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4 ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT

Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último
es a nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la
ingeniería de producción.

 Reducción de inventarios
 Sistema pull (jalar el producto). Es la coordinación entre la producción y
entrega de materiales y partes con la elaboración de ensamblados parciales
y las necesidades de la cadena de montaje.
 Minimizar tiempos de preparación. Adaptación rápida de la maquinaria,
calcula a través del sistema S.M.E.D
 Velocidad óptima de producción. Mantener un flujo de producción uniforme
 Creación de células de producción. Las células agrupan máquinas de
diversos tipos para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de
procesamiento parecidos.
 Optimización de la distribución de planta.
 Tamaño de lotes pequeños. Reducción de los niveles de inventario.

El primer elemento considera la eliminación del desperdicio, considerado este como


el punto medular de todo el fenómeno JAT.

Los seis elementos restantes son técnicos o modos de cómo eliminar el desperdicio,
sin embargo, no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como
el segundo elemento de importancia, que se constituye en un componente básico
para el just in time.

Los cinco elementos restantes se clasifican como técnicas de flujo, es decir la


manera como el proceso fabril avanza de una operación a la siguiente. Existe otro
elemento fundamental que debería estar presente en todos y cada uno de los
elementos antes mencionados la intervención de las personas, el recurso humano.
Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervención de las personas, de
trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza,
de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para
que el Just in time funcione.

Es así como la técnica denominada “justo a tiempo” es mucho más que un sistema
que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las
operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así
obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma
en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y clientes. El
“gasto” se considera como toda aquella actividad que no agrega valor al producto o
servicio. De ahí que su aplicación requiere del compromiso total de la dirección y de
los empleados en todos los niveles, particularmente del operario de la línea de
producción

Componentes básicos:

 Equilibrio, sincronización y flujo


 Calidad: “Hacerlo bien la primera vez”
 Participación de los empleados

La técnica denominada "justo a tiempo" (JIT) es mucho más que un sistema que
pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones
de una organización.

Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar


a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la
organización, sus proveedores y clientes.

La política de eliminación del desperdicio se ha traducido en una serie de elementos


básicos, que configuran el ambiente necesario para que la producción justo a tiempo
pueda aplicarse con éxito.
De los Santos Sosa Génesis Alejandra

El JIT sirve para producir en un tiempo mínimo, desde que se recibe el pedido del
cliente hasta la entrega y sin que queden sobrantes no demandados ni que
aparezcan faltantes imposibles de corregir a último momento. El JIT es una filosofía
que se aplica independiente del tamaño de la empresa, pero que sí depende de que
la compañía cuente con un líder adecuado, puesto que la filosofía implica un gran
cambio de mentalidad y hace falta proactividad y decisión para ponerla en marcha.
El JIT se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de
producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del
producto o servicio. Por eso, el enfoque consiste en eliminar la necesidad de una
fase de inspección independiente. Tiene como objetivo un procesamiento continuo
sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización
del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación
del producto. Otros objetivos del JIT son mejorar la competitividad de la empresa y
reducir los costos y eliminar todos los desperdicios.

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