creen que sus unidades de

negocio en el extranjero
deben actuar como
empresas locales
policentrismo
refleja la convicción
de que la cultura
propia es superior a Reacciones
la de otros países áreas problemáticas subconscientes ante
etnocentrismo que son obstáculos las circunstancias
para gerentes
integra las prácticas
del país anfitrión y las geocentrismo
Orientaciones Suposición de que
de la empresa empresariales y Conciencia todos los subgrupos
gerenciales Cultural sociales son similares

cambio por
Fuentes de imposición implica imposición de
percepción de claves cambo de elementos de una
Cultura cultura extraña
idealismo contra
pragmatismo Entornos Culturales que imperalismo cultural

obtener información: culturas Enfrentan los Negocios

de bajo contexto contra
culturas de alto contexto reacción ante
Procesamiento de la situaciones sociales
procesamiento de la cambio por o económicas que les
información información y tareas
Prácticas de elección presenten nuevas
alternativas a las
culturas monocrónicas se basan en lo que las
Cuestiones de la comportamiento personas
contra policrónicas personas perciben como estratificación social que afectan los
información precisa
negocios valores fuertes son
adscritas o Estabilizador resultado de una
adquiridas cultural
afiliaciones de grupo religión dominante
Religión
actitudes y valores
reflejo de clase y constituyen
estatus variables culturales
sociedades motivación primaria
igualitarias dan el deseo de riqueza para trabajar
mayor importancia a material es:
las pertenencias dicta la clase, estatus, y
adquiridas de grupo beneficios financieros de positivo para el
una persona dentro de desarrollo económico
roles masculino y
cada cultura índice de
femenino
masculinidad-
respeto por edad de un país a otro, las Motivación laboral Desempeño y logro femineidad
actitudes varían
lazos familiares respecto a:
alta distancia del relación
poder productividad - ocio
personas eligen estilos distancia del poder Materialismo y
administrativos motivación recompensas por
autocráticos o éxito altas
paternalistas
Preferencias de Expectativa de éxito
relaciones y recompensa existencia de
estilos consultivos baja distancia del personas muestran
poder mayor entusiasmo por incertidumbre en
trabajar si: tener éxito
empleado satisface su alto individualismo
tiempo de ocio y mejora autorrealización
habilidades fuera de la
Jerarquía de
organización estima
necesidades
Individualismo contra afiliación
colectivismo
inclinación de un
empleado por seguridad
alto colectivismo
depender de la
fisiológicas
organización