Características de un plan de negocios

 Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su idea de negocio, lo
que asegurará que está tenga realmente un gran impacto.
 Muestra la carencia en el conocimiento existente, y ayuda a subsanarlas de forma eficaz
y estructurada.
 Asegura que se toman decisiones, de forma que se adopte un método bien enfocado.
 Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos participantes en el
proyecto.
 Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar y de este modo, permite conocer
los recursos necesarios.
 Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad. Si se descubre que
existe la posibilidad de fracasar en fase de creación no se producirá ningún daño
irreparable, en cambio sí se descubre más tarde dicha posibilidad podría tener efectos
desastrosos en el negocio.
Un plan de negocio bien preparado y completo, constituye la base sobre la que levantar una
idea de negocio, sirve para obtener los recursos así como la financiación necesaria para
establecer y desarrollar con éxito una empresa.

Beneficios de un plan de negocios

Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios son:
 Los negocios con planes escritos tienen más éxito. Este hecho no solamente justifica el
gasto y el trabajo de realizar e un plan de negocios.
 Ayuda a filtrar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
 Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el
éxito.
 Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan impulsa a
considerar todos los factores relevantes del negocio.
 Es una herramienta muy útil para conseguir la legalidad de elementos claves del
negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
 Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de
acuerdo con un calendario establecido.
 Es una herramienta para la forma del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la
organización.
 Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original; así
como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados
parciales.
 Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a
medida que el negocio evoluciona.
Un plan de negocios es un documento necesario de consulta para potenciales inversionistas y
para el propio emprendedor, así como para proyectos de exportación; ya que ayuda a entender
y estructurar mejor el negocio con la finalidad de establecer posteriormente una sólida relación
económica.

Tamaño del plan de negocios

El tamaño de un plan se determina de acuerdo a la naturaleza del negocio, así como el
alcance y objetivos que busque concretar al realizar el plan de negocios.
Una clasificación de los planes de negocios por su alcance y tamaño puede ser la siguiente:
a) Plan Resumido: Es el más utilizado en las etapas anticipadas del proyecto y se usa para
buscar fondos. Cuando la empresa posee prestigio y éxitos anteriores no requiere grandes
planes para lograr la credibilidad necesaria y captar la atención de los inversionistas. Consta de
máximo 10 páginas.
b) Plan Completo: Se utiliza cuando el propósito es buscar cantidades de dinero relativamente
importantes o un socio estratégico. En estos casos, el nivel de detalle de mercado y financiero
es mayor. Consta de máximo 30 páginas.
c) Plan Operativo: Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado rápido.
Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan estratégico detallado; otras, un
plan para los próximos tres a cinco años, en cuyo caso el plan de negocios operativo es el más
apropiado. Consta de máximo 50 páginas.

Mitos de los planes de negocios

1.- Los planes de negocio son aburridos
Si uno está entusiasmado con el negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste
sea todo un éxito. Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular
su visión sobre lo que quiere lograr su empresa, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para
después diseñar una estrategia que convierta sus metas en realidad.
2.- Los planes de negocio son complicados
Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, pero deberá ser breve y estar bien
escrito. Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas. Incluso se puede escribir hasta 20
ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para
marcar un especie de mapa hacia dónde dirigir el negocio.
3.- No es necesario hacer por escrito un plan de negocios
Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los
planes de su empresa, pero tener toda la información en la cabeza no es suficiente.
Comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada
paso a seguir en el proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y
luchar con los asuntos que preferirá ignorar.
Además, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre el negocio, sino sobre el
desempeño como empresario, donde un plan por escrito reducirá los riesgos de errores o
conflictos a futuro.
4.- Un plan de negocios sólo tiene que hacerse una vez
Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sola vez en la vida. Esto debe convertirse
en una herramienta que le servirá para dirigir la empresa todos los días. Si busca obtener un
préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas
posibles, necesitará mostrar por escrito un plan breve que demuestre la viabilidad del negocio.
En el plan debe contener una proyección a futuro a por lo menos de tres a cinco años. Donde
cada año se debe asegurar en actualizar los planes y metas de modo que siempre mantenga
una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo.

EMPRENDEDOR Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR

El emprendedor “es la persona o conjunto de personas que son capaces de percibir una
oportunidad de producción o de servicio, y ante ella formulan libre e independientemente una
decisión de logro y asignación de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos
necesarios para poder poner en marcha el negocio, que además de crear valor adicional para
la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros.
En este proceso de liderazgo creativo, el emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos
y participa en el ajuste y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio
personal pero buscando recompensas monetarias y personales”.
El emprendedor descubre, identifica una oportunidad de negocio en concreto y luego se
dispone a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzar y más luego llevarla a
buen utilización. El ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos
retos, que siempre busca nuevos objetivos y trabaja para cumplirla, un emprendedor no
necesariamente debe convertirse en empresario, ya que los objetivos de un emprendedor
pueden ser distinto al objetivo de crear una empresa.
Características del emprendedor
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas características
esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos: Valores, virtudes
y actitudes.
Según Rafael Alcaraz, “El emprendedor de éxito” resume una serie de características que
distinguen a los emprendedores del resto de las personas, las cuales son:
 Compromiso total, determinación y perseverancia.
 Capacidad para alcanzar metas.
 Orientación a las metas y oportunidades.
 Iniciativa y responsabilidad.
 Persistencia en la solución de problemas.
 Autoconfianza.
 Altos niveles de energía.
 Busca retroalimentación.
 Control interno alto.
 Toma de riesgos calculados.
 Baja necesidad de estatus y poder.
 Integridad y confiabilidad.
 Tolerancia al cambio.

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

• Tener los objetivos claros en la vida.
• Creer en el propio proyecto.
• Valorar la perseverancia y el esfuerzo
• Valor de la educación permanente
• Comprometerse a trabajar con ética.
• Ser un buen comunicador.
• Darle la pasión del amor a lo que se hace.
• Ver al fracaso como el camino hacia el éxito.
• Adquirir conocimientos técnicos.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR
El espíritu emprendedor juega un papel clave para las economías actuales, y que si bien puede
ser esencial, el hecho de que surja va depender de múltiples factores. Tener espíritu
emprendedor “es incursionarse con ímpetu, valor, energía y sutileza en el dominio de la
imaginación, viveza, fantasía e ir en pos de las ideas, siendo competente y siendo capaz de
hacer que las cosas sucedan”.
Un emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los recursos para llevar
a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una vinculación adecuada entre diversos
factores.

Ya que todas las personas tenemos el talento y habilidades de emprender, quizá no lo

sabemos, pero si la mayoría nos decidimos a actuar se puede realizar en la vida para así
encontrar las mejores oportunidades convenientes para el desarrollo personal y familiar, esto
es tener una actitud ante el mundo del emprendedor.
Harvard Bussines afirma que “el espíritu emprendedor se celebra más, se estudia más y es
más deseable que nunca”; aunque con frecuencia este entusiasmo va acompañado por una fe
ciega en un modelo donde además del espíritu emprendedor se necesita conocimientos
directivos, saberes técnicos y administrativos.
La persona que tiene el espíritu emprendedor se convierte en una observadora de la vida,
viendo la realidad, como va ser activo de ella, arma su escenario y actúa en él, vive siempre el
presente, pero tiene fuerte visión del futuro.
Para Sérvulo, desarrollar el espíritu emprendedor es:
 Hacer las cosas, no buscar excusas ni razones para demostrar que no se puede hacer.
 Levantarse con más fuerza cada vez que se caiga, nunca se empecinarse en buscar el
motivo del fracaso.
 Ser digno, consiente, responsable de los actos.
 Ser creador de algo, un hogar, una empresa.
 Entender que el trabajo honrado y bien poseído, no es una necesidad ni sacrificio, sino
un privilegio y oportunidad que nos brinda la vida.
 Soñar con algo, hace y descubre lo especial, único y siempre positivo.