ANÁLISIS DE fundamentos conceptuales de la gestión

económica

Marcia BIANCHI Romero gelatti BACKES

Universidade Federal do Rio Grande Escuela de Educación Axe
Sur - UFRGS Asís - FEMA
(Brasil) (Brasil)

Debora Gomes MACHADO Carlos Eduardo enfrento Lavarda

Universidad Federal de Fundagao Universidad Regional Integrada del Alto
Rio Grande - FURG Uruguay y de las Misiones - URI
(Brasil) (Brasil)

RESUMEN
Presentamos en este estudio, el modelo de gestión económica - GECON que prioriza
el resultado económico como ejecutor de la eficiencia empresarial. El enfoque
económico dirigida en GECON contempla conceptos criagao de valor que se
producen en diferentes dimensiones analizadas en demonstragao resultado del
modelo. A través de este sistema, el administrador pasa a ser evaluadas bajo su
rendimiento real, inferida en base al resultado económico de su área de
responsabilidad, respondiendo de acuerdo a contribuigao que su área es el balance
final de la empresa. Desde el exposigao los conceptos de GECON se espera que la
difusión de las ideas y la metodología de este sistema.

palabras clave: la gestión económica, resultado contable, los resultados

económicos, rendimiento Avaliagao, GECON.
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de nuevas estrategias de negocios ha sido influenciada por el
perfil del medio ambiente en el que se encuentran las empresas. La competitividad

297
puede causar efectos negativos, con consecuencias que podrían poner en peligro u
obstaculizar la continuidad de las empresas.
Es la gestión de la empresa, hasta las estrategias que buscan asegurar la
continuidad de la entidad, a través de resultados que permitan un crecimiento sostenido
y un mercado de primer posigao, neutralizar los aspectos negativos de la
competitividad.
Para ayudar a los administradores en la tarea de dirigir la empresa cuenta con
varias áreas de especialización: contabilidad, administragao, economía, ingeniería, etc.,
ciencias que siempre están mejorando para seguir mudangas ambientales y un mejor
servicio a sus usuarios. Específicamente hablando de la contabilidad, que pone de
relieve sus aplicaciones, informes y demonstragoes CONTABILIDAD que apoyará a
los administradores informagoes útiles para el proceso de toma de decisiones.
Debido a la aparición de numerosos críticos para la contabilidad tradicional
contribuigao eficaz, basado en regulatoria y fiscal, se han desarrollado instrumentos
alternativos de resultado mensuragao con el fin de apoyar a los gestores, tanto en los
resultados del proceso avaliagao económica y predecir o detectar cualquier ameagas la
empresa con la antelación necesaria para corregao el curso de los negocios y como una
indicación de éxito o alertar a los posibles ameagas.
Por lo que destaca el sistema de gestión económico - GECON, basado en la
idea de mensuragao resultados económicos, medido en el momento que se genera. El
objetivo de este estudio y presentar aspectos conceptuales relacionados con GECON,
buscando despertar en los lectores de mayor interés para la metodología y aplicabilidad
de la misma.
Este estudio se clasifica como los objetivos de la investigación explicativa,
que tiene como objetivo hacer inteligible el tema, profundizando el conocimiento
dentro de la misma; procedimientos tales como la búsqueda bibliográfica, porque
0 estudio propone una discusión teórica sustentada en publicagoes sobre el tema
propuesto ya existente; y, como el enfoque como la investigación cualitativa para
presentar aspectos conceptuales de GECON.

1 GESTIÓN ECONÓMICO - GECON

El comegou GECON que se estructura en torno a los 70, sobre la base de
encuestas y estudios de las necesidades de la gestión empresarial, para cumplir con los
modelos de toma de decisiones utilizados por los administradores en la toma de
decisiones, por un equipo de investigadores en el marco del orientagao Armando
Catelli.
Para Catelli (2001, p. 31), este modelo significa "administragao resultante" y
tiene como objetivo otimizagao resultados mediante la mejora de la productividad y la
eficiencia operativa, siendo estructurado basado en una comprensión de la misión de la
empresa, la estructura organizativa , el conjunto de crengas y valores de sus
propietarios, la realidad operativa y las características de los gerentes de empresas. El
autor hace hincapié en la importancia de proporcionar un clima organizacional basado
en motivagao, la responsabilidad y la participación de todos los miembros de la
organización, especialmente los gerentes, considerados como personas confianga en la
empresa y, por lo tanto, debe poner los intereses de la empresa por encima de intereses
particulares de las áreas que gestionan.
El GECON comprende un sistema de gestión y un sistema informagoes.
Como Catelli (2001, p. 30) el sistema de gestión se refiere a "el proceso de
planificación, execugao y el control operativo de las actividades y estructurado y
basado en la misión de la empresa, en sus crengas y valores en su filosofía de gestión y

298
un proceso de la planificación estratégica ". En el sistema informagoes
"fundamentalmente utiliza conceptos y criterios que satisfagan las necesidades de
información de los distintos administradores de negocios a su proceso de toma de
decisiones específicas y conducir las distintas áreas a implementan Agoes que
optimizan el resultado global de la empresa" (CATELLI de 2001 p. 30).
Para habilitar el gerente y reducir las incertidumbres inherentes en el proceso
de toma de decisiones, existe la necesidad de proporcionar la oportunidad para que un
mayor número de informagoes útiles posibles, proporcionadas por GECON sistema
informagoes, donde informagoes se resaltan con el fin de proporcionar una mayor
transparencia y el conocimiento de la varios negocios, rutinas operacionales,
económicos, físicos y financieros, dando al administrador de una mayor previsibilidad
en el impacto de sus decisiones en el resultado global de la Organización.

2 Principios de GECON
(. 2001, p 30-31) de acuerdo con Catelli, la GECON adopta modelos
existentes un sistema de gestión diferenciada relagao, basándose en algunos principios
que guiarán su aplicabilidad:
1. la eficacia de la empresa y por el modo de la eficiencia de las áreas. El
resultado de la empresa es igual a la suma de los resultados de las áreas;
2. las únicas áreas se debitan / abonadas por los acontecimientos sobre los
que tienen la responsabilidad, la eficiencia / ineficiencia no son
transferibles a otras áreas y no sean transmitidos a los bienes / servigos;
3. las áreas tratadas como una empresa, sus directivos como sus "dueños" y
avaliagao de ellos implican no sólo los recursos consumidos (costes), así
como de productos / servigos generados (ingresos);
4. por el modo / Misión establecida para cada área y la base para la gestión y
avaliagao principalmente un ejecutor de la eficacia de la empresa;
5. los resultados de las decisiones financieras adoptadas por los distintos
directores de operaciones (inversores, condigoes ventas a crédito, las
compras a plazo de condigoes, el tiempo de almacenamiento, etc.) se
asignan a las respectivas áreas por separado los resultados de las decisiones
operativas;
6. la zona financiera y el "banco" interno, financiación / elevar los recursos
necesarios / generados por las áreas. Su resultado había transcurrido el
valor de sus servigos menos los costes financieros incurridos.
Estos principios forman la base del modelo y deben adoptarse por cualquier empresa,
como requisito para el éxito cuando el implementagao
modelo de la empresa. Se destaca el atributo presenga sobresaliente de gestión
informagao como objetivo intrínseco del modelo.
El concepto de eficiencia, presente en el primer medio prindpio, hacer lo
correcto para que el plomo Agao al resultado deseado. Ese pensamiento debe ser
constante y no sólo la cúpula de la organización, pero todos los gerentes deben alinear
sus estrategias para que conducen el resultado de su zona con el fin de impactar
positivamente en el resultado global de la empresa.
Uno de los gerentes peculiaridades GECON y avaliagao, en consecuencia, el
segundo prindpio, se refiere a personalizagao de Agoes, es decir, las responsabilidades
atribuigao. El responsable de cada área será responsable de las consecuencias de sus
decisiones, que debido a apuragao los resultados en cada área y utilizagao el sistema de
transferencia de uñas que se tendrá en cuenta el coste de oportunidad de la zona de

299
compra.
A través de la utilizagao se aprobó la transferencia de uñas, productos /
servigos transferido de un área a otra en la que el precio de mercado en condigao la
vista, por lo tanto, el área que esta pasando considera este valor una receta que deducir
los gastos en formagao dijo formando el resultado de la zona y la zona de recepción
Langara este producto utilizando el clavo de transferencia como costo aquisigao
producto / servigo. Este sistema permite la apuragao resultado formada en cada zona,
que no pasa de este modo la eficiencia o ineficiencia.
En cuanto al tercer prinripio si los delegados-autonomía a los gerentes como
para considerarlos como los propietarios de negocios. Se hace notar, sin embargo, que
una postura tal característica y gerente empresarial idearon por el sistema. Tal
colocagao no tiene en cuenta otro perfil de gestor que no tiene las habilidades
requeridas por el modelo.
El cuarto prindpio se centra en la figura de la misión. Guerrero (1989) para
discutir el tema, cita Ansoff que indica que varios autores han tratado de dibujar la
figura de las ganancias de la posigao principal de la actividad empresarial,
reemplazándolo con objetivos como la rendición de cuentas a los accionistas y la
supervivencia a largo plazo. Tal situagao provoca discusiones, llegando a considerar
una estrategia donde la cifra de beneficio sigue siendo el principal objetivo de la
empresa, sin embargo, por una cuestión de marketing se utilizan términos sinónimos de
la ciudadanía y la responsabilidad social para formular la misión de la empresa,
buscando la simpatía de la sociedad.
En GECON la misión insta a la búsqueda constante de la eficiencia y la
eficacia. La cifra de las ganancias y se muestran en el enfoque económico se considera
como una medida de la eficiencia de la empresa. La gestión será evaluada sobre la base
de la misión, que se descompone en pequeñas metas cada área en la que los gerentes
deben gestionar el uso de los recursos con eficiencia y tomar decisiones que optimicen
el resultado para que la empresa opera con eficiencia, permitiendo alcance de la
misión. En este sentido, la misión de cada área debe fijarse teniendo en cuenta la
misión de la empresa, no es aceptable la rentabilidad de un espacio sin esta actuación
contribuirá a la rentabilidad global de la empresa.
Desde la perspectiva de la quinta prindpio, destacamos los distintos niveles de
impacto que puede solicitar una decisión determinada. Al igual que el aspecto
operativo de un transagao repercusiones sobre el resultado económico, ha de tener en
cuenta la eficiencia o ineficiencia del administrador para tomar una decisión que
implique el aspecto financiero, es decir, se considera el efecto del dinero en el tiempo,
intrínseco en cualquier operagao y trae impacto positivo o negativo en el flujo de caja
de la compañía. Por lo tanto, se mostrará los resultados financieros de cada transagao,
apareciendo en demonstragao el resultado de cada área, el margen financiero.
Como se consideran los resultados financieros, por ejemplo, los condigoes de
compra plazo, el gerente para decidir sobre una compra a plazo debe calcular el costo
financiero de operagao, correspondiente a diferenga entre la uña hacia adelante y la uña
pagado si hubiera comprado la vista, y la renta financiera derivada de aplicagao
financiera, derivada de liberagao recurso de la decisión de compra a plazo a expensas
de la compra de la vista.
Para entender este último principio, es aprehendido que el área financiera y
aislado de otras áreas que permiten su avaliagao individuo. El área de Finanzas, de esa
manera, y considerado como un área independiente, jugando actividades captagao y
recursos de financiación.

300
3 gama de modelos GECON
Según Catelli et al. (. 2001, p 369), el modelo GECON comprende los
siguientes elementos:
• modelo de gestión, que corresponde a un conjunto de crengas y valores
que guían el proceso de gestión de la empresa;
• gestión de procesos, fases estructuradas de planificación estratégica,
planificación operativa, execugao y control;
• informagoes sistema orientado a satisfacer las necesidades de información
de los gerentes en cada etapa del proceso de gestión.
El modelo de gestión y consiste en sistemas informagoes que apoyarán el
proceso de gestión, y esto relagao determinar la elección de la mejor alternativa
disponible entre los varios que pueden estar presentes en un proceso de toma de
decisiones, siempre que señala el camino más adecuado a seguir, así como corregoes
posiblemente necesarias para la empresa para ser guiado hacia su misión.
Catelli et al. (2001) hacen hincapié en que las decisiones se toman en las
diversas etapas del proceso de gestión, y el sistema GECON establece la secuencia de
pasos que componen el proceso de gestión en cada una de las siguientes etapas:
planificación estratégica, pre-planificación de las operaciones, la planificación medio y
largo plazo y la planificación a corto plazo del proceso de planificación operativa,
execugao fase y fase de control de gestión.
El sistema se centra en informagoes geragao de informagoes útiles para los
administradores, esto implica integragao entre este sistema y otros sistemas que forman
parte del sistema de la empresa, incluyendo el sistema organizacional, social y físico-
operativa. Por lo tanto, hay intercambiar relagoes incluyendo obtengao y geragao de
informagoes entre esos sistemas.
Para entender la magnitud del modelo de GECON presenta la siguiente
figura, para aclarar algunos conceptos que se derivan del modelo.

301
Figura 1 - simplificado GECON Vision Modelo

Las teorías de la decisión mensuragao informagao y visualizados en la

figura anterior, permite el desarrollo de la gestión económica del proceso.
Cornachione junior (2001) diferencia GECON de otros modelos desarrollados en el
área de contabilidad, señalando que el alcance y la más amplia, ofreciendo solugoes
los diversos problemas en los campos de tres teorías que apoyan la ciencia contable
(mensuragao teoría, la teoría y informagao la teoría de la decisión). El autor subraya
la integragao entre las tres teorías mencionadas en explicagoes y solugoes obtenidos
a partir del modelo.
La teoría de la decisión está presente en el proceso de gestión mediante la
estructuración formal del proceso de decisión. Para Guerrero (1989, p. 40), la teoría
de la decisión propone "ayudar determinagao de qué alternativa va a maximizar la
ganancia o pérdida minimizará a obtengao objetivo de satisfagao". Por lo tanto
proporciona directrices básicas para caracterizagao el modelo de decisión, que guía la
lógica de geragao de informagoes en el sistema informagao.
El GECON tiene como premisa que informagoes ser generada a medida
para directivos, con el fin de apoyar el proceso de toma de decisiones. En este
sentido, Guerrero (1989, p. 56-57) expone que "el proceso de toma de decisiones, a
nivel de empresa, tiene una perfecta correspondencia con el ciclo de planificación de
la gestión, execugao y control." También establece que las diversas etapas del
proceso de toma de decisiones se pueden identificar con cada una de las fases del
ciclo de gestión.
Catelli et al. (2001) afirman que se requiere para apoyar informagoes
específicos de la etapa de planificación estratégica, destacando la
implementagao un subsistema informagoes en las variables externas. informagoes se

302
requieren para apoyar el proceso y la elección de alternativas, destacando el subsistema
de planificación previa (simulagoes), a través de planes que detallan fase, destacando
el subsistema orgamentario que genera el presupuesto fijado por las uñas actualizados
actuales y el presupuesto ajustado por los planes mudangas. Por último, se requieren
informagoes para apoyar el control de procesos de la Agoes implementado, destacando
los resultados del subsistema apuragao que generan informagoes sobre el rendimiento
alcanzado en el nivel de consumo de los recursos-estándar en las actuaciones
efectivamente realizadas y el variagoes orgamentarias.
La teoría presupone mensuragao evaluar o valor de datos de estimación que
será diferente significados e impactos decisión de acuerdo con los conceptos utilizados
en mensuragao. Según Guerrero (1989, p. 76), esta teoría "se refiere al complejo
problema para evaluar o datos de estimación con el fin de establecer su significado
correctamente." El autor basa la complejidad plazo en el hecho de que se espera que el
mensuragao contabilidad, la verdad de cierta situagao, y ambos sistemas de
contabilidad deben hacer uso de medidas para cumplir con este requisito.
La base conceptual de la teoría informagao tiende a reducir el grado de
incertidumbre en la toma de la decisión, las palabras del guerrero (1989, p. 118), "la
informagao tiene un valor y un costo. La utilidad de informagao se puede ajustar entre
su valor y su costo ". La utilidad de informagao es el resultado de coste-beneficio
relagao, sin embargo, hay que considerar la complejidad existente en el grado
definigao otimo de informagao garantizando su utilidad. Esta teoría proporciona la
base conceptual para el modelo informagao de la gestión económica, por informagao
lleva a cabo los administradores de Agoes resultado otimizagao. Bajo el GECON
Otica, el modelo informagao e influenciados por los modelos mensuragao y la
decisión, mediante la recopilación de todos los atributos y características que
satisfagan los requisitos de estos modelos.
Se observa en la figura 1, una jerarquía que influencia y determinar el perfil
de un modelo de gestión. Los crengas y los valores de los fundadores de una empresa
organizagao determinan los contornos. El formulagao las estrategias de Agao la
compañía está arraigado en la cultura de la organización, ya que si los propietarios de
negocios tener un enfoque conservador de la estrategia no tendrá como particularidad
el espíritu empresarial, siendo cierto reriproca.
Los crengas y valores se integran para formar la cultura de la organización,
que funciona como un estándar, a menudo la determinación de la posibilidad de elegir
entre varias alternativas Agao que surgen en la actividad diaria de los gestores. Como
organizagao la celebración de una cultura que lleva, puede suceder que esto no está de
acuerdo con la cultura del gerente, lo que provocó conflictos e incluso prevenir el
Administrador para llevar a cabo su fungoes según sus capacidades ya que puede haber
bloques que incurrir desmotivagao de los mismos. Del mismo modo, puede ocurrir
cuando el modelo implementagao, la dificultad de adhesión o adaptagao la empresa
para modelar conceptos debido a la fuerte influencia de la cultura organizacional,
dominante en la empresa.
Desde esta perspectiva, la cultura de la organización puede no
infrecuentemente presente como una indicación de conflictos cuando los possmeis
implementagao modelo GECON, que presionan la participagao todos los miembros de
la Organización y la motivagao constante. Se hace hincapié en la necesidad de que los
mudangas predisposigao inherentes en el proceso de conexión del sistema de la
empresa con el medio ambiente macro caracterizado por mudangas continuos y
constantes, ya sean razones políticas, económicas, sociales o ambientales.
La gran importancia de la cultura de la organización se demuestra con la

303
influencia que ejerce sobre determinagao de la misión y la dirección de sus actividades
de la empresa. La misión de la empresa lleva a cabo Agoes y de negocios estrategias
para que la retroalimentación del proceso vuelva a su composigao. La misión sirve
como una norma que se reunió y se forma a todo el modelo de gestión, materializado
desde el proceso de gestión.
(. 2001: 272) Parisi señala que "independientemente del estilo que se adopte,
el modelo de gestión y compuesto por los siguientes principios: el poder y la
responsabilidad; estilo de gestión; postura; papel; proceso de gestión; y el criterio de
avaliagao rendimiento".
GECON en el aspecto de toma de decisiones, refleja el compromiso de la
agilidad en la toma de decisiones condigao esencial para responder a las exigencias
impuestas por el mercado, en los tiempos en los que puede ser crucial en el factor
tiempo definigao ventaja competitiva.
Ser gerente conocedor de que su decisión tiene repercusión en los resultados
de la empresa, consciente de las dimensiones que están involucrados en cada toma de
decisiones y también teniendo en cuenta los conceptos defendidos por GECON modelo
no debe dudar en tomar la decisión que direciona- el mejor resultado. Por esta razón, la
toma de decisiones y el proceso descentralizado, lo que permite la toma de decisiones
por los gerentes, de manera menos burocrático que en los modelos tradicionales, se
observa, sin embargo, que esta autonomía ligada a la responsabilidad y geragao
resultados optimizados.
El gerente es responsable de los resultados de su superficie, que de la misma
forma en que debe estar alineado con los resultados globales de la empresa. Según
Parisi (2001), el modelo, como el aspecto y las responsabilidades fungoes, muestra el
impacto de los administradores Agoes en dimensiones operativas, / patrimonio
financiera y económica; mientras que los modelos tradicionales sólo se centran en el
impacto operacional de la decisión.
El concepto de autoridad en GECON se presenta formalmente. Cada gerente
ejercerá su fungoes con la autoridad delegada a él y para que sus Agoes el plomo a
resultados, que se presentan como era de esperar, la autoridad responsable.
El administragao debe presentar estilo participativo, motivando a todos los
empleados para buscar solugoes para la empresa y el compromiso con el servicio
continuo de su misión.
El avaliagao el rendimiento del modelo adogao, se centra en la cantidad de
cada gerente contribuye a los resultados económicos de la empresa, a través del cual se
evaluó también. No es común observar en los modelos de gestión tradicionales donde
avaliagoes rendimiento por lo general se producen en los más altos niveles de la
empresa y se basan en los indicadores que no reflejan el impacto de los
acontecimientos económicos, medigoes derivados de los ingresos netos. En GECON se
adhiere a los conceptos de valor y los resultados económicos, priorizando criagao
riqueza para los accionistas, teniendo en cuenta el coste de oportunidad y la medición
de los resultados generados a partir de las más pequeñas unidades acumulagao,
transagoes / eventos.
En cuanto al proceso de gestión, paralizará su participación en las fases de
planificación estratégica, planificación operativa, execugao y control. Con una
comprensión del proceso de gestión en GECON, se permite incluir en esta, la fase de
regeneración como una parte integral y complementaria en este proceso. Y una fase de
gran importancia para detectar posibles deficiencias, determinar corregoes possrveis o
mejorar los medios para que el resultado sea eficaz.
El regreso de informagao para el sistema, determina las votaciones, también

304
llamado retroalimentagao. La lectura de este informagao puede mejorar o corregir el
proceso. Sería como una respuesta positiva y aprobado retroalimentación, positiva y, si
es negativo, la retroalimentación negativa.
En la fase de planificación, que afecta la demanda de todos los gerentes. En
este sentido, el proceso de planificación estratégica y operativa para la planificación
sigue una jerarquía lógica, comegando de planificación de la estrategia de la empresa
en su conjunto, el detalle y la planificación de las actividades, eventos y transagoes.
Cada uno se centra en la planificación de sus Agoes con el fin de proporcionar una
mayor certeza en consecuencia efetivagao.
Al ver la figura 1, se observa que cuando uno del resultado efetivagao, en sí, a
través de las fases de execugao y control, hay una inversión en la jerarquía anterior,
permitiendo que el adigao proceso o suma de las partes para complementar el resultado
mundial. Por lo tanto, demuestra la importancia de todas las partes que forman la
empresa, dando prioridad a las estrategias de cada uno, desde la planificación hasta su
efetivagao resultado. En cuanto a las votaciones, el resultado alcanzado por los
distintos niveles, determinará cualquier Agoes correctivas por lo que la tendencia es
mejorar el indicador, resultado económico.
Vale la pena señalar, como Guerrero (1989), las actividades de operación se
refieren siempre a ciertos eventos económicos necesarios para llevarlas a cabo, tales
como: compras, produgao, almacenamiento, venta, aplicagao captagao y los recursos
financieros. Y para cada evento económico se destaca geragao de ciertos bienes y
servigos.
Corresponde distinguen transagao y eventos para permitir una adecuada
comprensión del funcionamiento del sistema y el proceso de GECON formagao
resultado económico. Para Almeida (2002, p. 57), "y la unidad acumulagao transagao
más bajo y un programa individualizado resultados de la decisión en un momento."
Estos transagoes pueden ejemplificarse como: aquisigoes, intereses, produgao,
almacenamiento, transferencias internas, ventas.
Posteriormente, Almeida (2002, p. 57) afirma que "los eventos son clases
transagoes (decisiones) de la misma naturaleza. los aspectos se mantienen
características comunes de los atributos, sin embargo, la más común y hay una serie de
sucesos en un intervalo de tiempo ". Pereira (2001, p. 76) reconoce que "un evento
económico se refiere a un conjunto de transagoes de la misma naturaleza, el impacto
económico se puede medir de la misma manera (mensuragao modelo de eventos
económicos)."
Se observa que el nivel de detalle y amplitud que los actos GECON, no
deteniéndose sólo en el aspecto operativo, como también teniendo en cuenta decisiones
extremadamente importantes por un administrador, para identificar el resultado que se
forma en cada transagao y al contemplar las dimensiones apropiadas que implica
particular la decisión.
GECON 4 modelo aplicado a planificación de ingresos
A través del prisma de GECON, la medida más correcta para mensuragao la
eficacia y el resultado económico. En las palabras del guerrero (1989, p. 182),
"beneficio y la medida más apropiada de la eficiencia y, por tanto, la eficacia de las
actividades operacionales y áreas de responsabilidad y medidos por comparagao entre
los resultados obtenidos y los resultados previstos." Por lo tanto, existe una clara
jerarquía dedicado al término "eficiencia", y la eficacia refleja Agoes operativos, en
comparación con la amplitud global, particularmente la eficiencia.
El GECON modelo aplicado a la planificación de las operaciones, se apoya a
través de las siguientes premisas básicas para Catelli (1995):

305
 1. el problema que se centra e ingresos para clavar Inves solamente; por lo
tanto el volumen de uñas combinagao se sustituye por la dirección x
análisis más realista del cuerpo;
2. con respecto a los costos, se considera el costo medido correctamente sin
'grasa' o 'colchones' en la planificación del acto; Por otra parte, el costo
es limitante papel en el contexto de planificación (papel pasivo) y no el
papel activo (ortodoxo) como base para formagao uñas;
3. debe ser el cumplimiento de la gestión de la entidad, así, las
características de la empresa y el negocio y que darán forma al modelo
de gestión de los contornos en diferentes momentos: mercados,
productos, clientes, regiones, etc. Por tanto, el GECON se basa en los
conceptos de contabilidad de división, el cálculo de los resultados en
todas las áreas de la empresa;
4. gerentes deben poseer herramientas suficientemente adecuados que
permitan el estudio (sensibilidad) de la mezcla de productos y
cantidades;
5. la base de los resultados del estudio para fines de planificación debería
ser el clavo a la vista, los ingresos netos;
6. todavía se considera un conjunto de decisiones encaminadas a la
optimización de los resultados con la financiación: período de estudio de
uñas (intereses, los riesgos, el tiempo, etc. cobranga);
7. valoragao de los recursos y a través del producto utilizagao arroyos uñas
reposigao la vista;
8. sobre la naturaleza de los costos y gastos, evitando así distorsiones
debidas a alocagoes arbitrarias y indebidas;
9. a través de análisis de estabilidad estándar monetaria (moneda fuerte),
así, consideragao de efectos de la inflación en el marco de resultados de
planificación.
A partir de estos supuestos, no es el aspecto de la gestión y destacó en
GECON, desde la planificación y el resultado a efetivagao mensuragao de los mismos.
Este proceso tiene como aliado a informagao para garantizar una mayor base de toma
de decisiones y proporcionar una mayor seguranga el gerente y la empresa.
En cuanto al resultado mensuragao, hay discusiones sobre el enfoque de la
contabilidad tradicional y el enfoque económico. Bajo la CONTABILIDAD enfoque y
el resultado se muestra en la Figura beneficio de la confrontagao entre

306
ingresos y ganancias realizadas y reconocido en el momento de la venta con los gastos
y pérdidas incurridos en el período, sobre la base de los principios de contabilidad. Ja,
bajo el prisma de enfoque económico, el beneficio y la medida tan pronto como hay
una gran cantidad cada vez mayor, hace hincapié en el aspecto del valor criagao
cuando se genera esa riqueza.
El diferenga esencial entre el resultado contable y el resultado económico,
esto con el razonamiento de que el resultado económico y el beneficio miden
correctamente, es decir, los activos y pasivos son considerados por su valor económico,
lo que determinará un incremento en el patrimonio neto, que muestra el aumento de la
riqueza.
El enfoque contable respeta el principio de competencia, la comparación de
los ingresos y los costes incurridos, ya que el enfoque de la ganancia económica, sólo
tiene en cuenta los ingresos, la porción marginal de la acumulación del valor neto
descontado a valor presente y puede ser entendido como el incremento de la riqueza .
Por lo tanto, relagao de causa y efecto se invierte, desde el punto de vista de la utilidad
económica, y los beneficios procedentes de la adición de activos líquidos en lugar de
ser la causa del aumento de los mismos.
aspecto conservador de la figura de los ingresos netos entiende que está
relacionado con los principios contables y aspecto fiscal. Contabilidad para fines de
gestión utilizando otros informes e indicadores que se informagao atributos bastante
útil y diferente de los conceptos utilizados para demonstragoes financieros, muchos de
los cuales tienen aplicabilidad en el modelo GECON.
Según Catelli et al. (2001), el GECON
utiliza el siguiente conjunto de conceptos
mensuragao: transferir pico; costo de
- resultados de tiempo / corto plazo; oportunidad;
- Los costos actuales ver, presupuesto (Original,
- valor comercial; conjunto corregido);
- equivalencia de capitales; realizado (a nivel estándar y
- reconocimiento de las ganancias de los eficaz); variagoes (inflación, la
activos valorizagao; creación, la eficiencia de
- el reconocimiento de los ingresos por volumen); costes controlables
produgao de bienes y servicios; frente a no controlable;
- depreciagao económica; Resultados centro, centro de
- moneda constante; inversión; costos fijos
- cálculo de costes directos; identificables; la buena voluntad;
- margen contribuigao; controlabilidad.
- Operando resultados económicos;
- resultados económicos financieros;
Martins (1972, p. 82) afirma que "un
activo se define en términos económicos no existe,
por lo tanto, lugar para el fondo de comercio. En una contabilidad basada en el fondo
de comercio de esa manera, simplemente no existe ". El autor señala que el agente
causante de los resultados, si se identifica, puede no ser sustituido por un intangible
concepgao genérica (fondo de comercio).
Se hace hincapié en palabras Catelli et al. (2001, p. 288) que "el resultado
mensuragao correcta presupone la identificagao y associagao directa y objetiva

307
los beneficios y costos de los eventos y actividades ", el autor justifica sus palabras,
basándose en el hecho de que algunas técnicas de costo para prorratear la estructura de
costos fijos a los eventos y actividades, termina por distorsionar los costos y los
resultados de las actividades. Tal afirmagao explica la preferencia por la financiación
directa entre los conceptos de los empleados en el modelo mensuragao GECON.

CONCLUSIÓN
Los conceptos presentados sugieren una visión con respecto a las
herramientas de apoyo para los administradores en el proceso de toma de decisiones en
comparación con los tradicionales informes y declaraciones proporcionadas por la
contabilidad.
Lo que deseamos, y difundir ideas GECON como apoyo a la gestión con el
fin de proporcionar una mayor correspondencia de informagoes que los
administradores tienen acceso y el impacto efectivo de transagoes que se producen
continuamente en la empresa, en las que tienen la tarea de conducir durante otimo
resultado global. La idea detrás de este sistema de gestión económica y el beneficio
económico, por consiguiente, todas las transagoes que ocurren en el entorno
empresarial se mostrará bajo el enfoque económico en lugar de la tradicional y la
contabilidad recomendado, el resultado contable.
El sistema GECON ofrece a los administradores, a través de un sistema de
informagoes, un sistema de gestión que demuestra contribuigao efectiva de cada
evento en el resultado global, lo que permite identificar las zonas con déficit o mejorar
y desarrollar mejores que otros que tienen un efecto positivo participagao resultados de
la compañía, como también hace posible la asignación de responsabilidades y evaluar
el desempeño de los administradores y empleados.
La idea de los resultados económicos puede llevar a ciertos aferigoes de valor
no muy objetivo, sin embargo, la empresa, en la medida en que Comega entender y
aperfeigoar el sistema de proceso de GECON Comega para reducir gradualmente esta
cuestión subjetiva. La visión de futuro y optimista, porque la investigación en el área
ha CONTABILIDAD evolmdo mucho y sin duda vendrá a redugao de la subjetividad
hasta un límite aceptable, por lo que prevalece, la aparición de relevancia de
informagoes, disponible en el uso del sistema GECON. En cuanto al aspecto de la
gestión, exalta a utilizagao informagoes más consistentes con los impactos reales del
entorno con el sistema de la empresa, defendida en el sistema GECON.

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