de concreto
armado de dimensiones de 27 x 20
10. Reservorio de
05+780 metros con una altura de 2.20
almacenamiento
metros, con una capacidad de
almacenamiento de 1080 metros
cúbicos

d. Optimización de Los bienes del sistema de riego.

Captación.- Captación Inoperativa y colapsada.
Sistema de Conducción.- Cuanta con sistema de conducción de 5780 ml ,
de tubería PVC, que se encuentra Inoperativa desde la progresiva 00+000,
debido a que dentro de los componentes de la captación nunca se
instaló un desarenado, que impidiera la entrada de sedimentos, por lo que
el canal de riego dejo de funcionar.
Obras de Arte:
La única obra de arte rescatable dentro del sistema de riego que fue
construido es el reservorio de 1080 metros cúbicos, que se encuentran en la
progresiva 05+780 en el sector de Apu Cocas Pampa, que es de concreto
armado.
Foto: Reservorio de 1080 metros cubicos, que se encuentra en buensas condiciones pero no se
utiliza debido a que el agua no llega hasta este sector (Prog 05+780)
Foto: Reservorio en buenas condiciones que ya no se utliza.

3.1.2.7. Organización y gestión actual de riego.

Organización de riego.
Autoridad Local de Agua (ALA) mediante Resolución Administrativa N° 404-
2010-ANA-ALA/AND, que agrupa a 122 usuarios activos, los cuales
actualmente se encuentra débilmente organizados.
Con el Inicio de la formulación del presente proyecto las autoridades y

usuarios de la comunidad de Huancas iniciaron a fortalecerse. Tal es así
que en la reunión realizada en fecha 08 de Mayo del 2015 (acta en
Anexos), se priorizo la formulación del presente proyecto para realizar
gestiones para la formulación del perfil ante el Gobierno regional de
Apurímac. Asimismo se fortaleció la junta de usuarios donde se renueva la
constitución y nombramiento del concejo directivo y aprobación del
estatuto interno del comité de riego Apu Cocas en fecha de Julio del 2015
y son quienes a la actualidad vienen realizando gestiones para la
formulación del presente estudio.
Derecho de uso de agua.

Los usuarios del sistema de riego de Apu, tienen derechos de uso sobre las
fuentes hídrica que proviene de los manantes del rio Toxama, y que cuya
captación se encuentra en el sector de Ccotaccho.
3.1.3. Interés de los grupos involucrados.

La necesidad y el interés por el mejoramiento del problema agrícola en el
área de influencia, fueron canalizados por la Gerencia Sub Regional
Chanka, Autoridades de la comunidad de Huancas y el comité de usuarios
de Apu Cocas y organizaciones de riego como la junta de usuarios del
distrito de Andarapa, que al convivir con la insuficiente disponibilidad del
recurso agua para fines de riego, en reiteradas ocasiones demandaron el
apoyo técnico y financiamiento al Gobierno Regional de Apurímac.
La estrategia para el proceso de intervención y trabajo interactivo con los
usuarios, estuvo enmarcada en el enfoque de participación comunal
consistente en el diagnóstico de la situación actual, las propuestas de

alternativas de solución efectuadas a través de trabajo interactivo con los

usuarios, facilitando el diseño del planteamiento hidráulico, propuestas
agro productivas, elaboración de planes de capacitación y procesos de
acompañamiento a partir de iniciativas locales, efecto que garantizará la
sostenibilidad de los sistemas de riego.
Los estudios fueron desarrollados con participación de los beneficiarios
para definir el planteamiento hidráulico así como para asumir los
compromisos derivados una vez se inicie la ejecución del proyecto.
Los beneficiarios están asociados como comité de usuarios de Apu Cocas
de la comunidad de Huancas del distrito de Andarapa.
Los beneficiarios están organizados en comité de usuarios quienes

coordinaron frecuentemente con el equipo formulador respecto a los
trabajos de campo, talleres, recorridos y otros, además de informar a los
usuarios en las asambleas sobre el avance del estudio.
Gobierno Regional Apurímac.

Como Institución desconcentrada del Gobierno Central, es la encargada
del desarrollo de la Agricultura en el ámbito de la región Apurímac,
particularmente en la provincia de Andahuaylas, a través de la Gerencia
sub Regional Chanka.
Asimismo el Gobierno Regional de Apurímac, tiene por finalidad esencial

de fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la
inversión pública y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los
derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo
con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
Tiene el compromiso de financiamiento del presente proyecto.
Gerencia Sub regional Chanka.

Conjuntamente con la Sub Gerencia de Planificación ha sido priorizado la
formulación del proyecto a nivel de perfil. Como Unidad Ejecutora su
participación es con el estudio definido y/o formulación del expediente
técnico, y garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos del proyecto
de acuerdo al planteamiento de la alternativa elegida en la etapa de

estudio de pre inversión. Mediante la modalidad de Administración Directa

ejecutará los componentes propuestos para el mejoramiento del servicio
de agua dentro del sistema de riego de Apu Cocas.
Municipalidad Distrital de Adarapa.

La participación es en forma indirecta, sin embargo fueron las primeras
entidades que iniciaron con presentan documentación de compromiso, su
participación es con apoyo en facilitar para las coordinaciones con las
autoridades de la comunidad de Huancas.
Administración local de agua de la provincia de Andahuaylas (ALA).

Como órgano desconcentrado, dirige la gestión de los recursos hídricos en
el ámbito de la Cuenca del Bajo Apurímac – Pampas, en el marco de las
políticas y normas dictadas por el Consejo Directivo y Jefatura de la
Autoridad Nacional de Agua.
La Administración local de agua de la provincia de Andahuaylas reconoce

al comité según la Resolución Administrativa N° 0404 – 2010-ANA-ALA/AND,
como comité de usuarios de a Apu Cocas de la comunidad de Huancas, y
que en adelante se encargarán de supervisar el uso de los caudales
acreditados por la Autoridad Administrativa Del Agua XI Pampas –
Apurímac autorizados según resolución Directoral N° 0314-2016-
ANA/AAA.XI-PA.
Comunidad de Huancas.
Estuvieron al pendiente de los avances de la elaboración del estudio y
exigían constantemente sobre el cumplimientos de metas y compromisos
por parte de equipo formulador del estudio.
Su participación está comprometida mediante actas con el aporte de
mano de obra no calificada cuando se ejecute el proyecto, dar libre
disponibilidad de terrenos, pago de tarifa de agua, También están
comprometidos con los gastos de mantenimiento durante la vida util de la
infraestructura de riego, las que serán subvencionadas con los ingresos de
las tarifas de agua de riego.

Cuadro N° III-58: Problemas Percibidos e Intereses por Grupo de Beneficiarios
Grupos Intereses/ Acuerdos y

Problemas Estrategias
Involucrad Conflictos Participación compromisos
percibidos
os
• Programas de Formulación del PIP
capacitación en a nivel de perfil y
Escasez de agua • Mayor inversión en técnicas de Gestión de
para el riego, lo que proyectos de riego riego y cultivo y financiamiento
Formulación del
provoca una (infraestructura de gestión para la ejecución
Gobierno PIP a nivel de
disminución de la riego). empresarial. del PIP.
Regional y perfil y Gestión
producción agrícola. • Impulso de • Plan regional
Gerencia Sub de
proyectos para de
Regional financiamiento
Deterioro de la infraestructura de mantenimiento y
Chanka para la ejecución
infraestructura de riego y reserva de modernización
del PIP.
riego existente. agua para uso de
. agrícola. infraestructura
de riego.
Apoyo a la
comunidad del
ámbito de
intervención con
proyecto para
mejor
Coordinación aprovechamiento
con juntas de los recursos
Contribuir a la
Estado de pobreza directivas, hídricos. Facilitar y
reducción de la
Municipalidad extrema de la comités de riego Su participación en promover la
pobreza.
distrital de población de la y Gobierno las diferentes fases participación de
Incluir y priorizar en
Andarapa población de Regional para del proyecto es en los usuarios.
los planes de
Huancas celeridad del forma indirecta,
desarrollo
proyecto. con asignación de
pequeños recursos
financieros para las
labores de campo
como parte de la
obtención de las
licencias de uso de
agua.
Realizar gestiones
Mejorar los sistemas
ante ALA
Poca disponibilidad de gestión Propiciar la
Andahuaylas para Aporte de mano
de agua de riego en organizacional a participación de
obtención de de obra;
la cabecera de los través del todos los
permiso para otorgamiento de
terrenos de cultivo, fortalecimiento de usuarios, con
Comisión de elaboración de disponibilidad de
sobre todo en los los comités de fines de
regantes Apu estudio. terreno.
meses de estiaje, lo regantes que garantizar todos
Cocas Regularizar Participación
que conlleva a operen y gestionen los procesos de
documentos activa en la
conflictos entre los sus sistemas de riego formulación del
relacionados a operación y
usuarios. de manera PIP.
licencias de uso de mantenimiento.
sostenible.
agua de riego para
cada comité.
• Otorgar
Escasez de agua de resoluciones de Compromiso de
riego para los meses Coordinación actualización de la otorgamiento de
Autoridad de siembra y época Realizar una con juntas Junta de usuarios autorización para
Local de de estiaje. Conflictos adecuada gestión directivas, del comité de riego elaboración de
Aguas(ALA) entre los usuarios de de recursos hídricos. comités de riego de Apu Cocas. estudio y
riego por el uso del y para otorgar • Actualización de licencias de uso
agua de riego autorizaciones padrón de usuarios de agua.
del comité de
usuarios.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. Identificación del problema.

El diagnóstico de la situación actual presentada, ha permitido definir como
problema central lo siguiente: “los productores de la localidad de Apu
Cocas de la comunidad de Huancas acceden al servicio de agua en
condiciones inadecuadas”
3.2.2. Causas del problema.

En esta etapa se clasifica las causas de acuerdo al impacto que tienen
sobre el problema central, estas causas tienen que ver directamente con el
problema central.
Las causas han sido elaboradas de acuerdo a un análisis del diagnóstico
vinculado con el problema principal que afecta la zona de estudio, la
solución a este problema dará como resultado la solución al problema
central.
Es necesario también determinar si las causas identificadas como críticas
tienen como posible solución la realización de un proyecto de
infraestructura. Si la respuesta es afirmativa, se continuará con el proceso.
Entre las causas del presente diagnostico tenemos:
Causas Directas
Inadecuada infraestructura Captación, conducción y obras de arte
Este inconveniente se presenta en todo el sistema de riego, tal como se
presentó en el diagnóstico el sistema de captación, conducción, obras de
arte se encuentra colapsada e inoperativa que representa el 0% de
operatividad.
Bajo nivel tecnológico para la producción agrícola integral.
La producción agrícola en la comunidad de Huancas del sector de Apu
Cocas, se caracteriza por ser de un nivel tecnológico tradicional bajo, en
el manejo de los cultivos transitorios es deficiente la preparación de los
terrenos agrícolas.
Usuarios del sistema de riego desorganizados
Los usuarios del sistema de riego de Apu Cocas se encuentran
desorganizados debido a la débil organización y gestión del agua de riego,

tal es así que se pudo determinar que el 80 % de la población entrevistada,

consideraron que se encuentran desorganizados.
Alto riesgo natural en el ámbito del proyecto.

El sistema de riego de Apu Cocas que actualmente se encuentra
inoperativa, es a consecuencia del alto riesgo que se tiene en la captación
que se encuentra en rio Toxama sector de Ccotaccho, que en el año 2009
debido a las precipitaciones se produjeron huaycos y dañaran la
infraestructura de captación.
Causas indirectas
Inadecuada infraestructura del sistema de riego.
El sistema de riego actual del comité de usuarios de Apu Cocas que fue
construido en el año 2008 con la institución INTERVIDA, que consto de una
captación, sistema de conducción, obras de arte como desarenador,
acueductos, reservorio de 1080 M3 que en la actualidad se encuentran
operativas en un 0%, pese a encontrase el reservorio en buenas
condiciones.
Inadecuadas capacidades técnico productivas de los productores.

Los agricultores de la comunidad de Huancas sector de Apu Cocas,
mencionan que durante los últimos cinco años solo el 11.5 % han recibido
capacitaciones técnico productivos de parte de instituciones públicas o
privadas, y el 89.5 % de los agricultores no han recibido ninguna
capacitación, hecho que es reflejada en los bajos rendimiento de los
cultivos.
Capacidades débiles en organización y gestión del agua de riego.

La deficiente organización para el manejo de agua, ha sido causada por
la falta de conocimiento del comité de regantes en aspectos técnicos y
organizativos para el manejo del agua, ocasionando un desinterés para
poder gestionar el mejoramiento del sistema de riego. Hecho que es
reflejado que cuando el sistema de riego fue mejorado por INTERVIDA en el
año 2008 a pocos días colapso el sistema, no realizaron ninguna gestión
para el mejoramiento del sistema, sino que ya en 2014 inician gestiones

para poder mejorar el sistema de riego, tal es así que los propios usuarios
del sistema de riego de Apu Cocas mencionaron y calificaron a la gestión
del comité de usuarios como malo en un 85% del total de entrevistados.
Alta incidencia de riesgos naturales en el ámbito del proyecto.

El alto riesgo que se tiene dentro del sistema de riego de Apu Cocas, en el
año 2009 causó daños irreparables a la captación y al sistema de
conducción, que del 100 % del sistema de riego construido en la
actualidad ninguno de ellos esta operativa.
Grafico N° III-19: Árbol de Causas
PROBLEMA CENTRAL
“Los productores de la localidad de Apu Cocas de la
Causa Directa Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Inadecuada Bajo nivel Usuarios del sistema Alto riesgo
infraestructura del sistema tecnológico para la de riego natural en el ámbito
de riego producción agrícola desorganizados. del proyecto
integral.
Causa
Causa Indirecta Causa Indirecta
Indirecta
Inadecuadas Capacidades Causa
Inadecuada Indirecta.
capacidades técnico débiles para la
infraestructura
productivas de los gestión del agua Alta incidencia
Captación,
productores. de riego de riesgos
conducción y
obras de arte naturales en el
ámbito del
proyecto.
3.2.3. Identificación de efectos del problema principal

Efecto directo.
Baja producción agrícola de la comunidad Huancas - sector de Apu
Cocas.
La baja producción agrícola de la comunidad de Huancas en el sector de
Apu Cocas, se reflejada en bajos rendimiento agrícolas, tal es así que los
rendimiento de los cultivos que se siembran están por debajo de los

rendimientos promedios de otras zonas de características similares de Apu

Cocas, por ejemplo el rendimiento promedio de la Papaya es de 3.64
tn/ha que se encuentra por debajo del rendimiento promedio de
Chincheros que es de 9.76 tn/ha. Con un déficit de 6.12Tn, similar situación
se observan en los cultivos de Palto con un déficit 2.20 Tn. del plátano con
un déficit de 1.65 tn.
Efecto indirecto.
Incremento de desnutrición infantil
Según los registros de la oficina de estadística e informática - DISA
Apurímac II, se reportaron que en el centro de salud de Huancas del total
de niños atendidos menores a cinco años el 6.52 % de ellos tenía anemia
moderada y el 28.63 % con anemia leve, haciendo un total de 35.15% de
los niños atendidos con anemia, esto debido a la mala alimentación de los
niños.
Migración de la población a otras ciudades.

Los habitantes de la comunidad de Huancas sector de Apu Cocas, según
las entrevistas y encuestas realizadas, indicaron que más del 95 % de los
encuestados se dedican a la actividad agrícola y complementada con la
crianza de animales, y el 35% de ello se dedican exclusivamente a la
agricultura, por lo que mencionaron que 2 de cada 10 familias, algún
integrante de ellos migraron a otros ciudades en busca de mejores
condiciones de vida.
Bajos ingreso económicos de la población dedicada al agro

Asimismo se menciona que el distrito de Andarapa de acuerdo al Reporte
de los IDH de los Años 2007 a 2012, su ingresos mensuales fueron bajando
tal como se puede observar que el ingreso mensual según el IDH de la
PNUD al 2007 era de S/.132.10 y al 2012 reporta PNUD una baja a 116.80
soles mensuales, esta información se pudo constatar con el trabajo de
campo en la localidad de Huancas dentro de los usuarios de Apu Cocas,
según los registro hechas en la encuestas (adjunta en Anexos), el ingreso
promedio de los habitantes es de S/. 127.50 soles mensuales, que provienen

de la actividad agrícola. Por lo que se puede mencionar que se encuentra

considerado como zona de extrema pobreza.
Efecto Final.
Retraso socioeconómico de la comunidad de Huancas del distrito de
Andarapa, provincia de Andahuaylas.
Existe la preocupación por el retraso socioeconómico que viven las
comunidades rurales de país en especial de la comunidad de Huancas del
distrito de Andarapa, debido al estancamiento e inmovilidad social y pobre
desarrollo socio económico ya que según el reporte del PMUD al 2012 el
índice desarrollo Humano del distrito de Andarapa es de 0.1860 con un
ingreso promedio mensual de S/. 116.20 que los ubican en el ranking en el
puesto N° 1746 de los 1833 distrito estudiados, y a nivel del área de
influencia con un ingreso promedio de S/. 127.50 soles a esto se suman el
alto nivel de analfabetismo que según INEI - Censos Nacionales 2007: XI de
Población y VI de Vivienda reporta el 22% no saben leer ni escribir en la
comunidad de Huancas con una niñez donde más del 35.15% se
encuentran con anemia.
Grafico N° III-20: Árbol de efectos.
EFECTO FINAL
Retraso socioeconómico de las comunidad de
Andahuaylas”
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Incremento de desnutrición Migración de la población a Bajos ingreso económicos
infantil otras ciudades. de la población dedicada
al agro
Efecto Directo
“Baja producción agrícola de la comunidad Huancas -
sector de Apu Cocas.
PROBLEMA CENTRAL
“los productores de la localidad de Apu Cocas de la

3.2.4. Árbol de causas y efectos

Al juntar los árboles de causas y efectos elaborados anteriormente en un
solo árbol, nos permite la posibilidad de analizar en forma integral las
causas y efectos del problema central. También se puede determinar sobre
los efectos directos del problema central, y analizar las incidencias de una
causa directa específica.
Grafico N° III-21: Árbol de causas y efectos
EFECTO FINAL
Retraso socioeconómico de las comunidad de
Andahuaylas”
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Incremento de desnutrición Migración de la población a Bajos ingreso económicos
infantil otras ciudades. de la población dedicada
al agro
Efecto Directo
“Baja producción agrícola de la comunidad Huancas -
sector de Apu Cocas”.
PROBLEMA CENTRAL
Causa Directa Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Inadecuada Bajo nivel Usuarios del sistema Alto riesgo
infraestructura del sistema tecnológico para la de riego natural en el ámbito
de riego producción agrícola desorganizados. del proyecto
integral.
Causa
Causa Indirecta Causa Indirecta
Indirecta
Inadecuadas Capacidades Causa
Inadecuada Indirecta.
capacidades técnico débiles para la
infraestructura
productivas de los gestión del agua Alta incidencia
Captación,
productores. de riego de riesgos
conducción y
obras de arte naturales en el
Fuente: Elaborado por el equipo consultor. ámbito del
proyecto.

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

3.3.1. Objetivo del proyecto
Sobre la base del árbol de causa-efecto, se construye el árbol de objetivos
o árbol de medios-fines, que mostrará la situación positiva que se produce
cuando se soluciona el problema central, en el siguiente ítem se define el
objetivo central del presente estudio.
Objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto, está asociado con la solución
del problema central definido como: “los productores de la localidad de
Apu Cocas de la comunidad de Huancas acceden al servicio de agua en
condiciones inadecuadas”, por lo tanto; el objetivo del presente PIP será:
Grafico N° III-22
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“los productores de la “los productores de la
localidad de Apu Cocas localidad de Apu Cocas
de la comunidad de de la comunidad de
Huancas acceden al Huancas acceden al
servicio de agua en servicio de agua en
condiciones condiciones adecuadas”
inadecuadas
3.3.2. Árbol de medios y fines
Al juntar los árboles de medios y fines elaborados anteriormente en un solo

árbol, nos permite la posibilidad de analizar en forma integral los medios y
fines que nos va a llevar a lograr el objetivo central.

Grafico N° III-23: Árbol de medios y fines

Andahuaylas”
Fin Indirecto Fin Indirecto

Fin Indirecto
Disminuye la migración de la Incremento de ingreso
Disminuye la desnutrición
población a otras ciudades. económicos de la población
infantil
dedicada al agro
Fin directo
“Incremento de la producción agrícola de la comunidad
Huancas - sector de Apu Cocas”.
OBJETIVO CENTRAL
condiciones adecuadas”
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel
Adecuada Buen nivel tecnológico Usuarios del sistema Disminuye el riesgo
infraestructura del para la producción de riego organizados. natural en el ámbito
sistema de riego agrícola integral. del proyecto
Medio de segundo Medio de segundo

Medio de segundo
Nivel Nivel Medio de segundo
Nivel
Nivel
Adecuada Fortalecimiento de
Adecuadas
infraestructura capacidades para Baja incidencia de
capacidades
Captación, la gestión del agua riesgos naturales en el
técnico productivas
conducción y de riego ámbito del proyecto
de los productores.
obras de arte

3.3.3. Identificación de acciones.

Luego de la elaboración del árbol de problemas y soluciones, el proyecto a
escoger no necesariamente contendrá todos los elementos requeridos
para conseguir el objetivo central. Ello dependerá de la estrategia
seleccionada por la Institución o dependencia responsable de la
consecución del objetivo central, que a su vez depende de la coyuntura
específica por la que esté atravesando aquella.
Para la determinación de las alternativas de solución, se tomó como punto

de partida los medios fundamentales (que representan la raíz del árbol de
medios), los cuales son directamente atacados a partir de acciones
concretas. Por esta razón, será posible plantear una o más de estas
acciones orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas
realizar la selección de las alternativas del proyecto.
En ese sentido, se considera que el proyecto contenga elementos

tecnológicos de inversión, que están al alcance y a la competencia de la
Institución Ejecutora propuesta, a fin de la consecución del objetivo
central.

Grafico N° III-24: Árbol de medios fundamentales y acciones
MEDIO FUNDAMENTAL N° 01 ACCIONES
Adecuada infraestructura
Captación, conducción y obras Acción 1.1
de arte Captación Con:
01 Bocatoma
01 Desarenador
01 aforador Parshall
Acción 1.2
Mejoramiento de Canal de
Concreto de 00+00 a 00+110
Acción 1.3
Construcción de un sifón de
la progresiva 00+110 hasta
04+850
Acción 1.4
Construcción de Canal Con
Tubería HPDE de progresiva
04+850 hasta 05+700
Acción 1.5
Construcción de Canal
Lateral margen derecha Con
Tubería HPDE de 1950 ml
Acción 1.6
Construcción de Canal Lateral
margen Izquierda con de 800
ml
Acción 1.7
Construcción de reservorio de
Almacenamiento de 1000
metros cúbicos
Acción 1.8
Construcción de obras de arte
como acueductos, tomas
laterales, cajas de inspección,
canoas

Adecuadas capacidades Acción 2.1

técnico productivas de los Capacitación y asistencia
productores. técnica en producción
. agrícola
Acción 2.2
Capacitaciones en
comercialización y
promoción de producción
agrícolas
Fortalecimiento de
capacidades para la gestión Acción 3.1
del agua de riego Capacitación en Operación
y Mantenimiento del Sistema
de Riego.
Acción 3.2
Capacitación en gestión
organizacional de los usuarios
del sistema de riego.
MEDIO FUNDAMENTAL N° 04
Acción 4.1
Medidas estructurales para la
Baja incidencia de riesgos reducción de riesgo y
naturales en el ámbito del desastre dentro del sistema
proyecto de riego.
Acción 4.1
Medidas no estructurales
para la reducción de riesgo
y desastre dentro del sistema
de riego.

3.3.4. Alternativa de Solución.

Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones,
hemos llegado a las siguientes conclusiones: Los tres Medios
Fundamentales constituyen ejes del proyecto a ser realizado y al menos
una de sus acciones son imprescindibles e independientes por lo que
estos tres medios deben ser llevados a cabo, por esto, podemos concluir
que el primer Medio Fundamental es imprescindible e independiente
entre sí.
Alternativa única.
Componente 01: Adecuadas Infraestructuras de Captación,
Conducción y obras de arte.
• Construcción de captación en el sector de Ccotaccho,
donde se tenga una bocatoma, desarenador y aforador Parshall
• Mejoramiento del canal de conducción con concreto de FC
140 kg/cm2 de la progresiva 00+000 a 00+110.
• Construcción de un Sifón con tubería HDPE de la progresiva
00+110 a 04+850, que tenga cámara de Carga, válvulas de
Purga, cámara de salida y anclajes.
• Construcción de canal margen Derecha con Tubería HDPE
NTP ISO 4427 PE 80 en 1950 ml.
• Construcción de canal lateral margen izquierda con tubería
HDPE NTP ISO 4427 PE 80 en 800 metros Lineales.
• Construcción de un reservorio de almacenamiento de 1000
laterales, cajas de inspección, canoas.
Componente 02: Adecuadas capacidades técnico productivas de

los productores

• Capacitaciones en comercialización y promoción de

producción agrícolas
Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión

del agua de riego.
• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de

riego.
• Capacitación en gestión organizacional de los usuarios del
sistema de riego.
Componente 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito

del proyecto.
• Medidas no estructurales para la reducción de riesgo y
desastre dentro del sistema de riego.

IV. FORMULACION

IV. FORMULACION
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación considera la fase de inversión más la fase de
post inversión. Según los criterios de evaluación para proyectos de riego, en
concordancia con la Directiva General del SNIP Anexo 10 Parámetros para
evaluación. Donde La etapa de implementación o ejecución de la
inversión del proyecto contempla tres meses para la elaboración del
expediente técnico, 9 meses de ejecución y 10 años de Post Inversión.
4.1.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración.

En esta etapa se efectúan actividades para generar la capacidad física
del proyecto. Entre las actividades a desarrollar están: la elaboración de
expediente técnico cuya duración se estima en 03 meses, la ejecución de
las obras civiles del proyecto se ha programado para un periodo de 9
meses que esta contempladas las obras de infraestructura y
capacitaciones a los agricultores.
4.1.2. La fase de post inversión y sus etapas

La fase de post inversión comprende actividades de operación y
mantenimiento y la evaluación ex post. En esta fase el proyecto entrega
todos los servicios y consecuentemente se generan todos los beneficios
atribuidos al proyecto. La fase de post inversión para el presente proyecto
se ha considerado 10 años según el anexo SNIP -10.
Cuadro N° IV-1: Horizonte de evaluación del proyecto

Mes Años
Fase Actividades Duración
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 a 10 Años
Elaboración de expediente
técnico
Ejecución de Componente 1
Inv ersión Ejecución de Componente 2 12 Meses
Post Inv ersióon 10 Años

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. Análisis de la demanda.
4.2.1.1. Población beneficiaria
a. Población referencia.
La población demandante referencia son familias que tienen
terrenos aptos para la actividad agrícola en el área de influencia del
proyecto que son 559 habitantes de Huancas según el Censo de
Población y Vivienda -INEI 2007, y con las proyecciones realizadas al
2017 la población referencial es de 656 habitantes.
Cuadro N° IV-2: Población de la Cc. Huancas.

Acumulado
Casos %
Categorías %
Hombre 284 50.81% 50.81%
Mujer 275 49.19% 100.00%
Total 559 100.00% 100.00%
Para conocer la población actual al 2017 se proyectó con la tasa de

crecimiento de la comunidad de Huancas que es 1.61 % respecto a
los censos del INEI del 1993 a 2007.
Cuadro N° IV-3: Proyección de población referencia

durante el horizonte del proyecto
AÑO POBLACION
0 2017 656
1 2018 666
2 2019 677
3 2020 688
4 2021 699
5 2022 710
6 2023 722
7 2024 733
8 2025 745
9 2026 757
10 2027 769
Fuente: Proyección realizada por el
consultor
Tc: 1.61 % Tasa crecimiento de la Cc
Huancas

b.Población demandante potencial y Efectiva

La población demandante Potencial y Efectiva dentro del sistema
de riego de Apu Cocas son las 122 familias que representan a 488
habitantes según el padrón familiar y que actualmente se dedican a
la agricultura y que solicitan el servicio de agua, ya que el sistema de
riego actual se encuentra inoperativa.
Cuadro N° IV-4: Población potencia y efectiva al 2017
Cuadro N° IV-5:Población de área de influencia

Población (habitantes) 488
N° de Usuarios 122
Fuente: Elaborado por el proyectista según padrón de
usuarios
Para la proyección de la población durante el Horizonte del

proyecto, se utilizó con la tasa de crecimiento de la comunidad de
Huancas que es 1.61 % respecto a los censos del INEI del 1993 a
2007.
Cuadro N° IV-5: Proyección de la población potencia y efectiva durante el

horizonte de ´proyecto.
AÑO POBLACION
0 2017 488
1 2018 496
2 2019 504
3 2020 512
4 2021 520
5 2022 529
6 2023 537
7 2024 546
8 2025 555
9 2026 563
10 2027 573


4.2.1.2. Estimación de la demanda Hídrica.

a. Cedula de cultivo.
a.1. Cedula de cultivo sin proyecto.
En la situación actual la cedula de cultivo está limitada a la oferta
de agua a la cabecera de los terrenos de cultivo, donde se ha
podido observar que solo 2.50 hectáreas son utilizados como terrenos
agrícolas (sector Ccotaccho), destinadas a la producción frutícola
como: Naranja, Mango, Papaya, Chirimoya, Palta y Plátano.
Cuadro N° IV-6: Cedula de cultivo actual

Calendario Agrícola
Cultivo
Área (ha)
Cultivo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Naranja 0.45
Mango 0.15
Papaya 0.75
Chirimoya 0.75
Palta 0.20
Plátano 0.20
TOTAL (has) 2.5
Fuente: Elaboración Propia con Información de campo

Cedula de cultivo perenne
Cuadro N° IV-7: Familias que actualmente riegan sus terrenos agrícola

(Sector de Ccotaccho).
Nombre del Superficie (Has)

N° Nombre del Usuario
Predio Bajo Riego Bajo Secano Total
1 S.R. Ccotaccho Benjamin Nieves Bautista 1.30 0.25 1.55
Gregorio Huayana
2 S.R. Ccotaccho Pahuara 1.20 0.15 1.35
Total 2.50 0.40 2.90
Fuente: Proyectista Trabajo de Campo
a.2. Cedula de cultivo con proyecto.

Los agricultores de las zonas afectadas, tienen conocimiento de que
es posible sembrar dos campañas al año, ya que se tiene referencia
de buenos resultados obtenidos de comité de riego de cercanos que
cuentan con una buena infraestructura de riego, sin embargo se
está planteando una capacitación en técnicas de producción
agrícola dirigida a todos los usuarios en general, con el cual se
pretende incrementar la cedula de cultivo con proyecto.

Cuadro N° IV-8: Cedula de con proyecto

Primera Campaña Calendario Agrícola Segunda Campaña
Cultivo Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Cultivo Area (ha)
Naranja 5.00
Mango 7.50
Papaya 6.50
Chirimoya 6.50
Palta 8.00
Platano 9.00
Frejol 14.00 Hortalizas 14.00
Maiz Amarillo Duro 3.50 Hortalizas 3.50
T OT A L (has) 60 17.5
Grafico N° IV-1: Documento que acredita la cedula de cultivo propuesta.

Cuadro N° IV-9: Familias beneficiadas con el proyecto.
Superficie
N° de Usuario Nombre del Predio Nombre del Usuario
(Has)
1 S.R. Ccotaccho Benjamin Nieves Bautista 1.55
2 S.R. Ccotaccho Gregorio Huayana Pahuara 1.35
3 S.R. Santa Barbara Cesilio Mendoza Curi 0.57
4 S.R. Santa Barbara Prodencio Ccarhuas Mendoza 0.59
5 S.R. Santa Barbara Juan de Dios Leguia Poma 0.84
6 S.R. Santa Barbara Justo Rodrigues Oscco 0.66
7 S.R. Santa Barbara Eusebion Ancco Rojas 0.50
8 S.R. Santa Barbara Leoncio Palomino Miranda 0.84
9 S.R. Santa Barbara Alfredo Silvera Leguia 0.42
10 S.R. Santa Barbara Francisco Leguia Ccarhuas 0.50
11 S.R. Santa Barbara Cirilo Casafranca Velasque 0.58
12 S.R. Santa Barbara Francisco Rodrigues Tito 0.45
13 S.R. Santa Barbara Raul Poma Nieves 0.47
14 S.R. Santa Barbara Cirilo Pedrasa Cuadros 0.46
15 S.R. Santa Barbara Victor Poma Huayana 0.45
16 S.R. Santa Barbara Vlaentin Bautista Leguia 0.47
17 S.R. Santa Barbara Emiliano Carrillo Mendoza 0.39
18 S.R. Santa Barbara Ceferino Mendoza Ccarhuas 0.42
19 S.R. Santa Barbara Aurelio Damiano Castillo 0.45
20 S.R. Santa Barbara Ernestina Altamirano Guzman 0.43
21 S.R. Santa Barbara Celestino Castillo Pahuara 0.45
22 S.R. Santa Barbara Mauro Nieves Bautista 0.43
23 S.R. Santa Barbara Rosa Huaman Quijano 0.56
24 S.R. Santa Barbara Santos Leguia Daminao 0.40
25 S.R. Santa Barbara Santos Huaman Pahuara 0.45
26 S.R. Cocas Pampas Virgilio Ancco Quijano 0.56
27 S.R. Cocas Pampas Elias Castillo Palomino 0.36
28 S.R. Cocas Pampas Reynaldo Leguia Zuñiga 0.49
29 S.R. Cocas Pampas Gerson Huaman Quijano 0.41
30 S.R. Cocas Pampas Alipio Rdrigues Quijano 0.45
31 S.R. Cocas Pampas Juan Carlos Ancco Areas 0.47
32 S.R. Cocas Pampas Felix Hurtado Sanches 0.47
33 S.R. Cocas Pampas Rafael Paredes Palomino 0.52
34 S.R. Cocas Pampas Jorge Damiano Roman 0.38
35 S.R. Cocas Pampas Juan Quijano Perez 0.56
36 S.R. Cocas Pampas Martin Quijano Ccarhuas 0.43
37 S.R. Cocas Pampas Aurelio Ccoicca Arango 0.45
38 S.R. Cocas Pampas Leonidas Bautista Ccarahuas 0.49
39 S.R. Cocas Pampas Claudio Guzman Rodriguez 0.39
40 S.R. Cocas Pampas Felimon Paredes Oscco 0.42
41 S.R. Cocas Pampas Leonardo Quijano Damiano 0.40

42 S.R. Cocas Pampas Julian Guzman Poma 0.46

43 S.R. Cocas Pampas Bailon Guzman Damiano 0.46
44 S.R. Cocas Pampas Benedicto Hurtado Sanches 0.49
45 S.R. Cocas Pampas Ciro Hurtado Leguia 0.45
46 S.R. Cocas Pampas Albino Damiano Roaman 0.60
47 S.R. Cocas Pampas Elio Guzman Poma 0.55
48 S.R. Cocas Pampas Facundo Cuya Hurtado 0.56
49 S.R. Cocas Pampas Cristian Lara Altamirano 0.45
50 S.R. Cocas Pampas Gregorio Damiano Ochecua 0.46
51 S.R. Cocas Pampas Pedro Leguia Palomino 0.47
52 S.R. Cocas Pampas Luis Damiano Poma 0.47
53 S.R. Cocas Pampas Ricardo Leguia Rivas 0.42
54 S.R. Cocas Pampas Amador Guzman Rodrigues 0.48
55 S.R. Cocas Pampas Victor Zuñiga Ascue 0.42
56 S.R. Cocas Pampas Alejandro leguia Zuñiga 0.36
57 S.R. Cocas Pampas Serapio Huaman Ccoica 0.45
58 S.R. Cocas Pampas Leoncio Poma Rivas 0.49
59 S.R. Cocas Pampas Alejandro Palomino Miranda 0.45
60 S.R. Cocas Pampas Roberto Ccoicca Huayana 0.40
61 S.R. Cocas Pampas Celso Leguia Miranda 0.43
62 S.R. Cocas Pampas Feliciano Nieves Bautista 0.41
63 S.R. Cocas Pampas Santos Castillo Rodrigues 0.43
64 S.R. Cocas Pampas Esteban Silvestre leguia Damiano 0.45
65 S.R. Cocas Pampas Beltran Ccarhuas Zuñiga 0.43
66 S.R. Cocas Pampas Felix Bautista Ccarhuas 0.60
67 S.R. Cocas Pampas Pedro Celstino Bautista Ancco 0.51
68 S.R. Cocas Pampas Ceferino Ancco Tito 0.60
69 S.R. Cocas Pampas Teofilo Leguia Damiano 0.27
70 S.R. Cocas Pampas Rufina Lara Huayana 0.45
71 S.R. Cocas Pampas Lazaro Quijano Quispe 0.57
72 S.R. Cocas Pampas Aurelio Guzman Poma 0.56
73 S.R. Cocas Pampas Felix Bautista Ancco 0.71
74 S.R. Cocas Pampas Serapio Damiano Roman 0.62
75 S.R. Cocas Pampas Alejandro Mendoza Ccarhuas 0.56
76 S.R. Ajaruhuayniyocc Manuel Casafranca Bautista 0.43
77 S.R. Ajaruhuayniyocc Aurelio Altamirano Guzman 0.36
78 S.R. Ajaruhuayniyocc Prodencio Guzman Rodrigues 0.42
79 S.R. Ajaruhuayniyocc Saturnino Ancco Poma 0.39
80 S.R. Ajaruhuayniyocc Virgilio Damiano Ccarhuas 0.59
81 S.R. Ajaruhuayniyocc Mario Munaya Palomino 0.48
82 S.R. Ajaruhuayniyocc Marcelino Poma Hurtado 0.49
83 S.R. Ajaruhuayniyocc Serapio Tito Poma 0.45
84 S.R. Ajaruhuayniyocc Fildel Guzman Huayana 0.45
85 S.R. Ajaruhuayniyocc Fortunato Ancco Poma 0.46

86 S.R. Ajaruhuayniyocc Horlando Poma Velasque 0.43

87 S.R. Ajaruhuayniyocc Marcelino Huayana Perez 0.48
88 S.R. Ajaruhuayniyocc Cerilo Zuñiga Ccarhuas 0.52
89 S.R. Ajaruhuayniyocc Lucio David Hurtado Tito 0.40
90 S.R. Ajaruhuayniyocc Aquiles Minaya Palomino 0.46
91 S.R. Ajaruhuayniyocc Eusebio Chocce Ccarhuas 0.63
92 S.R. Ajaruhuayniyocc Washinthon Mendoza Zuñiga 0.68
93 S.R. Ajaruhuayniyocc Leoncio Tito Munaya 0.54
94 S.R. Ajaruhuayniyocc Ilario Poma Daminao 0.51
95 S.R. Ajaruhuayniyocc Edgar Huaman Ramirez 0.59
96 S.R. Ajaruhuayniyocc Angel Silvera Morales 0.49
97 S.R. Ajaruhuayniyocc Savino Guzman Huayna 0.47
98 S.R. Ajaruhuayniyocc Mauro Guzman Rodriguez 0.50
99 S.R. Ajaruhuayniyocc Moises Lara Huayana 0.40
100 S.R. Ajaruhuayniyocc Romulo Silva Altamirano 0.45
101 S.R. Ajaruhuayniyocc Sofia Guzman Rodrigues 0.42
102 S.R. Ajaruhuayniyocc Marcelino Zuñiga Ascue 0.45
103 S.R. Ajaruhuayniyocc Julian Aguilar Altamirano 0.37
104 S.R. Ajaruhuayniyocc Andres Leguia Mendoza 0.40
105 S.R. Ajaruhuayniyocc Victor Bautista Ancco 0.65
106 S.R. Gabriel De Cocas Victor Leguia Quijano 0.57
107 S.R. Gabriel De Cocas Virginia Quispe Laura 0.45
108 S.R. Gabriel De Cocas Anastacia Ludeña Zuñiga 0.47
109 S.R. Gabriel De Cocas Donato Solano Rivas 0.39
110 S.R. Gabriel De Cocas Magdalena Omante Oscco 0.55
111 S.R. Gabriel De Cocas Tomas Zuñiga Concha 0.40
112 S.R. Gabriel De Cocas Virginia Carrillo Mendoza 0.42
113 S.R. Gabriel De Cocas Victor Pedraza Sanches 0.43
114 S.R. Gabriel De Cocas Lucio Poma Nieves 0.46
115 S.R. Gabriel De Cocas Melanio Casafranca Ludeña 0.47
116 S.R. Gabriel De Cocas Julia Hurtado Tito 0.46
117 S.R. Gabriel De Cocas Benedicta Altamirano Guzman 0.50
118 S.R. Gabriel De Cocas Hernan Nieves Borda 0.31
119 S.R. Gabriel De Cocas Marino Huaman Quijano 0.31
120 S.R. Gabriel De Cocas Fausto Quijano Poma 0.31
121 S.R. Gabriel De Cocas Delfin Ccarhuas Mendoza 0.43
122 S.R. Gabriel De Cocas Percy Ccarhuas Rodrigues 0.46
Total 60.00
Fuente: Proyectista trabajo de campo

b. Demanda de agua.
El cálculo de la demanda hídrica se determina en base a los estudios
agrológico e hidrológico, de acuerdo a las características de suelo,
clima, agua, coeficiente de cultivo ponderado, evapotranspiración
potencial, coeficiente del cultivo/uso consuntivo, precipitación
efectiva calculada, necesidades de requerimiento neto, eficiencia
de riego, necesidades de requerimiento bruto, necesidades de
requerimiento neto, área de riego del proyecto y número de horas
de riego.
Evapotranspiración potencial.
La evapotranspiración potencial [ETP] es la pérdida de agua de
una superficie cubierta completamente de vegetación. La
evapotranspiración [ET] de un cultivo es determinada por los
procesos meteorológicos. El cierre de las estomas y la reducción
en transpiración usualmente son importantes sólo bajo
condiciones de escasez de agua o condiciones de estrés de la
planta. La evapotranspiración dependerá de tres factores:
vegetación, disponibilidad de agua en el suelo y
comportamiento de las estomas.
Los métodos indirectos de estimación de la ETP, se basan
principalmente en la aplicación de ecuaciones matemáticas, las
cuales emplean datos de entrada como la temperatura, la
radiación, la humedad relativa, y otros elementos climáticos que
le permiten a las ecuaciones ciertos grados de ajuste y exactitud.
Se recomienda emplear la que mayor número de elementos
climáticos incluya para su cálculo, pero existe zonas donde no se
cuenta con dicha información, entonces se trabaja con la que
se ajuste a las condiciones, o la cantidad de información
disponible.
En el presente estudio, para la estimación de la
evapotranspiración potencial se utilizó el método Método de
Hargreaves en base a la temperatura.

ETo= Evapotranspiración potencial (mm/mes)

MF=Factor mensual de latitud tabla Nº 01
TMF=Tº media mensual (ºF)
CH=Factor de corrección para la humedad relativa
CE=Factor de corrección para la altitud del lugar
Dónde:
HR>64%
HR<64% CH=1
HR=Humedad relativa media mensual (%).
• Registro de Temperatura media mensual: Estación de

Andahuaylas
Cuadro N° IV-10: Registro de Temperatura Media Mensual °C
TEMPERATURA MEDIA °C
2010
2011 11.80 11.01 12.46 13.25 14.42 16.10 14.77
2012 14.28 13.98 13.93 13.60 12.21 11.08 sd 12.06 13.65 15.23 15.69 17.83
2013 14.60 14.82 14.64 13.98 12.99 11.15 10.81 12.22 13.16 14.42 15.44 15.02
2014 14.37 13.96 14.38 13.69 12.46 12.38 11.34 12.18 13.62 14.80 15.97 15.77
2015 sd 14.80 14.37 13.11 12.78 12.06 11.26 12.80 14.81 15.17 15.85 15.27
2016 16.57 15.86 16.18 15.27 13.21 12.08 12.04
N° de Datos 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Media 14.96 14.69 14.70 13.93 12.73 11.76 11.29 12.34 13.70 14.81 15.81 15.73
• Registro de Humedad Relativa (%): Estación de

Andahuaylas.
Cuadro N° IV-11: Registro de Humedad Relativa (%):

ALTITUD MESES Temp.
Estación
Meteorológica msnm E F M A M J J A S O N D Media
Andahuaylas 2,865.00 74 74 77 75 69 72 69 70 69 69 68 71 71.4
Fuente: SENAMHI Estación Andahuaylas
• Calculo de Evapotranspiración método Hargreaves para la

estación Meteorológica de Andahuaylas.

Cuadro N° IV-12: Calculo de ETo de la Estación Meteorológica de

Andahuaylas.
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (ETo): METODO DE HARGREAVES EN BASE A LA TEMPERATURA
Lugar: Estacion de Andahuaylas

ETo  MF  TMF  CH  CE
ETo= Evapotranspiración potencial (mm/mes)

MF= Factor mensual de latitud tabla Nº 01
TMF= Tº media mensual (ºF)
CH= Factor de corrección para la humedad relativa
CE= Factor de corrección para la altitud del lugar
Donde:
CH  0 . 166  100  HR 1 / 2
HR>64%
HR<64% CH=1
HR= Humedad relativa media mensual (%)
Ademas: CE  1.0  0.04E 2000
E= Altitud (msnm)
E= 2865.00 msnm
13°38'55"S LATITUD SUR 13 º 38 º 55 " ===== 13.64 ===== 14 º (Valor Numerico Redondeado)
Nº DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 Tº. MAX. MEDIA MENSUAL (°C) 23.80 23.64 22.92 22.76 22.60 22.47 22.08 23.24 23.48 24.84 26.36 25.64
2 Tº. MIN. MEDIA MENSUAL (°C) 5.95 6.60 5.12 4.28 1.56 1.03 0.64 1.08 3.12 4.16 5.20 7.24
3 Tº. MEDIA MENSUAL (°C) 14.96 14.69 14.70 13.93 12.73 11.76 11.29 12.34 13.70 14.81 15.81 15.73
4 HUMEDAD RELATIVA (%) 74.35 74.45 77.10 74.95 69.00 71.90 69.05 69.89 69.43 68.67 67.76 70.53
5 ETo (mm/mes) 140.37 120.11 114.90 98.22 92.99 75.98 84.20 98.94 117.88 143.48 154.59 155.52
6 ETo (mm/dÍa) 4.53 4.29 3.71 3.27 3.00 2.53 2.72 3.19 3.93 4.63 5.15 5.02
5 DÍas del Mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
6 MF 2.68 2.32 2.34 1.96 1.73 1.54 1.65 1.90 2.14 2.49 2.57 2.71
7 TMF 58.92 58.43 58.46 57.08 54.91 53.17 52.33 54.22 56.66 58.65 60.46 60.32
8 CH 0.84 0.84 0.79 0.83 0.92 0.88 0.92 0.91 0.92 0.93 0.94 0.90
9 CE 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06
10 ETo (mm/dÍa) 4.53 4.29 3.71 3.27 3.00 2.53 2.72 3.19 3.93 4.63 5.15 5.02
11 ETo (m m /m es) 140.37 120.11 114.90 98.22 92.99 75.98 84.20 98.94 117.88 143.48 154.59 155.52
Fuente: Elaboración propia
Precipitación efectiva.
Este parámetro se define como la fracción de la precipitación
total utilizada para satisfacer las necesidades de agua del
cultivo; quedan por tanto excluidas la infiltración profunda, la
escorrentía superficial y la evaporación de la superficie del suelo.
• Para el presente estudio de la precipitación efectiva se

calculó por el método USDA, que se calculó con el CROPWAT,
con datos de la precipitación mensual de la estación de
Andahuaylas.
Cuadro N° IV-13: Resumen de Precipitación mensual de la estación de

Andahuaylas.
REGISTRO DE PRECIPITACIÓN MENSUAL (mm)
Estación: Generada LAT: 13°38'55"S Region : Apurimac
EE-1 Andahuaylas LONG: 72°22"O Provincia : Andahuaylas
ALT: 2,865 msnm Distrito : San Jeronimo
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Media 126.28 121.76 109.19 40.04 16.68 7.90 8.54 15.19 32.51 43.71 61.50 81.17
Precip máxima 275.50 248.70 201.70 99.30 73.10 50.80 39.40 53.70 91.20 112.30 116.70 222.10
Precip. mínima 34.00 29.50 25.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.70 0.00 6.00 16.80
F ue nt e : SENA M HI - TC

• Calculo de precipitación efectiva con el SOFWARET CROPWAT,

según el método del USDA S.C.
Cuadro N° IV-14: Precipitación efectiva
Estación meteorológica de Andahuaylas.
Fuente: Elaboración calculado con el CROPWAT.
Coeficiente de Cultivo KC.

Para el presente estudio los valares de los coeficientes de cultivo
se utilizaron los valores propuestos por las FAO 56 de riego y
drenaje, Cuyos cálculos se encuentra en los anexos del estudio
Hidrológico.
Eficiencia de riego.
Para la determinación de las eficiencia del sistema se han
utilizado parámetros conservadores de acuerdo al tipo de
infraestructura propuesta, puesto que no existen parámetros
establecidos por la experiencia o trabajos de monitoreo a los
proyectos en funcionamiento. Se ha adoptado una eficiencia de
conducción de 95% en razón a que todo el sistema será
entubado desde las captaciones hasta cada cámara de carga,
y se asume que no existirán perdidas por evaporación o
infiltración, únicamente por el inadecuado manejo del sistema o
fugas debido al mal estado de las uniones en las tuberías,. La

eficiencia de distribución adoptada es de 60%; que serán

conducidos desde la toma lateral a la cabecera de los terrenos
agrícolas y la eficiencia de aplicación a los terrenos agrícolas
será del 75%.
= 0.95 x 0.60 x 0.75 =0.427

Por lo que se asumirá para el presente estudio una eficiencia de
riego con proyecto de 42.5 %
Asimismo es Importante mencionar que la eficiencia de riego sin

proyecto será del 22.55% debido a que la actual infraestructura
de riego que es utiliza en el sector de Ccotaccho es de tierra
donde la eficiencia de conducción no supera el 50 %,
distribución del 60 % y la aplicación 75%.
= 0.50 x 0.60 x 0.75 =0.225
b.1. Demanda de agua sin proyecto.

La demanda hídrica en la situación sin proyecto se ha calculado
para el área de cultivo actual. Que se presenta en el Cuadro N° IV-15.
b.2. Demanda de agua con proyecto.

En la situación con proyecto se pretende ampliar la frontera agrícola
mejorando la producción agrícola del sector de Ccotaccho y la
incorporación de los terrenos agrícolas de Santa Barbara, Apu
Cocas Pampa, Ajaruayniyocc y San Gabriel de Cocas, que poseen
buenas áreas de terrenos agrícolas que demandara que
demandaran un caudal de diseño 46.10 lt/seg en el mes de
Setiembre, según el Cuadro N° IV-16:

Cuadro N° IV-15: Demanda de agua sin proyecto.
DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO APU COCAS

Campaña Grande : Octubre - Mayo
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA CON DESARROLLO Campaña Chica : Mayo - Setiembre
Sistema de riego Gravedad
VALORES DE KC
Naranja 18.0 0.45 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Mango 6.0 0.15 0.80 0.80 0.89 0.99 1.10 1.18 1.23 1.23 1.20 1.13 1.03 0.85
Papaya 30.0 0.75 0.65 0.66 0.95 1.00 1.00 1.10 1.20 1.20 1.15 1.05 1.00 0.95
Chirimoya 30.0 0.75 0.50 0.75 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.00 0.92 0.92 0.85 0.80
Palta 8.0 0.20 0.75 0.75 0.76 0.78 0.80 0.82 0.84 0.85 0.85 0.85 0.78 0.75
Platano 8.0 0.20 1.05 1.00 0.50 0.64 0.73 0.84 0.95 1.00 1.12 1.15 1.05 1.02

KC. FAO
Kc Ponderado 0.69 0.76 0.92 0.96 0.97 1.02 1.06 1.04 1.00 0.97 0.92 0.87
ETP(mm) mm 140.37 120.11 114.90 98.22 92.99 75.98 84.20 98.94 117.88 143.48 154.59 155.52 1397.18
ETc(mm) 96.85 91.77 105.93 93.93 90.33 77.23 89.22 102.41 118.26 139.39 141.64 135.40
PE 75% (mm) mm 100.70 98.00 90.10 37.50 16.20 7.80 8.40 14.80 30.80 40.70 53.00 70.60 568.60
Requerimiento neto (mm, sobre el area cultiv ada) mm -3.85 -6.23 15.83 56.43 74.13 69.43 80.82 87.61 87.46 98.69 88.64 64.80
Requerimiento Volumétrico Bruto de Agua (Req. Vol. Bruto)
m3/ha -38.46 -62.34 158.30 564.31 741.31 694.32 808.18 876.08 874.65 986.85 886.35 647.97
Requerimiento Volumétrico Neto de Agua (Req. Vol. Neto)
m3/ha -170.9 -277.1 703.6 2508.0 3294.7 3085.9 3591.9 3893.7 3887.3 4386.0 3939.3 2879.9
Modulo de Riego (MR) -0.06 -0.11 0.26 0.97 1.23 1.19 1.34 1.45 1.50 1.64 1.52 1.08
Caudal Demanda (Q dem) Lts/Seg -0.2 -0.3 0.7 2.4 3.1 3.0 3.4 3.6 3.7 4.1 3.8 2.7 30.0
Fuente: elaborado por el proyectista

Cuadro N° IV-16: Demanda de agua con proyecto.

DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO

Campaña Grande Octubre
: - Mayo
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO Campaña Chica : Mayo - S etiembre
Sistema de riego Grav edad
VALORES DE KC
Naranja 8.3 5.00 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Mango 12.5 7.50 0.80 0.80 0.89 0.99 1.10 1.18 1.23 1.23 1.20 1.13 1.03 0.85
Papaya 10.8 6.50 0.65 0.66 0.95 1.00 1.00 1.10 1.20 1.20 1.15 1.05 1.00 0.95
Chirimoya 10.8 6.50 0.50 0.75 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.00 0.92 0.92 0.85 0.80
Palta 13.3 8.00 0.75 0.75 0.76 0.78 0.80 0.82 0.84 0.85 0.85 0.85 0.78 0.75
Platano 15.0 9.00 1.05 1.00 0.50 0.64 0.73 0.84 0.95 1.00 1.12 1.15 1.05 1.02
Frejol 23.3 14.00 0.68 0.98 1.19 1.19 0.70 0.72 0.92 1.05 0.75 0.40 Hortalizas
Maiz Amarillo Duro 5.8 3.5 1.20 1.23 1.06 0.60 0.70 0.72 0.92 1.05 0.75 0.70 0.73 1.20 Hortalizas

KC. FAO
Kc Ponderado 0.78 0.87 0.92 0.94 0.86 0.90 1.00 1.03 0.94 0.98 0.92 0.78
ETP(mm) mm 140.37 120.11 114.90 98.22 92.99 75.98 84.20 98.94 117.88 143.48 154.59 155.52 1397.18
ETc(mm) 109.58 105.01 105.67 91.89 79.61 68.52 83.85 102.21 111.34 140.64 141.91 121.77
PE (mm) mm 100.80 98.00 90.10 37.50 16.20 7.80 8.40 14.80 30.80 40.70 55.40 70.60 571.10
Requerimiento neto (mm, sobre el area cultiv ada) mm 8.78 7.01 15.57 54.39 63.41 60.72 75.45 87.41 80.54 99.94 86.51 51.17
Requerimiento Volumétrico Bruto de Agua (Req. Vol.m3/ha
Bruto) 87.84 70.08 155.74 543.87 634.11 607.15 754.51 874.08 805.40 999.43 865.08 511.73
Requerimiento Volumétrico Neto de Agua (Req. Vol.m3/ha
Neto) 206.7 164.9 366.5 1279.7 1492.0 1428.6 1775.3 2056.7 1895.1 2351.6 2035.5 1204.1
Modulo de Riego (MR) 0.08 0.07 0.14 0.49 0.56 0.55 0.66 0.77 0.73 0.88 0.79 0.45
Caudal Demanda (Q dem) Lts/S eg 4.6 4.1 8.2 29.6 33.4 33.1 39.8 46.1 43.9 40.4 36.1 27.0 346.2

4.2.2. Análisis de la oferta.

a. Oferta de agua en la situación actual.
La cantidad de agua captada en la actualidad del rio Toxama en
el sector Ccotacccho es apenas de 4.10 litros por segundo, y que es
útil para regar los terrenos agrícolas de la parte alta a cercanías de
la captación y el restante discurre a través del cauce natural del rio
Toxama no siendo utilizado para otros fines.
La escasez de agua a la cabecera de los terrenos agrícola genera

conflictos entre los mismos productores que en la mayoría de los
casos muchos han dejado la agricultura en el sector de Apu Cocas
debido a la poca disponibilidad de agua que se tiene a la cabecera
de los terrenos agrícolas.
En el siguiente cuadro se puede observar la disponibilidad hídrica

que tiene el rio Toxama durante todo el año y que no es
aprovechada, debido a la inadecuada Infraestructura de riego
existente.

Cuadro N° IV-17: Caudal disponible generada por la cuenca del Rio Toxama.
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic Total (MMC)
Caudales promedio mensual
Caudal (M3/Seg) (M3/Seg) 4.77 7.15 6.47 3.27 1.52 0.80 0.45 0.32 0.34 0.47 0.57 1.34
Caudal (lt/s) 4770.50 7149.62 6474.37 3267.87 1523.62 796.07 453.56 320.64 343.41 465.61 566.69 1337.12
Volumen (MMC) por Mes 12.78 17.30 17.34 8.47 4.08 2.06 1.21 0.86 0.89 1.25 1.47 3.58 71.29
Caudales al 75% de persistencia

Caudal (M3/Seg) 3.73 5.56 5.20 2.64 1.25 0.67 0.39 0.27 0.27 0.33 0.41 0.94
Caudal (lt/s) 3732.65 5562.07 5200.48 2637.90 1253.53 669.71 394.08 267.66 267.39 334.55 407.45 935.84 -
Caudales ecológicos = 15 %
Caudal (lt/s) 559.90 834.31 780.07 395.68 188.03 100.46 59.11 40.15 40.11 50.18 61.12 140.38 -
Caudal disponible para asignar al 75% de persistencia
Caudal (lt/s) 3172.76 4727.76 4420.41 2242.21 1065.50 569.25 334.97 227.51 227.28 284.37 346.33 795.46 -
Fuente:Elaboracion Propia

b. Oferta de agua para el proyecto.

La autoridad Administrativa del agua XI Pampas-Apurímac según la
resolución directoral N° 0314-2016-ANA/AAA.XI-PA de fecha 10 de
Mayo, acredita la disponibilidad Hídrica para el proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS
DISTRITO DE ANDARAPA – ANDAHUAYLAS – APURIMAC”, según el
cuadro N° IV-18, no pudiéndose utilizar el total del caudal existente
del cuadro N° IV-17, ya que Según la ley de Recursos Hídricos Nº
29338 dentro de capitulo VIII Artículo 153, establece que no se puede
utilizar el total de agua de una fuente, ya que debe considerarse los
(caudales ecológicos) y establece como caudal ecológico al
volumen de agua que se debe mantener en las fuentes naturales de
agua para la protección o conservación de los ecosistemas
involucrados, la estética del paisaje u otros aspectos de interés
científico o cultural, y que derechos que puedan tener otros terceros
Por lo que se tiene como Oferta Hídrica acreditada según las

Autoridad Administrativa del agua XI Pampas-Apurímac lo siguiente:
Cuadro N° IV-18: Caudal Disponible según autorización de AAA - XI PAMPAS
Descripcion En. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Agost. Set. Oct. Nov. Dic.
Feb.
Caudal Disponible
131965.0
140409.0
143884.0
145022.0
164909.0
182104.0
172498.0
94090.0
31284.0
Autorizado por la AAA 0 0 0

-XI Pampas .- Apurímac
(M3/mes)
Caudal Disponible para
0 0 0 54.17 53.72 55.95 61.57 67.99 66.55 49.27 36.30 29.05
el proyecto (Lt/Seg)
Fuente: Elaborado según autorización de AAA - XI Pampas- Apurímac

Grafico N° IV-2: Resolución de acreditación de disponibilidad Hídrica


Calidad de agua.
Según fuentes de información de los habitantes, se tiene referencia
que la calidad de las aguas previstas a ser utilizadas en el proyecto,
son buenas para el uso intensivo en la agricultura ya que se viene
utilizando desde muchos años atrás.
Asimismo según el análisis físico, químico y bacteriológico realizado

al agua, no presenta límites máximos agente bacteriológico dañinos,
coliformes fecales o residuos químicos, por lo que se concluye que el
agua del rio Toxama es apta para la agricultura.
Grafico N° IV-3: Análisis Bacteriológico del agua

Grafico N° IV-4: Análisis físico químico del agua

4.2.3. Determinación de la Brecha.

Balance oferta-demanda sin proyecto
El balance de la oferta y demanda sin proyecto está dada por la
oferta de agua actual que hay a la cabecera de los terrenos
agrícola dentro del área de influencia del proyecto (4.10 Lt/seg
Sector de Ccotaccho), por la demanda real de agua que
demanda los terrenos agrícolas existentes en el área de influencia.
Cuadro N° IV-19: Balance oferta y demanda con proyecto
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
OFERTA: Caudal de
agua a la cabecera de
4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10
los terrenos de cultivo
(lt/seg)

4.63 4.09 8.21 29.62 33.42 33.07 39.77 46.07 43.87 40.39 36.12 26.97
(lt/seg)
Balance (lt/seg) 0.00 0.00 0.00 -25.52 -29.32 -28.97 -35.67 -41.97 -39.77 -36.29 -32.02 -22.87
En el cuadro y grafico anterior se puede observar, que la situación

actual hay déficit de agua durante todos los meses del año.

Balance oferta-demanda con proyecto

En las condiciones con proyecto el problema deficitario del agua de
riego se va a superar, debido a que se tendrá agua disponible para
la cedula de cultivo planeada, por lo que el análisis de balance de
oferta y demanda se realizó considerando como oferta la
acreditada de disponibilidad hídrica según La autoridad
Administrativa del agua XI Pampas-Apurímac, otorgada por la
resolución directoral N° 0314-2016-ANA/AAA.XI-PA y como demanda
el requerimiento hídrico de agua por la cedulad cultivo planteada.
Cuadro N° IV-20: Balance oferta y demanda con proyecto
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
OFERTA: Caudal
Disponible Autorizado
0.00 0.00 0.00 54.17 53.72 55.95 61.57 67.99 66.55 49.27 36.30 29.05
por la AAA -XI Pampas
.- Apurimac (M3/mes)
0.00 0.00 0.00 29.62 33.42 33.07 39.77 46.07 43.87 40.39 36.12 26.97
(lt/seg)
Balance (lt/seg) 0.00 0.00 0.00 24.55 20.30 22.88 21.80 21.92 22.68 8.88 0.18 2.08
En el cuadro anterior se puede observar que la oferta de agua

acreditada cubrirá la necesidad hídrica de los cultivos propuestos en
el proyecto.

4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA.
4.3.1. Aspecto Técnico.

a. Localización,
El proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA
PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS DE LA COMUNIDAD
DE HUANCAS DISTRITO DE ANDARAPA – ANDAHUAYLAS – APURIMAC”,
tiene prevista su intervención dentro de la comunidad de Huancas
sector Apu Cocas, del distrito de Andarapa, Provincia de
Andahuaylas.
Cuadro N° IV-21
Alternativas técnicas
Alternativa de Solución Localización Tecnología Tamaño Resultado Final
Rio Toxama- Captación de concreto
CONSTRUCCION DE
Sector armado, con 1 und Captación Operativa.
CAPTACION
Ccotaccho Compuerta metálica
MEJORAMIENTO DEL Rio Toxama- Canal abierto revestido
Sistema de conducción
CANAL CON CONCRETO Sector de concreto Fc=140 110 ml
operativa
(00+000 A 00+110) Ccotaccho Kg/cm2
CONSTRUCCIÓN DE UN Rio Toxama- Sistema de conducción
SIFÓN CON TUBERIA HDPE Sector Con tubería HDPE NTP 4740 ml
operativa
(00+110 A 04+850) Ccotaccho ISO 4427 PE 80
CONSTRUCCIÓN DE CANAL Rio Toxama- Sistema de conducción
CON TUBERÍA HDPE (04+850 Sector Con tubería HDPE NTP 850 ml
operativa
A 05+700) Ccotaccho ISO 4427 PE 80
CONSTRUCCIÓN DE CANAL
Apu Cocas - Sistema de conducción
LATERAL MARGEN Sistema de conducción
Sector San Con tubería HDPE NTP 1950 ml
DERECHA CON TUBERÍA operativa
Gabriel ISO 4427 PE 80
HDPE DE 1950 ML
CONSTRUCCIÓN DE CANAL
Apu Cocas - Sistema de conducción
LATERAL MARGEN Sistema de conducción
Sector Cocas Con tubería HDPE NTP 800 ml
IZQUIERDA CON TUBERIA operativa
Pampa ISO 4427 PE 80
HDPE DE 800 ML
CONSTRUCCIÓN DE
RESERVORIO DE Sector Apu Reservorio de Concreto
1000 M3 de canal lateral
ALMACENAMIENTO DE Cocas Armado de 1000 M3
operativo
1000 METROS CÚBICOS
Captación en el sector
MEDIDAS DE REDUCCION Sistema de Riego MURO DE CONCRETO de Riego protegida
60 ML
DE RIESGO - MRR Apu Cocas CICLOPEO contra deslizamientos y
huaycos
Sistema de riego Apu
Sistema de Riego Mitigación
MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIETNAL Cocas sin ningun daño
Apu Cocas Ambiental
ambiental
ADECUADAS
Comunidad de Capacitación
CAPACIDADES TÉCNICO Capacitación mediante Comité de Riego y 122
Huancas Sector dirigida a 122
PRODUCTIVAS DE LOS talleres de mostrativos Usuarios capacitados
Apu Coas Usuarios
PRODUCTORES.
FORTALECIMIENTO DE
Comunidad de Capacitación
CAPACIDADES PARA LA Capacitación mediante Comité de Riego y 122
Huancas Sector dirigida a 122
GESTIÓN DEL AGUA DE talleres demostrativos Usuarios capacitados
Apu Coas Usuarios
RIEGO.

b. Tecnología y tamaño.
Alternativa única.
La alternativa hace referencia al Mejoramiento del canal principal
en una longitud total de 5700 metros con tubería HDPE NTP ISO 4427,
con Sifón Invertido de la progresiva 00+110 a 04+850, y la
construcción de los canales laterales Margen derecha 1950 ml y
Margen Izquierda 800 ml, reservorio y obras de arte que tienen las
siguientes acciones.
Componente 01: ADECUADAS INFRAESTRUCTURAS DE CAPTACIÓN,

CONDUCCIÓN Y OBRAS DE ARTE.
• Construcción de captación en el sector de Ccotaccho, donde
se tenga una bocatoma, desarenador y aforador Parshall
• Mejoramiento del canal de conducción con concreto de FC
140 kg/cm2 de la progresiva 00+000 a 00+110.
• Construcción de un Sifón de la progresiva 00+110 a 04+850, que
tenga cámara de Carga, válvulas de Purga, cámara de salida y
anclajes.
Tubería HDPE NTP ISO 4427 PE 80
• NTP ISO 4427 PE 80
• Construcción de canal margen Derecha con Tubería HDPE NTP
ISO 4427 PE 80 en 1950 ml.
• Construcción de canal lateral margen izquierda con tubería
HDPE NTP ISO 4427 PE 80 de 800 metros Lineales.
• Construcción de un reservorio de almacenamiento de 1000
laterales, cajas de inspección y canoas.


productores
Cuadro N° IV-22
RUBRO DETALLES DE LAS ACTIVIDADES PLANTEADAS EN LAS ACCIONES.

Objetivo: Consiste en desarrollar el fortalecimiento de
capacidades técnico productivos en manejo de riego
tecnificado.
Temas de Desarrollarse:
Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola
1. Capacitación en agricultura sustentable
2. Producción de abonos, fungicidas e insecticidas,

abonos verdes
3. Control integrado de plagas y malezas
4. Manejo y conservación de suelos.
Capacitaciones en comercialización y promoción de
ADECUADAS producción agrícolas

CAPACIDADES 1. Cultivos Alternativos e Información de Mercado y
TÉCNICO Comercialización
PRODUCTIVAS DE LOS
PRODUCTORES Meta: Organización de 3 eventos de capacitación, con la
participación de 45 participantes por taller (122 participantes
capacitados al finalizar el proyecto).
Asistencia técnica personalizada a todos los beneficiarios del

proyecto.
Período: 02 meses, a partir del sexto mes del periodo cero “0”
de ejecución del proyecto (8vo y 9no).
Responsables: Consultor capacitador.
Capacitador.
- Profesión: Ing. Agrícola y/o Ing. Agrónomo con amplia

experiencia en manejo de riego tecnificado.
- Experiencias. Con experiencia mínima de 04 años en

manejo de riego tecnificado, conducción de eventos de
asistencia técnica y capacitación en producción agrícola

con riego tecnificado en zona rural. Lo que acreditara con la

presentación de copias de contratos con sus respectivas
conformidades por los servicios prestados.
- Funciones: Conducir los eventos de capacitación en

técnicas de producción agrícola.
- Temas: Deberá guardar relación con los siguientes aspectos.
Diferencias entre riego por gravedad y riego tecnificado.
Componentes e instalación del sistema de riego por

aspersión.
Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del agua de

riego.
Cuadro N° IV-23
DETALLES DE LAS ACTIVIDADES PLANTEADAS EN LAS

RUBRO
ACCIONES.
Objetivo: Consiste en la elaboración del plan de

gestión y manejo de agua para riego.
Temas da desarrollarse:
Capacitación y asistencia técnica en producción
agrícola
1. Capacitación en Ley de recursos hídricos
FORTALECIMIENTO DE
2. Elaboración de planes de trabajo
CAPACIDADES PARA LA
GESTIÓN DEL AGUA DE RIEGO. 3. Formulación de reglamentos internos de uso de
agua
4. Funciones diligénciales
5. Técnicas de Riego Parcelario por gravedad
6. Capacitación en Operación y Mantenidito del

sistema de riego
Meta: Consta de 03 capacitaciones y la

Implementación de 01 plan de gestión y manejo de

agua para riego para la localidad de Huancas

Período: 02 meses, a partir del (8° y 9° mes) de la
ejecución del proyecto.
Responsables: consultor.
Facilitador y/o consultor.
- Profesión: Ing. Agrícola y/o Ing. Agrónomo con
amplia experiencia en manejo de riego tecnificado.
- Experiencias. Con experiencia mínima de 04 años
en capacitaciones de gestión de riego, conducción
de eventos de capacitación en sistemas de riego
tecnificado en zona rural. Lo que acreditara con la
presentación de copias de contratos con sus
respectivas conformidades por los servicios prestados.
- Funciones: Formulación del plan de gestión y
manejo de agua para riego para la localidad de Apu
Cocas.
- Contenido: Deberá guardar relación con los
siguientes aspectos.
Operación y mantenimiento del sistema de riego.
Reglamento interno de los usuarios de riego.
Turnos y tiempos de riego
Tarifas de uso de agua de riego.
Planificación de actividades de mantenimiento
rutinario y periódico del sistema de riego.
Guía de operación y mantenimiento del sistema de
riego en frutales
c. Momento.
El momento óptimo para la ejecución del proyecto será en
temporada de estiaje o menos lluviosa durante los meses de Abril
a Diciembre.

4.3.2. Metas del proyecto.

El proyecto “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego en
la localidad de Apu Cocas de la comunidad de huancas distrito de
Andarapa – Andahuaylas – Apurímac”, para el logro del objetivo tiene
previsto realizar las siguientes actividades.
Cuadro N° IV-24: Metas del proyecto.
ITEM DESCRIPCION UNID MET.

COMPONENTE N° 1: ADECUADAS INFRAESTRUCTURAS DE CAPTACIÓN, CONDUCCIÓN Y OBRAS
DE ARTE.
1 OBRAS PRELIMINARES GLB 1
2 CONSTRUCCION DE CAPTACION UND 1
MEJORAMIETNO DEL CANAL CON CONCRETO (00+000 A
3
00+110) ML 110
CONSTRUCCIÓN DE UN SIFÓN CON TUBERIA HDPE ( 00+110 A
4
04+850) ML 4740
CONSTRUCCIÓN DE CANAL CON TUBERÍA HDPE (04+850 A
5
05+700) Ml 850
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL MARGEN DERECHA CON
6
TUBERÍA HDPE DE 1950 ML Ml 1950
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL MARGEN IZQUIERDA CON
7
TUBERIA HDPE DE 800 ML Ml 800
CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE
8
1000 METROS CÚBICOS UND 1
9 OBRAS DE ARTE GLB 1
10 PLAN DE SEGURIDAD EN OBRA Y SALUD GLB 1
11 MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO - MRR GLB 1
12 MITIGACION AMBIENTAL GBL 1
PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 2: ADECUADAS CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS DE LOS
PRODUCTORES.
Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola
1 Capacitación en agricultura sustentable

Taller 3
2
Producción de abonos, fungicidas e insecticidas,
abonos verdes Taller 3
3 Control integrado de plagas y malezas

Taller 3
4 Manejo y conservación de suelos

Taller 3
Capacitaciones en comercialización y promoción de producción agrícolas

Cultivos Alternativos e Información de Mercado y
1
Comercialización Taller 3

PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN DEL

AGUA DE RIEGO.
1
Capacitación en Operación y Manteniendo del
sistema de riego Taller 3
2 Capacitación en Ley de recursos hídricos

Taller 3
3 Elaboración de planes de trabajo

Taller 3
4 Formulación de reglamentos internos de uso de agua

Taller 3
5 Funciones diligénciales
Taller 3
6 Técnicas de Riego
Taller 3
PRESUPUESTO DE COMPONENTE N° 4: BAJA INCIDENCIA DE RIESGOS NATURALES EN EL ÁMBITO DEL
PROYECTO
1
Medidas estructurales para la reducción de riesgo y
desastre dentro del sistema de riego. ml 60
2
Medidas no estructurales para la reducción de riesgo
y desastre dentro del sistema de riego. GLB 1
4.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIEGO DE DESASTRES – MDRR.

Las medidas de reducción de riesgos de desastres que se propone, está
orientado a reducir los daños y pérdidas que ´pueden ser generados por
efectos de ocurrencia de peligros; los daños están referidos al deterioro de
la infraestructura de riego y su consecuente costo de rehabilitación o
reconstrucción; mientras que las pérdidas están referida a las pérdidas de
producción agrícola a consecuencia de la interrupción del servicio de
riego.
Propuesta para la reducción de riesgo.

Considerando que en la zona estudiada se han identificado cuatro peligros
según en Formato N° 1, a las lluvias intensas con un PELIGRO MEDIO, para
y para Huaycos PELIGRO MEDIO, llegando a la conclusión de que presenta
un Grado de PELIGRO MEDIO, se deberá proponer medidas estructurales y
no estructurales para la reducción de riesgo.

a. Medidas estructurales de reducción de riesgo.

Se considera lo siguiente:
Cuadro N° IV-25: Medidas estructurales de reducción del riesgo

Peligros Descripción del peligro propuesta
Se propone la
Debido a las fuertes
construcción de un muro
precipitaciones intensas
de protección al sistema
dentro de la cuenca del
de captación de 60
rio Toxama, se generar
Lluvias Intensas metros, con la finalidad
escorrentías con
de proteger al sistema
presencia de caudales
de captación en el rio
altos que ocasionaría
Toxama en el sector de
daños a la captación.
Ccotaccho.
La construcción de todos
Se determinó un nivel de los componentes del
riesgo sísmico bajo, sistema de riego, deberá
Sismos expuesta que podría ser realizada de
ocurrir en cualquier acuerdo al reglamento
momento nacional de
construcciones.
Se propone la
construcción de un muro
de protección al sistema
Tiene su presencia en el
de captación de 60
rio Toxama, que podría
Huaycos metros, con la finalidad
dañar la infraestructura
de proteger al sistema
de captación
de captación en el rio
Toxama en el sector de
Ccotaccho.
Se propone que el
sistema de conducción
de la progresiva 00+00 a
En las zonas con fuertes 00+110 que será
pendientes por donde revestido por concreto
pasa el sistema de sea considerado con
Deslizamientos/erosión conducción, se observa tapa de concreto
que la superficie del reforzada con acero.
suelo presenta desgaste, Asimismo se plantea que
producto de la erosión. el sistema de
conducción sea
construida con tubería
HDPE NTP ISO 4427 PE 80

b. Medidas no estructurales.
Dentro de las medidas no estructurales para la reducción de riesgo, se
plantea lo siguiente:
Cuadro N° IV-26: Medidas no estructurales de reducción del riesgo.

Peligros Propuesta Dirigido
• Capacitación de
riesgos en un contexto
de cambio climático,
para el desarrollo
Lluvias Intensas. sostenible. Dirigido a todos los
Huaycos usuarios y directivos.
• Conformar comité de
prevención y atención
de desastres.
Capacitación sobre el Dirigido a todos los

Deslizamientos/erosión
manejo de cultivos. usuarios y directivos.
Nivel de riesgo sísmico
Sismos
bajo
4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

4.5.1. Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado
En la situación actual se tiene un canal de riego de la progresiva 00+00 a 00
+ 250 metros.
Cuadro N° IV-27: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto
Costo
Unitario Costo
Descripción Unidad Cantidad (soles) Total
OPERACIÓN
Servicios de tomero (Mayo-
Diciembre) global 7 150 1050.00
MANTENIMIENTO
Mano de obra en faenas global/anual. 15 30 450.00
Cantidad de cemento Und. 2 24.5 49.00
TOTAL 1549.00
4.5.2. Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado.

Los costos en la situación con proyecto para las alternativas evaluadas,
están dados por el requerimiento presupuestal para la ejecución de la obra

de acuerdo a las acciones y las características expuestas anteriormente

para cada alternativa.
4.5.2.1. Costos de inversión con proyecto de alternativa única.
Están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente
técnico, infraestructura de riego, capacitación impacto ambiental y los
Costos Indirectos, que será asumidos por la Gerencia Sub Regional Chanka.
Cuadro N° IV-28: Resumen de costos por componente- alternativa única

(precios de mercado)
Iten Descripcion Presupuesto



capacidades para la gestión del agua de
riego.

5 2746617.32
Costo directo
6 256808.72
Gatos Generales (9.35 % CD)
7 93110.33
Supervisión (3.35 %)
8 27466.17
Liquidación (1% CD)
9 79651.90
Expediente técnico (2.90 % CD)
10 54932.35
Gestión del proyecto (2% CD)
3258586.79
Costo Total del proyecto
a. Presupuesto componente N° 1: Adecuada infraestructura

captación, conducción y obras de arte.
Están considerados, los costos de inversión en la infraestructura del
sistema de riego propuesto, plan de seguridad y salud en obra, y

Mitigación Ambiental. Que demanda una inversión total de

S/.2537251.66 Soles a precio de mercado.
b. Presupuesto componente N° 1: Adecuada infraestructura

captación, conducción y obras de arte.
Están considerados, los costos de inversión en la infraestructura del
sistema de riego propuesto, plan de seguridad y salud en obra, y
Mitigación Ambiental. Que demanda una inversión total de
S/.2537251.66 Soles a precio de mercado.
Cuadro N° IV-29: Costo del sistema de riego Apu Cocas - alternativa única
ITEM DESCRIPCION UNID MET. P.UNT SUB. TOTAL
1 OBRAS PRELIMINARES GLB 1 9176.88 9176.88
2 CONSTRUCCION DE CAPTACION UND 1 30757.93 30757.93
MEJORAMIETNO DEL CANAL CON

3 ML 110 229.90 25288.52
CONCRETO (00+000 A 00+110)
CONSTRUCCIÓN DE UN SIFÓN CON
4 TUBERIA HDPE NTP ISO 4427 PE 80 ML 850 198.24 1112777.55
( 00+110 A 04+850)
CONSTRUCCIÓN DE CANAL CON
5 Ml 850 198.24 168508.24
TUBERÍA HDPE (04+850 A 05+700)
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL
6 MARGEN DERECHA CON TUBERÍA Ml 1950 128.37 250323.84
HDPE NTP ISO 4427 PE 80 DE 1950 ML
CONSTRUCCIÓN DE CANAL LATERAL
7 MARGEN IZQUIERDA CON TUBERIA Ml 800 354.43 283545.38
HDPE NTP ISO 4427 PE 80 DE 800 ML
CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIO DE
8 ALMACENAMIENTO DE 1000 METROS UND 1 366422.70 366422.70
CÚBICOS
9 OBRAS DE ARTE GLB 1 82419.24 82419.24
10 FLETE GLB 1 158151.38 158151.38
COSTO DIRECTO DEL PROYECTO 2,487,371.66

Cuadro N° IV-30: Costos mitigación ambiental.

COSTO COSTO
DESCRICPCION ACTIVIDAD CANTIDAD
UNITARIO S/.
Reposición, de las plantas nativas de las Trabajos de
zona debido afectadas por el uso de campo (con 1250 1.5 1875.0
Explosivos. 1250 plantones)
Cursos sobre Manejo competente del
suelo conservando y desarrollando su
textura y estructura para mejorar la Cursos 10 250.0 2500.0
aireación u oxigenación, Capacidad de
Campo, Etc.
Difusión del proyecto en asambleas,
cursos, charlas, talleres y entrega de
Cursos/Talleres 5 200.0 1000.0
manuales y cartillas sobre conservación
de fauna y flora de la zona del proyecto.
Faenas (04
peones durante
la ejecución
Traslado de material desechable y
del proyecto - 4 meses 1800/mes 7200.0
excedente, a botaderos.
15
soles/peon/04
meses*)
Total 12575
Cuadro N° IV-31: Costos en plan de seguridad y salud en obra.

(Precios de mercado)
PP.
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO C.U.
TOTAL
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN
1 6750
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Personal capacitado en temas de
1.1 Mes 3 2250 6750
Seguridad y Salud en Obras
2 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL 24525
2.1 Casco de seguridad Und. 150 8.5 1275

Gafas de acuerdo al tipo de
2.2 Und. 150 8 1200
actividad
2.3 Escudo facial Und. 150 25 3750
2.4 Guantes de cuero Und. 150 12 1800
2.5 Botas con puntas de acero Und. 150 45 6750
2.6 Mamelucos de trabajo Und. 150 65 9750
3 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD 1880
3.1 Cintas de señalización Und. 10 38 380
3.2 Alarmas audibles Und. 50 15 750
3.2 Señales de advertencia de riesgos Und. 50 15 750

RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD

4 4150
Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
4.1 Botiquines Und. 3 350 1050
4.2 Tópicos de Primeros Auxilios Und. 3 450 1350
4.3 Camilla Und. 5 350 1750
COSTO 37305
c. Presupuesto componente N° 2: Adecuadas capacidades técnico

productivas de los productores
Están Considerados, los costos de capacitación y asistencia técnica
en producción agrícola y Capacitaciones en comercialización y
promoción de producción agrícolas, que demanda una inversión de
S/. 48150.00 Soles a precios de mercado
Cuadro N° IV-32: Costos de Adecuadas capacidades técnico productivas de

los productores - (precios de mercado)
DESCRIPCION. UND MET. C.U S/. PARCIAL S/. TOTAL S/.

ITEM
1 Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola 38520
Capacitación en
1.1 agricultura 3 Talleres
sustentable
Capacitador Ing .
Capacitación 1 1500 1500
Agrónomo
Materiales de 9630
Glb 1 750 750
escritorio
Equipos Glb 1 250 250
Refrigerio und 122 5 610
Imprevistos Glb 1 100 100
Producción de
abonos, fungicidas e
1.2 3 Talleres
insecticidas, abonos
verdes
Capacitador Ing .
Agrónomo
Materiales de 9630
Glb 1 750 750
escritorio

Control integrado de
1.3 3 Talleres
plagas y malezas
Capacitador Ing .
Agrónomo
Materiales de
Glb 1 750 750
escritorio
9630
Manejo y
1.4 conservación de 3 Talleres
suelos
Capacitador Ing .
Agrónomo
Materiales de
Glb 1 750 750
escritorio 9630
2 Capacitaciones en comercialización y promoción de producción agrícolas 9630
Cultivos Alternativos e
Información de
2.1 3 Talleres
Mercado y
Comercialización
Capacitador Ing .
Agrónomo
Materiales de
Glb 1 750 750 9630
escritorio
COSTO TOTAL DEL COMPONENTE N° 2 48150

d. Presupuesto componente N° 3: fortalecimiento de capacidades

para la gestión del agua de riego.
Están considerados los costos en: Capacitación en Operación y
Mantenimiento del Sistema de Riego y capacitación en gestión

organizacional de los usuarios del sistema de riego que demanda

una inversión de S/. 50400.00 Soles a precios de mercado.
Cuadro N° IV-33: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del agua de

riego- (precios de mercado)
PARCIAL
DESCRIPCION. UND MET. C.U S/. TOTAL S/.
ITEM S/.
1 Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego. 11880
Capacitación en Operación y
1.1 3 Talleres
Mantenimiento del sistema de riego
Capacitador Ing . Agronomo Capacitación 1 1500 1500
Materiales de escritorio Glb 1 750 750
Equipos Glb 1 250 250 11880
Herramienta de Campo Glb 1 750 750
2 Capacitación en gestión organizacional de los usuarios del sistema de riego. 38520
Capacitación en Ley de recursos

2.1 3 Talleres
hídricos
Capacitador Ing . Agrónomo Capacitación 1 1500 1500

9630
2.2 Elaboración de planes de trabajo 2 Talleres

6420
Formulación de reglamentos
2.3 3 Talleres 9630
internos de uso de agua

2.4 Funciones diligénciales 2 Talleres

6420
2.5 Técnicas de Riego 2 Talleres

6420
COSTO TOTAL DEL COMPONENTE N° 3 50400

e. Presupuesto componente N° 4: fortalecimiento de capacidades

para la gestión del agua de riego.
Están considerados los costos en: Construcción de medidas
estructurales como el muro de protección de 60 metros lineales en la
captación del rio Toxama del sector de Ccotaccho, y los costos de
las medidas no estructurales como: Capacitación de riesgos en un
contexto de cambio climático, para el desarrollo sostenible y

Conformar comité de prevención y atención en desastres. Que

demanda una inversión de S/. 110815.66 Soles a precio de mercado.
Cuadro N° IV-34: Medidas estructurales – Muro de protección al sistema de

captación (precios de mercado)
ITEM DESCRIPCION. UND MET. C.U S/. * PARC. S/.
1.0 Medidas estructurales - muro de protección.
1.1 Trazo nivelación y replanteo M2 180.00 4.19 754.2
1.2 Excavación en roca fija M3 102.00 52.16 5320.32
1.3 Encofrado Y DESENCOFRADO M2 370.92 49.14 18226.8
1.4 Concreto FC=175 kg/cm2 + 30 % Pm M3 138.16 401.05 55408.752
1.5 Desquinche de Talud M3 223.91 41.47 9285.5879

TOTAL 88995.66
Cuadro N° IV-35: Capacitación de riesgos en un contexto de cambio climático,

para el desarrollo sostenible- (precios de mercado)
Costo
C.U PARC. por TOTAL
ITEM DESCRIPCION. UND MET.
S/. S/. Evento S/.
S/.
Análisis de riesgo y
1.1 1 Talleres + 2 Capacitaciones
planificación de seguridad
Capacitador Capct. 1 1500 1500
Equipos Glb 1 250 250 2960 8880

Acciones que deben tomar
1.2 los usuarios frente a un riesgo 2 Capacitaciones
Capacitador I Capacitación 1 1500 1500

3360 6720
TOTAL 15600

Cuadro N° IV-36: Conformación de comité de prevención y atención en

desastres- (precios de mercado)
Costo
C.U PARC. por TOTAL
ITEM DESCRIPCION. UND MET.
S/. S/. Evento S/.
S/.
Funciones y responsabilidades de
1.1 1 Talleres
comité
Capacitador Capacitación 1 1500 1500
Materiales de escritorio Glb 1 350 350 2960 2960
Conformación del comité de
1.2 1 Taller
prevención y atención en desastre
Capacitador I Capacitación 1 1500 1500
Materiales de escritorio Glb 1 750 750 3260 3260
TOTAL 6220
f. presupuesto de gastos generales.

Cuadro N° IV-37: Costo del Gastos Generales (precios de mercado)
ITEM DESCRIPCION UND CANT P.UNIT. PARCIAL TOTAL (S/.)

1 PERSONAL PROFESIONAL 45,000.00
Residente de Obra Mes 9 5000.0 45000.0
2 PERSONAL TECNICO 108,000.00

Asistente tecnico de obra Mes 9 3000.0 27000.0
Asistente tecnico
Mes 9 3000.0 27000.0
administrativo
Guardian Mes 9 2500.0 22500.0
Maestro de Obra Mes 9 3500.0 31500.0
3 SERVICIOS- BENES 103,808.72

Equipo topográfico Mes 9 2000.0 18000.0
Alquiler de camioneta Mes 9 4400.0 39600.0
Combustible Gln 1150 10.5 12075.0
Alquiler de Oficina mes 9 550.0 4950.0
Chofer mes 9 2500.0 22500.0
Pruebas y ensayos de
Mes 9 250.0 2250.0
laboratorio
imprevistos Mes 9 192.6 1733.7
Materiales de escritorio Mes 9 300.0 2700.0
COSTO TOTAL GASTOS GENERALES 256,808.72

g. presupuesto de supervisión.
Cuadro N° IV-38: Costo del Supervisión (precios de mercado)
TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND CANT P.UNIT. PARCIAL
(S/.)
Ing. Supervisor de Obra Mes 9 5,500.00 49,500.00

Asistente tecnido de
Mes 9 3000 27,000.00
Supervisor
3 SERVICIOS- BENES 16,610.33
Alquiler de Oficina mes 9 550 4,950.00

Pruebas y ensayos de
Mes 9 300 2,700.00
laboratorio
imprevistos Mes 9 645.59 5,810.33
Materiales de escritorio Mes 9 350.00 3150
COSTO TOTAL GASTOS GENERALES 93,110.33

h. presupuesto de Liquidación.
Cuadro N° IV-39: Costo de liquidación (precios de mercado)
TOTAL
DESCRIPCION UND CANT P.UNIT. PARCIAL
(S/.)
SERVICIOS 27,200.00
Ingeniero Agrícola Serv 1 15000.00 15000.00
Contador Serv 1 7000.00 7000.00

Técnico Asistente de
Serv 1 2700.00 2700.00
Ingeniero
Técnico en Contabilidad Serv 1 2500.00 2500.00
BIENES 266.17
Materiales de escritorio Glb 1 266.17 266.17
Costo total 27,466.17


i. Presupuesto de expediente técnico

Cuadro N° IV-40: Costo del expediente técnico (precios de mercado)
ITEM DESCRIPCION UND CANT P.UNIT. PARCIAL TOTAL (S/.)

Jefe de proyecto Mes 3.00 5,500.00 16,500.00
Especialista en Hidrología Mes 1.00 5,000.00 5,000.00
Especialista en Geología Mes 0.50 5,000.00 2,500.00
Especialista Agronómico Mes 1.00 5,000.00 5,000.00
Especialista en Hidráulica Mes 1.00 5,000.00 5,000.00
Especialista en costos y
Mes 1.00 5,000.00 5,000.00
presupuestos
Estudio de Impacto Ambiental
Est. 1.00 5,000.00 5,000.00
- Est. IGA

01 Topógrafo Mes 0.50 2,500.00 1,250.00
Ayudante de Topog. (02
Mes 0.50 2,500.00 1,250.00
personas a S/. 1250 c/u/mes)
01 Dibujante de CAD - GIS Mes 1.00 1,100.00 1,100.00
3 SERVICIOS 13,765.10
Equipo topográfico Dias 15.00 120.00 1,800.00
Alquiler de camioneta Dias 15.00 250.00 3,750.00
Combustible Gln 100.00 10.50 1,050.00
Análisis de Suelos muestra 4.00 400.00 1,600.00
Análisis de Agua muestra 1.00 850.00 850.00
CIRA glb 1.00 1800.00 1,800.00
Certificación Ambiental glb 1.00 2100.00 2,100.00
Autorizaciones del ALA glb 1.00 365.00 365.00
Imprevistos glb 1 450.10 450.10
SUB TOTAL 61,365.10

UTILIDAD 6,136.51
SUB TOTAL 67,501.61
IGV (18%) 12,150.29
COSTO TOTAL DEL EXPEDIENTE TECNICO 79,651.90

4.5.2.2. Costos de operación y mantenimiento con proyecto.

En la situación con proyecto el costo de operación y mantenimiento para
la alternativa única asciende a S/. 15956.00 a precios de mercado, dicho
monto estará a cargo del comité de usuarios Apu Cocas que serán
recaudados con el aporte de la tarifa de agua durante toda la vida útil del
proyecto, con el cual se garantizará la sostenibilidad del proyecto.
Asimismo las actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo

de mantener operativas todo el sistema integral de riego. El seguimiento
permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del sistema, especialmente en épocas de lluvia. La
operación y mantenimiento del sistema de riego debe programarse
anualmente con la debida anticipación a los periodos de riego para
garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Cuadro N° IV-41: Costos de operación con proyecto - Alternativa Única

Costo Costo
Descripción Unidad Cantidad Unitario Total
Diciembre) global 5 200 1000.00
Materiales de escritorio global/mes. 5 150 750.00
Obligaciones como comte (mayo
Diciembre) vez 2 520 1040.00
Imprevistos global 2 500 1000.00
Total 3790.00
Cuadro N° IV-42: Costos de mantenimiento Con Proyecto - Alternativa Única

Costo Costo
Faenas al año global 3
Mano de obra en faenas global/anual. 50 40 6000.00
Cantidad de cemento Und. 6 24.5 441.00
Pegamentos PVC Gl 5 35 175.00
Tubos Und. 5 150 2250.00
Grasa Global 2 150 900.00
Pintura Anticorrosiva Global 2 100 600.00
imprevistos Global 6 100 1800.00
Total 12166.00

4.5.2.3. Costos de reposición.

En el presente proyecto, la reposición de activos considerados para su
remplazo demanda un costo de S/. 28345.00 Soles, donde están
considerados los accesorios de la obras de arte como: de la caja de
control de válvulas del reservorio, válvulas de purga, tapas metálicas,
compuerta metálicas de las tomas laterales y cajas de inspección,
asimismo las rejillas de la captación, compuerta metalizas tipo izaje, que
deberán ser repuestas en el año cinco de su operación.
Dentro del sistema de conducción las Tubería HDPE de Norma ISO 4427 PE
80 si darán su servicio durante el horizonte del proyecto, ya que según sus
características y especificaciones indica su vida útil en de 50 años como
mínimo.
Cuadro N° IV-43: Costos de reposición-Alternativa Única
Costo Costo
Válvula de purga tipo maripoza (8 u 6.0000 1,230.00 7,380.00
Pulg)
Válvula compuerta de bronce u 1.0000 1,250.00 1,250.00
tipo Maza 8"
unión universal de fierro u 1.0000 115.00 115.00
galvanizado de 8"
Unión Dresser Fierro Fundido 8" pza 12.0000 620.00 7,440.00
Compuerta Metálica Tipo Izaje u 1.0000 275.00 275.00
0.50 * 0.40 M H = 1.45 M
compuerta metálica tipo izaje u 1.0000 275.00 275.00
0.50 * 0.40 M H = 1.35 M
compuerta metálica tipo izaje u 4.0000 215.00 860.00
0.40 * 0.50 M H = 0.70 M
compuerta metálica 0.30X0.25 M u 1.0000 150.00 150.00
compuerta metálica 0.30 X 0.80 M u 1.0000 120.00 120.00
e=1/16"
tarjeta metálica de 0.20 * 0.65 M u 15.0000 135.00 2,025.00
tapa metálica de 1.55*1.55 M u 6.0000 210.00 1,260.00
tapa metálica de 1.10*0.60 M u 32.0000 150.00 4,800.00
tapa metálica de 1.0*1.0 M u 1.0000 200.00 200.00
tapa metálica de 1.0*0.90 M u 1.0000 175.00 175.00
Rejilla de protección u 32.0000 50.00 1,600.00
Presupuesto Total de Reposición 27925.00


4.5.3. Costos incrementales a precios de mercado.

En el siguiente cuadro se muestra el costo incremental para la alternativa única a precio de mercado.
Cuadro N° IV-44: Costos incrementales a precios Mercado - Alternativa única.

AÑO OPERACIÓN MANTENIMIENTO OPERACIÓN MANTENIMIENTO REPOSICION INGREMENTAL
TOTAL s/. INVERSION TOTAL S/. S/.
S/. S/. S/. S/. S/.
0 3258586.79 3258586.79 3258586.79
1 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
2 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
3 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
4 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
5 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 27925.00 43881.00 42332.00
6 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
7 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
8 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
9 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00
10 1050.00 499.00 1549.00 3790.00 12166.00 15956.00 14407.00

V. EVALUACION

V. EVALUACION
5.1. EVALUACION SOCIAL.
5.1.1. Beneficios sociales.
5.1.1.1. Estimación de los beneficios sin proyecto.
a. Costos de producción sin proyecto
Los costos de producción en la situación sin proyecto del ámbito del
proyecto está limitados a la cedula de cultivo actual del ámbito de
la comunidad de Apu Cocas.
Cuadro N° IV-1:
DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . NARANJA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 20 67 0.847 57
- P2O5 3.5 kg 25 87 0.847 74
- K2O 4.2 kg 20 85 0.847 72
- Estiercol 2) 0.1 kg 750 75 0.847 64
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 1 15 0.847 13
Equipos -
-
-
SUB TOTAL 2,785 1,797.85

Cuadro N° V-2.

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . MANGO

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 30 105 0.847 89
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 850 85 0.847 72
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos -
-
-
SUB TOTAL 3,025 1,974.71

Cuadro N° V-3.

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PAPAYA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 27 94 0.847 80
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 1000 100 0.847 85
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos -
SUB TOTAL 4,353 2,865.72


Cuadro N° V-4.

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . CHIRIMOYA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 28 94 0.847 79
- P2O5 3.5 kg 29 101 0.847 86
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 150 15 0.847 13
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos -
-
SUB TOTAL 2,955 1,915.29


Cuadro N° V-5.

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PALTA


- Fertilizantes :
- N 3.3 kg 27 90 0.847 3
- P2O5 3.5 kg 32 112 0.847 3
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 4
- Estiercol 2) 0.1 kg 175 18 0.847 0
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 12
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 12
Herramientas
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos
SUB TOTAL 3,793 1,696.92


Cuadro N° V-6

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PLATANO


- Fertilizantes :
- N 3.3 kg 26 87 0.847 3
- P2O5 3.5 kg 31 108 0.847 3
- K2O 4.2 kg 16 68 0.847 4
- Estiercol 2) 0.1 kg 675 68 0.847 0
- Riego 30.0 Jornales 4 120 0.410 12
- Podas 30.0 Jornales 4 120 0.410 12
Herramientas
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos
SUB TOTAL 3,406 1,985.04


b. Precio en chacra en la situación actual

Los precios de venta en chacha de los productos cultivados fueron
proporcionados por la Dirección Sub Regional de Agricultura de
Andahuaylas de los años 2012 al 2015, asimismo se obtuvieron los costos
en chacra de la localidad de Apu Cocas según las encuestas
realizadas
Cuadro N° V-7. Precios en chacra
Precio de Venta en Chacra - (S/. Kg) Precio en

chacra
según
PRODUCTO
encuesta
2011 2012 2013 2014 2015
realizada
(Junio2016)
Frijol Grano 2.8 4.09 3.53 3.50 3.30
Maiz
Amarillo 1.87 1.89 1.50 2.06 2.00
Chirimoya 1.2 1.10 1.00 0.90 1.00
Mango 0.434 0.65 0.64 0.63 0.75
Palto 2.75 2.80 2.90 3.20 3.00
Papaya 1.153 1.22 1.04 1.28 1.20
Platano 0.75 0.55 0.55 1.20 1.00
Naranja 0.533 0.64 0.63 0.61 0.75
Cebolla 1 1 1.5 1.00
Fuente: Dirección Sub Regional de Agricultura -
Andahuaylas 2015 + Encuesta de Junio del 2016
c. Rendimientos por cultivos del área de influencia.

Los rendimientos de los cultivos están en relación con la utilización de los
recursos de apoyo a la producción como: semillas, fertilizantes,
pesticidas, que a su vez está influenciado por el nivel tecnológico de los
productores y por las condiciones climatológicas que se presenta
durante la campaña agrícola.
La productividad de los cultivos está influenciada por una serie de

factores, dentro de los cuales se puede señalar tipo de suelo,
disponibilidad del recurso hídrico, nivel tecnológico en el manejo y la
capacidad financiera del productor para afrontar los costos de
producción.

Las familias campesinas destinan su producción al autoconsumo: éstas

optan por diversificar sus actividades entre rubros agropecuarios y no
agropecuarios y/o se emplean como asalariados fuera del predio a fin
de complementar sus ingresos.
En la comunidad de Huancas sector de Apu Cocas, los rendimientos en

los cultivos corresponden a un nivel tecnológico bajo - medio,
considerando que el Sector está básicamente orientado a la
producción de frutales, la experiencia en el manejo del cultivo hace
que la productividad del cultivo sea la adecuada a las expectativas de
los productores principalmente en la parte de Ccotaccho, debido a
que poseen agua.
A continuación en el cuadro se detalla los rendimientos promedios

obtenidos dentro de la región, los mismos que sirven como indicadores
comparativos de los rendimientos que se obtienen respecto de los
productos representativos de la producción agrícola en el ámbito del
estudio.
Cuadro N° V-8: Comparativo de los rendimientos obtenidos de la comunidad

Huancas respecto a los rendimientos obtenidos en el Distrito de Chincheros
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
PROMEDIO DE COMPARATIVO DE
PRODUCTO PROMEDIO LOCAL
CHINCHEROS ** RENDIMETOS (Tn/Ha)
(Kg/Ha) *
(Kg/Ha)
Naranja 3583.91 4023.40 -439.49
Mango 4879.80 5714.20 -834.40
Papaya 3639.60 9761.60 -6122.00
Chirimoya 4968.00 4577.90 390.10
Palto 5869.90 8096.75 -2226.85
Platano 2371.33 4030.00 -1658.67
Frijol Grano 1525.20 1624.87 -99.67
Maiz Amarillo 1506.59 1588.45 -81.86
Cebolla 6431.25 8425.67 -1994.42
Fuente: *. Costos de Apu Cocas, ** Promedio de rendimiento de los años 2011 a 2015
datos Por la Dirección sub Regional de Andahuaylas;

d. Volumen de producción de Apu Cocas.

Relacionando la superficie dedicada a los cultivos y el rendimiento de
los mismos, se ha determinado la evolución del volumen de producción
en el ámbito del estudio en las que no ha cambiado
considerablemente en los últimos cinco años.
Cuadro N° V-9: Volumen de Producción Actual.
Cultivos Superficie Rendimiento Volumen

(ha) (Kg/ha) Produc. (Kg)
NARANJA 0.45 3583.91 1,612.76

MANGO 0.15 4879.80 731.97
PAPAYA 0.75 3639.60 2,729.70
CHIRIMOYA 0.75 4968.00 3,726.00
PALTA 0.20 5869.90 1,173.98
PLATANO 0.20 2371.33 474.27
TOTAL 2.50 25312.54 10448.67
e. Beneficios agrícolas en Situación Optimizada “Sin Proyecto’

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la
base del valor bruto de producción agrícola de todos los productos
agrícolas en actual producción. Se ha aplicado a los costos de
producción y al rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento
optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado.
Cuadro N° V-10: Valor neto de la producción por cultivo por campaña en la

Situación sin proyecto.
Precio en Valor bruto de Costo de
Rendimiento VNP
Cultivo chacra produccion producción
(ha) (S/. Ha)
(S/./kg) (S/. /ha) (s/. /Kg)
NARANJA 3583.91 0.75 2,688 1,797.85 890
MANGO 4879.80 0.75 3,660 1,974.71 1,685
PAPAYA 3639.60 1.20 4,368 2,865.72 1,502
CHIRIMOYA 4968.00 1.00 4,968 1,915.29 3,053
PALTA 5869.90 3.00 17,610 1,696.92 15,913
PLATANO 2371.33 1.00 2,371 1,985.00 386
Rendimiento : Rendimiento Local Precio en chacra: Precio en Apu Cocas

En cuadro anterior se puede observar que el valor bruto de

producción de la naranja es S/. 2688.00 soles por hectárea, con un
costo de producción de S/. 1797.85 soles por hectárea, obteniéndose
una ganancia VNP de 890.soles por hectárea. Asimismo el valor bruto
de producción de la mango es S/. 3660.00 soles por hectárea, con
un costo de producción de S/. 1974.471 soles por hectárea,
obteniéndose una ganancia VNP de 1685.00 soles por hectárea,
siendo similar para los otros cultivos,
Cuadro N° V-11: Estimación del VNP total por cultivo y campaña

Situación sin proyecto
Área (ha) VNP (S/. /ha) VNPt (S/.)
Cultivo
NARANJA 0.45 890 400.54
MANGO 0.15 1,685 252.77
PAPAYA 0.75 1,502 1126.35
CHIRIMOYA 0.75 3,053 2289.53
PALTA 0.20 15,913 3182.56
PLATANO 0.20 386 77.27
Total 2.50 7,329.01
Rendimiento : Rendimiento Local Precio en chacra: Precio en Apu Cocas
Para la estimación de Valor neto de Producción en la situación

actual, se ha considerado el área total regada actualmente que es
2.50 Ha que se encuentran en el sector de Ccotaccho donde se
obtiene el Valor netos de Producción Total (VNPt) de la naranja es
de S/. 400.54 Soles, Mango S/. 252.77 Soles, Papaya S/. 1126.35 Soles.
Y así de todos los cultivos, que dan un Valor Neto de producción
total del sistema de S/. 7329.01 soles.
5.1.1.2. Estimación de los beneficios con proyecto.

a. Costos de producción con proyecto
Se estima que en la situación con proyecto, después de mejorado y

construido la infraestructura de riego, las condiciones serán más
favorables, entre ellas mayor disponibilidad de agua de riego en la
cabecera de los terrenos de cultivo a inicios de la campaña grande
y durante todos los meses de estiaje. Todo ello se verá reflejado en el

incremento de los rendimientos de los cultivos, asimismo se ha visto

por conveniente incorporar dos cultivos como el frijol y el Maíz
amiláceo, porque la zona de Apu Cocas reúne las condiciones para
su producción, y que en los terrenos agrícolas de la comunidad de
Huampica que son aledañas a Apu Cocas se tiene referencia de
que tienen buenos rendimiento.
Cuadro N° V-12

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . NARANJA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 20 67 0.847 57
- P2O5 3.5 kg 25 87 0.847 74
- K2O 4.2 kg 20 85 0.847 72
- Estiercol 2) 0.1 kg 1500 150 0.847 127
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos -
-
-
SUB TOTAL 2,935 1,924.90
Fuente: Elaborado propia

Cuadro N° V-13

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . MANGO

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 30 105 0.847 89
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 1850 185 0.847 157
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 4 60 0.847 51
Equipos -
-
SUB TOTAL 3,230 2,135.24


Cuadro N° V-14

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PAPAYA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 27 94 0.847 80
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 1000 100 0.847 85
- Riego 30.0 Jornales 9 270 0.410 111
- Podas 30.0 Jornales 9 270 0.410 111
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 2 30 0.847 25
Equipos -
-
SUB TOTAL 4,413 2,890.32


Cuadro N° V-15

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO . CHIRIMOYA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 28 94 0.847 79
- P2O5 3.5 kg 29 101 0.847 86
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.1 kg 150 15 0.847 13
- Riego 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
- Podas 30.0 Jornales 7 210 0.410 86
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 3 45 0.847 38
Equipos -
SUB TOTAL 2,955 1,915.29


Cuadro N° V-16

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PALTA

-
-
-
- Fertilizantes : -
- N 3.3 kg 27 90 0.847 77
- P2O5 3.5 kg 32 112 0.847 95
- K2O 4.2 kg 15 64 0.847 54
- Estiercol 2) 0.4 kg 175 77 0.847 65
- Riego 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
- Podas 30.0 Jornales 8 240 0.410 98
-
Herramientas -
-Lampas 15.0 Und 4 60 0.847 51
Equipos -
SUB TOTAL 3,913 2,383.4


Cuadro N° V-17

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO PLATANO


- Fertilizantes :
- N 3.3 kg 26 87 0.847 3
- P2O5 3.5 kg 31 108 0.847 3
- K2O 4.2 kg 16 68 0.847 4
- Estiercol 2) 0.1 kg 675 68 0.847 0
- Riego 30.0 Jornales 6 180 0.410 12
- Podas 30.0 Jornales 6 180 0.410 12
Herramientas
-Lampas 15.0 Und 5 75 0.847 64
Equipos
SUB TOTAL 3,676 2,112.09


Cuadro N° V-18
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE FRIJOL
DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO FRIJOL
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

TECNOLOGIA Und Precio Tradicional Precio Tradicional
F.C.
Unit. Con Proyecto Unit. Con Proyecto
COSTOS
Semilla: S/.Kg Kg/ha S/.ha. S/.Kg S/.ha.
. Propio 2.5 65 163 0.847 2.1 138
. Ajeno 3.5 - - 0.847 3.0 -
Fertilizantes 1) S/.Kg Kg/ha S/.ha. S/.Kg S/.ha.
. Nitrogeno N 3.3 - - 0.847 2.8 -
. Fosforo P2O5 3.5 - - 0.847 3.0 -
. Potasio K20 4.2 - - 0.847 3.6 -
. Abono foliar 50.0 2 100 0.847 42.4 85
. Gallinasa (M.O) 0.44 - - 0.847 0.4 -
Control Fitosanitario S/. Aplic. Nº.Aplic. S/.ha. S/. Aplic. S/.ha.
. Herbicidas 80.0 - - 0.847 67.8 -
. Insecticidas 95.0 1 95 0.847 80.5 80
. Fungicidas 90.0 1 90 0.847 76.2 76
. Otros (Adherente) 10.0 - - 0.847 8.5 -
Ejecucion de Trabajo: Unid S/. Unid. Unid/ha. S/.ha S/. Unid. S/.ha
. Mano de Obra Ajena Jornal 15.0 15 225 0.410 6.2 92
. Yunta Dia 30.0 6 180 0.847 25.4 152
. Tractor Horas 60.0 - - 0.847 50.8 -
. Alquiler pulverizadora Dia 10.0 2 20 0.847 8.5 17
. Otros (Agua de riego) Riego 8.0 4 32 0.847 6.8 27
. Mano de Obra Propia 30.0 50 1,500 0.410 12.3 615
COSTOS TOTAL 2,405 1,282.79

Cuadro N° V-19
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE MAIZ AMARILLO

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO MAIZ
F.C.
S/.Kg Kg/ha S/.ha. S/.Kg S/.ha.
COSTOS
. Propio 1.5 50 75 0.847 1 64
. Ajeno 2.0 0 - 0.847 2 -
. Nitrogeno N 3.3 40 134 0.847 3 113
. Fosforo P2O5 3.5 0 - 0.847 3 -
. Potasio K20 4.2 0 - 0.847 4 -
. Abono foliar 50.0 0 - 0.847 42 -
. Gallinasa (M.O) 0.4 0 - 0.847 0 -
. Herbicidas 80.0 0 - 0.847 68 -
. Insecticidas 95.0 0 - 0.847 80 -
. Fungicidas 90.0 0 - 0.847 76 -
. Otros (Adherente) 10.0 0 - 0.847 8 -
. Mano de Obra Ajena Jornal 15.0 30 450 0.410 6 185
. Yunta Dia 30.0 5 150 0.847 25 127
. Tractor Horas 60.0 0 - 0.847 51 -
. Alquiler pulverizadora Dia 10.0 0 - 0.847 8 -
. Otros (Agua de riego) Riego 8.0 1 8 0.847 7 7
. Mano de Obra Propia Jornas 30.0 30 900 0.410 12 369

COSTOS TOTALES 1,717 864.28

Cuadro N° V-20
COSTOS DE PRODUCCIÓN HORTALIZAS

DISTRITO : ANDARAPA
COMUNIDAD HUANCAS
SECTOR: APU COCAS
CULTIVO Hortalizas
F.C.
COSTOS
. Propio 1.5 150 225 0.847 1 191
. Ajeno 2.0 0 - 0.847 2 -
. Nitrogeno N 3.3 40 134 0.847 3 113
. Fosforo P2O5 3.5 0 - 0.847 3 -
. Potasio K20 4.2 0 - 0.847 4 -
. Abono foliar 50.0 0 - 0.847 42 -
. Gallinasa (M.O) 0.4 0 - 0.847 0 -
. Herbicidas 80.0 0 - 0.847 68 -
. Insecticidas 95.0 0 - 0.847 80 -
. Fungicidas 90.0 0 - 0.847 76 -
. Otros (Adherente) 10.0 0 - 0.847 8 -
. Mano de Obra Ajena Jornal 15.0 30 450 0.410 6 185
. Yunta Dia 30.0 5 150 0.847 25 127
. Tractor Horas 60.0 0 - 0.847 51 -
. Alquiler pulverizadora Dia 10.0 0 - 0.847 8 -
. Otros (Agua de riego) Riego 8.0 1 8 0.847 7 7
. Mano de Obra Propia Jornas 30.0 30 900 0.410 12 369
COSTOS TOTALES) 1,867 991.33


b. Beneficios agrícolas en la situación con proyecto.
Como se mencionó anteriormente, con la implementación del

proyecto será posible ampliar la frontera agrícola y con ello tener
mejores rendimientos y tener mayores ingresos netos por la
producción agrícola, sienta esta que el primer años solo se
implementara el 80 % de la cedula de cultivo propuesta por el
proyecto, segundo año se llegara a producir en un 90 % y el tercer
año se llegara a 100 % de producción de la cedula de cultivo.
Valor neto de la producción por cultivo por campaña
En cuadro siguiente se puede observar que el valor bruto de

producción de la naranja es S/. 3017.550 soles por hectárea, con un
costo de producción de S/. 1925.00 soles por hectárea, obteniéndose
una ganancia VNP de 1092.55 soles por hectárea. Asimismo el valor
bruto de producción de la mango es S/. 4286.65 soles por hectárea,
con un costo de producción de S/. 2135.24 soles por hectárea,
obteniéndose una ganancia VNP de 2150.41 soles por hectárea
siendo similar para los otros cultivos,
Cuadro N° V-21: Valor neto de la producción por cultivo por campaña en la

Situación con proyecto.
Valor bruto
Precio en Costo de
Rendimiento de VNP
Cultivo chacra producción
(ha) produccion (S/. Ha)
(S/./kg) (s/. /Kg)
(S/. /ha)
NARANJA 4,023.40 0.75 3,017.55 1,925.00 1,092.55

MANGO 5,714.20 0.75 4,285.65 2,135.24 2,150.41
PAPAYA 9,761.60 1.20 11,713.92 2,890.32 8,823.60
CHIRIMOYA 4,968.00 1.00 4,968.00 1,915.29 3,052.71
PALTA 8,096.75 3.00 24,290.25 2,383.36 21,906.89
PLATANO 4,030.00 1.00 4,030.00 2,112.00 1,918.00
FRIJOL 1,624.87 3.30 5,362.09 1,282.79 4,079.30
MAIZ 1,588.45 2.00 3,176.91 864.28 2,312.63
HORTALIZAS (SC) 8,425.67 1.00 8,425.67 991.33 7,434.34
Rendimiento : Rendimiento de Chincheros
Precio en chacra: Precio en Apu Cultivo de segunda
Cocas SC campaña

Estimación del VNP total por cultivo y campaña
Una vez implementada el proyecto y entregada a los usuarios, los

agricultores tendrán la posibilidad de sembrar sus cultivos hasta el
100 % de la cedula de cultivo planteada, sin embargo para el
presente análisis se está considerando que el primer año solo
sembraran el 80% de la cedula de cultivo planteada, el segundo año
el 90% de la cedula de cultivo planteada, y recién del tercer año al
año diez sembraran el 100% de la cedula de cultivo planteada.

Situación con proyecto – año 1
Área VNP (S/.
VNPt (S/.)
Cultivo (ha) /ha)
NARANJA 4.00 1,093 4370.19
MANGO 6.00 2,150 12902.46
PAPAYA 5.20 8,824 45882.72
CHIRIMOYA 5.20 3,053 15874.09
PALTA 6.40 21,907 140204.09
PLATANO 7.20 1,918 13809.60
FRIJOL 11.20 4,079 45688.16
MAIZ 2.80 2,313 6475.37
HORTALIZAS (SC) 14.00 7,434 104080.78
Total 48.00 389,287.46

Cocas SC campaña
Para la estimación de Valor Neto de Producción en la situación con

proyecto al año uno, se tiene que se sembraran en una extensión de
48 hectareas, donde se obtiene que el Valor Neto de Producción
Total (VNPt) de la naranja es de S/. 4370.19 Soles, mango S/.
12902.46 Soles, papaya S/. 45882.72 Soles, y así de todos los cultivos,
que dan un Valor Neto de producción total del sistema de
S/.389287.46 soles al primer años de estar operativa el proyecto.


Situación con proyecto – año 2
Área VNP (S/.
VNPt (S/.)
Cultivo (ha) /ha)
NARANJA 4.50 1,093 4916.46
MANGO 6.75 2,150 14515.27
PAPAYA 5.85 8,824 51618.06
CHIRIMOYA 5.85 3,053 17858.35
PALTA 7.20 21,907 157729.60
PLATANO 8.10 1,918 15535.80
FRIJOL 12.60 4,079 51399.18
MAIZ 3.15 2,313 7284.80
HORTALIZAS (SC) 15.75 7,434 117090.88
Total 54.00 437,948.39
Cocas SC campaña
Al año dos se llegara a sembrar en una extensión de 54 hectareas

donde se obtiene que el Valor Neto de Producción Total (VNPt) de
la naranja es de S/. 4916.46 Soles, mango S/. 14515.27 Soles, papaya
S/. 51618.06 Soles, y así de todos los cultivos, que dan un Valor Neto
de producción total del sistema de S/.437948.39 soles al segundo
año de estar operativa el proyecto.

Situación con proyecto – año 3 al año 10
Área VNP (S/.
VNPt (S/.)
Cultivo (ha) /ha)
NARANJA 5.00 1,093 5462.74
MANGO 7.50 2,150 16128.08
PAPAYA 6.50 8,824 57353.40
CHIRIMOYA 6.50 3,053 19842.62
PALTA 8.00 21,907 175255.11
PLATANO 9.00 1,918 17262.00
FRIJOL 14.00 4,079 57110.20
MAIZ 3.50 2,313 8094.22
HORTALIZAS (SC) 17.50 7,434 130100.97
Total 60.00 486,609.32
Cocas SC campaña

Se plantea que del año tres al año diez se sembrara en el 100 % de

las áreas consideradas, donde el Valor Neto de Producción Total
(VNPt) de la naranja es de S/. 5462.74 Soles por año, mango
S/.16128.08 Soles por año, papaya S/. 57353.40 Soles por año, y así
de todos los cultivos, que dan un Valor Neto de producción total del
sistema de S/.486,609.32 soles por años, que será igual hasta el año
diez
Cuadro N° V-25: Flujo de beneficios sociales para un horizonte de 10 años.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
VNPt
7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01
(S/.)
Fuente: Elaboración Propia
5.1.1.3. Beneficios incrementales.

El valor neto de la producción agropecuaria incremental, es el ingreso
adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha
del proyecto. La diferencia del valor neto de la producción agrícola con
proyecto menos el valor neto de la producción agrícola sin proyecto, da el
incremento en el valor neto de la producción.
Cuadro N° V-26: Beneficios Incrementales por la producción agrícola -

Alternativa Única
Beneficios año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10
C on Proyecto
389,287.46 437,948.39 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32 486,609.32
VNPt (S/.)
Sin Proyecto
7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01 7,329.01
VNPt (S/.)
Incremental 381,958.45 430,619.38 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31 479,280.31
5.1.2. Costos sociales.

Para la obtención de los precios sociales se han utilizado factores de
corrección calculados al 2017.
Cuadro N° V-27: Información para el cálculo de los factores de

corrección
Impuestos Indirectos 18 %
Arancel 5.5 % Promedio
Fact. de corrección divisa 1.02
Impt. Directos a 4 Categoría 8 %

Cuadro N° V-28: Factores de corrección calculados
Descripción Formula Fc
0.847
0.819
0.926
Mano de obra no calificada 0.410
Fc. Mano de Obra no calificada según Anexo SNIP 10 Fuente:
Fuente: Elaboración propia
5.1.2.1. Costo de sin proyecto a precios sociales.
Cuadro N° V-29: Costos de operación y mantenimiento sin proyecto.

(precios Sociales)
Costo Costo
FC
Descripción Total Social
1050.00 430.50
OPERACIÓN
1050.00 0.410 430.50
Diciembre)
Materiales de escritorio 499.00 226.00

Obligaciones con JUDRA (mayo
450.00 0.410 184.50
Diciembre)
MANTENIMIENTO 49.00 0.847 41.50
Mano de obra en faenas 1549.00 882.51

Cantidad de cemento 1050.00 430.50
TOTAL 1050.00 0.410 430.50

5.1.2.2. Costo de Inversión a precios sociales

El costo de inversión del proyecto a precios sociales es de S/. 2,355,301.42
soles, distribuidos en los cuatro componente y gastos indirectos
Cuadro N° V-30: Costo de total de Inversión en infraestructura de riego

alternativa única (precios Sociales)
Iten Descripción Precio-Social



capacidades para la gestión del agua de riego.


6 Supervisión (3.35 %) 12193.99
Costo Total del proyecto S/. 2,355,301.42
a. Adecuadas infraestructuras de captación, conducción y obras de

arte – componente N° 1
Que tiene un costo total de s/. 1,813,982.18 soles, distribuidos en
infraestructura de riego, plan de seguridad y salud en obras y mitigación
ambiental
Cuadro N° V-31: Infraestructura de riego - alternativa única

precios Sociales)
Precio- Precio-
Descripción FC
Mercao Social
COMPONENTE N° 1: ADECUADAS INFRAESTRUCTURAS DE CAPTACIÓN,

CONDUCCIÓN Y OBRAS DE ARTE.
MANO DE OBRA 972967.54 449121.82
Mano de obra calificada 97296.75 0.926 90096.79
Mano de obra no calificada 875670.79 0.410 359025.02
MATERIALES 1390615.30 1177851.16
Nacionales 1390615.30 0.847 1177851.16
Importados
EQUIPO 173668.82 147097.49
Nacionales 173668.82 0.847 147097.49

Importados
COSTO DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA
2,537,251.66 1,774,070.47
DE RIEGO

Cuadro N° V-32: plan de seguridad y salud en obras - alternativa única

Precios sociales.
Precio- Precio-
ITEM DESCRIPCION FC
Mercao Social
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE

1
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Personal capacitado en temas de Seguridad y
1.1 6750 0.926 6250.5
Salud en Obras
2 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
2.1 Casco de seguridad 1275 0.847 1079.925
2.2 Gafas de acuerdo al tipo de actividad 1200 0.847 1016.4
2.3 Escudo facial 3750 0.847 3176.25
2.4 Guantes de cuero 1800 0.847 1524.6
2.5 Botas con puntas de acero 6750 0.847 5717.25
2.6 Mamelucos de trabajo 9750 0.847 8258.25
3 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD
3.1 Cintas de señalización 380 0.847 321.86
3.2 Alarmas audibles 750 0.847 635.25
3.2 Señales de advertencia de riesgos 750 0.847 635.25
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE

4 EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE
EL TRABAJO
4.1 Botiquines 1050 0.847 889.35
4.2 Tópicos de Primeros Auxilios 1350 0.847 1143.45
4.3 Camilla 1750 0.847 1482.25
COSTO 37305 32130.59


Cuadro N° V-33: Mitigación ambiental- alternativa única

Precios sociales.
Precio- Precio-
DESCRICPCION FC
Mercao Social
Reposición, de las plantas nativas de las zona debido afectadas por
1875 0.847 1588.1
el uso de Explosivos.
Cursos sobre Manejo competente del suelo conservando y

desarrollando su textura y estructura para mejorar la aireación u 2500 0.926 2315.0
Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y

entrega de manuales y cartillas sobre conservación de fauna y flora 1000 0.926 926.0
de la zona del proyecto.
Traslado de material desechable y excedente, a botaderos. 7200 0.41 2952.0
Total 12575 7781.1

b. Adecuadas capacidades técnico productivas de los productores –

componente N° 2
Cuadro N° V-34: componente N° 2 - alternativa única

Precios sociales.
Precio- Precio-
DESCRIPCION. Fc TOTAL S/.
ITEM Mercado Social
1 Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola 34048.44
1.1 Capacitación en agricultura sustentable 3 Talleres
Capacitador Ing . Agrónomo 1500 0.926 1389
Materiales de escritorio 750 0.847 635.25

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
Imprevistos 100 0.847 84.7
Producción de abonos, fungicidas e

1.2 3 Talleres
insecticidas, abonos verdes

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67

1.3 Control integrado de plagas y malezas 3 Talleres

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
1.4 Manejo y conservación de suelos 3 Talleres

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
2 Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola 8512.11
Cultivos Alternativos e Información de

2.1 3 Talleres
Mercado y Comercialización

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
COSTO TOTAL DEL COMPONENTE N° 2 48150 42560.55


c. Fortalecimiento de capacidades para la gestión del agua de riego.

– componente N° 3
Cuadro N° V-35: componente N° 3 - alternativa única

Precios sociales
Precio- Precio-
DESCRIPCION. Fc TOTAL S/.
ITEM Mercado Social
1 Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego. 10417.86
Capacitación en Operación y
1.6 3 Talleres
Mantenimiento del sistema de riego
Capacitador Ing . Agronomo 1500 0.926 1389
Equipos 250 0.847 211.75 10417.86
Refrigerio 610 0.847 516.67
Herramienta de Campo 750 0.847 635.25
Inprevistos 100 0.847 84.7
2 Capacitación en gestión organizacional de los usuarios del sistema de riego. 33489.12

Capacitación en Ley de recursos
1.1 3 Talleres
hídricos
Materiales de escritorio 750 0.847 635.25 8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
1.2 Elaboración de planes de trabajo 2 Talleres

5674.74
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67

Formulación de reglamentos
1.3 3 Talleres
internos de uso de agua

8512.11
Equipos 250 0.847 211.75
Refrigerio 610 0.847 516.67
1.4 Funciones diligénciales 2 Talleres
Capacitador Ing . Agrónomo 1500 0.926 1389 5395.08

Equipos 250 0.768 192
Refrigerio 610 0.689 420.29
Imprevistos 100 0.61 61
1.5 Técnicas de Riego 2 Talleres

5395.08
Equipos 250 0.768 192
Refrigerio 610 0.689 420.29
Imprevistos 100 0.61 61

COSTO TOTAL DEL COMPONENTE N° 3 50400 43906.98
d. Baja Incidencia de riesgos naturales en el ámbito del proyecto. –

componente N° 4.
Tiene un costo s/. 84997.32 soles aprecios sociales
Cuadro N° V-36: Medidas estructurales – Muro de protección al sistema de
captación (Precios sociales)

Precio-
Descripción FC Precio-Social
Mercado
COMPONENTE N° 4 : Medidas estructurales - muro de protección
MANO DE OBRA 35598.26 21483.55

MATERIALES 53397.40 45227.59
Nacionales 53397.396 0.847 45227.59
Importados
EQUIPO 0.00 0.00
Nacionales 0 0.847 0.00
Importados
COSTO DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 88,995.66 66,711.15

Cuadro N° V-37: Medidas no estructurales - Capacitación de riesgos en un
contexto de cambio climático, para el desarrollo sostenible

Precios sociales
Precio-
ITEM DESCRIPCION. Mercado
Fc Precio-Social TOTAL S/.
Análisis de riesgo y
1.1 1 Talleres + 2 Capacitaciones 7876.86
planificación de seguridad
Capacitador 1500 0.926 1389 4167.00
Equipos 250 0.847 211.75 635.25
Refrigerio 610 0.847 516.67 1550.01
Imprevistos 250 0.847 211.75 635.25

Acciones que deben tomar los
1.2 usuarios frente a un riesgo 2 Capacitaciones 5928.84
Capacitador I 1500 0.926 1389 2778.00
Equipos 250 0.847 211.75 423.50
Refrigerio 610 0.847 516.67 1033.34
Imprevistos 250 0.847 211.75 423.50
15600 13805.7
TOTAL
Cuadro N° V-38: Medidas no estructurales - Conformar comité de prevención

y atención en desastres.
Precios sociales
Precio- Precio-
ITEM DESCRIPCION. Fc TOTAL S/.
Mercado Social
Funciones y responsabilidades de
1.1 1 Talleres 2113.19
comité
Capacitador 1500 0.926 1500 1389.00
Materiales de escritorio 350 0.847 350 296.45
Equipos 250 0.847 250 211.75
Refrigerio 610 0.847 5 4.24
Imprevistos 250 0.847 250 211.75
Conformación del comité de
1.2 1 Taller 2367.29
prevencion y atencion en desastre
Capacitador I 1500 0.926 1500 1389.00
Materiales de escritorio 750 0.847 750 635.25
Equipos 200 0.847 200 169.40
Refrigerio 610 0.847 5 4.24
Imprevistos 200 0.847 200 169.40
TOTAL 6220 4480.47

e. Gastos Generales – alternativa única.

Cuadro N° V-39: Gastos generales – alternativa única.
Precios sociales
Precio- Precio-
ITEM Descripción Mercado
FC
Social
1 PERSONAL PROFESIONAL
Residente de Obra 45000 0.926 41670.0
2 PERSONAL TECNICO
Asistente técnico de obra 27000 0.926 25002.0
Asistente técnico administrativo 27000 0.926 25002.0
Guardián 22500 0.410 9225.0
Maestro de Obra 31500 0.926 29169.0
3 SERVICIOS- BENES
Equipo topográfico 18000 0.847 15246.0
Alquiler de camioneta 39600 0.847 33541.2
Combustible 12075 0.847 10227.5
Alquiler de Oficina 4950 0.847 4192.7
Chofer 22500 0.926 20835.0
Pruebas y ensayos de laboratorio 2250 0.926 2083.5
imprevistos 1733.72 0.847 1468.5
COSTO TOTAL GASTOS GENERALES 256808.7 219949.235
f. Gastos Supervisión – alternativa única

Cuadro N° V-40: Gastos supervisión – alternativa única.
Precios sociales
Precio- Precio-
ITEM DESCRIPCION
Mercado
FC
Social
Ing. Supervisor de Obra 49,500.00 0.926 7,500.00
2 PERSONAL TECNICO
Asistente técnico de Supervisor 27,000.00 0.926 3000
3 SERVICIOS- BENES
Alquiler de Oficina 4,950.00 0.847 550
Pruebas y ensayos de laboratorio 2,700.00 0.926 300
imprevistos 5,810.33 0.847 493.99
Materiales de escritorio 3,150.00 0.847 350.00
COSTO TOTAL GASTOS GENERALES 93,110.33 12,193.99

g. Gastos Liquidación – alternativa única
Cuadro N° V-41: Gastos liquidación – alternativa única.

Precios sociales
Precio- Precio-
DESCRIPCION
Mercado
FC
Social
SERVICIOS
Ingeniero Agrícola 15000.00 0.926 13890.00
Contador 7000.00 0.926 6482.00
Técnico asistente de
2700.00 0.926 2500.20
ingeniero
Técnico en Contabilidad 2500.00 0.926 2315.00
BIENES
Materiales de escritorio 266.17 0.847 225.45
Costo total 27466.17 25412.65
h. Gastos Expediente técnico – alternativa única

Cuadro N° V-42: Gastos expediente técnico – alternativa única.
Precios sociales
Precio- Precio-
ITEM DESCRIPCION FC
Mercado Social
Jefe de proyecto 16,500.00 0.926 15,279.00
Especialista en Hidrología 5,000.00 0.926 4,630.00
Especialista en Geotecnia 2,500.00 0.926 2,315.00
Especialista Agronómico 5,000.00 0.926 4,630.00
Especialista en Hidráulica 5,000.00 0.926 4,630.00
Especialista en Costos y presupuestos 5,000.00 0.926 4,630.00
Estudio de I mpacto Ambiental - Est. I GA 5,000.00 0.926 4,630.00
2 PERSONAL TECNICO
Topógrafo 1,250.00 0.926 1,157.50
Ayudante de Topog. (02 personas a S/. 1250 c/u/mes)
1,250.00 0.926 1,157.50
Dibujante de CAD - GI S 1,100.00 0.926 1,018.60
3 SERVICIOS
Equipo topográfico 1,800.00 0.847 1,524.60
Alquiler de camioneta 3,750.00 0.847 3,176.25
Combustible 1,050.00 0.847 889.35
Análisis de Suelos 1,600.00 0.926 1,481.60
Análisis de Agua 850.00 0.926 787.10
CI RA 1,800.00 0.926 1,666.80
Certificacion Ambiental 2,100.00 0.926 1,944.60
Autorizaciones del ALA 365.00 0.926 337.99
I mprev istos 450.10 0.847 381.24
SUB TOTAL 61,365.10 56,267.13

UTILIDAD 6136.51019 0.926 5682.408437
SUB TOTAL 67,501.61 61,949.53
IGV (18%) 12150.2902 11150.91626
COSTO TOTAL DEL EXPEDIENTE TECNICO 79,651.90 73,100.45

5.1.2.3. Costo de gestión del proyecto a precios sociales.

Cuadro N° V-43: Costo de gestión del proyecto precios sociales
alternativa única
Precio-
Descripción Mercado
FC Precio-Social
Gestión De Proyecto 54,932.35 0.85 46,527.70

5.1.2.4. Costo de operación y mantenimiento a precios sociales.
Cuadro N° V-44: Operación a precios sociales

alternativa única
Costo Costo
Descripción Total FC Social

1000.00 0.410 410
Diciembre)
Materiales de escritorio 750.00 0.847 635.25
Obligaciones como comité
1040.00 0.847 880.88
(mayo Diciembre)
Imprevistos 1000.00 0.847 847
TOTAL 3790.00 2773.13

Fuente: Elaborado por el equipo
consultor
Cuadro N° V-45: Mantenimiento a precios sociales

alternativa única
Costo Costo
FC
Descripción Total Social
Faenas al año
6000.00 0.410 2460
Mano de obra en faenas
441.00 0.847 373.527
Cantidad de cemento
175.00 0.847 148.225
Pegamentos
2250.00 0.847 1905.75
Tubos
900.00 0.847 762.3
Grasa
600.00 0.847 508.2
Pintura Anticorrosiva
1800.00 0.847 1524.6
imprevistos
TOTAL 12166.00 7682.60
Fuente: Elaborado por el equipo

consultor

5.1.2.5. Costo de reposición.

Cuadro N° V-46: Costo de reposición a precios sociales – alternativa única
Precio
Precios
Descripción de FC
Social
Mercado
Válvula de purga tipo maripoza (8 7,380.00
6250.86
Pulg) 0.847
Válvula compuerta de bronce tipo 1,250.00
1058.75
Maza 8" 0.847
unión universal de fierro galvanizado 115.00
97.41
de 8" 0.847
Unión Dresser Fierro Fundido 8" 7,440.00 6301.68
0.847
Compuerta Metálica Tipo Izaje 0.50 * 275.00
232.93
0.40 M H = 1.45 M 0.847
compuerta metálica tipo izaje 0.50 * 275.00
232.93
0.40 M H = 1.35 M 0.847
compuerta metálica tipo izaje 0.40 * 860.00
728.42
0.50 M H = 0.70 M 0.847
compuerta metálica 0.30X0.25 M 150.00 127.05
0.847
compuerta metálica 0.30 X 0.80 M 120.00
101.64
e=1/16" 0.847
tarjeta metálica de 0.20 * 0.65 M 2,025.00 1715.18
0.847
tapa metálica de 1.55*1.55 M 1,260.00 1067.22
0.847
tapa metálica de 1.10*0.60 M 4,800.00 4065.60
0.847
tapa metálica de 1.0*1.0 M 200.00 169.40
0.847
tapa metálica de 1.0*0.90 M 175.00 148.23
0.847
Rejilla de protección 1,600.00 1355.20
0.847
Presupuesto Total de Reposición 27925.00 23652.48

5.1.2.6. Costos incrementales precios sociales.

Cuadro N° V-47: Costos incrementales a precios sociales- Alternativa Única

AÑO OPERACIÓN MANTENIMIENTO OPERACIÓN MANTENIMIENTO REPOSICION INGREMENTAL
TOTAL s/. INVERSION TOTAL S/. S/.
S/. S/. S/. S/. S/.
0 2362631.04 2362631.04 2362631.04
1 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
2 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
3 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
4 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
5 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 23652.48 34108.21 33451.70
6 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
7 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
8 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
9 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
10 430.50 226.00 656.50 2773.13 7682.60 10455.73 9799.23
En el año cero, se presenta un costo incremental de S/. 2362631.04 soles, el cual equivale al monto de inversión, en los
siguientes 10 años, periodo de post inversión, el costo incremental se mantiene constante a lo largo de los años con un
monto de S/. 9799.23 a precios sociales, el cual equivale al costo de operación y mantenimiento, a excepción del año N° 5
debido a que en este se considera un monto de reposición por un monto de S/ 23652.48, un costo incremental de
S/.33451.70.

5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.

Criterios de evaluación.
El proyecto permite la valorización económica de los beneficios, por tanto será
evaluado mediante la metodología Costo-Beneficio, que se expresa en la
evaluación con indicadores de rentabilidad VAN y TIR; en ese sentido se estima
el flujo de caja a lo largo del horizonte de evaluación, en base a los beneficios
y costos incrementales calculados previamente.
Indicadores de rentabilidad social

Realizada la evaluación Costo/ Beneficio a precios sociales, utilizando la tasa
social de descuento vigente en el Sistema Nacional de Inversiones (9%), se ha
demostrado que la alternativa única del proyecto es rentable en términos
sociales, presentando los siguientes indicadores:
Los indicadores de VANs y TIRs de la evaluación realizada al proyecto indican

que es rentable socialmente. Para una evaluación hecha para una tasa social
de descuenta del 9%. Como se puede apreciar en el cuadro anterior, el TIR a
precios sociales para la alternativa única es de 13.49% superior a la tasa de
descuento del 9%. Lo mismo sucede en el caso del Valor Actual Neto, donde
arroja S/. 504722.30 Soles para la alternativa única.

Cuadro N° V-48: Evaluación social - Alternativa única

Precios Sociales.
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Valor Actual
1. Beneficios incrementales del VNP del proyecto 0.00 381,958.4 430,619.4 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 479,280.3 4,646,820.3
Valor neto de la producción en la situación con proyecto 0.00 389,287.5 437,948.4 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 486,609.3 0.0
Valor neto de la producción en la situación sin proyecto 0.00 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 7,329.0 0.0
2. Costos incrementales del proyecto 2,362,631.04 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 33,451.7 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 9,799.2 2,484,275.8
Fase de inversión
a.- Estudio 73,100.45
Elaboración de estudios (expediente técnico 73,100.45
b. Ejecución 2,289,530.59
Componente N° 01: Adecuada infraestructura Captación,
conducción y obras de arte. 1,813,982.18
Componente N° 02: Adecuadas capacidades técnico productiv as
de los productores. 42,560.55
Componente N° 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión
del agua de riego. 43,906.98
Componente N° 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito
del proyecto 84,997.32
Gatos Generales (9.35 % CD) 219,949.24
Superv ision (3.35 %) 12,193.99
Liquidacion (1% CD) 25,412.65
Gestion del proyecto (2% CD) 46,527.70
Fase post inversión
Costos de reposición 23,652.5
Costos de O&M con proyecto 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7 10,455.7
Costos de O&M sin proyecto (-) 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5 656.5
3. Flujo Neto (1-2) -2,362,631.04 372,159.22 420,820.15 469,481.08 469,481.08 445,828.61 469,481.08 469,481.08 469,481.08 469,481.08 469,481.08 2,162,544.49
VAN (soles) S/. 504,722.30
TASA INTERNA DE RETORNO TIRs (%) 13.49% Fuente: Elaborado por el proyectista

5.1.4. Análisis de sensibilidad.

El análisis de sensibilidad del Proyecto se realiza debido a que todos los
proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente
controlables por los ejecutores u operadores de los mismos, lo que podría
afectar su conclusión en la etapa de inversión y así su funcionamiento normal
a lo largo del horizonte contemplado.
El análisis efectuado determina cuanto podría afectarse el TIR a precios
sociales de la alternativa seleccionada, ante cambios en los rubros más
importantes en la inversión y los beneficios que se obtiene por la producción
agrícola. Con este grado de análisis se podrán calcular los valores límites que
ciertas variables pueden alcanzar sin que el Proyecto deje de ser rentable. En
el presente proyecto se tomó como variable importante los costos de inversión
y la variación de los beneficios para su sensibilización.
a. Sensibilidad frente a los cambios en los costos de inversión del

proyecto.
Es el parámetro que medirá el efecto que podría ocasionar algún
incremento en los costos de inversión del proyecto. De acuerdo, al
análisis realizado, un incremento de los costos de inversión en un 10% no
afecta mucho los valores de la Tasa interna de retorno, sin embargo un
incremento de la inversión por encima de los 20 % afectara
considerablemente la rentabilidad del proyecto, siendo que el proyecto
será rentable a un incremento máximo en la inversión en un 20.5%, Ya
que pasando este limite el proyecto no será rentable.
Caso contrario sucede frente la variación de los costos de inversión en
que estos pudieran disminuir su inversión, ya que se observa que frente a
una variación de los costos en un – 10%, -20% y – 20% la Tasa Inverna de
Retorno ira aumentando.

Cuadro N° V-49: Sensibilidad frente la variación en inversión.
Var. en % Inversión INVERSION S/. TIR %
20% 2835157 9.13%

10% 2598894 11.16%
5% 2480763 12.28%
0% 2362631 13.49%
-5% 2244499 14.79%
-10% 2126368 16.21%
-20% 1890105 19.46%
Grafico N° V-1: Sensibilidad en inversión
b. Sensibilidad frente a los cambios de los Beneficios.

Se refiere al efecto puntual que podría acontecer ante una alteración
en los volúmenes de producción, bajos rendimiento u otras que afecten
los beneficios del proyecto y así su rentabilidad durante su horizonte.
Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o

uno de oferta que alteren el precio. De acuerdo con los resultados, un
efecto de caída menor en los beneficios al – 19.0 % sería perjudicial
para la rentabilidad del proyecto, y que pondría en riesgo su
rentabilidad.

Cuadro N° V-50: Sensibilidad frente la variación en Beneficios.

Var. en %
INVERSION S/. TIR %
Beneficios
20% 2362631 18.79%
10% 9799 16.06%
5% 9799 14.73%
0% 9799 13.49%
-5% 9799 12.22%
-10% 33452 11.05%
-20% 9799 8.73%
Grafico N° V-2: Sensibilidad en beneficios
5.1.5. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de

riesgos de desastres (MRRD).
5.1.5.1. Los beneficios de las medidas de reducción de riesgos de
desastres.
Los beneficios constituyen los costos evitados de rehabilitación y
reconstrucción de la infraestructura de riego que podría ser afectado o
dañado por la probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados y las
pérdidas de producción agrícola evitados por la no interrupción del
servicio de agua para riego. Las medidas de reducción de riesgos de
desastres están orientadas a la sostenibilidad operativa de ls infraestructura
de riego.
a. Beneficios por daños evitados en la infraestructura de riego.

Para poder determinar los costos evitados en los daños causados en la
infraestructura de riego sobre un posible desastre que pudiera ocurrir

durante el horizonte del proyecto, se supondrá que en el año numero 5

ocurrirá un desastre, que hará que todo el sistema de captación quede
colapsada (Captación mas desarenador). Por lo que se requerida que sea
nuevamente construida.
Cuadro N° V-51: Pérdidas evitadas por rehabilitación de la captación

Precios de mercado.
ITEM DESCRIPCION UND MET. PU PARCIAL
1 Construcción de captación en el rio 22,361.37
Toxama
1.1 Trazo, nivelación y replanteo m2 75.00 4.19 314.25
1.2 Excavación en roca fija m3 11.95 52.16 623.31
1.3 Encofrado y desencofrado normal m2 66.24 49.14 3,255.03
1.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 24.08 5.48 131.96
1.5 Concreto fc=175 kg/cm2 m3 4.51 545.99 2,462.41
1.6 Concreto fc=210 kg/cm2 m3 1.06 568.46 602.57
1.7 Concreto fc = 175 kg/cm2 + 30% pg m3 12.25 420.45 5,150.51
1.8 Concreto fc=140 kg/cm2 + 70% pm m3 17.71 418.05 7,403.67
1.9 Tarrajeo de muros con mortero 1:3, m2 43.68 39.75 1,736.28
e=1.5 cm
2 Accesorios en bocatoma u 1.00 681.38 681.38
2 Const. de aforador Parshal (00+035) 1,036.16
2.2 Excavación para estructuras m3 1.00 36.33 36.33
2.3 Encofrado y desencofrado normal m2 3.43 49.14 168.55
2.4 Concreto fc=175 kg/cm2 m3 0.25 545.99 136.50
2.5 Tarrajeo de muros con mortero 1:3, m2 4.20 39.75 166.95
e=1.5 cm
2.6 Accesorios de aforador Parshal u 1.00 502.69 502.69
3 Construcción de desarenador 7,360.40
(km00+110)
3.2 Excavación En Roca Fija m3 9.78 52.16 510.12
3.3 Encofrado Y Desencofrado Normal m2 32.71 49.14 1,607.37
3.4 Concreto FC=175 KG/CM2 m3 4.23 545.99 2,309.54
3.5 Acero FY=4200 KG/CM2 kg 250.25 5.48 1,371.37
3.6 Tarrajeo De Muros Con Mortero 1:3, m2 26.26 39.75 1,043.84
E=1.5 CM
3.7 Compuerta Metálica 0.30 X 0.80 M u 1.00 455.48 455.48
e=1/16"
COSTO TOTAL 30,757.93

Cuadro N° V-52: Pérdidas evitadas por rehabilitación de la captación

Precios sociales.
Precio- Precio-
Descripción FC
Mercao Social
MANO DE OBRA 12303.17 6631.41
MATERIALES 18454.76 15631.18
Nacionales 18454.758 0.847 15631.18
Importados
EQUIPO 0.00 0.00
Nacionales 0.00 0.847 0.00
Importados
COSTO DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA
30,757.93 22,262.59
DE RIEGO
b. Beneficios por las pérdidas evitadas en la producción agrícola.

Asimismo; sobre un supuesto que en el año número 5 del horizonte del
proyecto, ocurriera un desastre y que la captación del sistema de riego
quede deteriorada, la producción agrícola se verá afectada en su
rendimiento sobre un reducción de hasta el 60 por ciento del que estaba
previsto, debido que el recurso hídrico que es captada del rio Toxama no
llegara a la cabecera de los terrenos de cultivo.
Cuadro N° V-53: Ingresos considerados por la producción agrícola en el año N° 5

(Precios Sociales)
Precio en Costo de Costo Total de
Superficie Rendimiento Volumen VBP VNP
Cultivos Chacra produccion producción
Produc.
(ha) (Kg/ha) (S/./Kg) (S/.) (S/.ha) (S/.) (S/.)
(Kg)
NARANJA 5.00 4,023.40 20,116.98 0.75 15,087.74 1,925.00 9,625.00 5,462.74

MANGO 7.50 5,714.20 42,856.50 0.75 32,142.38 2,135.24 16,014.30 16,128.08
PAPAYA 6.50 9,761.60 63,450.40 1.20 76,140.48 2,890.32 18,787.08 57,353.40
CHIRIMOYA 6.50 4,968.00 32,292.00 1.00 32,292.00 1,915.29 12,449.39 19,842.62
PALTA 8.00 8,096.75 64,774.00 3.00 194,322.00 2,383.36 19,066.89 175,255.11
PLATANO 9.00 4,030.00 36,270.00 1.00 36,270.00 2,112.00 19,008.00 17,262.00
FRIJOL 14.00 1,624.87 22,748.24 3.30 75,069.21 1,282.79 17,959.01 57,110.20
MAIZ 3.50 1,588.45 5,559.59 2.00 11,119.18 864.28 3,024.96 8,094.22
HORTALIZAS (SC) 17.50 8,425.67 147,449.17 1.00 147,449.17 991.33 17,348.19 130,100.97
TOTAL 60.00 435516.88 619,892.15 133282.83 486,609.32
Fuente: Elaboracion Propia Rendimiento : Rendimiento de Chincheros Precio en chacra: Precio en Apu Cocas
SC Cultivo de segunda campaña

Cuadro N° V-54: Ingresos por la producción agrícola en el año N° 5 con la

reducción del 60% de los rendimientos. (Precios Sociales)
Precio en Costo de Costo Total de

Superficie Rendimiento Volumen VBP VNP
Chacra produccion producción
Cultivos
Produc.
(ha) (Kg/ha) (S/./Kg) (S/.) (S/.ha) (S/.) (S/.)
(Kg)
NARANJA 5.00 1,609.36 8,046.79 0.75 6,035.09 1,925.00 9,625.00 -3,589.91

MANGO 7.50 2,285.68 17,142.60 0.75 12,856.95 2,135.24 16,014.30 -3,157.35
PAPAYA 6.50 3,904.64 25,380.16 1.20 30,456.19 2,890.32 18,787.08 11,669.11
CHIRIMOYA 6.50 1,987.20 12,916.80 1.00 12,916.80 1,915.29 12,449.39 467.42
PALTA 8.00 3,238.70 25,909.60 3.00 77,728.80 2,383.36 19,066.89 58,661.91
PLATANO 9.00 1,612.00 14,508.00 1.00 14,508.00 2,112.00 19,008.00 -4,500.00
FRIJOL 14.00 649.95 9,099.30 3.30 30,027.68 1,282.79 17,959.01 12,068.67
MAIZ 3.50 635.38 2,223.84 2.00 4,447.67 864.28 3,024.96 1,422.71
HORTALIZAS (SC) 16.00 3,370.27 53,924.27 1.00 53,924.27 991.33 15,861.21 38,063.06
TOTAL 60.00 169151.35 242,901.46 131795.84 111,105.62
Nota: Los Valores de los rendimientos bajan en un 60 % de los rendimientos esperados SC Cultivo de segunda campaña
Cuadro N° V-55: Pérdidas economicas evitadas en la producción agrícola

(Precios Sociales)
VNP Considerados al Año 5 VNP (años 5) por lo Perdidas Economicas
Cultivos
(S/.) daños causados (S/.) evitadas (S/.)
NARANJA 5,462.74 -3,589.91 9,052.64

MANGO 16,128.08 -3,157.35 19,285.43
PAPAYA 57,353.40 11,669.11 45,684.29
CHIRIMOYA 19,842.62 467.42 19,375.20
PALTA 175,255.11 58,661.91 116,593.20
PLATANO 17,262.00 -4,500.00 21,762.00
FRIJOL 57,110.20 12,068.67 45,041.52
MAIZ 8,094.22 1,422.71 6,671.51
HORTALIZAS (SC) 130,100.97 38,063.06 92,037.91
TOTAL 486,609.32 111,105.62 375,503.70
c. Beneficios totales por las pérdidas evitadas durante el año N° 5.

Los beneficios totolates considerados durante el año número 5,
correspondes al total de pérdidas evitadas por la construcción nueva del
sistema de captación y a las perdidas evitadas por la producción agrícola.
Cuadro N° V-56: Beneficios totales por las pérdidas evitadas. (Precios Sociales).
Perdidas Evitadas por
Perdidas evitadas por la
Años rehabilitación de la Total de costos evitados (s/.)
producción agrícola (s/.)
Captación (s/.)
1
2
3
4
5 22262.59 375,503.70 397,766.29
6
7
8
9
10

5.1.5.2. Costos de las medidas de reducción de riesgos de desastres.

Constituyen las inversiones realizadas en las medidas de reducción de
riesgos de desastres, los cuales fueron convertidos a precios sociales con los
factores de conversión correspondientes. La ejecución de las medidas de
reducción de riesgos de desastres es durante 1 años y son paralelas al
tiempo de ejecución del componente infraestructura de riego y
capacitación a usuarios de riego
Cuadro N° V-57: Costo de medidas de reducción de riesgo y desastre

Descripción Costo (S/.)

Medidas estructurales
88995.66
Muro de protección al sistema de captación
88995.66
Medidas no Estructurales
21820
Capacitación de riesgos en un contexto de cambio climático,
para el desarrollo sostenible. 15600
Conformar comité de prevención y atención de desastres

6220
Costo Total de MRRD 110815.66

Cuadro N° V-58: Costo de medidas de reducción de riesgo y desastre

(Precios de Sociales)
Descripción Costo (S/.)

Medidas estructurales
66711.1467
Muro de protección al sistema de captación
66,711.15
Medidas no Estructurales
18286.17
Capacitación de riesgos en un contexto de cambio climático, para
el desarrollo sostenible. 13805.7
Conformar comité de prevención y atención de desastres

4480.47
Costo Total de MRRD
84997.32

5.1.5.3. Indicadores de la rentabilidad social de las medidas de

reducción de riesgos de desastres (MRRD)
La rentabilidad de las medidas de reducción de riesgos son medidas
mediante los indicadores de TIR y VAN, a precios sociales (beneficios a la
sociedad en su conjunto); consecuentemente, las medidas de reducción
de riesgo, además de generar la seguridad del flujo de los beneficios
previstos por el proyecto orientada a la mejora significativa de las
condiciones de vida de los pequeños productores considerados en el
proyecto; la rentabilidad por los recursos públicos empleados en medidas
de gestión de riesgo es altamente beneficioso.
Cuadro N° V-59: Rentabilidad de Medidas de Reducción de Riesgos

Precios Sociales
BENEFICIO COSTOS
FLUJO NETO
AÑO INGREMENTAL INGREMENTALES
(S/.)
(S/.) (S/.)
0 84997.32 -84997.32
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 397766.29 397766.29
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
VANs (9%) 173,523.48
Fuente: Elaboración
36.16%
propia TIRs
En el cuadro anterior se observa que los indicadores de rentabilidad social

son positivos, por lo tanto, la ejecución de las medidas de reducción de
riesgos de desastres tienen rentabilidad social positiva; por lo que es
necesario su ejecución y los costos de medidas de reducción de riesgos de
desastres debe ser incorporado en la inversión total del proyecto.

5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

Para garantizar la sostenibilidad del Proyecto durante la etapa de inversión
y post inversión del Proyecto, los involucrados asumen los siguientes
compromisos:
5.2.1. Etapa de inversión.

Es la entidad responsable de la ejecución del proyecto durante la fase de
inversión.
Comité regantes de Apu Cocas y usuarios.

• Son los beneficiarios del proyecto, que tiene en compromiso
de apoyar con mano de obra no calificada en obras
preliminares, para ello adjunta acta de compromiso.
• Asimismo dan Acta de compromiso para declarar libre

disponibilidad de terreno para la ejecución del Proyecto que
permitirá la realización de obras.
• La junta directiva y usuarios se comprometen en participar

activamente en el proceso de capacitación para la adecuada
gestión administrativa del agua, de manera que se pueda
lograr el cumplimiento de las metas del presente Proyecto. (Se
cuenta con Actas de compromiso).
5.2.2. Etapa de post inversión.
Etapa de Operación.
El comité de regantes de Apu Cocas y usuario de agua se comprometen
a:
✓ Vigilar y proteger las fuentes de agua, contratar personal para la
administración, operación y mantenimiento del sistema de riego.
✓ Información sobre la gestión a los usuarios.
✓ Cumplir la ley de juntas y su reglamento interno.

Mantenimiento.
Las Autoridades y usuarios del comité de riego Apu Cocas, se
comprometen a realizar el mantenimiento adecuado y oportuno del
sistema riego del canal principal y canales laterales intervenidas en el
presente proyecto.
Cuadro N° V-60: Matriz de sostenibilidad.
Compromiso de los
No usuarios para pagar Anexo en el estudio
disponibilidad la tarifa
oportuna de Desarrollo de
recursos para capacidades de Programadas en las
O&M gestión en el actividades del proyecto
operador
Incumplimiento
Seguimiento y
de arreglos Gestión del proyecto
monitoreo
institucionales
No uso de los Campañas de
Programadas en las
servicios del promoción del
proyecto servicio
Campañas de
Uso ineficiente
promoción del Programadas en las
de los servicios
servicio promoción actividades del proyecto
del proyecto
del servicio
Desastres Mecanismos de
Programadas en las
asociados a protección frente a
peligro XX peligro XX
5.3. IMPACTO AMBIENTAL.

La ejecución del proyecto, no producirá impactos negativos relevante en
el medio ambiente; para el presente proyecto ya no se usará aditivos
químicos ni dañinos al aire, al agua ni a la salud hay suficientes recursos
hídricos que no pondrá en peligro otras actividades de los pobladores. La
puesta en funcionamiento del proyecto por el contrario traerá beneficios
positivos en el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la
población, la calidad del aire, agua y suelo.

Se identificó los impactos directos positivos y negativos del proyecto y se

planteó las medidas de mitigación para los negativos, se ha elaborado un
plan de manejo ambiental, sobre la base de cifras estimadas las cuales han
sido incorporadas en los costos de la situación con proyecto.
5.3.1. Componentes ambientales.

a. Medio físico.
Climatología.
Las condiciones climáticas existentes y sus variaciones en el ámbito de
influencia del proyecto, son tan variadas que su caracterización resulta de
mucha importancia para la determinación de las zonas de vida; en ese
sentido, el clima determina y posibilita el tipo de vegetación, las
características edáficas del suelo y sus posibilidades de uso, la distribución
de la población pecuaria, establecimiento de los asentamientos humanos
relacionados al tiempo y espacio territorial. Para el análisis se ha tomado en
consideración la naturaleza del proyecto, que está directamente
relacionado al uso del recurso hídrico y la fuerte interrelación con las
características climáticas de la zona. Entre los elementos meteorológicos se
tiene los siguientes:
Precipitación
La precipitación es el elemento básico que determina el comportamiento
hidrológico de una región, y como tal, es importante examinar su
comportamiento estacional, multianual e incluso de años excepcionales;
sin embargo, es necesario señalar que la información existente y los
registros históricos de precipitación son bastante irregulares. (Estudio
Hidrológico).
Temperatura.
Los pisos altitudinales señalados para la precipitación, indican un aumento
de lluvias a medida que aumenta la altitud; pero con respecto a la
temperatura la relación es opuesta, habiendo un descenso aproximado de
6°C por cada kilómetro que se asciende en altitud. Las características
térmicas de estos pisos son:

▪ Entre 2,700 a 3,800 msnm la temperatura varía de 8 a 15°C de

promedio anual.
▪ En los lugares mayores a 3,800 msnm, al este de la ruta, la
temperatura promedio anual desciende a menos de 7 y 8 °C. Este
sector conforma el piso frío de la zona alto andina, el cual presenta
heladas frecuentes a lo largo del año, que restringen la agricultura a
unas pocas especies resistentes al frío, que se distribuyen en los sectores
más abrigados.
b. Medio biológico.
Flora
La Zona de Intervención que forma parte de la cuenca del rio Toxama que
se sitúa fitogeográficamente entre la región mesoandina y altoandina;
presentando a lo largo de su territorio una variedad de características
fisiográficas, climáticas y edáficas, las cuales favorecen el desarrollo de
diversas formaciones vegetales; desde una vegetación de puna
compuesta por pastizales, matorrales arbolados que se desarrollan sobre
las laderas que conforman el valles, intercalada con una vegetación
intervenida por la acción antrópica (áreas de cultivo, plantaciones
forestales, etc.) dentro de la cual se han podido identificar una vegetación
donde se caracteriza por la predominancia de una vegetación arbustiva-
arbórea dominante, semi densa y que llegan a medir hasta 5 m. de altura.
Se encuentran distribuidas en forma dispersa en las quebradas.
Fauna
La fauna silvestre es un recurso natural de mucha importancia por el papel
que estas desempeña en los procesos ecológicos al interior de los
ecosistemas, por los beneficios directos e indirectos que reporta a las
poblaciones humanas para el aprovisionamiento alternativo de proteínas,
por su valor intrínseco (riqueza, belleza y diversidad) y por la función vital
que desempeña en el equilibrio del ambiente natural.

La fauna que habita dentro de los límites de la zona de intervencion se

encuentra enmarcada dentro de los Dominios Andino y
Zoogeográficamente se sitúa en las ecozooregiones: Puneña (puna).
Los registros de fauna silvestre nos permiten determinar la diversidad de

organismos animales así como también las condiciones de los lugares
donde estos habitan, ya sean de mayor alteración o carentes de ella.
Es importante recalcar que la fauna silvestre no constituye una variable

estática dentro de las relaciones ecológicas de sus ecosistemas, por ello se
incluye en el registro de fauna a las especies más típicas de cada unidad
de fauna y que muchas de estas especies es posible encontrarlas en otros
hábitat, debido a que estas están en constante movimiento por la
búsqueda de alimento o por estar en procesos de reproducción. Y que
estos se ha podido identificar a los ratones, Zorro, Perdiz, Gavilan, tórtola,
lagartijas, Culebras, jilvero y otros.
5.3.2. Clasificación de Impactos:

a. Impactos sobre la calidad del aire.
Fase constructiva
La emisión de partículas de polvo y utilización de equipos motorizados
producirán una afectación muy puntual por la movilización y el uso de
combustibles. El impacto negativo se considera bajo, directo y de extensión
localizada.
Fase operativa
No existirá actividad alguna que repercuta en el medio ambiente. El
impacto negativo es bajo, directo y puntual.
b. Impactos sobre la calidad del agua.
Fase constructiva
En las zonas aledañas a las construcciones pueden producirse vertimientos
de aceites, lubricante, etc., que puede contaminar el nivel freático. El
impacto negativo en la calidad del agua es puntual, de intensidad media
y mitigable.

Puede alterarse la calidad de agua por incremento de la carga de

sedimentos y cambio del caudal de los cursos de agua. El impacto
negativo en la calidad del agua es directo, de intensidad media y
mitigable.
Fase operativa
La utilización de insecticidas, pesticidas y abonos orgánicos para cultivos
de tubérculos, contaminan directamente las aguas superficiales y
subterráneas.
c. Impactos sobre la calidad del suelo.
Fase constructiva
Los residuos que puedan acumularse en la zona de trabajo durante la
apertura, revestimiento de zanjas y tendido de líneas de conducción
pueden ocasionar la contaminación de los suelos generando impactos
negativos de magnitud media, de extensión puntual, mitigable.
El acarreo y transporte de material de la zona puede incrementar los
procesos erosivos. El impacto es temporal, de intensidad media sobre el
suelo, de extensión puntual, mitigable.
Fase operativa
Junto con las modificaciones en la utilización del suelo, los principales
impactos se relacionan con la contaminación, que deriva de la propia
actividad agraria, afecta a la calidad de las aguas superficiales y
subterráneas.
El impacto es de intensidad media y extensión local, pero mitigable si se
aplican las herramientas de gestión.
d. Impactos en el medio biológico
Impactos sobre la Vegetación.
Fase constructiva
La vegetación existente en la zona de influencia pertenece a una
vegetación intervenida por las actividades antrópicas (pastizales). El
impacto sobre la flora es de intensidad media, de extensión puntual,
reversible.

Fase operativa
La reforestación con especies nativas propias de la zona incrementará la
cobertura, la capacidad de infiltración para la recarga de acuíferos en las
zonas altas. Este impacto se considera positivo, puntual y de naturaleza
permanente.
e. Impactos sobre la Fauna Silvestre.
Fase constructiva y Operativa
Dado que el área de influencia se encuentra intervenida, se asume que el
proyecto provocará un cambio adicional poco significativo en las
poblaciones y hábitat de fauna; ya que las construcciones son de carácter
temporal. El impacto se considera negativo, directo y de baja intensidad.
f. Componente ambiental: Paisaje

Fase constructiva.
El retiro de cobertura vegetal y construcciones crearán un entorno alterado
en un espacio restringido. Se considera el impacto negativo sea de
extensión puntual, directa y temporal.
Fase operativa
La revegetación con especies locales repercutirá positivamente en la
calidad visual de las zonas forestadas, este impacto será positivo, de
extensión parcial, de tipo permanente.
g. Medio Social, Económico y cultural

Componente ambiental: Economía.
Fase constructiva
Las obras y actividades del Programa implicarán indirecta o directamente
la captación de mano de obra no calificada local en el periodo de
construcción. Este impacto es positivo, indefectible, temporal y de
extensión parcial.
Fase operativa
La construcción, el mejoramiento de los sistemas de riego y la aplicación
de otros componentes del programa, proporcionarán una mayor dotación
de agua y seguridad en el riego, permitiendo un incremento productivo

importante en la zona. El Programa influye directamente en mejorar las

condiciones de vida de las comunidades beneficiarias; al tener mayores
cosechas mejorará la seguridad alimenticia y obtendrán mejores ingresos
económicos. El impacto es positivo, permanente y de extensión total.
Cuadro N° V-61: Matriz del proyecto de plan de manejo ambiental
FACTORES AMBIENTALES
ECONOMICO
FAUNA
CLIMA
FLORA
SUELO
AGUA
IMPACTOS
SOCIO
FASE Y ACTIVIDAD
SUMA
POSITIVO NEGATIVO
∑
Apertura de vías de
acceso
-I3, -
Movimiento de tierras +I10 +1 -2 -1
CONSTRUCCIÓN
I1
Construcción de obras
+I10 +1 +1
de arte
Transporte de materiales +I10 +1 +1
Zanjas de Infiltración
+I12 +1 +1
para protección
Surcos en contorno +I12 +1 +1
Rotación de cultivos +I12 +1 +1
Ampliación de la +I10,
+I8 +3 +3
Frontera Agrícola. +I13
Proyecto Pecuario +I10 +1 +1
Operación de
conducción y Distribución +I7 +I14 +2 +2
Hídrica.
Operación de Aplicación +I7,
-I5 +I14 +3 -1 +2
Hídrica. +I8
Operación de
OPERACIÓN
+I16 +I16 +I10 +3 +3

preparación de tierras.
Operación de Siembra,
-I6, -
Abonado y control de -I4 -I4 -I4 -5 -5
I4
plagas
+I9,
Operación de Cosechas. +2 +2
+I13
+11 0 +1 +1 +15
IMPACTOS -3 -4 -1 -1 +28 -9 +19
+8 -4 0 +1 +14
El plan de manejo ambiental está elaborado en base a la planificación durante la
construcción y operación del presente Proyecto, sin considerar actividades
complementarias que la institución ejecuta.

5.3.3. Declaración a nivel de perfil
Impactos negativos
• Erosión de suelos en las actividades de excavación de así como en
la utilización de canteras para obtener los materiales necesarios.
• Perturbación del hábitat o alteración del medio ambiente por
utilización de materiales de construcción de las canteras.
• Posibilidad de accidentes en las excavaciones de zanja y recojo de
materiales de las canteras.
• Se afectará las zonas donde se realizara el trazo por el uso de
explosivos.
• Disminución de la actividad microbiológica en el suelo, en especial
en la capa arable, por el posible uso de agroquímicos nocivos.
• Vulnerabilidad social por una inadecuada organización, mal uso de
las obras o reparto no equitativo y suficiente del recurso hídrico.
• Vulnerabilidad a la contaminación por el uso de insumos artificiales
para la siembra (agroquímicos - fertilizantes, pesticidas) que generan
efectos secundarios en el micro clima, fauna y flora.
Impactos positivos
• El Mejoramiento del sistema der riego mejora la calidad de vida de
los pobladores de esta zona debido a que pueden abastecer de agua
para riego de sus cultivos.
• Uso más intensivo de los suelos.
• Elevación del nivel y mejoras en la calidad de vida.
• Se generará empleo temporal de mano de obra no calificada y
sostenible en la vida útil del proyecto.
• Incremento de la producción pecuaria y agrícola.
Identificación y análisis de las medidas de mitigación.

• Reposición, de las plantas nativas de la zona afectadas por el uso
de Explosivos.
• Cursos sobre el manejo y aplicación de agua a parcelas.

• Cursos sobre manejo competente del suelo conservando y

desarrollando su textura y estructura para mejorar la aireación u
• Formar y potenciar la organización social de los regantes, en torno al
sistema de riego.
• Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y
entrega de manuales y cartillas sobre conservación de fauna y flora de
la zona del proyecto.
• Propiciar el mantenimiento preventivo constante de la
infraestructura, con personal capacitado y especialmente dedicado.
Los beneficios son:

Los beneficios que traerá el proyecto:
• Empleo temporal retribuida durante l ejecución del proyecto.
• Empleo permanente de los usuarios de los sistemas de riego, debido
a que contaran con el recurso hídrico disponible y permanente a la
cabecera de los terrenos agrícolas.
• Plan de manejo ambiental, se mitigara en gran parte los impactos
negativos.
Programa de inversiones
Se presentan las partidas que deberán ser asumidas por parte del ente
ejecutor del proyecto, a fin de que se puedan cumplir con las medidas del
manejo ambiental.
5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO.

La gestión del proyecto se da en dos principales etapas o procesos, los
cuales son los siguientes:
5.4.1. Fase de inversión.
La responsabilidad de la ejecución del proyecto de inversión pública será
la Gerencia Sub regional Chanka como Unidad Ejecutora, registrada en la
Dirección General de Presupuesto Público (DGPP); y el órgano técnico
directo encargado de ejecutar las actividades dentro la entidad será la

“Sub Gerencia de Infraestructura”, que en la actualidad viene

conduciendo la ejecución de obras similares dentro de su jurisdicción.
Asimismo la Gerencia Sub regional Chanka, como Unidad Ejecutora del
proyecto tiene autonomía técnica, económica y administrativa. Asimismo
cuenta con personal capacitado, técnica y administrativamente, para
realizar las contrataciones necesarias para cumplir con las actividades
establecidas en el proyecto. Además cuenta con el personal especialista
para la supervisión de la ejecución de las actividades propuestas en el
proyecto.
La Unidad Ejecutora, es la responsable de la ejecución del proyecto en

toda su magnitud, la cual tiene capacidad, para ejecutar por
administración directa el presente proyecto.
Como objetivos estratégicos tiene los siguientes:
f) Promover la articulación de los programas y proyectos para hacer más

eficiente, la intervención del estado en zonas rurales.
g) Fortalecer la institucionalidad público - privada para la gestión en el

sector público a nivel nacional, regional y local.
h) Fomentar la gestión de conocimiento para generar capacidades

técnicas y de gestión en los grupos rurales; para realizar las contrataciones
necesarias para cumplir con las actividades establecidas por el presente
proyecto.
i) El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su

responsabilidad debe comprender también los aspectos del desarrollo
agrícola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras
civiles, propiciando acciones de promoción, difusión y fortalecimiento de las
instituciones que brindan servicios de apoyo a la producción. En
consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad
dinámica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más
corto posible, las metas del proyecto

Modalidad de Ejecución.
La Modalidad de ejecución del proyecto: “Mejoramiento y ampliación del
servicio de agua para riego en la localidad de Apu Cocas de la comunidad
de Huancas Distrito de Andarapa – Andahuaylas – Apurímac” será por
ADMINISTRACION DIRECTA.
Misión de la Unidad Ejecutora

Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de
concretar la ejecución de sus objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto contempla la ejecución de obras

civiles que están orientadas al mejoramiento del sistema de riego.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los

agricultores, del conocimiento suficiente en técnicas de riego, control de
plagas, comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso
eficiente del recurso hídrico.
Organización de comité de regantes de Apu Cocas.

Los usuarios del agua del comité de regantes están organizados como
comité de Usuarios de Apu Cocas con fines agrícolas, Quienes están
organizados adecuadamente para realizar actividades de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y de distribución del agua. Por
lo que su participación durante la ejecución del proyecto será con el
aporte de mano de obra no calificada, tal como lo establece el sistema
nacional de inversiones públicas y para ello se tiene acta de compromiso
de dar el aporte de mano de obra no calificada durante la ejecución del
proyecto. (Acta en Anexos).
Cronograma General de obra y Cronograma Valorizado

El periodo de implementación del proyecto se estima en 9 meses, con la
siguiente distribución de tiempos:

Cuadro N° V-62: Cronograma de ejecución física de la metas de proyecto

Cuadro N° V-63: Cronograma de ejecución financiera de la metas de proyecto

5.4.2. Fase de post inversión

En la fase post inversión, las actividades relevantes son Operación y
Mantenimiento, que se realizará durante la vida útil del proyecto (10 Años),
con la participación activa de los beneficiarios y los presupuestos serán
cubiertos con faenas y el pago tarifa de agua que los usuarios deben
pagar, todo esto será bajo la dirección de cada comité de usuarios de
cada localidad.
Responsabilidad de la Unidad Ejecutora.

La responsabilidad de la Unidad Ejecutora culmina con la entrega del
proyecto a los beneficiarios y al registro de cierre del proyecto dentro del
banco de proyecto, sin embargo tal como lo establece las normas del
sistema nacional de inversiones públicas, la entidad quien dio la viabilidad
del perfil tiene el deber de realizar el seguimiento en la etapa de post
inversión.
Responsabilidad de los comités de regantes.

El Comité de regantes de Apu Cocas que actualmente es reconocida por
la Autoridad Nacional de Agua donde posee 122 usuarios registrados,
tienen el compromiso en acta aprobado en una asamblea de hacerse
cargo de la operación mantenimiento del proyecto durante su vida útil, y
de pagar los derechos de la tarifa de agua calculada para el presente
proyecto.
.

Cuadro N° V-64: Calculo de tarifa de agua
CALCULO DE TARIFA DE AGUA
CONCEPTO Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10
Egresos de la junta de usuarios
Costo de operación S/. 3790.00 3790 3790 3790 3790 3790 3790 3790 3790 3790
Costo de Mantenimiento S/. 12166.00 12166.00 12166 12166 12166 12166 12166 12166 12166 12166
Costo Total Anual S/. 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0 15956.0
Área Regada Por Frecuencia de Riego
(hectáreas) 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
Costo (Soles/ha/Año) 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9 265.9
Ingreso. por la venta de

Frecuencia de Riego (Dias) 7.0 Tarifa de agua Soles/Hectarea/año S/. 265.9 Agua por año
Numero de Riegos por mes 4.0 Tarifa de agua Soles/Tarea/año S/. 33.24 15956.00
Tarifa de agua
Numero de meses de Riego (Mayo a Noviembre) 8.5 Soles/Hectarea/Riego S/. 7.82 Area de Riego
Numero de Riegos por año 34.0 Tarifa de agua Soles/Tarea/Riego S/. 0.98 60 Ha

5.5. MARCO LÓGICO

Cuadro N°° V – 65
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Encuestas en las
Incremento del Valor Neto de la producción de comunidades sobre niveles de
S/. 7,329.01 soles a S/. 389,287.46 soles al primer año, ingreso u
FIN
s/.437,948.39 segundo año y del tercer año a - Estadísticas del Ministerio de

Andahuaylas”
s/.486,609.32 después de culminada la etapa de Agricultura y del INEI.
inversión del proyecto en la localidad de Apu Cocas. - Datos estadísticos de la
dirección sub regional de
Andahuaylas
• Sistemas de agua para riego

Se incrementa la disponibilidad de agua para riego
en óptimas condiciones, con una
en Apu Cocas de 4.10 ll/seg a 46.10 lt/seg desde el • Seguimiento Ex Post por la UE,
buena y adecuada distribución
primer años de puesta en operación el sistema de en colaboración con la UP.
PROPOSITO
del recurso hídrico a través de la

“los productores de la localidad de Apu Cocas de la riego. (mediante reportes e informes
adecuada gestión de las
comunidad de Huancas acceden al servicio de agua anuales)
organizaciones.
en condiciones adecuadas” Incremento de las áreas de riego al primer año de • Reporte de la UP, realizada
operación del proyecto: de 2.50 Ha. 48 Ha, al mediante sus campañas
• Hay mayor oferta de
segundo año 54 ha, y del tercer año hasta el año diez agrícolas anuales.
productos agrícolas para los
60 ha.
mercados locales y
provinciales
1. Se cuenta con un sistema de riego operativa: • Acta de entrega de obra
Captación en el Rio Toxama, Canal principal • Verificación de visitas de
de 5700 ml, Reservorio de 1000 M3, Canal Campo
lateral margen derecha de 1950 ml, margen
izquierda de 800 ml, después de 12 meses de • Reportes de evaluación de
1. Adecuada infraestructura Captación,
iniciado la fase de inversión. campo
COMPONENTES
conducción y obras de arte • Usuarios cumplen con el pago

2. 122 usuarios se encuentran debidamente • Verificación de visitas de
2. Adecuadas capacidades técnico productivas de la tarifa de agua.
capacitados en técnicas de producción campo
de los productores.
agrícola en un plazo de 2 meses
3. Fortalecimiento de capacidades para la gestión • UP cumplen con la operación
3. Se tiene a 4 integrantes del comité de riego de • Informes de monitoreo
del agua de riego y mantenimiento del Sistema de
Apu Cocas debidamente capacitados en • Informe mensuales de
4. Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito riego
funciones diligencies para la buena gestión del capacitación
del proyecto
agua para riego y 122 usuarios capacitados en
operación y mantenimiento del sistemas de • Actas comunales
riego que han sido capacitados en un plazo
de 2 meses • Informe de liquidación de
4. Se cuenta con infraestructura de muro de obra

protección al sistema de captación en el

sector de Ccotaccho del rio Toxama después
de 12 meses de iniciado la fase de inversión y
122 Usuarios que han sido capacitados en
riesgos en un contexto de cambio climático,
para el desarrollo sostenible un plazo de 2
meses,
Expediente Tecnico 1. Se invierte S/. 79651.90 soles para la elaboración

del estudio definitivo, cuyo plazo estimado
Componente 01: Adecuadas infraestructuras de
hasta su aprobación es de “3 meses”.
Captación, conducción y obras de arte 2. Se invierte s/. 2537251.66 Soles para la
ejecución del componentes de
• Construcción de captación en el sector de
infraestructuras de riego captación,
Ccotaccho, donde se tenga una
conducción, Reservorio y obras de arte
bocatoma, desarenador y aforador Parshall.
durante 9 meses, después de aprobado el
• Mejoramiento del canal de conducción con
expediente técnico. El gobierno Regional de
concreto de Fc=140 kg/cm2 de la progresiva
3. Se invierte s/. 48150.00 Soles la capacitación en Apurímac a través de la Gerencia
00+000 a 00+110. a.- Resolución de aprobación
capacidades técnico productivas de los sub Regional Chanka asigna los
• Construcción de un Sifón de la progresiva de Expediente técnico del
productores, durante la ejecución del recursos financieros para la
00+110 a 04+850 con tubería HDPE, que proyecto
proyecto (2 meses) ejecución del proyecto:
tenga cámara de Carga, válvulas de Purga, b.- Informes técnicos
4. Se invierte s/. 50400.00 Soles en Fortalecimiento “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
cámara de salida y anclajes. mensuales de ejecución de
de capacidades para la gestión del agua de DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
• Construcción de canal de la progresiva obra
riego. durante la ejecución del proyecto (2 EN LA LOCALIDAD DE APU COCAS
ACCIONES
04+850 a 05+700 con Tubería HDPE c.- Informe final de ejecución de

meses) DE LA COMUNIDAD DE HUANCAS
• Construcción de canal margen Derecha con residente de obra
5. Se invierte s/. 110815.66 Soles en la ejecución de DISTRITO DE ANDARAPA –
Tubería HDPE en 1950 ml. d.- Informe final de supervisor de
Medidas de Reducción de Riegos y desastre, ANDAHUAYLAS – APURIMAC”
• Construcción de Canal Lateral Margen obra.
durante la ejecución del proyecto (3 meses) y las Instituciones Locales y
izquierda con tubería HDPE de 800 metros e.- Liquidación financiera física
6. Se invierte s/. 256808.72 Soles en gastos Regionales alientan la ejecución del
Lineales. de la obra.
generales durante los 9 meses de ejecución proyecto.
• Construcción de un reservorio de F. Acta de entrega a los
del proyecto.
almacenamiento de 1000 metros cúbicos en beneficiarios.
7. Se invierte s/. 93110.33 Soles en gastos Los beneficiarios participan
el sector Apu cocas Pampa Km 05+700.
Supervisión del proyecto durante los 9 meses activamente en la ejecución
• Construcción de obras de arte como:
de ejecución del proyecto. del proyecto
acueductos, tomas laterales, cajas de
8. Se invierte s/. 54932.35 Soles en gastos de
inspección y canoas.
gestión de proyecto.
Componente 2: Adecuadas capacidades técnico 9. Se invierte s/. 27466.17 Soles en Liquidación del
productivas de los productores proyecto que se realiza en 15 días de
• Capacitación y asistencia técnica en culminada la ejecución del proyecto.
producción agrícola La ejecución total del proyecto demandara una
• Capacitaciones en comercialización y inversión total de s/. 3,258,586.79 soles que serán
promoción de producción agrícolas invertidos desde la etapa del expediente técnico a
componente la ejecución de obras y capacitaciones, que se

Componente 3: Fortalecimiento de capacidades desarrollaran en 12 meses.

para la gestión del agua de riego
• Capacitación en Operación y
Mantenimiento del Sistema de Riego.
• Capacitación en gestión organizacional de
los usuarios del sistema de riego.
Componente 4: Baja incidencia de riesgos naturales
en el ámbito del proyecto
• Medidas estructurales para la reducción de
riesgo y desastre dentro del sistema de riego.
•
• Medidas no estructurales para la reducción
de riesgo y desastre dentro del sistema de
riego

CONCLUSIONES Y
VI. RECOMENDACIONES

VI. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

a) Conclusiones.
• El presente proyecto contempla la intervención sobre el
sistema de riego de Apu Cocas, donde se ha considerado
cuatro medios componente que son: Adecuadas
infraestructuras de Captación, conducción y obras de arte,
Adecuadas capacidades técnico productivas de los
productores, Adecuadas capacidades técnico productivas
de los productores, Fortalecimiento de capacidades para la
gestión del agua de riego con los cuales, con el propósito de
que: “los productores de la localidad de Apu Cocas de la
condiciones adecuadas” y así logran el desarrollo
socioeconómico de las comunidad de Huancas del distrito
de Andarapa, provincia de Andahuaylas”
• Con la intervención del proyecto se beneficiaran a 122

usuarios que representan 488 habitantes.
• El monto de inversión del presente proyecto es de

S/.3,258,586.79 soles a precios de mercado y S/. 2,362,631.04
Soles. Que tendrá un tiempo de ejecución de nueve meses.
• La evaluación realizada para poder determinar su

rentabilidad, fue mediante la metodología Costo-Beneficio
donde Los indicadores de VANs = 504,722.30 soles y el de TIRs
es 13.49 %
• El estudio considera como alternativa única el mejoramiento y

ampliación del sistema de riego de Apu Cocas, con la
construcción de captación en el rio Toxama, y el
mejoramiento del sistema conducción principal de 5700
metros lineales, construcción de un reservorio de 1000 m3,

ampliación de canales laterales del margen derecha en 1950

metros, margen Izquierda 800 metros, construcción de obras
de arte, medidas de reducción de riesgo en la captación
ubicada en el rio Toxama, y componentes de capacitaciones.
b) Recomendaciones.
• Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de
Proyecto de Inversión Pública porque es sostenible en el
tiempo.
• Asimismo se recomienda que durante la elaboración del

expediente técnico se consideren las metas consideradas en
el presente estudio.

V. ANEXOS

RELACIÓN DE ANEXOS
Anexo N° 01 Documentos del Proyecto
1.- Resolución de reconocimiento de comité de riego.
2.- Resolución de libre disponibilidad de recurso hídrico.
3. - Resultados de Análisis físico químico bacteriológico del agua.
4.- Resultado de Trámite de Categorización Ambiental.
5.- Acreditación de Cedula de Cultivo de la Dirección Sub Regional de
Agricultura.
6.- Acta de Elección de constitución y nombramiento del consejo
directivo del Comité usuarios de Apu Cocas.
7.- Acta de Comunal de Priorización del Proyecto
8.- Acta de Compromiso de Operación y mantenimiento.
9.- Acta de Compromiso de aporte de mano de obra no calificada.
10.- Acta de compromiso de Tarija de Agua.
11.- Acta de compromiso de libre disponibilidad de terrenos
12.- Padrón de Beneficiarios del proyecto.
13.- Padrón de Uso agrícola.
14.- Resultados del Estudio Edafológico
15.- Registro de rendimiento de cultivos del distrito de Andarapa.
16.- Registro de rendimiento de cultivos del distrito de Chincheros
Anexo N° 02 presupuesto del proyecto.

1.- Resumen de presupuesto del proyecto Alternativa Única
2.- Presupuesto de costos directos. Alternativa Única
3.- Análisis de Costos Unitarios Alternativa Única.
4.- Cotización de Insumos.
5.- Calculo de Flete

Perfil de Riego

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD

GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC

GERENCIA SUB REGIONAL

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 1

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 2

3.3.4. Alternativa de Solución. ............................................................................................. 146

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 3

5.1.1.1. Estimación de los beneficios sin proyecto. ........................................................ 197

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 4

5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO.................................................................................................... 252

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 5

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 6

A.- INFORMACIÓN GENERAL.

Cuadro N° I-1: Código de Ubigeo

El proyecto “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para riego en la

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 7

Grafico N° I- 1: Ubicación del proyecto

ZONA DEL PROYECTO

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 8

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

b.2. Medios Fundamentales:

b.3. Alternativas de Solución.

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 9

• Construcción de canal de la progresiva 04+850 a 05+700 con

Componente 02: Adecuadas capacidades técnico productivas de los

• Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola

Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del

• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

Componente 04: Baja incidencia de riesgos naturales en el ámbito del

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 10

C.-. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.

Cuadro N° I-2: Cedula de cultivo con proyecto.

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 11

Cuadro N° I-3: Demanda de agua con proyecto.

DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO

Sector de Riego : Apu Cocas

FRECUENCIA DE RIEGO 7 DIAS MR = Para 24 Horas de riego continuo

Fuente: Elaborado por el equipo consultor

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 12

c.2. Oferta de agua para el proyecto.

Cuadro N° I-4: Caudal Disponible según autorización de AAA - XI PAMPAS

c.3. Balance oferta-demanda con proyecto

Cuadro N° I-5: Balance oferta y demanda con proyecto

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 13

En el cuadro anterior se puede observar que la oferta de agua

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Componente 01: Adecuadas Infraestructuras de Captación, Conducción

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 14

• Construcción de canal de la progresiva 04+850 a 05+700 con

Componente 02: Adecuadas capacidades técnico productivas de los

• Capacitación y asistencia técnica en producción agrícola

Componente 03: Fortalecimiento de capacidades para la gestión del

• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

E. COSTOS DEL PIP.

GERENCIA SUB REGIONAL CHANKA/HHC 15

Costos Indirectos, que será asumidos por la Gerencia Sub Regional

Cuadro N° I-6: Resumen de Costos por Componente.- Alternativa Única

1 Componente N° 01: Adecuada infraestructura 2537251.66

4 Componente N° 02: Adecuadas capacidades 48150.00

3 Componente N° 03: Fortalecimiento de 50400.00

4 Componente N° 04: Baja incidencia de riesgos 110815.66

ITEM DESCRIPCION UNID MET. P.UNT SUB. TOTAL

COMPONENTE N° 1: ADECUADAS INFRAESTRUCTURAS DE CAPTACIÓN, CONDUCCIÓN Y