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08 Gobierno Corporativo.
13 Análisis Financiero.
19 Estados Financieros
23 Informe Auditor.
6 Memoria 2017
Carta del Presidente
Estimados Socios,
Los avances están a la vista, y además tenemos como objetivo el 2022, tener
el doble de capital haciendo nuestra cooperativa más sostenible en el tiem-
po, con una buena capacidad financiera, y presente en la región, sin dejar de
lado los valores del cooperativismo y por qué se creó esta linda institución.
Queremos llegar a mas hogares, mostrando lo que somos y siendo una al-
ternativa financiera para las personas que a veces no cuentan con oportuni-
dades en la banca, y que desean emprender, ahorrar, o tener una alternativa
de financiamiento para emergencias. El fin es transmitir el espíritu de Coofut.
Memoria 2017 7
Palabras del Gerente
Estimados Socios,
El año 2017 fue muy relevante para la cooperativa, primero porque se cumplie-
ron 30 años de operación, pero también porque fue un año de muchos cam-
bios e innovaciones, siempre enfocados en maximizar el bienestar del socio.
Felipe Valenzuela Q.
Gerente General
Memoria 2017 9
Gobierno Corporativo
El liderazgo en el Gobierno corporativo está en manos del Consejo de
Administración, el que informa y rinde cuentas a la Junta General de
socios, donde se deciden las principales directrices de la Cooperativa, como
estatutarias, de reglamento y legales.
10 Memoria 2017
Consejo de Administración Junta de Vigilancia
Durante el año 2017, el Consejo se encargó de poten- La junta también actualizo su funcionamiento, asis-
ciar la reglamentación de la cooperativa, encomen- tiendo a reuniones de forma trimestral, y cumplien-
dando a gerencia el desarrollo de propuestas para la do su rol fiscalizador a través de la revisión de dis-
renovación y actualización de reglamentos y conductos tintos documentos financieros y de control interno.
de la cooperativa, además de cumplir un rol fiscaliza-
dor en cada decisión que se ejercía en la cooperativa. Integrantes de la Junta de Vigilancia
• Martin Brozovich
• Jorge Fernández A.
Memoria 2017 11
Misión
Visión
y Próximos Desafíos
Misión
“Otorgar servicios financieros oportunos y seguros que satisfa-
gan las necesidades financieras de todos nuestros asociados, don-
de todas las acciones ejecutadas tengan una clara intención de
maximizar el bienestar y lograr la mayor satisfacción por par-
te de nuestros socios basándonos en los valores cooperativos.
Visión
“Establecerse como una Cooperativa líder en la región que sea ca-
paz de solventar todo tipo de necesidad que tengan los socios a tra-
vés de la prestación de servicios financieros eficaces y transparentes”.
Próximos desafíos.
Durante el año 2017 se presentó un plan maestro que tiene una dura-
ción de 4 años (2018-2022), su principal objetivo es acercarse a nues-
tra visión, a través de un cambio de razón social lo que nos permitirá
crecer en operación, ofrecer nuevos productos financieros, segmentar
nuestros socios, fortalecer la marca y ampliar nuestra participación en
el mercado, con el fin de hacer viable en lo financiero a la cooperativa.
Pero para llevar a cabo este plan es necesario finalizar la primera eta-
pa en la cual se ha trabajado desde que asumió la nueva Gerencia de
Coofut, estructurando procesos, reformando reglamentos, y preparando
la documentación legal para ser presentada a nuestro principal ente fis-
calizar el DAES (División de asociatividad y economía social). Lo más
importante para la Coofut es tener toda su operación en regla, bajo las
normas y leyes que establece nuestro país, pero además se necesita del
compromiso de los socios, que son los dueños de la cooperativa y que
con su confianza podrán hacer de este plan una realidad en el futuro.
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Análisis de los Estados Financieros
A continuación, nos vamos a referir a los principales hechos que se realizaron durante la gestión del año 2017 y
que explican el resultado obtenido. A través de cifras, se mostrará cómo el aumento de las colocaciones ha ge-
nerado un impacto positivo en el resultado y encaminan a nuestra Cooperativa hacia una etapa de crecimiento.
ACTIVOS
DISPONIBLE (MM$)
1. Activos totales: Se presenta un aumento de MM$492
hasta MM$554, esto es una diferencia de MM$62 respec-
to al año 2016, lo que porcentualmente equivale a un au-
mento de 12,6% en los activos totales. Este aumento en
los activos totales se debe principalmente al aumento de
liquidez que tuvo la cooperativa con la venta de un bien raíz.
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PASIVOS
Durante los meses del año 2017, se presenta una ten- 1. Pasivos totales: En 2017 se presenta un aumento
dencia al alza en las colocaciones debido principalmente de los pasivos totales de MM$1,4 hasta MM$2,1. Este
a las campañas realizadas durante el año, en las cuales aumento viene dado básicamente por los seguros de
se ofrecían créditos con tasas preferenciales a nuestros desgravamen que están asociados a las colocaciones
socios. De esta manera, podían solventar alguna necesi- que tuvieron un alza durante el mes de Diciembre.
dad económica asumiendo un costo menor de lo normal.
PASIVOS TOTALES 2016-2017 (MM$)
SALDO COLOCACIONES 2017 (MM$)
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ESTADO DE RESULTADOS COOPERATIVA DE SERVICIOS DE PRÉSTAMOS SOLIDARIOS Y CONSUMO MI FUTURO LTDA.
Menos
Gastos por intereses y reajustes $- $- $-
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos no operacionales $ 8.829.485 $ 34.423.728 $ 25.594.243 289,87%
Gastos no operacionales $- -$ 1.426.036 $-
A continuación nos vamos a referir a las principales líneas que componen el estado de resultados
que representan la gestión realizada durante el año 2017.
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1.Ingresos Operacionales: Los Ingresos Operacionales 3.Remuneraciones y gastos del personal: Las remu-
aumentan desde MM$69 hasta MM$81, lo que equi- neraciones y gastos del personal aumenta desde MM$26
vale a un aumento de MM$13 en el total de ingresos hasta MM$31, eso es una diferencia de MM$5, lo que
operacionales. Esto representa un aumento de 18,3% porcentualmente equivale a un 21%. Es importante men-
respecto al año 2016. Dicha variación viene dada por cionar que el gasto de 2017 contiene un costo en indem-
el aumento de los intereses por cartera de colocacio- nizaciones del personal por una suma de MM$4 que se ge-
nes y los ingresos percibidos por gastos administrativos. nera principalmente por la reestructuración organizacional
llevada a cabo durante el primer semestre del año 2017.
TOTAL INGRESOS DE OPERACIÓN (MM$)
REMUNERACIONES Y GASTOS DEL PERSONAL (MM$)
18 Memoria 2017
5.Ingresos no operacionales: Los ingresos no ope- 7.Corrección monetaria: El gasto por corrección mo-
racionales aumentaron desde MM$9 hasta MM$34, netaria del año 2017, MM$7, fue menor a la del año
esto es una diferencia de MM$25, lo que represen- 2016, MM$9. Esto se debe a que el factor de correc-
ta una variación de 290%. Estos ingresos aumentaron ción monetaria aplicada durante el año 2017 (1,9%), es
significativamente debido a la venta de un bien raíz menor al factor aplicado durante el año 2016 (2,9%).
ubicado en Arlegui 440, local 202, Edificio Arcadia. Es importante señalar que este ítem no tiene relación
alguna con la gestión realizada, ya que este indicador
INGRESOS NO OPERACIONALES (MM$) depende netamente de la situación económica del país.
REMANENTE (MM$)
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20 Memoria 2017
Estados Financieros
Cooperativa de Servicios de Préstamos Solidarios y Consumo Mi Futuro Ltda.
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
POR EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO
(En pesos)
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Cooperativa de Servicios de Préstamos Solidarios y Consumo Mi Futuro Ltda.
BALANCE GENERAL CLASIFICADO COMPARATIVO
POR EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO
(En pesos)
22 Memoria 2017
Cooperativa de Servicios de Préstamos Solidarios y Consumo Mi Futuro Ltda.
BALANCE GENERAL CLASIFICADO COMPARATIVO
POR EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO
(En pesos)
Memoria 2017 23
24 Memoria 2017
CLAUDIA MIRANDA TOLEDO
Contador Auditor
REGISTRO SVS 526
Se ha efectuado una auditoria a los estados financieros adjuntos de Cooperativa de Servicios de Préstamos Solidarios
y de Consumo Mi Futuro Ltda, que comprende el balance general al 31 de diciembre de 2017 y los correspondientes
estados de resultados Por el año terminado en esa fecha y las correspondientes notas a los estados financieros.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de la audito-
ría realizada. La auditoría se ha efectuado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas
en Chile. Dichas normas requieren que se planifique y se realice el trabajo con el objeto de lograr un razona-
ble grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Opinión
En mi opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la
situación financiera de la Cooperativa de Servicios de Préstamos Solidarios y Consumo Mi Futuro Ltda., al 31 de diciem-
bre de 2017 y los resultados de sus operaciones por el año terminado en esa fecha de acuerdo con normas contables
generalmente aceptadas en Chile e instructivos específicos del departamento de Cooperativas pertenecientes al Minis-
terio de Economía, en su Resolución Exenta Número 1321 publicada en el Diario Oficial con fecha 11 de Junio de 2013.
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