CAMPUS CÓRDOBA

DIVISIÓN DE POSGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

QUE PARA ACREDITAR LA ASIGNATURA ANÁLISIS DE LA

INDUSTRIA

PRESENTA:
BARRERAS DE ENTRADA – HAMBRE DE PODER

H. CÓRDOBA, VER. JUNIO DE 2018

 ÍNDICE

PORTADA. 1

ÍNDICE. 2

INTRODUCCIÓN. 3

CONTENIDO. 4-5

CONCLUSION. 6
 INTRODUCCIÓN

En 1954 se desarrolla la historia de un vendedor de máquinas de malteadas, el cual puerta

a puerta trata de vender su producto sin ningún logro, hasta el día que conoce a los
hermanos Maurice y Richard McDonald, dueños de un local donde se rompía el estereotipo
de cualquier restaurante de esos años, en el cual el concepto que predominaba era la idea
de “COMIDA RÁPIDA”, Kroc como se llama el personaje principal y el cual era el vendedor
de máquinas de malteada, logra visualizar la oportunidad de un negocio exitoso que tenía
frente a él, por medio de persistencia y enfocado a la idea de las franquicias Kroc se
apasiona en poder hacer crecer el proyecto de Mc Donald´s tanto como restaurante como
en un negocio familiar, donde se vendiera rapidez y sonrisas.

Kroc es quien dio a conocer a nivel nacional la empresa McDonald’s, es el verdadero

responsable de convertir a la empresa en una marca reconocida, a pesar de que el nombre
no fue idea original de él, es quien llevo a la cima este proyecto, creando una historia única
para los Estados Unidos de América.
 ANÁLISIS DE LA PELÍCULA HAMBRE DE PODER

BARRERAS DE ENTRADA

ECONOMIÁS DE ESCALA:

Se trata de una empresa que vende productos a bajo costo en menor tiempo
(Hamburguesas y papas), lo cual no era nada factible para los demás restaurantes
establecidos, por ser una idea novedosa fue muy fácil de poder superar dicha barrera, ya
que el costo de la producción era mínimo y estandarizado.

El problema de esta barrera se puede ver en los negocios pequeños, ya que al producir en
pequeñas cantidades sus precios suele ser mayor, lo cual no sucedió con Mc Donald´s.

DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS:

Al ser nuevos competidores no fue muy complicado para ellos posicionar su producto, ya
que no existía la idea de comida rápida en el negocio, mucho menos que no utilizara
utensilios para poder ingerirla, se trataba de un producto diferente, los productos que
surgieron después de la existencia de Mc Donald´s, si tuvieron que invertir en publicidad,
ya que esta empresa se situó de manera rápida y sus clientes fueron fieles consumidores.

REQUERIMIENTOS DE CAPITAL:

Esta barrera si se hizo presente debido a que la inversión para poder crear franquicias y en
especial para invertir en la infraestructura era una limitante, el capital para poder desarrollar
este proyecto quedó en manos de Kroc, el cual se vio en la necesidad de hipotecar su casa
y de ahí obtener el recurso, esta barrera realmente complicó el desarrollo del proyecto, ya
que a la hora que asistía a los bancos, fue rechazado en diversas ocasiones (como sucede
en muchísimas empresas).
COSTOS DE CAMBIO:

Esta barrera no fue un impedimento ya que la empresa logro situarse de manera muy
efectiva, ya que su principal ventaja se situó en la producción de hamburguesas a bajo
costo, en menor tiempo y de manera estandarizada, lo cual ampliaba la posibilidad de
competir en el mercado con negocios ya establecidos, sin necesidad de adecuarse a otros
con sus costos y sin tener que invertir para igualar a su competencia (inexistente hasta ese
momento).

ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

Esta barrera se observa en el momento que Kroc se las ingenia para poder distribuir las
diversas franquicias y la idea de vender un producto diferente (Mc Donald´s,) buscó
inversionistas los cuales no fueron lo que él esperaba, ya que la falta de compromiso de
cada uno de ellos, casi le cuesta la estandarización de su empresa, ya que el control de
calidad fue bajo, fue muy difícil cumplir con lo establecido desde el momento que las
distancias hacían imposible el mantener bajo control la calidad del producto, las medidas
de los ingredientes, la limpieza de los establecimientos, la adición de productos los cuales
no se encontraban en el menú inicial y el cual rompía completamente con la idea original.

DESVENTAJA DE COSTOS INDEPENDIENTES DE LA ESCALA:

Esta barrera complica un tanto el desarrollo efectivo de la empresa, ya que las políticas de
creación de nuevas empresas limitan en forma directa a los nuevos proyectos, los requisitos
eran muchos, pero kroc con su asesor pudieron evadir muchísimas barreras, una de ellas
el contrato realizado con los dueños originales, además de que como el mismo protagonista
lo menciona, la marca se vende sola, el nombre es grande y el producto era simplemente
innovador, situándose de manera rápida en el comercio y en diversos estados, logrando ser
una de las marcas con mayor popularidad en el mundo.
 CONCLUSIÓN

A pesar de las barreras Ray Kroc convirtió a McDonald’s en el emporio billonario que es
hoy, hombre persistente, con mente empresarial, el cual en diversas ocasiones fracasó en
el intento de ser innovador, rompió paradigmas y estereotipos, dio el auge necesario a una
empresa que tenía un exitoso futuro, uso las barreras a su favor, consiguiendo
patrocinadores, ignorando las diferencias de ideas de sus socios, el producto simplemente
era diferente, en una década donde los avances fueron notorios, aparece un producto que
no tenía competencia, tan autentico que fue la punta de lanza para varias franquicias,
simplemente hacía falta un poco de visión para que esta llegara a su máxima venta,
actualmente es una de las marcas mayormente conocidas a nivel mundial.