JORGE ROJAS DIAZ

DIR. DE SERVICIO TÉCNICO

PROMEDIO
ITEM

Diseña e implementa procedimientos que permiten mejorar

los procesos y procedimientos, en relación en la misma vía
1 del plan estratégico. 4 4 3 3,7
Pone a disposición de la institución su conocimiento y
capacidad para proponer soluciones, ideas y métodos que
2 permitan mejorar los procesos de su dependencia. 3 4 2 3,0
Demuestra sentido de pertenencia, respetando las normas de
la compañía y promueve siempre la obtención de logros y
3 alcance de metas corporativas 3 4 4 3,7
Lidera y propone el trabajo en equipo con el personal a su
4 cargo 4 4 5 4,3
Maneja siempre un buen nivel de comunicación con su
5 equipo de trabajo 4 4 4 4,0
es un gestor del cambio
6 4 4 3 3,7
Maneja de manera asertiva las relaciones interpersonales
7 con sus compañeros de trabajo. 4 4 3 3,7
Motiva y lidera a sus compañeros de trabajo y los encamina
8 hacia la obtención de metas y logros 3 4 3 3,3
capacidad de liderazgo
9 3 4 3 3,3
Análisis

 El trabajador evaluado, tiene como puntaje más bajo en el promedio de calificación el

segundo Item, “Pone a disposición de la institución su conocimiento y capacidad para
proponer soluciones, ideas y métodos que permitan mejorar los procesos de su
dependencia”, es evidente que hay que trabajar en la disposición de la información y el
conocimiento como herramientas fundamentales del éxito, buscar una estrategia de
motivación en la cual el trabajador evidencia por cuenta propia lo valioso de su
 conocimiento y lo importante que es para la organización con el fin de que lo coloque a
disposición de la empresa con la finalidad de alcanzar los logros propuestos.
 En los ítems 8 y 9, en donde se pregunta en general por la capacidad de liderazgo, sus
promedios son 3,3. Es importante enfocar este cargo y revisar el manual de funciones, perfil
de cargo vs el procedimiento de contratación, pues es evidente que el evaluado no tiene las
habilidades de liderazgo que un cargo directivo necesita, sin embargo de tenerlas hay que
elaborar una estrategia de motivación con el empleado que le permita empoderarse de su
cargo y de sus funciones, hacerle ver mediante, charlas de motivación, talleres de refuerzo
de motivación y el reconocimiento de sus fortalezas lo importante que es el cargo y la misma
persona para la organización.
 En los ítems 3 y 7, es evidente la falta de motivación y el sentido de pertenencia del evaluado
para con la compañía; revisar el porqué de estos resultados nos dará una ruta clara de hacia
dónde podemos encaminar nuestros esfuerzos para poder ayudar al empleado a recuperar
la motivación y el sentido de pertenencia hacia la compañía.
 En general para el cargo que ocupa sus resultados no son los mejores se deben redoblar
esfuerzos con el fin de recuperar la confianza perdida en la gestión laboral, se podría
empezar por reconocer las habilidades y competencias del empleado, hacerle ver lo poco
que le hace falta y diseñar una estrategia conjunta con el fin de desarrollar las características
que deseamos en el.