CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO
CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO
TEORIAS CARACTERISTICAS
Estilo autocrático. Se presupone
que el trabajador es pesimista,
TEORIA X
rígido y con aversión innata al
trabajo, evitándolo si es posible.
Estilo participativo. Se presupone
TEORIA Y que el trabajador es el activo más
importante de la empresa.
Su enfoque es en el ambiente
interno y externo ya que busca
TEORIA DE
equilibrar entre ambos contextos,
CONTINGENCIA
para que la organización obtenga
el beneficio de la circunstancia.
Autoritario explotador,
TEORIA DEL SISTEMA Autoritario paternal, Consultivo a
DE LIKERT tener la última palabra,
participación democrática
Pretende transformar a los
trabajadores y la forma en que la
empresa opera. Hace consientes a
LIDERAZGO los trabajadores de sus
TRANSFORMADOR importancia a la empresa,
colaborar con el crecimiento
personal, desarrollo y logros de
sus subordinados.
Centran su interés en las
demandas y condiciones. Eleva la
LIDERAZGO
jerarquía de las necesidades de los
TRANSACCIONAL
trabajadores, les hace trascender
sus propios intereses del momento
Representación gráfica de todas
las posibilidades de estilo de
liderazgo se analizan y comparan
GRID Administrativo unas con otras. Muestra los
factores dominantes en el
pensamiento de un líder respecto a
la obtención de resultados.
El liderazgo situacional emplea las
mismas dos dimensiones de
liderazgo : comportamientos hacia
Liderazgo Situacional
las tareas y hacia las relaciones.
Ligado a la madurez o versátil y sabe cómo actuar en
disponibilidad de los subalternos.
Los líderes establecen una relación
especial con un pequeño grupo de
subordinados. Los miembros del
grupo obtienen menos tiempo,
Teoría de Intercambio de
menos recompensa y tienen
Gran
relaciones formales de autoridad.
Los subordinados tendrán mejores
calificaciones, menos rotación y
más satisfacción.
Interactúan las características de
los subordinados y las tareas. la
Teoría Modelo Camino--- misión del líder consiste en ayudar
Meta a sus seguidores a alcanzar sus
metas y proporcionarle dirección
para cumplir objetivos planteados.
VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVOS PERSONAJE
Este tipo de dirección es capaz de
Se desaprovecha parte del
proporcionar soluciones eficaces
potencial de los individuos que Se considera que esta teoría es más
de forma rápida, y si las
forman la organización y lo que acorde a individuos con nivel de Kim Jong Un - Máximo
instrucciones son transmitidas
pudiesen aportar a la organización formación bajo, que desarrollan líder de Corea del Norte
correctamente a los subordinados,
en cuanto a conocimientos y tareas manuales o repetitivas.
estos suelen aceptarlas de buen
experiencias.
grado.
Incremento de la productividad Se considera que esta teoría es más
pues proporciona una mayor Las decisiones se toman de una acorde a, individuos con nivel de
sensación de reconocimiento manera más lenta, y la conocimientos medio o alto, cuyas
individual y satisfacción personal, organización se vuelve más necesidades fisiológicas y de Nelson Mandela - Ex
soluciones más creativas a los compleja. Puede llegarse a percibir seguridad están cubiertas, y que Presidente de Sudáfrica
problemas, y goza de una mayor como una teoría de liderazgo poco pertenecen a organizaciones
independencia, y automaticidad, a realista. avanzadas y altamente de
la hora de funcionar. desarrolladas.
Permite verificar que mucho de lo
Es que la empresa este prepara
que ocurre en las organizaciones El análisis ambiental es bastante
para cualquiera eventualidad que
es consecuencia de lo que ocurre obsoleto y se requiere mucha Chandle, Burns y Stalker
pueda tener y salga victorioso d la
fuera de ellas, en el ambiente investigación en el futuro
misma
externo
Si aplican el sistema consultivo, Si aplican el sistema autoritario, Busca la partipacion de los
van a obtener alta productividad y van a obtener ineficiencia y crisis miembros de la empresa, pero con Rensis likert
buenas relaciones laborales financieras. diferentes reglas.
Sus resultados son visibles a largo
plazo, se debe influir en el
Conduce a resultados trabajador antes de conseguir un Busca potenciar el desarrollo de
Mahatma Gandhi < se tú el
extraordinarios. No se centra en resultado. No todos los líderes sus colaboradores, de sus
cambio que quieres ver en
resultados, sino en las personas pueden ser transformadores en un capacidades, motivaciones y
el mundo>
que hacen posible esos resultados empresa, se requiere cumplir valores, y no solo su desempeño.
objetivos rápidos. Carece de
objetivos gráficos.
Centran su interés en las
demandas y condiciones del
Se preocupa por hacer que se momento y no en asuntos a largo Ex senador del estado de
hagan las cosas. Hay un beneficio plazo, tiene poco alcance dura Wisconsin, Joseph
mutuo el trabajo es valorado y mientras se realiza el intercambio. McCarthy, y su estilo
Los resultados requeridos, de
considerado si se emplea sólo este tipo de implacable de acusar a la
manera más rápida.
es una forma de liderar efectiva, liderazgo, se pierde la posibilidad gente de ser espías
ya que ambas partes consiguen su de generar mayor efectividad en la soviéticos durante
objetivo. empresa. la Guerra Fría.
la relación entre líder y trabajador
es impersonal
Esta teoría ayuda al líder a sus
intereses y le facilita ver cómo
Colocamos como ejemplo:
interactúan. También permite a la a nuestro concepto esta teoría es
he Organization
organización identificar las aplicable en concepto moderno o Busca potenciar el desarrollo de
Development Institute
posturas gerenciales, es decir, la personal con mayor nivel de sus colaboradores, de sus
International, que utiliza
actitud y conducta de quienes educación, y no aquellos grupo de capacidades, motivaciones y
esta teoría como análisis
están a cargo de los puestos personas con culturas de sumisión, valores, y no solo su desempeño.
para el mejoramiento de
directivos, sino es el mejor le o apatía.
las organizaciones.
permite la oportunidad de
modificarlo.
en nuestro concepto es estilo de
El líder se adapta a las liderazgo o de gestión en
circunstancias de cada empleado administración. Te nace la Establecer un equilibrio entre los
en cada uno de sus madurez, el pregunta si un líder busca cambiar tipos de comportamiento que
Cristóbal Colon
líder es flexible , se adapta, es las opiniones, como atreves de la ejerce un líder con el propósito de
confianza y lealtad, como hacerlo adaptarse a su equipo de trabajo.
cada momento. con un líder que se acopla a las
situaciones.
Los empleados nuevos deberían
ofrecer a su supervisor lealtad,
apoyo y disposición para la
cooperación. . Si uno no es
miembro del grupo ha de aceptar
el líder tiene que dedicar mucho
su situación y tratar de convertirse
tiempo a su trabajo, pese a que una relación significativa entre el
en miembro del grupo
parece lo contrario. siempre tiene tipo de intercambio líder-miembro
mostrándose cooperativo y leal. Luther King
más responsabilidades, Es y los resultados relacionados con
De lo contrario, debería
responsable de sus errores y de los el trabajo.
marcharse. Los gestores deberían
de los demás,
tratar conscientemente de ampliar
sus grupos. 4. Los gestores han de
ofrecer a su personal amplias
oportunidades de dar pruebas de
sus aptitudes.
Este enfoque establece que la
misión del líder consiste en ayudar
mucha incertidumbre cuando los
una mayor dirección o apoyo en la a sus seguidores a alcanzar sus
seguidores se sienten confundidos,
obtención de más autodirección metas y proporcionarle suficiente
el líder debe decirles qué tienen Richard Stallman
pueden ser considerados como dirección y apoyo para garantizar
que hacer y mostrarles una ruta
útiles y satisfactorio que sus metas sean compatibles
clara hacia las metas.
con los objetivos globales del
grupo u organización.