O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

Antes o que tínhamos era um cenário previsível e não muito mutável, porém com
a chegada da era tecnológica globalizada o que antes era estático passa por transformações
que se tornaram ameaças para as grandes organizações. Planejar a longo prazo antes não
era uma preocupação, entretanto agora significava a única maneira de permanecer no
mercado em meio a tantos concorrentes. Todavia, apenas planejar a longo prazo não era
o suficiente, visto que ainda era algo distante do que seria planejar estrategicamente. Para
aqueles que utilizavam o Planejamento a longo prazo visavam apenas a projeção de lucro,
tal planejamento estava embasado em situações do passado e não era capaz de antever as
situações futuras. (HERNAN, 2000)
A estratégia comercial depende da obtenção de vantagem competitiva sobre a
concorrência e para ganhar vantagem competitiva sobre um concorrente as empresas
precisam antes ganhar os clientes e saber o que estes esperam dela, para conseguir
conquistar seu cliente e pôr em ação a sua estratégia é indispensável planejar.
(NOGUEIRA, 2015)
O planejamento estratégico surgiu da necessidade de estar preparado para o futuro
em decorrência da mudança constante do ambiente, ele visa apresentar para as empresas
ações positivas para enfrentar ameaças dentro da organização. Auxilia os gestores a
pensar no longo prazo de uma organização e fazer planos de uma maneira estratégica
englobando a visão e missão da organização. Planejar estrategicamente quer dizer usar os
recursos disponíveis na organização de forma eficiente, aumentando a produtividade da
mesma. (HERNAN, 2000)

Essas estratégias são criadas com visão no futuro e ações no presente, para assim
alcançar os objetivos, embora não seja uma tarefa fácil os gestores capacitados
conseguem analisar e coletar dados mais precisos para o alcance desses objetivos, e não
tomando decisões através de incertezas. (BARBOSA, BRONDANI, 2005)

O planejamento estratégico esforça-se para impedir que o negócio seja afetado

quando as houver mudanças no ambiente mercadológico. Dessa forma, aliado a
Administração Estratégica, ele avalia de forma sistêmica as oportunidades e ameaças
decorrentes de elementos internos e externos a organização, de igual modo avalia forças
e fraquezas dos negócios da organização. Esse diagnóstico irá direcionar o futuro dos
negócios no cumprimento das ações estabelecidas para alcance de metas e objetivos que
atendem a essa variação do mercado. (BIAGIO, BATOCCHIO,2012)
 As ações traçadas durante seu desenvolvimento estão alicerçadas numa projeção
futura, sem ela o Planejamento se limita a uma miragem e ao segui-los o gestor corre o
risco de sabotar os próprios resultados. A projeção do futuro se torna eficaz pois
concretiza o plano de ação por meio de indicadores de desempenho para facilitar a ação
de controle e mensurar a eficiência e eficácia do processo. Logo, o planejamento
estratégico só se torna útil se a ele estiver atrelado a projeção futura e sua construção não
pode ser feita de forma engessada uma única vez, mas deve ser alterado e remodelado
tantas vezes forem necessárias, é um processo gradativo que varia de acordo com o
ambiente. (ALDAY, 2000)

É nítido o quão importante é aplicar esta ferramenta dentro da organização, através

dela tem-se a compreensão do que precisa ou não ser alterado nos processos da empresa
como um todo. Por meio deste instrumento, possibilita quais tipos de planejamentos e
estratégias são ideais para os processos no seu próprio contexto organizacional.
(BARBOSA, BRONDANI, 2005)

ALDAY, Hernan E. Contreras. Rev. FAE, Curitiba. Planejamento estratégico dentro do

conceito de administração, 2000.

BARBOSA, Emerson R. BRONDANI, Gilberto. Planejamento estratégico

organizacional. Rev. Eletrônica de Contabilidade, 2005.

NOGUEIRA, Cleber Suckow. Planejamento estratégico. Ed Pearson, São Paulo, 2015

BIAGIO, Luiz Arnaldo, BATOCCHIO, Antônio. Plano de Negócios: Estratégia para

Micro e Pequenas Empresas. Ed Manole ltda, 2º ed, São Paulo,2012.