Universidad Católica de Santa María

Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

“Proyecto parque recreativo

ecológico en la localidad de
Yura”

Curso: Tópicos Modernos de Ingeniería

Docente: Luis Montoya Delgado

Presentado por:

 Carlos Caracela Minaya

 Corali Donayre Guillen

 Víctor Pérez Ramírez

 Mauricio Urquizo Espino

Arequipa – Perú

2017
 INDICE DE CONTENIDO

1. Gestión de la integración .......................................................................................................................................... 3

1.1. Acta de constitución del proyecto..................................................................................................................... 3
2. Gestión del alcance ................................................................................................................................................... 2
2.1. Diccionario de la EDT ...................................................................................................................................... 6
2.1.1. Fase I: Planificación de edificación ........................................................................................................... 6
2.1.2. Fase II: Planificación general y Administrativa ........................................................................................... 7
2.1.3. Fase III: Documentación ............................................................................................................................ 9
2.1.4. Fase IV: Construcción ................................................................................................................................ 1
2.1.5. Fase V: Cierre ............................................................................................................................................ 7
2.2. Elaboración de la EDT...................................................................................................................................... 0
2.3. Organigrama ..................................................................................................................................................... 0
3. Gestión del tiempo .................................................................................................................................................... 0
3.1. Secuencia de actividades .................................................................................................................................. 0
3.2. Recursos de cada actividad ............................................................................................................................... 2
3.3. Duración de cada actividad .................................................................................Error! Bookmark not defined.
4. Gestión de costos ...................................................................................................................................................... 2
4.1. Estimaciones de costos .......................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.2. Presupuestos ..................................................................................................................................................... 2
5. Gestión de calidad..................................................................................................................................................... 7
6. Gestión de recursos humanos ................................................................................................................................. 11
7. Gestión de comunicaciones ...................................................................................................................................... 5
8. Gestión de riesgos ..................................................................................................................................................... 7
8.1. Categorización de riesgos ................................................................................................................................. 7
8.2. Planificación de respuesta ante los riesgos ....................................................................................................... 8
8.3. Formulación de riesgos y sus responsables .................................................................................................... 10
8.4. Identificación de riesgos del proyecto ............................................................................................................ 11
9. Gestión de interesados ............................................................................................................................................ 17
10. Gestión de adquisiciones .................................................................................................................................... 17
1. Gestión de la integración

1.1. Acta de constitución del proyecto

Acta de constitución del proyecto

Construcción parque recreacional en la localidad de Yura

Nombre:

Fecha de
18/11/17 Código del Proyecto: TOPING-001 -
creación: 2017
Preparado por: Carlos Caracela Minaya Fecha: 18 11 17
Victor Perez Ramirez
Corali Donayre Guillen
Mauricio Urquizo Espino
Aprobado por: Walter Montoya Delgado Fecha: 19 11 17

Descripción del proyecto

Construcción de un parque recreacional y turístico en el municipio de Yura, con un área
aproximadamente de 3000 m2, dotado de grandes paisajes, jardines, juegos infantiles,
canchas para los diferentes deportes, zona de parqueo y caminatas para los turistas que
deseen conocer más esa zona beneficiando a los turistas y a los habitantes de Yura.

Definición del producto del proyecto o servicio del proyecto:

Infraestructura física del parque, dotado con instalaciones deportivas

 Requisitos/Requerimientos

Licencias de construcción
Disponibilidad de terrenos y mano obra
Licencias de actividad del municipio
Seguro de responsabilidad social
Plan de emergencias en las instalaciones
Permisos de defensa civil

Definición del producto del proyecto o servicio del proyecto:

En la actualidad el municipio de Yura no tiene los espacios adecuados o bien distribuidos para
poder desarrollar actividades como jugar deporte, u otros tipos de juegos infantiles por lo cual
es necesario plantear alternativas que lo solucionen estas falencias, generando espacios que
incentiven a las familias salir a pasear y también para los turistas que desean ir a visitar dichas
zonas.
Dicha zona es preferida por los turistas para conocer sus cataratas y diversos lugares por
conocer, pero no se fomenta mucho el turismo de la zona y por esta razón se planea hacer dicho
parque para fomentar más el turismo en esa zona, haciendo que los turistas y los mismos
habitantes de la zona concurran a este parque.

Objetivos del proyecto

Concepto Objetivos Criterios de éxito
Alcance Culminar la construcción de Modificaciones del alcance
Infraestructura física del en la plaza determinado
parque y sus áreas
recreativas

Tiempo Entrega del proyecto dentro

Entrega en el plazo quedado
del plazo
incluyendo pruebas de
Comisionamiento.
Costo Finalizar el proyecto dentro
del presupuesto asignado. Garantizar utilidades estimadas

Calidad Cumplir con los requisitos de

calidad de las estructuras. Estándares de calidad

Riesgo Evitar riesgos asociados a

Cero accidentes laborares
actividades operativas
Finalidad del proyecto:

El proyecto del parque recreacional se articula con los cinco pilares del plan de desarrollo:
Bienestar y desarrollo integral con inclusión
Desarrollo comunitario, Paz y reconciliación
Desarrollo económico y competitividad
Desarrollo del territorio ordenado, sostenible futurista
Desarrollar mas el turismo

Justificación del proyecto

El proyecto está encaminado a fomentar mas que todo el turismo dentro del distrito de Yura,
y a través de esto también fomentar el turismo dentro los habitantes de Yura para que ellos
tengan un lugar adecuado para poder pasar ya que los parques de Yura tienden a no darles
mantenimiento y por ende se deterioran y no se pueden usar en su totalidad y por ende ya no
son concurridos ni por los habitantes y no son atractivos para los turistas.
Además que este parque planea fomentar el turismo dentro del distrito de Yura asociándose
con las distintas agencias de viaje, para ofrecer distintos paquete para las distintas personas
que lo deseen.
 Riesgos de alto nivel
Compras y  Modificación de los precios de los equipos importados Por la
contratación fluctuación de las tasas de cambio Lo cual podría generar
sobrecosto para el proyecto.
 Incremento de costo de materiales durante la ejecución, que
generen sobrecostos en el costo directo del proyecto.
Otros  A causa de lluvias durante los meses de ejecución, podría
provocar tener equipos y personal en stand by, lo que
conllevaría al incremento de costo del proyecto
Sociales  Que se presenten huelgas, conmoción civil o popular, por parte
de la comunidad. Por inconformidad ante la ejecución del
alcance del proyecto Lo cual podría generar demoras en los
trabajos y lesiones a trabajadores y/o terceros.

Técnicos (Estudios e  Modificación del alcance durante el desarrollo de las

ingenierías) ingenierías. Por nuevos requerimientos solicitados por el
Cliente lo cual podría generar cambios en los diseños y/o
mayores cantidades y/o mayores tiempos de ejecución.
Higiene  Sobrecostos y retrasos por ocurrencia de accidentes laborales
Seguridad Física.

Nombramiento del Gerente de Proyecto

Nombre Nordith Corali Donayre Gerente del Proyecto

Guillen
cronograma de Hitos del proyecto

Hito o evento significativo Fecha

Firma del acta de inicio 18/11/2017

Fecha de inicio de la obra 20/11/2017
Obras de urbanismo y paisajismo 03/01/2018
terminadas
Lozas deportivas y parque infantil 28/02/2018
instalado y listo para precomisionamiento
Iluminación tipo led instalada y lista para
18/03/2018
precomisionamiento
Comisionamiento y entrega final 23/03/2019
Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el proyecto
Organización Rol que desempeña
Municipalidad Provincial de Arequipa Patrocinador
Municipalidad de Yura

Alcaldía municipal de Yura Mediador

Invercon EIRL Contratista
Comunidad de Yura Beneficiarios

Presupuesto preliminar
Tema Concepto Valor ($)
Urbanismo y paisajismo En este ítem se hará la
Instalación jardines,
canchas deportivas y
distintos ambientes

Instalaciones eléctricas Suministro e instalación de

redes y aparatos eléctricos
para el parque.
 1

Equipamientos y parque Suministro e instalación de

infantil los equipos necesarios y el
parque infantil.

A.I.U. Administración imprevistos

y utilidades
TOTAL

Patrocinador que autoriza el proyecto

Nombre Dependencia Cargo Fecha
Municipio de Secretaria de Supervisor 18/11/2017
Yura planeación
municipal

Sistema de control de cambios

Sistema de control de cambios


Identificación y clasificación de los cambios.
Procedimientos de control de cambios
Responsables de aprobar los cambios
2
Los cambios solicitados al proyecto serán
evaluados por el Gerente del Proyecto.
La persona autorizada para solicitar cambios
en la obra ante la entidad contrate será el
director del proyecto, presentando solicitud de
cambio oficial, que incluya los impactos en el
alcance, tiempo, costo y calidad del Proyecto.
Comité de control de cambios:
Director del proyecto.

Supervisor por parte del municipio.

Definición de cambios que pueden ser Los cambios que pueden ser aprobados sin
aprobados sin revisiones revisiones son los que no involucran variación
de alcance, costo, tiempo o calidad.
Requerimientos para solicitud de cambios al Documentación requerida: Solicitud de
proyecto Cambio, Resumen Ejecutivo solicitando el
cambio, Aprobación del Comité de Control de
Cambios, el nuevo cronograma con la
asignación de los recursos y tiempo que se
demorara adicional con el cambio.

2. Gestión del alcance

Declaración del alcance

“Construcción parque recreacional en la

localidad de Yura”
Nombre del Proyecto:

Preparado por: Nordith Donayre Guillen

 3
Mauricio Urquizo Espino
Carlos Caracela Minaya
Victor Perez Ramirez

Fecha: 19/11/2017
En la actualidad el municipio de Yura no tiene
los espacios adecuados o bien distribuidos para
Descripción del producto:
poder desarrollar actividades como jugar
deporte, u otros tipos de juegos infantiles por
lo cual es necesario plantear alternativas que lo
solucionen estas falencias, generando espacios
que incentiven a las familias salir a pasear y
también para los turistas que desean ir a visitar
dichas zonas.
Dicha zona es preferida por los turistas para
conocer sus cataratas y diversos lugares por
conocer, pero no se fomenta mucho el turismo
de la zona y por esta razón se planea hacer
dicho parque para fomentar más el turismo en
esa zona, haciendo que los turistas y los
mismos habitantes de la zona concurran a este
parque

Técnicos:
Criterios de aceptación del producto:  La ejecución de las obras deberá realizarse
en base al diseño urbanístico suministrado
 4
por el municipio.
 Cumplir con la especificación de
normativa y de diseño establecidas en el
contrato.
 Cumplir con Norma sismo resistente
vigente.
 El proyecto debe cumplir a cabalidad con
lo estipulado dentro los estándares que
pida la municipal.
 Las instalaciones eléctricas deberán
cumplir con las normativas
correspondientes
De calidad:
 Los productos deberán superan pruebas
técnicas de resistencia y de laboratorio.
 La instalación de los juegos infantiles
deberá realizarse de acuerdo a lo
estableció en su respectivo manual de
instalación.
 El producto entregado deberá contar un
con un mínimo de1 año garantía.
Administrativos
Se debe anexar las respectivas garantías de los
productos instalados.

Una lista de entregables a nivel resumen, que

será recibida por el municipio de Yura que
Entregables del proyecto:
deben estar terminados y cumplir a
satisfacción los requerimientos que indiquen

la terminación del proyecto.

Entregable 1: Obras de urbanismo y paisajismo ejecutadas.
Equipos y parque infantil
Entregable 2:
instalados y listo para precomisionamiento.
Iluminación instalada y lista para
Entregable 3:
precomisionamiento.
Entregable 4: Comisionamiento y entrega final.
 5
 Diseño urbanístico del proyecto
 Mobiliario Urbano
 Señalización peatonal y vehicular
 Mantenimiento de caminos de acceso hasta
el sitio de la obra.
 Todas las licencias y permisos derivados
Exclusiones del proyecto: de la construcción del proyecto.
 Elaboración de Diseños según las
modificaciones solicitadas por el
contratante

 Variación en el clima de la zona (presencia

de lluvias) por lo que se considera
rendimiento bajo.
 Protestas de la comunidad aledaña al
Restricciones del proyecto
proyecto.
 Ocupación o invasión del espacio publico

Supuestos del proyecto.  Todos los equipos a ser instalados llegarán

en el tiempo y calidad indicados en las
Especificaciones.
 Los planos tendrán un alto nivel de
detalle por parte de la constructora.
 Se asume que no existirán restricciones de
accesos a las instalaciones de
construcción.
 Se asume que el diseño entregado
responde a la topografía del terreno.
 6
2.1. Diccionario de la EDT

2.1.1. Fase I: Planificación de edificación

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según
1.1 el EDT Según el EDTdel diseño conceptual
Arquitectura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Definir conceptualmente la arquitectura de la
TRABAJO: construcción de las instalaciones
administrativas y Zonas recreativas para el
parque recreativo del distrito de Yura.

ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Realizar una reunión con el Gerente de

TRABAJO: la empresa para saber sus
requerimientos.
 Conocer la ubicación del terreno.
 Reconocer las características del
terreno: físicas, medio ambientales.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: La a r q u i t e c t u r a d e b a de cumplir con los
requerimientos de la población.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE
TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
1.2 Según el EDT
Estructuras del diseño conceptual
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Definir conceptualmente la estructura del
TRABAJO: edificio congruente con el proyecto conceptual
arquitectónico y los lineamientos de espacios
y áreas requeridas.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE Plantear los ejes para el correcto
TRABAJO: dimensionamiento de los ambientes, que
permitan conocer la ubicación de las
tuberías, vigas, placas, columnas, entre
otros.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Las estructuras deban de cumplir con los
requerimientos del diseño conceptual
arquitectónico.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días
PAQUETE DE TRABAJO:
 7
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE
TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
1.3 Según el EDTdel diseño conceptual
Instalaciones
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Definir conceptualmente las instalaciones
TRABAJO: del edificio congruente con el proyecto
conceptual arquitectónico y las
características de las áreas administrativas y
operativas de la empresa.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE Según el diseño conceptual arquitectónico,
TRABAJO: se deberá identificar las instalaciones
eléctricas y sanitarias de cada área del
edificio.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Las instalaciones eléctricas y sanitarias
según el diseño conceptual arquitectónico
deben de ser las correctas.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE
TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
1.4 Según el EDT
Estimación conceptual del tiempo y costo
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar un estimado de la duración y costos
TRABAJO: de la ejecución del proyecto basado en la
propuesta conceptual.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE Calcular las variables tiempo y costo del
TRABAJO: proyecto.
ASIGNACIÓN DE Área de finanzas de la empresa
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Debe de encontrarse en los límites
presupuestados.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 5 días
PAQUETE DE TRABAJO:

2.1.2. Fase II: Planificación general y Administrativa

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
2.1 Según el EDTdel diseño detallado
Arquitectura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el diseño de detalle arquitectónico
TRABAJO: incluyendo planos y especificaciones
del mismo.

ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Presentar los planos del diseño

TRABAJO: detallado arquitectónico.
 Presentar las especificaciones del plano.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Los planos deben de ser coherentes a los
requerimientos hechos en el diseño
conceptual arquitectónico.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 4 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
 8

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
2.2 Según el EDT
Estructura del diseño detallado
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el diseño de detalle estructural
TRABAJO: incluyendo planos y especificaciones
del mismo

ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Presentar los planos del diseño

TRABAJO: detallado estructurado.
 Presentar las especificaciones del plano.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Los planos deben de cumplir con el diseño
arquitectónico, presentado con anterioridad.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 4 días
PAQUETE DE
TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
2.3 Según el EDTdel diseño detallado
Instalaciones
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el diseño de detalle de las
TRABAJO: instalaciones incluyendo planos y
especificaciones del mismo.

ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Presentar los planos del diseño

TRABAJO: detallado de las instalaciones
 Presentar las especificaciones del plano.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño de
RESPONSABILIDADES: planos.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: El diseño de instalaciones se encuentre de
acuerdo a las áreas dispuesto por los planos
arquitectónicos.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 4 días
PAQUETE DE
TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
2.4 Según el EDT
Estimación base de tiempo y costo
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Elaborar el presupuesto base de la
TRABAJO: construcción y su duración, hasta la puesta
en marcha de la empresa.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Hacer un presupuesto del costo del
TRABAJO: servicio de la constructora
 Realizar un presupuesto de los
materiales de construcción, mano de
obra, transporte.
 Establecer un tiempo límite de la
duración del proyecto.
 Elaborar un presupuesto límite para el
proyecto

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
TIEMPO DE DURACIÓN DEL
PAQUETE DE TRABAJO:
9
Área de finanzas de la empresa y empresa
constructora.
Detallar y aprobar todos los gastos que se
realizará con la construcción y servicios de la
constructora por parte del Gerente.
5 días

2.1.3. Fase III: Documentación

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según
3.1 el EDT Según el EDT
Contratos de diseño
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el proceso de selección de la
TRABAJO: empresa o empresas de diseño
arquitectónico y de ingenierías del proyecto.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Elaborar un presupuesto para el contrato de
TRABAJO: diseño.
-Buscar empresa de diseño arquitectónico.
-Formalización del contrato con la empresa
elegida.
ASIGNACIÓN DE Empresa de servicios dedicada al diseño
RESPONSABILIDADES: arquitectónico.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: -Verificación del alcance del proyecto
aprobado por el cliente.
-Verificación del costo de la
construcción, dentro de los márgenes
TIEMPO DE DURACIÓN DEL previstos.
3 días.
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE
TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
3.2 Según el EDT
Contrato de construcción
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el proceso de selección de la
TRABAJO: empresa o de empresas constructoras.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Plantear los criterios a seguir para la
TRABAJO: construcción.
-Elaboración de presupuesto para la
construcción.
-Búsqueda de empresa constructora.
-Contratar la empresa elegida.
ASIGNACIÓN DE Empresa constructora.
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Verificación del cumplimiento de los criterios
específicos.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días.
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:
TRABAJO: Según el EDT
Según el EDT
3.3 Equipo y materiales
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE Seleccionar, planear y adquirir el equipo y
DE TRABAJO: materiales de trabajo de acuerdo con los
requerimientos establecidos.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE -Elaboración de lista de requerimientos de
DE TRABAJO: equipos y materiales.
-Realizar un presupuesto de compras.
-Selección de materiales y equipos.
-Compra de material y equipo.
ASIGNACIÓN DE Equipo del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Verificación del cumplimiento de
especificaciones en la compra de materiales y
equipos.

TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días.

PAQUETE DE
TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
3.4 Según elde
Estudio EDTsuelos
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar el proceso de selección
TRABAJO: de un estudio que permita conocer las
características físicas y mecánicas de
los suelos y verificar el tipo de
cimentación más acorde con la
construcción.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Realizar un presupuesto para el
TRABAJO: estudio.
-Buscar empresas especialistas en
estudio de suelos.
ASIGNACIÓN DE -Contrato de la empresa.
Empresa especialista en estudio de
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: suelos. con los requerimientos
Cumplir
específicos
TIEMPO DE DURACIÓN DEL del contrato.
3 días.
PAQUETE DE
TRABAJO:
 1

2.1.4. Fase IV: Construcción

2.1.4.1. Cimentación

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:

TRABAJO: Según el EDT
Según el EDT
4.1.1 Excavación de cimentación
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE Calcular el talud preciso para el sostenimiento
DE TRABAJO: de las tierras, en caso de que no se pudiera
hacer el talud en todo su desarrollo, el técnico
competente tendrá que calcular el muro de
contención necesario.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE a) Se crean las vías de acceso y las rampas de
DE TRABAJO: circulación para las maquinarias desde la
rasante del acceso de las calles.
b) Se realiza la excavación y el saneado hasta
la cota de enrase de la cimentación.
c) Se evacúa las tierras obtenidas en la
excavación.
ASIGNACIÓN DE - Conductores de maquinaria altamente
RESPONSABILIDADES: calificados para realizar la excavación.
- Operarios especializados para los trabajos
auxiliares de excavación y saneamiento.
- Conductores de camiones para el
transporte de tierras.
- Señalitas.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Se debe cumplir con los requisitos específicos
de una excavación: estorbos en la superficie,
servicios subterráneos, acceso y salida, sistema
de aviso.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 5 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE
TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
4.1.3 Segúnde
Vigas el EDT
amarre de cimentación
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Ejecución de los elementos de concreto que
TRABAJO: sirven
de enlace entre zapatas o transmiten carga
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a lasSemismas.
a) interpreta los planos estructurales.
TRABAJO: b) Seleccionamos herramientas, equipos
y materiales necesarios.
c) Se prepara el sitio de trabajo.
d) Se mide, corta y figura el hierro.
e) Se arma las canastas de vigas y
columnetas.
 2

f) Se traslada y emplaza la estructura.

g) Se ancla las columnetas, luego se mide
y corta la madera.
h) Ahora se traslada y localiza la
formaleta para clavarlo y arriostrar el
conjunto.
i) Preparar y vaciar el concreto, después
de ello pasa a ser compactado.
j) Por último se nivela la corona de viga.
ASIGNACIÓN DE - Albañil a cargo de la obra.
RESPONSABILIDADES: - Operarios especializados para los
trabajos auxiliares vigas de amarre.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - Las dimensiones y armadura
corresponden a las estipuladas en los
planos y a la resistencia mínima del
concreto (3000 psi).
- El concreto debe vibrarse
a decuadamente para asegurar su
resistencia.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días
PAQUETE DE TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE

Según el EDT TRABAJO:
4.1.4 Según el EDT
Concreto de ciclopeo de
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE cimentación
Se realiza la cimentación corrida
TRABAJO: o continua.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a) Seleccionamos herramientas,
TRABAJO: equipos y materiales necesarios.
b) Se prepara el sitio de trabajo.
c) Se nivela la altura de
cimentación.
d) Se prepara el concreto, se
transporta y se funde.
e) Se coloca la primera capa de
piedra.
f) Se coloca la capa de concreto y
las otras capas de piedra.
g) Se nivela la corona de cimiento
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES: - Albañil a cargo de la obra.
- Operarios especializados para
los trabajos auxiliares de
concreto de ciclopeo.
 3

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - Los elementos a utilizar son

TIEMPO DE DURACIÓN DEL PAQUETE
DE TRABAJO:
piedra media zonga de 30 cms
de dimensión promedio y
concreto simple de 140 kg/ cm2.
El ancho de la piedra es máximo
de 70 cms y un mínimo de 25
cms. Su unidad de medida es
m3.
4 días

2.1.4.2. Estructura

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según
4.2.1 el EDT Según el EDT
Muro estructural de estructura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Se constituye la parte resistente y
TRABAJO: sustentante
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a)de la construcción.
Sobre las cimentaciones se
TRABAJO: colocarán las
placas de base de los pilares.
b) Se montan, primeramente, los pilares
de dos o tres plantas.
c) Después se montan las vigas
principales.
d) La unión entre los elementos
estructurales se puede realizar mediante
bulones o soldadura eléctrica.
e) Una vez colocadas la viguería
principal se
coloca la chapa de encofrado.
f) Finalmente se hormigona el forjado,
repitiéndose el ciclo.
ASIGNACIÓN DE - Encofradores.
RESPONSABILIDADES: - Ferrallistas.
- Operarios de vertido y vibrado del
hormigón.
- Conductores de hormigonera.
- Operarios para el bombeo del
hormigón.
- Gruistas.
- Soldadores.
- Operarios especialistas en el
montaje de estructuras metálicas.
 4

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - Se realiza la prefabricación y montaje

de los
elementos, con lo cual se reduce el
tiempo de ejecución.
- Pequeñas tolerancias, con lo cual los
elementos de acabado se adaptan con
exactitud al efectuar el montaje.
- No hace falta disponer de grandes
espacios a pie de obra.
- Se trabaja en seco.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 4 días
PAQUETE DE
TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
4.2.2 Segúnmaciza
Losa el EDTentrepiso de estructura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE La etapa de construcciones de la losa
TRABAJO: es tan
importante como todas las anteriores
y su correcta realización va a
garantizar que el desempeño de la
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a)misma sea el el
Se prepara esperado
sitio depara
obra.el cual se
TRABAJO: b)diseñó.
Preparación de materiales,
herramientas y maquinaria.
c) Apuntalamiento y encofrado.
d) Colocación del acero de
refuerzo inferior.
e) Colocaciones de las tuberías y
conductos para instalaciones
eléctricas e hidrosanitarias.
f) Colocación del acero de
refuerzo superior.
g) Se procede al vaciado y al
curado del concreto.
h) Finalmente se realiza el
desapuntamiento y desencofrado.
ASIGNACIÓN DE - Encofradores.
RESPONSABILIDADES: - Operarios aptos.
- Operarios especialistas en la losa
maciza entrepiso.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - Capacidad portante.
- Solidez.
- Capacidad de aislamiento acústico.
- Capacidad de aislamiento térmico.
- Resistencia al fuego.
- Resistencia a las sacudidas
TIEMPO DE DURACIÓN DEL sísmicas.
5 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
 5

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:

TRABAJO: Según el EDT
Según el EDT
4.2.3 Escaleras de estructura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Se realizara la colocación de escaleras de
TRABAJO: concreto armado, ya que son más resistentes a
las cargas y al fuego.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a) Se realiza el trazo de la escalera.
TRABAJO: b) Se continúa con el encofrado
de la
escalera.
c) Colocación del fierro de escalera.
ASIGNACIÓN DE - Asesoramiento
RESPONSABILIDADES: técnico realizado en
coordinación con el diseñador.
- Los proveedores brindaran certificados
de calidad.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - - El cómputo total del volumen del
concreto,
comprenderá la suma de los volúmenes de los
tramos en pendiente y el de losas de descanso.
- El área total de encofrado comprenderá la
suma de las áreas de encofrado en los tramos en
pendiente considerando solo el área de fondo.
- Los costados, contrapasos y los fríos
serán considerado en los metrados.
- El cómputo total del peso de la armadura
comprende la inclinada en los tramos y
descansos, así como los anclajes necesarios
en otras estructuras.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 3 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
 6

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:

TRABAJO: Según el EDT
Según el EDT
4.2.4 Contrapiso de estructura
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Realizar la capa de hormigón como mediador
TRABAJO: entre el terreno natural y el piso o solado. Esta
capa homogeniza.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE a) Hacer una marca sobre una pared en el
TRABAJO: lugar a donde llegara el contrapiso.
b) Traslada por todas las paredes la marca
muestra con una distancia pequeña entre
marcas usando una manguera transparente
como nivel, luego trazas unas línea.
c) Hacer las marcas en el piso.
d) Con las fajas ya completadas y secas, se
rellenas los paños intermedios con mezcla.
e) Una vez relleno el paño, se alisa con el
fratacho.
f) El contrapiso ha quedado nivelado.
g) Volcar la mezcla en un extremo
y extiéndela con ayuda de la regla.
h) Alisar la superficie usando el fratacho.
i) Retira cada uno de los caños y rellena los
huecos con ayuda del fratacho.

ASIGNACIÓN DE - Operarios para el contrapiso.

RESPONSABILIDADES: - Albañiles.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: - Se debe utilizar 1 volumen de cal, 3
volúmenes de arena gruesa, 6 volúmenes
de cascote o piedra y ¼ volúmenes de
cemento.
-
TIEMPO DE DURACIÓN DEL PAQUETE 2 días
DE
TRABAJO:

2.1.4.3. Instalaciones

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:

Según el EDT Según el EDT
4.3.1 Hidrosanitarias
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Instalación hidráulica y sanitaria, para ello se
TRABAJO: necesitara tubería, muebles y tinaco. Para
constatar la correcta instalación de la red, se le
aplica presión o se empata a la red de
distribución pública para ver que no se
presenten fugas de agua.
 7

ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE 

Trazar medidas en la pared y colocar
TRABAJO: chazos para pegar grapas de fijación.
 Montar lavaplatos.
 Armar el sifón.
 Instalar agua.
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES: SEDAPAR
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Cumplir con los requisitos mínimos para
garantizar el correcto funcionamiento de los
abastecimiento de agua potable según la
NORMA NTC 1500
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 5 días
PAQUETE DE
TRABAJO:
CÓDIGO DEL PAQUETE DEL TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO:
Según el EDT Según el EDT
4.3.2 Instalaciones eléctricas
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Instalación de una red conformada por los
TRABAJO: elementos de conducción que permiten el
suministro de energía eléctrica a una
edificación.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE  Acometida eléctrica
TRABAJO:  Tablero de circuitos
 Salida de lámparas
 Salida toma monofásica y trifásica
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES: Empresa constructora: electricista
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Las instalaciones eléctricas deben ser de
acuerdo a los planos, se debe tener en cuenta la
utilización de símbolos, en caso de presentarse
en el futuro algún daño.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 5 días
PAQUETE DE
TRABAJO:

2.1.5. Fase V: Cierre

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según
5.1 el EDT Según
Pruebas el de
EDTinstalaciones
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Llevar a cabo las pruebas finales de la
TRABAJO: construcción.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Revisión de instalaciones.
TRABAJO: -Realización de informe final de la
construcción.
ASIGNACIÓN DE Equipo del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: -Informe de pruebas de instalaciones
aprobadas.
-Verificación de criterios específicos
como calidad, resistencia, etc.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 5 días.
PAQUETE DE
TRABAJO:
 8

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según el EDT
5.2 Según el
Cierre deEDT
proyecto
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Hacer el cierre de todos los trabajos de
TRABAJO: acuerdo a las especificaciones del
equipamiento e ingeniería.
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Elaboración de informe de performance
TRABAJO: total de la construcción.
-Elaboración del compendio de lecciones
aprendidas.
-Gestionar acta de aceptación del proyecto
ejecutado.

ASIGNACIÓN DE Gerente del proyecto.

RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Acta de cierre final.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 1 semana.
PAQUETE DE
TRABAJO:

CÓDIGO DEL PAQUETE DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE

TRABAJO: TRABAJO:
Según
5.3 el EDT Según
Cierre el EDT
administrativo
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Cierre de contratos y pagos finiquitos.
TRABAJO:
ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE -Elaboración de informe económico final de
TRABAJO: la construcción.
-Finalización de contratos.
-Pago de sueldos.

ASIGNACIÓN DE Administración de la construcción.

RESPONSABILIDADES:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Acta de cierre final.
TIEMPO DE DURACIÓN DEL 1 semana.
PAQUETE DE
TRABAJO:
2.2. Elaboración de la EDT

Proyecto
creacion de un
Parque

Planificación
Planificacion de
General y Documentación Construcción Cierre
Edificación
Administrativa

1.1 Arquitectura 2.1 Arquitectura

3.1 Contratos de 5.1 Pruebas de
del diseño del diseño 4.1 Cimentación 4.2 Estructura 4.3 Instalaciones
diseño Instalaciones
conceptual detallado

1.2 Estructuras 2.2 Estructura

3.2 Contrato de 4.2.1 Muro 4.3.1 5.2 Cierre de
del diseño del diseño 4.1.1 Excavación
construcción Estructural Hidrosanitarias proyecto
conceptual detallado

1.3 Instalaciones 2.3 Instalaciones 4.1.2

3.3 Equipo y 4.2.2 Loza 5.3 Cierre
del diseño del diseño Movimiento de 4.3.2 Electricas
materiales maciza entrepiso administrativo
conceptual detallado tierras

1.4 Estimación 2.4 Estimación

3.4 Estudio de 4.1.3 Vigas de
conceptual del base de tiempo 4.2.3 Escaleras
suelos Amarre
tiempo y costo y costo

4.1.4 Concreto
4.2.4 Contrapiso
Ciclopeo

4.2.5 Obras
Provisionales
 2.3. Organigrama

3. Gestión del tiempo

3.1. Secuencia de actividades

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras

CONSTRUCCION ADMINISTRACION Y
120.2 días lun 20/11/17 mié 18/04/18
VESTUARIOS
ESTRUCTURAS 75 días lun 20/11/17 mié 21/02/18
TRABAJOS PRELIMINARES 4 días lun 20/11/17 vie 24/11/17
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 2 días lun 20/11/17 mié 22/11/17 118
TRAZOS Y REPLANTEO 2 días mié 22/11/17 vie 24/11/17 4
MOVIMIENTO DE TIERRAS 16 días vie 24/11/17 jue 14/12/17
EXCAVACIONES 5 días vie 24/11/17 jue 30/11/17
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMENTACION 5 días vie 24/11/17 jue 30/11/17 5
EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS 5 días vie 24/11/17 jue 30/11/17 5
NIVELACION INTERIOR Y APISONADO PARA PISO 2 días mar 12/12/17 jue 14/12/17 11
RELLENOS CON MATERIAL DE PRESTAMO 2 días vie 08/12/17 mar 12/12/17 22
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 2 días jue 30/11/17 sáb 02/12/17 8
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 15 días jue 30/11/17 mar 19/12/17
SOLADO PARA ZAPATAS, CONCRETO 1:12 E= 10
1 día jue 30/11/17 vie 01/12/17 8
CM.
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 + 30% P.G. 3 días jue 30/11/17 lun 04/12/17 8
SOBRECIMIENTOS 6 días lun 04/12/17 mar 12/12/17
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA
5 días lun 04/12/17 lun 11/12/17 15
SOBRECIMIENTOS
CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA
1 día lun 11/12/17 mar 12/12/17 17
SOBRECIMIENTOS
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:8 4 días jue 14/12/17 mar 19/12/17 10
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 50 días jue 30/11/17 mié 31/01/18
ZAPATAS 7 días jue 30/11/17 vie 08/12/17
ZAPATAS - CONCRETO F'C=210 KG/CM² 2 días mié 06/12/17 vie 08/12/17 23
ZAPATAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 5 días jue 30/11/17 mié 06/12/17 8
COLUMNAS 16 días mié 06/12/17 mié 27/12/17
COLUMNAS - CONCRETO F'C=210 KG/CM² 4 días jue 21/12/17 mié 27/12/17 26
COLUMNAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 12 días mié 06/12/17 jue 21/12/17 27FC-10 días
COLUMNAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 8 días vie 08/12/17 mar 19/12/17 22
VIGAS 18 días mié 27/12/17 jue 18/01/18
VIGAS - CONCRETO F'C=210 KG/CM² 3 días lun 15/01/18 jue 18/01/18 30
VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 15 días mié 27/12/17 lun 15/01/18 31FC-10 días
VIGAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 10 días mié 27/12/17 lun 08/01/18 25
ESCALERAS 11 días lun 08/01/18 lun 22/01/18
ESCALERAS - CONCRETO F'C=210 KG/CM² 1 día sáb 20/01/18 lun 22/01/18 34
ESCALERAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 7 días jue 11/01/18 sáb 20/01/18 35
ESCALERAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 3 días lun 08/01/18 jue 11/01/18 25FC+10 días
LOSA ALIGERADA 21 días vie 05/01/18 mié 31/01/18
LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C=210 KG/CM² 2 días lun 29/01/18 mié 31/01/18 40
LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y
10 días jue 11/01/18 mié 24/01/18 39
DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 5 días vie 05/01/18 jue 11/01/18 25FC+8 días
LOSA ALIGERADA - LADRLLO HUECO 4 días mié 24/01/18 lun 29/01/18 38
ESTRUCTURA DE MADERA Y COBERTURA 27 días jue 18/01/18 mié 21/02/18
TIJERAL DE MADERA SEGÚN DETALLE 8 días jue 18/01/18 sáb 27/01/18 29
CORREAS DE MADERA TORNILLO DE 2"X3"X10' 5 días sáb 27/01/18 vie 02/02/18 42
COBERTURA C/PLANCHAS TIPO TEJA ANDINA 10 días vie 02/02/18 jue 15/02/18 43
CUMBRERA C/ PLANCHAS TIPO TEJA ANDINA 4 días jue 15/02/18 mié 21/02/18 44
MUROS DE ALBAÑILERÍA 25 días jue 11/01/18 lun 12/02/18
MURO DE LADRILLO ARCILLA SOGA 25 días jue 11/01/18 lun 12/02/18 18FC+25 días
 1

ARQUITECTURA 49 días jue 15/02/18 mié 18/04/18

REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 23 días sáb 24/02/18 sáb 24/03/18
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO 5 días sáb 24/02/18 vie 02/03/18 47FC+10 días
TARRAJEO EN MURO INTERIOR 18 días sáb 24/02/18 lun 19/03/18 47FC+10 días
TARRAJEO EN MURO EXTERIOR 12 días mar 06/03/18 mié 21/03/18 51FC-10 días
TARRAJEO EN COLUMNAS 15 días sáb 24/02/18 jue 15/03/18 51CC
TARRAJEO EN VIGAS 15 días sáb 24/02/18 jue 15/03/18 51CC
VESTIDURA DE DERRAMES PUERTAS Y
5 días lun 19/03/18 sáb 24/03/18 51
VENTANAS
CIELORRASOS 22 días jue 15/02/18 jue 15/03/18
CIELORASO CON MEZCLA DE CEMENTO - ARENA
10 días sáb 24/02/18 jue 08/03/18 53CC
1:5
VESTIDURA EN FONDO ESCALERA 5 días jue 08/03/18 jue 15/03/18 57
CIELORASO CON TRIPLAY DE 4MM. 10 días jue 15/02/18 mié 28/02/18 44
PISOS Y PAVIMENTOS 23 días sáb 24/02/18 sáb 24/03/18
AFIRMADO DE 4" PARA INTERIORES PAZADISO Y
4 días sáb 24/02/18 jue 01/03/18 54CC
VEREDAS
CONTRAPISO E=4" MEZCLA C.H 1:10 5 días jue 01/03/18 mié 07/03/18 61
PISO CERAMICO 30 X 30 DE ALTO TRANSITO 7 días mié 07/03/18 vie 16/03/18 62
PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUÑADO 5 días vie 16/03/18 jue 22/03/18 63
VEREDA DE CONCRETO FROTACHADO Y
2 días jue 22/03/18 sáb 24/03/18 64
BRUÑADO E=4"
CONTRAZOCALOS 18 días vie 02/03/18 sáb 24/03/18
CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR H = 10
5 días vie 16/03/18 jue 22/03/18 63
CM
CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR H = 30
3 días mié 21/03/18 sáb 24/03/18 52
CM
ZOCALO MAYOLICA 20 x 30 10 días vie 02/03/18 jue 15/03/18 50
REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS 6 días sáb 24/02/18 sáb 03/03/18
REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO
3 días sáb 24/02/18 mié 28/02/18 51CC
CONTRAPASO
CONTRAZOCALO RECTO DE ESCALERA 3 días mié 28/02/18 sáb 03/03/18 71
CARPINTERIA DE MADERA 10 días sáb 24/03/18 vie 06/04/18
PUERTA DE MADERA DE MAD. TORNILLO 10 días sáb 24/03/18 vie 06/04/18 55
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 8 días sáb 03/03/18 mié 14/03/18
PASAMANO DE TUB. F° G° DE 2"EN ESCALERAS 4 días sáb 03/03/18 jue 08/03/18 72
CANTONERA DE FIERRO EN ESCALERA 4 días jue 08/03/18 mié 14/03/18 76
CERRAJERIA 12 días sáb 24/03/18 lun 09/04/18
BISAGRA ALUMINIZADA DE 4" PESADA EN
2 días sáb 24/03/18 mar 27/03/18 74CC
PUERTA
CERRADURA FORTE 226 TRES GOLPES EN
2 días vie 06/04/18 lun 09/04/18 74
PUERTA
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 10 días sáb 24/03/18 vie 06/04/18
VENTANA DE VIDRIO TIPO SISTEMA NOVA 10 días sáb 24/03/18 vie 06/04/18 74CC
PINTURA 19 días sáb 24/03/18 mié 18/04/18
PINTURA LATEX EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR 8 días sáb 24/03/18 mié 04/04/18 55
PINTURA LATEX DOS MANOS EN CIELORRASO 5 días mié 04/04/18 mar 10/04/18 84
PINTURA EN VIGAS Y COLUMNAS 8 días sáb 24/03/18 mié 04/04/18 84CC
PINTURA EN ZOCALO CON ESMALTE DOS MANOS 3 días mié 04/04/18 sáb 07/04/18 84
PINTURA EN PUERTA C/ BARNIZ DOS MANOS 2 días sáb 07/04/18 mar 10/04/18 87
PINTURA ANTICORROSIVA Y ESMALTE DOS
6 días mar 10/04/18 mié 18/04/18 88
MANOS EN PASAMANOS
VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA 4 días mar 10/04/18 lun 16/04/18
LIMPIEZA PERMANENTE EN LA OBRA 4 días mar 10/04/18 lun 16/04/18 85
INSTALACIONES SANITARIAS 9 días mar 13/03/18 vie 23/03/18
SISTEMA DE DESAGUE PLUVIAL 4 días lun 19/03/18 vie 23/03/18
BAJADA DE DESAGUE PLUVIAL TUBO PVC DE Ø3" 4 días lun 19/03/18 vie 23/03/18 96
COLUMNETAS DE BAJADA PLUVIAL 5 días mar 13/03/18 lun 19/03/18
CONCRETO EN COLUMNETAS FC=210 KG/CM2 1 día sáb 17/03/18 lun 19/03/18 97
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 2 días jue 15/03/18 sáb 17/03/18 98
COLUMNAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM 2 días mar 13/03/18 jue 15/03/18 103CC
INSTALACIONES ELECTRICAS 27 días mié 28/02/18 mar 03/04/18
INSTALACIONES ELECTRICAS 17 días mié 28/02/18 mié 21/03/18
SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) 8 días mié 28/02/18 vie 09/03/18 59
 2

SALIDA PARA TOMACORRIENTE CON LINEA A

10 días mié 28/02/18 mar 13/03/18 101CC
TIERRA
SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE 5 días mar 13/03/18 lun 19/03/18 102
SALIDA PARA INTERRUPTOR CONMUTACION 2 días lun 19/03/18 mié 21/03/18 103
CONDUCTORES Y/O CABLES 7 días vie 09/03/18 lun 19/03/18
CABLE ELECTRICO TW AWG MCM Nº 14 7 días vie 09/03/18 lun 19/03/18 101
CABLE ELECTRICO TW AWG MCM Nº 12 6 días vie 09/03/18 sáb 17/03/18 106CC
TABLEROS Y CUCHILLAS 4 días sáb 17/03/18 jue 22/03/18
TAB. AUT. 1-3X40A,2-3X30A, 2-2X20A, 2-2X15A 2 días sáb 17/03/18 mar 20/03/18 107
TAB. AUT. 1-3X60A,2-3X40A 2 días mar 20/03/18 jue 22/03/18 109
SISTEMA DE PUESTA TIERRA 3 días mar 20/03/18 vie 23/03/18
POZO CONEXIÓN A TIERRA EN SISTEMA C/
3 días mar 20/03/18 vie 23/03/18 109
BOMBEO
ARTEFACTOS ELECTRICOS 8 días vie 23/03/18 mar 03/04/18
FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W
8 días vie 23/03/18 mar 03/04/18 112
INCLUYENDO EQUIPO Y PANTALL
FLUORESCENTE CIRCULAR 36 WATT CON
4 días vie 23/03/18 mié 28/03/18 114CC
PANTALLA DE OPALIN
LOSAS DEPORTIVAS 17.2 días lun 20/11/17 lun 11/12/17
OBRAS PROVISIONALES 0.2 días lun 20/11/17 lun 20/11/17
COLOCACIÓN DE CARTEL 0.2 días lun 20/11/17 lun 20/11/17
TRABAJOS PRELIMINARES 5 días lun 20/11/17 sáb 25/11/17
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 3 días lun 20/11/17 jue 23/11/17 118
TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO 1 día jue 23/11/17 vie 24/11/17 120
MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS 1 día vie 24/11/17 sáb 25/11/17 121
MOVIMIENTO DE TIERRAS 6 días vie 24/11/17 vie 01/12/17
CORTE SUPERFICIAL MANUAL, H=0.20M, EN LOSA 2 días vie 24/11/17 lun 27/11/17 121
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL
1 día lun 27/11/17 mar 28/11/17 124
SELECCIONADO, CON EQUIPO, E=10cm
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL
1 día mar 28/11/17 mié 29/11/17 125
PROPIO CON EQUIPO, E=10cm
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA
2 días mié 29/11/17 vie 01/12/17 126
MANUAL
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 7 días vie 01/12/17 lun 11/12/17
CONCRETO EN LOSAS, e=10cm, f'c=175 kg/cm2 2 días vie 01/12/17 lun 04/12/17 127
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ENTRE PAÑOS 5 días lun 04/12/17 lun 11/12/17 129
JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO 1 día lun 04/12/17 mar 05/12/17 129
PINTURA 1 día mar 05/12/17 mié 06/12/17
PINTURA EN MARCAS PARA LAS TRES
1 día mar 05/12/17 mié 06/12/17 131
DISCIPLINAS
CARPINTERIA METALICA 1 día mar 05/12/17 mié 06/12/17
ARCOS(INC. MALLA), TABLERO DE
BASQUET(INC.MALLA), PARANTES DE VOLEY(INC. 1 día mar 05/12/17 mié 06/12/17 131
MALLA)

3.2. Recursos de cada actividad

4. Gestión de costos

4.1. Presupuestos

Presupuesto PARQUE DEPORTIVO RECREACIONAL

Cliente Costo al 19/11/2017
Lugar YURA- AREQUIPA

Precio Parcial
Item Descripción Und. Metrado
S/. S/. Sub-Total
 3

CIMENTACIONES- LOSAS 72,109.63

01 OBRAS PROVISIONALES 655.200
01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m u 1.00 655.20 655.20

02 TRABAJOS PRELIMINARES 24,852.760

02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 3,000.00 1.38 4,140.00
02.02 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 3,000.00 5.63 16,890.00
02.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO glb 1.00 3,822.76 3,822.76

03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS EN LOSA DEPORTIVA 22,731.450
03.01.01 CORTE SUPERFICIAL MANUAL, H=0.20M, EN LOSA m3 744.33 13.66 10,167.55

RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL

03.01.02 m2 387.17 12.97
SELECCIONADO, CON EQUIPO, E=10cm
5,021.59
RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL PROPIO
03.01.03 m2 387.17 3.87
CON EQUIPO, E=10cm
1,498.35
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE FORMA
03.01.04 m3 744.33 8.12
MANUAL 6,043.96

04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 18,238.761

04.01 CONCRETO EN LOSAS, e=10cm, f'c=175 kg/cm2 m2 396.88 33.58 13,327.23
04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ENTRE PAÑOS m2 42.37 92.67 3,926.43
04.03 JUNTA DE DILATACION C/MORTERO ASFALTICO m 127.11 7.75 985.10

05 PINTURA 631.457
05.01 PINTURA EN MARCAS PARA LAS TRES DISCIPLINAS m 426.66 1.48 631.46

06 CARPINTERIA METALICA 5,000.000

ARCOS(INC. MALLA), TABLERO DE BASQUET(INC.MALLA),
06.01 glb 1.00 5,000.00
PARANTES DE VOLEY(INC. MALLA) 5,000.00

ESTRUCTURAS 74,964.43
07 OBRAS PRELIMINARES 306.260
07.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 132.01 1.33 175.57
07.02 TRAZO Y REPLANTEO m2 132.01 0.99 130.69

08 MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,709.11

08.01 EXCAVACIONES 983.74
08.01.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMENTACIÓN m3 13.87 14.73 204.31
08.01.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS m3 37.80 20.62 779.44
08.02 NIVELACION INT. Y APISIONADO PARA PISO m2 119.57 2.63 314.47
08.03 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 15.53 67.29 1,045.01
08.04 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE S/ACARREO m3 67.17 50.11 3,365.89

09 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 8,988.00

09.01 SOLADO PARA ZAPATAS E=4" 1:12 m2 27.00 26.04 703.08
09.02 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10+30% P.G. m3 16.72 197.62 3,304.21
 4

09.03 SOBRECIMIENTOS 1,915.72

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA
09.03.01 m2 37.83 32.17 1,216.99
SOBRECIMIENTOS
09.03.02 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m3 2.84 246.03 698.73
09.04 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:8 m2 78.63 38.98 3,065.00

10 OBRAS DE CONCREEO ARMADO 36,866.04

10.01 ZAPATAS 5,857.08
10.01.01 ZAPATAS- CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 16.20 304.27 4,929.17
10.01.02 ZAPATAS- ACERO F'Y=4200 KG/CM kg 257.04 3.61 927.91

10.02 COLUMNAS 5,656.85

10.02.01 COLUMNAS- CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 4.96 347.70 1,724.59
10.02.02 COLUMNAS- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 80.60 32.76 2,640.46
10.02.03 COLUMNAS- ACERO F'Y=4200 KG/CM kg 357.84 3.61 1,291.80

10.03 VIGAS 16,116.35

10.03.01 VIGAS- CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 14.46 319.59 4,621.27
10.03.02 VIGAS- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 135.67 39.42 5,348.11
10.03.03 VIGAS- ACERO F'Y=4200 KG/CM kg 1,702.76 3.61 6,146.96

10.04 ECALERAS 1,403.84

10.04.01 ECALERAS- CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 1.81 347.70 629.34
10.04.02 ESCALERAS- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 9.12 22.18 202.28
10.04.03 ESCALERAS- ACERO F'Y=4200 KG/CM kg 158.51 3.61 572.22

10.05 LOSAS ALIGERADAS 7,831.93

10.05.01 LOSA ALIGERADA- CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 5.87 311.46 1,828.27
10.05.02 LOSA ALIGERADA- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 72.99 26.15 1,908.69
10.05.03 LOSA ALIGERADA- ACERO F'Y=4200 KG/CM kg 581.91 3.61 2,100.70
10.05.04 LOSA ALIGERADA- LADRILLO HUECO und 608.01 3.28 1,994.27

11 ESTRUCTURA DE MADERA Y COBERTURA 10,596.48

11.01 TIJERALES DE MADERA SEGÚN DISEÑO und 5.00 810.06 4,050.30
11.02 CORREAS MADERA TORNILLO 2"X3"X10" pza 68.61 22.60 1,550.59
11.03 COBERTURA C/PLANCHA TIPO TEJA ANDINA m2 133.52 31.06 4,147.13
11.04 CUMBRERA C/PLANCHA TIPO TEJA ANDINA m 14.16 59.92 848.47
0.00
12 MUROS DE ALBAÑILERIA 12,498.53
12.01 MURO DE SOGA LADRILLO m2 254.76 49.06 12,498.53

ARQUITECTURA 55,666.54
13 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 8,162.44
13.01 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO m2 103.78 10.64 1,104.22
13.02 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES m2 268.46 8.46 2,271.17
13.03 TARREJEO EN MUROS EXTERIORES m2 134.14 11.56 1,550.66
 5

13.04 TARRAJEO EN COLUMNAS m2 44.69 13.45 601.08

13.05 TARRAJEO EN VIGAS m2 111.15 20.62 2,291.91
13.06 VESTIDURA DE DERRAME m 58.70 5.85 343.40

14 CIELORRASOS 9,513.44
14.01 CIERLORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO- ARENA 1:5 m2 88.96 27.17 2,417.04
VESTIDURA EN FONDO ESCALERA
14.02 m2 2.85 16.10 45.89
m2
CIELORASO DE TRIPLEY DE 4MM
14.03 m2 95.29 73.99 7,050.51
m2

15 PISOS Y PAVIMENTOS 11,737.73

AFIRMADO DE 4" PARA INTERIORES, PASADIZO Y VEREDAS
15.01 m2 45.86 10.11 463.64
m2
CONTRAPISO e = 4" Mezcla C:H 1:10
15.02 m2 163.59 13.97 2,285.35
m2
PISO CERAMICO 30 x 30 DE ALTO TRANSITO
15.03 m2 163.59 40.79 6,672.84
m2
PISO DE CEMENTO PÚLIDO Y BRUÑADO
15.04 m2 10.92 22.45 245.15
m2
VEREDA DE CONCRETO FROTACHADO CON OCRE Y BRUÑADO E= 4"
15.05 m2 40.94 50.58 2,070.75
m2

16 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 7,070.72

CONTRAZOCALO DE CERAMICO H=0.10
m CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR H = 30 CM
16.01 m 102.50 22.41 2,297.03
m ZOCALO MAYOLICA 20 x 30
m2
16.02 CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR H=30CM m 46.95 5.50 258.23
16.03 ZOCALO MAYOLICA 20X30 m2 103.78 43.51 4,515.47

17 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS 295.27

REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y CONTRAPASO
17.01 m 16.20 13.17 213.35
m
CONTRAZOCALO RECTO DE ESCALERA
17.02 m 7.34 11.16 81.91
m

18 CARPINTERIA DE MADERA 3,725.92

PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 MM.
18.01 m2 22.00 169.36 3,725.92
DE MAD. TORNILLO

19 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 4,241.94

19.01 PASAMANO DE TUBO F°G° DE 2" EN ESCALERA m 12.00 165.28 1,983.36
19.02 CANTONERA DE FIERRO EN ESCALERA m 16.20 4.98 80.68
PUERTA METALICA EN BAÑOS 0.70 X 1.80 M +
19.03 m2 10.08 76.27 768.80
ACCESORIOS
19.04 DIVISIONES METALICAS PARA SERVICIOS HIGIENICOS m2 25.38 55.52 1,409.10

20 CERRAJERIA 740.50
20.01 BISAGRA ALUMINIZADA DE 4" PESADA EN PUERTA pza 30.00 4.84 145.20
20.02 CERRADURA FORTE 226 DOS GOLPES EN PUERTA pza 10.00 59.53 595.30

21 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 5,077.69

21 VENTANA DE VIDRIO TIPO SISTEMA NOVA p2 273.73 18.55 5,077.69

22 PINTURA 4,544.21
 6

PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2

22.01 m2 411.10 4.80 1,973.28
MANOS
22.02 PINTURA LATEX 2 MANOS EN CIELO RASO m2 184.25 4.80 884.40
22.03 PINTURA LATEX 2 MANOS EN VIGAS Y COLUMNAS m2 155.84 7.30 1,137.63
22.04 PINTURA EN ZOCALOS CON ESMALTE DOS MANOS m2 14.09 8.41 118.50
22.05 PINTURA EN PUERTAS C/BARNIZ 2 MANOS m2 44.00 7.15 314.60
PINTURA ANTICORROSIVA Y ESMALTE 2 MANOS EN
22.06 m2 12.00 9.65 115.80
PASAMANO DE ESCALERA

23 VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERIA 556.69

23.01 LIMPIEZA PERMANENTE EN LA OBRA GLB 1.00 556.69 556.69

SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 7,914.82

24 SISTEMA DE DESAGUE PLUVIAL 1,130.45
24.01 BAJADA DE DESAGUE PLUVIAL TUBO PVC Ø3" m 34.20 11.10 379.62

24.02 COLUMNETAS DE BAJADA PLUVIAL 269.30

25.01 COLUMNETAS - CONCRETO F'C=210 KG/CM² m3 0.23 356.01 81.88
25.01.01 COLUMNETAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 3.30 32.76 108.11
25.01.02 COLUMNETAS - ACERO F'Y=4,200 KG/CM kg 21.97 3.61 79.31
25.02 CANALETA AGUA PLUVIAL PLANCHA ZINC m 27.50 17.51 481.53

25 SISTEMA DE AGUA FRIA 1,119.96

25.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" pto 27.00 41.48 1,119.96

26 REDES DE DISTRIBUCION 432.60

26.01 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP m 57.45 7.53 432.60

27 CAJA PARA MEDIDOR DE AGUA 73.23

27.01 CAJA PREFABRICADA PARA VALVULA und 1.00 73.23 73.23

28 VALVULAS DE COMPUERTA 295.50

28.01 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 6.00 49.25 295.50

29 SALIDA PARA DESAGUE 766.20

29.01 SALIDA DE DESAGUE PVC SAL Ø 2" pto 20.00 16.86 337.20
29.02 SALIDA DE DESAGUE PVC SAL Ø 4" pto 22.00 19.50 429.00

30 RED DE DERIVACION 1,545.73

30.01 RED DE DERIVACION PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" m 34.20 7.13 243.85
30.02 RED DE DERIVACION PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" m 29.50 13.68 403.56
30.03 REGISTRO DE BRONCE DE 4" pza 11.00 33.95 373.45
30.04 SUMIDERO DE BRONCE 2", PROVISION Y COLOCACION und 12.00 33.21 398.52
30.05 CAJA DE REGISTRO DE 12" X 24" pza 1.00 126.35 126.35

31 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 2,551.16

31.01 INODORO DE PORCELANA T.B. und 11.00 157.96 1,737.56
30.08 LAVATORIO DE PARED DE COLOR 1 LLAVE pza 8.00 101.70 813.60
 7

INSTALACIONES SANITARIAS 11,019.66

32 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ 4,553.27
32.01 SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) pto 32.00 52.83 1,690.56
32.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE CON LINEA A TIERRA pto 28.00 75.87 2,124.36
32.03 SALIDA PARA C/INTERRUPTOR SIMPLE pto 2.00 36.66 73.32
32.04 SALIDA PARA C/INTERRUPTOR DOBLE pto 9.00 40.77 366.93
32.05 SALIDA PARA C/INTERRUPTOR TRIPLE pto 4.00 45.97 183.88
32.06 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION und 2.00 57.11 114.22

33 CABLES Y CONDUCTORES 1,130.74

33.01 CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM NO. 14 -2.5 MM2. m 183.70 3.00 551.10
33.02 CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM NO. 12 -4.0 MM2. m 185.19 3.13 579.64

34 TABLEROS 773.68
34.01 TAB. AUT. 1-3X60A,2-3x40A und 2.00 386.84 773.68

35 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 396.09

35.01 POZO PUESTA A TIERRA und 1.00 396.09 396.09

36 ARTEFACTOS 4,165.88
FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W INCLUYENDO
36.01 und 26.00 134.95 3,508.70
EQUIPO Y PANTALL
FLUORESCENTE CIRCULAR 36 WATT CON PANTALLA DE
36.02 und 6.00 109.53 657.18
OPALIN
COSTO TOTAL 221,675.09

5. Gestión de calidad

Roles y Responsabilidades para la Calidad:

Rol Responsabilidades

1. Gerente del proyecto  Es el encargado de la generación del plan

de gestión de la calidad.
 Responsable de la aprobación de las
actividades de aseguramiento y control de
calidad.
 Definir el equipo de la calidad y sus roles.
 8

2. Equipo de control  Conformado por el Supervisor de calidad

de calidad y el analista de calidad.
 Plantear el control de calidad para lo
entregables
del proyecto.
 Asesorar en aspectos de calidad al Gerente
del Proyecto y al equipo del proyecto.

3. Equipo de proyecto  Responsables de guardar las normas de

calidad para los procesos del proyecto y la
generación de entregables.

5.1. Enfoque para la Planificación de la Calidad:

Planificación de Calidad: Identifica qué normas de calidad son relevantes para

el proyecto y determina cómo satisfacerlas.

Como norma general deberemos asumir la política de calidad que tiene definida
la empresa patrocinadora del proyecto.

5.2. Política de Calidad de la empresa:

Para la realización de la gestión del plan de calidad, se cuenta con el personal por
cada área asociada al proyecto, los cuales son responsables de la implementación,
cumplimiento y seguimiento de todas las actividades a controlar para satisfacer
el alcance del proyecto.
Este proceso está en cabeza del líder de Proyecto, su objeto es el control de los
siguientes aspectos:
 Cumplir con los compromisos y obligaciones legales contractuales y
corporativas.
 Construir y fortalecer relaciones de largo plazo con clientes y proveedores.
 Promover la participación activa de sus trabajadores.
 Mantener un ambiente de trabajo seguro, previniendo daños a la salud e
integridad del Equipo de trabajo
 9

 Prevenir la contaminación ambiental.

 Controlar los impactos ambientales significativos de sus actividades.
 Considerar e informar a las partes interesadas.
 Incentivar el mejoramiento continuo e innovación.

Por lo cual este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el
punto de vista de la empresa, es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto
planificados.

5.3. Ciclo de la actividad de control de calidad de la ejecución:

 Planificar el control de la calidad de los materiales y de la ejecución.

 Durante su ejecución, revisaremos si se está ejecutando conforme a lo
planificado.
 Si la ejecución es correcta, seguimos adelante con el proyecto, si no es
correcta, ordenamos de nuevo la ejecución de la fase del proyecto.
 Así sucesivamente hasta completar el ciclo correspondiente a cada fase en
la ejecución.

5.4. Enfoque para el Aseguramiento de la Calidad:

Aseguramiento de la calidad: Aplica las actividades planificadas y

sistemáticas relativas a la calidad, para asegurar que el proyecto emplee todos los
procesos necesarios para cumplir con los requisitos.

Es responsable el Supervisor de Calidad ejecutar el aseguramiento de la calidad

durante todo el proyecto, revisa el planeamiento de los procesos del proyecto
contra lo ejecutado, plantea acciones preventivas o correctivas según sean
necesario. Informa semanalmente en las reuniones de calidad al Gerente del
Proyecto y al Equipo del Proyecto.
 1
0

5.5. Enfoque para el Control de la Calidad:

 Control de la calidad: Supervisa los resultados específicos del proyecto,

para determinar si cumplen con las normas de calidad pertinentes e
identifica modos de eliminar las causas de un rendimiento insatisfactorio.

El Analista de Calidad es responsable de la ejecución del control de la

calidad. Se revisarán los entregables del proyecto conforme se vayan
presentando, se emiten las observaciones o conformidades en la reunión
semanal de calidad. Se definen dos procedimientos para el control de
calidad. Se definen los procedimientos para el control de calidad:
 Revisión de contenidos
 Del proyecto.
 De los materiales y la ejecución.

 Control de calidad del contenido: Revisan la calidad de los entregables

para lo que el Analista de calidad se asesora con el equipo de expertos del
parque recreacional del distrito de Yura, las observaciones que se puedan
formular, se informan en la reunión semanal de Calidad.

 Control de calidad del proyecto

¿Qué aspectos del proyecto supervisaremos antes de su entrega?
1. Supervisión del Diseño del Proyecto.
2. Supervisión de la Estructura del Proyecto.
3. Supervisión de las Instalaciones del Proyecto.
4. Supervisión de las Mediciones y Presupuesto del Proyecto.

 Control de la calidad de los materiales y de la ejecución: Para el

control de los materiales se debe de verificar que provengan de un
proveedor confiable que certifique la calidad de sus materiales. Y de la
ejecución del proyecto se puede controlar mediante las actividades
 1
1
programadas en cada fase con las que se están ejecutando, y si se
generará observaciones, se tendría que informar en la reunión semanal
para poder continuar con cada fase de proyecto hasta el cierre.

6. Gestión de recursos humanos

 1
2

Gerente

Gerencia y
administracion
Administrador de
proyectos

Arquitecto

Departamento de
proyectos

Ingeniero Civil

Proyecto de Jefe de compras

construccion de un
parque en el distrito de Departamento de
YURA compras

Analista de compras

Jefe de seguridad

Supervisor de seguridad

Departamento de obras Supervisor de calidad

Jefe de obras

Obreros
 Proyecto de
construccion de un
parque en el distrito
de YURA

Gerencia y Departamento de Departamento de Departamento de

administracion proyectos compras obras

Supervision de fallas Compra de materiales

Toma de decisiones Proyecto de diseño Proyecto de ejecucion Inspeccion final Edificacion
del proyecto para el proyecto

Recepccion y
Diseño de
Estudio financiero almacenaje de Control de calidad
arquitectura
material

Control de seguridad
Contratacion Calculo de estructuras Registros de entrega
y salud

Diseño de
Supervision de la
Gestion y direccion instalaciones Entrega de materiales
conttratacion
electricas

Analisis de costo y Verificacion de Coordinacion de los

presupuesto calidad de materiales RR.HH

Estudio de seguridad
y salud
ROLES Y RESPONSABILIDADES

DEDICACION
ROL AUTORIDAD RESPONSABILIDAD AL
PROYECTO

GERENTE  Toma de decisiones  Toma de Tiempo

decisiones completo

 Planificar el desarrollo de
las
actividades administrativas
del proyecto.
 Administrar el
presupuesto y flujo de caja.
 Gestionar  Estudio financiero
administrativamente
el proyecto (control  Contratac
ADMINISTRADOR
documentario ión del Tiempo
DE OBRA completo
contables, elaboración personal
de plantillas de sueldo,
reintegros, etc.).
 Gestión y
 Gestión de personal dirección del
(selección, elaboración y proyecto
revisión de contratos,
desempeño, otros).
 Realizar un adecuado
control de los almacenes de

la obra. Preparar y
presentar reportes
 Diseño
sobre las características del de arquitectura
diseño.
ARQUITECTO  Producir  (Planos, diseño) Tiempo
parcial
trabajos detallados,
dibujos, planos y
 Dise
especificaciones.
ño de
 Preparar
instalaciones
documentación para
eléctricas y
los contratistas
sanitarias
 1

 Supervisar
y controlar
el proyecto de principio a
fin.  Realizar
estudios, diseños,
programación, ejecución y
mantenimiento
 Calculo de
 Utilizar y elegir estructuras
correctamente los
materiales más adecuados
 Análisis
para obtener de ellos la
de coste-
mejor calidad de las
presupuesto
obras a construir,
tomando en cuenta las
INGENIERO normas nacionales e Tiempo
CIVIL internacionales de  Dirigir el completo

ensayo de materiales. proyecto de

 Adiestrar al personal ejecución

dentro
de una obra, desde los  Supervisión de
operativos, en el uso y fallos en el proyecto
manejo de los materiales y en
la operación de la maquinaria
 Inspección final
y equipo de construcción.  Compra de materiales
 Evaluar
 Determinar los controles para el proyecto
y de seleccionar
los proveedores
calidad a aplicar en la
 Recepción,  Entrega de materiales
JEFE DE ejecución del proyecto. Tiempo
COMPRAS almacenaje y entrega de completo
materiales.  Verificación de
 Aseguramiento de la calidad de materiales
calidad de materiales y
servicios
 2

 Recepción, análisis y  Recepción y

registro de requisiciones. almacenaje de
Tiempo
ANALIST  Elaborar y enviar material
complet
A DE de solicitudes de cotización. o

COMPRA  Registro de
requisiones
S
 Identificar y analizar riesgos
operativos y ambientales.
 Formular el plan de
prevención.
 Estudi
 Elaborar y apoyar en la
o de seguridad
JEFE DE elaboración de procedimientos Tiempo
y salud
SEGURIDAD de calidad complet
o
 Adiestrar al personal en caso
de situaciones de emergencias y
accidentes.

 Realiz
ar informes.

 Supervisar el uso
de elementos de seguridad  Contr
SUPERVISOR DE
en los trabajadores. ol de Tiempo
SEGURIDAD
 Gestión del seguridad y complet
o
Personal: Participar en salud
actividades para mantener
un buen clima laboral y
ambiente adecuado

 Garantizar la integración y la
continuidad de los modelos de
SUPERVISOR DE  Control de calidad
gestión y organización. Tiempo
CALIDAD complet
 Implantar y coordinar los
o
procesos del sistema de calidad.
 3

 Levantar y analizar
los
indicadores de
desempeño.

 Acompañar y evaluar
las actividades de la obra.
Administrar los equipos
de precisión, controlando sus
calibraciones.
 Desarrollar, evaluar y
controlar proveedores de
materiales.
 Planifica el trabajo
a
realizarse en la
unidad

 Distribuye y supervisa
las actividades del personal
 Elabora informes
técnicos

 Elabora y presenta  Supervisión

reportes estadísticos de la

JEFE DE OBRAS  Registro y control de contratación

asistencia de personal a su Tiempo
completo
cargo.  Coordinación
 Cotizaciones a de los recursos
contratistas para la humanos
realización de reparaciones
 Control de materiales e
implementos de trabajo que
se utilizan en el área
 registros de materiales
convencionales utilizados
en su área de trabajo.

 Edificación
 Limpiar y preparar el Tiempo
OBREROS lugar. completo
 4

 Cargar y descargar
los
materiales de
construcción.

 Interpretar planos y
diseños para decidir las
especificaciones y calcular
los materiales que son
necesarios.
 Medir la distancia de los
puntos de referencia y
marcar las directrices para
llevar a cabo el trabajo, tales
como el uso de plomadas y
niveles.
 Colocar series de
ladrillos y otros bloques de
construcción-
 Mezclar cantidades
concretas de arena, arcilla,
cemento o mortero en polvo
con agua para conseguir
mezclas refractarias
 Llevar a cabo obras de
aislamiento
 5

7. Gestión de comunicaciones

MENSAJE EMISOR AUDIENCIA FINALIDAD METODO FRECUENCIA

Administrador Realizar una
Escrita Cada inspección
de proyectos correcta
formal en ejecución
ejecución
Departamento Realizar una
Escrita Cada inspección
de proyectos correcta
Difusión de formal en ejecución
ejecución
decisiones del Gerente Departamento Realizar una
proyecto Escrita Cada inspección
de compras correcta
formal en ejecución
ejecución
Realizar una
Departamento Escrita Cada inspección
correcta
de obras. formal en ejecución
ejecución
Comunicar el Informar el
Administrador del Escrita
presupuesto y flujo Gerente coste del Semanal
proyecto formal
de caja proyecto
Realizar el
Arquitecto Gerencia y
diseño Durante el
Presentar reportes administración Escrita
adecuado proyecto de
sobre las formal
para el diseño
características del proyecto
diseño y cálculo de
Verificación
estructuras Durante el
de cálculo de Escrita
Gerencia y proyecto de
Ingeniero civil estructuras y formal
administración diseño
costes.
Para la
Durante el
Informe sobre la elaboración y
Analista de Escrita proceso de
selección de Jefe de compras envió de
compras formal compra de
proveedores solicitudes de
materiales
cotización
Informe de la
Para informar Durante el
recepción, análisis y
el desarrollo proceso de
Analista de Jefe de Escrita
registro de de las compras,
compras compras formal
actividades recepción de
requisiciones.
de compra. materiales.

Para informar
que el
Inicio de ejecución Departamento
Jefe de obra proyecto va a Oral formal Una sola vez
del proyecto de obra
iniciar las
actividades
 6

Realizar una
Jefe de Durante el
correcta
seguridad Oral formal proceso de
ejecución del
edificación
proyecto
Realizar una
Ordenes de Durante el
Jefe de obra Supervisor de correcta Oral
ejecución proceso de
calidad ejecución del formal
edificación
proyecto
Realizar una
Durante el
Obreros correcta Oral
proceso de
ejecución del informal
edificación
proyecto
Realizar una Durante el
Informes de
Supervisor de correcta proceso de
calidad en el Jefe de obra Oral formal
calidad ejecución del control de
proyecto
proyecto calidad
Realizar una
correcta
Durante el
Informes de Supervisor de Jefe de supervisión Escrita
proyecto de
seguridad seguridad seguridad de seguridad formal
obra
en el
proyecto
Repara fallos Durante el
Fallos en el Supervisor de
Jefe de obras en el Oral formal control de
proyecto calidad
proyecto calidad
Informar el Durante el
Escrita
Estado del proyecto Jefe de obra Gerente estado del desarrollo del
formal
proyecto proyecto
Informar la
Departamento Al finaliza el
Fin del proyecto Jefe de obra conclusión Oral formal
de obra proyecto
del proyecto

8. Gestión de riesgos
8.1. Categorización de riesgos
CATEGORIZACION DE RIESGOS
Categorías
Compras y Contratación
Estudios Técnicos
Ejecución y Montaje
Puesta en marcha y entrega.
Logística y Transporte
Higiene y Seguridad Física
7
Descripción
Riesgos asociados a las gestiones de Contratación y Compras
Incluyen entre otros temas selección de proveedores,
reclamaciones, trámites, condiciones de entrega, planeación,
recibo, trámites en la Importación y especificaciones de equipos o
materiales comprados.
Riesgos asociados a la parte técnica de los proyectos por la
planeación, ejecución y control de estudios que permitan
seleccionar una tecnología, evaluar alternativas, definir alcances de
temas especializados, ítems relativos a la complejidad
tecnológica, e integralidad
Riesgos asociados a los eventos que se puedan generar durante el
desarrollo de todas las actividades de la ejecución, situaciones
relacionadas con la construcción y el montaje que incluyen entre
otros la disponibilidad de recursos (mano de obra, materiales,
equipos y herramientas), solicitudes de controles de cambios,
cumplimiento del cronograma y presupuesto de ejecución.
Riesgos asociados a las etapas de alistamiento de los sistemas
intervenidos, la puesta en marcha, estabilización de los equipos,
cierre del proyecto y los entregables finales que permiten entregar
la custodia del proyecto al cliente final; así como, disponibilidad de
personal calificado para la operación y confiabilidad de los
sistemas.
Riesgos asociados con el lugar donde se ejecutan los trabajos tales
como sistemas de comunicación, áreas destinadas para el Proyecto,
construcción y/o adecuación de vías de acceso y la adaptación de
espacio disponibles para los trabajos en el área, acceso,
almacenamiento y/o transporte de los recursos (mano de
obra, materiales, equipos y herramientas).
Riesgos asociados con Seguridad Industrial, Física y Salud
Ocupacional, el cumplimiento de la gestión ambiental y los
impactos ambientales, cumplimiento de la normativa.
 8

Legislativo Riesgos asociados al cumplimiento, la modificación y/o creación

de leyes, decretos, resoluciones, acuerdos, normas y regulaciones y
todo tipo de reglamentaciones, que se generan por parte de
entidades; así como en procedimientos, normas o regulaciones
dentro de la empresa que puedan tener afectación
sobre el proyecto.

Gerenciamiento del Riesgos asociados con las Gerencias del Proyecto ( Gestión del
Proyecto. Alcance, Gestión de Tiempo, Gestión Costos, Gestión de Calidad y
Gestión de Riesgos) estrategia de Financiación;
independientemente si esta se realiza directamente o a través de un
contratista.

Sociales Riesgos relativos a las afectaciones a las comunidades intervenidas

que puedan generarse a partir del desarrollo del proyecto
Otros. Riesgos no incluidos en ninguna de las categorías anteriores.

8.2. Planificación de respuesta ante los riesgos

PLANIFICACION DE RESPUESTA ANTE LOS RIESGOS

PLAN DE RESPUESTA
Esta opción deberá ser seleccionada cuando se toma la decisión
(y esta es informada) de aceptar los riesgos cuyo impacto es
Aceptar / Asumir limitado y donde el tratamiento del mismo es más costoso que
los beneficios o retornos potenciales. Esta opción de
tratamiento aplica únicamente a los riesgos que han sido
valorados como Bajos o Nulos. En caso de decidir asumir o
aceptar un riesgo con valoración Medio, Alto o Muy Alto, la
decisión puede ser tomada únicamente por el patrocinador.
 9

Esta opción podrá ser seleccionada cuando la responsabilidad

por el manejo y/o por las consecuencias de la causa identificada,
en caso de su ocurrencia, pueda ser trasladada, EN SU
TOTALIDAD, a un tercero. Existen diversas alternativas para la
transferencia de los riesgos de una organización, la más
Transferir tradicional es la que realiza a través de la suscripción de pólizas
o garantías de seguros. Se determinará la retención o
transferencia de los riesgos con la asesoría y el soporte de la
Unidad de Gestión de Riesgos. Al realizar transferencias
parciales del riesgo se deben generar las acciones de
tratamiento para los riesgos secundarios y residuales.
Esta opción deberá ser seleccionada cuando existen actividades
y controles tendientes a reducir la probabilidad de ocurrencia de
un riesgo y/o minimizar la severidad de su consecuencia en caso
de suceder. Todos los riesgos producto del ejercicio corporativo
Mitigar / Reducir
de gestión de riesgos de la compañía, con valoración de Medio,
Alto o Muy Alto, deben contar con acciones que aseguren la
eficiencia, eficacia, efectividad, conveniencia y adecuación de
las mismas.
Esta opción deberá ser seleccionada cuando las acciones para
Eliminar / Evitar su tratamiento no son efectivas en costo y el retorno no es
atractivo en relación al riesgo involucrado.
Eliminar la incertidumbre asociada con un riesgo del lado
Explotar positivo, con el fin de asegurarse que la oportunidad se haga
realidad.
 1
0

8.3. Formulación de riesgos y sus responsables

Herramientas

Para identificar riesgos:

El proceso de identificación de riesgos para el Proyecto, permitirá determinar qué riesgos

tienen probabilidad de afectar el proyecto y documentar las características de cada uno.

 Tormenta de ideas: El objetivo es obtener una lista completa de los riesgos del
proyecto. Por lo general el equipo del proyecto efectúa tormenta de ideas con un
equipo multidisciplinario.
 Entrevistas: La realización de entrevistas a los participantes experimentados del
proyecto, a los interesados y a los expertos en la materia ayudará a identificar los
riesgos.
 Análisis de los supuestos identificados en el acta de constitución del proyecto
 Análisis y evaluación de los factores críticos de éxito Factores Ambientales de la
Empresa
Los factores ambientales relevantes utilizados para esta etapa fueron la información de
estudios y análisis del contexto de la empresa.

Fuentes de Datos

 Antecedentes de otros proyectos del Grupo

 Activos de los procesos de la organización: Estos registros tienen información
sobre los riesgos de proyectos similares pasados, proyectos parecidos

 Información especializada del área de aplicación que se puede conseguir en el

mercado
 Proceso y procedimientos de la compañía para la dirección de proyectos y la
 1
1
gestión de los riesgos.

 Lecciones aprendidas de proyectos anteriores

 Recomendaciones de expertos del Grupo en análisis de riesgos

Descripción de la metodología de gestión del riesgo a ser usada: Roles y responsabilidades:

 Director del Proyecto, Gerente de Construcción:

Responsables del seguimiento y control de los riesgos, así como de la ejecución de las acciones
correctivas.

 Patrocinador del Proyecto:

Responsable de aprobar las reservas de contingencia y de autorizar la ejecución de las acciones
correctivas

 Equipo de dirección del proyecto:

Encargados de identificar riesgos y contribuir con la elaboración del plan de respuesta
al riesgo.

 Superintendente de construcción:
Responsable del seguimiento y control de los riesgos y de la ejecución de las acciones
correctivas.

8.4. Identificación de riesgos del proyecto

GESTION DE RIESGOS

Valoración
Valoración Plan
Proceso Riesgo impacto /
global de
probabilidad
respue
sta
 1
2

Proceso fallido de
compras Por falta de
claridad en las
especificaciones técnicas
Compras y en términos de Mitiga
7 Medio
Contratación descripción y costo. Lo r/
cual podría generar atraso Redu
en el cronograma de cir
construcción, sobrecosto
para el proyecto.

Proceso fallido de
contratación.
Por falta de claridad en
las especificaciones
Compras y técnicas en términos de Mitiga
8 Alto
Contratación descripción y costo. Lo r/
cual podría generar atraso Redu
en el cronograma de cir
construcción, sobrecosto
para el proyecto.
Vulnerabilidad de los
sistemas. Por deficiencia
en la calidad esperada de
los equipos adquiridos Lo
cual podría generar
Compras y Mitiga
problemas de 6 Medio
Contratación r/
funcionamiento durante
Redu
puesta en operación,
cir
atrasos en el cronograma
y sobrecostos del
proyecto.

Modificación de los
precios de los equipos
importados Por la
Compras y
fluctuación de las tasas de 5 Bajo Transferir
Contratación
cambio Lo cual podría
generar sobrecosto para el
proyecto.
Demoras en el proceso de
compras por no existir un
acuerdo comercial con los
proveedores lo cual
Compras y Mitigar /
podría generar mayores 8 Alto
Contratación Reducir
tiempos en el proceso de
contratación y por ende
atrasos en el cronograma
del proyecto.
 1
3

Incremento de costo de
materiales durante la
Compras y Mitigar /
ejecución, que generen 7 Medio
Contratación Reducir
sobrecostos en el costo
directo del proyecto.
Requerimientos
adicionales que
modificarían el alcance
por falta de validaciones
de parte de los
Estudios
involucrados en etapas de Mitigar /
Técnicos 7 Medio
planeación del proyecto Reducir
lo cual podría generar
modificaciones en los
diseños y/o mayores
cantidades y/o mayores
tiempos de ejecución.
Modificación del alcance
durante el desarrollo de
las ingenierías. Por
nuevos requerimientos
Estudios
solicitados por el Cliente Mitigar /
Técnicos 7 Medio
lo cual podría generar Reducir
modificaciones en los
diseños y/o mayores
cantidades y/o mayores
tiempos de ejecución.

Suspensión de
actividades durante la
ejecución de obra Por
bloqueo de vías de acceso
al proyecto y entrega
Ejecución y tardía de equipos lo cual Mitigar /
7 Medio
Montaje podría generar atrasos en Reducir
el cronograma de
actividades y posibles
mayores cantidades que
se reflejarían en un
incremento de los costos.
Demoras en la iniciación
de la ejecución de
actividades del proyecto.
por demora en las
capacitaciones del
Ejecución y personal contratista Lo Mitigar /
8 Alto
Montaje cual podría generar Reducir
atrasos en el cronograma
de ejecución del
proyecto.
Incremento en el costo
del proyecto.
 1
4
Mayor permanencia de
personal. y stand by de
maquinaria por la falta de
definiciones claras una
Ejecución y Mitigar /
vez firmada el acta de 5 Bajo
Montaje Reducir
inicio Lo cual podría
generar reclamaciones.
Atrasos en el
cronograma, sobrecostos

Demoras en la iniciación de
la ejecución del proyecto por
requisitos no cumplidos de
Ejecución y Aceptar /
seguridad del personal 6 Medio
Montaje Asumir
contratista lo cual podría
generar atrasos en el
cronograma
No aceptación del producto
por parte del cliente. Por
exigencias operativas. Lo
Puesta en marcha cual podría generar Eliminar /
6 Medio
y entrega reclamaciones legales y Evitar
contractuales. Atrasos en la
entrega a operaciones.

No obtención de los
permisos requeridos del
proyecto para el
transporte de materiales y
Logística y escombros. Porque no se Mitigar /
6 Medio
transportes diligenciaron oportunamente Reducir
Lo cual podría generar
atrasos y sobrecostos en el
proyecto.
 1
5
Daños en redes existentes
durante las excavaciones o
demoliciones contempladas
en la ejecución del proyecto.
Por procedimientos
inadecuados de excavación.
Lo cual podría generar
suspensión de los servicios y
Higiene y atrasos en la ejecución de las
Seguridad Mitigar /
demás actividades 6 Medio
Física Reducir
previstas en la ejecución de la
obra e inconvenientes en las
labores diarias propias del
campo, inconformismo y
sobrecostos en el proyecto

Sobrecostos y retrasos por

Higiene y Mitigar /
ocurrencia de accidentes 8 Alto
Seguridad Reducir
laborales
Física
Demoras en la expedición
de las licencias y/o
permisos por parte de
Legislativo Estado debido a trámites
internos de la institución Mitigar /
7 Medio
reguladora Lo cual podría Reducir
generar sobrecostos en el
proyecto, atrasos en el
cronograma de ejecución
de obra.
Demoras en la expedición
de las licencias y/o
Legislativo permisos por parte de
Estado por Eliminar /
6 Medio
actualizaciones Evitar
legislativas lo cual podría
generar atrasos en las
actividades previstas.
 1
6

Asignación tardía de los

recursos requeridos para
el desarrollo del proyecto
Por problemas de liquidez
del negocio cliente Lo
Gerencia del Mitigar /
cual podría generar atraso 7 Medio
proyecto Reducir
en la entrega del proyecto,
acciones legales,
Sobrecosto para el
proyecto

Que se presenten huelgas,

conmoción civil o popular, por
parte de la comunidad. Por
inconformidad ante la
ejecución del alcance del
proyecto Lo cual podría
generar demoras en los Mitigar /
Sociales 7 Medio
trabajos y lesiones a Reducir
trabajadores y/o terceros y
deterioro de la imagen
corporativa. Sobrecostos
del proyecto.

Que se suspenda el proyecto

parcial o totalmente Que se
presenten Hallazgos
arqueológicos en el área de
ejecución del proyecto Lo cual Aceptar /
Otros 6 Medio
podría generar atrasos en el Asumir
cronograma. Sobrecostos en el
proyecto.
 1
7

A causa de lluvias durante los

meses de ejecución, podría
provocar tener equipos y
personal en stand by, lo que
Aceptar /
Otros conllevaría al incremento de 5 Bajo
Asumir
costo del proyecto

9. Gestión de interesados

10. Gestión de adquisiciones