Visualización del Proyecto.

Objetivos:responde aquí con tus propias palabras lo siguiente:

A)¿Cómo surgen los proyectos?
Los Proyectos surgen o nacen a partir de un problema, oportunidad y/o necesidad que terminan
generando una idea innovadora.
En otras palabras, los proyectos surgen como la respuesta ante una “Idea”, es decir la solución de
un problema o la forma de aprovechar la oportunidad.

Una de las primera recomendaciones para el surgimiento de un proyecto es analizar las

posibilidades de la idea. Esto no es solamente el reflexionar con profundo detalle las posibilidades
y caracteísticas, si no que lo mas importante es el contraste de opiniones de los involucrados con
sus posibles usuarios y con expertos.

Gráfico 1. Nacimiento de un Proyecto.

Soluciones exitosas medieante ideas innovadoras.

Proy Aprovechamiento de las oportunidadesd.
ecto
s
Reflexión de Posibilidades y
Características.
Contraste de Opiniones entre los
involucrado.
Ideas Planteamineto de soluciones, dirigidas al
exito.

Necesidades / Problemas / Busqueda de Respuestas.

Oportunidades
Gráfico 1. Nacimiento de un Proyecto.

De donde nacen las ideas de un proyecto?

Como sabemos una Idea es una solución anticipada ante un problema o necesidad, y estas surgen
de varias fuentes como del producto de la experiencia, de las necesidades propias, de los
organizadores, dueños o promotores.

Del Producto de la Experiencia:

La Experiencia aporta un factor vital que anudado a la información provee altos niveles de
pensamiento crítico vital para lograr aportes o soluciones no reconocidas a siple vista en la
solución de probelmas o necesidades existentes.

De las Necesidades Propias:

Muchos de los proyectos nacen ajenos a la experiencia o conocimineto, sino como esfuerzo de los
involucrados o afectados por la necesidad o problema, en la que se extrapolan sus conocimeintos
previos a la solución del probelma o necesidad que los aqueja.

De los Organizadores, Dueños o Promotores:

Existen proyectos cuyas ideas nacen de algún agende con poder de decisión, bien sea político o
económico, que es quien concibe un proyecto atendidneo a su necesidad, conocimiento,
experiencia o poder.
Qué se debe de tener en cuenta para concebir un proyecto?
Se debe tener en cuenta las siguentes interrogantes:
El ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? Y ¿Para qué?

Pautas para el surgimiento de los Proyectos:

A titulo indicativo, podriamos destacar que existen caminos que permiten concretar las ideas para
el surgimiento de un proyecto, entre ellos los mas recomendados:

1. Descubrir una Oportunidad nueva.

2. Dar forma de empresa a habilidades o gustos personales.
3. Adaptar una Idea existente en el mercado (dependiendo de la region y su necesidad)
4. Encontrar nuevas formas de producir o distribuir algun producto o servicio ya existente.
5. Perfeccionar un eslabón de la cadena de valor de un producto o servicio.

B)¿Cuál es la relación que existe entre la Planificación Estratégica y los Proyectos?

Según el PMBOK, define que la relacion entre los Proyectos y la Planificacion Estrategica, viene
dado a que estos, los Proyectos, son el medio utilizable para cumplir el plan estrategico de las
organizaciones.
Los proyectos se asienten como el resultado de una o mas de las consideraciones estrategicas, que
permiten el alcance de las metas y obetivos (mision y vision) de las rorganizaciones, en el
contexto o margen de un plan estrategico.

En otras palabras, los proyectos son los medios y accines para alcanzar la mision y vision, de la
planificacion estrategica de las organizaciones. De esta manera, el plan estrategico de una
organizacion se convierte en el principal factor que guiara las inversiones en los proyectos, y esto
permite la retroalimentacion entre ambos, que pueden lograr ejercer un impacto sobre otros
proyectos, programas o portafolios que gestiona la organizacion.

¿Pero qué es la Planificacion Estrategica?

Como sabemos la Planificacion Estratégica se refiere a los procesos de identificacion de objetivos,

la eleccion de medios y acciones para llegar a alcanzarlos. Realizar una buena planificación
estratégica y usar metodologías especifícas de gestion de proyectos es fundamental para poder
evaluar y sostener proyectos y organizaciones complejas.

La planificación estrategica tiene como propósito:

 El proporcionas un sentido de direccion.
 Canalizar y optimizar el uso de los recursos.
 Permite evlauar el logro de los objetivos.
Entre los beneficios de la planificación estrategica contamos con:
 Los Financieros:
o Crecimiento de ingresos y beneficios más rapidos.
o Altos Dividendos y mayores márgenes de beneficio.
o Mayor rentabilidad del Capital.
o Mejor calificacion en el mercado.
o Un creciente precio de las acciones.
o Reconocimiento como una empresa selecta.
o Estructura de ingresos diversificadas.
o Estabilidad durante epocas de recesión.
  Estrategicos:
o Mayor participacion en el mercado, con una posicion alta y segura.
o Mayor calidad de los productos, conn costos mas bajos.
o Lineas de productos mas amplias y atractivas.
o Mejor reputacion con los cleintes.
o Servicio a los clientes superior.
o Reconocimiento como líder en tecnologia e innovacion de productos.
o Mayor capacidad competitiva, lo que lleva a oportunidades de crecimiento.

Estructura de una planificación estratégica.

Imagen tomada de wikipedia.

Aquí una lista de acciones o tareas de análisis y resultados que pueden (o deben) realizarse
para el buen desarrollo de una planificación estratégica:

1. Diagnóstico y evaluación actual: realizar una mirada general al contexto social,

político, histórico, económico, etc. a la situación de la organización.

2. Misión: identificación de cuáles son los motivos de la existencia del organismo o

colectivo en el que nos encontramos (p.e. servir a la ciudadanía, empoderar a la gente, generar
bienes o servicios, etc.) su esencia e historia.

3. Visión: qué queremos dentro de X años, para anticipar cuál sería el estado o situación
que nos gustaría encontrar o que imaginamos como ideal en unos años. Por lo general esta
varia cada 5 años.

4. Valores: cuales son los factores de tipo ético-político que mueven (o deberían mover)
a las personas integrantes de la organización, los principios con los que opera la organización.

5. FODA: El FODA (siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, es

una técnica de análisis estratégico muy extendida, que permite conocer la situacion real en la
que se encuentra la organización, emprresa o proyecto y asi planear un estrategia de futuro.
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las
fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidores, entre otros.
6. Contexto: En el contexto entra todo lo que nos sea la planificación pero que es
esencial: los recursos (económicos, humanos, simbólicos) etc con los que se cuenta, la
situación del entorno (las condiciones que deben darse para que pueda realizarse la visión),
etc.

7. Planteamiento del problema: Concretar cual es el reto principal y los problemas que
se pueden encontrar en el camino.

8. Objetivos: Se trata de ir desgranando los objetivos de lo más general a lo más

concreto, de manera anidada y jerárquica, aunque también puede haber una descomposición
en red. Lo importante es ir concretando hasta llegar al nivel de un objetivo muy detallado y
realizable (p.e. objetivo general: cambiar el mundo, sub-objectivo: cambiar la economía local,
sub-sub-…-objetivo: impulsar que se conozcan los grupos de consumo y cooperativas del
barrio).

9. Estrategias: En cierta manera la descomposición de objetivos generales en objetivos

más concretos ya implica una estrategia o un serie de decisiones estratégicas. La estrategia
consiste en encontrar el camino o los medios para alcanzar un fin. En este sentido la estrategia
debe incluir explotar las fortaleza y oportunidades identificadas en el DAFO así como evitar
las amenazadas y reforzar las debilidades, todo ello en el contexto y coyuntura actual,
anticipando posibles problemas y explorando las oportunidades abiertas.

10. Acciones: Es el nivel de concreción último, se trata de definir las acciones o proyectos
muy específicos que vienen a cubrir los objetivos concretos que hemos desgranado
anteriormente. Por ejemplo el objetivo “impulsar que se conozcan los grupos de consumo y
cooperativas de barrio” es un objetivo que puede cumplirse con la acción “desarrollar unas
jornadas” o “crear una web de barrio de economía local”.

11. Calendarización: Una vez los objetivos y las acciones están definidas y los recursos y
las estrategias más o menos claras, podemos empezar a calendarizar las acciones, o introducir
la duración de proyectos que pueden durar meses y añadir en el calendario las fecha de
entrega de productos, etc. adaptándose también al calendario general de eventos o fechas
señaladas que pueden quedar marcadas por el contexto (reuniones anuales, periodo
vacacional, etc.).

12. Presupuestos: Asignación de recursos a las diferentes acciones y grupos de trabajo de

cara a los proyectos.

13. Indicadores y evaluación: Se trata de desarrollar o identificar indicadores o métodos

de evaluación de los objetivos de cara a una monitorización de la estrategia. Los indicadores
deben ayudarnos a reponder a estas preguntas: ¿Cómo sabremos que un objetivo se ha
cumplido? ¿Cuantas acciones más debemos de desarrollar para alcanzar un objetivo? etc. Es
importante incluir en el calendario momentos de evaluación (aunque ya veremos que esto es
parte de la gestión de proyectos).

C)¿Cuáles son las pautas para establecer los objetivos de un proyecto?

Entre las principales pautas para establecer los objetivos de un proyecto, destacan:
 Identificar los objetivos del proyecto.
 El primer paso para definir los objetivos del proyecto es identificar qué aspectos del
proyecto son realmente importantes; y clasificar estos en dos ámbitos:
 Los objetivos del proyecto a nivel del producto que este debe entregar a la organización,
cliente, u otros involucrados.
 Aquellos aspectos internos del proyecto que son más importantes, y por tanto van a
requerir mayor atención, para la consecución de los objetivos.

Para el primer punto deberemos empezar identificando y priorizando los objetivos a través
de la información que se recciben de los involucrados (cliente, sponsor, usuarios, etc.), de
los documentos contractuales que puedan dar origen al proyecto (pedido, oferta, etc.). El
tema de priorizar es muy importante, ya que aunque el objetivo será cumplir con todo, la
realidad es que se podrian encontrar o presentarse situaciones que impidan poder
desarrollarno, por lo que hay ser capaces de identificar cuáles son los objetivos que
pueden ser los más flexibles.

Por otro lado, una vez que se haya planificado el proyecto, se podria notar que no todas las
tareas o recursos involucrados van a tener el mismo efecto a la hora de conseguir los
objetivos. Por lo que la atención se deberá centrar en aquellas que sean más relevantes.
Esto se entiende bien cuando se planifica el Camino Crítico, ya que las tareas dentro de
este camino son las que marcan la duración total del proyecto, por lo que pasan a ser las
más relevantes que el resto.
 Definir correctamente los objetivos del proyecto.
Los objetivos no son mas que declaraciones escritas sobre los resultados que queremos
alcanzar en un tiempo determinado, asegurandonse de esta forma que todos los implicados
dirigen sus esfuerzos en la misma línea de acción. Los objetivos no son mas que los fines
hacia los que está orientada la actividad del proyecto.
La definición de los objetivos es uno de los pasos para crear proyectos, ya que en el que se
deben de implicar todos los integrantes del equipo de trabajo, realizando una planificación
detallada y adquiriendo el compromiso de participación de todos para asi determinar los
objetivos del proyecto y que se deben de distinguir entre objetivos principales o generales
y objetivos específicos.

Los objetivos generales indican el propósito central del proyecto, con lo que son a largo
plazo.

Los objetivos específicos son pasos que hay que se debran consolidar la consecución de
los objetivos generales hacia los que apunta el proyecto.

Los objetivos generales se van “afinando” durante el proceso de diagnóstico y la posterior

puesta en común. Van apareciendo ideas vagas e imprecisas que se irán concretando
durante el proceso. Al avanzar en la definición del problema y sus soluciones, los
objetivos se irán ajustando, se irán definiendo claramente, evitando de esta manera que los
objetivos generales sean imposibles o muy difíciles de alcanzar.

 Compartir los objetivos del proyecto.

Es muy importante esta estapa, a que si el equipo de trabajo no conoce los objetivos del
proyecto, dificilmente el proyecto se ejecutara. Por tanto, una vez que esten indentificados
y definidos los objetivos, se hacen de conocimeinto con todos los involucrados, con los
detalles mas relevantes, tales como:
 Si el objetivo incluye un entregable, que incluye este entregable. Para ello se usan
listas de entregables.
  Qué tareas se deberan de realizar para conseguir cada objetivo, con su responsable
y fecha prevista de ejecución. Para esto se tiene la lista de tareas, el cronograma y
la EDT o WBS.

La forma adecuada de tratar estos objetivos, es tratándolos en la reunión de inicio del

proyecto (o kick-off) de forma general, para que posteriormente se vayan tratando de
forma más específica en las diferentes reuniones de seguimiento, y asi a medida que las
tareas vaya ejecutándose, los objetivos se iran clarificándose. Hay que tomar cuenta que
en muchos proyectos, la fase de planificación se solapa con el inicio de la ejecución, por
lo que es normal que se empiece el proyecto con un cierto grado de indeterminación,
aparte de que los propios objetivos o la forma de conseguirlos pueden verse alterados una
vez de involucre al equipo o a medida que se vaya avanzando, sin que esto suponga un
cambio en el proyecto.

 Desarrollar un plan de acción.

Definir un plan de acción no es más que definir y planificar la forma en la que se va a
actuar para conseguir los objetivos, por tanto, significa planificar. Cómo en cualquier
planificación debemos definir tres aspectos de forma realista:

 ¿Qué? Lo que ayuda a describir la tarea o tareas que deben ser ejecutadas para
conseguir un determinado objetivo del proyecto (entrega, hito, etc).
 ¿Quién? Lo que consiste en definir quién va a ejecutar y quien es el responsable
por cada una de las tareas descritas (incluyendo proveedores), teniendo en cuenta
las capacidades necesarias, los recursos disponibles, y asignando aquellos recursos
más senior a los objetivos más importantes
 ¿Cuándo? Considerando las relaciones, la carga de trabajo necesaria y la
disponibilidad de los recursos, debemos definir un orden para ejecutar las tareas.

 Mantener el proyecto en marcha.

Una vez que se conozca a donde se quiere llegar o que se quiere lograr, lo que debemos
hacer para llegar hasta ahí, y cuando vamos a hacerlo, toca ponerse a trabajar. Esto para el
director de proyectos significa empujar del equipo para hacer que las cosas ocurran según
lo planificado, y buscar la forma de volver al plan de acción cuando aparezcan problemas
o desviaciones.
Esto se consigue de dos formas:
 Con un seguimiento periódico del trabajo. Lo cual puede hacerse con reuniones
periódicas, ajustando la periodicidad y el foco de cada reunión en función de la
importancia de las tareas que se estén ejecutando en aquel momento, y la situación del
plan de acción. Esto significa que una tarea dentro del camino crítico o directamente
relacionada con un objetivo necesitará un seguimiento más cercano que otra que no lo
esté, y tendrá prioridad en el caso de tener que definir planes de acción.
 Revisar los riesgos y problemas que pueden afectar a estas tareas importantes y que
pueden impedir cumplir con los objetivos del proyecto, definiendo planes de acción para
evitarlos cuando sea posible.

Alcance:

¿Qué es el Alcance de un proyecto?

Segun el PMBOK, este no es mas que el desarrollo de una descripción detallada del proyecto o
producto.
A) ¿Qué contiene una definición preliminar del alcance?
La Definicion prelimminar del Alcance, no es mas que un proceso que consiste en desarrollar una
descripcion detallada del proyecto y del producto. Su preparacion consiste sobre un enunciado
detalladao del alcance del proyecto, fundamental para su exito, el cual se elabora o partde a partir
de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentarian durante el
inicio del proyecto. Es allí, durante el proceso de planificación, que se define el alcance del
proyecto, describiendo de la manera mas específica y conforme a la recopilacion de mayor
informacion sobre el proyecto.
En esta etapa preliminar se analizan los riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, que
serviran para verificar que los datos necesarios esten completos, y segun sea necesario, ir
adicionando nuevos riesgos, suspuestos y restricciones. El Gráfico 2 muestra los tres bloques
fundamentales para la definicion premiliminar del alcance.

Grafico 2. Definición del Alcance: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.

Fuente: PMBOK

Para comenzar a definir el Alcance necesitamos conocer:

 Entradas
1. Acta de Constitución del Proyecto.
El acta de constitución del proyecto nos proporciona una descripcion del proyecto
y las características del producto de alto nivel. Adicionalmente, contiene ademas
los requisitos de aprobación del proyecto en cuestión. Si la organización que
ejecuta el proyecto no utiliza un acta de constritucion del proyecto, entonces este
debera de obtener o desarrollar información equivalente, y aplicarla como base
para el enunciado detallado del alcance del proyecto. En el acta de constitucion del
proyecto, se debera documentar las necesidades comerciales, el conocimiento
actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que
debe proporcionarse, como por ejemplo:
i. El propósito o la justificación del proyecto.
ii. Los Objetivos medibles del proyecto, junto a los criterios de exito
relacionados.
iii. Los requisitos de alto nivel.
iv. La descripcion del proyecto de alto nivel.
v. Los riesgos a alto nivel.
vi. Un resumen del cronograma de hitos.
vii. Un resumen del presupuesto.
viii. Los requisitos de aprobación del proyecto (que constituyen el éxito del
proyecto, quien decide si el mismo es exitoso y quien firma la aprobacion)
ix. El director del proyecto asiganado, su responsabilidad y su nivel de
autoridad.
x. El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o quienes autorizan el
acta de constitucion del proyecto.
2. Documentación de Requisitos.
En este apartado se debera describir el modo en el que los requisistos indiviales
cumplen con las necesidades comerciales del proyecto. Estos rquisistos pueden
comenzar a un alto nivel e ir convirtiendose gradualmente en requisitos mas
 detallados, a medida de que se va desarrollando. Estos requisistos deben ser claros
(medibles y comprobables), rastreables, completos, coherentes y aceptables para
los interesados claves. En este documento se enumeran todos y cada uno de los
requisitos y que han de ser clasificados por interesados y por prioridad.
3. Activos de los Procesos de la Organización.
Estos son procesos activos, propios de la organización, que infliuyen de cierta
manera en el proceso de definicion del alcance. Ejemplos de estos procesos
pueden ser las politicas, procedimientos y plantillas que posee la organiizacion
para enunciar el alcance de sus proyectos, los archivos y documentacion de
proyectos previos y las lecciones aprendidas, procedentes de fases o proyectos
previos.
 Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos.
Es muy común utilizar el juicio de expertos para analizar la infromacion necesaria
para el desarrollo y eleboracion del acta constitutiva del proyecto. Este es
aplicable en cualquier detalle técnico, basada en la experiencia que ha sido
proporcionada por algun grupo o individuo, que posee a capacitacion
especializada, y que por lo general se encuentra disponible en:
i. Otras unidades dentro de la misma organizacion.
ii. Consultores.
iii. Interesados (Clientes y patrocinadores)
iv. Asociaciones profesionales y técnicas.
v. Grurpos industriales.
vi. Expertos en la materia, uno de los mas comunes.
2. Analisis del Producto.
Cuando el proyecto tiene como entregable un producto, el analisis de este dene
constituir una herramienta eficz, a diferencia de los servicios o resultado. En este
apartado se pueden incluir técnicas de desglose del producto, analisis de sistemas,
analisis de requisistos, la ingenieria de sustemas, la ingenieria de valor y el
analisis de valor. Por lo general, las areas de analisis contaran con metodologias
que son generalmente aceptados para traducir en entregables tangibles, las
descripciones de alto nivel del producto.
3. Identificación de Alternativas.
En este apartado, se emplean técnicas que ayudan a generar diferentes enfoques
para la ejecucion y desarrollo del trabajo del proyecto (lluvia de ideas,
pensamiento lateral, comparacion, etc.).
4. Talleres Facilitados.
Estos talleres, orientados hacia los requisitos, son sesiones de reuniones de los
interesados interfuncionales clave, para definir los requisitos del producto. En
ellos se consideran una técnica primordial que guia hacia la definicion rapida de
los requisitos funcionables compartidos, asi como la conciliación de las
diferencias entre los involucrados. Estos son de naturaleza interactiva, que ayudan
al desarrollo de la confianza, el fomento de las relaciones y las mejoras en la
comunicacion entre los participantes, en otras palabras, llevar a un conceso entre
estos. La ventaja de este apartado, es que permite desarrollar tecnicas para la
identificacion rapida de los problemas y resolverse efectivamente.
 Salidas
1. Enunciado del Alcance del Proyecto.
Aca se describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo
necesario para la creacion de los mismos entregables, que proporcionarían un
entendimiento común del alcance del proyecto entre los interesados en el
proyecto.
 Cabe destacar que el grado y nivel de detalle con que el encunciado del alcance
del proyecto, define el trabajo que se habrá de realizar y excluir, determinando el
gardo de control del equipo que podra ejercer sobre el alcance global.
El enunciado detallado del proyecto debera incluir:
i. Una descripcion del alcance del producto. Donde se elaboraran
gradualmente las características del producto, servicio o resultado descrito
en el acta constitutiva.
ii. Los criterios de acepatción, en donde se definen los procesos y criterios de
aceptacion de los productos, servicios o resiltadis completados,
iii. Los entregables del proyecto, que incluyen tanto las salidas, que abarcan el
producto o servicio del proyecto (resultados auxiliares, documentos
generados por el proceso de direccion del proyecto). Estos entregables
pueden ser descritos de forma resumida o detallada.
iv. Las exclusiones del proyecto, que por lo general, esta identificado lo que
no esta incluido en el proyecto (lo que no esta explicitamente en el
proyecto, o fuera del alcance).
v. Las restricciones del proyecto, en donde se enumeran y se describel las
limitaciones y/o restricciones especificas asociadas al alcance, lo que
delimita las opciones del equipo de trabajo, como por ejemplo, el
presupsuesto, fechas o hitos impuestos en el cronograma, disposiociones
contractuales. Todos estos pueden incluirse en un documento o registro
inedependiente.
2. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto.
Entre la documentacion del proyecto que podran ser actualizados, a la medida de
su desarollo, destacan:
i. Regsitro de Intersados.
ii. La documentacion de requisistos.
iii. La matriz de rastreabilidad de requisitos.

B)¿Qué representa la EDT/WBS?

Una EDT/WBS representa el trabajo planificado y subdivido de los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto, en paquetes o componentes mas pequeños y faciles de manejar. Este
desglose representa una forma o manera jerárquica, que parte de los entregables de trabajo, que
deben ser ejecutados para lograr los objetivos y crear los entregables deseables y requeridos del
proyecto. Cada nível descendente de la EDT, representa una definicion a detalle, en la que se
organiza y se define el alcance total del proyecto, mediante trabajos especificados en el enunciado
del alcance del proyecto y que a su vez fueron aprobados.

Costos:
A)¿Qué son clases de estimados?
Las clases de estimados, son valores predetermiandos del costo, calculados mediante la utilizacion
de metodos racionales, el cual provee a la gerencia de una base de información para tomar
decisiones. Estos estimados son predicciones de costos y por lo tanto, son aproximaciones que en
el comienzo de un proyecto presentan un nivel muy bajo de detalles, pero que a medida que este
se desarrolla, la calidad del mismo mejora progresivamente, respaldados mediante la toma de
decisiones en cada una de las fases del proyecto.

Estas clases vienen dados por los criterios a seguir en la estimacion de costos, los cuales se
clasifican con el proposito a describirse a continuación:
 CLASE V: son para respaldar la toma de decisiones, estudios de factibilidad y/o solicitud
de fondos para el desarrollo de la ingeniera conceptial.
  CLASE IV: son para respaldar la toma de decisiones entre opciones variables
conceptuales, para determinar la continuacion del desarrollo del proyecto y/o solicitar
fondos que se aplicarian a la ingenieria basica.
 CLASE III: para someter propuestas tentativas al proesupuesto de inversiones, compras de
equipos, materiales con largo plazo de entrega, etc. y/o para solicitar fondos que se
aplicaran a la ingeniera de detalle.
 CLASE II: son para solicitar fondos en el presupuesto de inversiones, para establecer el
flujo de caja y evaluacion de la inversion y/o para utilizarlo como presupuesto de control
en la ejecucion del proyecto.
 CLASE I: se utiliza como base de comparacion en la linea de licitacion de eecucion de
proyectos, obras, servicios y procura de equipos y materiales, y el control de los
desembolsos de los contratos en ejecucion.

B)¿Qué contiene un estimado de costos clase V?

Un estimado de Costos Clase V contiene una estimacion basada en una definicion a “GROSSO
MODO” de un proyecto y de sus unidades de proceso (tambien llamado Estimado Conceptual u
Orden de Magnitud), donde la informacion disponible se limita escencialmente a:
 Al tamaño.
 La capacidad.
 La ubicacion geografica.
 Las especificaciones preliminares de los insumos y productos.
 Las fechas estimadas de inicio y finalizacion.
Este tipo de estimado se prepara cuando se ha determinado la necesidad de un bien o servicio y/o
se ha iniciado la conceptualización de forma virtualmente, por lo tanto son de gran importancia
tanto el juicio como la experiencia del estimador.

Su precision y confiabilidad dependen de la pericia con que se evalue, factorice o escale la

informacion de costos historicos o estadisticos de proyectos similares, por tanto la responsabilidad
de su exactitud dependen del criterio y juicio apropiado del estimador al evaluar el riesgo de
sobrepasarse.

La probabilidad de que los costos finales resulten dentro de mas o menos 10% del estiamdo es de
un 15%.

Plan, Factibilidad y Riesgos:

A)¿Qué elementos contiene el plan preliminar de ejecución?
B)¿Qué incluye un estudio de factibilidad?
C)¿Cuáles son los riesgos mayores que puede tener un proyecto?

Documento de Visualización del Proyecto:

A)¿Qué elementos contiene el documento de visualización de un proyecto?

Bibliografia:
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https://es.slideshare.net/Blancamartinez123/como-nace-un-proyecto-58655570
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http://servicios.aragon.es/redo_docs/guias_ol/docs/origen_ideas_proyectos.pdf
Barandiaran, Xavier. 2015. Planificacion -Estrategica y -Gestion de Proyectos. Recuperado de
https://xabier.barandiaran.net/2015/09/01/planificacion-estrategica-y-gestion-de-proyectos/
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Recuperado de https://www.recursosenprojectmanagement.com/objetivos-del-proyecto/
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http://tuproyectoen5pasos.com/blog/definir-objetivos-para-crear-proyectos/
Guia del PMBOK, Cuarta Edicion. 2008.

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https://es.slideshare.net/AgustinFranco4/elaboracin-del-estimado-de-costo-de-un-proyecto

Perozo, Maria. 2016. Clases de Estimados. Universidad Rafael Urdaneta. Postgrado

Especializacion de Cosntruccion de Obras Civiles. Recuperado de
https://es.slideshare.net/MariaBethaniaPerozoG/clases-de-estimados