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Resumen de la empresa

BUENAVENTURA es una importante compañía minera productora de metales preciosos y


titular de derechos mineros en el Perú.

Se fundó en 1953, desde entonces se ha dedicado a la exploración y explotación en sus propias


minas, así como desarrollar proyectos con terceros. Buenaventura tiene una importante
participación en diversas minas, siendo una de ellas Yanacocha S.R.L. en la cual cuenta con un
importante accionariado.

Buenaventura tiene muy claro que el cuidado del medio ambiente y las buenas relaciones con
las poblaciones, van de la mano con la producción. Por esta razón implementa en sus
unidades el SHEP. Este tiene dos componentes: ambiental y de seguridad. El ambiental se basa
en el ISO 14001; el de seguridad se basa en el sistema NOSA.
Las minas de buenaventura tiene la certificación ambiental ISO 14001. Esta es una certificación
reconocida internacionalmente, que asegura que la empresa realiza buenas prácticas para
cuidar el medio ambiente.
GERENTES:

DIRECTORES:

Documento: Cotización
Perfil corporativo

Compañía de Minas Buenaventura es una empresa peruana productora de metales preciosos


con más de 64 años de experiencia en actividades de exploración, desarrollo, construcción y
operación de minas.

Iniciamos nuestro camino en 1953 con la adquisición de la mina Julcani, en Huancavelica.


Desde entonces desarrollamos una cultura empresarial que tiene como eje el cuidado del
medio ambiente, la salud y la seguridad de todos nuestros colaboradores y el respeto a las
comunidades.

Somos la primera empresa minera latinoamericana en listar en la Bolsa de Valores de Nueva


York desde 1996.

Misión

Ser el operador minero de elección y de mayor aceptación para las comunidades, las
autoridades y la opinión pública en general.

Generar la más alta valoración de la compañía ante todos sus públicos de interés
(stakeholders).

Nuestra visión

Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la sociedad.

Valores

Seguridad: es un valor central que promueve el respeto a la vida de nuestros colaboradores y


que está presente en todos nuestros procesos, operaciones y actividades.

Honestidad: actuamos de manera recta y proba, sin mentir, engañar u omitir la verdad.

Laboriosidad: sentimos pasión por nuestro trabajo; damos lo mejor de nosotros y actuamos de
manera eficiente, segura y responsable.
Lealtad: estamos comprometidos con nuestra empresa, misión, visión y valores. Somos parte
de un mismo equipo.

Respeto: demostramos consideración y trato cortés hacia las personas, sus ideas, su cultura y
sus derechos.

Transparencia: nuestras comunicaciones y actos son veraces, claros, oportunos y sin


ambigüedad.

Foda de compañía minera buenaventura

FORTALEZAS
 La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima
 EL uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental
 Fuerte énfasis en la políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro
 Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de interés”.
 Buenaventura es socialmente responsable (Código de Responsabilidad).
 Conocimiento básico de la gestión ambiental y adaptación en el nuevo sistema
de gestión.
 Cuenta con equipos y tecnología de última generación en sus instalaciones

DEBILIDADES
 Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades
 Incomprensión y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería
 Formación de sindicatos y paralizaciones y huelgas de sus trabajadores
 Yacimiento con minerales muy complejos
 Falta atención oportuna a la plataforma básica, olvidándose que el recurso
humano es el más importante
OPORTUNIDADES
 Altos precios de los metales con tendencia estable
 Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el
crecimiento de desarrollo
 Alianzas Estratégicas: En el sector minero internacional las fusiones y
adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociación
 Perú es un país con tradición minera donde se encuentran trabajadores de
todo nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con experiencia
minera
 El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la inversión minera.
 Riquezas naturales del territorio peruano
 Relación con inversionistas

AMENAZAS
 Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno del país
 El precio de los metales puede variar
 Productos sustitutos
 Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras
 Los centros mineros están ubicados en zonas rurales que en su mayoría
carecen de servicios, debido a la deficiencia de la provisión de estos por parte
del estado; las empresas mineras están obligadas a tener un mayor inversión
para facilitar el desarrollo de sus operaciones
 Perdida de profesionales altamente calificados: Por migración a otras
empresas nacionales e internacionales con mayor atractivo.
 Competencia de empresas mineras en Perú pertenecientes a grupos
inversores chinos
 Continua ocurrencia de incidentes ambientales
 Incertidumbre sobre los cambios en las políticas del país
MODELO DE MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. La tecnología de punta 1. Conflicto y diferencia de
utilizada hace posible la intereses con las
explotación económica comunidades
óptima 2. Incomprensión y diferentes

MATRIZ MAFE 2. EL uso de una tecnología


más limpia en el aspecto
interpretaciones sobre el
proceso de minería
ambiental 3. Formación de sindicatos y
3. Fuerte énfasis en la paralizaciones y huelgas de
políticas de seguridad que sus trabajadores
beneficien un trabajo 4. Yacimiento con minerales
seguro muy complejos
4. Buenaventura es 5. Falta atención oportuna a la
socialmente responsable plataforma básica,
(Código de olvidándose que el recurso
Responsabilidad). humano es el más
5. Cuenta con equipos y importante
tecnología de última
generación en sus
instalaciones

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


1. Altos precios de los
metales con tendencia 1. Fusiones y oportunidades 1. Precio rentable de metales
estable de inversión en mercados en relación a la forma en
2. Alianzas Estratégicas: nacionales e que se presenta la
En el sector minero internacionales por el uso mineralización en los
internacional las óptimo de tecnología. (F1, yacimientos. (D4, O1)
fusiones y F2, F4, F5, O2. O4, O5).
adquisiciones se han 2. Dar a conocer sobre las
convertido una forma 2. Demanda laboral operaciones mineras a
de ingresar a nuevos (ejecutivos, profesionales, través de charlas,
mercados o ampliar la técnicos, etc.) dado a la conferencias, etc. Para
capacidad de política de seguridad y llegar a la buena relación
negociación código de responsabilidad. con las comunidades o
3. Perú es un país con (F3, F4, O1, O3) población.(D1, D2, D3, O3,
tradición minera O4)
donde se encuentran
trabajadores de todo 3. Empleando a trabajadores:
nivel desde profesionales, técnicos,
ejecutivos, ejecutivos. Brindando
profesionales, oportunidades laborales
técnicos y obreros con para el beneficio económico
experiencia minera mutuo. (D5, O3)
4. El Perú es uno de los
países con mayor
atractivo para la
inversión minera.
5. Relación con
inversionistas
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Se observa cierta
fragilidad en la política 1. Adquisición de buena 1. Acordar con las
en el entorno del país relación con las comunidades una relación
2. El precio de los comunidades, se posee social y beneficio
metales puede variar políticas de seguridad y económico para ambos.
3. Presencia de código de responsabilidad. (D1, D2, A3)
conflictos sociales (F3, F4, A3, A6)
entre comunidades y
empresas mineras 2. Adquisición de nuevas 2. Dar mayor beneficios de
4. Perdida de tecnologías para las responsabilidad, seguridad,
profesionales operaciones y búsqueda salud y económicos a los
altamente calificados: de nuevos inversores. (F1, trabajadores. (D3, D5, A4)
Por migración a otras F2, F5, A4, A5).
empresas nacionales
e internacionales con 3. Asegurar en porcentajes el
mayor atractivo. aumento y crecimiento de
5. Competencia de los índices de seguridad y
empresas mineras en de los ambientales. (D1,
Perú pertenecientes a D2, D3, D5, A3, A4, A6)
grupos inversores
chinos
6. Continua ocurrencia
de incidentes
ambientales

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS

Problemas generales:

 ¿Cómo implementar el diseño de un sistema para la gestión del registro y control de


EPP, de minas Buenaventura S.A.A.?

 ¿Cómo optimizamos el costo de acarreo, con equipo mecanizado en las labores de


exploración de la Unidad Minera Tambomayo, de Minas Buenaventura S.A.A?

 ¿La aplicación del método de explotación V.C.R., mejorara la producción de mineral en


la Mina Orcopampa, De Minas Buenaventura S.A.A.?

 ¿Cómo la Responsabilidad social y ambiental de Minas Buenaventura cubre las


necesidades y exigencias de las comunidades campesinas y del país?

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