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INFORME FINAL
CREACIÓN DE UN NEGOCIO
Itzel Haydee Valencia Cortés
09 Junio del 2018
INDICE
Contents
INDICE ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
Creación de un negocio ............................................................................................................... 3
METODOLOGÍA ............................................................................................................................... 4
Esquema del plan de trabajo....................................................................................................... 4
Búsqueda de fuentes confiables para para recopilar información ............................................. 5
Marco teórico .............................................................................................................................. 5
RESULTADOS ................................................................................................................................... 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 12
RECOMENDACIONES .................................................................................................................... 13
Aciertos ..................................................................................................................................... 13
Fallas y obstáculos ..................................................................................................................... 13
REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA...................................................................................... 13
ANEXOS ......................................................................................................................................... 14
Bitácora de investigación .......................................................................................................... 14
Cuestionario de Entrevista ........................................................................................................ 14
Cuestionario de Encuesta .......................................................................................................... 15
INTRODUCCIÓN
Creación de un negocio
¿Cuántos de nosotros hemos pensado alguna vez en nuestra vida con la posibilidad de
libertad financiera y porqué no, con la libertad de tiempo que nos pudiera generar un
negocio propio?
Éste es un sueño que no pocos hemos tenido al menos alguna vez en nuestra vida, sin
embargo, la mayoría hemos visto nuestros sueños desmoronarse al darnos cuenta de que
no es algo sencillo de realizar o quizás porque no sabemos ni siquiera por dónde empezar,
esa es la razón principal que he tenido para para decidir realizar esta investigación, la cual
nos dará una visión mas amplia sobre el tema.
Objetivos generales:
Conocer las necesidades y requerimientos para iniciar un negocio o microempresa.
Conocer la problemática actual para emprender un negocio o microempresa.
Desarrollar un proceso que permita planificar, iniciar y sustentar un negocio o
microempresa exitoso.
Objetivos específicos:
Recabar información acerca de los problemas que existen al iniciar un negocio o
microempresa.
Determinar cuáles son las causas de fracaso y errores que se deben evitar.
Recopilar información sobre las oportunidades y/o necesidades que existen para
iniciar un negocio o microempresa.
Obtener información sobre las oportunidades ya existentes para iniciar un negocio
o microempresa.
Investigar los requisitos que se requieren para iniciar el proyecto ya sea de
productos o servicios.
METODOLOGÍA
Para la elaboración de esta investigación establecí los objetivos generales y específicos de
éste proyecto, además elaboré un esquema de un plan de trabajo, considerando el tiempo
y los recursos con los que contaba, después hice una búsqueda de fuentes confiables para
la recopilación de la información a utilizar, con la información recabada hice un marco
teórico en el cual puse antecedentes del tema y sus bases teóricas, hice una bitácora de
investigación, planee y apliqué una entrevista con una persona que trabaja para un negocio
importante, y por último hice una encuesta y un análisis de resultados de la misma.
Esquema del plan de trabajo
Búsqueda de fuentes confiables para para recopilar información
Marco teórico
(Resumen)
Nos han hecho creer que el inicio de un negocio viene con una idea, pero resulta que 70% de
los emprendimientos no sobreviven ni un año, y no es por falta de ideas, sino porque no
satisfacen una necesidad.
La teoría y el sentido común nos dicen que un negocio empieza a partir de una buena idea.
La lógica pareciera indicar que el primer paso para iniciar un proyecto se da cuando se
enciende el foco y un pensamiento se abre camino para convertirse en realidad. Así, un
emprendedor se entusiasma, se ilusiona, empieza a prever, a planear, a presupuestar,
integra un equipo de trabajo, invierte tiempo, talento, recursos y, en el mejor de los casos,
realiza una buena idea que le gusta a todo el mundo y por la que nadie está dispuesto a
pagar. ¿Qué salió mal?
Es cierto que la clave del éxito no se encuentra necesariamente detrás de una lista de
estudios, y también es verdad que buscar retroalimentación del consumidor final no es tan
fácil ni tan barato ni tan inmediato.
Es asombroso cómo algunos negocios por los que nadie se atrevería a apostar ni cinco
centavos se convierten en triunfos contundentes y es verdad que ideas a las que se les veía
gran potencial terminan siendo fracasos rotundos.
El primer paso para iniciar un negocio no es una idea, es una necesidad. Es detectando las
necesidades que tiene el mercado que podemos iniciar un negocio con éxito.”
Texto extraído de la revista digital Forbes México
¿Dónde empieza un negocio?
Durán Mena, C. D. M. (2016, 21 septiembre).
Bases teóricas
“¿Dónde empieza un negocio?
Nos han hecho creer que el inicio de un negocio viene con una idea, pero resulta que 70% de
los emprendimientos no sobreviven ni un año, y no es por falta de ideas, sino porque no
satisfacen una necesidad.
La teoría y el sentido común nos dicen que un negocio empieza a partir de una buena idea.
La lógica pareciera indicar que el primer paso para iniciar un proyecto se da cuando se
enciende el foco y un pensamiento se abre camino para convertirse en realidad. Así, un
emprendedor se entusiasma, se ilusiona, empieza a prever, a planear, a presupuestar,
integra un equipo de trabajo, invierte tiempo, talento, recursos y, en el mejor de los casos,
realiza una buena idea que le gusta a todo el mundo y por la que nadie está dispuesto a
pagar. ¿Qué salió mal?
Es cierto que la clave del éxito no se encuentra necesariamente detrás de una lista de
estudios, y también es verdad que buscar retroalimentación del consumidor final no es tan
fácil ni tan barato ni tan inmediato.
Es asombroso cómo algunos negocios por los que nadie se atrevería a apostar ni cinco
centavos se convierten en triunfos contundentes y es verdad que ideas a las que se les veía
gran potencial terminan siendo fracasos rotundos.
El primer paso para iniciar un negocio no es una idea, es una necesidad. Es detectando las
necesidades que tiene el mercado que podemos iniciar un negocio con éxito.”
Texto extraído de la revista digital Forbes México
¿Dónde empieza un negocio?
Durán Mena, C. D. M. (2016, 21 septiembre).
RESULTADOS
En la aplicación de la encuesta a continuación veremos los resultados obtenidos.
Casi el 50% de la población encuestada tiene entre 26 y 35 años, y la segunda
mayoría entre 36 y 45 años, una población de adultos jóvenes.
CONCLUSIONES
He encontrado bastante interesante que la mayoría de las personas piensan en la
oportunidad de independizarse y crear un negocio propio, lo cual generaría una ventaja
económica para el país, tienen en mente algún proyecto, sin embargo por alguna razón no
lo han llevado a cabo, la primera gran mayoría quizás no lo han llevado a cabo porque al ser
adultos jóvenes posiblemente no cuenten con los recursos para iniciar un negocio, y la
segunda gran mayoría porque tal vez no han tenido la determinación o el impulso
apropiados para ello, o porque tal vez lo han intentado y sus proyectos han tenido
resultados.
RECOMENDACIONES
Si no se cuenta con los recursos para la creación de un negocio, pedir apoyos de gobierno o
instituciones que cuentan con programas para emprendedores.
Encontrar una motivación para crear un negocio, podría ser el dejar un patrimonio a sus hijos,
el tener más tiempo libre para la familia, o libertad económica.
Si ya se ha intentado sin resultados favorables, hacer estudios de mercado respecto al producto
o servicio que se quiere ofrecer y el mercado al que está dirigido, y así tener más claro que
negocio emprender de forma efectiva de acuerdo con las necesidades de los consumidores.
Aciertos
Encontré información bastante valiosa en la cual basar mi investigación, fuentes confiables, además
la aplicación de la encuesta me dio un panorama más amplio respecto a la forma de pensar de otras
personas y la entrevista me hizo notar que un colaborador de un negocio puede detectar más
ampliamente las necesidades de un negocio que el mismo dueño, ya que está en contacto directo
con el cliente y las problemáticas del entorno.
Fallas y obstáculos
Me hizo falta aplicar una entrevista a el dueño del negocio, la logística que utilicé para la selección
del negocio en el cual elaboré mi entrevista, no me permitió hablar directamente con el dueño dado
que es una marca internacional y el dueño no se encuentra en mi localidad, seguramente de haber
escogido un negocio más sencillo, habría obtenido respuestas a cuestiones más claras sobre la
creación de un negocio, que es el tema que elegí investigar.
Lista de referencias
Cuestionario de Entrevista
1. ¿Cuál es tu rol dentro de la tienda?
2. ¿Cómo empleado, que necesidades detectas en tu área de trabajo?
3. ¿Cuáles son tus herramientas de trabajo?
4. ¿Cuántas horas laboras y de ellas, cuántas son productivas?
5. ¿Qué mejoras harías tú, para beneficio tuyo y de la empresa?
6. ¿Crees que si tu horario laboral fuera más amplio producirías más?
7. ¿Qué opinas acerca de la accesibilidad en cuanto a transporte y alimentos en tu
área de trabajo?
8. ¿Si el negocio fuera tuyo, qué implementarías?
9. ¿Qué tipo de capacitación crees que necesite el personal?
10. Con el conocimiento adquirido dentro de la empresa, ¿consideras
que podrías crear tu propio negocio?
Link de entrevista
https://www.dropbox.com/s/l66ac7yded72k86/Entrevista%20sesion%206.2.m4a?dl=0
Cuestionario de Encuesta
1. ¿Cuál es tu nombre?
2. ¿Cuántos años tienes?
3. ¿Alguna vez has pensado en crear un negocio?
4. ¿cuánto tiempo crees que te llevaría crear un negocio?
5. ¿Tu negocio sería de venta o servicio?
6. ¿Requerirías de empleados para tu negocio?
7. ¿Qué tipo de difusión le darías a tu negocio?
8. ¿Tu negocio sería para locales o extranjeros?
9. ¿Qué formas de pago aceptarías?
10. ¿Harías ventas vía internet?
11. ¿Tu negocio sería nacional o te gustaría internacionalizarlo?
12. ¿Ingresarías tu negocio a una incubadora de negocios?