Índice

Clusters and the New Economics of Competition .........................Error! Bookmark not defined.
Introducción ........................................................................................................................................ 2
¿Qué es un clúster? ............................................................................................................................. 3
Anatomía del clúster del vino de California .................................................................................... 3
Por qué los clústeres son críticos para la competencia ...................................................................... 3
Clústeres y productividad.................................................................................................................... 4
Mejor Acceso a Empleados y Proveedores. ........................................................................................ 4
Acceso a Información Especializada. ................................................................................................... 4
Complementariedades. ....................................................................................................................... 4
Acceso a Instituciones y Bienes Públicos. ........................................................................................... 5
Mejor Motivación y Medición. ............................................................................................................ 5
Clústeres e Innovación. ....................................................................................................................... 5
Clústeres y Formación de Nuevos Negocios. ...................................................................................... 5
Nacimiento, Evolución y Declinación .................................................................................................. 6
Implicaciones para las empresas......................................................................................................... 7
Clústeres, Geografía y Desarrollo Económico ..................................................................................... 7
Mapa de los conglomerados de Portugal ....................................................................................... 7
Lo que está mal con la política industrial ............................................................................................ 9
Nuevas Responsabilidades Público-Privadas ...................................................................................... 9
Ejemplo de 1 clúster a nivel mundial ....................................................Error! Bookmark not defined.
Conclusión .............................................................................................Error! Bookmark not defined.
Introducción
El mapa económico actual del mundo está dominado por clústeres: masas críticas en un lugar de
inusual con éxito competitivo en campos particulares. Son muy típicos, y las ventajas competitivas
duraderas en una economía global se encuentran cada vez más en cosas locales que rivales lejanos
no pueden igualar (paradoja).

La competencia en la economía actual es mucho más dinámica, ya que las empresas pueden
moderar muchas de las desventajas de los costos de los insumos a través de la contratación global,
pero la ventaja competitiva se basa en hacer un uso más productivo de los insumos.

Los clústeres afectan la competitividad dentro de los países a través de las fronteras nacionales y
representan una nueva forma de pensar sobre la localización, desafiando gran parte del
conocimiento acerca de cómo las empresas deben ser configuradas.
¿Qué es un clúster?
Los clústeres son un agrupamiento de empresas e instituciones interconectadas en un campo
particular e incluyen: proveedores de insumos especializados y proveedores de infraestructura
especializada. Muchos clústeres incluyen instituciones gubernamentales y otras instituciones que
proporcionan capacitación especializada, educación, información, investigación y apoyo técnico.

Anatomía del clúster del vino de California

Este mapa constituye un desglose de lo que es el clúster de vino de California. Desde el

abastecimiento de la uva, los fertilizantes y pesticidas utilizados durante la cosecha y el equipo, y
su tecnología de irrigación, que lo hace parte del clúster de la agricultura del estado. Este sección
pasa a unirse con los cultivadores y viñedos, los cuales son parte de las agencias gubernamentales
y observado por organizaciones educacionales, investigativas y de comercio. Aparte, en esta
sección esta la categoría de las bodegas e instalaciones de procesamiento, donde se hacen
presentes los clústeres de turismo y comida y restaurantes. Además de todo lo que constituye
equipo para la creación del vino, los barriles, botellas, corchos, etiquetas, y publicidad.

Por qué los clústeres son críticos para la competencia

La competencia moderna depende de la productividad, no del acceso a los insumos o de la escala

de las empresas individuales. Las empresas no pueden competir efectivamente en servicios
sofisticados sin empleados bien educados, ni operar eficientemente bajo una estricta burocracia
reglamentaria o bajo un buen sistema judicial. En las economías avanzadas los aspectos más
decisivos del entorno empresarial constituyen algunos de los fundamentos microeconómicos más
importantes para la competencia.

Los clústeres afectan la competencia de tres maneras:

1. Aumentando la productividad de las empresas con base en el área

2. Al impulsar la dirección y el ritmo de la innovación (la base del futuro crecimiento de la
productividad)
3. Estimulando la formación de nuevos negocios, lo que amplía y refuerza el propio clúster.

Clústeres y productividad.

Ser parte de un clúster permite a las empresas operar de manera más productiva en la compra de
insumos; acceso a la información, la tecnología y las instituciones necesarias; coordinación con
empresas vinculadas; y medir y motivar la mejora.

Mejor Acceso a Empleados y Proveedores.

Los clústeres reducen el riesgo de reubicación para los empleados ya que resulta aún más fácil
atraer a gente talentosa de otros lugares. Un clúster bien desarrollado proporciona un medio
eficiente para obtener otros insumos importantes, ya que la proximidad mejora las
comunicaciones y facilita a los proveedores la prestación de servicios auxiliares.

Los clústeres ofrecen ventajas cuando algunos insumos se obtienen mejor a distancia. Los
proveedores que penetren en un mercado grande y concentrado tendrán un precio más agresivo.
Trabajar contra las ventajas de un clúster en el montaje de recursos hace que la competencia los
haga más caros y escasos. Pero lo más importante, los clústeres aumentan la demanda de insumos
especializados y también su oferta.

Acceso a Información Especializada.

Una gran cantidad de información de mercado se acumula dentro de un clúster, por lo que los
miembros prefieren tener acceso. Además, las relaciones personales y los lazos comunitarios
fomentan la confianza y facilitan el flujo de información, lo cual hace que la información sea más
transferible.

Complementariedades.
Las complementariedades vienen en infinita cantidad de formas, como cuando los productos se
complementan o unen para satisfacer las necesidades de los clientes. También a través de la
coordinación de actividades entre empresas para optimizar su productividad colectiva. Otras
surgen en la comercialización, ya que un clúster que a menudo mejora la reputación de una
ubicación en un campo, lo hace más probable que los compradores se conviertan en un
proveedor, y por si fuera poco, pueden hacer que la compra de un clúster sea más atractiva para
los clientes. Los miembros de clústeres a menudo se benefician de: referencias de empresas, ferias
comerciales, revistas comerciales y delegaciones de marketing.

Acceso a Instituciones y Bienes Públicos.

Instituciones gubernamentales como los gobiernos crean bienes públicos que mejoran la
productividad en el sector privado, al igual que las inversiones de las empresas. Tales inversiones
privadas se hacen colectivamente porque los participantes del grupo reconocen el potencial para
los beneficios colectivos.

Mejor Motivación y Medición.

La presión dentro de un amplifica la presión competitiva entre empresas no competitivas o que

compiten indirectamente, simplemente por el orgullo y el deseo de verse bien en la comunidad
local. Los clústeres facilitan la medición y comparación de los resultados porque los rivales locales
comparten las circunstancias generales y realizan actividades similares. Esto se debe a que las
empresas dentro de los clústeres suelen tener conocimiento de los costos de sus proveedores y
pueden comparar los costos y el desempeño de los empleados con otras empresas locales.

Clústeres e Innovación.

Los clústeres también desempeñan un papel vital en la capacidad continua de innovar, pues la
mayoría de las mismas características que mejoran la productividad actual tienen un efecto aún
más profundo sobre la innovación y el crecimiento de la productividad. Las empresas dentro de los
clústeres tienen una mejor ventana en el mercado que los competidores aislados. Las relaciones
continuas con otras entidades también ayudan a aprender temprano sobre la evolución de la
tecnología, maquinaria, los conceptos de servicio y marketing, etc, por la facilidad de hacer visitas
al sitio y el contacto frecuente.

Además, los clústeres proporcionan la capacidad y la flexibilidad necesarias para actuar e

implementar las innovaciones de manera rápida, garantizando así una mejor adaptación a las
necesidades de los clientes. Las empresas dentro de un clúster pueden experimentar a menor
costo y retrasar compromisos grandes hasta que estén más seguros de que se desarrolle una
innovación. Reforzar las otras ventajas para la innovación es la presión pura que ocurre en un
grupo. Los ejecutivos compiten entre sí para separar sus empresas, haciendo que los clústeres
permanezcan como centros de innovación durante décadas.

Clústeres y Formación de Nuevos Negocios.

Muchas compañías nuevas crecen dentro de un clúster existente y no en lugares aislados, dado
que los clústeres desarrollados comprenden industrias relacionadas que usan normalmente
insumos comunes o muy similares, y gracias a esto, los proveedores disfrutan de mayores
oportunidades.

Los clústeres son conducentes a la formación de nuevos negocios por una variedad de factores
que reducen los riesgos percibidos en caso de que la empresa falle:

 Las personas que trabajan dentro de un grupo pueden percibir más fácilmente las brechas
en productos o servicios en torno a los cuales pueden construir negocios.
 Las barreras de entrada son más bajas que en otros lugares.
 Los activos, habilidades, insumos y personal necesarios suelen estar fácilmente disponibles
en la ubicación del clúster, esperando ser ensamblados en una nueva empresa.
 Las instituciones financieras locales y los inversionistas pueden requerir una menor prima
de riesgo sobre el capital.
 A menudo se presenta un mercado local significativo, y un empresario puede beneficiarse
de relaciones establecidas.

La formación de nuevos negocios dentro de un clúster es parte de un circuito de retroalimentación

positiva. El resultado permite que las empresas del clúster avancen con relación a sus rivales en
otros lugares.

Nacimiento, Evolución y Declinación

Los clústeres pueden surgir de una demanda local inusual, sofisticada o estricta. La existencia
previa de industrias proveedoras, industrias relacionadas, o incluso clústeres relacionados enteros
proporciona otra semilla de oportunidad para el nacimiento de nuevos clústeres. Esto permite que
puedan surgir empresas innovadoras que estimulan el crecimiento de muchas otras. Una vez que
un grupo comienza a formarse, un ciclo de auto-refuerzo promueve su crecimiento, y a medida
que el grupo se expande, aumenta su influencia con el gobierno e instituciones públicas y
privadas. Numerosos estudios de caso sugieren que los clústeres requieren una década o más para
desarrollar profundidad y real ventaja competitiva.

El desarrollo del clúster es vibrante, porque es donde las ideas, las habilidades y las tecnologías de
varios campos se combinan, provocando innovación y nuevos negocios. Evolucionan
continuamente a medida que surgen o disminuyen nuevas empresas e industrias y cuando las
instituciones locales se desarrollan y cambian. Pueden mantener la vitalidad como lugares
competitivos durante siglos, ya que los más exitosos prosperan por décadas al menos. Las
discontinuidades tecnológicas y el cambio en las necesidades de los compradores son amenazas
externas porque pueden neutralizar muchas ventajas a la misma vez.

Si las empresas de un grupo son demasiado introspectivas, el grupo entero sufre de una inercia
colectiva, haciendo más difícil que las empresas individuales adopten nuevas. Tales rigideces
tienden a surgir cuando el gobierno suspende o interviene en la competencia o cuando las
empresas persisten en viejos comportamientos y relaciones que ya no contribuyen a la ventaja
competitiva. Con el tiempo, un lugar se reducirá si no logra construir capacidades en las nuevas
tecnologías importantes o las empresas e instituciones de apoyo necesarias.

Implicaciones para las empresas

En la nueva economía de la competencia, lo que más importa es la productividad. La alta

tecnología ha distorsionado el pensamiento sobre la competencia, creando la idea errónea de que
sólo algunas empresas compiten de manera sofisticada.

Clústeres, Geografía y Desarrollo Económico

No existe una industria de baja tecnología, solo empresas que no utilizan tecnología y prácticas de
clase mundial para mejorar la productividad y la innovación. Un clúster vibrante puede ayudar a
cualquier empresa a competir de la manera más sofisticada, utilizando las habilidades y
tecnologías más avanzadas y relevantes de nuestros tiempos. Los ejecutivos deben ampliar su
pensamiento más allá de lo que ocurre dentro de sus propias organizaciones e industrias y forjar
estrechos vínculos con compradores, proveedores y otras instituciones.

Mapa de los conglomerados de

Portugal
En una economía de ingreso medio como Portugal,
los clústeres exportadores tienden a ser más de
recurso naturales o requieren mano de obra
intensiva.

En esta imagen podemos ver como cada provincia

de Portugal tiene un clúster diferente. Cada uno
resalta su singularidad en diferentes áreas de las
industrias, mayormente productos de materia
prima.
La comprensión de los clústeres añade los siguientes cuatro temas a la agenda estratégica:

1. Selección de ubicaciones. La competitividad en curso es el papel de la ubicación en la

innovación. Las empresas tienen que difundir actividades a nivel mundial para obtener
insumos y acceder a los mercados, sino se producirá una desventaja competitiva.

“Las actividades base-desarrollo de la base de la casa, el producto principal y la investigación y

desarrollo del proceso, una masa crítica de la producción o de la provisión de servicio más
sofisticada-crean y renuevan los productos, los procesos y los servicios de la compañía”. Las
decisiones de localización deben basarse tanto en los costos totales de los sistemas como en el
potencial de innovación. El pensamiento de clúster sugiere que cada línea de productos necesita
una base de origen, y el clúster más vibrante ofrecerá la mejor ubicación. Agrupar las actividades
en los campus permite a las empresas extender raíces más profundas en los clústeres locales,
mejorando su capacidad de captar los beneficios potenciales.

2. Participación local. El pegamento social que une los clústeres también facilita el acceso a
recursos e información importantes. Para maximizar los beneficios de la participación de
clúster, las empresas deben:
 Participar activamente y establecer una presencia local.
 Tener una inversión local sustancial (incluso si la compañía matriz tiene su sede en otro
lugar).
 Fomentar relaciones continuas con los cuerpos gubernamentales y las instituciones locales
(escuelas, y grupos de investigación).

Las empresas tienen mucho que ganar comprometiéndose más allá de sus estrechos confines
como entidades únicas. Los gerentes se dan cuenta de que muchos participantes en el clúster no
compiten directamente y que los beneficios compensatorios, como un mayor suministro de
personas mejor capacitadas, pueden superar cualquier aumento en la competencia.

3. Actualización del clúster. Debido a que la salud del entorno empresarial local es importante
para la salud de la empresa, la mejora del clúster debe formar parte de la agenda de la
administración, es por eso que las compañías mejoran sus clústeres de varias maneras.

4. Trabajar colectivamente. La forma en que funcionan los clústeres sugiere una nueva agenda de
acción colectiva en el sector privado. La inversión en bienes públicos se considera normalmente
como una función del gobierno, sin embargo, el pensamiento en grupos demuestra claramente
cómo las empresas se benefician de los activos e instituciones locales.

En el pasado, la acción colectiva en el sector privado se ha centrado en buscar subsidios

gubernamentales y favores especiales que a menudo distorsionan la competencia.

Las asociaciones comerciales pueden proporcionar un foro para el intercambio de ideas y un

punto focal para la acción colectiva para superar los obstáculos a la productividad y el crecimiento.
Las asociaciones pueden asumir el liderazgo en actividades, tales como:
  Establecimiento de instalaciones de pruebas universitarias y programas de
capacitación o investigación
 Recolección de información relacionada con el clúster
 Ofrecer foros sobre problemas gerenciales comunes
 Investigar soluciones a problemas ambientales
 Organización de ferias y delegaciones
 Gestión de consorcios de compra

La mayoría de las asociaciones comerciales existentes son demasiado estrechas; representan

industrias, no clústeres, debido a que su papel se define como el cabildeo del gobierno federal, su
alcance es nacional y no local. Los clústeres ofrecen una manera constructiva de cambiar la
naturaleza del diálogo entre los sectores público y privado con una mejor comprensión de lo que
fomenta la verdadera competitividad, y así los ejecutivos pueden comenzar a pedir al gobierno las
cosas correctas.

Lo que está mal con la política industrial

La productividad determina la prosperidad de cualquier estado o nación, por lo que los gobiernos
deben esforzarse por crear un ambiente que apoye el aumento de la productividad. Los gobiernos
tienen nuevos papeles que desempeñar:

 Deben asegurar el suministro de insumos de alta calidad, como ciudadanos educados e

infraestructura física.
 Deben establecer las reglas de la competencia para que la productividad y la innovación
gobiernen el éxito en la economía.
 Deben promover la formación y mejora de los clústeres y la acumulación de bienes
públicos o cuasi públicos que tengan un impacto significativo en muchos negocios
vinculados.

Los gobiernos no deben elegir entre grupos, porque cada uno ofrece oportunidades para mejorar
la productividad y apoyar el aumento de los salarios. También debería reforzar y aprovechar los
conglomerados existentes y emergentes, en lugar de intentar crear otros enteramente nuevos. Las
iniciativas de desarrollo de clústeres deben abarcar la búsqueda de ventaja competitiva y
especialización, lo cual resulta más eficaz que la competencia directa con las posiciones rivales
bien establecidas.

Nuevas Responsabilidades Público-Privadas

Las ventajas competitivas duraderas en una economía global suelen ser fuertemente locales,
debido a concentraciones de habilidades y conocimientos altamente especializados, instituciones,
rivales, negocios relacionados y clientes sofisticados.
Los líderes de las empresas, el gobierno y las instituciones tienen una participación en la nueva
economía de la competencia, ya que los clústeres revelan la dependencia mutua y la
responsabilidad colectiva de todas estas entidades para crear las condiciones para una
competencia productiva. Al revelar el proceso mediante el cual la riqueza se crea realmente en
una economía, los clústeres abren nuevas vías público-privadas para la acción constructiva.